GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE"

Transkrypt

1 briefing GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE Wprowadzenie do symulacji

2 Wprowadzenie do konkursu Stoją Państwo przed wyjątkowym wyzwaniem! Państwa zespół został zrekrutowany do roli zarządu spółki, która operuje na międzynarodowym rynku. Państwa zadaniem jest pokierowanie firmą na konkurencyjnym rynku. Udział w symulacji GMC pozwoli Państwu rozwinąć następujące umiejętności: - Zarządzania strategicznego; - Podejmowania decyzji; - Współdziałania; - Przywództwa. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) 2

3 Ważne informacje dla uczestników START: Organizacja, Harmonogram, Podręcznik 4 RYWALIZACJA: Drużyna, Historia, Raporty i Decyzje 11 FIRMA: Informacje ogólne 18 Procedury 40 Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) 3

4 Start Zadaniem drużyny jest zarządzanie firmą, analiza raportów dotyczących wyników firmy w ostatnich kwartałach oraz opracowanie strategii na najbliższą przyszłość. Należy przeanalizować wyniki, a następnie podjąć decyzje dotyczące różnych obszarów działalności firmy, biorąc pod uwagę bieżącą sytuację na rynku, jak również możliwe dokonania konkurencji. Cel to osiągnięcie najlepszych wyników na rynku. Firma działa na wirtualnej giełdzie. Kryterium w symulacji jest osiągnięty Wynik Inwestycyjny (Investment Performance) Historia, którą drużyny otrzymują w chwili rozpoczęcia gry zawiera raport z pięciu ostatnich kwartałów. 4

5 Start Zarządzanie i organizacja Pierwszy krok to dobra organizacja w drużynie. Organizacja pracy zespołu może znacznie wpłynąć na jakość decyzji oraz końcowe wyniki. Oprócz Kierownika drużyny, warto jest wybrać osoby odpowiedzialne za następujące obszary: Marketing, Produkcja, Zarządzanie personelem i Finanse. Współdziałanie to bardzo ważna część konkursu. Dobrze zorganizowana drużyna, w której wszyscy uczestnicy w pełni wykorzystują swoje umiejętności, ma większe szanse na uzyskanie wyższych wyników w klasyfikacji. 5

6 Start Zarządzanie i organizacja Drugi krok to stworzenie harmonogramu pracy zespołu. Harmonogram powinien być przygotowany i zaakceptowany przez wszystkich członków drużyny. Planując daty spotkań należy wziąć pod uwagę ostateczne terminy dostarczenia arkuszy decyzyjnych w każdym etapie GMC. Radzimy ustalić wcześniej terminy spotkań zespołu. Odpowiednie zarządzanie czasem jest w konkursie bardzo ważne. 6

7 Start Zarządzanie i organizacja Trzeci krok to zapoznanie się z Podręcznikiem, który składa się z czterech części: 1. WPROWADZENIE: Jak korzystać z Podręcznika. 2. OTOCZENIE FIRMY: Sytuacja gospodarcza; Wydarzenia na świecie; Marketing; Produkcja i dystrybucja; Zarządzanie personelem i Finanse. 3. RAPORTY: Objaśnienie raportów i zasady dokonywania obliczeń. 4. DECYZJE: Objaśnienie, w jaki sposób decyzje są komunikowane w każdym kwartale. Zarządzanie firmą to złożony proces, który wymaga przygotowania. Prosimy o zapoznaniem się z Podręcznikiem, aby lepiej zrozumieć relacje, które zachodzą pomiędzy firmami, podstawy symulacji oraz zadania, które drużyna musi wykonać. 7

8 Start Cykl konkursu Etap konkursu składa się z 5 kwartałów (demo z 3 kwartałów). Historia Analiza Analiza rezultatów Dostosowanie strategii Ocena konkurencji na różnych rynkach Analiza historii Opracowanie strategii Przygotowanie decyzji Dostosowanie decyzji do przyjętej strategii Raport 5 Podejmowanie decyzji Analiza historii jest bardzo ważna dla podejmowanych decyzji, raporty obejmujące pięć ostatnich kwartałów. Płynność Udział w rynku Planowanie produkcji Badania i rozwój Dywidendy Zasoby produkcji Zapasy Zaległe zamówienia Proces 8

9 Start Decyzje/ Kwartały Symulacja jest podzielona na kwartały. Przedostatni kwartał Ostatni kwartał Następny kwartał Kwartał Po Następnym W momencie podejmowania decyzji należy pamiętać, że dzieje się to w umownym momencie, pomiędzy ostatnim a następnym kwartałem. Niektóre decyzje mogą wpływać na sytuację, nie w najbliższym, a w kolejnym kwartale. 9

10 Start Zarządzanie to organizacja Wnioski: Kierownik drużyny Osoba odpowiedzialna za dostarczenie decyzji i kontakt z organizatorem. Agenda Należy zwracać szczególną uwagę na terminy dostarczania decyzji. Podręcznik Zapoznanie się z podręcznikiem jest bardzo istotne. W razie wszelkich pytań lub wątpliwości można się skontaktować z organizatorami. Cykl konkursu/ Decyzje/ Kwartały Zrozumienie cyklu konkursu jest konieczne dla zrozumienia podstaw symulacji. 10

11 Zarządzanie Prezes Kierownik zespołu Marketing Produkcja Zarządzanie personelem Finanse Wizerunek Reklama Marketing Badania i rozwój Montaż Podwykonawcy Jakość Transport Surowce Maszyny Liczba zmian Rekrutacja Warunki pracy Wynagrodzenie Szkolenia Inwestycje Dywidendy Pożyczki Podatki Akcje Warto utworzyć schemat organizacji, ustalić obowiązki i cele, metody i proces podejmowania decyzji. Można wykorzystać powyższy wykres i dodać do niego dodatkowe funkcje. Radzimy wybrać jedną osobę, która będzie wprowadzała decyzje. 11

12 Raport Raport zawiera informacje, które są potrzebne do dokonania analizy przed podejmowaniem decyzji i jest podzielony na sześć części; prosimy o uważne przeczytanie informacji na temat Raportu, które znajdują się w Podręczniku. Warto pamiętać, iż: Raport odtwarza podjęte decyzje. Raport zawiera informacje na temat: środków produkcji, surowców, zarządzania personelem, kanałów sprzedaży, produktów, transportu i finansów: bilanse, zyski i straty, koszty ogólne, przepływy pieniężne oraz ceny akcji. Raport zawiera również informacje na temat firm konkurencyjnych - ceny, zatrudnienie, listy płac, agenci i dystrybutorzy, udziały w rynku, opinie konsumentów; wydatki związane z reklamą, badaniami i rozwojem oraz funkcjonowaniem strony internetowej. 12

13 Przykładowy raport Pierwsza część 13

14 Przykładowy raport Druga część 14

15 Przykładowy raport Trzecia część 15

16 Przykładowy raport Czwarta część 16

17 Przykładowy raport Piąta część 17

18 Przykładowy raport Szósta część 18

19 Przykładowy raport Siódma część 19

20 Zarządzanie to podejmowanie decyzji Strategia zespołu zostaje zastosowana poprzez podjęcie 75 decyzji, dotyczących: Reklamy (wizerunkowej i produktowej) Cen (produktów na poszczególnych rynkach) Dostaw produktów ( do agentów i dystrybutorów) Jakości ( B&R, wprowadzenie zmian, czas montażu, surowce premium) Komponentów (zamówień u podwykonawców) Agentów i Dystrybutorów ( rekrutacji, wsparcia, prowizji) Produkcji i Internetu (surowców, konserwacji, pracy zmianowej, strony www) Personelu ( rekrutacji, szkoleń, budżetu dla zarządu, wynagrodzeń) Finansów ( emisji / skupu akcji, dywidend, pożyczek, lokat, inwestycji w maszyny i fabrykę, ubezpieczenia) Informacji (zakupu informacji o rynku i konkurencji, wywiady gospodarczego). 20

21 Formularz decyzyjny 75 decyzji Należy się upewnić, czy wszystkie decyzje zostały prawidłowo wprowadzone o arkusza on-line. 21

22 Formularz decyzyjny Porady Formularz decyzyjny to narzędzie, które umożliwia zastosowanie strategii. Prosimy o zapoznanie się z poniższymi sugestiami. Zaleca się, aby jeden z uczestników wprowadził dane, a następnie inny uczestnik je sprawdził. Zwróćcie uwagę, że niektóre decyzje są decyzjami bezwzględnymi a inne względnymi, tj. np. decyzja o całkowej liczbie agentów jest bezwzględna, podczas gdy rekrutacja monterów jest względna. Kierownik zespołu nie musi osobiście wprowadzać danych, ale jest odpowiedzialny za ich terminowe dostarczenie. Decyzje można nadpisywać do momentu zakończenia danego cyklu decyzyjnego. Ostatni zapisany arkusz trafia do organizatora. W razie wątpliwości szukajcie potwierdzenia w podręczniku. 22

23 Firma Przed rozpoczęciem gry należy się zapoznać z Podręcznikiem. Podsumowanie najważniejszych obszarów: Sytuacja gospodarcza Wydarzenia na świecie Marketing Produkcja Zarządzanie personelem Finanse Cele Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) 23

24 Firma Sytuacja gospodarcza Firma działa w konkurencji z innymi przedsiębiorstwami, które produkują i sprzedają ten sam rodzaj produktów, w tych samych obszarach geograficznych. Rynek jest podzielony na dwa regiony Unia Europejska (EU) i NAFTA (USD) Jednocześnie, firma działa wykorzystując Internet. We wszystkich obszarach konkurencja przebiega pomiędzy tymi samymi firmami. Kurs wymiany walut wpływa na konkurencyjność na niektórych rynkach; statystyki ekonomiczne są dostarczane zgodnie z sezonowymi zmianami. Dolar jest walutą wykorzystywaną w Internecie. 24

25 Firma Wydarzenia na świecie Wydarzenia mogą być spowodowane sytuacją polityczną, rozwojem ekonomicznym lub środowiskowym, wojnami, klęskami (np. wybuch wulkanu), trzęsieniem ziemi, epidemiami etc. Wydarzenia tego typu mogą wystąpić nagle. Nie jest to jednak konieczne. Czytaj uważnie raport dla zarządu, zapowiedzi wydarzeń będą się tam pojawiać. Wydarzenia na świecie mogą wpłynąć na warunki pracy i wyniki firmy. Uwaga! Wiadomości o wydarzeniach na świecie nie muszą być wiarygodne. 25

26 Firma Marketing Dział marketingu jest odpowiedzialny za wzrost popytu i sprzedaż produktów. Należy dokonać analizy sytuacji na rynku, przygotować plan marketingowy (w krótkim i długim okresie) i podjąć decyzje. Współpraca z innymi działami pozwala się upewnić, czy sprzedaż jest dochodowa i czy firma funkcjonuje prawidłowo, czy produkcja będzie w stanie sprostać oczekiwanym prognozom popytu. Warto sprawdzić co robią inne firmy w kwestii polityki cen, zatrudnienia, płac etc. Radzimy obserwować udziały w rynku i wszelkie inne dostępne informacje. Plan marketingowy wpływa na wszystkie inne obszary działalności firmy. 26

27 Firma Marketing Aby podejmować decyzje związane z marketingiem, drużyna dysponuje wieloma istotnymi, dostępnymi informacjami. Są też informacje, które trzeba nabyć. Informacje ogólnodostępne powinny być brane pod uwagę w procesie decyzyjnym. Zespół powinien się dobrze zapoznać z następującymi tematami opisanymi w podręczniku: Ceny Jakość produktów Badania i rozwój Reklama Sprzedaż Dostępność produktów Zarządzanie marketingiem 27

28 Firma Marketing warto pomyśleć o Konflikt : MARKETING / PRODUKCJA Potencjał Rynku Plan Produkcji Projekcje marketingu Możliwości Produkcyjne Prognozy Zasoby Surowce Zaległości Trafność prognoz Zapasy 28

29 Firma Marketing Produkty Do trzech produktów Ile produktów firma chce wyprodukować i sprzedać. Dystrybucja UE agenci Na trzy rynki NAFTA dystrybutorzy E-COMMERCE dystrybutor W jaki sposób i, na których rynkach firma będzie obecna. Konsumenci Można zakupić informacje o tym, co konsumenci myślą na temat produktów. 29

30 Firma Marketing - Dystrybucja Prognozowanie sprzedaży UE agenci - Liczba - Wsparcie finansowe - Prowizja Firma może prowadzić Sprzedaż za pośrednictwem różnych kanałów lub przez Internet. Dokładne zasady są opisane w podręczniku. NAFTA dystrybutorzy E-COMMERCE Dystrybutor internetowy - Liczba - Wsparcie finansowe - Prowizja - Rozwój www - Liczba portów - Prowizja - Wsparcie 30

31 Firma Marketing - Reklama Prezentowanie firmy i produktów: Reklama Wizerunek firmy długookresowo - Według obszaru Należy dokładnie przestudiować w podręczniku, efekty reklamy poprzez różne kanały i na różnych rynkach. Reklama produktów krótkookresowo - Według obszaru - Według produktu 31

32 Firma Produkcja i dystrybucja Dział produkcji jest odpowiedzialny za produkcję i dystrybucję produktów w możliwie najbardziej wydajny i ekonomiczny sposób; przy uwzględnieniu standardów jakości określonych przez politykę rynkową. To wymaga bliskiej współpracy z działem marketingu i zasobów ludzkich, żeby mieć pewność, że jest dostępna odpowiednia liczba pracowników oraz zasoby na produkcji. Najważniejsza decyzja to plan produkcji. Wiele decyzji w tym obszarze przynosi efekty dopiero w kolejnych kwartałach. Zarządzanie budżetem będzie miało istotny wpływ na jakość zarządzania produkcją. 32

33 Firma Produkcja i dystrybucja Produkcja i dystrybucja odpowie na prognozę sprzedaży. Istnieje możliwość zlecenia wykonania komponentów firmie zewnętrznej, aby całkowicie, lub częściowo realizować etap obórki maszynowej w fabryce. Produkcja nigdy nie jest ograniczona, z powodu braku surowców, ponieważ są one zawsze dostępne na okazjonalnym rynku, zwykle w wyższych cenach. Należy zapoznać się z następującymi tematami w podręczniku: Maszyny Konserwacja maszyn Dostępność przestrzeni Zamówienia komponentów Ślad węglowy (carbon footprint) Gwarancje i jakość Transport, magazynowanie i dystrybucja Zakup surowców i magazynowanie Technologie informacyjne Zarządzanie produkcją 33

34 Firma Produkcja MASZYNY MONTAŻ Surowce Komponenty Gotowe produkty Możliwość zastosowania surowców premium Do trzech zmian Możliwość zamówienia o zewnętrznych dostawców Jedna zmiana, nadgodziny ograniczona liczba pracowników Tabele w podręczniku zawierają liczbę godzin, które można przeznaczyć na produkcję, podczas każdej z trzech zmian. W podręczniku można sprawdzić, jakie warunki mogą wpłynąć na montaż. Czas montażu zależy od decyzji firmy i opiera się na określonych standardach jakości. 34

35 Firma Produkcja Czas produkcji Jednostki surowca Czas produkcji Minimalny Czas montażu PROD min. 100 min. PROD min. 150 min. PROD min. 300 min. Godziny konserwacji i wiek maszyn wpływają na czas produkcji. Podręcznik opisuje, w jaki sposób siła robocza wpływa na montaż. 35

36 Firma Produkcja Ślad węglowy CARBON FOOTPRINT Spowodowany używaną energią w fabryce * Istnieje koszt związany z rekompensatą emisji CO2e (tzw. carbon footprint offset). Ta usługa jest zamawiana u organizacji non profit, która zajmuje się sadzeniem drzew, tak aby zrekompensować planecie emitowany CO2e. Opcją jest korzystanie z surowców premium, które są przyjazne środowisku. * Ogrzewanie i oświetlenie fabryki oraz energia wykorzystana w procesie produkcji 36

37 Firma Human Resources Dział Zarządzania Zasobami Ludzkimi odpowiada za zapewnienie firmie odpowiedniej liczby zmotywowanych i skutecznych pracowników. Rekrutacja odbywa się na konkurencyjnym rynku. Zarządzanie zasobami ludzkimi wymaga monitorowania rynku i współpracy między działami, aby przewidzieć zapotrzebowanie na pracowników. Choroby, absencja, zamieszki, strajki będą wpływać na koszty ponoszone przez firmę. Poziom wynagrodzeń wpływa na efektywności firmy i skuteczność pracowników, dotyczy to również zarządu. 37

38 Firma Human Resources Zatem, ważne jest aby dział HR pracował jako część grupy zarządzającej, aby mieć pewność, że oczekiwania pracowników są spełnione, i że pracownicy pracują na najlepszych warunkach, jakie firma może zapewnić. Następujące tematy zostały opisane w podręczniku: Podaż siły roboczej Szkolenia Płace i warunki pracy Budżet dla zarządu 38

39 Firma Human Resources - Pracownicy Stabilność vs niestabilność Średnie kwartalne płace - Rekrutacja Liczba nadgodzin - Poziom absencji Jakość produktów - Strajki Poziom zatrudnienia - Zwolnienia Szkolenia - Szkolenia Rozważając decyzje związane z rekrutacją i motywowaniem, należy pamiętać, że może mieć to ważny wpływ na efektywne działanie firmy. 39

40 Firma Finanse Dział finansowy jest odpowiedzialny za skuteczne zarządzanie finansami, zgodnie ze strategią firmy. Wiąże się to z monitorowaniem różnych obszarów m. in.: Poziomem zysków Inwestycjami i pożyczkami Poziomem aktywów Systemem podatkowym i wypłacaną dywidendą I najważniejsze, dział finansowy musi blisko współpracować z zarządem w celu osiągnięcie najwyższego wyniku inwestycyjnego, który jest kryterium oceny w konkursie. Pożyczki, aktywa i ubezpieczenia wpływają na koszty. Należy uważnie przeczytać informacje na temat procedur księgowych, aby zrozumieć wszystkie koszty związane z zarządzaniem firmą. 40

41 Firma Finanse Każdy zespół w konkursie zarządza firmą mając za cel zwiększenie jej Wyniku Inwestycyjnego, który jest jedynym kryterium w konkursie GMC. To kryterium mierzy zwrot z inwestycji dla pierwotnych akcjonariuszy nie tylko jako wartość posiadanych przez nich akcji* na koniec konkursu, ale też po wszelkich dodatkowych emisjach i umorzeniach, oraz z uwzględnieniem otrzymanej dywidendy. *na cenę akcji wpływ ma kilka czynników (sprawdź w podręczniku) 41

42 Firma Finanse - Ubezpieczenie Zachorowania i wypadki w pracy Aktywa trwałe Zapasy produktów i surowców Ubezpieczenia zmniejszają koszty, jakie firma musi ponieść w wyjątkowych sytuacjach, nie zastępuje to jednak bezpiecznego środowiska pracy stworzonego dzięki dobremu zarządzaniu. 42

43 Firma Finanse Przepływy pieniężne Kredyt w rachunku bieżącym Pożyczki terminowe Niezabezpieczone pożyczki Należy uważnie obserwować w/w wartości, gdyż będą one wpływać na Wynik Inwestycyjny firmy na koniec każdego okresu. 43

44 Firma Konkurs - Cele WYNIK INWESTYCYJNY NA KONIEC OSTATNIEGO KWARTAŁU TEAM 1 TEAM 2 TEAM 3 TEAM 4 TEAM 5 TEAM 6 TEAM 7 TEAM 8 History Qtr 1 Qtr 2 Qtr 3 Qtr 4 Qtr 5 Końcowy wynik zależy od wyniku inwestycyjnego osiągniętego w ostatnim kwartale danego etapu! 44

45 Konkurencja Procedura DECYZJE Kierownik drużyny jest odpowiedzialny za przekazanie decyzji w odpowiednim czasie, tj. do godziny w dniu zakończenia cyklu decyzyjnego (zgodnie z agendą na stronie ). (Warto jest sprawdzić dane wprowadzone do arkusza i zweryfikować je w razie potrzeby.) Raport Raport będzie dostępny na stronie po zalogowaniu się w tym samym dniu do godziny Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) 45

46 Global Management Challenge Aby zapewnić firmie sukces, zespół powinien zapoznać się z następującymi materiałami: Informacje dla zespołów GMC.pdf Podręcznik Instrukcja dla uczestników GMC Poland 2014 Historia firmy (w każdym etapie jest inna) Briefing OnLine GMC (niniejszy dokument) Materiały są dostępne dla wszystkich zespołów uczestniczących w konkursie GMC Poland Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) 46

47 Global Management Challenge Organizatorzy: Paulina Mazur Tomasz Duda Aleksandra Perkowska BIGRAM Personnel Consulting Ul. Cybernetyki Warszawa Tel. (+48) Mail: Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) 47

GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE

GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE ZASADY SYMULACJI GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE G L O B A L M A N A G E M E N T C H A L L E N G E to największy międzynarodowy konkurs z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem oparty na zaawansowanej komputerowej

Bardziej szczegółowo

www.gmcpoland.pl Symulacja biznesowa numer 1. w Polsce i na świecie! 27 000 uczestników w Polsce 34 kraje uczestniczące

www.gmcpoland.pl Symulacja biznesowa numer 1. w Polsce i na świecie! 27 000 uczestników w Polsce 34 kraje uczestniczące 27 000 uczestników w Polsce 34 kraje uczestniczące Symulacja biznesowa numer 1. w Polsce i na świecie! Ponad pół miliona graczy na świecie www.gmcpoland.pl W POLSCE NA ŚWIECIE SYMULACJA BIZNESOWA NUMER

Bardziej szczegółowo

Symulacja biznesowa numer 1 w Polsce i na świecie! GMC NA ŚWIECIE

Symulacja biznesowa numer 1 w Polsce i na świecie! GMC NA ŚWIECIE GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE Symulacja biznesowa numer 1 w Polsce i na świecie! Ogranizator w Polsce 0 + GMC NA ŚWIECIE ponad 30 lat historii na świecie pół miliona uczestników blisko 40 krajów zaangażowanych

Bardziej szczegółowo

GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE Poland 2013 14. polska edycja

GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE Poland 2013 14. polska edycja GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE Poland 2013 14. polska edycja NOWY SYMULATOR! Rozbudowany zakres decyzyjny! T h e W o r l d s L a r g e s t S t r a t e g y a n d M a n a g e m e n t C o m p e t i t i o n GLOBAL

Bardziej szczegółowo

Poland 2014. www.gmcpoland.pl. Symulacja biznesowa numer 1. w Polsce i na świecie! 25 000 uczestników w Polsce. 34 kraje uczestniczące

Poland 2014. www.gmcpoland.pl. Symulacja biznesowa numer 1. w Polsce i na świecie! 25 000 uczestników w Polsce. 34 kraje uczestniczące Poland 2014 25 000 uczestników w Polsce 34 kraje uczestniczące Symulacja biznesowa numer 1. w Polsce i na świecie! Ponad pół miliona graczy na świecie www.gmcpoland.pl W POLSCE NA ŚWIECIE SYMULACJA BIZNESOWA

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL. E-mail

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL. E-mail Wydanie: z 0 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon/Fax Strona internetowa NIP PESEL E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Kobieta jest właścicielem lub współwłaścicielem:

Bardziej szczegółowo

Pozostałe informacje do raportu okresowego za I kwartał 2015 r.

Pozostałe informacje do raportu okresowego za I kwartał 2015 r. Pozostałe informacje do raportu okresowego za I kwartał 2015 r. Zgodnie z 87 ust. 7 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19.02.2009 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych. 1. WYBRANE DANE FINANSOWE

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN) E-mail

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN) E-mail 1 z 10 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon Strona internetowa NIP Fax E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Wielkość firmy (zaznaczyć) mikroprzedsiębiorstwo Rodzaj

Bardziej szczegółowo

+ W POLSCE: G L O B A L M A N A G E M E N T C H A L L E N G E P O L A N D WYJĄTKOWE ZAPROSZENIE DLA PRACOWNIKÓW NA ŚWIECIE:

+ W POLSCE: G L O B A L M A N A G E M E N T C H A L L E N G E P O L A N D WYJĄTKOWE ZAPROSZENIE DLA PRACOWNIKÓW NA ŚWIECIE: WYJĄTKOWE ZAPROSZENIE DLA PRACOWNIKÓW G L O B A L M A N A G E M E N T C H A L L E N G E P O L A N D 2 0 1 7 Największy międzynarodowy konkurs z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem oparty na zaawansowanej

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do gier symulacyjnych. Scenariusz gry TEES-6. Rozgrywka gry TEES-6 (System Wspomagania Decyzji) Plan prezentacji

Wprowadzenie do gier symulacyjnych. Scenariusz gry TEES-6. Rozgrywka gry TEES-6 (System Wspomagania Decyzji) Plan prezentacji Business Game TEES-6 Jerzy T. Skrzypek Jerzy T. Skrzypek dr nauk ekonomicznych Katedra Ekonometrii i Badań Operacyjnych UEK Centrum e-learningu UEK http://jerzyskrzypek.pl e-mail: skrzypej@gmail.com 1

Bardziej szczegółowo

Komisja Papierów Wartościowych i Giełd

Komisja Papierów Wartościowych i Giełd 1 SKRÓCONE SPRAWOZDANIE FINANSOWE 2 3 4 INFORMACJA DODATKOWA DO RAPORTU ZA I KWARTAL 2006 (zgodnie z 91 ust. 4 Rozporządzenia Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 19 października 2005 r. - Dz. U. Nr 209,

Bardziej szczegółowo

kwartał(y) narastająco kwartał(y) narastająco Zysk (strata) z działalności operacyjnej

kwartał(y) narastająco kwartał(y) narastająco Zysk (strata) z działalności operacyjnej S t r o n a 1 POZOSTAŁE INFORMACJE DO RAPORTU OKRESOWEGO ZA III KWARTAŁ 2016 ROKU Megaron S.A. Zgodnie z 87 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 roku w sprawie informacji bieżących i

Bardziej szczegółowo

KROK 8. PROGNOZA SPRAWOZDAÑ FINANSOWYCH. Jerzy T. Skrzypek

KROK 8. PROGNOZA SPRAWOZDAÑ FINANSOWYCH. Jerzy T. Skrzypek KROK 8. PROGNOZA SPRAWOZDAÑ FINANSOWYCH Jerzy T. Skrzypek poprzedniej prezentacji: Plan marketingowy 1 Prezentacja zawiera zasady konstrukcji planu marketingowego wraz z przykładem 2 Źródło: książka Biznesplan

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN 1. DANE WNIOSKODAWCY. Imię:... Nazwisko:... PESEL:... Data i miejsce urodzenia:... Numer i rodzaj dokumentu tożsamości:... Ulica:...

BIZNESPLAN 1. DANE WNIOSKODAWCY. Imię:... Nazwisko:... PESEL:... Data i miejsce urodzenia:... Numer i rodzaj dokumentu tożsamości:... Ulica:... Strona1 BIZNESPLAN w ramach projektu Od zwolnienia do zatrudnienia kompleksowy outplacement w województwie łódzkim z zastosowaniem multimedialnych narzędzi rynku pracy Nr RPLD.10.02.02-10-0025/16-00 Realizowanego

Bardziej szczegółowo

Pozostałe informacje do raportu okresowego za IV kwartał 2012 r.

Pozostałe informacje do raportu okresowego za IV kwartał 2012 r. Pozostałe informacje do raportu okresowego za IV kwartał 2012 r. Zgodnie z 87 ust. 7 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19.02.2009 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych. 1. WYBRANE DANE FINANSOWE

Bardziej szczegółowo

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona. BIZNES PLAN/ BIZNES CASE Czas wykonania: 2-4 tygodnie Koszt szacunkowy: w zależności od zakresu, skali projektu, informacji dostarczonych przez zamawiającego Zakres prac: 1. Streszczenie 2. Informacje

Bardziej szczegółowo

Rachunkowość menedżerska Budżet wiodący dla przedsiębiorstwa produkcyjnego

Rachunkowość menedżerska Budżet wiodący dla przedsiębiorstwa produkcyjnego Przedsiębiorstwo produkcyjne GAMMA wytwarza jeden produkt. Przewiduje się, że sprzedaż w ciągu pięciu miesięcy będzie kształtować się następująco: styczeń 20.000 szt. luty 50.000 szt. marzec 30.000 szt.

Bardziej szczegółowo

PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW

PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 5. Mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani

Bardziej szczegółowo

Miesiące ROK POPRZEDNI Polityczno gospodarcze kierunki planowania w roku następnym. Przepracowanie planów OBSZARY DZIAŁALNOŚCI

Miesiące ROK POPRZEDNI Polityczno gospodarcze kierunki planowania w roku następnym. Przepracowanie planów OBSZARY DZIAŁALNOŚCI C Y K L P L A N O W A N I A I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII IV 1 Miesiące ROK POPRZEDNI Polityczno gospodarcze kierunki planowania w roku następnym ZARZĄD Przygotowa procesu planowania: terminy,

Bardziej szczegółowo

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński 2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,

Bardziej szczegółowo

WYBIERZ MODUŁ SZKOLENIOWY

WYBIERZ MODUŁ SZKOLENIOWY WYBIERZ MODUŁ SZKOLENIOWY Moduł 1 Historia rozwoju biznesu hotelarskiego Klasyfikacja hoteli (międzynarodowe i polskie standardy) Sieci hotelowe, ich struktura i rodzaje Struktura zarządzania centrali

Bardziej szczegółowo

Analiza wskaźnikowa - zadania Zadanie 1. Na podstawie danych zawartych w tabeli dokonano oceny zużycia i odnowy majątku go w spółce akcyjnej Z. Treść Rok ubiegły Rok badany 1. Majątek trwały wg wartości

Bardziej szczegółowo

Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19

Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19 Spis treści Wstęp...13 CZĘŚĆ I. MODEL FUNKCJONOWANIA MARKETINGU Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie....19 1.1. Koncepcja modelu funkcjonowania marketingu........ 19 1.2.

Bardziej szczegółowo

PROCESY I TECHNOLOGIE INFORMACYJNE Dane i informacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

PROCESY I TECHNOLOGIE INFORMACYJNE Dane i informacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem 1 PROCESY I TECHNOLOGIE INFORMACYJNE Dane i informacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem DANE I INFORMACJE 2 Planowanie przepływów jest ciągłym procesem podejmowania decyzji, które decydują o efektywnym

Bardziej szczegółowo

Komisja Papierów Wartościowych i Giełd

Komisja Papierów Wartościowych i Giełd 1 SKRÓCONE SPRAWOZDANIE FINANSOWE 2 3 4 1. Zasady rachunkowości przyjęte przy sporządzaniu raportu. Raport kwartalny za IV kwartał 2005 roku został sporządzony stosownie do przepisów Ustawy o rachunkowości

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki,

BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Strona 1 BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie, Poddziałanie

Bardziej szczegółowo

Badania Marketingowe. Kalina Grzesiuk

Badania Marketingowe. Kalina Grzesiuk Badania Marketingowe Kalina Grzesiuk definicja Badania marketingowe systematyczny i obiektywny proces gromadzenia, przetwarzania oraz prezentacji informacji na potrzeby podejmowania decyzji marketingowych.

Bardziej szczegółowo

WNIOSEK O PRZYZNANIE ŚRODKÓW FINANSOWYCH NA ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH PROJEKTU PT. NOWE SZANSE NA RYNKU PRACY NR RPLD

WNIOSEK O PRZYZNANIE ŚRODKÓW FINANSOWYCH NA ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH PROJEKTU PT. NOWE SZANSE NA RYNKU PRACY NR RPLD Wypełnia osoba przyjmująca wniosek Data wpływu wniosku Numer wniosku WNIOSEK O PRZYZNANIE ŚRODKÓW FINANSOWYCH NA ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH PROJEKTU PT. NOWE SZANSE NA RYNKU PRACY NR RPLD.10.02.02-10-0016/16

Bardziej szczegółowo

*Obowiązki Dyrektora Finansowego są aktualnie powierzone Prezesowi Zarządu

*Obowiązki Dyrektora Finansowego są aktualnie powierzone Prezesowi Zarządu PREZES Dyrektor Wykonawczy Dyrektor* Finansowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Produktu Crown Doosan WICEPREZES ZARZĄDU Dyrektor Handlowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Serwisu Dyrektor Zakładu Produkcyjnego Kierownik

Bardziej szczegółowo

RAPORT OKRESOWY KWARTALNY TERMO REX SPÓŁKI AKCYJNEJ Z SIEDZIBĄ W JAWORZNIE

RAPORT OKRESOWY KWARTALNY TERMO REX SPÓŁKI AKCYJNEJ Z SIEDZIBĄ W JAWORZNIE RAPORT OKRESOWY KWARTALNY TERMO REX SPÓŁKI AKCYJNEJ Z SIEDZIBĄ W JAWORZNIE ZA OKRES OD DNIA 01.01.2017 R. DO 30.09.2017 R. (III KWARTAŁ 2017 R.) Jaworzno 10.11.2017 r. Raport okresowy za III kwartał 2017

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN (WZÓR) WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA BIZNESPLANU

BIZNESPLAN (WZÓR) WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA BIZNESPLANU Załącznik nr 1 do uchwały nr 2/15/VII/2016 z dnia 8 czerwca 2016 roku BIZNESPLAN (WZÓR) WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA BIZNESPLANU I. OPIS PLANOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA CHARAKTERYSTYKA PLANOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA

Bardziej szczegółowo

Etapy przygotowań do przeprowadzenia badań marketingowych. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu

Etapy przygotowań do przeprowadzenia badań marketingowych. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu 1 Etapy przygotowań do przeprowadzenia badań marketingowych 2 Badania marketingowe a funkcje marketingu Analiza otoczenia Analiza klientów Planowanie produktów i usług Planowanie dystrybucji Planowanie

Bardziej szczegółowo

Komisja Papierów Wartościowych i Giełd

Komisja Papierów Wartościowych i Giełd 1 2 3 4 5 KOMENTARZ DO RAPORTU DO KPW ZA IV KWARTAŁ 2004 r. I. Raport kwartalny za IV kwartał 2004 roku został sporządzony stosownie do przepisów Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku i Ustawy

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN 2. OPIS PLANOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA 2.1 PRZEDMIOT PRZEDSIĘWZIĘCIA KRÓTKA CHARAKTERYSTYKA, PRZEDMIOT I ZAKRES

BIZNESPLAN 2. OPIS PLANOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA 2.1 PRZEDMIOT PRZEDSIĘWZIĘCIA KRÓTKA CHARAKTERYSTYKA, PRZEDMIOT I ZAKRES Załącznik nr 2 Wzór biznesplanu BIZNESPLAN Reaguj szybko! nr projektu RPLD.10.02.02-10-0012/16 w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Łódzkiego na lata 2014-2020 Oś priorytetowa X Adaptacyjność

Bardziej szczegółowo

Rachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Agenda. Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing, ABC)

Rachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Agenda. Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing, ABC) Agenda Rachunek działań (Activity Based Costing, ABC) Dr Marcin Pielaszek 1. Przesłanki wdrażania nowych rozwiązań rachunku 2. Model rachunku działań 3. Ilustracja liczbowa 4. Zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie

Bardziej szczegółowo

Co to jest biznes plan?

Co to jest biznes plan? Co to jest biznes plan? Biznes plan jest zestawem dokumentów (analiz i programów), w których na podstawie oceny sytuacji strategicznej firmy oraz danych historycznych zawarta jest projekcja celów firmy

Bardziej szczegółowo

Spis treści WSTĘP CZĘŚĆ I. MODEL FUNKCJONOWANIA MARKETINGU

Spis treści WSTĘP CZĘŚĆ I. MODEL FUNKCJONOWANIA MARKETINGU Spis treści WSTĘP CZĘŚĆ I. MODEL FUNKCJONOWANIA MARKETINGU Rozdział l. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie Koncepcja modelu funkcjonowania marketingu. 1.2. Rola produktu w wymianie

Bardziej szczegółowo

Wykres 1 EBIT i EBITDA w pierwszym kwartale lat 2010, 2011 i 2012

Wykres 1 EBIT i EBITDA w pierwszym kwartale lat 2010, 2011 i 2012 KOMENTARZ ZARZĄDU NA TEMAT CZYNNIKÓW I ZDARZEŃ KTÓRE MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIETE WYNIKI FINANSOWE Niniejszy raport prezentuje wybrane dane bilansu oraz rachunku zysków i strat, przepływy pieniężne i wskaźniki

Bardziej szczegółowo

RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI

RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI PREMIUM FOOD RESTAURANTS SPÓŁKA AKCYJNA ul. Żupnicza 17 03-821 Warszawa RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI PREMIUM FOOD RESTAURANTS S.A. Warszawa, 15 maj 2011 roku I. Informacja o emitencie. 1. Podstawowe dane. Premium

Bardziej szczegółowo

ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI

ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI Karkonoska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. 58-500 Jelenia Góra ul. 1 Maja 27 ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI (PEŁNA KSIĘGOWOŚĆ) 1 Dokumenty wymagane przy składaniu wniosku o pożyczkę: Dokumenty

Bardziej szczegółowo

PRODUKT (product) CENA (price) PROMOCJA (promotion) DYSTRYBUCJA (place) 7 (P) (+ Process, Personnel, Physical Evidence)

PRODUKT (product) CENA (price) PROMOCJA (promotion) DYSTRYBUCJA (place) 7 (P) (+ Process, Personnel, Physical Evidence) Marketing-mix Klasyfikacja środków konkurencji wg McCarthy ego - 4 P Cena w marketingu dr Grzegorz Mazurek PRODUKT (product) CENA (price) DYSTRYBUCJA (place) PROMOCJA (promotion) 7 (P) (+ Process, Personnel,

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl BIZNESPLAN Każda działalność gospodarcza, nawet najmniejsza, musi zostać skrupulatnie zaplanowana. Plan przedsięwzięcia gospodarczego konstruuje się zazwyczaj w formie biznesplanu. Biznesplan 1 (ang. business

Bardziej szczegółowo

3. Do wyliczenia zysku na jedną akcję zwykłą przyjęto akcji WYBRANE DANE FINANSOWE

3. Do wyliczenia zysku na jedną akcję zwykłą przyjęto akcji WYBRANE DANE FINANSOWE WYBRANE DANE FINANSOWE 01-01- do 30-09- 01-01- do 30-09- w tys. EURO I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów 943 088 1 022 231 215 869 245 817 II. Zysk (strata) z działalności operacyjnej

Bardziej szczegółowo

KOMENTARZ ZARZĄDU NA TEMAT CZYNNIKÓW I ZDARZEŃ, KTÓRE MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIETE WYNIKI FINANSOWE

KOMENTARZ ZARZĄDU NA TEMAT CZYNNIKÓW I ZDARZEŃ, KTÓRE MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIETE WYNIKI FINANSOWE KOMENTARZ ZARZĄDU NA TEMAT CZYNNIKÓW I ZDARZEŃ, KTÓRE MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIETE WYNIKI FINANSOWE 11 Niniejszy raport prezentuje wybrane dane bilansu oraz rachunku zysków i strat, przepływy pieniężne i

Bardziej szczegółowo

RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD r. DO r.

RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD r. DO r. RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD 01.10.2011 r. DO 31.12.2011 r. http://www.eurosnack.pl/ SPIS TREŚCI 1. Informacje ogólne 2. Wybrane dane finansowe 3. Komentarz Zarządu na temat czynników i zdarzeń, które

Bardziej szczegółowo

Mamy przyjemność poinformować Państwa, rozpoczęliśmy prace nad Raportem wskaźnikihr 2017.

Mamy przyjemność poinformować Państwa, rozpoczęliśmy prace nad Raportem wskaźnikihr 2017. zaproszenie do badania Raport wskaźnikihr 2017 ZAPROSZENIE Mamy przyjemność poinformować Państwa, rozpoczęliśmy prace nad Raportem wskaźnikihr 2017. Jest to trzecia edycja badania, w którym mierzymy wszystkie

Bardziej szczegółowo

RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI PREMIUM FOOD RESTAURANTS S.A.

RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI PREMIUM FOOD RESTAURANTS S.A. PREMIUM FOOD RESTAURANTS SPÓŁKA AKCYJNA ul. Żupnicza 17 03-821 Warszawa RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI PREMIUM FOOD RESTAURANTS S.A. Warszawa, 16 sierpnia 2011 roku 1 I. Informacja o emitencie. 1. Podstawowe

Bardziej szczegółowo

BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU

BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU GRY STRATEGICZNE BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne

Bardziej szczegółowo

P Zal. I Zk zarządzaniu 3. Matematyka P Zk 4. Ekonomia P E 5. Podstawy zarządzania

P Zal. I Zk zarządzaniu 3. Matematyka P Zk 4. Ekonomia P E 5. Podstawy zarządzania KIERUNEK: GOSPODARKA PRZESTRZENNA Specjalność: Gospodarka lokalna i globalna Lp. Nazwa przedmiotu Grupa I ROK STUDIÓW 1. Geografia ekonomiczna P 2 20 - Zal 2. Technologie informacyjne \ Informatyka w I

Bardziej szczegółowo

PLANOWANIE FINANSOWE D R K A R O L I N A D A S Z Y Ń S K A - Ż Y G A D Ł O I N S T Y T U T Z A R Z Ą D Z A N I A F I N A N S A M I

PLANOWANIE FINANSOWE D R K A R O L I N A D A S Z Y Ń S K A - Ż Y G A D Ł O I N S T Y T U T Z A R Z Ą D Z A N I A F I N A N S A M I PLANOWANIE FINANSOWE D R K A R O L I N A D A S Z Y Ń S K A - Ż Y G A D Ł O I N S T Y T U T Z A R Z Ą D Z A N I A F I N A N S A M I INFORMACJE ORGANIZACYJNE 15 h wykładów 5 spotkań po 3h Konsultacje: pok.313a

Bardziej szczegółowo

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie preferencyjnej pożyczki Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN A. DANE WNIOSKODAWCY A-1 Dane przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny za okres od 01 października 2012 roku do 31 grudnia 2012 roku. IV kwartał 2012 roku

Raport kwartalny za okres od 01 października 2012 roku do 31 grudnia 2012 roku. IV kwartał 2012 roku Raport kwartalny za okres od 01 października 2012 roku do 31 grudnia 2012 roku IV kwartał 2012 roku Kancelaria Medius S.A. Ul. Sołtysa Dytmara 3 nr lok. 1 30-126 Kraków Tel./ Fax: + 48 12 265 12 76 e-mail:

Bardziej szczegółowo

Marketing : podręcznik akademicki / Eugeniusz Michalski. Wyd. 2. Warszawa, Spis treści

Marketing : podręcznik akademicki / Eugeniusz Michalski. Wyd. 2. Warszawa, Spis treści Marketing : podręcznik akademicki / Eugeniusz Michalski. Wyd. 2. Warszawa, 2017 Spis treści Wstęp 15 Część I Model funkcjonowania marketingu 19 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie

Bardziej szczegółowo

Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku

Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku Szanowni Państwo Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom Naszych Akcjonariuszy i Inwestorów, a także by dać wyraz transparentności prowadzonej działalności przekazuję

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE Załącznik nr 8.6 Wzór biznes planu BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VI Działanie 6.2 Rynek pracy otwarty

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie służbami sprzedaży firmy_2013/12. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski

Zarządzanie służbami sprzedaży firmy_2013/12. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Zarządzanie służbami sprzedaży firmy_2013/12 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 1. Rola i zadania personelu sprzedażowego

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu BIZNES PLAN (wzór) Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

Rynek artykułów i odzieży sportowej w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2015-2020

Rynek artykułów i odzieży sportowej w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2015-2020 Rynek artykułów i odzieży sportowej w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Styczeń 2016 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Z jaką dynamiką będzie się rozwijał rynek artykułów

Bardziej szczegółowo

RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ZAJĘCIA II

RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ZAJĘCIA II RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ZAJĘCIA II PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Przepływy pieniężne są wpływami lub wypływami środków pieniężnych oraz ekwiwalentów środków pieniężnych. Podstawowe wpływy: przychody ze sprzedaży

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA DODATKOWA DO JEDNOSTKOWEGO RAPORTU KWARTALNEGO SA-Q 3/2008

INFORMACJA DODATKOWA DO JEDNOSTKOWEGO RAPORTU KWARTALNEGO SA-Q 3/2008 INFORMACJA DODATKOWA DO JEDNOSTKOWEGO RAPORTU KWARTALNEGO SA-Q 3/2008 ZA OKRES 1 LIPCA 2008 30 WRZEŚNIA 2008 Wrocław, listopad 2008 rok I. Zasady sporządzenia raportu kwartalnego 1. Sprawozdanie finansowe

Bardziej szczegółowo

Harmonogram szkolenia pn.: Własna firma krok po kroku (WŁF kpk 1C/2010 r.) wg umowy nr OAIV-271-13/10/JW w miesiącu sierpniu..

Harmonogram szkolenia pn.: Własna firma krok po kroku (WŁF kpk 1C/2010 r.) wg umowy nr OAIV-271-13/10/JW w miesiącu sierpniu.. Placówka Kształcenia Ustawicznego EDMAR Harmonogram szkolenia pn.: Własna firma krok po kroku (WŁF kpk C/200 r.) wg umowy nr OAIV-27-3/0/JW w miesiącu sierpniu.. Dzień 2 3 Jak założyć własną działalność

Bardziej szczegółowo

Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej

Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej Kwartalne skrócone sprawozdanie finansowe SONEL SA sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej za okres od 01-01-2012 do 30-09-2012 Świdnica, 10-11-2012 1. Wybrane dane

Bardziej szczegółowo

EKONOMIKA I ORGANIZACJA W GASTRONOMII. Anna Grontkowska, Bogdan Klepacki SPIS TREŚCI ROZDZIAŁ 1. ZAGADNIENIA PODSTAWOWE WIADOMOŚCI WSTĘPNE

EKONOMIKA I ORGANIZACJA W GASTRONOMII. Anna Grontkowska, Bogdan Klepacki SPIS TREŚCI ROZDZIAŁ 1. ZAGADNIENIA PODSTAWOWE WIADOMOŚCI WSTĘPNE EKONOMIKA I ORGANIZACJA W GASTRONOMII Anna Grontkowska, Bogdan Klepacki SPIS TREŚCI ROZDZIAŁ 1. ZAGADNIENIA PODSTAWOWE WIADOMOŚCI WSTĘPNE 1.1. Ekonomia jako nauka o dysponowaniu zasobami 1.2. Proces produkcji

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny Spółki SZAR S.A. IV kwartał 2012 r. od r. do r.

Raport kwartalny Spółki SZAR S.A. IV kwartał 2012 r. od r. do r. Raport kwartalny Spółki SZAR S.A. IV kwartał 2012 r. od 01.10.2012r. do 31.12.2012r. Częstochowa 14.02.2013r. RAPORT ZAWIERA NASTĘPUJACE DANE: I. WYBRANE DANE FINANSOWE Z RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT ORAZ BILANSU

Bardziej szczegółowo

O czym będziemy. się uczyć

O czym będziemy. się uczyć 1-1 O czym będziemy się uczyć Rachunkowość zarządcza spełnia dwie role: dostarcza informacji do podejmowania decyzji i kontroli Projektowanie i wykorzystywanie rachunku kosztów Rola specjalisty z zakresu

Bardziej szczegółowo

POZOSTAŁE INFORMCJE DO SKONSOLIDOWANEGO RAPORTU KWARTALNEGO

POZOSTAŁE INFORMCJE DO SKONSOLIDOWANEGO RAPORTU KWARTALNEGO POZOSTAŁE INFORMCJE DO SKONSOLIDOWANEGO RAPORTU KWARTALNEGO Za III kwartał 2011 Grupy Kapitałowej Przedsiębiorstwa Przemysłu Spożywczego PEPEES S.A. 1. Wybrane dane finansowe WYBRANE DANE FINANSOWE W tys.

Bardziej szczegółowo

http://www.gpwinfostrefa.pl/palio/html.run?_instance=cms_gpw.pap.pl&_pageid=6...

http://www.gpwinfostrefa.pl/palio/html.run?_instance=cms_gpw.pap.pl&_pageid=6... Strona 1 z 13 SA-Q: Data: 2011-05-16 Firma: Zakłady Urządzeń Kotłowych "Stąporków" Spółka Akcyjna Spis treści: 1. STRONA TYTUŁOWA 2. WYBRANE DANE FINANSOWE 3. KOREKTA RAPORTU 4. OPINIA O BADANYM KWARTALNYM

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN W PRAKTYCE

BIZNES PLAN W PRAKTYCE BIZNES PLAN W PRAKTYCE Biznes Plan Biznes Plan jest to dokument, dzięki któremu możemy sprzedać naszą fascynację prowadzoną działalnością oraz nadzieje, jakie ona rokuje, potencjalnym źródłom wsparcia

Bardziej szczegółowo

W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym

W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym FINANSE PRZEDSIĘBIORSTW Marek 2011 Agenda - Zarządzanie kapitałem obrotowym Znaczenie kapitału obrotowego dla firmy Cykl gotówkowy Kapitał obrotowy brutto i netto.

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:.. Priorytet

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie o stanie firmy

Sprawozdanie o stanie firmy - 1 - Sprawozdanie o stanie firmy Raporty dostępne są w zakładce REPORTS i w formie wydruku. Sprawozdanie o stanie firmy (Company Report) Każda firma otrzyma również sprawozdanie o własnej sytuacji. Przeznaczone

Bardziej szczegółowo

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą 2012 Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą Usługi PK KSU jako pierwowzór nowych usług PK DIAGNOZA POTRZEB KLIENTA

Bardziej szczegółowo

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU I. STRESZCZENIE to krótkie, zwięzłe i rzeczowe podsumowanie całego dokumentu, które powinno zawierać odpowiedzi na następujące tezy: Cel opracowania planu (np. założenie

Bardziej szczegółowo

RAPORT OKRESOWY FABRYKA FORMY S.A. I KWARTAŁ 2012 r. POZNAŃ 15 MAJA 2012 r.

RAPORT OKRESOWY FABRYKA FORMY S.A. I KWARTAŁ 2012 r. POZNAŃ 15 MAJA 2012 r. RAPORT OKRESOWY FABRYKA FORMY S.A. I KWARTAŁ 2012 r. POZNAŃ 15 MAJA 2012 r. Raport Fabryka Formy S.A. za I kwartał roku 2012 został przygotowany zgodnie z aktualnym stanem prawnym w oparciu o Regulamin

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny. Listopad 2014

Zarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny. Listopad 2014 Zarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny Listopad 2014 Najważniejszą rzeczą o jakiej należy pamiętać w odniesieniu do każdego przedsiębiorstwa jest fakt, iż w samym przedsiębiorstwie nie

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. w ramach Wielkopolskiego. Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020. Oś Priorytetowa 7 Włączenie społeczne

BIZNESPLAN. w ramach Wielkopolskiego. Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020. Oś Priorytetowa 7 Włączenie społeczne Załącznik nr 3 do Regulaminu BIZNESPLAN w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020 Oś Priorytetowa 7 Włączenie społeczne Poddziałanie 7.3.2 Ekonomia Społeczna projekty

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN przedsięwzięcia

BIZNES PLAN przedsięwzięcia BIZNES PLAN przedsięwzięcia WPROWADZENIE... PRODUKT... RYNEK ZBYTU... PLAN MARKETINGOWY... KADRY I ZARZĄDZANIE... PLAN FINANSOWY... OCENA FINANSOWA... ANALIZA SWOT... ZAŁĄCZNIKI (tablice liczbowe)... WPROWADZENIE

Bardziej szczegółowo

Taryfa Opłat i Prowizji Domu Maklerskiego mbanku S.A. (DM mbanku) dla Klientów banków. Warszawa, styczeń 2014 r.

Taryfa Opłat i Prowizji Domu Maklerskiego mbanku S.A. (DM mbanku) dla Klientów banków. Warszawa, styczeń 2014 r. Taryfa Opłat i Prowizji Domu Maklerskiego mbanku S.A. (DM mbanku) dla Klientów banków Warszawa, styczeń 2014 r. Spis treści 1. Taryfa opłat... 34 Zasady naliczania i pobierania opłat... 35 2. Taryfa prowizji

Bardziej szczegółowo

socjalnych Struktura aktywów

socjalnych Struktura aktywów ZADANIE 1 W przedsiębiorstwie Beta na podstawie ewidencji księgowej i spisu z natury ustalono, że w dniu 31 grudnia 2014r. spółka posiadała następujące składniki majątku i źródła ich finansowania: Składnik

Bardziej szczegółowo

POZOSTAŁE INFORMACJE DO RAPORTU ZA I KWARTAŁ 2013 R. zgodnie z 87 ust. 4 Rozp. MF

POZOSTAŁE INFORMACJE DO RAPORTU ZA I KWARTAŁ 2013 R. zgodnie z 87 ust. 4 Rozp. MF POZOSTAŁE INFORMACJE DO RAPORTU ZA I KWARTAŁ 2013 R. zgodnie z 87 ust. 4 Rozp. MF 1. Wybrane dane finansowe Wybrane dane finansowe (rok bieżący) 1. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie produkcją dr Mariusz Maciejczak. PROGRAMy. Istota sterowania

Zarządzanie produkcją dr Mariusz Maciejczak. PROGRAMy. Istota sterowania Zarządzanie produkcją dr Mariusz Maciejczak PROGRAMy www.maciejczak.pl Istota sterowania W celu umożliwienia sobie realizacji złożonych celów, każda organizacja tworzy hierarchię planów. Plany różnią się

Bardziej szczegółowo

Informacje dodatkowe do SAQ II/2006 Podstawa prawna 91 ust 6 RMF z 19/10/2005 1/ Wybrane dane finansowe, przeliczone na euro zostały zaprezentowane na początku SAQ II/2006 2/ Spółka nie tworzy grupy kapitałowej

Bardziej szczegółowo

Wyniki Mennicy Polskiej po I kwartale 2010 roku i perspektywy rozwoju Spółki. Spotkanie z Analitykami Warszawa, 17 maja 2010 roku

Wyniki Mennicy Polskiej po I kwartale 2010 roku i perspektywy rozwoju Spółki. Spotkanie z Analitykami Warszawa, 17 maja 2010 roku Wyniki Mennicy Polskiej po I kwartale 2010 roku i perspektywy rozwoju Spółki Spotkanie z Analitykami Warszawa, 17 maja 2010 roku Profil działalności Mennicy Polskiej S.A. Jest jedynym producentem monet

Bardziej szczegółowo

Standardy oceny biznesplanów

Standardy oceny biznesplanów Załącznik nr 8 do Regulaminu przyznawania wsparcia finansowego na rozwój przedsiębiorczości Standardy oceny biznesplanów L.p. Kryterium Punktacja Uzasadnienie punktacji I.1 Celowość przedsięwzięcia 0-5

Bardziej szczegółowo

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie preferencyjnej pożyczki Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN A. DANE WNIOSKODAWCY A-1 Dane przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy

DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Załącznik nr 1 do umowy DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Nazwa przedsiębiorstwa Adres przedsiębiorstwa Imię i nazwisko osoby upoważnionej do reprezentowania

Bardziej szczegółowo

Skrócone jednostkowe sprawozdanie finansowe za okres od do

Skrócone jednostkowe sprawozdanie finansowe za okres od do Skrócone jednostkowe sprawozdanie finansowe za okres od 01-10-2008 do 31-12-2008 Prezentowane kwartalne, skrócone sprawozdanie jednostkowe za okres od 01-10-2008 do 31-12-2008 oraz okresy porównywalne

Bardziej szczegółowo

akademia controllingu

akademia controllingu III 1 PLAN STRATEGICZNY ODDZIAŁ... Sporządzony przez... 1. Obraz przewodni Wizja, misja, zadania przedsiębiorstwa 2. Cele Na 5 lat 3. Strategie Drogi, sposoby osiągnięcia celów 4. Założenia Postępowanie

Bardziej szczegółowo

ODLEWNIE POLSKIE Spółka Akcyjna W STARACHOWICACH Aleja Wyzwolenia Starachowice

ODLEWNIE POLSKIE Spółka Akcyjna W STARACHOWICACH Aleja Wyzwolenia Starachowice SA-Q 1 2015 Raport kwartalny SA-Q 1 / 2015 kwartał / rok (zgodnie z 82 ust. 1 pkt 1 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 r. Dz. U. Nr 33, poz. 259, z późn. zm.) (dla emitentów papierów

Bardziej szczegółowo

SPORZĄDZANIE BUDśETU WIODĄCEGO

SPORZĄDZANIE BUDśETU WIODĄCEGO SPORZĄDZANIE BUDśETU WIODĄCEGO 1. BudŜet sprzedaŝy Planowana ilość sprzedaŝy w szt. Planowana cena sprzedaŝy Planowane przychody ze sprzedaŝy I II III I kwartał 2. Zestawienie wpływów gotówkowych ze sprzedaŝy

Bardziej szczegółowo

Rozdział 2. Czynniki sukcesu i przyczyny porażek w zarządzaniu własną firmą Mirosław Haffer

Rozdział 2. Czynniki sukcesu i przyczyny porażek w zarządzaniu własną firmą Mirosław Haffer Założyć firmę i nie zbankrutować. Aspekty zarządcze. redakcja naukowa Sławomir Sojak Czytelnik przyszły przedsiębiorca znajdzie w książce omówienie najważniejszych aspektów zakładania i zarządzania rmą

Bardziej szczegółowo

BUDŻET PROGNOZOWANIE SPRZEDAŻY SKLEPU. Te czynniki to:

BUDŻET PROGNOZOWANIE SPRZEDAŻY SKLEPU. Te czynniki to: BUDŻET Budżet jest szacunkowym rachunkiem zysków i strat przygotowanym z wyprzedzeniem. Ma przede wszystkim pomagać w planowaniu sprzedaży i wielkości zapasów oraz kontroli kosztów i zysku w nadchodzącym

Bardziej szczegółowo

LOGISTYKA PRODUKCJI C3 TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA PRODUKCJI OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP

LOGISTYKA PRODUKCJI C3 TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA PRODUKCJI OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP LOGISTYKA PRODUKCJI C3 PREZENTACJA PRZYKŁADOWYCH, PODSTAWOWYCH OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP 2 Logistyka materiałowa Logistyka zaopatrzenia Logistyka dystrybucji Magazyn Pośrednictwo Magazyn Surowce

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny SAF-Q 2 / 2006

Raport kwartalny SAF-Q 2 / 2006 skorygowany KOMISJA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH I GIEŁD Raport kwartalny SAF-Q 2 / 2006 kwartał / rok (zgodnie z 86 ust. 1 pkt 1 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 października 2005 r. - Dz. U. Nr 209,

Bardziej szczegółowo

RAPORT KWARTALNY ZA III KWARTAŁ 2011 R. ESKIMOS S.A. ul. Podgórska 4 Konstancin - Jeziorna. 14 listopada 2011 roku

RAPORT KWARTALNY ZA III KWARTAŁ 2011 R. ESKIMOS S.A. ul. Podgórska 4 Konstancin - Jeziorna. 14 listopada 2011 roku ZA III KWARTAŁ 2011 R. ESKIMOS S.A ul. Podgórska 4 Konstancin - Jeziorna 14 listopada 2011 roku SPIS TREŚCI: I. DANE FINANSOWE ESKIMOS S.A.. 3-4 II. OPIS DZIAŁAŃ, JAKIE W OKRESIE OBJĘTYM RAPORTEM PODEJMOWANE

Bardziej szczegółowo

Rynek produktów dla dzieci w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2015-2020

Rynek produktów dla dzieci w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2015-2020 2 Język: polski, angielski Data publikacji: wrzesień 2015 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jaką wartość będzie miał rynek produktów dla dzieci w 2020 roku? Jakie są prognozy rozwoju dla każdego

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY INFRA S.A. z siedzibą w Opolu za okres

RAPORT ROCZNY INFRA S.A. z siedzibą w Opolu za okres RAPORT ROCZNY z siedzibą w Opolu za okres 01.01.2016-31.12.2016 Opole, dnia 31 maja 2017 r. Spis treści I. List do Akcjonariuszy i Inwestorów... 3 II. Informacje o Spółce... 4 III. Wybrane dane finansowe...

Bardziej szczegółowo

Kwartalna informacja finansowa za IV kwartał 2011 r. 4 kwartały narastająco okres od do

Kwartalna informacja finansowa za IV kwartał 2011 r. 4 kwartały narastająco okres od do w tys. EURO WYBRANE DANE FINANSOWE 4 kwartały narastająco okres od 01-01-2011 do 31-12- 2011 4 kwartały narastająco okres od 01-01- do 31-12- 4 kwartały narastająco okres od 01-01-2011 do 31-12- 2011 4

Bardziej szczegółowo

Szczegółowe informacje o usługach maklerskich. Corporate actions

Szczegółowe informacje o usługach maklerskich. Corporate actions Szczegółowe informacje o usługach maklerskich Corporate actions Wprowadzenie Szczegółowe informacje o usługach maklerskich DEGIRO stanowią uzupełnienie do postanowień umownych wynikających z treści Umowy

Bardziej szczegółowo