GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE"

Transkrypt

1 briefing GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE Wprowadzenie do symulacji

2 Wprowadzenie do konkursu Stoją Państwo przed wyjątkowym wyzwaniem! Państwa zespół został zrekrutowany do roli zarządu spółki, która operuje na międzynarodowym rynku. Państwa zadaniem jest pokierowanie firmą na konkurencyjnym rynku. Udział w symulacji GMC pozwoli Państwu rozwinąć następujące umiejętności: - Zarządzania strategicznego; - Podejmowania decyzji; - Współdziałania; - Przywództwa. Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) 2

3 Ważne informacje dla uczestników START: Organizacja, Harmonogram, Podręcznik 4 RYWALIZACJA: Drużyna, Historia, Raporty i Decyzje 11 FIRMA: Informacje ogólne 18 Procedury 40 Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) 3

4 Start Zadaniem drużyny jest zarządzanie firmą, analiza raportów dotyczących wyników firmy w ostatnich kwartałach oraz opracowanie strategii na najbliższą przyszłość. Należy przeanalizować wyniki, a następnie podjąć decyzje dotyczące różnych obszarów działalności firmy, biorąc pod uwagę bieżącą sytuację na rynku, jak również możliwe dokonania konkurencji. Cel to osiągnięcie najlepszych wyników na rynku. Firma działa na wirtualnej giełdzie. Kryterium w symulacji jest osiągnięty Wynik Inwestycyjny (Investment Performance) Historia, którą drużyny otrzymują w chwili rozpoczęcia gry zawiera raport z pięciu ostatnich kwartałów. 4

5 Start Zarządzanie i organizacja Pierwszy krok to dobra organizacja w drużynie. Organizacja pracy zespołu może znacznie wpłynąć na jakość decyzji oraz końcowe wyniki. Oprócz Kierownika drużyny, warto jest wybrać osoby odpowiedzialne za następujące obszary: Marketing, Produkcja, Zarządzanie personelem i Finanse. Współdziałanie to bardzo ważna część konkursu. Dobrze zorganizowana drużyna, w której wszyscy uczestnicy w pełni wykorzystują swoje umiejętności, ma większe szanse na uzyskanie wyższych wyników w klasyfikacji. 5

6 Start Zarządzanie i organizacja Drugi krok to stworzenie harmonogramu pracy zespołu. Harmonogram powinien być przygotowany i zaakceptowany przez wszystkich członków drużyny. Planując daty spotkań należy wziąć pod uwagę ostateczne terminy dostarczenia arkuszy decyzyjnych w każdym etapie GMC. Radzimy ustalić wcześniej terminy spotkań zespołu. Odpowiednie zarządzanie czasem jest w konkursie bardzo ważne. 6

7 Start Zarządzanie i organizacja Trzeci krok to zapoznanie się z Podręcznikiem, który składa się z czterech części: 1. WPROWADZENIE: Jak korzystać z Podręcznika. 2. OTOCZENIE FIRMY: Sytuacja gospodarcza; Wydarzenia na świecie; Marketing; Produkcja i dystrybucja; Zarządzanie personelem i Finanse. 3. RAPORTY: Objaśnienie raportów i zasady dokonywania obliczeń. 4. DECYZJE: Objaśnienie, w jaki sposób decyzje są komunikowane w każdym kwartale. Zarządzanie firmą to złożony proces, który wymaga przygotowania. Prosimy o zapoznaniem się z Podręcznikiem, aby lepiej zrozumieć relacje, które zachodzą pomiędzy firmami, podstawy symulacji oraz zadania, które drużyna musi wykonać. 7

8 Start Cykl konkursu Etap konkursu składa się z 5 kwartałów (demo z 3 kwartałów). Historia Analiza Analiza rezultatów Dostosowanie strategii Ocena konkurencji na różnych rynkach Analiza historii Opracowanie strategii Przygotowanie decyzji Dostosowanie decyzji do przyjętej strategii Raport 5 Podejmowanie decyzji Analiza historii jest bardzo ważna dla podejmowanych decyzji, raporty obejmujące pięć ostatnich kwartałów. Płynność Udział w rynku Planowanie produkcji Badania i rozwój Dywidendy Zasoby produkcji Zapasy Zaległe zamówienia Proces 8

9 Start Decyzje/ Kwartały Symulacja jest podzielona na kwartały. Przedostatni kwartał Ostatni kwartał Następny kwartał Kwartał Po Następnym W momencie podejmowania decyzji należy pamiętać, że dzieje się to w umownym momencie, pomiędzy ostatnim a następnym kwartałem. Niektóre decyzje mogą wpływać na sytuację, nie w najbliższym, a w kolejnym kwartale. 9

10 Start Zarządzanie to organizacja Wnioski: Kierownik drużyny Osoba odpowiedzialna za dostarczenie decyzji i kontakt z organizatorem. Agenda Należy zwracać szczególną uwagę na terminy dostarczania decyzji. Podręcznik Zapoznanie się z podręcznikiem jest bardzo istotne. W razie wszelkich pytań lub wątpliwości można się skontaktować z organizatorami. Cykl konkursu/ Decyzje/ Kwartały Zrozumienie cyklu konkursu jest konieczne dla zrozumienia podstaw symulacji. 10

11 Zarządzanie Prezes Kierownik zespołu Marketing Produkcja Zarządzanie personelem Finanse Wizerunek Reklama Marketing Badania i rozwój Montaż Podwykonawcy Jakość Transport Surowce Maszyny Liczba zmian Rekrutacja Warunki pracy Wynagrodzenie Szkolenia Inwestycje Dywidendy Pożyczki Podatki Akcje Warto utworzyć schemat organizacji, ustalić obowiązki i cele, metody i proces podejmowania decyzji. Można wykorzystać powyższy wykres i dodać do niego dodatkowe funkcje. Radzimy wybrać jedną osobę, która będzie wprowadzała decyzje. 11

12 Raport Raport zawiera informacje, które są potrzebne do dokonania analizy przed podejmowaniem decyzji i jest podzielony na sześć części; prosimy o uważne przeczytanie informacji na temat Raportu, które znajdują się w Podręczniku. Warto pamiętać, iż: Raport odtwarza podjęte decyzje. Raport zawiera informacje na temat: środków produkcji, surowców, zarządzania personelem, kanałów sprzedaży, produktów, transportu i finansów: bilanse, zyski i straty, koszty ogólne, przepływy pieniężne oraz ceny akcji. Raport zawiera również informacje na temat firm konkurencyjnych - ceny, zatrudnienie, listy płac, agenci i dystrybutorzy, udziały w rynku, opinie konsumentów; wydatki związane z reklamą, badaniami i rozwojem oraz funkcjonowaniem strony internetowej. 12

13 Przykładowy raport Pierwsza część 13

14 Przykładowy raport Druga część 14

15 Przykładowy raport Trzecia część 15

16 Przykładowy raport Czwarta część 16

17 Przykładowy raport Piąta część 17

18 Przykładowy raport Szósta część 18

19 Przykładowy raport Siódma część 19

20 Zarządzanie to podejmowanie decyzji Strategia zespołu zostaje zastosowana poprzez podjęcie 75 decyzji, dotyczących: Reklamy (wizerunkowej i produktowej) Cen (produktów na poszczególnych rynkach) Dostaw produktów ( do agentów i dystrybutorów) Jakości ( B&R, wprowadzenie zmian, czas montażu, surowce premium) Komponentów (zamówień u podwykonawców) Agentów i Dystrybutorów ( rekrutacji, wsparcia, prowizji) Produkcji i Internetu (surowców, konserwacji, pracy zmianowej, strony www) Personelu ( rekrutacji, szkoleń, budżetu dla zarządu, wynagrodzeń) Finansów ( emisji / skupu akcji, dywidend, pożyczek, lokat, inwestycji w maszyny i fabrykę, ubezpieczenia) Informacji (zakupu informacji o rynku i konkurencji, wywiady gospodarczego). 20

21 Formularz decyzyjny 75 decyzji Należy się upewnić, czy wszystkie decyzje zostały prawidłowo wprowadzone o arkusza on-line. 21

22 Formularz decyzyjny Porady Formularz decyzyjny to narzędzie, które umożliwia zastosowanie strategii. Prosimy o zapoznanie się z poniższymi sugestiami. Zaleca się, aby jeden z uczestników wprowadził dane, a następnie inny uczestnik je sprawdził. Zwróćcie uwagę, że niektóre decyzje są decyzjami bezwzględnymi a inne względnymi, tj. np. decyzja o całkowej liczbie agentów jest bezwzględna, podczas gdy rekrutacja monterów jest względna. Kierownik zespołu nie musi osobiście wprowadzać danych, ale jest odpowiedzialny za ich terminowe dostarczenie. Decyzje można nadpisywać do momentu zakończenia danego cyklu decyzyjnego. Ostatni zapisany arkusz trafia do organizatora. W razie wątpliwości szukajcie potwierdzenia w podręczniku. 22

23 Firma Przed rozpoczęciem gry należy się zapoznać z Podręcznikiem. Podsumowanie najważniejszych obszarów: Sytuacja gospodarcza Wydarzenia na świecie Marketing Produkcja Zarządzanie personelem Finanse Cele Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) 23

24 Firma Sytuacja gospodarcza Firma działa w konkurencji z innymi przedsiębiorstwami, które produkują i sprzedają ten sam rodzaj produktów, w tych samych obszarach geograficznych. Rynek jest podzielony na dwa regiony Unia Europejska (EU) i NAFTA (USD) Jednocześnie, firma działa wykorzystując Internet. We wszystkich obszarach konkurencja przebiega pomiędzy tymi samymi firmami. Kurs wymiany walut wpływa na konkurencyjność na niektórych rynkach; statystyki ekonomiczne są dostarczane zgodnie z sezonowymi zmianami. Dolar jest walutą wykorzystywaną w Internecie. 24

25 Firma Wydarzenia na świecie Wydarzenia mogą być spowodowane sytuacją polityczną, rozwojem ekonomicznym lub środowiskowym, wojnami, klęskami (np. wybuch wulkanu), trzęsieniem ziemi, epidemiami etc. Wydarzenia tego typu mogą wystąpić nagle. Nie jest to jednak konieczne. Czytaj uważnie raport dla zarządu, zapowiedzi wydarzeń będą się tam pojawiać. Wydarzenia na świecie mogą wpłynąć na warunki pracy i wyniki firmy. Uwaga! Wiadomości o wydarzeniach na świecie nie muszą być wiarygodne. 25

26 Firma Marketing Dział marketingu jest odpowiedzialny za wzrost popytu i sprzedaż produktów. Należy dokonać analizy sytuacji na rynku, przygotować plan marketingowy (w krótkim i długim okresie) i podjąć decyzje. Współpraca z innymi działami pozwala się upewnić, czy sprzedaż jest dochodowa i czy firma funkcjonuje prawidłowo, czy produkcja będzie w stanie sprostać oczekiwanym prognozom popytu. Warto sprawdzić co robią inne firmy w kwestii polityki cen, zatrudnienia, płac etc. Radzimy obserwować udziały w rynku i wszelkie inne dostępne informacje. Plan marketingowy wpływa na wszystkie inne obszary działalności firmy. 26

27 Firma Marketing Aby podejmować decyzje związane z marketingiem, drużyna dysponuje wieloma istotnymi, dostępnymi informacjami. Są też informacje, które trzeba nabyć. Informacje ogólnodostępne powinny być brane pod uwagę w procesie decyzyjnym. Zespół powinien się dobrze zapoznać z następującymi tematami opisanymi w podręczniku: Ceny Jakość produktów Badania i rozwój Reklama Sprzedaż Dostępność produktów Zarządzanie marketingiem 27

28 Firma Marketing warto pomyśleć o Konflikt : MARKETING / PRODUKCJA Potencjał Rynku Plan Produkcji Projekcje marketingu Możliwości Produkcyjne Prognozy Zasoby Surowce Zaległości Trafność prognoz Zapasy 28

29 Firma Marketing Produkty Do trzech produktów Ile produktów firma chce wyprodukować i sprzedać. Dystrybucja UE agenci Na trzy rynki NAFTA dystrybutorzy E-COMMERCE dystrybutor W jaki sposób i, na których rynkach firma będzie obecna. Konsumenci Można zakupić informacje o tym, co konsumenci myślą na temat produktów. 29

30 Firma Marketing - Dystrybucja Prognozowanie sprzedaży UE agenci - Liczba - Wsparcie finansowe - Prowizja Firma może prowadzić Sprzedaż za pośrednictwem różnych kanałów lub przez Internet. Dokładne zasady są opisane w podręczniku. NAFTA dystrybutorzy E-COMMERCE Dystrybutor internetowy - Liczba - Wsparcie finansowe - Prowizja - Rozwój www - Liczba portów - Prowizja - Wsparcie 30

31 Firma Marketing - Reklama Prezentowanie firmy i produktów: Reklama Wizerunek firmy długookresowo - Według obszaru Należy dokładnie przestudiować w podręczniku, efekty reklamy poprzez różne kanały i na różnych rynkach. Reklama produktów krótkookresowo - Według obszaru - Według produktu 31

32 Firma Produkcja i dystrybucja Dział produkcji jest odpowiedzialny za produkcję i dystrybucję produktów w możliwie najbardziej wydajny i ekonomiczny sposób; przy uwzględnieniu standardów jakości określonych przez politykę rynkową. To wymaga bliskiej współpracy z działem marketingu i zasobów ludzkich, żeby mieć pewność, że jest dostępna odpowiednia liczba pracowników oraz zasoby na produkcji. Najważniejsza decyzja to plan produkcji. Wiele decyzji w tym obszarze przynosi efekty dopiero w kolejnych kwartałach. Zarządzanie budżetem będzie miało istotny wpływ na jakość zarządzania produkcją. 32

33 Firma Produkcja i dystrybucja Produkcja i dystrybucja odpowie na prognozę sprzedaży. Istnieje możliwość zlecenia wykonania komponentów firmie zewnętrznej, aby całkowicie, lub częściowo realizować etap obórki maszynowej w fabryce. Produkcja nigdy nie jest ograniczona, z powodu braku surowców, ponieważ są one zawsze dostępne na okazjonalnym rynku, zwykle w wyższych cenach. Należy zapoznać się z następującymi tematami w podręczniku: Maszyny Konserwacja maszyn Dostępność przestrzeni Zamówienia komponentów Ślad węglowy (carbon footprint) Gwarancje i jakość Transport, magazynowanie i dystrybucja Zakup surowców i magazynowanie Technologie informacyjne Zarządzanie produkcją 33

34 Firma Produkcja MASZYNY MONTAŻ Surowce Komponenty Gotowe produkty Możliwość zastosowania surowców premium Do trzech zmian Możliwość zamówienia o zewnętrznych dostawców Jedna zmiana, nadgodziny ograniczona liczba pracowników Tabele w podręczniku zawierają liczbę godzin, które można przeznaczyć na produkcję, podczas każdej z trzech zmian. W podręczniku można sprawdzić, jakie warunki mogą wpłynąć na montaż. Czas montażu zależy od decyzji firmy i opiera się na określonych standardach jakości. 34

35 Firma Produkcja Czas produkcji Jednostki surowca Czas produkcji Minimalny Czas montażu PROD min. 100 min. PROD min. 150 min. PROD min. 300 min. Godziny konserwacji i wiek maszyn wpływają na czas produkcji. Podręcznik opisuje, w jaki sposób siła robocza wpływa na montaż. 35

36 Firma Produkcja Ślad węglowy CARBON FOOTPRINT Spowodowany używaną energią w fabryce * Istnieje koszt związany z rekompensatą emisji CO2e (tzw. carbon footprint offset). Ta usługa jest zamawiana u organizacji non profit, która zajmuje się sadzeniem drzew, tak aby zrekompensować planecie emitowany CO2e. Opcją jest korzystanie z surowców premium, które są przyjazne środowisku. * Ogrzewanie i oświetlenie fabryki oraz energia wykorzystana w procesie produkcji 36

37 Firma Human Resources Dział Zarządzania Zasobami Ludzkimi odpowiada za zapewnienie firmie odpowiedniej liczby zmotywowanych i skutecznych pracowników. Rekrutacja odbywa się na konkurencyjnym rynku. Zarządzanie zasobami ludzkimi wymaga monitorowania rynku i współpracy między działami, aby przewidzieć zapotrzebowanie na pracowników. Choroby, absencja, zamieszki, strajki będą wpływać na koszty ponoszone przez firmę. Poziom wynagrodzeń wpływa na efektywności firmy i skuteczność pracowników, dotyczy to również zarządu. 37

38 Firma Human Resources Zatem, ważne jest aby dział HR pracował jako część grupy zarządzającej, aby mieć pewność, że oczekiwania pracowników są spełnione, i że pracownicy pracują na najlepszych warunkach, jakie firma może zapewnić. Następujące tematy zostały opisane w podręczniku: Podaż siły roboczej Szkolenia Płace i warunki pracy Budżet dla zarządu 38

39 Firma Human Resources - Pracownicy Stabilność vs niestabilność Średnie kwartalne płace - Rekrutacja Liczba nadgodzin - Poziom absencji Jakość produktów - Strajki Poziom zatrudnienia - Zwolnienia Szkolenia - Szkolenia Rozważając decyzje związane z rekrutacją i motywowaniem, należy pamiętać, że może mieć to ważny wpływ na efektywne działanie firmy. 39

40 Firma Finanse Dział finansowy jest odpowiedzialny za skuteczne zarządzanie finansami, zgodnie ze strategią firmy. Wiąże się to z monitorowaniem różnych obszarów m. in.: Poziomem zysków Inwestycjami i pożyczkami Poziomem aktywów Systemem podatkowym i wypłacaną dywidendą I najważniejsze, dział finansowy musi blisko współpracować z zarządem w celu osiągnięcie najwyższego wyniku inwestycyjnego, który jest kryterium oceny w konkursie. Pożyczki, aktywa i ubezpieczenia wpływają na koszty. Należy uważnie przeczytać informacje na temat procedur księgowych, aby zrozumieć wszystkie koszty związane z zarządzaniem firmą. 40

41 Firma Finanse Każdy zespół w konkursie zarządza firmą mając za cel zwiększenie jej Wyniku Inwestycyjnego, który jest jedynym kryterium w konkursie GMC. To kryterium mierzy zwrot z inwestycji dla pierwotnych akcjonariuszy nie tylko jako wartość posiadanych przez nich akcji* na koniec konkursu, ale też po wszelkich dodatkowych emisjach i umorzeniach, oraz z uwzględnieniem otrzymanej dywidendy. *na cenę akcji wpływ ma kilka czynników (sprawdź w podręczniku) 41

42 Firma Finanse - Ubezpieczenie Zachorowania i wypadki w pracy Aktywa trwałe Zapasy produktów i surowców Ubezpieczenia zmniejszają koszty, jakie firma musi ponieść w wyjątkowych sytuacjach, nie zastępuje to jednak bezpiecznego środowiska pracy stworzonego dzięki dobremu zarządzaniu. 42

43 Firma Finanse Przepływy pieniężne Kredyt w rachunku bieżącym Pożyczki terminowe Niezabezpieczone pożyczki Należy uważnie obserwować w/w wartości, gdyż będą one wpływać na Wynik Inwestycyjny firmy na koniec każdego okresu. 43

44 Firma Konkurs - Cele WYNIK INWESTYCYJNY NA KONIEC OSTATNIEGO KWARTAŁU TEAM 1 TEAM 2 TEAM 3 TEAM 4 TEAM 5 TEAM 6 TEAM 7 TEAM 8 History Qtr 1 Qtr 2 Qtr 3 Qtr 4 Qtr 5 Końcowy wynik zależy od wyniku inwestycyjnego osiągniętego w ostatnim kwartale danego etapu! 44

45 Konkurencja Procedura DECYZJE Kierownik drużyny jest odpowiedzialny za przekazanie decyzji w odpowiednim czasie, tj. do godziny w dniu zakończenia cyklu decyzyjnego (zgodnie z agendą na stronie ). (Warto jest sprawdzić dane wprowadzone do arkusza i zweryfikować je w razie potrzeby.) Raport Raport będzie dostępny na stronie po zalogowaniu się w tym samym dniu do godziny Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) 45

46 Global Management Challenge Aby zapewnić firmie sukces, zespół powinien zapoznać się z następującymi materiałami: Informacje dla zespołów GMC.pdf Podręcznik Instrukcja dla uczestników GMC Poland 2014 Historia firmy (w każdym etapie jest inna) Briefing OnLine GMC (niniejszy dokument) Materiały są dostępne dla wszystkich zespołów uczestniczących w konkursie GMC Poland Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) 46

47 Global Management Challenge Organizatorzy: Paulina Mazur Tomasz Duda Aleksandra Perkowska BIGRAM Personnel Consulting Ul. Cybernetyki Warszawa Tel. (+48) Mail: Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows) 47

www.gmcpoland.pl Symulacja biznesowa numer 1. w Polsce i na świecie! 27 000 uczestników w Polsce 34 kraje uczestniczące

www.gmcpoland.pl Symulacja biznesowa numer 1. w Polsce i na świecie! 27 000 uczestników w Polsce 34 kraje uczestniczące 27 000 uczestników w Polsce 34 kraje uczestniczące Symulacja biznesowa numer 1. w Polsce i na świecie! Ponad pół miliona graczy na świecie www.gmcpoland.pl W POLSCE NA ŚWIECIE SYMULACJA BIZNESOWA NUMER

Bardziej szczegółowo

GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE Poland 2013 14. polska edycja

GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE Poland 2013 14. polska edycja GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE Poland 2013 14. polska edycja NOWY SYMULATOR! Rozbudowany zakres decyzyjny! T h e W o r l d s L a r g e s t S t r a t e g y a n d M a n a g e m e n t C o m p e t i t i o n GLOBAL

Bardziej szczegółowo

Poland 2014. www.gmcpoland.pl. Symulacja biznesowa numer 1. w Polsce i na świecie! 25 000 uczestników w Polsce. 34 kraje uczestniczące

Poland 2014. www.gmcpoland.pl. Symulacja biznesowa numer 1. w Polsce i na świecie! 25 000 uczestników w Polsce. 34 kraje uczestniczące Poland 2014 25 000 uczestników w Polsce 34 kraje uczestniczące Symulacja biznesowa numer 1. w Polsce i na świecie! Ponad pół miliona graczy na świecie www.gmcpoland.pl W POLSCE NA ŚWIECIE SYMULACJA BIZNESOWA

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL. E-mail

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL. E-mail Wydanie: z 0 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon/Fax Strona internetowa NIP PESEL E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Kobieta jest właścicielem lub współwłaścicielem:

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN) E-mail

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN) E-mail 1 z 10 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon Strona internetowa NIP Fax E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Wielkość firmy (zaznaczyć) mikroprzedsiębiorstwo Rodzaj

Bardziej szczegółowo

Pozostałe informacje do raportu okresowego za I kwartał 2015 r.

Pozostałe informacje do raportu okresowego za I kwartał 2015 r. Pozostałe informacje do raportu okresowego za I kwartał 2015 r. Zgodnie z 87 ust. 7 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19.02.2009 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych. 1. WYBRANE DANE FINANSOWE

Bardziej szczegółowo

WYBIERZ MODUŁ SZKOLENIOWY

WYBIERZ MODUŁ SZKOLENIOWY WYBIERZ MODUŁ SZKOLENIOWY Moduł 1 Historia rozwoju biznesu hotelarskiego Klasyfikacja hoteli (międzynarodowe i polskie standardy) Sieci hotelowe, ich struktura i rodzaje Struktura zarządzania centrali

Bardziej szczegółowo

KROK 8. PROGNOZA SPRAWOZDAÑ FINANSOWYCH. Jerzy T. Skrzypek

KROK 8. PROGNOZA SPRAWOZDAÑ FINANSOWYCH. Jerzy T. Skrzypek KROK 8. PROGNOZA SPRAWOZDAÑ FINANSOWYCH Jerzy T. Skrzypek poprzedniej prezentacji: Plan marketingowy 1 Prezentacja zawiera zasady konstrukcji planu marketingowego wraz z przykładem 2 Źródło: książka Biznesplan

Bardziej szczegółowo

Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19

Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19 Spis treści Wstęp...13 CZĘŚĆ I. MODEL FUNKCJONOWANIA MARKETINGU Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie....19 1.1. Koncepcja modelu funkcjonowania marketingu........ 19 1.2.

Bardziej szczegółowo

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński 2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,

Bardziej szczegółowo

Co to jest biznes plan?

Co to jest biznes plan? Co to jest biznes plan? Biznes plan jest zestawem dokumentów (analiz i programów), w których na podstawie oceny sytuacji strategicznej firmy oraz danych historycznych zawarta jest projekcja celów firmy

Bardziej szczegółowo

Etapy przygotowań do przeprowadzenia badań marketingowych. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu

Etapy przygotowań do przeprowadzenia badań marketingowych. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu 1 Etapy przygotowań do przeprowadzenia badań marketingowych 2 Badania marketingowe a funkcje marketingu Analiza otoczenia Analiza klientów Planowanie produktów i usług Planowanie dystrybucji Planowanie

Bardziej szczegółowo

Charakterystyka gry Struktura produkcyjno-technologiczna przedsiębiorstwa

Charakterystyka gry Struktura produkcyjno-technologiczna przedsiębiorstwa Charakterystyka gry Prezentowana gra dotyczy planowania produkcji w przedsiębiorstwie przemysłowym w warunkach niepewności popytu na wyroby finalne oraz podaży materiałów i surowców. Jest to zatem gra

Bardziej szczegółowo

ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI

ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI Karkonoska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. 58-500 Jelenia Góra ul. 1 Maja 27 ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI (PEŁNA KSIĘGOWOŚĆ) 1 Dokumenty wymagane przy składaniu wniosku o pożyczkę: Dokumenty

Bardziej szczegółowo

*Obowiązki Dyrektora Finansowego są aktualnie powierzone Prezesowi Zarządu

*Obowiązki Dyrektora Finansowego są aktualnie powierzone Prezesowi Zarządu PREZES Dyrektor Wykonawczy Dyrektor* Finansowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Produktu Crown Doosan WICEPREZES ZARZĄDU Dyrektor Handlowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Serwisu Dyrektor Zakładu Produkcyjnego Kierownik

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie produkcją dr Mariusz Maciejczak. PROGRAMy. Istota sterowania

Zarządzanie produkcją dr Mariusz Maciejczak. PROGRAMy. Istota sterowania Zarządzanie produkcją dr Mariusz Maciejczak PROGRAMy www.maciejczak.pl Istota sterowania W celu umożliwienia sobie realizacji złożonych celów, każda organizacja tworzy hierarchię planów. Plany różnią się

Bardziej szczegółowo

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona. BIZNES PLAN/ BIZNES CASE Czas wykonania: 2-4 tygodnie Koszt szacunkowy: w zależności od zakresu, skali projektu, informacji dostarczonych przez zamawiającego Zakres prac: 1. Streszczenie 2. Informacje

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl BIZNESPLAN Każda działalność gospodarcza, nawet najmniejsza, musi zostać skrupulatnie zaplanowana. Plan przedsięwzięcia gospodarczego konstruuje się zazwyczaj w formie biznesplanu. Biznesplan 1 (ang. business

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA DODATKOWA DO JEDNOSTKOWEGO RAPORTU KWARTALNEGO SA-Q 3/2008

INFORMACJA DODATKOWA DO JEDNOSTKOWEGO RAPORTU KWARTALNEGO SA-Q 3/2008 INFORMACJA DODATKOWA DO JEDNOSTKOWEGO RAPORTU KWARTALNEGO SA-Q 3/2008 ZA OKRES 1 LIPCA 2008 30 WRZEŚNIA 2008 Wrocław, listopad 2008 rok I. Zasady sporządzenia raportu kwartalnego 1. Sprawozdanie finansowe

Bardziej szczegółowo

Badania Marketingowe. Kalina Grzesiuk

Badania Marketingowe. Kalina Grzesiuk Badania Marketingowe Kalina Grzesiuk definicja Badania marketingowe systematyczny i obiektywny proces gromadzenia, przetwarzania oraz prezentacji informacji na potrzeby podejmowania decyzji marketingowych.

Bardziej szczegółowo

LOGISTYKA PRODUKCJI C3 TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA PRODUKCJI OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP

LOGISTYKA PRODUKCJI C3 TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA PRODUKCJI OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP LOGISTYKA PRODUKCJI C3 PREZENTACJA PRZYKŁADOWYCH, PODSTAWOWYCH OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP 2 Logistyka materiałowa Logistyka zaopatrzenia Logistyka dystrybucji Magazyn Pośrednictwo Magazyn Surowce

Bardziej szczegółowo

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU I. STRESZCZENIE to krótkie, zwięzłe i rzeczowe podsumowanie całego dokumentu, które powinno zawierać odpowiedzi na następujące tezy: Cel opracowania planu (np. założenie

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki,

BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Strona 1 BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie, Poddziałanie

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN W PRAKTYCE

BIZNES PLAN W PRAKTYCE BIZNES PLAN W PRAKTYCE Biznes Plan Biznes Plan jest to dokument, dzięki któremu możemy sprzedać naszą fascynację prowadzoną działalnością oraz nadzieje, jakie ona rokuje, potencjalnym źródłom wsparcia

Bardziej szczegółowo

akademia controllingu

akademia controllingu III 1 PLAN STRATEGICZNY ODDZIAŁ... Sporządzony przez... 1. Obraz przewodni Wizja, misja, zadania przedsiębiorstwa 2. Cele Na 5 lat 3. Strategie Drogi, sposoby osiągnięcia celów 4. Założenia Postępowanie

Bardziej szczegółowo

RAPORT KWARTALNY Z DZIAŁALNOŚCI CALESCO S.A.

RAPORT KWARTALNY Z DZIAŁALNOŚCI CALESCO S.A. RAPORT KWARTALNY Z DZIAŁALNOŚCI CALESCO S.A. za III KWARTAŁ 2015 r. od 01.07.2015 r. do 30.09.2015 r. 1 SPIS TREŚCI 1. INFORMACJE OGÓLNE...3 2. SKRÓCONE SPRAWOZDANIE FINANSOWE ORAZ DANE PORÓWNAWCZE....4

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie o stanie firmy

Sprawozdanie o stanie firmy - 1 - Sprawozdanie o stanie firmy Raporty dostępne są w zakładce REPORTS i w formie wydruku. Sprawozdanie o stanie firmy (Company Report) Każda firma otrzyma również sprawozdanie o własnej sytuacji. Przeznaczone

Bardziej szczegółowo

Studium Wykonalności (wzór)

Studium Wykonalności (wzór) Studium Wykonalności (wzór)... Fundusz Dotacji Inwestycyjnych dla MSP 1 Phare... Fundusz Dotacji Inwestycyjnych dla MSP SPIS TREŚCI SEKCJA A INFORMACJE OGÓLNE O WNIOSKODAWCY... 3 A-1 DANE WNIOSKODAWCY...

Bardziej szczegółowo

W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym

W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym FINANSE PRZEDSIĘBIORSTW Marek 2011 Agenda - Zarządzanie kapitałem obrotowym Znaczenie kapitału obrotowego dla firmy Cykl gotówkowy Kapitał obrotowy brutto i netto.

Bardziej szczegółowo

socjalnych Struktura aktywów

socjalnych Struktura aktywów ZADANIE 1 W przedsiębiorstwie Beta na podstawie ewidencji księgowej i spisu z natury ustalono, że w dniu 31 grudnia 2014r. spółka posiadała następujące składniki majątku i źródła ich finansowania: Składnik

Bardziej szczegółowo

RAPORT OKRESOWY ZA I KWARTAŁ 2015 ROKU ZAWIERAJĄCY KWARTALNĄ INFORMACJĘ FINANSOWĄ ecard S.A.

RAPORT OKRESOWY ZA I KWARTAŁ 2015 ROKU ZAWIERAJĄCY KWARTALNĄ INFORMACJĘ FINANSOWĄ ecard S.A. RAPORT OKRESOWY ZA I KWARTAŁ 2015 ROKU ZAWIERAJĄCY KWARTALNĄ INFORMACJĘ FINANSOWĄ ecard S.A. Prezentowane dane finansowe ecard Spółka Akcyjna za I kwartał 2015 r. zostały sporządzone zgodnie z zasadami

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach. Wprowadzenie. dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ

Zarządzanie finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach. Wprowadzenie. dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ Zarządzanie finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach Wprowadzenie dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ Przyczyny niepowodzenia małego przedsiębiorstwa Jedna z 10 podawanych przyczyn to brak zabezpieczenia

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK

RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK Autoryzowany Doradca Wrocław, 16 kwietnia 2014 r. SPIS TREŚCI RAPORTU ROCZNEGO Doradcy24 S.A. 1. LIST PREZESA ZARZĄDU... 3 2. WYBRANE DANE FINANSOWE Z BILANSU

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. w ramach Wielkopolskiego. Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020. Oś Priorytetowa 7 Włączenie społeczne

BIZNESPLAN. w ramach Wielkopolskiego. Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020. Oś Priorytetowa 7 Włączenie społeczne Załącznik nr 3 do Regulaminu BIZNESPLAN w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020 Oś Priorytetowa 7 Włączenie społeczne Poddziałanie 7.3.2 Ekonomia Społeczna projekty

Bardziej szczegółowo

Planowanie produkcji. Łańcuch logistyczny. Organizacja procesów biznesowych. Organizacja procesów biznesowych. Organizacja procesów biznesowych

Planowanie produkcji. Łańcuch logistyczny. Organizacja procesów biznesowych. Organizacja procesów biznesowych. Organizacja procesów biznesowych owanie 1/1 Łańcuch logistyczny Dostawca Produkcja Magazyny Dystrybucja Klient 2 Łańcuch logistyczny Dostawca Produkcja Magazyny Dystrybucja Klient 3 1 Jaki klient - taka produkcja Odbiorca anonimowy Odbiorca

Bardziej szczegółowo

O czym będziemy. się uczyć

O czym będziemy. się uczyć 1-1 O czym będziemy się uczyć Rachunkowość zarządcza spełnia dwie role: dostarcza informacji do podejmowania decyzji i kontroli Projektowanie i wykorzystywanie rachunku kosztów Rola specjalisty z zakresu

Bardziej szczegółowo

Lista wskaźników rachunku kosztów i analizy finansowej

Lista wskaźników rachunku kosztów i analizy finansowej Lista wskaźników rachunku kosztów i analizy finansowej FiM Consulting Sp. z o.o. Ul. Szymczaka 5, 01-227 Warszawa Tel.: +48 22 862 90 70 www.fim.pl 1 WPROWADZENIE DO LISTY WSKAŹNIKÓW 1. Wskaźniki - są

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. osoba fizyczna prowadząca działalność gospodarczą spółka cywilna spółka z o.o. spółka akcyjna inne...... produkcja handel usługi inne

BIZNES PLAN. osoba fizyczna prowadząca działalność gospodarczą spółka cywilna spółka z o.o. spółka akcyjna inne...... produkcja handel usługi inne Bank Spółdzielczy w Miedźnej BIZNES PLAN I. PODSTAWOWE INFORMACJE O KREDYTOBIORCY. Pełna nazwa... Skrócona nazwa... Adres siedziby : Miejscowość... Kod... Ulica... Nr... Telefon... Fax... Forma własności

Bardziej szczegółowo

Jednostkowe Skrócone Sprawozdanie Finansowe za I kwartał 2015 według MSSF. MSSF w kształcie zatwierdzonym przez Unię Europejską REDAN SA

Jednostkowe Skrócone Sprawozdanie Finansowe za I kwartał 2015 według MSSF. MSSF w kształcie zatwierdzonym przez Unię Europejską REDAN SA Jednostkowe Skrócone Sprawozdanie Finansowe za I kwartał 2015 według MSSF MSSF w kształcie zatwierdzonym przez Unię Europejską REDAN SA Łódź, dn. 14.05.2015 Spis treści Jednostkowy rachunek zysków i strat

Bardziej szczegółowo

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS Na bazie symulacji EASY BUSINESS może być prowadzone szkolenie lub cykl szkoleń z tematyki

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE Załącznik nr 8.6 Wzór biznes planu BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VI Działanie 6.2 Rynek pracy otwarty

Bardziej szczegółowo

Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku

Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku Szanowni Państwo Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom Naszych Akcjonariuszy i Inwestorów, a także by dać wyraz transparentności prowadzonej działalności przekazuję

Bardziej szczegółowo

KROK 7. PLAN MARKETINGOWY. Jerzy T. Skrzypek

KROK 7. PLAN MARKETINGOWY. Jerzy T. Skrzypek KROK 7. PLAN MARKETINGOWY Jerzy T. Skrzypek 1 Prezentacja zawiera zasady konstrukcji planu organizacyjnego 2 Źródło: książka Biznesplan w 10 krokach W poprzedniej prezentacji: Plan organizacyjny 1 Prezentacja

Bardziej szczegółowo

BUDŻET PROGNOZOWANIE SPRZEDAŻY SKLEPU. Te czynniki to:

BUDŻET PROGNOZOWANIE SPRZEDAŻY SKLEPU. Te czynniki to: BUDŻET Budżet jest szacunkowym rachunkiem zysków i strat przygotowanym z wyprzedzeniem. Ma przede wszystkim pomagać w planowaniu sprzedaży i wielkości zapasów oraz kontroli kosztów i zysku w nadchodzącym

Bardziej szczegółowo

SPIS TREŚCI. Wykaz ważniejszych skrótów... 17 Słowo od Redaktorów... 19. CZĘŚĆ I Zakład opieki zdrowotnej i mechanizmy zarządzania...

SPIS TREŚCI. Wykaz ważniejszych skrótów... 17 Słowo od Redaktorów... 19. CZĘŚĆ I Zakład opieki zdrowotnej i mechanizmy zarządzania... 5 SPIS TREŚCI Wykaz ważniejszych skrótów... 17 Słowo od Redaktorów... 19 CZĘŚĆ I Zakład opieki zdrowotnej i mechanizmy zarządzania... 21 Rozdział 1. Zakład opieki zdrowotnej i jego formy organizacyjno-prawne...

Bardziej szczegółowo

EKONOMIA PRZEDSIĘBIORSTW, wyd. 1, wrzesień 2010, BL Info Polska Sp. z o.o.

EKONOMIA PRZEDSIĘBIORSTW, wyd. 1, wrzesień 2010, BL Info Polska Sp. z o.o. Ekonomia przedsiębiorstw BL Info Polska Sp. z o.o. specjalizuje się w wydawaniu poradników z zakresu podatków, ekonomii, psychologii biznesu, spraw kadrowych i prawa. Nasze książki napisane są prostym

Bardziej szczegółowo

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 r. tj. za okres od 1.07. do 30.09.2010 r.

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 r. tj. za okres od 1.07. do 30.09.2010 r. RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 r. tj. za okres od 1.07. r. Opublikowany w dniu 15 listopada 2010 r. Raport za III kwartał 2010 roku został sporządzony zgodnie z przepisami ustawy o rachunkowości z dnia 29

Bardziej szczegółowo

Rynek artykułów i odzieży sportowej w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2015-2020

Rynek artykułów i odzieży sportowej w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2015-2020 Rynek artykułów i odzieży sportowej w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Styczeń 2016 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Z jaką dynamiką będzie się rozwijał rynek artykułów

Bardziej szczegółowo

Kompilacja pojęć stosowanych w badaniach statystycznych statystyki publicznej na temat innowacyjności przez Główny Urząd Statystyczny (GUS).

Kompilacja pojęć stosowanych w badaniach statystycznych statystyki publicznej na temat innowacyjności przez Główny Urząd Statystyczny (GUS). Kompilacja pojęć stosowanych w badaniach statystycznych statystyki publicznej na temat innowacyjności przez Główny Urząd Statystyczny (GUS). (Kompilacja dokonana przez Fundację Centrum Analiz Transportowych

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:.. Priorytet

Bardziej szczegółowo

GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE

GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE Zapraszamy do 16 polskiej edycji prestiżowego konkursu GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE Poland 2015 Największa w Polsce i na świecie symulacja biznesowa 500 000 Uczestników na świecie! 25 000 Alumnów GMC Poland

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN przedsięwzięcia

BIZNES PLAN przedsięwzięcia BIZNES PLAN przedsięwzięcia WPROWADZENIE... PRODUKT... RYNEK ZBYTU... PLAN MARKETINGOWY... KADRY I ZARZĄDZANIE... PLAN FINANSOWY... OCENA FINANSOWA... ANALIZA SWOT... ZAŁĄCZNIKI (tablice liczbowe)... WPROWADZENIE

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny za okres od 01 października 2012 roku do 31 grudnia 2012 roku. IV kwartał 2012 roku

Raport kwartalny za okres od 01 października 2012 roku do 31 grudnia 2012 roku. IV kwartał 2012 roku Raport kwartalny za okres od 01 października 2012 roku do 31 grudnia 2012 roku IV kwartał 2012 roku Kancelaria Medius S.A. Ul. Sołtysa Dytmara 3 nr lok. 1 30-126 Kraków Tel./ Fax: + 48 12 265 12 76 e-mail:

Bardziej szczegółowo

http://www.gpwinfostrefa.pl/palio/html.run?_instance=cms_gpw.pap.pl&_pageid=6...

http://www.gpwinfostrefa.pl/palio/html.run?_instance=cms_gpw.pap.pl&_pageid=6... Strona 1 z 13 SA-Q: Data: 2011-05-16 Firma: Zakłady Urządzeń Kotłowych "Stąporków" Spółka Akcyjna Spis treści: 1. STRONA TYTUŁOWA 2. WYBRANE DANE FINANSOWE 3. KOREKTA RAPORTU 4. OPINIA O BADANYM KWARTALNYM

Bardziej szczegółowo

Szczegółowe informacje o usługach maklerskich. Corporate actions

Szczegółowe informacje o usługach maklerskich. Corporate actions Szczegółowe informacje o usługach maklerskich Corporate actions Wprowadzenie Szczegółowe informacje o usługach maklerskich DEGIRO stanowią uzupełnienie do postanowień umownych wynikających z treści Umowy

Bardziej szczegółowo

Zapytanie ofertowe dotyczące projektu realizowanego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013

Zapytanie ofertowe dotyczące projektu realizowanego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013 Chojnów dnia 08.09.2014 r. Zapytanie ofertowe dotyczące projektu realizowanego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013 Priorytet 1. Wzrost konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

9. PROGNOZY WYNIKÓW FINANSOWYCH EMITENTA

9. PROGNOZY WYNIKÓW FINANSOWYCH EMITENTA Aneks nr 1 do Prospektu emisyjnego spółki Libet S.A. zatwierdzonego w dniu 5 kwietnia 2011 r. AKTUALIZACJA NR 1 STR. 73 PKT 9 PROSPEKTU Było: 9. PROGNOZY WYNIKÓW LUB DANE SZACUNKOWE Spółka nie opublikowała

Bardziej szczegółowo

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r.

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r. GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU 8 Marca 2010 r. ZASTRZEŻENIE Niniejsza prezentacja została opracowana wyłącznie w celu informacyjnym na potrzeby klientów

Bardziej szczegółowo

Koszty w rachunkowości podmiotów gospodarczych Koszty w ujęciu ustawy o rachunkowości Koszty z punktu widzenia podatkowego

Koszty w rachunkowości podmiotów gospodarczych Koszty w ujęciu ustawy o rachunkowości Koszty z punktu widzenia podatkowego Rachunek kosztów Paweł Łagowski Zakład Zarządzania Finansami Instytut Nauk Ekonomicznych Wydział Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytet Wrocławski Plan zajęć Koszty w rachunkowości podmiotów gospodarczych

Bardziej szczegółowo

AUDYT MARKETINGOWY- SAMOOCENA PROCESÓW/FUNKCJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE

AUDYT MARKETINGOWY- SAMOOCENA PROCESÓW/FUNKCJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE AUDYT MARKETINGOWY- SAMOOCENA PROCESÓW/FUNKCJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE Proszę samodzielnie ocenić procesy/funkcje w przedsiębiorstwie: 0 Proces/funkcja nie występuje 1 Proces/funkcja zaczyna dopiero się rozwijać

Bardziej szczegółowo

Wyjaśnienia treści SIWZ. dotyczy: przetargu nieograniczonego: na udzielenie kredytu bankowego długoterminowego (Identyfikator sprawy U/3/2012)

Wyjaśnienia treści SIWZ. dotyczy: przetargu nieograniczonego: na udzielenie kredytu bankowego długoterminowego (Identyfikator sprawy U/3/2012) Wyjaśnienia treści SIWZ dotyczy: przetargu nieograniczonego: na udzielenie kredytu bankowego długoterminowego (Identyfikator sprawy U/3/2012) Na podstawie art. 38 ust. 1a ustawy z dnia 29 stycznia 2004r.

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny. Listopad 2014

Zarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny. Listopad 2014 Zarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny Listopad 2014 Najważniejszą rzeczą o jakiej należy pamiętać w odniesieniu do każdego przedsiębiorstwa jest fakt, iż w samym przedsiębiorstwie nie

Bardziej szczegółowo

- Potrzeby, dobra, usługi - Zasoby ekonomiczne

- Potrzeby, dobra, usługi - Zasoby ekonomiczne Wykaz tematów z podstaw przedsiębiorczości na rok szkolny 2012 2013 dla Liceum Ogólnokształcącego, Liceum Profilowanego i Technikum Rozkład materiału według programu 44/PZS1/2012/2 dla klas: II TRA; III

Bardziej szczegółowo

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą 2012 Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą Usługi PK KSU jako pierwowzór nowych usług PK DIAGNOZA POTRZEB KLIENTA

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA DODATKOWA DO JEDNOSTKOWEGO RAPORTU KWARTALNEGO SA-Q 3/2013

INFORMACJA DODATKOWA DO JEDNOSTKOWEGO RAPORTU KWARTALNEGO SA-Q 3/2013 INFORMACJA DODATKOWA DO JEDNOSTKOWEGO RAPORTU KWARTALNEGO SA-Q 3/2013 ZA OKRES 1 LIPIEC 2013 30 WRZESIEŃ 2013 Wrocław, listopad 2013 I. Zasady sporządzenia raportu kwartalnego 1. Sprawozdanie finansowe

Bardziej szczegółowo

Finansowanie działalności przedsiebiorstwa. Finanse 110630-1165

Finansowanie działalności przedsiebiorstwa. Finanse 110630-1165 Finansowanie działalności przedsiebiorstwa przedsiębiorstw-definicja Przepływy pieniężne w przedsiębiorstwach Decyzje finansowe przedsiębiorstw Analiza finansowa Decyzje finansowe Krótkoterminowe np. utrzymanie

Bardziej szczegółowo

Nauka o finansach. Prowadzący: Dr Jarosław Hermaszewski

Nauka o finansach. Prowadzący: Dr Jarosław Hermaszewski Nauka o finansach Prowadzący: Dr Jarosław Hermaszewski ANALIZA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH Wykład 6 Trzy elementy budżetowania kapitałowego Proces analizy decyzji inwestycyjnych nazywamy budżetowaniem kapitałowym.

Bardziej szczegółowo

Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych

Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych prof. dr hab. Bogdan Sojkin Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Wydział Towaroznawstwa 1 Jak rozumieć komercjalizację? dobro, usługa, Komercjalizacja?

Bardziej szczegółowo

KONSPEKT ZAJĘĆ Temat: Charakterystyka biznesplanu plan finansowy. Cel ogólny kształcenia: Cele szczegółowe zajęć:

KONSPEKT ZAJĘĆ Temat: Charakterystyka biznesplanu plan finansowy. Cel ogólny kształcenia: Cele szczegółowe zajęć: KONSPEKT ZAJĘĆ Temat: Charakterystyka biznesplanu plan finansowy. Cel ogólny kształcenia: zapoznanie z treściami planu finansowego. Cele szczegółowe zajęć: 1) uzasadnić znaczenie planu finansowego, 2)

Bardziej szczegółowo

Rynek produktów dla dzieci w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2015-2020

Rynek produktów dla dzieci w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2015-2020 2 Język: polski, angielski Data publikacji: wrzesień 2015 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jaką wartość będzie miał rynek produktów dla dzieci w 2020 roku? Jakie są prognozy rozwoju dla każdego

Bardziej szczegółowo

1. Dokładny opis planowanej działalności gospodarczej, rolniczej (rozwinąć według punktów, przedstawiając konkretne i wymierne informacje:

1. Dokładny opis planowanej działalności gospodarczej, rolniczej (rozwinąć według punktów, przedstawiając konkretne i wymierne informacje: I. OPIS PLANOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA Załącznik nr 2 1. Dokładny opis planowanej działalności gospodarczej, rolniczej (rozwinąć według punktów, przedstawiając konkretne i wymierne informacje: - przedmiot

Bardziej szczegółowo

Rozdział 2. Czynniki sukcesu i przyczyny porażek w zarządzaniu własną firmą Mirosław Haffer

Rozdział 2. Czynniki sukcesu i przyczyny porażek w zarządzaniu własną firmą Mirosław Haffer Założyć firmę i nie zbankrutować. Aspekty zarządcze. redakcja naukowa Sławomir Sojak Czytelnik przyszły przedsiębiorca znajdzie w książce omówienie najważniejszych aspektów zakładania i zarządzania rmą

Bardziej szczegółowo

Tworzenie Biznes Planu

Tworzenie Biznes Planu Tworzenie Biznes Planu Opracowanie: GraŜyna Pawlisz Co to jest biznes plan? Biznes plan jest zestawem dokumentów (analiz i programów), w których na podstawie oceny sytuacji strategicznej firmy oraz danych

Bardziej szczegółowo

Agenda szkolenia certyfikującego na Modelu osobowości persolog

Agenda szkolenia certyfikującego na Modelu osobowości persolog I dzień szkolenia, godz. 09:30 17:30, przerwa 13:00 14:30 Powitanie uczestników i krótka prezentacja narzędzi szkoleniowych persolog oraz ich zastosowanie w szkoleniach, rekrutacji oraz coachingu Profil

Bardziej szczegółowo

Strategie wspó³zawodnictwa

Strategie wspó³zawodnictwa Strategie wspó³zawodnictwa W MESE można opracować trzy podstawowe strategie: 1) niskich cen (dużej ilości), 2) wysokich cen, 3) średnich cen. STRATEGIA NISKICH CEN (DUŻEJ ILOŚCI) Strategia ta wykorzystuje

Bardziej szczegółowo

Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze

Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze 16.10. 2014, Konstantynów Łódzki AGENDA EDIT VALUE TOOL Narzędzie

Bardziej szczegółowo

Przeanalizuj spółkę i oceń, czy warto w nią zainwestować, czyli o fundamentach "od kuchni"

Przeanalizuj spółkę i oceń, czy warto w nią zainwestować, czyli o fundamentach od kuchni Przeanalizuj spółkę i oceń, czy warto w nią zainwestować, czyli o fundamentach "od kuchni" Prowadzący: Marcin Dybek Centrum Analiz Finansowych EBIT marcin.dybek@rsg.pl www.rsg.pl Stosowane standardy rachunkowości

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA DODATKOWA DO JEDNOSTKOWEGO RAPORTU KWARTALNEGO SA-Q 1/2014

INFORMACJA DODATKOWA DO JEDNOSTKOWEGO RAPORTU KWARTALNEGO SA-Q 1/2014 INFORMACJA DODATKOWA DO JEDNOSTKOWEGO RAPORTU KWARTALNEGO SA-Q 1/2014 ZA OKRES 1 STYCZEŃ 2014 31 MARZEC 2014 Wrocław, maj 2014 I. Zasady sporządzenia raportu kwartalnego 1. Sprawozdanie finansowe za I

Bardziej szczegółowo

Obliczenia, Kalkulacje...

Obliczenia, Kalkulacje... Obliczenia, Kalkulacje... 1 Bilans O D P I E R W S Z E G O E T A T U D O W Ł A S N E J F I R M Y To podstawowy dokument przedstawiający majątek przedsiębiorstwa. Bilans to zestawienie dwóch list, które

Bardziej szczegółowo

Załącznik 1.4 do Regulaminu

Załącznik 1.4 do Regulaminu Załącznik 1.4 do Regulaminu BIZNES PLAN w ramach projektu Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej w subregionie kaliskim nr POKL.07.02.02-30-004/12 realizowanego przez Fundację im. Królowej Polski św. Jadwigi

Bardziej szczegółowo

Harmonogram szkolenia pn.: Własna firma krok po kroku (WŁF kpk 1C/2010 r.) wg umowy nr OAIV-271-13/10/JW w miesiącu sierpniu..

Harmonogram szkolenia pn.: Własna firma krok po kroku (WŁF kpk 1C/2010 r.) wg umowy nr OAIV-271-13/10/JW w miesiącu sierpniu.. Placówka Kształcenia Ustawicznego EDMAR Harmonogram szkolenia pn.: Własna firma krok po kroku (WŁF kpk C/200 r.) wg umowy nr OAIV-27-3/0/JW w miesiącu sierpniu.. Dzień 2 3 Jak założyć własną działalność

Bardziej szczegółowo

b) PLN/szt. Jednostkowa marża na pokrycie kosztów stałych wynosi 6PLN na każdą sprzedają sztukę.

b) PLN/szt. Jednostkowa marża na pokrycie kosztów stałych wynosi 6PLN na każdą sprzedają sztukę. Poniżej znajdują się przykłady rozwiązań tylko niektórych, spośród prezentowanych na zajęciach, zadań. Wszystkie pochodzą z podręcznika autorstwa Kotowskiej, Sitko i Uziębło. Kolokwium swoim zakresem obejmuje

Bardziej szczegółowo

Aneks NR 1 do prospektu emisyjnego EMC Instytut Medyczny SA zatwierdzonego w przez KNF w dniu 05 października 2011 roku.

Aneks NR 1 do prospektu emisyjnego EMC Instytut Medyczny SA zatwierdzonego w przez KNF w dniu 05 października 2011 roku. Aneks NR 1 do prospektu emisyjnego EMC Instytut Medyczny SA zatwierdzonego w przez KNF w dniu 05 października 2011 roku. Niniejszy Aneks nr 1 został sporządzony w związku opublikowaniem przez Emitenta

Bardziej szczegółowo

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie preferencyjnej pożyczki Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN A. DANE WNIOSKODAWCY A-1 Dane przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

BP tabela C5-C7. C-5 Cena

BP tabela C5-C7. C-5 Cena BP tabela C5-C7 C-5 Cena, C-6 Prognoza sprzedaży, C-7 Przychody C-5 Cena Proszę opisać zaplanowaną politykę cenową biorąc pod uwagę, że wielkość obrotu będzie od niej uzależniona. Dane dotyczące poszczególnych

Bardziej szczegółowo

OTOCZENIE MARKETINGOWE

OTOCZENIE MARKETINGOWE OTOCZENIE MARKETINGOWE OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTWA......to zespół warunków i czynników zewnętrznych, które decydują o powodzeniu lub niepowodzeniu w osiąganiu celów przedsiębiorstwa STRUKTURA UKŁADU RYNKOWEGO

Bardziej szczegółowo

RAPORT KWARTALNY JEDNOSTKOWY. za I kwartał 2015 r. 15 maja 2015

RAPORT KWARTALNY JEDNOSTKOWY. za I kwartał 2015 r. 15 maja 2015 RAPORT KWARTALNY JEDNOSTKOWY za I kwartał 2015 r. 3 15 maja 2015 SPIS TREŚCI: I. Jednostkowe dane finansowe spółki zawierające pozycje bilansu, rachunku zysków i strat, przepływów pieniężnych i zmian w

Bardziej szczegółowo

RAPORT KWARTALNY JEDNOSTKOWY. za I kwartał 2015 r. 15 maja 2015

RAPORT KWARTALNY JEDNOSTKOWY. za I kwartał 2015 r. 15 maja 2015 RAPORT KWARTALNY JEDNOSTKOWY za I kwartał 2015 r. 3 15 maja 2015 SPIS TREŚCI: I. Jednostkowe dane finansowe spółki zawierające pozycje bilansu, rachunku zysków i strat, przepływów pieniężnych i zmian w

Bardziej szczegółowo

PRAKTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ JAK ZARZĄDZAĆ ZŁOŻONĄ ORGANIZACJĄ Z WYKORZYSTANIEM NAJLEPSZYCH ROZWIĄZAŃ IT. ROLA I ZNACZENIE CFO.

PRAKTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ JAK ZARZĄDZAĆ ZŁOŻONĄ ORGANIZACJĄ Z WYKORZYSTANIEM NAJLEPSZYCH ROZWIĄZAŃ IT. ROLA I ZNACZENIE CFO. PRAKTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ JAK ZARZĄDZAĆ ZŁOŻONĄ ORGANIZACJĄ Z WYKORZYSTANIEM NAJLEPSZYCH ROZWIĄZAŃ IT. ROLA I ZNACZENIE CFO. Krzysztof Matuszewski, Dyrektor Zarządzający, Bank Ochrony

Bardziej szczegółowo

Łańcuch dostaw jako krytyczne ogniwo dla zyskowności firmy

Łańcuch dostaw jako krytyczne ogniwo dla zyskowności firmy Supply Chain Synergy 2015 Program oparty na symulatorze The Fresh Connection Organizator projektu: MPM Productivity Management Sp. z o.o. Łańcuch dostaw jako krytyczne ogniwo dla zyskowności firmy (trzygodzinne

Bardziej szczegółowo

Finanse dla niefinansistów

Finanse dla niefinansistów Finanse dla niefinansistów Może inny podtytuł? Wszystkie prawa zastrzeżone Racjonalne i świadome podejmowanie decyzji zarządczych, lepsze zarządzanie i wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa, zmniejszenie

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.)

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.) Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.) Mikołów, dnia 9 maja 2011 r. REGON: 278157364 RAPORT ZAWIERA: 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O EMITENCIE 2. WYBRANE

Bardziej szczegółowo

O majątku firmy, bilansie i wynikach finansowych

O majątku firmy, bilansie i wynikach finansowych O majątku firmy, bilansie i wynikach finansowych Gospodarowanie w firmie Urszula Kazalska 1 Wydajność Ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu firmy. Firmy o niskiej wydajności przegrywają konkurencję

Bardziej szczegółowo

Taryfa Opłat i Prowizji Domu Maklerskiego mbanku S.A. (DM mbanku) dla Klientów banków. Warszawa, styczeń 2014 r.

Taryfa Opłat i Prowizji Domu Maklerskiego mbanku S.A. (DM mbanku) dla Klientów banków. Warszawa, styczeń 2014 r. Taryfa Opłat i Prowizji Domu Maklerskiego mbanku S.A. (DM mbanku) dla Klientów banków Warszawa, styczeń 2014 r. Spis treści 1. Taryfa opłat... 34 Zasady naliczania i pobierania opłat... 35 2. Taryfa prowizji

Bardziej szczegółowo

Skrócone sprawozdanie finansowe za okres od 01-01-2008 do 30-06-2008

Skrócone sprawozdanie finansowe za okres od 01-01-2008 do 30-06-2008 Skrócone sprawozdanie finansowe za okres od 01012008 do 30062008 Sprawozdanie jednostkowe za okres od 01012008 do 30062008 nie było zbadane przez Biegłego Rewidenta, jak również nie podlegało przeglądowi.

Bardziej szczegółowo

PMR. Stabilizacja koniunktury w branży budowlanej FREE ARTICLE. www.rynekbudowlany.com

PMR. Stabilizacja koniunktury w branży budowlanej FREE ARTICLE. www.rynekbudowlany.com FREE ARTICLE Stabilizacja koniunktury w branży budowlanej Źródło: Raport Sektor budowlany w Polsce I połowa 2010 Prognozy na lata 2010-2012 Bartłomiej Sosna Kwiecień 2010 PMR P U B L I C A T I O N S Bartłomiej

Bardziej szczegółowo

Pozostałe informacje do raportu kwartalnego Mabion S.A. za III kwartał 2015 roku obejmujący okres od 1 lipca do 30 września 2015 roku

Pozostałe informacje do raportu kwartalnego Mabion S.A. za III kwartał 2015 roku obejmujący okres od 1 lipca do 30 września 2015 roku Pozostałe informacje do raportu kwartalnego Mabion S.A. za III kwartał 2015 roku obejmujący okres od 1 lipca do 30 września 2015 roku Kutno, 16 listopada 2015 r. Spis treści 1 Wybrane dane finansowe...

Bardziej szczegółowo