Uaktywnij menedżerów! W jaki sposób lepsze relacje między działem HR a menedżerami mogą wpłynąć na wydajność organizacji?

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Uaktywnij menedżerów! W jaki sposób lepsze relacje między działem HR a menedżerami mogą wpłynąć na wydajność organizacji?"

Transkrypt

1 Uaktywnij menedżerów! W jaki sposób lepsze relacje między działem HR a menedżerami mogą wpłynąć na wydajność organizacji? Bliższa współpraca działu HR z menedżerami liniowymi choć nie jest łatwa przynosi wymierne korzyści. Z pomocą przychodzi technologia, będąca jednocześnie jednym z głównych czynników potęgujących potrzebę zmian. >>

2 2 Uaktywnij menedżerów! 2014 Hay Group. Wszelkie prawa zastrzeżone.

3 Spis treści Wprowadzenie 2 Dział HR i menedżerowie: nowa formuła relacji 3 Megatrendy, szanse i zagrożenia 5 Uprawnienia tam, gdzie mają największe znaczenie 7

4 2 Uaktywnij menedżerów! Wprowadzenie Strategia biznesowa, choćby nie wiadomo jak dobrze przemyślana, gwarantuje sukces jedynie pod warunkiem skutecznej implementacji. Krytyczne znaczenie ma w tym miejscu dział HR. Pracownicy działu HR przekładają strategiczne decyzje podejmowane na górze na procedury i zasady, które wskazują drogę pracownikom wszystkich szczebli i wspomagają ich w podejmowaniu działań zgodnych z polityką firmy. Zadbanie o dokładny przekład może mieć dalekosiężne konsekwencje dla wyników biznesowych i rentowności firmy. Nie jest to łatwe zadanie. Sprzeczne priorytety, przestarzałe procedury i obopólna frustracja, utrudniają stosunki między działem HR i menedżerami liniowymi, przynosząc szkody obu stronom. Nowym, bardzo dobrym wyjściem z tej niekorzystnej sytuacji, jest wzmocnienie relacji między HR i menedżerami liniowymi, aby mogli oni działać niezależnie, ale w ramach polityki korporacyjnej. W niniejszym raporcie przyjrzymy się, jak można poprawić relacje między działem HR i menedżerami liniowymi. Wykorzystamy przy tym wyniki badania przeprowadzonego wśród reprezentantów obu grup. Wskazują one zarówno na gotowość, jak i konieczność wdrożenia nowego podejścia we wzajemnych relacjach oraz nowe metody współpracy. Jeżeli strategia ma zostać przekształcona z papierowego dokumentu zawieszonego na ścianie w coś, co ludzie realizują i zgodnie z czym działają w całej organizacji, konieczne jest wzmocnienie relacji między działem HR a menedżerami. Philip Spriet globalny dyrektor zarządzający Productized Services Hay Group 2014 Hay Group. Wszelkie prawa zastrzeżone.

5 Dział HR i menedżerowie: nowa formuła relacji Problem jest prosty tak jak jego rozwiązanie W relacjach działu HR i menedżerów nie wszystko jest proste. Komunikacja często zawodzi, inicjatywy są blokowane, napięcie narasta. Zbyt łatwo pojawia się frustracja. Istnieje jednak ogólna zgoda, co do kierunku działań. Firma Hay Group, świadoma niekorzystnych tendencji, przeprowadziła ostatnio badanie wśród reprezentantów działów HR i menedżerów liniowych, próbując przedstawić ich opinie w postaci danych. Choć może to stanowić trudną lekturę, to uzyskane wyniki zawierają wyraźne wskazówki na temat tego, jak powinna wyglądać bardziej konstruktywna przyszła współpraca. Jednym z najbardziej oczywistych czynników, na które wskazuje badanie, jest silna presja, pod jaką znajdują się zespoły HR. W miarę wprowadzania oszczędności, wiele działów HR zostało zredukowanych, podobnie jak środki przeznaczone na realizowane przez nie działania. Stosunek liczby pracowników działu HR do ogółu pracowników stale się obniża. Pracownicy działu HR są przytłoczeni codziennymi zadaniami i zapytaniami kierowanymi przez menedżerów. Jedna trzecia dyrektorów HR ocenia, że na załatwianiu takich spraw ich zespoły spędzają nawet jedną trzecią swojego czasu pracy. Prawie połowa dyrektorów HR (43%) zgadza się, że to zbyt dużo, ponieważ w tej sytuacji niemożliwe jest podejmowanie przez nich bardziej strategicznych działań. Jakby tego nie było dosyć, zdaniem aż 71% dyrektorów HR, menedżerowie oczekują natychmiastowych odpowiedzi i źle reagują na dłuższy czas oczekiwania. O badaniu Badanie opiera się na opiniach 150 dyrektorów HR oraz 600 menedżerów z Wielkiej Brytanii, USA i Chin.

6 4 Uaktywnij menedżerów! Wzajemność Na rzecz nowej współpracy Badanie wykazało, że menedżerowie mają nieco inny pogląd na sytuację. Prawie połowa z nich (42%) twierdzi, że zespoły HR odpowiadają zbyt wolno. Ponad jedna trzecia (39%) uważa, że nawet Google jest lepszym źródłem informacji i wsparcia. Biorąc pod uwagę problemy zidentyfikowane przez tak wielu dyrektorów HR, nie ma się co dziwić, iż zdecydowana większość z nich (88%) zgadza się ze stwierdzeniem, że stanowczo należy dążyć do umożliwienia kierownikom liniowym podejmowania samodzielnych decyzji w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Jeszcze więcej menedżerów (76%) uważa, że dział HR woli zachowywać informacje i dane dla siebie. Wielu menedżerów (58%) jest zdania, że procedury zatrudniania, promowania i planowania zasobów są zawiłe i nieefektywne. Aż 30% uważa, że HR utrudnia im podejmowanie samodzielnych decyzji. Niestety jednocześnie 34% menedżerów uważa, że nie posiada do tego odpowiednich uprawnień. Uwzględniając uwagi na temat funkcjonowania działów HR, nie mieliby nic przeciwko zmianie i ich zwiększeniu. Wyniki badania wskazują istotę problemu, ale także możliwe rozwiązanie. Przeformułowanie relacji między działem HR a menedżerami czyli coś, czego domagają się zarówno jedni, jak i drudzy może otworzyć drogę do lepszej i bardziej produktywnej współpracy w przyszłości. Prawie połowa menedżerów liniowych twierdzi, że zespoły HR odpowiadają zbyt wolno na ich potrzeby. Wielu uważa, że nawet Google jest lepszym źródłem informacji i wsparcia Hay Group. Wszelkie prawa zastrzeżone.

7 Megatrendy, szanse i zagrożenia W obliczu istniejących szans i zagrożeń należy uznać, że nadszedł czas na zmiany. Globalizacja, ograniczenia budżetu i niedobór wykwalifikowanych pracowników to tylko niektóre z istotnych zagrożeń. Na dodatek wyśrubowane wymagania nowego pokolenia menedżerów. Połączenie tych trendów* stanowi jednak wspaniałą okazję dla działów HR i menedżerów, aby wspólnie zapewnić firmie strategiczną przewagę i poprawić jej wyniki biznesowe. Galopująca globalizacja i coraz bardziej międzynarodowy charakter firm sprawiają, że warunki, w jakich działają organizacje, ich liderzy i pracownicy, szybko się zmieniają. Tradycyjne hierarchie i struktury zależności stają się zbędne. Stary, odgórny sposób przekazywania uprawnień ustępuje pola nowemu podejściu opartemu na współpracy. Dyrektorzy HR i menedżerowie muszą być przygotowani na ścisłą współpracę w ramach zespołów zróżnicowanych kulturowo, wiekowo i geograficznie. Istotną rolę odgrywa zaufanie. Kiedy informacje i uprawnienia przepływają w różnych kierunkach w ramach płaskiej struktury organizacyjnej, poszczególne osoby bardziej niż kiedykolwiek potrzebują narzędzi umożliwiających podejmowanie działań z własnej inicjatywy. Zespoły HR nie mogą ciągle zajmować się zapytaniami i wnioskami napływającymi z różnych stref czasowych. Nie jest to najbardziej efektywne wykorzystanie zasobów. Oczywiste jest również, że dyrektorzy HR preferują działania pro-aktywne i wolą być partnerami strategicznymi, a nie tylko wykonawcami procesów. * Aby uzyskać więcej informacji na temat megatrendów przekształcających organizacje i ich liderów, zobacz: Vielmetter G. i Sell Y. (2014) Leadership 2030: The six megatrends you need to understand to lead your company in the future. AMACOM.

8 6 Uaktywnij menedżerów! Decyzje potrzebne tu i teraz Trzecim, lecz równie ważnym czynnikiem, jest tocząca się i zyskująca na sile wojna o talenty. W miarę jak kraje uprzemysłowione doświadczają coraz większego niedoboru specjalistów, przyciągnięcie, wykształcenie i zatrzymanie dobrych pracowników staje się coraz większym wyzwaniem. Liderzy muszą się nauczyć nowego podejścia, pozwalającego zrozumieć i zmotywować zespoły. Potencjalne opóźnienia związane z koniecznością czekania na odpowiedź działu HR oznaczają ryzyko utraty szansy na rekrutację lub utrzymanie wartościowych pracowników. W nowych warunkach ogromne znaczenie ma wypracowanie przez działy HR i menedżerów nowych metod efektywnej współpracy. Działy HR muszą nauczyć się ufać menedżerom i powierzać im właściwe zasoby i uprawnienia, umożliwiające utrzymanie pracowników o odpowiednich umiejętnościach i postawie, których potrzebują do osiągnięcia założonych celów. Menedżerowie znajdują się natomiast bliżej pracowników niż dział HR i mają większe możliwości ich wynagradzania i wspierania rozwoju. Muszą tylko mieć możliwość podejmowania decyzji tu i teraz. Nowe pokolenie, nowe potrzeby Bardziej elastyczna współpraca między działem HR i menedżerami pozwala w dużym stopniu spełnić oczekiwania nowego pokolenia pracowników. Dla nich, żyjących w dostępnym całą dobę cyfrowym świecie, zacierają się granice między domem a biurem. Stały i natychmiastowy dostęp oraz nastawienie konsumenckie, są obecnie istotnymi elementami zarówno pracy, jak i zabawy, niezależnie od miejsca i czasu. Nowe pokolenie pracowników oczekuje szybkości i funkcjonalności zarówno przy biurku, jak i na kanapie. Stały dostęp nie jest zbytkiem, lecz podstawowym prawem. Młodsze pokolenie menedżerów obiera bardziej indywidualistyczne, niezależne i skoncentrowane na sobie podejście do życia zawodowego. Szczególnie ważna jest dla nich swoboda działania z większą autonomią i elastycznością niż ta, którą kiedykolwiek cieszyli się ich poprzednicy, co z kolei wymaga od działów HR zapewnienia im szybkiego i łatwego dostępu do niezbędnych narzędzi i informacji. Organizacje stają jednocześnie w obliczu zagrożenia i szansy. Mają do wyboru albo dostosować się do wymagań nowego pokolenia, albo stracić utalentowanych pracowników, którzy są kluczem do sukcesu. Równocześnie nikt nie może sobie pozwolić na utrzymywanie najlepszych i najbardziej utalentowanych pracowników kosztem całkowitej anarchii wśród pracowników. Dział HR wciąż ma istotny wpływ na organizację całości firmy. Przeformułowanie relacji pomiędzy menedżerami a działem HR jest kluczem do wykorzystania energii i umiejętności nowego pokolenia bez utraty kontroli. Miejsce pracy szybko podlega konsumeryzacji, rośnie też, o 50% rocznie, liczba firmowych tabletów. Vertic Hay Group. Wszelkie prawa zastrzeżone.

9 Uprawnienia tam, gdzie mają największe znaczenie Niezależność, uprawnienia i odpowiedzialność za wyniki dla kierowników niższego szczebla Działy HR i menedżerowie są zgodni: uprawnienia do podejmowania wiążących decyzji w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi muszą zostać rozszerzone z funkcji działów HR na menedżerów liniowych. Aby rozszerzyć uprawnienia, działy HR muszą obniżyć poziom kontroli i powierzyć menedżerom narzędzia pozwalające na lepsze zarządzanie podległymi zespołami, jednocześnie zachowując swoją rolę jedynych powierników danych o pracownikach. Menedżerowie z kolei muszą (jeżeli jeszcze tego nie zrobili) przyjąć nowy poziom odpowiedzialności za codzienne zarządzanie pracownikami w ramach polityki określonej przez dział HR, a w ostatecznym rozrachunku przez strategię korporacyjną jako całość. Na tym polega uaktywnienie menedżerów. W ten sposób procedury HR mogą być wykorzystywane do wpływania na zachowanie pracowników oraz na ich opinie, a przez to pobudzić całą organizację. Obopólne korzyści Ściślejsza współpraca z działem HR zapewnia menedżerom możliwość działania i pomaga w osiąganiu celów. Kiedy menedżerowie działają bardziej wydajnie, ich zespoły osiągają lepsze wyniki. Korzysta na tym zarówno dział HR, jak i cała organizacja. Wyniki udanego zwiększenia aktywności menedżerów są istotne i mierzalne! Menedżerowie mają możliwość podejmowania szybkich i wiążących decyzji. Większe umiejętności przywódcze przekładają się na motywujący klimat organizacyjny, a co za tym idzie większy zwrot z inwestycji. Polityka HR jest stosowana konsekwentnie i efektywnie w całej organizacji. Szkolenia oraz zdobyte umiejętności są wykorzystywane w firmie i mają rzeczywisty, długotrwały wpływ na wydajność poszczególnych pracowników. Informacje o zmianach w zakresie polityki wynagrodzeń są odpowiednio przekazywane na niższe szczeble w organizacji. Dyrektorzy HR utrzymują nadzór i kontrolę, jednocześnie ciesząc się większą swobodą i czasem na realizowanie strategicznych działań.

10 8 Uaktywnij menedżerów! To, co najlepsze dla obu światów Trudności w relacjach między działami HR i menedżerami nie są czymś nowym. Aż do chwili obecnej ich rozwiązanie nie było łatwe. Uważamy jednak, że technologia, która jak na ironię jest jednym z głównych czynników potęgujących potrzebę zmian, oferuje niesamowite możliwości, jeżeli chodzi o przeformułowanie relacji HR menedżerowie. Postęp technologiczny może dostarczyć działom HR rozwiązania, które pomogą organizacjom osiągnąć cele i pozostać liderami zmian. Taka wizja stoi za nowym zestawem aplikacji biznesowych firmy Hay Group. Stanowią one brakujące ogniwo, dzięki któremu menedżerowie liniowi otrzymają odpowiednie narzędzia i uprawnienia do działania zgodnie ze strategią i w ramach polityki ustanowionej a także monitorowanej przez dział HR. Więcej informacji na temat pierwszych trzech aplikacji z pakietu Hay Group Activate można uzyskać na stronie: Zapraszamy do kontaktu: e: t: Hay Group. Wszelkie prawa zastrzeżone.

11

12 Afryka Cape Town Johannesburg Pretoria Azja Bangkok Delhi Dżakarta Ho Chi Minh Hong Kong Kuala Lumpur Mumbai Pekin Seul Shenzhen Singapur Szanghaj Tokio Europa Amsterdam Ateny Barcelona Berlin Bilbao Birmingham Bratysława Bruksela Bukareszt Budapeszt Dublin Edynburg Enschede Frankfurt Helsinki Istambuł Kijów Lille Lizbona Londyn Madryt Manchester Milan Moskwa Oslo Paryż Praga Rzym Sztokholm Strasburg Wiedeń Wilno Warszawa Zeist Zurych Ameryka Południowa Bogota Buenos Aires Caracas Lima Meksyk Rio de Janeiro San Jose Santiago Sao Paulo Bliski Wschód Dubaj Katar Riyadh Ameryka Północna Atlanta Boston Calgary Chicago Dallas Edmonton Filadelfia Halifax Kansas City Los Angeles Montreal Nowy Jork Ottawa Regina San Francisco Toronto Vancouver Waszyngton Australia i Oceania Auckland Brisbane Melbourne Perth Sydney Wellington Hay Group to globalna firma doradcza, wspierająca firmy w przekształcaniu strategii biznesowych w rzeczywistość. Skutecznie wprowadzamy zmiany, pomagamy ludziom i organizacjom realizować ich potencjał. Mamy siedziby w 87 biurach zlokalizowanych w 49 krajach, współpracujemy z ponad firm na całym świecie. Nasi klienci należą zarówno do sektora prywatnego, jak i państwowego, reprezentują wszystkie branże i gałęzie przemysłu oraz różnorodne problemy, z jakimi mierzą się firmy na całym świecie. Więcej informacji:

Parkowanie najdroższe w Londynie i Oslo. Warszawa poza pierwszą pięćdziesiątką.

Parkowanie najdroższe w Londynie i Oslo. Warszawa poza pierwszą pięćdziesiątką. Parkowanie najdroższe w Londynie i Oslo. Warszawa poza pierwszą pięćdziesiątką. Warszawa, 26 listopada 2010 Parkowanie jest wciąż najdroższe w największych metropoliach świata. Warszawa znalazła się poza

Bardziej szczegółowo

Hay Group Spectrum. Narzędzie HR nowej generacji

Hay Group Spectrum. Narzędzie HR nowej generacji Hay Group Spectrum Narzędzie HR nowej generacji W dzisiejszych czasach nie można sobie pozwolić na nic innego, jak tylko zintegrowane podejście do HR. Podejście, które zapewnia rzeczywisty wpływ na podejmowanie

Bardziej szczegółowo

Spotkanie informacyjne pn. "Możliwości finansowania badao w zakresie nauk społeczno - ekonomicznych i humanistycznych"

Spotkanie informacyjne pn. Możliwości finansowania badao w zakresie nauk społeczno - ekonomicznych i humanistycznych Spotkanie informacyjne pn. "Możliwości finansowania badao w zakresie nauk społeczno - ekonomicznych i humanistycznych" Oferta stypendialna DAAD na rok akademicki 2012/2013 Angelika Łysiak Regionalne Centrum

Bardziej szczegółowo

DAAD i jej oferta stypendialna dla Polaków

DAAD i jej oferta stypendialna dla Polaków DAAD i jej oferta stypendialna dla Polaków 1. DAAD DAAD (Niemiecka Centrala Wymiany Akademickiej) jest wspólną organizacją niemieckich szkół wyższych i reprezentuje niemieckie uczelnie za granicą. 2 Sieć

Bardziej szczegółowo

DAAD i jej oferta stypendialna dla Polaków na rok akademicki 2012/2013. Centrum Informacji dla Naukowców Euraxess 10 maja 2011 Anna Sowińska-Szejba

DAAD i jej oferta stypendialna dla Polaków na rok akademicki 2012/2013. Centrum Informacji dla Naukowców Euraxess 10 maja 2011 Anna Sowińska-Szejba DAAD i jej oferta stypendialna dla Polaków na rok akademicki 2012/2013 Centrum Informacji dla Naukowców Euraxess 10 maja 2011 Anna Sowińska-Szejba 1. DAAD DAAD (Niemiecka Centrala Wymiany Akademickiej)

Bardziej szczegółowo

DAAD i jej oferta stypendialna dla Polaków

DAAD i jej oferta stypendialna dla Polaków DAAD i jej oferta stypendialna dla Polaków 1. DAAD DAAD (Niemiecka Centrala Wymiany Akademickiej) jest wspólną organizacją niemieckich szkół wyższych i reprezentuje niemieckie uczelnie za granicą. 2 Sieć

Bardziej szczegółowo

Wykr. 1. SPOŁECZNY ASPEKT JAKOŚCI ŻYCIA W STOLICACH KRAJÓW UE (X )

Wykr. 1. SPOŁECZNY ASPEKT JAKOŚCI ŻYCIA W STOLICACH KRAJÓW UE (X ) w % 75 60 45 30 15 0 Helsinki Amsterdam Luksemburg Kopenhaga Wiedeń Lublana Bruksela Paryż Dublin Sztokholm Valletta Praga Londyn Berlin Rzym Nikozja Madryt Tallinn Lizbona Ryga Budapeszt Bratysława Warszawa

Bardziej szczegółowo

Szkoła Podstawowa Nr 103, im. Bohaterów Warszawy 1939 1945. ul. Jeziorna 5/9 Rok szkolny 2011/ 2012

Szkoła Podstawowa Nr 103, im. Bohaterów Warszawy 1939 1945. ul. Jeziorna 5/9 Rok szkolny 2011/ 2012 Szkoła Podstawowa Nr 103, im. Bohaterów Warszawy 1939 1945 ul. Jeziorna 5/9 Rok szkolny 2011/ 2012 Global Partners Junior powstał z pomysłu burmistrza miasta Nowy York - był wielokrotnie nagradzany, a

Bardziej szczegółowo

Wspomaganie przedsiębiorstw w realizacji strategii biznesowej

Wspomaganie przedsiębiorstw w realizacji strategii biznesowej Wspomaganie przedsiębiorstw w realizacji strategii biznesowej Program 1. Informacje ogólne: Wsparcie klientów w procesie wdrażania strategii 2. W jaki sposób MCE stymuluje proces wdrażania strategii przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

Informacje o badaniu CELE BADANIA

Informacje o badaniu CELE BADANIA Młodzi a rynek pracy Cytowanie bez ograniczeń pod warunkiem podania źródła: Młodzi a rynek pracy, raport Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy, wrzesień-październik 2015 W Polsce młodzi ludzie od lat

Bardziej szczegółowo

OFERTY SPECJALNE EUROPE CITY AIR FRANCE KLM PARIS 479 PLN X AFRICA CITY AIR FRANCE KLM

OFERTY SPECJALNE EUROPE CITY AIR FRANCE KLM PARIS 479 PLN X AFRICA CITY AIR FRANCE KLM EUROPE PARIS 479 PLN X AFRICA ACCRA X 4070 PLN CAPE TOWN 3090 PLN 3090 PLN DAR ES SALAAM X 2890 PLN DAKAR 3790 PLN X ENTEBBE X 3190 PLN KINSHASA 4280 PLN X JOHANNESBURG 2770 PLN 2770 PLN KILIMANJARO X

Bardziej szczegółowo

Umowa wsparcia zabezpieczenie oraz ewidencja zobowiązań z umowy wsparcia

Umowa wsparcia zabezpieczenie oraz ewidencja zobowiązań z umowy wsparcia PPP - ewidencja zobowiązań z tytułu opłaty za dostępność maja 2013 Subtitle Umowa wsparcia zabezpieczenie oraz ewidencja zobowiązań z umowy wsparcia Rafał Grochowski radca prawny, partner 23 maja 2013

Bardziej szczegółowo

Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników. Realizowanie naszej Strategii Personalnej. Osiąganie naszych ambicji HR

Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników. Realizowanie naszej Strategii Personalnej. Osiąganie naszych ambicji HR Realizowanie naszej Strategii Personalnej Osiąganie naszych ambicji HR Wspieranie naszej firmy Utrwalanie naszych wartości Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników 2

Bardziej szczegółowo

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na

Bardziej szczegółowo

Wyniki raportu European Cities Monitor

Wyniki raportu European Cities Monitor Wyniki raportu European Cities Monitor Wprowadzenie / Introduction European Cities Monitor Metodologia / Methodology Największy wpływ na działalność gospodarczą firm w ciągu najbliższych 10 lat / Greatest

Bardziej szczegółowo

Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Kraków, 18.05.2015 r. Renata Kucharska-Kawalec, Kazimierz Sedlak

Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Kraków, 18.05.2015 r. Renata Kucharska-Kawalec, Kazimierz Sedlak Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Kraków, 18.05.2015 r. Renata Kucharska-Kawalec, Kazimierz Sedlak Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Bo nakłady na wynagrodzenia

Bardziej szczegółowo

Cylindryczne łożyska wałeczkowe Seria EW

Cylindryczne łożyska wałeczkowe Seria EW Cylindryczne łożyska wałeczkowe Seria EW NSK marka rozpoznawana na całym świecie Od urządzeń domowych, poprzez przemysł samochodowy aż do podstawowego wyposażenia w przemyśle lotniczym, łożyska NSK znajdują

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Informacja o badaniu Pomimo trudnej sytuacji na rynku pracy, zarówno polskie jak i międzynarodowe przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE. Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie

ZAPROSZENIE. Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie ZAPROSZENIE Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie 1 Materiał dystrybuowany bezpłatnie 2 Szanowni Państwo, Firma doradcza HRP Group

Bardziej szczegółowo

TOśSAMOŚĆ KONKURENCYJNA Fundament kaŝdej marki. Konferencja Rynek tradycyjnej Ŝywności o uznanej jakości. OŜarów, 11 grudnia 2007 r.

TOśSAMOŚĆ KONKURENCYJNA Fundament kaŝdej marki. Konferencja Rynek tradycyjnej Ŝywności o uznanej jakości. OŜarów, 11 grudnia 2007 r. TOśSAMOŚĆ KONKURENCYJNA Fundament kaŝdej marki Konferencja Rynek tradycyjnej Ŝywności o uznanej jakości OŜarów, 11 grudnia 2007 r. 1 INSTYTUT MARKI POLSKIEJ jest niezaleŝnym ośrodkiem badawczo-rozwojowym

Bardziej szczegółowo

Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL

Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL dr Łukasz Sienkiewicz Instytut Kapitału Ludzkiego Seminarium naukowe Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla zarządzania organizacją Warszawa,

Bardziej szczegółowo

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis SYSTEM DEPTHeuresis System DEPT stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: Pozwala w łatwy sposób zarządzać różnorodnością kompetencji, kwalifikacji. Udrażnia komunikację dzięki wprowadzeniu naturalnego

Bardziej szczegółowo

Shell Academy. SSSC Kraków

Shell Academy. SSSC Kraków Shell Academy Shell Academy to wspólny projekt Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie i Shell Shared Service Centre (SSSC) Kraków, prowadzony od 2007 r. pod patronatem Dziekana Wydziału Zarządzania, Kierownika

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE

Bardziej szczegółowo

IT@PL RYNEK PRACY IT W POLSCE 2. EDYCJA BADANIE ANTAL LISTOPAD 2015

IT@PL RYNEK PRACY IT W POLSCE 2. EDYCJA BADANIE ANTAL LISTOPAD 2015 IT@PL RYNEK PRACY IT W POLSCE 2. EDYCJA BADANIE ANTAL LISTOPAD 2015 SPIS TREŚCI WSTĘP... 3 METODOLOGIA... 4 CZYNNIKI DETERMINUJĄCE ROZWÓJ RYNKU IT W POLSCE... 5 WYNAGRODZENIE NETTO I BRUTTO ZA GODZINĘ

Bardziej szczegółowo

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA ZAKRES DZIAŁALNOŚCI PMG CONSULTING PMG CONSULTING PMG CONSULTING PROJEKTY PROJEKTY POMOCOWE POMOCOWE UNII UNII EUROPEJSKIEJ EUROPEJSKIEJ W ZAKRESIE ZAKRESIE ZARZĄDZANIA ZARZĄDZANIA MARKETINGOWE MARKETINGOWE

Bardziej szczegółowo

Program Mentoringu EuropeanPWN-Warsaw

Program Mentoringu EuropeanPWN-Warsaw Program Mentoringu EuropeanPWN-Warsaw 1. Cel i opis programu mentoringowego Mentoring to partnerska relacja między mentorem a uczniem, zorientowana na odkrywanie i rozwijanie potencjału ucznia. Opiera

Bardziej szczegółowo

6. Futurecom Rio de Janeiro, Brazylia, IV kwartał 2016. 7. Futurecom Rio de Janeiro, Brazylia, IV kwartał 2017

6. Futurecom Rio de Janeiro, Brazylia, IV kwartał 2016. 7. Futurecom Rio de Janeiro, Brazylia, IV kwartał 2017 Poddziałanie 3.3.3 GO TO BRAND.PL GP Inter-Solutions sp. z o.o. Działania branżowego programu promocji branży IT/ICT Przedsiębiorca zobowiązany jest wybrać przynajmniej jeden z poniższych pozaunijnych

Bardziej szczegółowo

S P E C I A L O F F E R S E U R O P E

S P E C I A L O F F E R S E U R O P E E U R O P E CITY AMSTERDAM MANCHESTER NICE EDINBURGH MARSEILLE BIRMINGHAM LONDON BERGEN OSLO TOULOUSE BRUSSELS NEWCASTLE STAVANGER GENEVA LYON IBIZA BILLUND TRONDHEIM VENICE GLASGOW KLM 479 PLN 701 PLN

Bardziej szczegółowo

Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji?

Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji? Mariusz K.Kaczmarek 11 czerwca 2015 Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji? Nasza misja CompFort Meridian Polska dostarcza innowacyjne usługi i rozwiązania,

Bardziej szczegółowo

oferta dla Marketingu

oferta dla Marketingu ! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING

Bardziej szczegółowo

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13!

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! TO JUŻ Perfect Consulting Rok 2012 jest dla Perfect Consulting Rokiem Szczególnego Jubileuszu! Już od 13 lat promujemy zasadę, że największym zasobem organizacji są zatrudnieni

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 2 stycznia 2015 r. Poz. 28. DECYZJA Nr 28 /MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 29 stycznia 2015 r.

Warszawa, dnia 2 stycznia 2015 r. Poz. 28. DECYZJA Nr 28 /MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 29 stycznia 2015 r. Warszawa, dnia 2 stycznia 2015 r. Poz. 28 Departament Administracyjny DECYZJA Nr 28 /MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 29 stycznia 2015 r. w sprawie wysokości równoważnika pieniężnego na wynajęcie lokali

Bardziej szczegółowo

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Grupa Selena Rok założenia: 1992 Siedziba: Polska, Europa Spółka giełdowa: notowana na Warszawskiej

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

www.terra.edu.pl akademia@terra.edu.pl I. Coaching

www.terra.edu.pl akademia@terra.edu.pl I. Coaching I. Coaching 1 1. Czym jest coaching? COACHING - to rozwój jednostki bądź organizacji poprzez: 1. wzmocnienie posiadanych umiejętności, 2. wytyczanie ambitnych celów oraz 3. efektywną realizację wytyczonych

Bardziej szczegółowo

Plany awaryjne. work confidently

Plany awaryjne. work confidently Plany awaryjne work confidently Plany awaryjne Pakiet Plan awaryjny firmy Regus udostępnia Twojej firmie globalną sieć ponad 1200 lokalizacji biurowych w 95 krajach. Gdy Twoje miejsce pracy stanie się

Bardziej szczegółowo

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Raport z badania Szymon Góralski Wrocław, 2013 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,

Bardziej szczegółowo

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych

Bardziej szczegółowo

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r. Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne

Bardziej szczegółowo

Firmowe media społecznościowe dla pracowników

Firmowe media społecznościowe dla pracowników Firmowe media społecznościowe dla pracowników Raport z badania Maciej Dymalski, Szymon Góralski Wrocław, 2012 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,

Bardziej szczegółowo

Akamai Technologies jest wiodącym dostawcą usług w chmurze do optymalizacji

Akamai Technologies jest wiodącym dostawcą usług w chmurze do optymalizacji Akamai Technologies jest wiodącym dostawcą usług w chmurze do optymalizacji i zabezpieczania treści i biznesowych aplikacji online. Firma została założona w 1998 przez Toma Leightona, profesora na MIT

Bardziej szczegółowo

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii Strategiczna Karta Wyników jako element systemu zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa Piotr Białowąs Dyrektor Departamentu Strategii Pełnomocnik Zarządu EnergiaPro Koncern Energetyczny SA Przyczyny

Bardziej szczegółowo

komunikacji) polegający na aktywnym, świadomym i skierowanym w przyszłość rozwijaniu organizacji opartej na wartościach

komunikacji) polegający na aktywnym, świadomym i skierowanym w przyszłość rozwijaniu organizacji opartej na wartościach SIWA FALA -ZARZĄDZANIE WIEKIEM ZDZISŁAWA PRZETACKA VALUE 4 BUSINESS Doradztwo Personalne Model Biznesowy Podstawą modelu biznesowego opartego na zarządzaniu różnorodnością jest zaakceptowanie istniejących

Bardziej szczegółowo

MARKETING. AIESEC in Poland

MARKETING. AIESEC in Poland MARKETING AIESEC in Poland WSPÓŁPRACA Z AIESEC POLSKA Rozumiemy, że czas jest niezwykle istotny dla firm i dla ludzi podejmujących w nich strategiczne decyzje. Przygotowaliśmy więc dokument, w którym znajdziecie

Bardziej szczegółowo

Ocena okresowa jeden z filarów kultury efektywnej organizacji - na przykładzie wdrożenia narzędzi Elevato w Velvet CARE Sp. z o.o.

Ocena okresowa jeden z filarów kultury efektywnej organizacji - na przykładzie wdrożenia narzędzi Elevato w Velvet CARE Sp. z o.o. Ocena okresowa jeden z filarów kultury efektywnej organizacji - na przykładzie wdrożenia narzędzi Elevato w Velvet CARE Sp. z o.o. aleksandra.barczyk@velvetcare.pl piotr.majcherkiewicz@elevatosoftware.com

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz dla :

Kwestionariusz dla : Wsparcie Przedsiębiorczości Społecznej w Europie Kwestionariusz dla : osób prowadzących przedsiębiorstwa społeczne ekspertów/trenerów z obszaru ekonomii społecznej, przedsiębiorczości i zarządzania osób

Bardziej szczegółowo

KOMUNIKAT KOMISJI DO PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO, RADY, EUROPEJSKIEGO KOMITETU EKONOMICZNO-SPOŁECZNEGO I KOMITETU REGIONÓW

KOMUNIKAT KOMISJI DO PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO, RADY, EUROPEJSKIEGO KOMITETU EKONOMICZNO-SPOŁECZNEGO I KOMITETU REGIONÓW KOMISJA EUROPEJSKA Strasburg, dnia 12.3.2013 COM(2013) 144 final KOMUNIKAT KOMISJI DO PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO, RADY, EUROPEJSKIEGO KOMITETU EKONOMICZNO-SPOŁECZNEGO I KOMITETU REGIONÓW Inicjatywa na rzecz

Bardziej szczegółowo

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011 Komentarz do wyników polskiej wersji badania Warszawa, maj 2011 r. 1.Wprowadzenie Badanie zostało zrealizowane metodą ankiety elektronicznej między 14 grudnia 2010 a 16 stycznia 2011. Polska wersja badania,

Bardziej szczegółowo

Wyróżnij się, zwiększ swój zasięg, zautomatyzuj część pracy oraz poznaj nowe, aktywne metody uczenia dorosłych.

Wyróżnij się, zwiększ swój zasięg, zautomatyzuj część pracy oraz poznaj nowe, aktywne metody uczenia dorosłych. 1 W sposobach przekazywania wiedzy istotne są proporcje, dlatego warto poznać przekrój nowoczesnych metod oraz narzędzi cyfrowych i online, które pomogą trenerom prowadzić skuteczne szkolenia i wzbogacą

Bardziej szczegółowo

newss.pl Warszawa najlepszym celem ekspansji w 20. corocznym badaniu "European Cities Monitor"

newss.pl Warszawa najlepszym celem ekspansji w 20. corocznym badaniu European Cities Monitor -Londyn po raz kolejny od 20 lat uznany za najlepsze miasto dla biznesu -Barcelona, Genewa oraz Monachium najlepsze pod względem jakości życia -Birmingham osiąga najlepsze wyniki w Europie Warszawa jest

Bardziej szczegółowo

Coaching systemowy. Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego

Coaching systemowy. Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego Coaching systemowy Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego Coaching systemowy Coaching Instytutu Rozwoju Biznesu wyróżnia się systemowym podejściem - partnerem jest zarówno klient (menedżer),

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kosztami i rentownością w małym lub średnim przedsiębiorstwie

Zarządzanie kosztami i rentownością w małym lub średnim przedsiębiorstwie Zarządzanie kosztami i rentownością w małym lub średnim przedsiębiorstwie Kiedy przeciętna firmazaczyna interesować się szczegółową rentownością swoich produktów Przychody Koszty Szukanie problemów w innych

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Wydajnością... Prowadzi do osiągnięcia sukcesu. Przewodnik Informacyjny

Zarządzanie Wydajnością... Prowadzi do osiągnięcia sukcesu. Przewodnik Informacyjny Zarządzanie Wydajnością... Prowadzi do osiągnięcia sukcesu. Przewodnik Informacyjny Zarządzanie wydajnością... prowadzi do osiągnięcia sukcesu. W firmie Watson jesteśmy świadomi faktu, że globalny sukces

Bardziej szczegółowo

Profesjonalny HR Biznes Partner

Profesjonalny HR Biznes Partner Warszawa 26 27 czerwca SZKOLENIE PRZEZNACZONE DLA: Profesjonalny managerów HR ów konsultantów HR sp. ds. rekrutacji KLUCZOWE zagadnienia Rola a w zarządzaniu zmianą Cechy przywódcze niezbędne do pełnienia

Bardziej szczegółowo

Spedycja Agencja celna Magazyny

Spedycja Agencja celna Magazyny Spedycja Agencja celna Magazyny Misja firmy ALLcom jest firmą otwartą i ukierunkowaną na klientów. Misją naszej firmy jest zapewnienie klientom kompleksowej obsługi transportowanych towarów od drzwi do

Bardziej szczegółowo

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. Sesje coachingu współpracy połączonych zespołów Klient-Agencja. SZKOLENIA EKSPERCKIE KLIENT - AGENCJA System

Bardziej szczegółowo

Jak Dobrze Kupować? Jesteśmy tym, co powtarzamy. Więc perfekcja nie jest czynem, lecz przyzwyczajeniem.

Jak Dobrze Kupować? Jesteśmy tym, co powtarzamy. Więc perfekcja nie jest czynem, lecz przyzwyczajeniem. Jak Dobrze Kupować? Jesteśmy tym, co powtarzamy. Więc perfekcja nie jest czynem, lecz przyzwyczajeniem. Anna Hejka Dyrektor Zarządzający HEYKA CAPITAL MARKETS GROUP Arystoteles ZASADY ZARZĄDZANIA STRATEGIĄ

Bardziej szczegółowo

CZY WYMAGANIA OKREŚLONE W ROZPORZĄDZENIU O NADZORZE PEDAGOGICZNYM MOGĄ ZMIENIĆ SZKOŁĘ? Cezary Kocon Warszawa, 25 września 2013 r.

CZY WYMAGANIA OKREŚLONE W ROZPORZĄDZENIU O NADZORZE PEDAGOGICZNYM MOGĄ ZMIENIĆ SZKOŁĘ? Cezary Kocon Warszawa, 25 września 2013 r. CZY WYMAGANIA OKREŚLONE W ROZPORZĄDZENIU O NADZORZE PEDAGOGICZNYM MOGĄ ZMIENIĆ SZKOŁĘ? Cezary Kocon Warszawa, 25 września 2013 r. Czy szkoła, która w najwyższym stopniu spełni wszystkie formalne wymagania,

Bardziej szczegółowo

Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy

Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy Raport z badania sierpień 2013 r. O badaniu Media społecznościowe powoli zmieniają organizacje. Nie dzieje się to tak szybko, jak się spodziewano kilka lat

Bardziej szczegółowo

strona 1 z 6 mąż zaufania członek OKR Nr obw. Państwo (miasto) K Siedziba obwodowej komisji referendalnej

strona 1 z 6 mąż zaufania członek OKR Nr obw. Państwo (miasto) K Siedziba obwodowej komisji referendalnej Afganistan Bagram - Polish Military Camp, Baza Lotnicza Parwan 1 Albania Tirana, 2 Algieria Algier,, Wydział Promocji, Handlu i Inwestycji 3 Angola Luanda, 4 Arabia Saudyjska Rijad, 5 Argentyna Buenos

Bardziej szczegółowo

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI PODDZIAŁANIE 2.1.1 ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO W PRZEDSIĘBIORSTWACH KONKURS HEROSI ORGANIZACJI Strona 1 z 8 Spis treści 1. Zakres merytoryczny

Bardziej szczegółowo

DynaDo łączy i organizuje komunikację, zadania i dokumenty wokół klientów i projektów. Usprawnia pracę, zwiększa produktywność i ułatwia nadzór.

DynaDo łączy i organizuje komunikację, zadania i dokumenty wokół klientów i projektów. Usprawnia pracę, zwiększa produktywność i ułatwia nadzór. Connecting the Dots DynaDo łączy i organizuje komunikację, zadania i dokumenty wokół klientów i projektów. Usprawnia pracę, zwiększa produktywność i ułatwia nadzór. Obniża koszty, eliminuje frustracje

Bardziej szczegółowo

WYTYCZNE UNII EUROPEJSKIEJ W SPRAWIE BEZPIECZEŃSTWA RUCHU DROGOWEGO. Ilona Buttler

WYTYCZNE UNII EUROPEJSKIEJ W SPRAWIE BEZPIECZEŃSTWA RUCHU DROGOWEGO. Ilona Buttler WYTYCZNE UNII EUROPEJSKIEJ W SPRAWIE BEZPIECZEŃSTWA RUCHU DROGOWEGO Ilona Buttler KILKA LICZB Ruch w miastach odpowiada za 40 % emisji CO2 i 70 % emisji pozostałych zanieczyszczeń powodowanych przez transport

Bardziej szczegółowo

Cele Firmy a Budżetowanie Tomasz Kanarkowski

Cele Firmy a Budżetowanie Tomasz Kanarkowski Cele Firmy a Budżetowanie Tomasz Kanarkowski Bez jasno nakreślonych w firmie celów i dalekosiężnej wizji trudno jest dokonać rzetelnej oceny naszej działalności. Gdyby firmy poświęciły czas na ich określenie

Bardziej szczegółowo

Myśl strategicznie i działaj skutecznie: ABC dobrego stratega w organizacji pozarządowej. Jadwiga Czartoryska, Kinga Białek, Kordian Kochanowicz

Myśl strategicznie i działaj skutecznie: ABC dobrego stratega w organizacji pozarządowej. Jadwiga Czartoryska, Kinga Białek, Kordian Kochanowicz Myśl strategicznie i działaj skutecznie: ABC dobrego stratega w organizacji pozarządowej Jadwiga Czartoryska, Kinga Białek, Kordian Kochanowicz Sopot, 26 września 2012 CELE WARSZTATU 1 Zapoznanie uczestników/czek

Bardziej szczegółowo

Czy polscy pracodawcy sprostają nowym wyzwaniom? Wyniki badania Deloitte Trendy HRM 2011. Warszawa, 22 września 2011

Czy polscy pracodawcy sprostają nowym wyzwaniom? Wyniki badania Deloitte Trendy HRM 2011. Warszawa, 22 września 2011 Czy polscy pracodawcy sprostają nowym wyzwaniom? Wyniki badania Deloitte Trendy HRM 2011 Warszawa, 22 września 2011 Badanie Deloitte Trendy HRM w Polsce Badanie zostało przeprowadzone od czerwca do lipca

Bardziej szczegółowo

O NAS. Reed in Partnership jest częścią grupy Reed Global, wiodącej

O NAS. Reed in Partnership jest częścią grupy Reed Global, wiodącej O NAS jest częścią grupy Reed Global, wiodącej brytyjskiej firmy świadczącej profesjonalne usługi w zakresie pracy stałej oraz czasowej, rozwiązań outsourcingu personalnego oraz consultingu HR. Zajmujemy

Bardziej szczegółowo

Consulting. Sourcing. Communication PEOPLE CENTER

Consulting. Sourcing. Communication PEOPLE CENTER Consulting Sourcing Communication PEOPLE CENTER PEOPLE CENTER NASZA Misja Misją People Center jest indywidualne i partnerskie podejście do każdego klienta i świadczenie usług na najwyższym poziomie. Gwarantujemy,

Bardziej szczegółowo

CZY TO NAM SIĘ OPŁACA? Jak rozmawiać o inwestycjach w technologię w HR. Renata Górska-Michalska Inspiring Garden Krzysztof Czeczot ARC Consulting

CZY TO NAM SIĘ OPŁACA? Jak rozmawiać o inwestycjach w technologię w HR. Renata Górska-Michalska Inspiring Garden Krzysztof Czeczot ARC Consulting CZY TO NAM SIĘ OPŁACA? Jak rozmawiać o inwestycjach w technologię w HR Renata Górska-Michalska Inspiring Garden Krzysztof Czeczot ARC Consulting Czy to nam w ogóle potrzebne? Zgodnie z raportem Deloitte

Bardziej szczegółowo

dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych Projekt Kształtowanie zaangażowania pracowników w kontekście zarządzania różnorodnością Cel: analiza metod i narzędzi kształtowania

Bardziej szczegółowo

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS Na bazie symulacji EASY BUSINESS może być prowadzone szkolenie lub cykl szkoleń z tematyki

Bardziej szczegółowo

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych

Bardziej szczegółowo

Ocena skuteczności systemu motywowania menedżerów w Fortis Bank Polska SA

Ocena skuteczności systemu motywowania menedżerów w Fortis Bank Polska SA Agnieszka Rzenno 23 luty 2007 1 Ocena skuteczności systemu motywowania menedżerów w Fortis Bank Polska SA Konferencja Wynagradzanie menedżerów 21 March 2007 Designator author 1 Agnieszka Rzenno 23 luty

Bardziej szczegółowo

know 5 W, : filary wzrostu WHAT WHEN WHO WHY WHERE model biznesowy

know 5 W, : filary wzrostu WHAT WHEN WHO WHY WHERE model biznesowy nasza misja model biznesowy 5 W, : filary wzrostu know WHAT WHEN WHO WHY WHERE zwinne oprogramowanie, oparte o wybór właściwej technologii, outsourcing specjalistów odpowiednia strategia, wyprzedzanie

Bardziej szczegółowo

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO PREAMBUŁA Przedsięwzięcie społeczne to przede wszystkim wielka odpowiedzialność wobec tych, na rzecz których działamy. To działanie powinno być trwałe i

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Wietnam Płd. - Saigon- Vung-Tau (Cap St.Jaques) (1 m-c) Laos Vientiane (2 dni)

Wietnam Płd. - Saigon- Vung-Tau (Cap St.Jaques) (1 m-c) Laos Vientiane (2 dni) Jerzy Moch Moje podróże okres Kraj m.docelowa inne miejscowości / międzylądowania 1958 VII. Słowacja - Łomnica, Smokowiec i okolice 1960 Czechy Praga Karlstein Uwagi pryw. pociąg (z Tanią) pryw. pociąg

Bardziej szczegółowo

poland@mediamind.com Kasia Kobierska Andrzej Purchla

poland@mediamind.com Kasia Kobierska Andrzej Purchla MediaMind poland@mediamind.com Kasia Kobierska Andrzej Purchla Plan prezentacji Trendy Przykłady realizacji Pytania MediaMind na świecie San Francisco Chicago Los Angeles Dallas Houston Mexico City Boston

Bardziej szczegółowo

Dariusz Domin. Dyrektor personalny w firmie Navo Polska Grupa Dystrybucyjna

Dariusz Domin. Dyrektor personalny w firmie Navo Polska Grupa Dystrybucyjna Dariusz Domin Dyrektor personalny w firmie Navo Polska Grupa Dystrybucyjna KILKA UWAG O POLITYCE WYNAGRADZANIA HANDLOWCÓW W BRANŻY Y FMCG NA PRZYKŁADZIE POLSKIEJ GRUPY DYSTRYBUCYJNEJ NAVO Cele

Bardziej szczegółowo

Alicja Matura: Procedury naboru pracowników 1 PROCEDURY NABORU PRACOWNIKÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE. Alicja Matura. www.e-bookowo.pl

Alicja Matura: Procedury naboru pracowników 1 PROCEDURY NABORU PRACOWNIKÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE. Alicja Matura. www.e-bookowo.pl 1 PROCEDURY NABORU PRACOWNIKÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE Alicja Matura 2 Alicja Matura Procedury naboru pracowników w przedsiębiorstwie Copyright by e-bookowo & Alicja Matura 2008 ISBN 978-83-61184-15-7 Internetowe

Bardziej szczegółowo

SPIS TREŚCI. Wprowadzenie... 9

SPIS TREŚCI. Wprowadzenie... 9 SPIS TREŚCI Wprowadzenie... 9 ROZDZIAŁ I Teoretyczne ujęcie innowacji... 11 1. Innowacje-proces innowacyjny-konkurencyjność... 11 2. System innowacyjny na poziomie regionu... 15 3. System innowacyjny a

Bardziej szczegółowo

11294/09 TRANS 257 AVIATION 96 MAR 96 ENV 457 ENER 234 IND 76

11294/09 TRANS 257 AVIATION 96 MAR 96 ENV 457 ENER 234 IND 76 RADA UNII EUROPEJSKIEJ Bruksela, 5 października 2009 r. (06.10) (OR. en) 14075/09 TRANS 373 MAR 136 AVIATION 156 ENV 634 ENER 320 IND 121 NOTA Od: Do: Nr wniosku Kom.: Dotyczy: Sekretariat Generalny Rady

Bardziej szczegółowo

ELASTYCZNOŚĆ BIZNESU DZIĘKI SILE LUDZKICH MOŻLIWOŚCI

ELASTYCZNOŚĆ BIZNESU DZIĘKI SILE LUDZKICH MOŻLIWOŚCI ELASTYCZNOŚĆ BIZNESU DZIĘKI SILE LUDZKICH MOŻLIWOŚCI 2 Wkroczyliśmy w Erę Człowieka, w której dotychczasowe zasady dotyczące funkcjonowania biznesu stają się nieaktualne. W dzisiejszym, coraz bardziej

Bardziej szczegółowo

SARATOGA Human Capital Benchmarking

SARATOGA Human Capital Benchmarking www.pwc.com SARATOGA Human Capital Benchmarking Podsumowanie wyników Badania Saratoga w Edycji 2015 Zawartość opracowania Strona 1. Wprowadzenie 3 2. Główne trendy rynkowe w oparciu o wyniki badania w

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ Autor: Agnieszka Wojciechowska Istota zarządzania zmianą gospodarczą Czemu i komu służy Strategia Zarządzania Zmianą Gospodarczą na poziomie lokalnym? Istota zarządzania

Bardziej szczegółowo

Innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju

Innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju Innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju Od aspiracji... do realnych potrzeb naszych klientów Od aspiracji Przy planowaniu prac nad rozwojem autorskiej platformy MN Portal zapytaliśmy

Bardziej szczegółowo

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH Przywództwo i zarządzanie zespołem Szkolenie z zakresu przywództwa, kompetencji liderskich i zarządzania zespołem. Podniesienie kompetencji zarządczych w zakresie przywództwa,

Bardziej szczegółowo

Wpływ ł prawa konkurencji k na rozwój nowych technologii Media cyfrowe i Internet

Wpływ ł prawa konkurencji k na rozwój nowych technologii Media cyfrowe i Internet Ochrona konkurencji na rynkach nowych technologii Kraków, dnia 13 września 2010 Wpływ ł prawa konkurencji k na rozwój nowych technologii Media cyfrowe i Internet Krzysztof Kuik DG ds. Konkurencji, Komisja

Bardziej szczegółowo

6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI

6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI 6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI Urzeczywistnianie celów biznesowych w praktyce Planowanie i optymalizacja łańcucha dostaw Odkryj brakujące połączenie pomiędzy celami biznesowymi

Bardziej szczegółowo

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany

Bardziej szczegółowo

NARZĘDZIA BEZPIECZNEGO ROZWOJU EKSPORTU

NARZĘDZIA BEZPIECZNEGO ROZWOJU EKSPORTU NARZĘDZIA BEZPIECZNEGO ROZWOJU EKSPORTU 1 POLSKI EKSPORT ROŚNIE W SIŁĘ Główne kierunki eksportu polskich przedsiębiorców: Nowe trendy Chiny Afryka Północna Irlandia 26,10% 6,40% 6,30% Źródło: Ministerstwo

Bardziej szczegółowo

Wyniki badania cenowego polskich firm

Wyniki badania cenowego polskich firm Wyniki badania cenowego polskich firm Warszawa, 7 lipca 2014r. Richard Zinoecker Biuro w Warszawie Wołoska 9 02-583 Warszawa Tel. +48 22 3305700 richard.zinoecker@simonkucher.com www.simon-kucher.com Główne

Bardziej szczegółowo

Compuware Changepoint. Portfolio Management Tool

Compuware Changepoint. Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Zintegrowane Zarządzanie Portfelem IT W dzisiejszym świecie czołowi użytkownicy IT podejmują inicjatywy dopasowania IT do strategii

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

Klucz do procesu doskonalenia. dzięki Lean Six Sigma dla Green Belts. Praktyczne szkolenia prowadzone przez Lean Six Sigma Company

Klucz do procesu doskonalenia. dzięki Lean Six Sigma dla Green Belts. Praktyczne szkolenia prowadzone przez Lean Six Sigma Company Klucz do procesu doskonalenia dzięki Lean Six Sigma dla Green Belts Praktyczne szkolenia prowadzone przez Lean Six Sigma Company Co to jest Green Belt? Dobrze wyszkolony Green Belt wie jak działają procesy

Bardziej szczegółowo

Interim Management czym jest i jak wycisnąć z niego 110% dla własnej firmy

Interim Management czym jest i jak wycisnąć z niego 110% dla własnej firmy Interim Management czym jest i jak wycisnąć z niego 110% dla własnej firmy Plan Czym jest interim management i kim jest interim manager Geneza pojawienia się interim managementu i powody zatrudniania interim

Bardziej szczegółowo