XXXXX REPRINT SEKCJA SPECJALNA: ZNAJDŹ NISZĘ WSPIERANIE PRZEMYSŁÓW KREATYWNYCH. Podsumowanie projektu _ 1

Transkrypt

1 _ 1 XXXXX REPRINT SEKCJA SPECJALNA: ZNAJDŹ NISZĘ WSPIERANIE PRZEMYSŁÓW KREATYWNYCH Podsumowanie projektu Artykuł pochodzi z Magazynu THINKTANK nr 19, zima

2 Kreatywni kreatywnym Projekt Znajdź niszę wspieranie przemysłów kreatywnych został zorganizowany przez przedsiębiorców dla osób działających w branżach kreatywnych. Oferował: szkolenia, seminaria praktyczne, konkurs na pomysł biznesowy, proces mentoringu i preinkubacji. Jakie przyniósł efekty?

3 kreatywni kreatywnym 2 _ 3 Cel: podwójny efekt synergii Projekt Znajdź niszę wspieranie przemysłów kreatywnych to unikatowa inicjatywa, wykorzystująca wiele narzędzi i form wsparcia. 150 Tyle osób wzięło udział w dwóch edycjach szkoleń ABC Przedsiębiorczości. Projekt Znajdź niszę wspieranie przemysłów kreatywnych to ponadregionalne przedsięwzięcie realizowane od października 2012 do grudnia 2013 r. w ramach projektu systemowego Inicjatywy promujące postawy przedsiębiorcze i wspierające rozwój przedsiębiorczości Fundusz grantów na inicjatywy finansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Poddziałania Poprawa jakości usług świadczonych przez instytucje wspierające rozwój przedsiębiorczości i innowacyjności Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. Projekt powstał przy współpracy Województwa Kujawsko-Pomorskiego, Fundacji Promocji Innowacji, Kujawsko-Pomorskiego Funduszu Pożyczkowego, Pomorskiego Funduszu Pożyczkowego oraz Europejskiego Centrum Współpracy Młodzieży. Jest odpowiedzią na potrzeby prężnie rozwijającego się sektora kreatywnego, składającego się z kilkunastu różnych branż. Jako podstawowe problemy branż kreatywnych zidentyfikowano niskie poczucie tożsamości sektora, nieświadomość swojej pozycji konkurencyjnej, znaczne rezerwy potencjału, luki w przygotowaniu do prowadzenia działalności gospodarczej, niedostatki w promocji i marketingu oraz zanik postaw przedsiębiorczych. Projekt odpowiada na te potrzeby, proponując formy wsparcia dla osób działających w branżach kreatywnych. Przedsięwzięcie ma unikatowy charakter tym, co wyróżnia projekt, jest skupienie w jednym miejscu wielu narzędzi i form wsparcia. Głównym celem projektu było osiągnięcie podwójnego efektu synergii poprzez interakcję grup odbiorców o różnych doświadczeniach, możliwościach i kompetencjach oraz poprzez połączenie różnych form wsparcia stosownie do indywidualnych potrzeb uczestników. W ramach projektu przeprowadzono następujące działania: szkolenia podstawowe ABC Przedsiębiorczości, seminaria praktyczne z udziałem ekspertów, konkurs na pomysł biznesowy oraz mentoring i preinkubację oraz wsparcie marketingowe, w wyniku którego każdy uczestnik otrzymał pakiet materiałów marketingowych (patrz strona obok). Podsumowanie projektu miało miejsce podczas konferencji, która odbyła się 28 listopada 2013 r. w Toruniu. W konferencji wzięli udział uczestnicy projektu przedsiębiorcy branż kreatywnych oraz osoby rozpoczynające działalność gospodarczą. Konferencję prowadziła dr Małgorzata Bonikowska, ekspert w zakresie strategii zarządzania i komunikacji, partner zarządzający ośrodka analitycznego THINKTANK. Wszystkie osoby objęte mentoringiem i preinkubacją miały szansę zaprezentowania swoich projektów. Czterech laureatów konkursu nagrodzono wyróżnieniami, biorąc pod uwagę sposób dopracowania pomysłów oraz zaangażowanie twórców w rozwój projektów. FOT.: Jupiter images

4 Wachlarz narzędzi wsparcia 300 Tyle osób wzięło udział w cyklu seminariów praktycznych z udziałem ekspertów organizowanych w Gdańsku i Toruniu. 1 Szkolenia ABC Przedsiębiorczości Pierwszy element projektu adresowany był do osób zamierzających rozpocząć działalność gospodarczą w branżach kreatywnych, ale niemających wiedzy z zakresu tworzenia i działania firmy. W trakcie szkoleń omawiano m.in. zagadnienia dotyczące form prowadzenia działalności gospodarczej, obowiązków w firmie, zarządzania projektem i oceny ryzyk, tworzenia biznesplanu, sprawozdawczości w firmie, ochrony praw autorskich, kształtowania wizerunku i instrumentów promocji. Szkolenia prowadzone były w formie warsztatów, dzięki czemu uczestnicy mieli szansę nawiązać wzajemne relacje. Szkolenia odbywały się podczas dwóch trzymiesięcznych semestrów w Bydgoszczy, Gdańsku i Toruniu; przeszkolonych zostało 150 osób w 10 grupach szkoleniowych. 2 Seminaria praktyczne Równolegle do szkoleń organizowane były seminaria praktyczne z udziałem ekspertów. Uczestnikami byli przedsiębiorcy, uczestnicy szkoleń ABC Przedsiębiorczości i inne osoby zamierzające rozpocząć działalność gospodarczą. W okresie od marca do maja 2013 r. odbyło się łącznie 6 seminariów praktycznych o następującej tematyce: Wizerunek w firmie, Nowy produkt, nowy rynek, Marka w kryzysie. Podczas każdego z seminariów prezentowane były również instrumenty wspierające prowadzenie działalności gospodarczej oraz narzędzia finansowania rozwoju i działalności firmy. W seminariach uczestniczyło łącznie 300 osób, wystąpiło łącznie 11 ekspertów. Seminaria prowadzili m.in. Natalia Hatalska, ekspert w zakresie alternatywnych form komunikacji marketingowej; Beata Korzeniewska, dyrektor ds. public relations Grupy NEUCA SA; Łukasz Murawski, właściciel agencji reklamowej; Janusz Niedźwiecki, prezes zarządu Apator SA; Adam Sarnaszek, dyrektor regionalny na Europę Południowo-Centralną w szwajcarskim koncernie SGS. 3 Konkurs, mentoring i preinkubacja Kolejną formą wsparcia dla osób wkraczających w świat biznesu był konkurs na pomysł biznesowy. Zadaniem uczestników było opisanie istoty pomysłu na trzech stronach formatu A4 w sposób czytelny i zrozumiały, prezentujący istotę biznesu oraz sposób jego wdrożenia. Komisja ekspercka wyłoniła 20 zwycięzców, którzy zostali objęci opieką mentorów i zaproszeni do procesu preinkubacji. Zadaniem mentorów było doszlifowanie pomysłów oraz odnalezienie i wskazanie szans i zagrożeń planowanych przedsięwzięć. W procesie uczestniczyli też specjaliści z agencji reklamowej ich zadaniem było zwizualizowanie pomysłu, by w jak najlepszy sposób można było ich istotę zaprezentować planowanym odbiorcom. Na rzecz każdego z uczestników zostały wykonane wizualizacja, znak graficzny, strona internetowa oraz pakiet materiałów promocyjnych. Działania te uzupełniano doradztwem prawnym, podatkowym, księgowym, które były pomocne przy rozważaniu m.in. doboru optymalnej formy działalności gospodarczej i podatkowej, jak również przy wyjaśnianiu kwestii prawnych istotnych dla danego pomysłu biznesowego.

5 kreatywni kreatywnym 4 _ 5 Po projekcie: wnioski i rekomendacje 1 różnorodność grup beneficjentów Cechą większości projektów doradczych i podnoszących kompetencje jest praca z jednorodnymi grupami uczestników o zbliżonym poziomie wiedzy i doświadczenia. Z naszych doświadczeń wynika, że zdecydowanie bardziej wartościowe jest jednak zachęcanie do udziału w projekcie osób o zróżnicowanym doświadczeniu zawodowym, a następnie w świadomy sposób wykorzystanie różnic ich potencjałów. W naszym przypadku były to z jednej strony osoby, które już prowadzą działalność gospodarczą, mają więc dostęp do technologii, wypracowany portfel klientów oraz świadomość ryzyka występującego w codziennej działalności gospodarczej. A z drugiej osoby dopiero zamierzające rozpocząć działalność gospodarczą, które mają świeży ogląd rzeczywistości dlatego często potrafią spojrzeć szerzej i bardziej obiektywnie na problemy pojawiające się w projekcie. W takiej mieszanej grupie warto proponować uczestnikom jak największą liczbę form umożliwiających wymianę poglądów i doświadczeń. 2 wachlarz instrumentów wsparcia W projektach, których celem jest podnoszenie kompetencji, zdecydowanie warto też łączyć różnorodne instrumenty wsparcia. Uczestnikom zamierzającym rozpocząć działalność gospodarczą zaproponowaliśmy np. szkolenia podstawowe, a przedsiębiorcom możliwość skonfrontowania własnych doświadczeń z ekspertami podczas seminariów i indywidualnych dyskusji. Początkujący mogli więc rozwijać własne pomysły biznesowe w trakcie procesu mentoringu, a przedsiębiorcy dowiedzieć się, jak w innych firmach poradzono sobie z problemami, które oni wcześniej musieli rozwiązać sami. 3 Kompatybilność narzędzi Należy pamiętać, aby oferowane w ramach projektu różne formy wsparcia ze sobą korespondowały. W projekcie Znajdź niszę podczas szkoleń prezentowaliśmy np. proces kształtowania marki firmy na jej naturalnym rynku oraz zasady budowania marki produktowej, a podczas seminariów analizowaliśmy konkretne przykłady kształtowania marek na rynkach krajowych i zagranicznych. Podczas konferencji omawialiśmy te problemy na przykładzie marek miast i regionów, uwzględniając m.in. wpływ

6 różnych czynników oraz wydarzeń krajowych i zagranicznych na brandy. Dzięki takiemu ułożeniu treści uczestnicy mogli poznać omawiane zagadnienia w wielu kontekstach, co pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć analizowane procesy i później przenieść zdobytą wiedzę na grunt własnej firmy. 4 Praktyczna realizacja pomysłów Zdecydowanie sprawdziło się połączenie procesu mentoringu z procesem preinkubacji oraz wsparciem agencji reklamowej. Dzięki temu osoby, które w ramach Znajdź niszę zdecydowały się ukształtować swój pomysł biznesowy, kończyły uczestnictwo w projekcie bogatsze o wiedzę teoretyczną, ale też mając konkretny model biznesowy i podstawowe materiały promujące własny produkt. Nagrodzeni w konkursie wypracowali konkretne produkty: studio fotograficzne wyspecjalizowane w fotografii dziecięcej; pomysł z zakresu projektowania użytkowego automatyczny dystrybutor alkoholu; model firmy świadczącej usługi archiwizacji dokumentów; pomysł z zakresu artystycznego wykorzystywania szkła we wnętrzarstwie i dekoratorstwie. 5 Czas trwania projektu Doświadczenia projektu uczą, aby w miarę możliwości proces mentoringu i preinkubacji trwał od 612 miesięcy stosownie do stopnia przygotowania beneficjenta, jego ogólnej sytuacji życiowej, indywidualnych warunków kształtujących dany pomysł biznesowy. 20 Tyle osób objęto procesem mentoringu i preinkubacji od pomysłu biznesowego po konkretny produkt. Projekt Znajdź niszę wspieranie przemysłów kreatywnych współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

7 Szanowni Państwo, ośrodek analityczny THINKTANK prowadzi THINKTANK Society. Jest to społeczność liderów biznesu i administracji publicznej zainteresowanych rozwojem osobistym, podnoszeniem swoich kompetencji w zakresie przywództwa i zarządzania, wymianą doświadczeń i wiedzy oraz dialogiem na temat najważniejszych wyzwań rozwojowych w Polsce. Członkostwo w THINKTANK Society jest odpłatne i wiąże się z wieloma przywilejami opracowanymi specjalnie dla członków klubu m.in.: możliwość udziału w dedykowanych spotkaniach, workshopach, zamkniętych dyskusjach z udziałem liderów i decydentów oraz dostępem do wszystkich elementów bazy wiedzy THINKTANK. Więcej informacji o społeczności THINKTANK znajdą Państwo na stronie internetowej: Osoby zainteresowane przystąpieniem do THINKTANK Society oraz otrzymywaniem dodatkowych informacji na temat aktywności THINKTANK, publikacji i spotkań, prosimy o wypełnienie i odesłanie faxem poniższego formularza. Zachęcamy także do zapisania się na newsletter ośrodka analitycznego THINKTANK: Nazwisko Imię Stanowisko Firma Ulica Kod, miasto Telefon NIP Zgadzam się na umieszczenie moich danych osobowych w bazie danych ośrodka analitycznego THINKTANK, prowadzonej przez THINKTANK Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie oraz na ich przetwarzanie dla potrzeb marketingowych i handlowych związanych z działalnością spółki (zgodnie z ustawą z dnia r. o ochronie danych osobowych Dz. U. Nr 133, poz. 883). Zgadzam się na otrzymywanie informacji marketingowych i handlowych od THINKTANK i jego partnerów na adres elektroniczny podany w formularzu. Podpis Wypełniony formularz prosimy o odesłanie em: biuro@mttp.pl lub faxem (22) THINKTANK Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego pod nr KRS Kapitał zakładowy zł, ul. Mińska 25, Warszawa NIP , REGON