Ludzka kreatywność jest największym zasobem - Richard Florida Kreatywne Zarządzanie Zespołem Pracowników - psychologia w służbie szefa.

Transkrypt

1 Motto: Ludzka kreatywność jest największym zasobem - Richard Florida Kreatywne Zarządzanie Zespołem Pracowników - psychologia w służbie szefa.

2 ADRESACI SZKOLENIA Szkolenie skierowane jest do dyrektorów oraz kadry kierowniczej Powiatowych Urzędów Pracy CELE SZKOLENIA Każdy menadżer, któremu zależy na efektywności pracowników stawia sobie pytanie jak motywować ludzi do działania, aby instytucja którą kieruje osiągała sukcesy. To jedno z największych wyzwań dla współczesnego lidera, bo sztuka kreatywnego zarzadzania jest złożonym zagadnieniem, które ma wiele odcieni. Nasze szkolenie pozwoli na: poznanie narzędzi kreatywnego zarządzania i rozwiązywania problemów poszerzenie wiedzy nt. metod motywowania pracowników oraz poznanie błędów popełnianych przy motywowaniu poznanie technik wywierania wpływu na pracownika poprzez aktywne scenki i ćwiczenia pokarzemy jak komunikować się z pracownikiem w trudnych sytuacjach PROGRAM SZKOLENIA 1. Style kierowania a/ Rozpoznanie własnego preferowanego stylu zarządzania (test indywidualny) - Styl liberalny - Styl motywujący - Styl zintegrowany - Styl zadaniowy 2

3 b/ Poznanie zagrożeń związanych w nadużywaniem poszczególnych stylów zarządzania 2. Rozpoznanie dojrzałości pracownika a/ 4 poziomy dojrzałości pracownika wg Blancharda - R1 - entuzjastyczny debiutant - R2 - rozczarowany adept - R3 kompetentny lecz ostrożny praktyk - R4 samodzielny ekspert b/ Dopasowanie narzędzi rozwoju do poszczególnych poziomów dojrzałości pracownika 3. Planowanie, organizowanie, delegowanie zadań, odpowiedzialności, nadawanie uprawnień i monitoring kluczowe kompetencje modelu Blancharda a/ R1 zarządzanie przez zadania - Zakomunikowanie zadania - Sprawdzenie czy jest zrozumiałe - Podanie scenariusza na wypadek kłopotów - Ustalenie sposobu kontroli wykonania zadania b/ R2, R3 - ZPC zarządzanie przez cele - Podanie celu - Pytanie o pomysł na realizację (jeśli zadanie wymaga nowych rozwiązań) - Akceptacja bądź zmiana - Sprawdzenie wyniku c/ R4 ZPW zarządzanie przez wizję (i autonomię) - Empowerment - Określenie założeń zadania - Akceptacja rozwiązań inne niż własne ze strony przełożonego 4. Kreatywne motywowanie kierunkowe a/ Potrzeby psychologiczne w motywowaniu - Piramida Maslowa (Hierarchiczność potrzeb, Wynikowość potrzeb) - Fomuła Herzberga (Czynniki higieny ich brak obniża motywację; Motywatory ich obecność podnosi motywację) 3

4 b/ Wzmacnianie pożądanych zachowań c/ Dopasowanie wzmacniania do dojrzałości pracowników - R1 wzmacnianie uczenia - R2 wzmacnianie odporności na porażki - R3 wzmacnianie samodzielności - R4 wzmacnianie dzielenia się wiedzą d/ Motywowanie na poziomie codziennych rozmów e/ Sposoby udzielania informacji zwrotnej - Metoda kanapki - Metoda Z f/ Radzenie sobie z oporem na informację zwrotną g/ Informacja zwrotna a zarządzanie rozwojem (instruktaż, trening, coaching) 5. Uznanie dla pracownika (employee recognition), jako narzędzie kreatywnego zarządzania a/ korzyści z okazywania uznania dla pracownika b/ 4 zasady uznania (często, od siebie, konkretnie, od razu po zachowaniu) c/ okazywanie uznania dla pracownika, jako efektywny proces 6. Techniki kreatywnego rozwiązywania problemów a/ Rozwiązania integratywne - Poziom stanowiska - Poziom interesu Czas trwania szkolenia 2 dni - 12 godzin zajęć dydaktycznych Istnieje możliwość konsultacji indywidualnych i rozmów z uczestnikami w formie luźnych dyskusji po zajęciach. Trener jest cały czas do dyspozycji grupy 4

5 METODY NAUCZANIA Instytut Rozwoju Personalnego Ganesa Prezentacja, dyskusja, praca w grupach, praca indywidualna, ćwiczenia, symulacja, analiza przypadku. KADRA TRENERSKA AGNIESZKA CZARNECKA Szkoleniowiec, doradca, wykładowca, z wykształcenia polonistka i doktorantka na wydziale Zarządzania UG. Aktywny menadżer kierunku zarządzanie Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku i Gdyni koordynuje prace nad rozwojem kierunku zarządzanie; nadzoruje rozwój kadry dydaktycznej. Jest specjalistą z zakresu kultury organizacyjnej w firmach (corporate governance) oraz doradcą w zakresie budowania struktury, delegowania zadań, tworzenia narzędzi systemowych. Doświadczenie zdobyła m.in. w projektach europejskich takich jak Współpraca nauki i biznesu przyszłością Pomorza ; Preludium do współpracy nauki i biznesu ; Kurs na zielone szkolenia i doradztwo z zakresu rozwiązań proekologicznych. Praktycznie umiejętności z zakresu budowania wizerunku i PR zdobyła jako Dyrektor Festiwalu Teatru Polskiego Radia i Teatru Telewizji Polskiej Dwa Teatry. W minionym okresie prowadziła również szkolenia z zakresu stresu i wypalenia zawodowego oraz komunikacji interpersonalnej. TERMIN I MIEJSCE SZKOLENIA maja 2016r. Sopot CENA SZKOLENIA to 1550,- zł./os. brutto Na cenę szkolenia składają się: Wykłady i warsztaty prowadzone przez doświadczonego trenera - praktyka, nocleg w pokojach jednoosobowych o standardzie trzech gwiazdek, materiały biurowe (teczka A4, długopis, notes) oraz materiały dydaktyczne (skrypty, prezentacje przygotowane przez trenerów), obiady trzydaniowe, kolacja trzydaniowa oraz przerwy kawowe, zaświadczenie o ukończeniu szkolenia, ubezpieczenie oraz opieka organizatora. 5

6 INFORMACJE DODATKOWE O SZKOLENIU 1. Każdy z uczestników po zakończeniu szkolenia otrzyma zaświadczenie zgodne z rozporządzeniem Ministra Edukacji i Nauki z dnia 11 stycznia 2012 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych (Dz. U. z 2014 r. poz. 622). 2. W dbałości o jak najwyższą jakość świadczonych przez Instytut Rozwoju Personalnego GANESA usług każdy z uczestników po zakończeniu szkolenia otrzyma do wypełnienia ankietę ewaluacyjną wszechstronnie badającą poziom zadowolenia z uczestnictwa w zajęciach. W przypadku jakichkolwiek pytań pozostaje do Państwa dyspozycji zespół Instytutu: Agnieszka Wasilczyk Tel Kom awasilczyk@ganesa.pl Krystyna Kubiak Tel Kom kkubiak@ganesa.pl 6