WSPINAJ SIĘ! OFERTA WSPÓŁPRACY. Wspieranie rozwoju i kwalifikacji pracowników oraz doradztwa dla przedsiębiorstw województwa zachodniopomorskiego

Transkrypt

1 WSPINAJ SIĘ! Wspieranie rozwoju i kwalifikacji pracowników oraz doradztwa dla przedsiębiorstw województwa zachodniopomorskiego OFERTA WSPÓŁPRACY 100% dofinansowania SPRAWDŹ! 1

2 Spis treści Korzyści wynikające z udziału w projekcie... 4 Nasz wkład w Państwa sukces... 4 Zakres merytoryczny projektu... 5 Faza I. Badanie efektywności organizacji w oparciu o model HPI... 5 Metodologia badania HPI... 6 Faza II. Przygotowanie i realizacja dedykowanych szkoleń... 6 Ramy formalne i organizacyjne projektu... 9 Kto może wziąć udział w projekcie?... 9 Jak długo może trwać projekt w przedsiębiorstwie? Na jakim poziomie możliwe jest dofinansowanie działań? Warunki organizacyjne: Dlaczego warto z nami współpracować Dane kontaktowe

3 Szanowni Państwo, Nawet pobieżna obserwacja rynku dowodzi, że tylko najlepiej zarządzane przedsiębiorstwa, dysponujące odpowiednim zapleczem oraz pomysłami, mogą odnosić sukcesy rynkowe. Jednak prawdziwym motorem rozwoju firmy są dwa elementy ludzie i odpowiednia organizacja. Firma bowiem to ludzie, a nie budynki i maszyny. Sukces przedsiębiorstwa to nie dzieło przypadku, ale dzieło jego pracowników. Harmonijny rozwój organizacji oraz kompetencji pracowników nie musi się wiązać z dużymi kosztami dla Firmy. Przedstawiamy Państwu ofertę, w ramach której proponujemy uczestnictwo w projekcie doradczo - szkoleniowym Wspinaj się!, w 100% dofinansowanym ze środków Unii Europejskiej w ramach EFS. Projekt skierowany jest do małych i średnich przedsiębiorstw w województwie zachodniopomorskim, funkcjonujących w branżach: logistyki, spedycji, obsługi portów, budowlano-montażowej oraz wyrobów z metalu. Zachęcamy do zapoznania się z naszą propozycją, Z wyrazami szacunku Jarosław Chybicki Prezes Zarządu ProFirma Sp. z o.o. 3

4 Korzyści wynikające z udziału w projekcie Opieka dedykowanych ekspertów zarówno w zakresie merytorycznym jak i formalnym projektu (związanym ze specyfikom finansowania ze środków europejskich) Usystematyzowane i obiektywne informacje o barierach efektywności oraz silnych stronach organizacji i pracowników Realizacja szkoleń w oparciu o wyselekcjonowa - nych trenerów specjalizujących się w danej tematyce Opracowanie adekwatnych do potrzeb i celów firmy programów szkoleń dla pracowników Analiza, wnioski i rekomendacje dotyczące celów, priorytetów i działań w zakresie niwelacji barier oraz wykorzystania mocnych stron firmy na ścieżce jej dalszego rozwoju Nasz wkład w Państwa sukces sprawdzona metodologia działania realne korzyści dla klienta doświadczeni trenerzy i konsultanci 4

5 Zakres merytoryczny projektu Faza I. Badanie efektywności organizacji w oparciu o model HPI Badanie i analiza efektywności w oparciu o model HPI (Human Performance Improvement) może stanowić swoisty bilans otwarcia dla działań w obszarze doskonalenia i zrównoważonego rozwoju ludzi i organizacji. Badanie, analizy, warsztat realizowane w tej fazie projektu dostarczą niezwykle cennych danych i informacji, które mogą w zasadniczy sposób wpłynąć na planowane działania. Specyfika modelu pozwala zidentyfikować wzajemne powiązania i zależności oraz wybrać te z nich, które w najsilniejszy sposób mogą wspierać rozwój organizacji i pracowników. Kluczowe działania w tej fazie projektu, to: Przygotowanie i przeprowadzenie badania Badanie realizowane zdalnie w oparciu o narzędzie informatyczne Kwestionariusz dostosowany do specyfiki firmy Anonimowość respondentów Udział w badaniu zajmuje ok. 15 minut Opracowanie pisemnego raportu Prezentacja wyników Analizy i wnioski dla każdego z badanych obszarów Rekomendacje celów i działań rozwojowych dla firmy Rekomendacje działań szkoleniowych dla pracowników Warsztat dla menedżerów Praca w oparciu o wyniki badania Wspólna analiza i omówienie Weryfikacja hipotez Analiza zjawisk Dodatkowe wnioski 5

6 Metodologia badania HPI Badanie w oparciu o model HPI pozwala na identyfikację kluczowych barier w rozwoju efektywności pracowników z perspektywy najbardziej istotnych obszarów funkcjonowania organizacji. Efektem badania będzie zatem możliwość określenia obszarów będących mocnymi stronami organizacji pod kątem efektywności kadry oraz obszarów wymagających interwencji wraz z propozycją kierunków zmian i działań, prowadzących do zwiększenia efektywności. Podczas badania, identyfikowane są bariery z perspektywy sześciu obszarów: przepływ informacji zasoby do pracy motywacja badanie organizacja i procesy umiejętności i kompetencje jakość życia Faza II. Przygotowanie i realizacja dedykowanych szkoleń Szkolenia będą przygotowane i realizowane w ścisłym powiązaniu z wynikami badań i rekomendacjami opracowanymi w pierwszej fazie projektu. Zależnie od sytuacji i potrzeb szkolenia mogą trwać od jednego do trzech dni. W każdym z przypadków są one przygotowywane z uwzględnieniem specyfiki firmy i ich miejsca w podnoszeniu efektywności pracowników. Łącznie oferujemy 20 dni szkoleniowych. Ponadto, przez cały okres realizacji szkoleń udostępniony będzie e-learning, którego głównym celem jest podniesienie świadomości ekologicznej pracowników firmy. W proponowanych przez nas szkoleniach dominuje akcent praktycznego doskonalenia określonych umiejętności. Oznacza to, że uczestnicy przede wszystkich pracują nad 6

7 doskonaleniem określonych zachowań, postaw i umiejętności lub w trybie warsztatowym projektują rozwiązania w oparciu o realne potrzeby firmy i jej pracowników. Przewidujemy, że potencjalne szkolenia dotyczyć mogą następujących obszarów tematycznych, których propozycje zamieszczono na kolejnej stronie. 7

8 Proponowane tematy szkoleń Profesjonalna sprzedaż i obsługa klienta Profesjonalny sprzedawca Negocjacje handlowe Obsługa Klienta Obsługa reklamacji Telemarketing Organizacja i zarządzanie czasem pracy Handlowca Komunikacja pisemna Zarządzanie i kierowanie Od specjalisty do menadżera Efektywne przywództwo Motywowanie do efektywnej pracy Prowadzenie efektywnych spotkań / wystapień publicznych Negocjacje w biznesie Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji Zarządzanie konfliktem w organizacji Psychologia szefa Kierowanie Zarządzanie w okresie zmiany Zarządzanie zespołem projektowym Zarządzanie ludźmi w projekcie Budowanie zespołu projektowego Komunikacja w projekcie Organizacja pracy w przedsięwzięciach projektowych Efektywność osobista w pracy Asertywność na co dzień Zarzadzanie karierą i rozwojem zawodowym Zarzadzanie czasem Inteligencja emocjonalna Trening antystresowy Trening twórczości Efektywność zawodowa Budowanie relacji - komunikacja wewnętrzna Profesjonalista HR Zarządzanie szkoleniami Diagnoza potrzeb szkoleniowych i ocena efektywności szkoleń Zarzadzanie talentami Assessment Center / Development Center Rozmowy oceniające System oceny pracowników Zarzadzanie kompetencjami Human Performance Improvement (HPI) - zwiększenie efektywności organizacji Rekrutacja i selekcja Train the Trainers Motywacyjne systemy wynagradzania 8

9 Ramy formalne i organizacyjne projektu Kto może wziąć udział w projekcie? Udział w projekcie jest możliwy dla firm spełniających następujące warunki: siedziba firmy: województwo zachodniopomorskie wielkość firmy: małe i średnie przedsiębiorstwa możliwy sektor działalności firmy: Logistyka i spedycja Firmy związane z procesami planowania, koordynacji i kontroli przepływu materiałów, surowców, czynności związanych z ich magazynowaniem, czynności manipulacyjnych towarów, opakowania, magazynowania i przepływu wyrobów gotowych oraz informacji z tym związanych od miejsc ich wytworzenia do ostatecznego odbiorcy mający na celu obniżkę ogólnych kosztów przy utrzymaniu odpowiedniego poziomu obsługi klientów. Polega ponadto na organizowaniu przewozu towaru. Obsługa portów obsługa celna towarów, usługi przeładunku, składowania, big-bagowania (konfekcjonowanie), sortowania obsługiaładunków masowych występujących w obrocie portowo-morskim, organizacja przewozów morskich ładunków w kontenerach, organizacja transportu ładunkówportów drogą lądową i kolejową, przeładunków portowych. organizacja kontroli fitosanitarnej, weterynaryjnej, doradztwo spedycyjne, aranżacja ubezpieczeń towarów w transporcie międzynarodowym, przeładunki składowanie i magazynowanietowarów masowych (m.in. węgla, rudy, złomu,ładunków płynnych, zbóż) oraz drobnicowych m.in. wyrobów hutniczych, bloków granitowych, produktów przemysłu drzewnego, ładunków w workach i na paletach). usługi na rzecz towaru, takie jak: sortowanie, kruszenie towarów masowych, jednostkowanie (paletyzowanie, przeformowywanie wiązek, unosów), znakowanie, foliowanie towarów, naprawa opakowań transportowych. Produkcja wyrobów z metali produkcja metalowych elementów konstrukcyjnych; produkcja cystern, pojemników i zbiorników metalowych; produkcja grzejników i kotłów centralnego ogrzewania; produkcja wytwornic pary; kucie, prasowanie, wytłaczanie i walcowanie metali; metalurgia proszków; obróbka metali i nakładanie powłok na metale; obróbka mechaniczna elementów metalowych; produkcja wyrobów nożowniczych, narzędzi i wyrobów metalowych ogólnego przeznaczenia; produkcja pozostałych gotowych wyrobów metalowych (z wyłączeniem produkcji maszyn i urządzeń) Budowlano-montażowy budownictwo mieszkalne i niemieszkalne usługi montażowe i produkcja montażowa usługi inżynieryjne budownictwo mostowe i drogowe 9

10 Jak długo może trwać projekt w przedsiębiorstwie? Działania zaplanowane w projekcie (tj. Badanie HPI oraz dedykowane szkolenia) powinny zakończyć się do 31 grudnia 2013 roku. Na jakim poziomie możliwe jest dofinansowanie działań? Uczestnictwo w projekcie jest całkowicie bezpłatne. Zarówno część doradcza, jak i szkoleniowa dofinansowana jest w 100%. Oferowana w projekcie pomoc przekazywana jest Państwu w postaci pomocy de minimis. Warunki organizacyjne: Etap współpracy Etap 1: Rekrutacja Etap 2: Doradztwo badanie HPI Etap 3: Szkolenia ogólne Etap 4: E-learning Czas realizacji Dostarczenie podpisanych przez Państwa: regulaminu projektu oraz umowy szkoleniowodoradczej wraz z załącznikami Ok. 3 tygodni 20 dni szkoleniowych (harmonogram szkoleń dostosowany do Państwa możliwości) Dostępny przez cały okres realizacji szkoleń ogólnych 10

11 Dlaczego warto z nami współpracować ProFirma posiada doświadczenie w pozyskiwaniu środków oraz realizacji i rozliczaniu projektów współfinansowanych ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS). Nasze osiągnięcia w zdobywaniu i realizacji projektów europejskich: ponad 850 polskich przedsiębiorstw, które uczestniczyły w naszych projektach, ponad przeszkolonych pracowników przedsiębiorstw (w latach ) ponad 350 milionów zł. ze środków europejskich zdobytych wspólnie z partnerem z grupy kapitałowej Głównym obszarem realizowanych projektów przez ProFirmę jest rozwój kompetencji pracowników oraz tworzenie efektywnych systemów wspomagających zarządzanie zasobami ludzkimi. ProFirma także tworzy i realizuje projekty, które podejmują tematykę innowacyjności, zarządzania wiedzą w organizacji oraz wdrażanie strategii podnoszenia efektywności i rozwoju organizacji. Siłą ProFirmy jest realizowanie projektów z wykorzystaniem naszych największych atutów: Współpraca zespołu ekspertów w zakresie ZZL oraz specjalistów ds. projektów dofinansowanych ze środków europejskich. Własna metodologia oceny i rozwoju kompetencji pracowników przedsiębiorstw oraz specjalistyczna wiedza z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi. Ponad 12 - letnie doświadczenie w branży szkoleniowej i doradczej. Sprawdzone narzędzia edukacyjne i z obszaru ZZL, wspomagane innowacyjnymi rozwiązaniami IT. 11

12 Dane kontaktowe Jeśli są Państwo zainteresowani uczestnictwem w projekcie, zapraszamy do kontaktu. ProFirma Sp. z o.o. ul.żwirki i Wigury Gdynia dyżurny tel. kom tel fax gdynia@profirma.pl Specjalista ds. Promocji i Rekrutacji Maciej Skwierz tel.kom maciej.skwierz@profirma.pl 12