Diagnostyka i Coaching Zespołów. Sposób na skuteczność, doskonałe wyniki i energię w zespołach. Beata Rycembel i Joanna Zawada-Kubik

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Diagnostyka i Coaching Zespołów. Sposób na skuteczność, doskonałe wyniki i energię w zespołach. Beata Rycembel i Joanna Zawada-Kubik"

Alojzy Kowalczyk
8 lat temu
Przeglądów:

2 Diagnostyka i Coaching Zespołów. Sposób na skuteczność, doskonałe wyniki i energię w zespołach. Beata Rycembel i Joanna Zawada-Kubik

3 Zasady coachingu zespołów

4 Podstawy Diagnostyki i Team Coachingu

5 Mierzone parametry Produktywność Nastawienie

6 Produktywność - kompetencje Wysokie wyniki tych kompetencji: Cele i Strategie, Zaangażowanie, Odpowiedzialność, Zasoby, Podejmowanie Decyzji, Proaktywność, Przywództwo Zespołowe mają wpływ na efektywność zespołu

Odpowiedzialność, Zasoby, Podejmowanie Decyzji,

7 Pozytywne Nastawienie -kompetencje Zaufanie, Szacunek, Koleżeństwo, Optymizm, Poszanowanie różnorodności, Komunikacja, Konstruktywna Współpraca wpływają na dobrą atmosferę pracy w zespole.

8 Pełny obraz zespołu Czego potrzebuje ten zespół aby odnosić jeszcze lepsze rezultaty? Oto przykładowe wykresy pokazujące miejsce zespołu na planie całego dostępnego potencjału. Jak zarządzać tym zespołem aby nadal odnosił sukcesy? Praca coacha kierunkuje energię zespołu w stronę wysokiej produktywności i pozytywnego nastawienia

Oto przykładowe wykresy pokazujące miejsce zespołu na planie całego dostępnego

9 Wykresy słupkowe prezentują rozkład siedmiu filarów nastawienia i siedmiu filarów produktywności, szeregując je najwyższego do najniższego wyniku. Pełny obraz zespołu

10 Pełny obraz zespołu Wykresy słupkowe umożliwiają szybką wizualną ocenę dystansu dzielącego obecne wyniki zespołu od wyniku 9, stanowiącego ideał i cel, do którego zespół powinien dążyć.

11 Metody pracy 1. Ustalenie kontraktu z zespołem ustalenie zasad i atmosfery w jakich będzie odbywać się wspólna praca. 2. Odkrywanie kolejnych fragmentów badania diagnostycznego i omawianie ich z grupą. Matryca Zespołu Diagram Polarny Wykresy Słupkowe Najwyższe/Najniższe Wyniki Produktywności i Pozytywnego Nastawienia Obszary Największej/Najmniejszej Zgodności Członków Zespołu 3. Odkrywanie energii i znaczenia poszczególnych kwadrantów Matrycy Zespołu 4. Wspólna praca nad obszarami ważnymi dla Zespołu Lands Work (np. Nasz Dział, Zarząd, Klienci, Udziałowcy) 5. Konstelacje- indywidualne spojrzenie na Zespół i panujące w nim relacje. 6. Wspólne definiowanie i odkrywanie kompetencji Pozytywnego Nastawienia i Produktywności oraz badanie ich znaczenia na Zespół i panujące w nim relacje.

Matryca Zespołu Diagram Polarny Wykresy Słupkowe Najwyższe/Najniższe Wyniki Produktywności i Pozytywnego Nastawienia Obszary Największej/Najmniejszej Zgodności Członków Zespołu 3.

12 Proces coachingu zespołów

13 Korzyści dla zespołu W zależności od postawionych dla zespołu celów, proces coachingu przynosi różnorakie korzyści, tj: Poprawa relacji (szacunek, zaufanie, zrozumienie) Poprawa komunikacji: otwartość, przejrzystość, konstruktywne rozmowy Lepsze wykorzystanie faktycznych umiejętności pracowników Lepsza organizacja pracy Większa kreatywność Dla zespołów z ćwiartki Wysoka Produktywność/ Wysokie Nastawienie: podtrzymanie trendu rozwojowego Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu Większa motywacja pracowników

wykorzystanie faktycznych umiejętności pracowników Lepsza organizacja pracy Większa kreatywność Dla zespołów z ćwiartki Wysoka

14 Atuty coachingu zespołów Bazowanie na tym, jak zespół postrzega sam siebie Praca z systemem, z energią zespołu Praca z procesem, z tym co się pojawia (emocje i instynkt ) praca na głębokim poziomie relacji, otwartości i zaufania Przyjrzenie się komunikacji pod kątem tego, co dobre i pod kątem toksycznych emocji Praca nad tym jak radzić sobie z toksycznymi emocjami swoimi i innych Równoczesna praca w dwóch wymiarach: podnoszenia efektywności i poprawy relacji, zaufania członków zespołu.

się komunikacji pod kątem tego, co dobre i pod kątem toksycznych emocji Praca nad tym jak radzić sobie z toksycznymi

15 Rola coach a w procesie Odkrycie wzorców zachowań obecnych w zespole przed nim samym i bieżące dzielenie się spostrzeżeniami z zespołem Czuwanie nad tym aby w pracę zaangażowani byli wszyscy członkowie zespołu ( głęboka demokracja ) Wyłapywanie kluczowych, przełomowych momentów (momentów zmiany) Zwracanie uwagi na energię zespołu (sygnały niewerbalne, emocje, tempo pracy) Sprowadzanie dyskusji do konkretnych przykładów (praktycznych doświadczeń zespołu) Podkreślanie współodpowiedzialności za to co dzieje się w zespole: oddawanie odpowiedzialności za zespół jego członkom. Podkreślanie pozytywnych zachowań i sygnałów zmiany w zespole.

energię zespołu (sygnały niewerbalne, emocje, tempo pracy) Sprowadzanie dyskusji do konkretnych przykładów (praktycznych doświadczeń zespołu) Podkreślanie

16 Beata Rycembel tel Joanna Zawada Kubik joanna.zawada-kubik@teamandpersonal.pl tel

Podobne dokumenty

Budowanie efektywnych zespołów

Budowanie efektywnych zespołów Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna praca to sukces. Henry Ford WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że każdą organizację tworzą ludzie, dlatego bardzo