STATYSTYCZNA KONTROLA JAKOŚCI Z ZASTOSOWANIEM ANALIZY PARETO-LORENZA NA PRZYKŁADZIE WALCOWNI ZIMNEJ BLACH
|
|
- Marek Wojciechowski
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 PROBLEMY EKSPLOATAJI 153 Grażyna JASIA, Małgorzata HEINRIH Akademia Górniczo-Hutnicza, Kraków STATYSTYZNA KONTROLA JAKOŚI Z ZASTOSOWANIEM ANALIZY PARETO-LORENZA NA PRZYKŁADZIE WALOWNI ZIMNEJ BLAH Słowa kluczowe Metoda Pareto-Lorenza, jakość wyrobu, ocena statystyczna, system zarządzania. Streszczenie W opracowaniu przedstawiono koncepcję zarządzania jakością z wykorzystaniem metody Pareto-Lorenza umożliwiającej określenie kierunków działań zmierzających do poprawy poziomu jakości wyrobów na przykładzie walcowni zimnej blach. Koncepcja oceny oparta o diagram Pareto-Lorenza jest mało kosztowna i łatwa do zastosowania. Poprzez obniżenie poziomu wyrobów wadliwych przyczynia się do poprawy systemu zarządzania. W przypadku braku satysfakcjonujących wyników dotyczących jakości produkowanych blach należy dokonać oceny zdolności procesu produkcyjnego na podstawie zaproponowanych wskaźników. Zaproponowane podejście i sposób oceny mogą znaleźć również zastosowanie w odniesieniu do wybranych elementów, np. w układach sieciowych, liniach technologicznych i złożonych obiektach technicznych. Wprowadzenie Zapewnienie jakości w przedsiębiorstwie produkcyjnym polega na traktowaniu systemu zapewnienia jakości jako podsystemu systemu produkcyjnego. Realna jakość wyrobu zależy jednak nie tylko od jakości projektowej, ale również od jakości wykonania uzyskiwanej w fazie wytwarzania. W fazach tych
2 154 PROBLEMY EKSPLOATAJI produkt powinien teoretycznie osiągać jakość wyspecyfikowaną w charakterystyce. Wymaganie takie jednak nie zawsze jest do końca spełniane. Tak więc, aby uzyskać zaprojektowaną jakość wyrobu, należy stosować w procesie wytwarzania odpowiednie środki kontroli jakości i sterowania, które w przypadku wystąpienia jakichkolwiek niezgodności pozwolą odpowiednio szybko zareagować i dokonać korekty procesu. Rozróżnianie jakości projektowej i jakości wykonania znajduje swoje odbicie w organizacji i funkcjonowaniu systemu zapewnienia jakości w przedsiębiorstwie. Jakość produkcji zależy od stanu przygotowania produkcji, stanu dostaw materiałowych i urządzeń, stopnia motywacji wykonawców, stopnia znajomości środowiska eksploatacji i wykorzystania tych informacji zarówno w przygotowaniu produkcji, jak i w oddziaływaniu na warunki środowiska eksploatacji [4]. Kontrola spełnia wyłącznie wycinkową, na ogół statyczną i bierną funkcję w sterowaniu jakością. Stąd też zadania służb kontroli jakości przedsiębiorstw przestają być związane tylko z nadzorem produkcji. Należą do nich również: organizacja spływu i przetwarzania informacji niezbędnych do sterowania jakością, tworzenie form motywacji wykonawców procesu itp. Duże firmy zatrudniają nawet kilkaset osób, które odpowiedzialne są za kontrolę jakości. Mimo to znajdują się braki, które zostały niezauważone. Jednak im mniej jest takich przypadków, tym mniejsze są koszty produkcji, które zazwyczaj rosną proporcjonalnie do ilości reklamacji. Dlatego osoby odpowiedzialne za jakość w przedsiębiorstwie powinny stosować techniki statystyczne, służące wychwyceniu najczęściej występujących braków oraz opracowywać nowe metody, które pozwoliłyby na znalezienie przyczyn występowania niezgodności. 1. Zarządzanie przez jakość Funkcje zapewniania jakości powinny być realizowane w systemie zapewnienia jakości, który oznacza strukturę organizacyjną, podział odpowiedzialności, procedury, procesy i zasoby umożliwiające osiągnięcie celów tzw. polityki jakości. Zwiększanie się zakresu zadań spełnianych przez system zapewniania jakości na przestrzeni ostatnich pięćdziesięciu lat obrazuje rys. 1 [3]. Kierowanie się wytycznymi kompleksowego kształtowania jakości TQM związane jest z przyjęciem zasady, że jakość wyrobu tworzona jest w całym cyklu jego trwania [6]. Obejmuje on działania od rozpoznania marketingowego i wstępnego projektu wyrobu, poprzez fazy wytwarzania, sprzedaży i użytkowania wyrobu. Główne fazy tego cyklu pokazane są na rys. 2. Koncepcja zarządzania przez jakość jest kompleksową i specyficzną formą zarządzania w przedsiębiorstwie. Oferuje ona nowy sposób myślenia i podejścia do problemów zarządzania. Jest ona podstawą dla funkcjonowania organizacji w sposób, gdzie jakość jest elementem przewodnim i zarazem łączącym wszystkie sfery działania.
3 PROBLEMY EKSPLOATAJI 155 Poziomy systemu zapewniania jakości Zarządzanie jakością - TQM Sterowanie jakością procesów Kontrola jakości w fazach wytwarzania Zapewnianie jakości w systemie produkcyjnym lata Rys. 1. Ewolucja podejścia do zapewniania jakości na przestrzeni ostatnich 50 lat Kontrola i sterowanie jakości Planowanie jakości Projekt Konstrukcja Prototyp Przygotowanie procesu wytwarzania Wytwarzanie Montaż Odbiór Magazynowanie Zbyt Nowe potrzeby i wymagania użytkownika Informacje dla projektantów Eksploatacja wyrobu Marketing Rys. 2. Zadania systemu zapewniania jakości na tle faz powstawania wyrobu [1] Z koncepcją tą powiązanych jest siedem podstawowych narzędzi pomiaru kontroli jakości, które służą zrozumieniu i wizualizacji statystycznego procesu kontroli w celu dokonania ekonomicznej poprawy oraz uniknięcia powstania wadliwych produktów. Według Ishikawy narzędziami tymi są: stratyfikacja, wykres Pareto, arkusze kontrolne, histogram, wykres przyczynowo-skutkowy (wykres Ishikawy), karty kontrolne, wykres rozproszenia.
4 156 PROBLEMY EKSPLOATAJI Powiązanie planów kontroli jakości produkcji z podziałem cech według stopnia ich ważności przedstawiono schematycznie na rys. 3 [5]. SPEYFIKAJA WYMAGAŃ JAKOŚI EHY KRYTYZNE EHY BARDZO WAŻNE EHY WAŻNE EHY MAŁO WAŻNE kontrola 100% 100% - owa kontrola wyrywkowa z rejestracją próbka 100 sztuk z partii kontrola wyrywkowa z rejestracją próbka 50 sztuk z partii kontrola wyrywkowa z rejestracją próbka 25 sztuk z partii Rys. 3. Związek między podziałem cech wyrobu według stopnia ich ważności a systemem kontroli jakości Jakość poszczególnych wyrobów określa zespół istotnych dla niego cech, które mają różne znaczenie praktyczne dla użytkownika; można to wyrazić następującym wzorem: gdzie: j n j = i= 1 jakość wyrobu, cechy wyrobu, W wskaźnik ważności cech, n liczba cech. i W i (1) Konieczność stosowania różnych metod badania do oceny jakości i wartości użytkowej wynika także z podziału cech na mierzalne i niemierzalne, gdyż wśród tych metod znajdują się również takie, które umożliwiają ocenę cech niemierzalnych. 2. Analiza Pareto-Lorenza jako narzędzie zapewnienia jakości wyrobu w procesie walcowania blach na zimno Proponowanym narzędziem zapewnienia jakości jest diagram Pareto- -Lorenza oraz zasada Pareto. Wykres Pareto oparty jest na zasadzie, według której często tylko kilka składników wpływa na większość skutków. Zastosowanie wykresu Pareto pozwala ustalić, które z zarejestrowanych wad produkowa-
5 PROBLEMY EKSPLOATAJI 157 nych blach należy usunąć w pierwszej kolejności, aby uzyskać polepszenie stanu jakości wyrobów. Diagram Pareto-Lorenza ma przede wszystkim ułatwić analizę danych gromadzonych podczas kontrolowania produktów, przetwarzanie tych danych oraz przedstawienie wyników w formie graficznej. Diagram ma również pokazać, w którym kierunku należy podejmować działania naprawcze, by uzyskać maksymalny efekt, a także, co należy pomijać, na czym zbędnie się nie koncentrować oraz które przyczyny nie mają istotnego wpływu na występujące niezgodności. Ich usunięcie nie wpłynie bowiem w sposób znaczący na ogólną liczbę usterek. Największą poprawę uzyskuje się najmniejszym wysiłkiem poprzez oddzielenie najważniejszych składników od najmniej ważnych. Synonimami metody Pareto są: krzywe Lorenza, analiza Pareto-Lorenza, prawo 20 80, metoda AB. Analiza Pareto nadaje się do uporządkowania i przeanalizowania wcześniej zebranych danych [7]. Stosuje się ją, kiedy celem jest przeciwdziałanie zjawiskom negatywnym o największej częstotliwości występowania oraz zjawiskom przysparzającym największych kosztów. Rozważania przeprowadzono na przykładzie walcowni zimnej blach. Produkowany asortyment zakładu przedstawiono w tabeli 1 [10], zaś przebieg procesu technologicznego walcowania pokazano na rys. 4. Wymagania jakości będą spełniane poprzez wdrożenie udokumentowanego systemu jakości. W miarę wprowadzania udoskonalenia metod realizacji usług dla klientów system powinien być nowelizowany. Ponadto wszelkie stwierdzone nieprawidłowości w funkcjonowaniu systemu jakości, które wskazują na konieczność wprowadzenia zmian muszą być omawiane i uzgadniane na spotkaniach kierownictwa poświęconych przeglądowi systemu jakości. W procesie walcowania na zimno powinny być stosowane wybrane i opracowane metody statystyczne zgodnie z określoną i udokumentowaną procedurą w celu ustalenia, nadzorowania i weryfikacji zdolności procesów i cech wyrobów. Do metod tych należy zaliczyć: diagram Ishikawy, analizę porównawczą, analizę zdolności procesu oraz karty kontrolne typu X i R. Tabela 1. Rodzaje produkowanych blach Długość Masa Grubość Szerokość ASORTYMENT arkuszy kręgu paczki [mm] [mm] [mm] [t] Blacha czarna w kręgach 0,18 2, max 15 Blacha czarna w arkuszach 0,18 2, ,0 5,0 Blach ocynkowana ogniowo w kręgach 0,40 2, do 7,0 Blacha ocynkowana ogniowo w arkuszach 0,40 2, ,0 5,0 Blacha ocynkowana elektrolitycznie w kręgach 0,50 1, do 25 Blacha ocynkowana elektrolitycznie w arkuszach 0,50 1, ,0 Taśmy cięte wzdłużnie z ww. blach 0,50 2, ,04 3,0
6 158 PROBLEMY EKSPLOATAJI BLAHA WALOWANA W KRĘGAH WYTRAWIANIE WALOWANIE NA WALARE 4-KLATKOWEJ 4 WALOWANIE NA WALARE NAWROTNEJ YNKOWANIE OGNIOWE WYŻARZANIE WYKAŃZANIE WYGŁADZANIE NA WALARE 2-KLATKOWEJ 2 WYGŁADZANIE NA WALARE 1-KLATKOWEJ 1 KLIENT Procesy zasadnicze GENEROWANIE KWASU WYTWARZANIE GAZU SZLIFOWANIE WALÓW Procesy pomocnicze Rys. 4. Proces walcowania blach na zimno Ustalono, że badanie będzie dotyczyło wadliwości blach. Wyróżniono 13 rodzajów wad, które mogą wystąpić oraz przyjęto, że miarą będzie ilość przypadków wystąpienia danej wady w okresie od stycznia 2005 do marca 2006 roku. Wadami tymi były: wady występujące przy wytrawianiu, nieodpowiednie wymiary blach, falistość, rysy zmarszczkowe, zabrudzenia, wady walcownicze, naloty, korozja, uszkodzenia mechaniczne oraz inne. Analiza niezgodności występujących podczas procesu produkcji blach została dokonana w oparciu o dane z produkcji blach za rok 2005 i pierwszy kwartał 2006 roku. Wady uszeregowano według siły ich oddziaływania, wyliczono udział procentowy każdej z wad oraz liczbę względną skumulowaną w procentach. Przetworzone dane do analizy w układzie ilościowym występujących wad przedstawiono w tabeli 2.
7 PROBLEMY EKSPLOATAJI 159 Tabela 2. Zestawienie wad w okresie badawczym Rodzaj wady Udział procentowy Skumulowany udział procentowy [%] [%] Wymiary 19,84 19,84 Wżery 15,44 35,28 Wady walcownicze 10,9 52,52 Falistość 10,42 61,06 Wady trawienia Łuska 9,68 68,1 Rysy zmarszczkowe 9,22 83,98 Uszkodzenia mechaniczne 6,28 91,78 Korozja 3,02 95,56 Brud 2,25 97,74 Naloty 2,06 98,19 Inne własne 0,6 99,71 Inne obce 0, Następnie wykonano diagram i na wykres naniesiono krzywą Pareto w postaci słupków (liczba względna) oraz krzywą Lorentza w postaci krzywej liniowej (liczba względna skumulowana) rys. 5. Udział niezgodności [%] ,06 52,52 95,56 97,74 91,78 83,98 68,1 19,84 35,28 15,44 10,9 10, ,68 9,22 6,28 67 A B 98, ,718 3,02 2,25 2,06 0,6 0,28 wymiary wżery wady walcownicze falistość wady trawienia łuska rysy zmarszczkowe uszkodzenia mechaniczne korozja brud naloty inne własne inne obce Rodzaj niezgodności Udział usterek w ogólnej liczbie usterek Skumulowany udział usterek Rys. 5. Wykres Pareto-Lorenza dla okresu badawczego
8 160 PROBLEMY EKSPLOATAJI Jak wynika z przeprowadzonej analizy Pareto-Lorenza w okresie badawczym najczęściej występującą wadą była wada związana z niedotrzymaniem wymiarów. W następnej kolejności były to wżery, wady walcownicze, falistość, wady trawienia, łuska i rysy zmarszczkowe (obszar A wady główne). Łącznie wymienionych siedem rodzajów wad stanowiło przyczynę ponad 80% wszystkich braków, jakie wykryto w analizowanym okresie. Nieodpowiednie wymiary blach były najczęściej wynikiem niewłaściwej obsługi oraz nadmiernego zużywania się walców. Wyeliminowanie w pierwszej kolejności głównych wad pozwoliło na poprawę jakości produkowanych blach. Priorytetem działań korygujących najczęściej występujących wad powinno być zwiększenie nadzoru przy walcowaniu blach, zwiększenie dokładności nastawiania walców, a także okresowe szlifowanie walców. W drugiej kolejności muszą zostać podjęte działania dotyczące wad związanych z uszkodzeniami mechanicznymi, korozją i zabrudzeniami (obszar B), które są przyczyną 15% wszystkich braków analizowanego okresu. Zapobieganie wadom blach z obszaru B jest możliwe poprzez częstsze regeneracje stołów prowadzących taśmę, a także zmniejszenie wilgotności hali i czasu składowania kręgów. Wady zgrupowane w obszarze (naloty, inne własne, inne obce) możemy pominąć, gdyż usunięcie przyczyn głównych z reguły powoduje także eliminację wielu przyczyn mniej istotnych, pomimo iż związki pomiędzy nimi nie zawsze są dostrzegalne. Po podjęciu proponowanych działań korygujących i upływie określonego czasu (np. roku), po którym można spodziewać się efektów wprowadzonych zmian, należy dokonać powtórnej analizy problemu metodą Pareto-Lorenza. Koncepcja oceny oparta o diagram Pareto-Lorenza jest zatem mało kosztowna i łatwa do zastosowania. Pozwala na obniżenie poziomu wyrobów wadliwych, w efekcie przyczynia się więc do poprawy systemu zarządzania jakością. 3. Analiza zdolności procesu produkcyjnego W przypadku, gdy produkowane wyroby nie spełniają wymagań dotyczących jakości należy dodatkowo dokonać oceny zdolności procesu produkcyjnego w oparciu o zaproponowane poniżej wskaźniki. Jako podstawowe założenie przy badaniu zdolności procesu przyjmuje się, że każdy proces odznacza się pewnym naturalnym poziomem zmienności [8]. Powodem tego są czynniki, na które operator nie ma wpływu, jak i czynniki, nad którymi operator nie sprawuje kontroli z powodu dużego stopnia trudności lub zbyt dużych kosztów, które należałoby ponieść. Poza naturalną zmiennością pojawiają się także nadzwyczajne odchylenia od normy, spowodowane pewnymi konkretnymi przyczynami. Przyczyny te należy odnaleźć i usunąć, tak aby osiągnąć stan statystycznego uregulowania (ustabilizowania) procesu.
9 PROBLEMY EKSPLOATAJI 161 Za pomocą kart kontrolnych Shewharta stosowanych przy procedurach statystycznego sterowania procesem można wykryć jedynie nadzwyczajne rozregulowanie procesu. Metody oceny zdolności procesu pozwalają na wyznaczenie poziomu naturalnej zmienności, co stanowi podstawę do wdrożenia działań służących poprawie jakości. Dla każdego procesu technologicznego podstawowymi parametrami są granice tolerancji wymiaru górna (U) oraz dolna (L). Jeżeli zdecydowana większość produkowanych elementów znajduje się w tych granicach możemy mówić o właściwym poziomie jakości. Naturalne granice procesu to granice wskazujące wartości, w których mieści się blisko 100% produkowanych wyrobów. Dla rozkładu normalnego mówimy o tzw. przedziale 3-sigmowym, który zawiera 99,73% produkowanych wyrobów. Jako miarę zdolności procesu p przyjmuje się wskaźnik: p = U L P 99 P (2) Górna naturalna granica procesu to P , a dolna to P Kiedy mamy do czynienia z rozkładem normalnym wzór przyjmuje postać: p = U L 6σ (3) Wskaźnik ten nie uwzględnia usytuowania naturalnego przedziału zmienności wewnątrz granic tolerancji, dlatego też może on być stosowany jedynie do oceny procesów jednorodnych i w wysokim stopniu ustabilizowanych. Aby tę niedogodność usunąć, należy wprowadzić wskaźnik pk. gdzie: p k = min ( pku, pkl ) (4) pku = P U P P (5) pkl = P P L P (6) 50 P to kwantyl rzędu 0,5 w rozkładzie badanej wartości, czyli mediana tego rozkładu.
10 162 PROBLEMY EKSPLOATAJI Dla rozkładu normalnego powyższe wzory przyjmują postać: pku = U µ 3σ t (7) pkl = µ L 3σ gdzie σ t to odchylenie standardowe, przy którego wyznaczeniu uwzględnia się wszystkie rodzaje zmienności procesu. Parametr σ t można estymować z użyciem estymatora bazującego na próbce łącznej. t (8) σ t = s = n i= 1 ( x i x) n 1 2 (9) W przypadku kiedy dysponujemy danymi o rozrzucie wyników dla poszczególnych próbek możliwe jest także oszacowanie na tej podstawie wartości odchylenia standardowego zgodnie ze wzorem: R ˆ σ = (10) d gdzie R jest średnią rozstępów z próbek, natomiast d 2 to parametr zależny od liczności próbki. Należy zadbać o to, aby próbka, na podstawie której wyznaczamy zdolność była reprezentatywna. Jeżeli proces nie jest ustabilizowany, to pomiary powinny odbywać się w różnych odstępach czasu, a nie w jednym momencie. Podsumowanie Koncepcja oceny oparta o diagram Pareto-Lorenza jest mało kosztowna i łatwa do zastosowania. Pozwala na obniżenie poziomu wyrobów wadliwych, w efekcie przyczyniając się do poprawy systemu zarządzania jakością. W przypadku niespełnienia przez wyrób wymagań jakościowych należy dokonać oceny zdolności procesu produkcyjnego zgodnie z zaproponowanymi wskaźnikami. Działania te powinny prowadzić do zwiększenia stabilności produkcji, co w połączeniu z efektami analizy metodą Pareto-Lorenza powinno przyczynić się do wzrostu poziomu jakości produkowanych wyrobów. Niskie 2
11 PROBLEMY EKSPLOATAJI 163 koszty zaproponowanej metodyki oraz uniwersalny charakter sprawiają, że może ona znaleźć zastosowanie w wielu gałęziach przemysłu, zwłaszcza w ocenie jakości wybranych elementów złożonych obiektów technicznych, jak np. linie technologiczne, układy sieciowe itp. Bibliografia 1. holewicka-goździk K.: Kompleksowa ocena jakości. Metoda, przykłady. Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa Górecki W.: Wytwarzanie i przetwórstwo blach. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice Hamrol A.: Zapewnianie jakości w procesach wytwarzania. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań Heinrich M., Jasica G.: Koncepcja wyznaczania wskaźnika jakości eksploatacyjnej wybranych obiektów pracujących cyklicznie. ZEM, 3 (143), Hryniewicz O.: Nowoczesne metody statystycznego sterowania jakością. Omnitech Press, Warszawa Łańcucki J.: Podstawy kompleksowego zarządzania jakością TQM. Poznań Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa Szanda M.: Metody analizy danych. z. I. Analiza Pareto-Lorenza. Biuletyn Instytutu Odlewnictwa, 4/2001, 27 28, Kraków Thompson R.J., Koronacki J., Nieckuła J.: Techniki zarządzania jakością od Shewharta do metody Six Sigma. EXIT, Warszawa PN-EN ISO 9000: Systemy zarządzania jakością. Podstawy i terminologia. 10. Materiały zakładowe raporty jakości produkcji Zakład Walcownia Zimna. Mittal Steel Poland oddz. Kraków. Recenzent: Krzysztof SANTAREK The Pareto-Lorenz analysis in statistic experiments of quality control Key words Products quality, Pareto-Lorenz analysis, statistic control, production process, management system. Summary The paper presents the proposal and the results of statistic experiments of quality control.
12 164 PROBLEMY EKSPLOATAJI The Pareto-Lorenz analysis used to control the quality of rolling plates in a cold rectifying process was economic and facilitated the improvement of the management system of quality assessment. The indexes proposed in the article facilitated an estimate of the ability of production processes of complex technical objects.
TRADYCYJNE NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
TRADYCYJNE NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Ewa Matuszak Paulina Kozłowska Aleksandra Lorek CZYM SĄ NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ? Narzędzia zarządzania jakością to instrumenty pozwalające zbierać i przetwarzać
Bardziej szczegółowoKSZTAŁTOWANIE JAKOŚCI WYROBU W PROCESIE PRODUKCYJNYM
2-2012 PROBLEMY EKSPLOATACJI 79 Grażyna JASICA, Małgorzata HEINRICH Akademia Górniczo-Hutnicza, Kraków KSZTAŁTOWANIE JAKOŚCI WYROBU W PROCESIE PRODUKCYJNYM Słowa kluczowe Jakość, wyrób, kształtowanie,
Bardziej szczegółowoSystemowe zarządzanie jakością. Koncepcja systemu, ocena systemu, wspomaganie decyzji. Piotr Miller
Systemowe zarządzanie jakością. Koncepcja systemu, ocena systemu, wspomaganie decyzji. Piotr Miller Podejmowanie decyzji na podstawie faktów to jedna z ośmiu zasad zarządzania jakością wymienionych w normie
Bardziej szczegółowoSterowanie procesem i jego zdolność. Zbigniew Wiśniewski
Sterowanie procesem i jego zdolność Zbigniew Wiśniewski Wybór cech do kart kontrolnych Zaleca się aby w pierwszej kolejności były brane pod uwagę cechy dotyczące funkcjonowania wyrobu lub świadczenia usługi
Bardziej szczegółowoJAKOŚCI W RÓŻNYCH FAZACH I ŻYCIA PRODUKTU
Wykład 6. SYSTEMY ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W RÓŻNYCH FAZACH CYKLU WYTWARZANIA I ŻYCIA PRODUKTU 1 1. Ogólna charakterystyka systemów zapewniania jakości w organizacji: Zapewnienie jakości to systematyczne działania
Bardziej szczegółowoZarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, Spis treści
Zarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, 2017 Spis treści Wprowadzenie 11 1. O inżynierii jakości i zarządzaniu jakością 11 2. Zakres i układ książki 14 3. Komentarz terminologiczny 17
Bardziej szczegółowoPOLITECHNIKA OPOLSKA
POLITECHNIKA OPOLSKA WYDZIAŁ MECHANICZNY Katedra Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Laboratorium Podstaw Inżynierii Jakości Ćwiczenie nr Temat: Karty kontrolne przy alternatywnej ocenie właściwości.
Bardziej szczegółowoPOLITECHNIKA OPOLSKA
POLITECHNIKA OPOLSKA WYDZIAŁ MECHANICZNY Katedra Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Laboratorium Podstaw Inżynierii Jakości Ćwiczenie nr 9 Temat: Karty kontrolne przy alternatywnej ocenie właściwości.
Bardziej szczegółowoSystemowe zarządzanie jakością : koncepcja systemu, ocena systemu, wspomaganie decyzji / Piotr Miller. Warszawa, Spis treści
Systemowe zarządzanie jakością : koncepcja systemu, ocena systemu, wspomaganie decyzji / Piotr Miller. Warszawa, 2011 Spis treści Szanowny Czytelniku 11 I. SYSTEMOWE I PROCESOWE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami
Metody pomiaru stosowane w organizacjach Zarządzanie procesami Zakres Rodzaje pomiaru metod pomiaru Klasyczne metody pomiaru organizacji Pomiar całej organizacji Tradycyjny rachunek kosztów (np. ROI) Rachunek
Bardziej szczegółowoPraca dyplomowa. Autor: Magdalena Karaś. Opiekun pracy: dr inż. Stanisław Zając
Praca dyplomowa Ocena wdrożenia oraz skuteczności wykorzystania metod, narzędzi i technik zarządzania jakością w przedsiębiorstwach przemysłu spożywczego Autor: Magdalena Karaś Opiekun pracy: dr inż. Stanisław
Bardziej szczegółowoSystemy zarządzania jakością Kod przedmiotu
Systemy zarządzania jakością - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Systemy zarządzania jakością Kod przedmiotu 06.1-WM-MiBM-MTR-D-12_15 Wydział Kierunek Wydział Mechaniczny Mechanika i budowa
Bardziej szczegółowoKatedra Technik Wytwarzania i Automatyzacji STATYSTYCZNA KONTROLA PROCESU
Katedra Technik Wytwarzania i Automatyzacji METROLOGIA I KONTKOLA JAKOŚCI - LABORATORIUM TEMAT: STATYSTYCZNA KONTROLA PROCESU 1. Cel ćwiczenia Zapoznanie studentów z podstawami wdrażania i stosowania metod
Bardziej szczegółowoPOLITECHNIKA OPOLSKA
POLITECHNIKA OPOLSKA WYDZIAŁ MECHANICZNY Katedra Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Laboratorium Podstaw Inżynierii Jakości Ćwiczenie nr 6 Temat: Ustalenie gradacji istotności przyczyn uszkodzeń
Bardziej szczegółowoI jest narzędziem służącym do porównywania rozproszenia dwóch zmiennych. Używamy go tylko, gdy pomiędzy zmiennymi istnieje logiczny związek
ZADANIA statystyka opisowa i CTG 1. Dokonano pomiaru stężenia jonów azotanowych w wodzie μg/ml 1 0.51 0.51 0.51 0.50 0.51 0.49 0.52 0.53 0.50 0.47 0.51 0.52 0.53 0.48 0.59 0.50 0.52 0.49 0.49 0.50 0.49
Bardziej szczegółowoRodzaje Kontroli. SPC Statystyczna kontrola procesu. Rodzaje kontroli 2013-12-07. Uproszczony cykl życia wyrobu. Kontrola odbiorcza - stuprocentowa
Uproszczony cykl życia projektowanie projektowanie procesów i planowanie prod. zakupy Rodzaje Kontroli marketing i badanie rynku pozbycie się lub odzysk dbałość o wyrób po sprzedaży faza przedprodukcyjna
Bardziej szczegółowoISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
Bardziej szczegółowoKOSZTY JAKOŚCI JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Narzędzia jakości w doskonaleniu i zarządzaniu jakością, red. Sikora T., Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2004, ss. 137-141 Urszula Balon Katedra Towaroznawstwa Ogólnego i Zarządzania Jakością Akademia
Bardziej szczegółowoZarządzanie jakością. cią. Zarządzanie jakością - wykład 5. W. Prussak Kontrola w zarządzaniu jakością
Jakość produktu Pojęcie i zasady zarządzania System zarządzania Planowanie Metody i narzędzia projakościowe Doskonalenie Zarządzanie. jakości cią Wykład 05/07 Statystyczna kontrola procesu (SPC) 5.1 inspekcyjna
Bardziej szczegółowoPOLITECHNIKA OPOLSKA
POLITECHNIKA OPOLSKA WYDZIAŁ MECHANICZNY Katedra Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Laboratorium Inżynierii Jakości KWIWiJ, II-go st. Ćwiczenie nr 2 Temat: Ustalenie gradacji istotności przyczyn
Bardziej szczegółowoStatystyczne sterowanie procesem
Statystyczne sterowanie procesem SPC (ang. Statistical Process Control) Trzy filary SPC: 1. sporządzenie dokładnego diagramu procesu produkcji; 2. pobieranie losowych próbek (w regularnych odstępach czasu
Bardziej szczegółowoMETO T D O Y O C O ENY J A J KOŚ O CI
Wykład 8. METODY OCENY JAKOŚCI I NARZĘDZIA JEJ KSZTAŁTOWANIA 1 1. Pomiar i ocena jakości: Pomiaru i oceny jakości dokonujemy na podstawie zbioru cech (mierzalnych i niemierzalnych). Działania w procesie
Bardziej szczegółowoHACCP- zapewnienie bezpieczeństwa zdrowotnego żywności Strona 1
CO TO JEST HACCP? HACCP ANALIZA ZAGROŻEŃ I KRYTYCZNE PUNKTY KONTROLI HAZARD ryzyko, niebezpieczeństwo, potencjalne zagrożenie przez wyroby dla zdrowia konsumenta ANALYSIS ocena, analiza, kontrola zagrożenia
Bardziej szczegółowoSPC - Statystyczne Sterowanie Procesem
SPC - Statystyczne Sterowanie Procesem Terminy szkolenia 17-18 listopad 2016r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe Adgar Ochota Opis W latach osiemdziesiątych XX wieku duże korporacje zaczęły szukać lepszych
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: BADANIE JAKOŚCI I SYSTEMY METROLOGICZNE II Kierunek: Mechanika I Budowa Maszyn Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy na specjalności APWiR Rodzaj zajęć: projekt I KARTA PRZEDMIOTU CEL PRZEDMIOTU
Bardziej szczegółowoZarządzanie jakością w logistyce ćw. Artur Olejniczak
ćw. artur.olejniczak@wsl.com.pl Plan spotkań Data Godziny Rodzaj 18.03.2012 4 godziny ćw. 14:30-15:30 dyżur 14.04.2012 4 godziny ćw. 28.04.2012 4 godziny ćw. 14:30-15:30 dyżur 19.05.2012 4 godziny ćw.
Bardziej szczegółowoEgzamin za szkolenia Audytor wewnętrzny ISO nowy zawód, nowe perspektywy z zakresu normy ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001
Egzamin za szkolenia Audytor wewnętrzny ISO nowy zawód, nowe perspektywy z zakresu normy ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001 Imię i nazwisko:.. 1. Podczas AUDYTU WEWNETRZNEGO, działu albo procesu w organizacji,
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ ĆWICZENIA
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ ĆWICZENIA mgr Arkadiusz Przybylski Warszawa 2015 Diagram Ishikawy (Diagram przyczynowo skutkowy, Wykres przyczynowo skutkowy, Diagram rybiej ości, Diagram ryby) Cel: wysuwanie hipotez
Bardziej szczegółowoDR HAB INŻ. TADEUSZ SAŁACIŃSKI POLITECHNIKA WARSZAWSKA
-1- DR HAB INŻ. TADEUSZ SAŁACIŃSKI POLITECHNIKA WARSZAWSKA ANALIZA ZDOLNOŚCI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH Z WYKORZYSTANIEM SPC Statystyczne sterowanie procesami Zgodnie z normą ISO 9001:2000 Systemy Zarządzania
Bardziej szczegółowoW 30 C 30 Rodzaj : Symbol : Semestr : Grupa : Nr w siatce studiów : Data opracowania : 2012
Nr karty: 1/5 KARTA PROGRAMU RAMOWEGO PRZEDMIOTU PW - IOSP Narzędzia i metody jakością Quality Management Methods and Tools 1. Identyfikator przedmiotu: Rodzaj studiów : Studia I-go stopnia (inżynierskie
Bardziej szczegółowoZarządzanie jakością ćwiczenia
Zarządzanie jakością ćwiczenia mgr inż. Anna Wąsińska Zakład Zarządzania Jakością pok. 311 B1, tel. 320-42-82 anna.wasinska@pwr.wroc.pl Statystyczne sterowanie procesami SPC kontrolna Konsultacje: SO 13:00
Bardziej szczegółowoObowiązuje od: r.
Wydanie: czwarte Data wydania: 24.04.2018 Strona 1 z 6 Obowiązuje od: 24.04.2018 r. Wydanie: czwarte Data wydania: 24.04.2018 Strona 2 z 6 1. Zakres stosowania Niniejszy dokument stosowany jest na potrzeby
Bardziej szczegółowoZASTOSOWANIE KART SHEWHARTA DO KONTROLI JAKOŚCI PRODUKCJI ELEMENTÓW UZBROJENIA
Dr Agnieszka Mazur-Dudzińska DOI: 10.17814/mechanik.2015.7.268 Politechnika Łódzka, Katedra Zarządzania Dr inż. Jacek Dudziński Wojskowa Akademia Techniczna, Katedra Mechatroniki ZASTOSOWANIE KART SHEWHARTA
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Metody i narzędzia doskonalenia jakości Methods and Techniques of Quality Management Kierunek: Mechatronika Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy dla studentów kierunku mechatronika Rodzaj zajęć:
Bardziej szczegółowoStreszczenie. Słowa kluczowe: towary paczkowane, statystyczna analiza procesu SPC
Waldemar Samociuk Katedra Podstaw Techniki Akademia Rolnicza w Lublinie MONITOROWANIE PROCESU WAśENIA ZA POMOCĄ KART KONTROLNYCH Streszczenie Przedstawiono przykład analizy procesu pakowania. Ocenę procesu
Bardziej szczegółowoNowe narzędzia zarządzania jakością
Nowe narzędzia zarządzania jakością Agnieszka Michalak 106947 Piotr Michalak 106928 Filip Najdek 106946 Co to jest? Nowe narzędzia jakości - grupa siedmiu nowych narzędzi zarządzania jakością, które mają
Bardziej szczegółowoANALIZA ZDOLNOŚCI PROCESU O ZALEŻNYCH CHARAKTERYSTYKACH
Małgorzata Szerszunowicz Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach ANALIZA ZDOLNOŚCI PROCESU O ZALEŻNYCH CHARAKTERYSTYKACH Wprowadzenie Statystyczna kontrola jakości ma na celu doskonalenie procesu produkcyjnego
Bardziej szczegółowoKatarzyna Kaczmarska GO.pl
Katarzyna Kaczmarska GO.pl Dbanie o jakość ma sens, jest możliwe i potrzebne w każdej organizacji. Nie potrzeba do tego certyfikatów i dużych inwestycji. Aby uzyskać efekty warto zastosować sprawdzone
Bardziej szczegółowoPodstawowe zagadnienia procesu produkcyjnego i jego przepływu Zarządzanie produkcją i usługami
Podstawowe zagadnienia procesu produkcyjnego i jego przepływu Zarządzanie produkcją i usługami Materiały szkoleniowe. Część 1 Zagadnienia Część 1. Produkty i systemy produkcyjne Część 2. produkcyjne i
Bardziej szczegółowoPOLITECHNIKA GDAŃSKA WYDZIAŁ MECHANICZNY PROJEKT DYPLOMOWY INŻYNIERSKI
Forma studiów: stacjonarne Kierunek studiów: ZiIP Specjalność/Profil: Zarządzanie Jakością i Informatyczne Systemy Produkcji Katedra: Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Badania termowizyjne nagrzewania
Bardziej szczegółowoMatryca efektów kształcenia dla programu studiów podyplomowych ZARZĄDZANIE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Podstawy firmą Marketingowe aspekty jakością Podstawy prawa gospodarczego w SZJ Zarządzanie Jakością (TQM) Zarządzanie logistyczne w SZJ Wymagania norm ISO serii 9000 Dokumentacja w SZJ Metody i Techniki
Bardziej szczegółowoProces certyfikacji ISO 14001:2015
ISO 14001:2015 Informacje o systemie W chwili obecnej szeroko pojęta ochrona środowiska stanowi istotny czynnik rozwoju gospodarczego krajów europejskich. Coraz większa liczba przedsiębiorców obniża koszty
Bardziej szczegółowoSTATYSTYCZNE STEROWANIE PROCESAMI
STATYSTYCZNE STEROWANIE PROCESAMI ARTUR MACIASZCZYK COPYRIGHTS 2002 Artur Maciaszczyk, tel. 0602 375 325 amacia@zie.pg.gda.pl 1! STATYSTYCZNE MONITOROWANIE JAKOŚCI Bogu ufamy. Wszyscy pozostali niech przedstawią
Bardziej szczegółowoSterowanie jakością badań i analiza statystyczna w laboratorium
Sterowanie jakością badań i analiza statystyczna w laboratorium CS-17 SJ CS-17 SJ to program wspomagający sterowanie jakością badań i walidację metod badawczych. Może działać niezależnie od innych składników
Bardziej szczegółowoVI. SZKOLENIA SPECJALNE
VI. SZKOLENIA SPECJALNE 1. Zasady wzorcowania przyrządów pomiarowych Czas trwania: 1 dzień / 8 godzin lekcyjnych CEL: Zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami z zakresu metrologii, zasadami doboru
Bardziej szczegółowoZarządzanie jakością w procesach obróbki plastycznej
Zarządzanie jakością w procesach obróbki plastycznej - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Zarządzanie jakością w procesach obróbki plastycznej Kod przedmiotu 06.1-WM-MiBM-TM-D-03_15gen
Bardziej szczegółowoAkademia Ekonomiczna w Krakowie WPROWADZENIE
Sposoby osiągania doskonałości organizacji w warunkach zmienności otoczenia - wyzwania teorii i praktyki, pod red. E. Skrzypek, Wy. UMCS, Lublin 2006, t. I, ss. 399-405 URSZULA BALON Akademia Ekonomiczna
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Kierunek: Inżynieria Biomedyczna Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy moduł specjalności inżynieria rehabilitacyjna Rodzaj zajęć: projekt NARZĘDZIA DOSKONALENIA JAKOŚCI Quality Improvement
Bardziej szczegółowoManagement Systems in Production Engineering No 4(8), 2012
PROPOZYCJA IMPLEMENTACJI METODY QFD DLA DOSKONALENIA PROCESU SPAWANIA W WYBRANYM, REALNIE ISTNIEJĄCYM PRZEDSIĘBIORSTWIE X PROPOSAL OF THE IMPLEMENTATION OF THE QFD METHOD TO IMPROVE THE WELDING PROCESS
Bardziej szczegółowoPOLITECHNIKA OPOLSKA
POLITECHNIKA OPOLSKA WYDZIAŁ MECHANICZNY Katedra Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Laboratorium Podstaw Inżynierii Jakości Ćwiczenie nr 3 Temat: Zbieranie danych za pomocą arkusza kontrolnego
Bardziej szczegółowoRamowy program zajęć dydaktycznych Standardy ISO i zarządzanie przez jakość (TQM) (nazwa studiów podyplomowych)
Ramowy program zajęć dydaktycznych Standardy ISO i zarządzanie przez jakość (TQM) (nazwa studiów podyplomowych) Załącznik nr do Zarządzenia Rektora PG nr 1. Wykaz przedmiotów i ich treść, wymiar godzinowy,
Bardziej szczegółowo6 Metody badania i modele rozwoju organizacji
Spis treści Przedmowa 11 1. Kreowanie systemu zarządzania wiedzą w organizacji 13 1.1. Istota systemu zarządzania wiedzą 13 1.2. Cechy dobrego systemu zarządzania wiedzą 16 1.3. Czynniki determinujące
Bardziej szczegółowoAnaliza ryzyka nawierzchni szynowej Iwona Karasiewicz
Analiza ryzyka nawierzchni szynowej Iwona Karasiewicz VI Konferencja Nawierzchnie szynowe. Rynek-Inwestycje-Utrzymanie" WISŁA, 22-23 MARCA 2018 r. POZIOMY DOJRZAŁOŚCI ZARZĄDZANIA RYZYKIEM Poziom 1 naiwny
Bardziej szczegółowopoprawy konkurencyjności
Wdrażanie anie i doskonalenie systemów w zarządzania szansą poprawy konkurencyjności ci organizacji Andrzej Borcz "Przy istniejącej konkurencji firmy, które nie potrafią tworzyć i wcielać w życie doskonałej
Bardziej szczegółowoMETODA WARTOŚCIOWANIA PARAMETRÓW PROCESU PLANOWEGO OBSŁUGIWANIA TECHNICZNEGO MASZYN ROLNICZYCH
Inżynieria Rolnicza 7(125)/2010 METODA WARTOŚCIOWANIA PARAMETRÓW PROCESU PLANOWEGO OBSŁUGIWANIA TECHNICZNEGO MASZYN ROLNICZYCH Zenon Grześ Instytut Inżynierii Rolniczej, Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu
Bardziej szczegółowoArtykuł został opublikowany w książce Wybrane aspekty zarządzania jakością II Pod redakcją Marka Salerno-Kochana Kraków 2010 ISBN: 978-83-7464-305-4
Artykuł został opublikowany w książce Wybrane aspekty zarządzania jakością II Pod redakcją Marka Salerno-Kochana Kraków 2010 ISBN: 978-83-7464-305-4 Wydawca: Wydawnictwo AGH Wstęp Początki stosowania analizy
Bardziej szczegółowoProjekt zarządzania jakością wykorzystujący STATISTICA Data Miner przynosi w voestalpine roczne oszczędności w wysokości 800 000 EUR
Projekt zarządzania jakością wykorzystujący STATISTICA Data Miner przynosi w voestalpine roczne oszczędności w wysokości 800 000 EUR Przemysł samochodowy stawia najwyższe wymagania jakościowe w stosunku
Bardziej szczegółowoDefinicje PN ISO Definicje PN ISO 3951 interpretacja Zastosowanie normy PN-ISO 3951:1997
PN-ISO 3951:1997 METODY STATYSTYCZNEJ KONTROI JAKOŚCI WG OCENY ICZBOWEJ ciągła seria partii wyrobów sztukowych dla jednej procedury analizowana jest tylko jedna wartość, która musi być mierzalna w skali
Bardziej szczegółowoPodręcznik jest przeznaczony dla studentów uczelni technicznych na kierunku zarządzanie i inżynieria produkcji.
Zarządzanie jakością i bezpieczeństwem. Zofia Zymonik, Adam Hamrol, Piotr Grudowski Podręcznik obejmuje wiedzę o zarządzaniu jakością produkcji i bezpieczeństwem produktu. Autorzy przedstawili: historię,
Bardziej szczegółowoANALIZA ABC/XYZ. Zajęcia Nr 5
ANALIZA ABC/XYZ Zajęcia Nr 5 ANALIZY Analiza ABC XYZ CVA kryterium przyporządkowania: udział w wartości sprzedaży, udział w ilości sprzedaży) ILOŚCIOWA/WARTOŚCIOWA stopień regularności zapotrzebowania
Bardziej szczegółowoECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ)
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 MODEL EKONOMICZNEJ WIELKOŚCI ZAMÓWIENIA (EOQ) ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ) Małgorzata GRZELAK Jarosław ZIÓŁKOWSKI Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Logistyki Instytut
Bardziej szczegółowoProgram naprawczy Lean Navigator
Program naprawczy Lean Navigator OLSZTYN 2015 OPIS PRODUKTU Program Naprawczy Lean Navigator jest produktem skierowanym do przedsiębiorstw pragnących kompleksowo usprawnić swoją sytuację organizacyjną
Bardziej szczegółowoSYSTEMY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WEDŁUG
Wykład 10. SYSTEMY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WEDŁUG NORM ISO 9000 1 1. Rodzina norm ISO 9000: Normy ISO 9000 są od 1987r., a trzecia rodzina norm ISO 9000 z 2000 r. (doskonalona w kolejnych latach) składa się
Bardziej szczegółowoPODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 4. mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani
Bardziej szczegółowo-> Średnia arytmetyczna (5) (4) ->Kwartyl dolny, mediana, kwartyl górny, moda - analogicznie jak
Wzory dla szeregu szczegółowego: Wzory dla szeregu rozdzielczego punktowego: ->Średnia arytmetyczna ważona -> Średnia arytmetyczna (5) ->Średnia harmoniczna (1) ->Średnia harmoniczna (6) (2) ->Średnia
Bardziej szczegółowoInżynieria jakości - opis przedmiotu
Inżynieria jakości - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Inżynieria jakości Kod przedmiotu 06.1-WM-MiBM-AiOPP-P-11_15 Wydział Kierunek Wydział Mechaniczny Mechanika i budowa maszyn / Automatyzacja
Bardziej szczegółowoZNACZENIE POWŁOKI W INŻYNIERII POWIERZCHNI
ZNACZENIE POWŁOKI W INŻYNIERII POWIERZCHNI PAWEŁ URBAŃCZYK Streszczenie: W artykule przedstawiono zalety stosowania powłok technicznych. Zdefiniowano pojęcie powłoki oraz przedstawiono jej budowę. Pokazano
Bardziej szczegółowoZarządzanie Produkcją VI
Zarządzanie Produkcją VI Dr Janusz Sasak Jakość Ogół cech i właściwości wyrobu lub usługi decydujących o zdolności wyrobu lub usługi do zaspokojenia stwierdzonych lub przewidywanych potrzeb Norma PN/EN
Bardziej szczegółowoKOMPUTEROWO WSPOMAGANE STATYSTYCZNE STEROWANIE PROCESU
Dr inż. Wiesław CZADER Inż. Edyta SZPOCZEK Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej DOI: 10.17814/mechanik.2015.7.222 KOMPUTEROWO WSPOMAGANE STATYSTYCZNE STEROWANIE PROCESU Streszczenie: W pracy
Bardziej szczegółowoRektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku
ZARZĄDZENIE Nr 84/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku zmieniające zasady organizacji studiów podyplomowych Zarządzanie jakością Na podstawie 7 Regulaminu
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r.
UCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r. zmieniająca uchwałę w sprawie uchwalenia planów studiów podyplomowych
Bardziej szczegółowoMetody statystyczne kontroli jakości i niezawodności Lekcja II: Karty kontrolne.
Metody statystyczne kontroli jakości i niezawodności Lekcja II: Karty kontrolne. Wydział Matematyki Politechniki Wrocławskiej Karty kontroli jakości: przypomnienie Załóżmy, że chcemy mierzyć pewną charakterystykę.
Bardziej szczegółowoFMEA. Tomasz Greber tomasz@greber.com.pl. Opracował: Tomasz Greber (www.greber.com.pl)
FMEA Tomasz Greber tomasz@greber.com.pl FMEA MYŚLEĆ ZAMIAST PŁACIĆ Dlaczego FMEA? Konkurencja Przepisy Normy (ISO 9000, TS 16949 ) Wymagania klientów Powstawanie i wykrywanie wad % 75% powstawania wad
Bardziej szczegółowoPO PROSTU JAKOŚĆ. PODRĘCZNIK ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ. Autor: JAN M. MYSZEWSKI
PO PROSTU JAKOŚĆ. PODRĘCZNIK ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Autor: JAN M. MYSZEWSKI WSTĘP CZĘŚĆ I FUNDAMENTY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 1. Istota jakości 1.1. W poszukiwaniu znaczenia pojęcia "jakość" 1.2. Struktura jakości
Bardziej szczegółowoStatystyka Matematyczna Anna Janicka
Statystyka Matematyczna Anna Janicka wykład I, 22.02.2016 STATYSTYKA OPISOWA, cz. I Kwestie techniczne Kontakt: ajanicka@wne.uw.edu.pl Dyżur: strona z materiałami z przedmiotu: wne.uw.edu.pl/azylicz akson.sgh.waw.pl/~aborata
Bardziej szczegółowoWydział Zastosowań Informatyki i Matematyki, Katedra Ekonometrii i Statystyki, Zakład Biometrii. b) stopień c) rok
Rok akademicki: Grupa przedmiotów Numer katalogowy: Nazwa przedmiotu 1) : Statystyczna kontrola procesów Tłumaczenie nazwy na jęz. angielski 3) Statistical process control : Kierunek studiów 4) : towaroznawstwo
Bardziej szczegółowoTRADYCYJNE TECHNIKI DOSKONALENIA JAKOŚCI
1 TRADYCYJNE TECHNIKI DOSKONALENIA JAKOŚCI 1. Stratyfikacja (formularz zbierania danych) 2. Arkusz sprawdzający (arkusz kontrolny) Arkusz sprawdzający Wydział...WS3...ymbol wyrobu...kra123... Data:...16.11.2004...zmiana..1-2-3...
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Metody i narzędzia doskonalenia jakości Kierunek: Mechatronika Methods and Techniques of Quality Management Forma: studia stacjonarne Kod przedmiotu: B24 Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy
Bardziej szczegółowoWydział Inżynierii Produkcji. I Logistyki. Statystyka opisowa. Wykład 3. Dr inż. Adam Deptuła
12.03.2017 Wydział Inżynierii Produkcji I Logistyki Statystyka opisowa Wykład 3 Dr inż. Adam Deptuła METODY OPISU DANYCH ILOŚCIOWYCH SKALARNYCH Wykresy: diagramy, histogramy, łamane częstości, wykresy
Bardziej szczegółowoFUNKCJA I ROLA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W ORGANIZACJACH
УДК 316 0 FUNKCJA I ROLA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W ORGANIZACJACH JÓZEF OBER Niniejszy artykuł ma za zadanie przybliżyć czytelnikowi zagadnienia związane z zarządzeniem jakością oraz ukazać jakie
Bardziej szczegółowoMetoda Pięciostopniowego Programu Poprawy Jakości na przykładzie Samsung Electronics Poland Manufacturing Sp. z o.o.
Metoda Pięciostopniowego Programu Poprawy Jakości na przykładzie Samsung Electronics Poland Manufacturing Sp. z o.o. Kamil Sałata Kimball Electronics Poland Inżynier Jakości Plan Cel wykładu Co to jest
Bardziej szczegółowoOPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Statystyczna kontrola jakości na kierunku Zarządzanie
dr Andrzej Podleśny Poznań, dnia 1 października 2017 roku OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Statystyczna kontrola jakości na kierunku Zarządzanie I. Informacje ogólne 1. Nazwa modułu kształcenia:
Bardziej szczegółowo14 ANALIZA EFEKTYWNOŚCI ZASTOSOWANIA METODY FMEA W MAŁYM PRZEDSIĘBIORSTWIE PRZEMYSŁOWYM
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji 14 ANALIZA EFEKTYWNOŚCI ZASTOSOWANIA METODY FMEA W MAŁYM PRZEDSIĘBIORSTWIE PRZEMYSŁOWYM BOŻENA SKOTNICKA ZASADZIEŃ 14.1 Wstęp Zastosowanie metod i narzędzi ma
Bardziej szczegółowoZ-ZIP-083z Zarządzanie jakością Quality Management
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2012/2013 Z-ZIP-083z Zarządzanie jakością Quality Management A. USYTUOANIE MODUŁU
Bardziej szczegółowoDOSKONALENIE SYSTEMU JAKOŚCI Z WYKORZYSTANIEM MODELU PDCA
Koncepcje zarządzania jakością. Doświadczenia i perspektywy., red. Sikora T., Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2008, ss. 17-22 Urszula Balon Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie DOSKONALENIE SYSTEMU
Bardziej szczegółowoSCENARIUSZ LEKCJI. TEMAT LEKCJI: Zastosowanie średnich w statystyce i matematyce. Podstawowe pojęcia statystyczne. Streszczenie.
SCENARIUSZ LEKCJI OPRACOWANY W RAMACH PROJEKTU: INFORMATYKA MÓJ SPOSÓB NA POZNANIE I OPISANIE ŚWIATA. PROGRAM NAUCZANIA INFORMATYKI Z ELEMENTAMI PRZEDMIOTÓW MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZYCH Autorzy scenariusza:
Bardziej szczegółowoSYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM PRZYKŁAD WDROŻENIA
ZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ 2017 Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 101 Nr kol. 1974 Andrzej KARBOWNIK Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania, Administracji
Bardziej szczegółowoOCENA SPEŁNIENIA WYMAGAŃ DOTYCZĄCYCH NADZORU NAD KRYTYCZNYMI PUNKTAMI KONTROLI PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA NALEŻĄCEDO ŁAŃCUCHA ŻYWNOŚCIOWEGO
BROMAT. CHEM. TOKSYKOL. XLV, 2012, 3, str. 349 353 Agata Szkiel OCENA SPEŁNIENIA WYMAGAŃ DOTYCZĄCYCH NADZORU NAD KRYTYCZNYMI PUNKTAMI KONTROLI PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA NALEŻĄCEDO ŁAŃCUCHA ŻYWNOŚCIOWEGO Katedra
Bardziej szczegółowoTÜV Rheinland Polska Sp. z o.o. Nasza wiedza, Twoje bezpieczeństwo
TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o. Nasza wiedza, Twoje bezpieczeństwo Stosowanie wymagań norm serii ISO 3834 w procesie zapewnienia jakości wyrobów spawanych Mariusz Piękniewski Kierownik Sekcji Spawalnictwa
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA. Zapas: definicja. Zapasy: podział
LOGISTYKA Zapasy Zapas: definicja Zapas to określona ilość dóbr znajdująca się w rozpatrywanym systemie logistycznym, bieżąco nie wykorzystywana, a przeznaczona do późniejszego przetworzenia lub sprzedaży.
Bardziej szczegółowoSystem monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk
System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji,
Bardziej szczegółowo1
Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne 0.2 Podejście procesowe 0.2 Zasady zarządzania jakością 0.2 Zasady zarządzania jakością
Bardziej szczegółowoWyznaczanie minimalnej odważki jako element kwalifikacji operacyjnej procesu walidacji dla wagi analitycznej.
Wyznaczanie minimalnej odważki jako element kwalifikacji operacyjnej procesu walidacji dla wagi analitycznej. Andrzej Hantz Dyrektor Centrum Metrologii RADWAG Wagi Elektroniczne Pomiary w laboratorium
Bardziej szczegółowoPOLITECHNIKA OPOLSKA
POLITECHNIKA OPOLSKA WYDZIAŁ MECHANICZNY Katedra Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Laboratorium Podstaw Inżynierii Jakości Ćwiczenie nr 8 Temat: Statystyczna kontrola procesu SPC przy pomocy
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA DLA ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI
Instytut Odlewnictwa Biuro Certyfikacji i Normalizacji u l. Z a k o p i a ń s k a 7 3 30-418 Kraków, Polska tel. +48 (12) 26 18 442 fax. +48 (12) 26 60 870 bcw@iod.krakow.pl w w w.i o d.k r ak ow. p l
Bardziej szczegółowoSystemy zapewnienia jakości w laboratorium badawczym i pomiarowym
Systemy zapewnienia jakości w laboratorium badawczym i pomiarowym Narzędzia statystyczne w zakresie kontroli jakości / nadzoru nad wyposażeniem pomiarowym M. Kamiński Jednym z ważnych narzędzi statystycznej
Bardziej szczegółowoPodstawowe definicje statystyczne
Podstawowe definicje statystyczne 1. Definicje podstawowych wskaźników statystycznych Do opisu wyników surowych (w punktach, w skali procentowej) stosuje się następujące wskaźniki statystyczne: wynik minimalny
Bardziej szczegółowoPOD O EJŚ J CIE I P ROC O ESOW
Wykład 7. PODEJŚCIE PROCESOWE W ZARZĄDZANIU JAKOŚCIĄ 1 1. Procesy i ich znaczenie w działalności organizacji: Proces jest to zaprojektowany ciąg logiczny następu- jących po sobie czynności (operacji),
Bardziej szczegółowoAnaliza korespondencji
Analiza korespondencji Kiedy stosujemy? 2 W wielu badaniach mamy do czynienia ze zmiennymi jakościowymi (nominalne i porządkowe) typu np.: płeć, wykształcenie, status palenia. Punktem wyjścia do analizy
Bardziej szczegółowoAnaliza wskaźnika poziomu wad
1 Jacek Mazurkiewicz Opracowanie to z drobnymi zmianami zostało wydane w Joanna Breguła Steel Times International 24r V. 28 N. 4 p.42 Analiza wskaźnika poziomu wad Streszczenie Standardową ocenę wskaźnika
Bardziej szczegółowo