WSPARCIE FINANSOWE PRZEDSIĘBIORSTW MMŚP

Transkrypt

1 PM Dradztw Gspdarcze sp. z.. ul. Wallek-Walewskieg 4/2, Kraków tel. (12) I fax: (12) NIP: WSPARCIE FINANSOWE PRZEDSIĘBIORSTW MMŚP W PRZYGOTOWANIU DO SUKCESJI Andrzej Bcheński tel andrzej.bchenski@pmdg.pl

2 FIRMY SEGMENTU MMŚP W GOSPODARCE Aktualnie w Plsce działa kł 2,5 mln przedsiębirstw niefinanswych. W tym dsetek firm z segmentu MMŚP t 98,8% ( w tym firmy mikr 96,2%). Generują ne c druga złtówkę PKB (49,9%), największy udział mają mikrprzedsiębirstwa 30,5% Dla blisk 69% wszystkich pracujących w przedsiębirstwach miejscem pracy był sektr MMŚP. Przeżywalnść firm mikr t 69,9%, małych 80,56%, średnich 92,4% (dużych ~95%) Wśród firm sektra MMŚP znaczny dsetek t firmy rdzinne Zmianę pklenia w firmach rdzinnych przeżywa tylk 25% firm

3 FIRMY RODZINNE Pdmit gspdarczy dwlnej frmie prawnej, w którym: człnkwie rdziny maja dminujący udział własnści c najmniej jeden człnek rdziny ma decydujący wpływ na zarządzanie, wspólnie pracuje c najmniej dwóch człnków rdziny istnieje myśl kntynuacji działalnści w klejnych pkleniach Firmy rdzinne dminują w budwaniu wartści większści gspdarek świata Dwie trzecie wszystkich firm na świecie t firmy, które załżne są przez rdziny lub przez nie zarządzane. T ne stanwią siłę napędwą również plskiej gspdarki

4 SPECYFIKA FIRM RODZINNYCH Zysk jest niezbędny, ale nie jest celem Celem głównym jest kntynuacja działalnści przez klejne pklenia w mżliwie najlepszej kndycji eknmicznej Wartści rdzinne intrdukwane d biznesu Jednym z celów częst jest zapewnienie rdzinie miejsc pracy, a nestrm gdziwej starści Najstarsze, wielwiekwe przedsiębirstwa t firmy rdzinne, kierujące się strategią (prze)trwania: Rzwój rganiczny z balansem pmiędzy dwagą a rzwagą Rdzina Rzprszenie ryzyka pprzez dywersyfikację działania Ostrżnść przy krzystaniu z długu Skłnnść d szczędzania na czas kryzysu Własnść Firma

5 FORMY SUKCESJI I WYZWANIA SUKCESYJNE Frmy sukcesji: Dziedziczenie Darwizna Sprzedaż Spółka Wyzwania sukcesyjne: Czy mam c przekazać (ile jest warta mja firma)? Czy mam kmu przekazać (jak wybrać sukcesra)? Jak wprwadzić sukcesra a wycfać nestra? Jak zapewnić stabilny rzwój firmy (czy mam strategię rzwju)? Jak zrganizwać i zarządzać firmą (czy firma mże działać bez nestra)? Jak zabezpieczyć prawnie firmę i rdzinę pdczas sukcesji (czy sukcesja jest bezpieczna)? Jak zaplanwać i kiedy przeprwadzić sukcesję (czy jesteśmy gtwi na sukcesję)?

6 BARIERY SUKCESYJNE Brak u plskich przedsiębirców dświadczeń i tradycji sukcesyjnych Niechęć d ddania dpwiedzialnści sukcesrm Chęć zarządzania z tylneg ftela Niechęć d przejęcia dpwiedzialnści d nestrów Lęk przed brakiem akceptacji ze strny rdziny bizneswej i pracwników Lęk przed utratą źródła utrzymania Prblemy kmunikacyjne, knflikty na tle prjektu sukcesji Brak spójnej wizji i strategii rzwju firmy Brak zaufania ze strny rdziny bizneswej Brak realnej ceny skutków finanswych sukcesji Brak ceny tczenia prawneg Brak planu awaryjneg Brak funduszy na prfesjnalne dradztw sukcesyjne

7 MOŻLIWOŚCI WSPARCIA FINANSOWEGO SUKCESJI 1. Bny rzwjwe (dradcze i szkleniwe) z BUR 2. Bny na dradztw 3. Prjekt Przez sukcesję z Przewdnikiem

8 BONY ROZWOJOWE Prjekt d września 2020 rku, peratrem jest MARR Usługi rzwjwe (dradztw lub szklenia) z Bazy Usług Rzwjwych mgą realizwać certyfikwane firmy 1 bn ma wartść 45 zł, z dfinanswaniem d 50% d 80% Każdy przedsiębirca mże zamówić pulę pdstawwą 160 bnów W zależnści d wielkści firmy (liczby zatrudninych) zamówić mżna ddatkw d 80 d 2560 bnów Preferwane grupy dcelwe : pracwnicy w wieku 50 lat lub więcej pracwnicy niskich kwalifikacjach przedsiębirstwa wyskieg wzrstu przedsiębirstwa z branż/sektrów wyskieg wzrstu Zgłszenia i przesyłanie dkumentów w systemie elektrnicznym KONTAKT: marian.kulig@pmdg.pl

9 BONY NA DORADZTWO Rzpczęcie prjektu w drugiej płwie 2019 rku Operatrem bnów będzie MARR Jednym z bszarów dradztwa będzie dradztw sukcesyjne Każdy przedsiębirca będzie mógł złżyć wnisek bn (w pprzedniej edycji wartści 20 tyś. zł) Będzie mżliwść wybru dradcy / firmy dradczej prwadzącej dradztw (z dpwiednim zapleczem i dświadczeniem) Uprszczne prcedury i sprawzdawczść KONTAKT: radslaw.kzlwski@pmdg.pl

10 PROJEKT PRZEZ SUKCESJĘ Z PRZEWODNIKIEM Cel prjektu: zwiększenie adaptacyjnści firm rdzinnych z sektra MMSP pprzez dradztw i szklenia w zakresie sukcesji. Grupa dcelwa: Nestrzy i sukcesrzy ze 160 firm rdzinnych z makrreginu na który składają się wjewództwa: małplskie, świętkrzyskie i pdkarpackie, przy załżeniu, że z każdeg wjewództwa pchdzić będzie minimum 15% firm. Dfinanswanie: dradcy firmy PMDG świadczyć będą na rzecz beneficjenta usługi dradcze i szkleniwe wartści ,04 zł nett (bez VAT), przy udziale własnym 2.150,00 zł nett, czyli k. 12,5%. Zaangażwanie: maksymalnie 84 gdziny dradcze i 2 dni szkleniwe Efekty: pracwana strategia sukcesji i zainicjwany prces jej wdrżenia KONTAKT: zuzanna.dziadwiec@pmdg.pl

11 REKRUTACJA FIRM DO PROJEKTU Kryteria dstępu: Firma rdzinna z sektra MMŚP Brak planu/strategii sukcesji Uprawnienie d skrzystania z pmcy publicznej de minimis Wypełnienie dkumentów rekrutacyjnych P weryfikacji pdpisanie umwy Frmularz kntaktwy Kntakt mailwy: zuzanna.dziadwiec@pmdg.pl lub biur@pmdg.pl Kntakt telefniczny: lub

12 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ