NR 2 (148) M I E S I Ę C Z N I K I N F O R M A C Y J N Y D O L N O Ś L Ą S K I E J I Z B Y G O S P O D A R C Z E J

Transkrypt

1 NR 2 (148) M I E S I Ę C Z N I K I N F O R M A C Y J N Y D O L N O Ś L Ą S K I E J I Z B Y G O S P O D A R C Z E J W R O C Ł A W, L U T Y I S S N s t r. 8-9 PIOTR PRZYGOŃSKI PREZES ZARZĄDU WROCŁAWSKIEGO PRZEDSIĘBIORSTWA OCZYSZCZANIA ALBA SA

2 okładka str. 2

3 DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA L O W E R S I L E S I A N C H A M B E R O F C O M M E R C E ul. Świdnicka 39, Wrocław tel. (+48 71) , , fax , e mail: biuro@dig.wroc.pl Biuro DIG czynne codziennie w godz Prezydium DIG: Prezes: Zbigniew Sebastian Członkowie Prezydium: Wojciech Kraus, Jerzy Lipiński, Ryszard Milan, Czesław Sołtysiak, Janusz Trzciński, Mirosław Szeleziński Biuro DIG: Bożena Bober współpraca z zagranicą, informacja gospodarcza e mail: bober@dig.wroc.pl Jowita Cetnar sekretariat, legalizacja dokumentów, obsługa Stałego Sądu Polubownego biuro@dig.wroc.pl Julita Markiewicz-Patkowska fundusze Unii Europejskiej e mail: fundusze@dig.wroc.pl Iwona Wielgo promocja, spotkania i szkolenia e mail: wielgo@dig.wroc.pl Redakcja miesięcznika DIG Adam Karolczuk e mail: adam.karolczuk@xl.wp.pl tel / Zdjęcia: Maciej Szwed, Mieczysław Mieloch Opracowanie graficzne/dtp: OLIVANDER ( Obsługa stron promocyjnych miesięcznika: EDU SA Agencja Public Relations, tel./fax 0-71/ tel / Ceny reklam: II i III strona okładki 700 zł Wewnątrz numeru (w nawiasach ceny dla członków Izby): cała strona 400 zł (300 zł) ½ strony 300 zł (200 zł) ¼ strony 200 zł (150 zł) Członkowie DIG mają w roku prawo do jednej bezpłatnej reklamy o objętości ¼ strony. w numerze: str. 3-4 str. 4 str. 4 str. 4 str. 5 str. 5 str. 6 str. 8-9 str. 10 str. 11 str str. 15 SĄSIEDZI BLISCY I DALECY PAKISTAN NIE TAKI ODLEGŁY AZJA W WARSZAWIE poznajmy libię PRZYJAZNY REGION Berlin 2005 TRZEBA ZAMIENIĆ GRUNTY NA MIEJSCA PRACY SORTOWANIE (ODPADÓW) WAŻNE JAK SURFOWANIE(W SIECI) Z NAJWIĘKSZĄ ŁYŻKĄ DO TORTU? ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE - NOWE WYZWANIA I MOŻLIWOŚCI SĄSIEDZI BLISCY I DALECY 8 lutego we wrocławskim Teatrze Lalek miało miejsce spotkanie przedsiębiorców z prezydentem Rafałem Dutkiewiczem i jego zastępcami: Sławomirem Najnigierem i Adamem Grehlem, którzy przedstawili wizję rozwoju miasta w kilku aspektach (o czym piszemy obszernie na następnych stronach). Pan Prezydent ocenił to wydarzenie bardzo wysoko, uzgodniliśmy zatem, że podobne spotkania odbywać się będą cyklicznie, przynajmniej raz w kwartale. W ostatnim czasie nastąpiło istotne zbliżenie Dolnośląskiej Izby Gospodarczej i Wielkopolskiej Izby Przemysłowo-Handlowej w Poznaniu, z prezesem której, panem Wojciechem Krukiem, od dłuższego już czasu, przy okazji prezydiów KIG, deklarowaliśmy, że skoro oba nasze sąsiadujące ze sobą regiony znajdują się w czołówce krajowej, jeśli chodzi o tempo rozwoju gospodarczego, i oba mają partnerów po niemieckiej stronie, warto byłoby także razem zacząć myśleć o przyszłości i przystąpić do wspólnego opracowywania projektów mogących przynieść wymierną korzyść przedsiębiorcom w obu województwach. 11 lutego odwiedził nas prezes W. Kruk wraz z dwoma pracownikami WIPH i bez mała przez cały dzień dzieliliśmy się naszymi doświadczeniami na polu współpracy z przedsiębiorcami. Pozwoliło nam to ustalić, że działania obu izb mają wiele punktów stycznych, co oznacza, iż bliscy jesteśmy osiągnięcia efektu synergii - skumulowane rezultaty wspólnych przedsięwzięć mogłyby przez to być dużo wyższe niż proste zsumowanie pojedynczych starań. Nowi Członkowie Wykorzystać Internet, czyli jak wybrać dobry serwer... Określiliśmy obszary współpracy i ustaliliśmy, do których funduszy unijnych będziemy aplikować o środki pomocowe na realizacje wspólnych przedsięwzięć. Coraz bardziej materialny wymiar przybiera współpraca między Dolnym Śląskiem a regionem West Midland w Anglii, w szczególnym zaś wymiarze - między DIG a zrzeszeniem tamtejszych izb przemysłowo-handlowych. Dzięki aktywności strony angielskiej i Dolnośląskiego Urzędu Marszałkowskiego 21 lutego w Warszawie przy cd str. 4 DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA

4 cd ze str. 3 współudziale Krajowej Izby Gospodarczej została zorganizowana konferencja, która przyniosła nowe impulsy dla obustronnej współpracy. Podczas rozmów strona angielska potwierdziła, iż wstępne ustalenia - poczynione podczas misji gospodarczej w Birmingham - o przystąpieniu do trzech wspólnych projektów zyskały aprobatę tamtejszych środowisk gospodarczych i w Warszawie mogliśmy przystąpić do dyskusji o szczegółach. DIG będzie koordynatorem tych projektów po stronie polskiej, mających na uwadze wzmocnienie małych i średnich przedsiębiorstw we wzajemnych relacjach między Dolnym Śląskiem a West Midland. Cieszy mnie zwłaszcza zgodność w kwestii ułatwiania sobie wejścia na rynki trzecie. Polskim firmom bardzo się przyda pomoc Brytyjczyków, którzy od lat funkcjonują na Bliskim Wschodzie, Indiach czy Afryce, mają rozeznanie lokalnych uwarunkowań, a ich marka jest już ugruntowana. My natomiast podtrzymaliśmy gotowość do wprowadzenia partnerów brytyjskich na rynki wschodnie: głównie do Rosji i na Ukrainę, korzystając z naszych dobrych relacji z izbami gospodarczymi w Dniepropietrowsku, Kijowie, Kirowogradzie i Jarosławiu. Wyraźne zainteresowanie angielskich partnerów tą propozycją powinno stać się dobrym sygnałem dla Brukseli liczymy na jej przychylność i wsparcie finansowe, o które w najbliższym czasie wystąpimy. W działalności gospodarczej równie ważne, jak utrzymywanie bieżących wskaźników na właściwym poziomie, jest myślenie perspektywiczne. Spora grupa przedsiębiorców wybiega myślami w przód, w planowaniu kierując się długookresową strategią. I właśnie głównie z myślą o tej grupie biznesmenów 6 kwietnia zamierzamy wraz z Krajową Izbą Gospodarczą zorganizować we Wrocławiu dużą konferencję, podczas której zechcemy przybliżyć im założenia Narodowego Planu Rozwoju (NPR) na lata Spodziewamy się dużego zainteresowania właścicieli i zarządców firm z całego Dolnego Śląska, bo wiadomo, że skutki dziś podejmowanych decyzji odczuwać będziemy w następnej dekadzie. Uczestnicy konferencji, znający zapewne pierwszy wstępny projekt znajdujących się od kilku tygodni w obiegu, będą mogli wyrazić swe pierwsze opinie, powiedzieć, z czym się zgadzają, a z czym nie, co chcieliby poprawić i co dodać. Założenia NPR traktują o przyszłości Polski nie tylko w wymiarze gospodarczym, ale i społecznym, tym bardziej więc nie powinno w dyskusji zabraknąć głosu szerokiej reprezentacji dolnośląskiego biznesu. Zbigniew Sebastian PAKISTAN NIE TAKI ODLEGŁY 28 stycznia br. w Dolnośląskiej Izbie Gospodarczej gościła Pani Ambasador Pakistanu w Polsce Fauzia Nasreen. Atutem Pakistanu jest atrakcyjne położenie geograficzne, dzięki któremu kraj ten pełni rolę pomostu dla wymiany handlowej między członkami UE a krajami Azji, Afryki i Bliskiego Wschodu. 60 proc. pakistańskiego eksportu do Unii Europejskiej stanowi bawełna, tekstylia i odzież. Drugą ważną gałęzią eksportu są artykuły rolne, owoce, ryż. W ostatnich latach Pakistan zainwestował spore kwoty w infrastrukturę, żeby przyciągnąć inwestorów zagranicznych. Sektor MSP jest dla tamtejszego rządu liczącym się partnerem, gdyż tworzy większość nowych miejsc pracy. Pakistańskie małe i średnie firmy wspiera organizacja rządowa SMEDA (Agencja Rozwoju MSP) oraz Biuro Promocji Eksportu przy Ministerstwie Gospodarki. Ta ostatnia organizacja ma również za zadanie pomagać zaistnieć firmom zagranicznym na rynku pakistańskim. Adres dla zainteresowanych: Z kolei pod adresem znaleźć można informacje o targach w Karaczi. DIG jest w stałym kontakcie z Ambasadą Pakistanu i w razie zapytań służy pomocą firmom zainteresowanym nawiązaniem kontaktów handlowych z pakistańskimi podmiotami gospodarczymi. AZJA W WARSZAWIE Kenfair International Limited z siedzibą w Hongkongu jest jednym z wiodących organizatorów imprez targowych, których celem jest promowanie wymiany handlowej pomiędzy producentami z Azji a resztą świata. Jedna z tegorocznych imprez wystawienniczych ASIA EXPO POLAND - zostanie zorganizowana w Warszawie od 31 maja do 2 czerwca. To pierwsza tego typu wystawa azjatyckich produktów w Europie Centralnej. Bez konieczności odbywania długich podróży polscy handlowcy będą mogli zapoznać się z azjatycką ofertą, a także nawiązać kontakty z dostawcami ze wszystkich państw regionu. Na targach wystawiane będą m.in. przedmioty reklamowe i promocyjne, artykuły biurowe i szkolne, agd, upominki, sztuczna biżuteria i modne dodatki, gry, zabawki i produkty dla dzieci, dekoracje, ornamenty i sztuczne kwiaty, zegarki i zegary, artykuły oświetleniowe, sprzęt elektroniczny i elektryczny oraz różnego rodzaju nowości. POZNAJMY LIBIĘ Dolnośląska Izba Gospodarcza zaprasza do udziału w szkoleniu dotyczącym możliwości działania na rynku libijskim, postrzeganym ostatnio jako jeden z najbardziej rokujących w tym regionie. Prelegentem będzie Ryszard Szelągowski, Radca Handlowy Ambasady RP w Trypolisie w latach , który przedstawi uwarunkowania działań gospodarczych w Libii (eksport, import, usługi budowlane i techniczne, inwestycje). Szkolenie odbędzie się 15 marca br. (wtorek) w sali konferencyjnej DIG, początek godz Formularz zgłoszeniowy dostępny jest pod linkiem: Informacji w Izbie udziela Bożena Bober, tel bober@dig.wroc.pl DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA 4

5 PRZYJAZNY REGION Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH (Agencja Promocji Rozwoju Gospodarki Saksonii Sp. z o.o.) jest własną spółką kraju związkowego Saksonii zajmującą się przygotowaniem najkorzystniejszych warunków dla nowych firm i inwestycji z wszystkich dziedzin przemysłu. Dla inwestorów z całego świata WFS jest więc pierwszym adresem w Saksonii. Drugim zadaniem spółki jest podejmowanie działań wspomagających zbyt towarów firm saksońskich oraz pośrednictwo w kooperacji pomiędzy przedsiębiorstwami i ich sieciami. Służy temu organizowanie wyjazdów przedsiębiorców do wielu krajów świata, czasem w towarzystwie przedstawicieli świata polityki, jak również udział w krajowych i międzynarodowych targach. Trzecie zadanie to reklamowanie Saksonii przy użyciu wszelkich środków współczesnej komunikacji medialnej - jako regionu przyjaznego dla prowadzenia działalności gospodarczej. WFS prowadzi techniczną i redakcyjną obsługę portalu internetowego kraju związkowego Saksonii - www. sachsen.de - wydaje broszury i foldery, a także regularnie rozprowadzony pocztą elektroniczną informator prezentujący w języku niemieckim oraz angielskim wszystkie istotne z ekono- Siłą napędową Berlina są targi, a wiele z nich o globalnym znaczeniu: Międzynarodowa Giełda Turystyczna (ITB), Funk- und Fernsehaustellung (IFA), Grüne Woche, B-in-Berlin czy Bread and Butter. Co dwa lata organizowany jest Asien-Pazifik-Wochen - kongres poświęcony ekonomii, nauce i kulturze społeczeństw regionu Azji i Pacyfiku. W tym roku (19 września 2 października) głównym tematem kongresu jest Korea. Berlin oferuje sprzyjający klimat inwemicznego punktu widzenia doniesienia z landu. Wolny Kraj Związkowy Saksonia w ubiegłych latach osiągnął w trudnej konkurencji globalnej silną pozycję jako centrum innowacyjnych technologii. Najważniejsze branże to: przemysł samochodowy, wytwórczy (nowe materiały, mikroelektronika), technologia informatyczna oraz biotechnologie (technika medyczna). Sześć uniwersytetów, liczne uczelnie wyższe, specjalistyczne i ośrodki badawcze, nowoczesna sieć telekomunikacyjna i wykwalifikowana siła robocza zapewniają przedsiębiorcom optymalne warunki do rozwoju. Rozbudowana sieć drogowa i kolejowa, dwa łatwo i szybko dostępne międzynarodowe porty lotnicze Lipsk i Halle, 3 porty rzeczne na Łabie zlokalizowane w Dreźnie, Riesa i Torgau - mogą zapewnić ciągły ruch w biznesie. POLSKA-SAKSONIA W dniach 7-8 listopada 2005 r. we Wrocławiu odbędzie się II Polsko-Saksońskie Forum Gospodarcze. W imprezie, zorganizowanej pod patronatem Ministerstw Gospodarki i Pracy: Polski i Saksonii, udział weźmie ok. 250 przedsiębiorstw reprezentujących branże: - motoryzacja (producenci części zamiennych i wyposażenia), - tekstylia techniczne, - budowa maszyn, - ochrona środowiska. Program Forum przewiduje m.in. wystąpienia poświęcone skuteczności i efektywności instrumentów wsparcia innowacyjnych firm sektora małych i średnich przedsiębiorstw, współpracy regionalnej w zakresie polityki innowacyjnej, w tym praktycznego wykorzystania prac badawczo-rozwojowych przez polskie i saksońskie firmy, a także giełdę kooperacyjną. Przedsiębiorcy zainteresowani uczestnictwem w imprezie proszeni są o zgłaszanie się do Bożeny Bober, tel , bober@dig.wroc.pl Berlin 2005 Stolica Niemiec to tętniąca metropolia w sercu nowej Europy, oddalona o godzinę jazdy od granicy Polski, miasto pełne rytmów, idei i impulsów, ale też pełne przeciwieństw i kontrastów, z kalendarzem wypełnionym wieloma wzbudzającymi ciekawość imprezami kulturalnymi i naukowymi. A na drugim planie - obiecująca infrastruktura zachęcająca do zaangażowania w gospodarce. stycyjny - efektywne programy finansowe i dotowana sieć konsultingowa umożliwiają przedsiębiorstwom zrealizowanie ich planów szybko i niebiurokratycznie. Nowoczesna i logistyczna infrastruktura umożliwia szybkie dojazdy i połączenia, a pracobiorcy berlińscy posiadają wysokie kwalifikacje i zdolni są do konkurencji na międzynarodowym rynku. Berlin po Paryżu i Londynie zajmuje trzecie miejsce w Europie z powierzchnią biurową około 18 mln m², a w centrum wciąż powstają nowe biurowce. Miasto jest dobrze przygotowane do nowej ery informacyjnej, dysponując największą w Europie siecią kabli z włókna szklanego. Warto więc Berlin odwiedzić i rozejrzeć się w możliwościach podjęcia działalności gospodarczej. POLISH BUSINESS CENTER BERLIN członek DIG pozostaje do dyspozycji zainteresowanych i oferuje swą pomoc (po polsku). Emdenzeile 16, Berlin, tel. ( ) , fax id@pbcb.biz 5 DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA

6 TRZEBA ZAMIENIĆ GRUNTY NA MIEJSCA PRACY Blisko150 przedsiębiorców przyszło 8 lutego br. do Teatru Lalek na spotkanie z prezydentem miasta Rafałem Dutkiewiczem i jego zastępcami Adamem Grehlem i Sławomirem Najnigierem, którzy przedstawili wizję gospodarczego rozwoju miasta w najbliższych latach. Prezydent R. Dutkiewicz na wstępie swej prezentacji stwierdził, że aby biznes mógł się rozwijać we Wrocławiu, miasto musi się otworzyć komunikacyjnie, a droga do tego wiedzie poprzez: budowę obwodnicy autostradowej i wpięcie jej w zachodnią sieć autostrad, szybkie połączenie drogowe z Warszawą, otwarcie się lotnicze (zaczynamy od 24 marca Ryanair zacznie raz dziennie 7 razy w tygodniu latać do Londynu). Jeżeli ktoś mówi, że dziś po Wrocławiu jeździ się z kłopotami, to lepiej niech przyjmie do wiadomości, że kłopoty dopiero się zaczną i potrwają 2 lata. Bo o ile w 1995 r. po wrocławskich ulicach poruszało się 194 tys. pojazdów, o tyle w 2005 już 330 tys. Specjaliści podpowiadają, by plany inwestycyjne na drogach rozłożyć na 10 lat, prezydent nie jest tym jednak zainteresowany, woli szybkie tempo, a ponieważ Wrocław jest wiodącym w kraju beneficjentem w kraju, jeśli chodzi o środki europejskie, wszystko wskazuje na to, że te projekty uda się zrealizować. I tak autostradowa obwodnica A-8 będzie ukończona do roku 2008 (jest już wpisana do budżetu państwa). Droga wojewódzka (od południa) zostanie ukończona do roku 2010, natomiast obwodnica śródmiejska z Mostem 1000-lecia zostanie przedłużona do al. Sobieskiego (2008). Następnie R. Dutkiewicz zaprezentował slajdy z wizualizacją planowanych zmian m.in. na ul. Oławskiej, pl. Grunwaldzkim (przepustowość na osi most Szczytnicki most Grunwaldzki zwiększy się o 30 proc., na placu powstanie centralny terminal przesiadkowy z przejściem podziemnym do galerii), ul. Lotniczej (coraz dłuższej jako droga czteropasmowa), ul. Kwidzyńskiej, ul. Klecińskiej, pl. Kromera, drugiego mostu Warszawskiego, pl. Powstańców Wlkp. (wniosek o 10 mln euro na ten projekt został wysłany do Ministra Gospodarki i będzie konkurować warszawskim metrem), ul. Borowskiej (przy nowej siedzibie Akademii Medycznej). Inwestycje produkcyjne i usługowe warte będą w sumie ponad 300 mln euro i pozwolą utworzyć ponad 6 tys. miejsc pracy. Do tego należy doliczyć ok. 150 mln euro na rozwój handlu. R. Dutkiewicz potwierdził, iż 19 i 20 maja Wrocław gościć będzie uczestników II Europejskiego Szczytu Regionów i Wielkich Miast (pierwszy odbył się w 1997 r. w Amsterdamie), którzy debatować będą o roli decentralizacji w budowaniu demokracji. Adam Grehl omówił sprawy związane z prywatyzacją mienia komunalnego, której celem jest nie tylko wypracowanie dochodów (by miastu wystarczyło na te przedsięwzięcia, które prezentował prezydent Dutkiewicz), lecz także stworzenie oferty inwestycyjnej pozwalającej zamienić sprzedawane grunty na miejsca pracy. W strategii prywatyzacyjnej jest też sprzedaż mieszkań i lokali użytkowych, by w ten sposób zakorzenić wrocławian w ich własności. Tempa nabiera także akcja prowadzona na rzecz użytkowników wieczystych, by stali się właścicielami gruntów. A. Grehl poinformował zebranych, że sprzedano budynek będący do niedawna siedzibą MPK (Rynek/pl. Solny), grunt na pl. Strzegomskim (nabyła go wrocławska spółka Archicom, ma już projekt gotowy, niebawem powstanie tam wspaniały obiekt architektoniczny), teren na pl. Bema (za 5 mln zł), gdzie inwestor z Warszawy do końca 2006 postawi biurowiec. W ciągu dwóch lat sprzedano 3400 mieszkań, a plany na przyszłość zakładają zbywanie 2500 lokali rocznie. W tym samym czasie 200 lokali użytkowych zyskało właścicieli (w tym wielu dotychczasowych dzierżawców). Elementem wspierania małego i średniego biznesu jest sprzedaż ratalna, dzięki której już 40 proc. tych zasobów przeszło w prywatne ręce. Sławomir Najnigier przypomniał, że Wrocław - jako jedna z niewielu metropolii w Polsce nie wstrzymał tempa rozwoju gospodarczego, bo nie osłabił tempa planowania przestrzennego, w dwa lata siedmiokrotnie zwiększając tereny pod inwestycje. Dzięki temu przedstawia ofertę dla każdego: grunt pod funkcje przemysłowe, mieszkaniowe i pod przedsięwzięcia o charakterze publicznym. Nowością było wytyczenie w 2004 r. trzech podstref Wałbrzyskiej SSE (Whirpool, Wrozamet, Elwro). Wiceprezydent Najnigier wspomniał też o wykorzystaniu miejskiej sieci informatycznej MPEC, komputeryzacji UM (ułatwi elektroniczną obsługę obywateli i firm; już dziś Wrocław jest w czwórce najlepiej skomputeryzowanych miast w kraju), o planie rozwoju publicznych sieci teletransmisyjnych, zwłaszcza sze- DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA 6

7 Rafał Dutkiewicz przy slajdzie z projektem przebudowy pl. Grunwaldzkiego. rokopasmowych (wspólnie z uczelniami Wrocławia), które wyróżnią nas nie tylko spośród miast polskich, ale i Europy Środkowej i Wschodniej. Wśród wielu nowych impulsów dla przedsiębiorców wymienił: Dolnośląski Fundusz Gospodarczy (udzielający poręczeń kredytowych), Futurallia (2006), które być może odbędą się w odzyskanej przez miasto Hali Ludowej, Wrocławski Park Technologiczny (pierwszy budynek wynajęto w dwa miesiące, a dotacja w wys. 17 mln zł pozwoli na budowę następnego), a także budowa Wrocławskiego Parku Przemysłowego na terenie Pafawagu (inicjatywa ta otwiera drogę do środków unijnych przeznaczonych na rewitalizacje terenów przemysłowych). W marcu Rada Miasta podejmie uchwałę o powołaniu Agencji Rozwoju Aglomeracji Wrocławskiej. Z wyjaśnień, jakie panowie prezydenci udzieli na pytania zadane przez uczestników spotkania, na uwagę zasługują te, które dotyczyły: 1. Terenu między Poltegorem a hotelem Wrocław (w tym roku uchwalony zostanie plan dla tego terenu i ogłoszony konkurs na koncepcję zagospodarowania, sprzedaż planowana jest w roku przyszłym; miastu zależy, by powstało tam centrum biznesowo-handlowo-hotelowe, ale z funkcją mieszkaniową, by wieczorami i w weekendy nie był to całkiem martwy rejon); 2. Portu lotniczego (na razie nie będzie drugiego pasa startowego, ale w ciągu 10 lat na pewno zostanie zbudowany i wtedy pod korytarzem powietrznym, którym sa- moloty schodzić będą do lądowania, znajdzie się duże osiedle mieszkaniowe, bo gmina Kąty Wrocławskie planuje je tam pod hasłem piękne i ciche tereny. Na razie ważniejszy jest dojazd na lotnisko, do którego musi prowadzić 4-pasmówka); 3. Wzgórza Polskiego (miasto sprzedało grunt, nabywca związał się z partnerem francuskim, ale nie zrealizowano planów (remont i nowy hotel), bo spółka ogłosiła upadłość, trzeba było sądownie rozwiązać umowę użytkowania, jest już korzystny wyrok w tej sprawie, a Wzgórze wnet znajdzie się w ofercie); 4. Zintegrowanej komunikacji szynowej (koncepcja powinna urzeczywistnić się w roku 2006 tramwaje będą mogły jeździć zarówno po torowiskach, jak i po szlakach kolejowych, trzeba tylko w trzech miejscach rozbudować sieć tramwajową); 5. Ubogiej oferty lotniczej - czemu tylko do Londynu, a nie do Barcelony czy Paryża? (doświadczenia z Air Polonia pokazują, że poza pozyskaniem solidnego przewoźnika, jakim jest Ryanair, trzeba jeszcze korzystać z jego usług. Gdy okaże się, że loty będą obłożone a musi być frekwencja na poziomie 70 proc. - pojawią się dodatkowe kierunki na zachód i południe Europy, na razie prognozy są niezłe, bo do września sprzedano ponad 10 tys. biletów); 6. Pawilonu Czterech Kopuł (minister kultury może nam sprzedać obiekt, by uzyskane środki zainwestować następnie w wytwórnię filmową w Łodzi, ale czyż Wrocław mógłby zaakceptować taki pomysł?); 7. Stadionu Olimpijskiego (należy do AWF, a miastu nie wolno wydawać pieniędzy na cudze obiekty, można jednak powołać spółkę z uczelnią, wtedy znajdą się i pieniądze miejskie, i europejskie); 8. Partnerstwa publiczno-prawnego (czekamy na ustawę; R. Dutkiewicz namawiał biznesmenów, by zaprosili na spotkanie posłów wrocławskich i zmobilizowali ich do pracy nad ustawą, pokazując na paru przykładach, jak partnerstwo takie przyśpieszyłyby rozwój miasta. Gdy tylko ustawa wejdzie w życie, władze miasta zaczną partnerstwo publiczno-prawne stosować, już jest gotowych kilkanaście projektów. Na razie poprzez koncesje budowlane miasto chce zainicjować budowę kilku parkingów, wchodząc w przedsięwzięcie z gruntami gminnymi); 9. Metra (metra oczywiście we Wrocławiu nie będzie, ale już w 2007 r. od pl. Dominikańskiego aż do kina Helios ulica Kazimierza Wielkiego zostanie schowana pod ziemią, by ul. Świdnicka mogła wróciła do swej dawnej postaci. Środki na to zadanie będą pochodzić z funduszy UE i ze sprzedaży gruntów położonych obecnie na ul. K. Wielkiego); 10. Terenu między węzłem na Bielanach a ul. Karmelkową (powstanie tam południowo-zachodni pas aktywności gospodarczej, obejmujący setki ha terenów inwestycyjnych. Choć to grunty należące do Agencji Własności Rolnej, miasto wspiera wszystkie projekty wiążące się z koncepcjami zagospodarowania tych terenów). Po bez mała dwu godzinach prezentacji i dyskusji uczestnicy spotkania rozmawiali w kuluarach teatru z panami prezydentami, którzy przekazali wiele szczegółowych informacji dotyczących globalnych problemów rozwoju Wrocławia. Biznesmeni wrocławscy w kuluarowej dyskusji z wiceprezydentem A. Grehlem (w środku). 7 DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA

8 SORTOWANIE (ODPADÓW) WAŻNE JAK SURFOWANIE (W SIECI) Z Piotrem Przygońskim, Prezesem Zarządu Wrocławskiego Przedsiębiorstwa Oczyszczania ALBA SA, rozmawia Adam Karolczuk Jeszcze kilkanaście lat temu analitycy-wizjonerzy snuli czarne scenariusze kreślące los ludzkości przysypanych własnymi śmieciami. Chyba się mylili, bo wychodzi na to, że ludzkość wsparta cywilizacyjnymi zdobyczami nie tylko odpady produkuje, ale także próbuje skutecznie je utylizować. Czy rzeczywiście wieszczono na zapas, czy radzimy sobie z roku na rok coraz lepiej z zaśmieceniem i czy my nadążamy za postępem technicznym w tej dziedzinie? W XIX wieku w Londynie prognozowano, że miasto nie poradzi sobie z narastającym ruchem powozów oraz nie nadąży ze sprzątaniem końskich odchodów. Twórcy tych prognoz nawet nie zdawali sobie sprawy, jak banalne były ich obawy wobec możliwości postępu technologicznego. Wszystkie ich wyliczenia i analizy zdały się na nic po wynalezieniu maszyny parowej i silnika spalinowego. W gospodarce odpadami przełom stanowi recykling. Firma ALBA zrodziła się właśnie z takich czarnych scenariuszy, o których pan mówi. W Berlinie Zachodnim krótko po wybudowaniu muru berlińskiego i praktycznym odcięciu zachodniej części miasta od otoczenia obawiano się zasypania śmieciami. I były to obawy realne. Założyciel firmy Franz Josef Schweitzer postanowił w praktyce zmierzyć się z problemem gór śmieci, których nie można było po prostu wywieźć na składowisko. W 1968 roku założył w Berlinie małą, sześcioosobową firmę, która dysponowała tylko jedną ciężarówką. Receptą na problem zwału odpadów stały się inwestycje w instalacje recyklingowe, dzięki którym można było przerabiać i ponownie wykorzystywać odpady. Nie trzeba ich było składować, a tym samym nie obciążano środowiska naturalnego. Co właściwie jest wyznacznikiem postępu nowe auta, metody utylizacji, sposoby składowania? W moim przekonaniu najważniejszym wyznacznikiem postępu w tej dziedzinie są uregulowania prawne i stopień ich egzekwowania. W krajach starej Unii od maja bieżącego roku będzie obowiązywał całkowity zakaz składowania odpadów, które nie były poddane przetwarzaniu. Nasze firmy w Niemczech budują nowoczesne instalacje, w których już teraz udaje się odzyskać i ponownie wykorzystać ponad 80 proc. wszystkich odpadów wytwarzanych przez mieszkańców i przedsiębiorstwa. Po wstąpieniu do UE również Polska musi spełniać surowe wymagania w zakresie ochrony środowiska i wykazać się konkretnymi ilościami odzyskiwanych surowców wtórnych, czyli realizacją tak zwanych kwot odzysku poszczególnych rodzajów odpadów. I tak zgodnie z Wojewódzkim Planem Gospodarki Odpadami dla Dolnego Śląska do roku 2006 powinniśmy odzyskiwać 45 proc. papieru, 22 proc. tworzyw sztucznych, 35 proc. odpadów organicznych. W dalszych latach poziomy odzysków rosną. W latach będziemy odzyskiwać już 60 proc. papieru, 25 proc. tworzyw sztucznych, połowę odpadów organicznych. Takie uregulowania prawne i ich konsekwentna realizacja powodują rozwój technologii odzysku. Konieczne jest określenie i wdrażanie standardów ekologicznych od firm odbierających odpady, takich jak nasza, oraz od firm prowadzących składowiska czy recyklerów. Przepisy w naszym kraju odpowiadają już normom przyjętym w innych krajach Unii. Piętą achillesową jest natomiast ich egzekwowanie w praktyce. Jest jeszcze know how do WPO wniosła je ALBA; co w tej branży składa się na know how? ALBA działa w Polsce od połowy lat dziewięćdziesiątych, wnosząc doświadczenie firmy, która rozwijała się wraz ze wzrostem znaczenia i koniecznością organizowania nowoczesnej gospodarki odpadami. Niemcy znane są z jednych z najbardziej restrykcyjnych uregulowań w zakresie gospodarki odpadami, w Polsce nie zamierzamy jednak kopiować wprost rozwiązań niemieckich; zasadą prowadzenia przez ALBĘ biznesu zagranicą jest dostosowanie się lokalnych potrzeb i możliwości i całkowite oparcie się na kadrze zarządzającej z danego kraju. Polscy menedżerowie ponoszą pełną odpowiedzialność za rozwój spółek grupy, a wszystkie stosowane rozwiązania są adekwatne do polskich warunków prawnych, rynkowych, ekologicznych i społecznych. Słowo-klucz RECYKLING. Tu żadna technika nie popchnie sprawy do przodu bez społecznej świadomości, a ta wiadomo ma jeszcze duże rezerwy w przyswajaniu prawd oczywistych. Czy pana zdaniem wypełnianie tej świadomości wiedzą konieczną idzie w dobrym tempie czy daleko nam do poziomu krajów starej Unii, z niepobitymi Niemcami na czele? Wbrew pozorom ze stanem świadomości w zakresie recyklingu nie jest tak źle, jak się powszechnie sądzi. Z badań prowadzonych na początku 2003 roku na reprezentatywnej próbie 1000 osób z całej Polski wynika, że ¾ ankietowanych jest przekonanych o konieczności segregacji odpadów, a 28 proc. już obecnie segreguje odpady we własnych mieszkaniach. Najciekawsze wnioski z tych badań to fakt, że blisko połowa respondentów uważa, że główną przeszkodą dla selektywnej zbiórki odpadów jest brak odpowiednich pojemników w pobliżu miejsca zamieszkania. Drugim problemem jest brak zaufania do skuteczności segregacji. Ponad połowa pytanych podejrzewa, że surowce z selektywnej zbiórki nie trafiają do recyklingu, a są ponownie mieszane i lądują na składowisku. Sprawdzono, że w miejscach, gdzie zdarzył się odbiór różnych surowców wtórnych do jednego kontenera, skuteczność dalszej segregacji spadała niemalże do zera. Wniosek stąd, że społeczeństwo jest gotowe do współpracy i zaangażowania się w działania proekologiczne, jeśli zostaną stworzone odpowiednie warunki techniczne i organizacyjne. Nasza firma rozpoczęła już we Wrocławiu wiele działań, mających na celu promocję zachowań proekologicznych. Wraz ze Stowarzyszeniem Eko-Biegły uczestniczymy w programie edukacyjnym dla wrocławskich szkół NIE WSZYSTKO NA WYSY- PISKO. W ramach programu prowadzone są szkolenia, wizyty studyjne, działania artystyczne oraz zbiórka surowców wtórnych: DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA 8

9 makulatury, butelek plastikowych, puszek oraz zużytych baterii. Chcemy objąć programem wszystkie placówki oświatowe w naszym mieście, ponieważ jesteśmy przekonani, że dzieci najszybciej uda się przekonać, że zachowania eko są trendy i cool. Potem dzieci będą najskuteczniejszymi ambasadorami postaw eko wśród swoich rodziców. Dla kilkunastu uczniów z trzech szkół, które zbiorą najwięcej surowców, ufundujemy w czerwcu tego roku wycieczkę zagraniczną do najnowocześniejszej instalacji recyklingowej w Europie. Od lata zeszłego roku prowadzimy też pilotażowy program zbiórki makulatury w workach na wybranych osiedlach domków jednorodzinnych we Wrocławiu. Odzew mieszkańców jest imponujący. Niestety zmagamy się z problemem kradzieży makulatury. Jak pojęcie etyki biznesu przenieść na prozaiczną czynność wywożenia śmieci? Po prostu nie wyobrażam sobie nieetycznego wywożenia śmieci to czynność dość prozaiczna, ale dotyczy każdego mieszkańca, każdej rodziny i firmy. Właściciele ALBY lubią opowiadać historię o burmistrzu małego miasteczka w Niemczech, który stracił posadę, bo mieszkańcy byli niezadowoleni z systemu odbioru odpadów. Nasza firma istnieje we Wrocławiu od 1951 roku, jesteśmy mocno zakorzenieni w świadomości mieszkańców. Rozpoznawalność firmy w mieście sięga niemal 100 proc. Pozycja lidera zobowiązuje do ciągłego doskonalenia się oraz prowadzenia działalności zgodnie z przyjętymi standardami prawnymi, ekologicznymi oraz etycznymi. W branży gospodarki odpadami zaufanie jest bezcennym kapitałem - pracuje się na nie latami, a stracić można w jeden dzień. Wiele firm, zanim powierzy nam odbiór swoich odpadów, skrupulatnie sprawdza, czy postępujemy z nimi zgodnie ze standardami ochrony środowiska. Zawsze zachęcamy wszystkie podmioty, aby dokładnie dowiadywały się, co firmy oczyszczające robią z odbieranymi odpadami. Taka kontrola także jest elementem działania w myśl etyki biznesu. Chcemy po prostu nie tylko odbierać odpady, ale rozwiązywać problem odpadów powstających u naszych klientów. Poza tym przestrzegamy standardów, jakie obowiązują firmy, ceniące sobie dobre imię, na przykład regulując terminowo wszystkie nasze należności. Wciąż w każdej dziedzinie powołujemy się na konieczność doganiania standardów unijnych, ale jakoś trudno uwierzyć w wysokie standardy utylizacji odpadów w Grecji lub Portugalii. Może zatem u nas przynajmniej na poziomie dużych aglomeracji nie jest aż tak źle, jak próbują nam to wmówić różni spece od analiz porównawczych? Niestety nie mogę podzielić tego optymizmu. Ocena Grecji i Portugali poprzez optyczne wrażenie czystości w tych krajach jest po części słuszna, bo czystość miast w krajach południowej Europy pozostawia wiele do życzenia. Jednak standardy w gospodarce odpadami wyznaczają inne czynniki: ilość odzyskiwanych surowców i deponowanych odpadów, jakość składowisk. Pod każdym względem wypadamy słabo w porównaniu do starych członków UE. Mamy bardzo wiele składowisk, które nie spełniają podstawowych norm ekologicznych, istnieją też składowiska, których infrastruktura spełnia wymagania, ale w praktyce dopuszczają się działań niezgodnych z prawem, na przykład przyjmują nieodpowiedni rodzaj odpadów. Poważnym problemem jest zagospodarowanie odcieków i gazów składowiskowych. Konieczne są wielomilionowe inwestycje w linie sortownicze oraz instalacje odzysku surowców wtórnych i przerobu odpadów. WPO ALBA ma zaawansowane plany budowy sortowni odpadów komunalnych, która będzie mogła przyjąć wszystkie odpady wytwarzane przez mieszkańców Wrocławia. Wartość inwestycji przekracza 25 milionów złotych, w zakładzie powstanie ponad 55 nowych miejsc pracy. Sortownia jest w gospodarce odpadami tym, czym Internet w branży informatycznej. To początek systemu nowoczesnej gospodarki odpadami i jednocześnie podstawa do dalszego rozwoju. Gdy już zrewolucjonizujemy gospodarkę odpadami we Wrocławiu, będziemy tę rewolucję eksportować do innych miast Dolnego Śląska. Warunkiem sukcesu jest oczywiście postawa lokalnych władz samorządowych. Co konkretnie ALBA produkuje z odpadów? Gdy ruszy sortownia, odzyskane surowce wtórne, takie jak papier czy szkoło, będziemy oddawać do specjalistycznych instalacji recyklerskich, które ponownie wyprodukują z nich papier oraz wyroby szklane. Butelki plastikowe mogą zostać wykorzystane do produkcji np. popularnych polarów. Odpady organiczne trafią na kompostownię, a później zostaną użyte do rekultywacji terenów zdegradowanych, na przykład byłych składowisk odpadów lub terenów poprzemysłowych. Resztę odpadów przerobimy na paliwo alternatywne, które może być wykorzystane przez zakłady przemysłowe. Odpady mineralne wykorzystane zostaną na potrzeby budownictwa lub jako podkład pod drogi. Nad tym projektem pracuje w firmie specjalny zespół ekspertów. Jesteśmy nowoczesną europejską firmą, która nie skupia się wyłącznie na swojej działalności biznesowej i osiąganiu zysków, ale jest aktywnym członkiem lokalnej społeczności. Nasza aktywność społeczna jest widoczna w działalności charytatywnej oraz sporcie. To fragment autoprezentacji na stronie internetowej. Czy poza wspieraniem ubogich i sportu istnieją inne obszary wykraczające poza osiąganie zysku, jak np. edukacja ekologiczna, akcje na rzecz poprawy środowiska itp.? Społeczną odpowiedzialność biznesu traktujemy nie jako dodatek do działalności gospodarczej, ale jako jej nieodłączny element. Pracujemy dla społeczności lokalnej, czujemy się współodpowiedzialni za jej sprawy. Wspieramy też sport - w Berlinie jesteśmy sponsorem znanego zespołu koszykarskiego ALBA Berlin, który w zeszłym sezonie w rozgrywkach Euroligi grał w jednej grupie ze Śląskiem Wrocław. We Wrocławiu mamy przyjemność być głównym sponsorem piłkarskiej drużyny Śląska, trzymamy kciuki za awans naszych piłkarzy do II ligi. Od kilku lat działa w Polsce Fundacja im. Franka Schweitzera, tragicznie zmarłego współwłaściciela ALBY. Fundacja niebawem przeniesie swoją siedzibę do Wrocławia, a jej celem jest wspieranie dzieci i młodzieży z rodzin społecznie zagrożonych. Chcemy przede wszystkim pomagać organizacjom pozarządowym, pracującym na rzecz dzieci i młodzieży z najbliższego otoczenia siedziby firmy przy ul. Traugutta. Będę osobiście zachęcał kadrę zarządzającą oraz pracowników firmy, aby włączyli się w działalność charytatywną na rzecz otaczającej nas dzielnicy. Współpracujemy z ekologicznymi organizacjami pozarządowymi i fundacjami, wspieramy programy edukacji ekologicznej, akcje promocji selektywnej zbiórki surowców wtórnych, sprzątania świata, promocję odpowiedzialności za stan środowiska naturalnego. Gdy zbudujemy sortownię, będziemy do niej regularnie zapraszać dzieci, uczniów i wszystkich zainteresowanych, aby promować w praktyce ideę dbałości o środowisko i recykling. Ważnym polem naszego zaangażowania jest działalność w organizacjach przedsiębiorców. Eric Schweitzer, współwłaściciel ALBY, jest najmłodszym w Niemczech prezydentem Izby Przemysłowo-Handlowej w Berlinie. Zależy nam na ścisłej współpracy pomiędzy izbami gospodarczymi oraz przedsiębiorcami z Wrocławia i Berlina. Dziękuję za rozmowę. 9 DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA

10 Z NAJWIĘKSZĄ ŁYŻKĄ DO TORTU? 10 lutego w Warszawie miało miejsce spotkanie z przedstawicielami pięciu ministerstw, którzy przyjmowali propozycje obszarów badawczych i budżetów na najbliższych 5 lat, sporządzonych przez 18 polskich platform technologicznych. Padły solenne zapewnienia, że propozycje te zostaną wpisane do Narodowego Planu Rozwoju, będą finansowane z różnych źródeł, a budżet państwa wyda na ten cel ok. 10 mld zł w latach Koordynatorem Polskiej Platformy Technologicznej - Produkcja Maszyn i Urządzeń jest prof. Edward Chlebus, kierownik Zakładu Obrabiarek, Automatyzacji i Organizacji Produkcji na Wydziale Mechanicznym Politechniki Wrocławskiej, szef Centrum Doskonałości Zaawansowane Systemy Produkcyjne, funkcjonującego przy uczelni, a także koordynator Międzynarodowej Sieci Doskonałości Procesy Produkcyjne. DIG-info poprosiło prof. E. Chlebusa o przybliżenie idei PPT. Polska Platforma Technologiczna idzie w ślad platformy europejskiej, której powołanie przygotowywano przez cały ubiegły rok, a ja byłem członkiem grupy ekspertów, która ją tworzyła. 5-6 grudnia 2004 r. na konferencji w Entschede w Holandii decyzją przedstawicieli Komisji Europejskiej platforma została zatwierdzona. W ślad z tym pojawiła się PPT, bo tak zdecydował Krajowy Punkt Kontaktowy oraz Ministerstwo Nauki i Informatyzacji. Jak przełożyć ideę na język praktyki, by nie popaść w pułapkę uproszczeń czy chodzi o to, by firma produkująca na wtryskarkach plastikowe gadżety nagle przeskoczyła do sektora high tech przy pomocy rządowych pieniędzy? Chodzi o to, by środki, które trafią do nas z UE z różnych programów, były wydatkowane z rozmysłem, by szukać sektorów, które stworzą produkty przynoszące jak największą wartość dodaną i znajdujące swe miejsce na rynkach globalnych. U nas odnosi się to do poddostawców działających na rzecz przemysłu motoryzacyjnego, wytwórców sprzętu AGD, obrabiarek, maszyn górniczych oraz dla przemysłu specjalnego, w tym i zbrojeniowego. Należy zatem jak najszybciej uruchomić dynamiczne procesy w tych firmach, które szybko i dużo wyprodukują, a polska gospodarka zyska dodatkowe impulsy rozwojowe Czy została już podana komenda na miejsca i grupa przedsiębiorców czeka w blokach na sygnał startera? 10 lutego zatwierdzono i przyjęto program rozwoju PPT. W grupie inicjatorów są przedsiębiorstwa globalne, jak Volkswagen, Polar-Whirpool, Fagor-Wrozamet, Autosan, Jelcz czy Solaris koło Poznania, w sumie 36 dużych firm, które od dawna z powodzeniem atakują rynki UE. Są w niej też trzy centra ogólnopolskie zaawansowanych technologii (Aeronet Rzeszów, Centrum Informatyczne przy AGH i Dolnośląskie Centrum Zaawansowanych Technologii) oraz osiem centrów doskonałości, w tym i nasze uczelniane Centrum Systemów Produkcyjnych Ale sektor MSP nie jest bez szans? Strategia PPT zakłada jak największy udział w produkcji dla sektora motoryzacyjnego i AGD, a Dolny Śląsk jest potęgą, gdy chodzi o poddostawców. Dziś 60 proc. komponentów w branży AGD sprowadzanych jest z zagranicy, a na początek dobrze byłoby przynajmniej odwrócić tę proporcję i żeby dolnośląski sektor MSP miał w tym odwracaniu znaczący udział. Takie przynajmniej deklaracje zgłaszały duże firmy przystępujące do programu. O jakich pieniądzach się mówi? W NPR na sektor B + R (badania i rozwój) przypadnie mld euro, tj. 3 x więcej niż dziś mamy do dyspozycji. Firmy partycypując w projektach polskich i europejskich muszą wnieść swój wkład finansowy, refundowany następnie od 30 do 50 proc. Czym będą się musiały wykazać firmy, by wskoczyć na Platformę? Próbą koncentracji potencjału w poszczególnych branżach, produkcją wyrobów niszowych, które staną się naszą specjalnością, jak np. w maszynach górniczych czy ciężkich obrabiarkach. Będzie to też okazja do zmiany mentalności producentów ciężkich maszyn liczonych w tonażu, którzy otrzymają szansę przestawienia się na produkty rynkowe. To trudne zadanie, zwłaszcza że nie chodzi tylko o przejście przez czasochłonne procesy badawczoprojektowe dla nowych produktów, ale także o wymyślenie dla nich strategii marketingowych. Kto im w tym pomoże? Regionalne i branżowe centra technologiczne, które będą musiały się utrzymać ze swej inwencji i aktywności, generując przy tym nowe pomysły z myślą o odbiorcach finalnych czy wręcz konsumentach. Jeśli duża firma z ciężkiej branży zechce skorzystać z dobrodziejstw PPT musi przystąpić do konsorcjum wielu firm swej branży, stworzyć projekt o zasięgu co najmniej krajowym z pomocą Platformy, poszukać w Unii źródeł zasilania projektu. Dobrze też znaleźć się w konsorcjach rozwojowych w UE, by uszczknąć coś z 1,5 mld euro. Czy PPT ruszy dopiero z chwilą wdrożenia planu 7-letniego? Moim zamiarem jest, by na wiosnę część projektów sygnowanych przez PPT pojawiło się w ramach VI programu UE to aktualny program badawczo-rozwojowy finansowany przez Komisję Europejską, który kończy się w roku Jaka właściwie intencja towarzyszy PPT uczestnictwo maksymalnie szerokie czy zawężone do wybranych gałęzi? Chodzi głównie o realizację badań i wdrożeń na najwyższym poziomie. Trzeba się skupić na osiągnięciu konkurencyjności polskich produktów, starać się brać udział w programach, powiększać nasz udział w dostawach na rynek globalny, zwiększać zatrudnienie i poziom życia, utrzymując przy tym kanony kulturowe i społeczne. Naszym sukcesem po niespełna rocznej akcesji jest rosnąca sprzedaż polskich artykułów rolno-spożywczych, co możliwe było dlatego, że produkty te nie są obciążone nadmierną nowoczesnością. W Anglii 40 proc. pomidorów na rynku pochodzi z Polski, z podobnym impetem wchodzą na unijny rynek produkty mięsne i mleczne. Ten sukces wziął się między innymi stąd, że sektor rolny został szybko i przy minimalnym wkładzie pracy zasilony dużymi środkami. Nie ma innych porównywalnych sektorów o podobnej sile przebicia, może poza stoczniowym, bo w Europie zostały tylko Polska i Norwegia. Z innych branż wymieniłbym jeszcze sprzęt AGD, centra obróbcze ciężkich maszyn i obrabiarek, także maszyny górnicze. I o te gałęzie zahacza PPT? Tak. I jeszcze trzeba popracować nad odtworzeniem informatyki, która kiedyś była mocną stroną Polski, a ściślej teleinformatyki, telematyki i mechatroniki (funkcje systemów mechanicznych, elektronicznych i informatycznych), które nie wymagają wielu inwestycji w infrastrukturę, bo tu się sprzedaje myśl i wiedzę. Kiedy pojawią się pierwsze zauważalne efekty funkcjonowania PPT? By pojawiły się w ogóle, niezbędne są dwa warunki do spełnienia. Po pierwsze aktywność ludzi świadomych tego, że chcą osiągnąć sukces, że mają po temu potencjał, wiedzę, kontakty i możliwości. Po drugie aspekt formalno-prawny, bo nasze urzędy i szkolnictwo wyższe nie jest gotowe na wchłonięcie tych środków i osiągnięcie założonych celów. Nadal panuje u nas bałagan w obsłudze programów unijnych. Dolny Śląsk ma niezbędny potencjał, bo i uczelnie, i ośrodki badawcze, i przemysł ciężki, który powinien się przestawić, i przemysł poddostawczy. A zatem siłą rzeczy mamy szanse ugryźć duży kęs z tego tortu? W kraju jesteśmy postrzegani jako lider i niech tak zostanie. Jeśli mamy coś do zrobienia, tylko się wzmocnić i wtedy ten tort będziemy nagarniać największą łyżką. Dziękujemy za rozmowę. DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA 10

11 ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE NOWE WYZWANIA I MOŻLIWOŚCI Każda organizacja w obecnych czasach musi mieć pełną świadomość odpowiedzialności, jaką ponosi z tytułu zanieczyszczenia środowiska. Dlatego też coraz więcej przedsiębiorstw zaczyna interesować się systemami zarządzania środowiskowego. Można zastanowić się nad kilkoma przyczynami owej wzmożonej troski firm o środowisko naturalne. Po pierwsze, gospodarka polska od 1 maja 2004 roku rozwija się w nowej rzeczywistości, której ustawodawstwo dotyczące ochrony środowiska charakteryzuje się dużą złożonością. Ponad 300 aktów prawnych UE musi być przetransportowane i właściwie wdrożone do polskich przepisów. Proces ten został rozpoczęty, ale niestety przedsiębiorcom jest coraz trudniej poruszać się w gąszczu nowych przepisów, właściwie identyfikować i interpretować odpowiednie dla organizacji przepisy prawne, a w efekcie prawidłowo prowadzić działalność gospodarczą przy tak wysokim ryzyku podjęcia niewłaściwej decyzji. Pomocnym narzędziem w tym obszarze działania firmy może być wdrożenie systemu ISO lub EMAS. Posiadanie właściwie wdrożonego sytemu zarządzania środowiskowego pozwala firmie na obniżenie ryzyka popełnienia pomyłki przy identyfikacji prawa ochrony środowiska oraz ogranicza błędy związane z oceną zgodności stosowanego prawa. Innym powodem interesowania się firm certyfikacją systemów zarządzania środowiskowego, np. na zgodność z ISO lub EMAS, jest coraz większa konkurencja na rynku europejskim, jak i międzynarodowym. Firma posiadająca zielony certyfikat jest postrzegana jako wiarygodny partner w biznesie, co wiąże się bezpośrednio ze spełnianiem wymagań prawnych, do czego firma dobrowolnie się zobowiązuje, a jednostka certyfikująca potwierdza to zobowiązanie poprzez nadanie certyfikatu. Kolejnym ważnym powodem, dla którego przedsiębiorstwo decyduje się na budowę systemu zarządzania środowiskowego, jest możliwość zdobycia dofinansowania na inwestycje proekologiczne czy też udział w przetargu, w którym jako jedno z kryteriów wyboru oferenta jest posiadanie certyfikatu na zgodność z ISO Zmienia się prawo ochrony środowiska, zmieniają się też normy od 15 listopada 2004 r. mamy zweryfikowane i poprawione normy: ISO 14001:2004 Systemy zarządzania środowiskowego, Wymagania i wytyczne stosowania - oraz ISO 14004:2004 Ogólne wytyczne dotyczące zasad, systemów i technik wspomagających. Natomiast od 1 maja 2004 r. przedsiębiorstwa mogą się zdecydować na nowe narzędzie zarządzania środowiskowego, tj. weryfikację w ramach europejskiego Rozporządzenia EMAS (Eco-Management and Audit Scheme). ISO 14001: 2004 Nowa norma ISO wprowadza zmiany, które mają na celu ujednolicenie z wymaganiami normy ISO Nieliczne zmiany, jakie zostały przedstawione w nowej edycji, nie przekładają się zatem na zwiększenie lub ograniczenie wymagań w stosunku do istniejących systemów. Jednak w zależności od organizacji i wdrożonego systemu niektóre ze zmian mogą mieć duże znaczenie. W nowej normie położony został większy nacisk na efekty działalności środowiskowej oraz cały obszar identyfikacji wymagań prawnych i innych wymagań odpowiednich dla organizacji, a następnie prawidłowy proces przeprowadzania okresowej oceny zgodności z mającymi zastosowanie wymaganiami prawnymi. Został uzgodniony 18-miesięczny okres przejściowy na uzyskanie zgodności z normą ISO:14001:2004. Jednostki certyfikujące do 14 maja 2005 roku będą uzgadniały z klientami, która wersja normy będzie stanowiła kryterium audytu. Po 15 maja br. podstawą audytów musi być nowa norma i wszystkie niezgodności zaobserwowane w czasie audytów będą traktowane jako obserwacje. Po 14 maja 2006 roku wszystkie certyfikaty wydane na zgodność z ISO 14001:1996 stracą ważność, a obserwacje jak wyżej staną się niezgodnościami. EMAS Podobnie jak w przypadku ISO 14001, Rozporządzenie EMAS opisuje wymagania wobec systemu zarządzania środowiskowego przedsiębiorstw i dodatkowo podaje ramy instytucjonalne EMAS. Obecnie EMAS obowiązuje tylko w Unii Europejskiej. W Polsce został stworzony krajowy system ekozarządzania i audytu oparty o Ustawę z 12 marca 2004 r. o krajowym systemie ekozarządzania i audytu (EMAS) (Dz. U. nr 70, poz. 631). W Polsce krajowy system ekozarządzania i audytu tworzą: minister właściwy do spraw środowiska - jako organ kompetentny, wojewoda - jako organ współdziałający z organem kompetentnym, Polskie Centrum Akredytacji - jako organ akredytujący, Krajowa Rada Ekozarządzania - jako organ opiniodawczo-doradczy. Weryfikatorzy i firmy zweryfikowane w ramach EMAS mogą być wyszukani według branży na stronie internetowej EMAS Systemy zintegrowane W efekcie globalizacji, harmonizacji prawa i umów o bezpłatnym handlu w różnych regionach świata, poprawy komunikacji dzięki Internetowi, pojawiły się możliwości zbliżenia jakości usług do poziomu międzynarodowego. Certyfikacja Zintegrowanego Systemu Zarządzania poprawia efektywność pracy przedsiębiorstwa nie tylko w skali regionu. Szczególnie istotne jest zintegrowanie występujących w firmach systemów zarządzania w celu odkrywania i wykorzystywania istniejących pomiędzy nimi powiązań, co jednocześnie prowadzi do ograniczania kosztów i uzyskiwania lepszej wydajności procesów. Możliwości integrowania certyfikowanych systemów w zakresach: Jakość: ISO 9001:2000 Środowisko: ISO 14001/EMAS Higiena i Bezpieczeństwo Pracy: OH- SAS 18001/PN-N Bezpieczeństwo Żywności: HACCP Branża motoryzacyjna: TS 16949, QS 9000 Bożena Golenko Systems & Services Certification SGS Polska Sp. z o.o. bozena.golenko@sgs.com 11 DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA

12 Nowi Członkowie ALBA WPO ALBA SA ul. Traugutta 72/78, Wrocław tel. (071) , fax Wrocławskie Przedsiębiorstwo Oczyszczania ALBA SA Jest największą spółką Grupy ALBA w Polsce. Zajmuje ponad 70 proc. rynku odpadów komunalnych we Wrocławiu. Ponadto działa na terenie 18 miast na Dolnym Śląsku. Odbiera odpady od ponad firm i instytucji, 120 spółdzielni, domów jednorodzinnych oraz ponad wspólnot mieszkaniowych, świadcząc usługi na rzecz przeszło 600 tys. mieszkańców. Działalność usługowa jest prowadzona w oparciu o 3 bazy transportowo-magazynowe, ponad 145 specjalistycznych pojazdów do odbioru odpadów, odśnieżania, zamiatania i polewania ulic, transportu oraz mycia i dezynsekcji pojemników, a także do transportu odpadów niebezpiecznych. Firma zatrudnia blisko 300 pracowników, a jej obrót w 2004 roku wyniósł ponad 60 mln zł. Celem firmy jest tworzenie, we współpracy z samorządami lokalnymi, kompleksowych systemów recyklingu, zgodnych z wymogami Unii Europejskiej. Spółka stale inwestuje w gospodarkę odpadami, posiada zaplecze nowoczesnych pojazdów i pojemników. W 2000 r. uruchomiona została Stacja Przeładunkowa Stałych Odpadów Komunalnych. Wdrożono monitoring GPS oraz zintegrowane rozwiązania informatyczne do zarządzania gospodarką odpadami NAVISION/OPTI. Do filozofii ALBY należy także angażowanie się w sprawy społeczne. Wszędzie, gdzie istnieją spółki Grupy ALBA, aktywnie uczestniczą w życiu lokalnej wspólnoty. BISON CONSULTING BISON Consulting SA ul. Podwale 62, Wrocław tel. (071) , fax office@bison.com.pl BISON Consulting SA jest firmą doradczą działającą na rynku od 2000 roku. Oferuje usługi doradcze z zakresu zarządzania, finansów i marketingu na potrzeby przedsiębiorstw funkcjonujących na jednolitym rynku europejskim, w szczególności w sektorze rolnospożywczym i hotelowo-turystycznym. Dziedziny w których firma się specjalizuje: opracowywanie projektów finansowania inwestycji z wykorzystaniem środków UE, przygotowywanie biznes planów i studiów wykonalności, restrukturyzacja ekonomiczno-organizacyjnej, przygotowywanie planów i strategii dla działów marketingowo-handlowych, analizy ekonomiczno-finansowe, badania kondycji przedsiębiorstw, badania rynku, optymalizacja programów rozwojowych i projektów inwestycyjnych, doradztwo przy wdrażaniu systemów jakości, certyfikacji, kategoryzacji, doradztwo outsourcingowe, leasing pracowniczy, szkolenia w zakresie oferowanych usług, zarządzanie projektami i przedsiębiorstwami. BISON Consulting proponuje gotowe i kompleksowe rozwiązania dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wszystkie projekty bazują na pracy zespołu ekspertów branżowych wyspecjalizowanych w wąskich dziedzinach, dzięki czemu firma oferuje usługi najwyższej jakości i wysoko profesjonalne w każdej dziedzinie. Klienci mają zagwarantowane fachowe wsparcie i serwis doradczy od momentu zawarcia transakcji aż po realizację i wdrożenie przygotowanych rozwiązań. CAROL Radwanice, ul. Wałowa 58, tel. (071) , fax biuro@carol.com.pl Firma Carol jest nową, rodzinną firmą, która proponuje państwu współpracę w zakresie wykonywania haftów. Wykonujemy hafty dla celów promocyjno-reklamowych i w produkcji odzieży. Oferujemy możliwość haftu na wykrojach i bezpośrednio na gotowych wyrobach dostarczonych przez klienta, takich jak podkoszulki, bluzy, polo, polary, czapki, ręczniki i inne produkty nadające się do haftu, w zależności od zapotrzebowania. Posiadamy bogaty wybór wzorów a na życzenie klienta opracujemy dowolny wzór hafciarski. Haftowane emblematy są znakomitą formą wyeksponowania wizerunku firmy. Można je umieścić na ubraniach roboczych, mundurach i odzieży przeznaczonej do promocji. Istnieje również możliwość zastosowania imiennych emblematów dla pracowników, które ułatwiają komunikację wśród licznego personelu. Dokładamy wszelkich starań, aby nasze wyroby były estetyczne, funkcjonalne i trwałe. Zapewniamy krótkie terminy realizacji zleceń oraz konkurencyjne ceny. Koszt usługi kalkulujemy indywidualnie biorąc pod uwagę stopień trudności wzoru, czas realizacji oraz wielkość zamówienia. Zamówienia można składać za pomocą faksu, telefonicznie za pomocą Internetu lub bezpośrednio w firmie. DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA 12

13 OIKOS Ośrodek Badań Podstawowych, Projektów i Wdrożeń Ochrony Środowiska i Biotechnologii OIKOS Sp. z o.o. Biuro: Wrocław, ul. Łokietka 9/6a Pracownia: Święta Katarzyna, ul. Powstańców Śląskich 8 tel./fax (071) , biuro@oikoslab.pl Ośrodek OIKOS jest spółką zarejestrowaną w 1988 r. Do końca 2003 r. Ośrodek OIKOS zrealizował kilkanaście tysięcy opracowań dla ponad tysiąca klientów. Zatrudniamy 20 etatowych specjalistów. Od 2002 roku Ośrodek dysponuje własnym budynkiem o powierzchni 460 m 2, przeznaczonej na laboratorium i biura. Laboratorium wdraża system zapewnienia jakości zgodny z PN-EN ISO/IEC 17025, a Ośrodek jako całość - system zapewnienia jakości zgodny z PN ISO W tym roku zamierzamy akredytować laboratorium i certyfikować system jakości. Posiadamy akredytację PARP w zakresie programów PHARE - bhp i ochrona środowiska. W pełni wyposażone laboratorium oferuje: kompleksowe badania środowiska pracy na podstawie upoważnienia Wojewódzkiego Inspektora Sanitarnego, kompleksowe badania emisji gazów i pyłów, hałasu, jakości wód i ścieków, jakości gleby i ziemi, odpadów, monitorowanie składowisk odpadów, badania chemiczne materiałów i mediów technologicznych. Kancelaria doradcza oferuje: przeprowadzanie oceny ryzyka zawodowego, prowadzenie procesu inwestycyjnego i zmiany sposobu użytkowania, projektowanie, sporządzanie wniosków o pozwolenia, programów, raportów oddziaływania i bezpieczeństwa, przeglądów ekologicznych, ocen związanych z użytkowaniem wyrobów azbestowych, sporządzanie polskich kart charakterystyki substancji i preparatów, pozyskiwanie funduszy (np. w ramach pomocy publicznej w programach 2.3 i 2.4). ZEMAR Przedsiębiorstwo Usług Budowlano Inżynieryjnych ZEMAR Sp. J Trzebnica, ul. Kosmonautów 4 Telt/fax (071) kontakt@zemar.net.pl Oddziały: Wrocław, ul. Racławicka 2-4 Tel./fax , tel Stanowice, ul. Strzegomska 29B, Strzegom tel./fax (074) Przedsiębiorstwo Usług Budowlano Inżynieryjnych ZEMAR Sp. J. powstało w czerwcu 1991 r. w Trzebnicy. Od początku działalności spółka świadczy usługi w zakresie budowy sieci wodno-kanalizacyjnych, robót drogowych, melioracyjnych, geologicznych, hydrogeologicznych i inżynierskich oraz małej architektury i zieleni miejskiej. Profil działalności pozostaje niezmienny do dnia dzisiejszego. Rozwój działalności na terenie Dolnego Śląska spowodował otwarcie dwóch oddziałów - we Wrocławiu i w Strzegomiu. W okresie swojej działalności ZEMAR zrealizował wiele zadań inwestycyjnych, potwierdzonych referencjami, dla jednostek samorządowych Dolnego Śląska, finansowanych z budżetów samorządowych, oraz programów współfinansowanych ze środków Banku Światowego oraz Unii Europejskiej - program SAPARD. Obecnie ZEMAR zatrudnia 48 osób, z czego 8 to kadra inżynieryjno-techniczna, oraz dysponuje własnym nowoczesnym specjalistycznym sprzętem budowlanym. Dbając o ciągły rozwój i poprawianie jakości swoich usług firma wdrożyła i stosuje system zarządzania jakością zgodny z normą: DIN EN ISO 9001:2000. XPRESS Xpress Sp. z o.o. ul. Legnicka 51, Wrocław tel. (071) , fax: xpress@xgroup.pl Xpress Sp. z o.o. jest Autoryzowanym Koncesjonerem Xerox na terenie Dolnego Śląska. To prężna i dynamiczna koncesja powstała na bazie doświadczeń właścicieli warszawskiego Docu-Partnera i krakowskiego Digital Systemu. W swojej ofercie Xpress posiada wszystkie urządzenia marki Xerox dostępne w Polsce: kopiarki cyfrowe czarno-białe i kolorowe, drukarki laserowe, kolorowe drukarki stałoatramentowe, wielofunkcyjne urządzenia cyfrowe, produkcyjne systemy druku cyfrowego, skanery, monitory LCD, oprogramowanie do zarządzania obiegem dokumentów w firmie, papier i inne media (folie, nalepki, etykiety, płyty CD itp.), materiały eksploatacyjne do wszystkich urządzeń drukujących i kopiujących dostępnych na rynku. Widząc potencjał zgromadzony na Dolnym Śląsku, zarząd rozbudowuje strukturę firmy o sieć agentów rozmieszczonych w ważniejszych miastach regionu. Chcemy zwiększyć siłę oddziaływania poprzez współpracę pod szyldem grupy medialnej Xgroup, która ma stać się symbolem kompleksowej i profesjonalnej obsługi klienta na terenie całego kraju. Na początku roku uzyskaliśmy ogólnopolską koncesję na sprzedaż produkcyjnych systemów druku cyfrowego. Xpress dzieli się wiedzą i doświadczeniem, organizuje seminaria i warsztaty przybliżające klientom najnowsze technologie i rozwiązania Xerox. Dzięki tym działaniom mamy ambicję stać się jednym ze znaczących partnerów Xerox Polska wpływającym na pozytywne postrzeganie marki przez polskich przedsiębiorców. 13 DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA

14 FAIR PLAY PO RAZ SIÓDMY Zakończyła się VII edycja realizowanego na skalę ogólnopolską Programu Przedsiębiorstwo Fair Play, którego organizatorami są Krajowa Izba Gospodarcza oraz Instytut Badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym. Do udziału w VII edycji programu zgłosiło się 670 firm z całego kraju, a tytuł i certyfikat Przedsiębiorstwo Fair Play 2004 uzyskały 602 przedsiębiorstwa. Wśród tegorocznych laureatów aż 64 proc. firm poddało się weryfikacji po raz kolejny. W ciągu siedmiu dotychczas przeprowadzonych edycji przyznanych zostało 2750 certyfikatów Program pozostaje jedynym wiarygodnym realizowanym na skalę krajową przedsięwzięciem, ukierunkowanym na propagowanie zasad etyki i kultury przedsiębiorczości w biznesie, będąc jedynym, w którym oceniany jest sposób, styl prowadzenia działalności przedsiębiorstwa aspekt ten nie jest brany pod uwagę w programach, w których nagradza się za wyniki ekonomiczne czy jakość produktów. Program wpisuje się w działania Unii Europejskiej i cele Zintegrowanego Programu dla Małych i Średnich Firm, w którym promocja kultury przedsiębiorczości jest jednym z czterech najważniejszych zadań; certyfikat Przedsiębiorstwo Fair Play jest czytelny nie tylko dla polskich partnerów, lecz również dla kontrahentów zagranicznych. Na Dolnym Śląsku tytułem wyróżniono 37 firm, w tym dwóch członków DIG: KGHM i FUNAM. Laureaci odbiorą certyfikaty podczas gali dolnośląskiej, która odbędzie się 2 marca w Teatrze Współczesnym we Wrocławiu. DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA 14

15 Wykorzystać Internet czyli jak wybrać dobry serwer wirtualny? PODEJMOWANIE DECYZJI Podejmowanie decyzji jest procesem, który towarzyszy nam na co dzień. Nad pewnymi decyzjami nie zastanawiamy się wcale i podejmujemy w sposób czysto intuicyjny, podjęcie niektórych oznacza długotrwały proces, okupiony nieprzespanymi nocami lub tonami zapisanego papieru. Nie ułatwia też sprawy fakt, iż ludzki umysł cechuje się zaledwie ograniczoną racjonalnością (bounded rationality), co oznacza, iż nie jesteśmy w stanie przewidzieć wszelkich konsekwencji wszystkich możliwych wariantów działań, ani nawet wytypować zbioru wszelkich możliwych wariantów działania, a w związku z tym nasza decyzja nigdy nie będzie decyzją w pełni optymalną. ISTOTA USŁUGI HOSTINGU Chcąc zaistnieć w Internecie, tzn. posiadać swoją skrzynkę poczty elektronicznej, serwis www czy sklep internetowy należy posiadać serwer, na którym usługi te są uruchomione. Serwerem, w uproszczeniu, nazywamy komputer przekazujący dane innym komputerom w sieci Internet. Aby realizować to zadanie, serwer musi charakteryzować się następującymi cechami: Ciągłość działania każdy jest zainteresowany ciągłością działania usługi, zatem serwer musi działać nieprzerwanie. W roli serwera teoretycznie można postawić komputer biurowy klasy PC, w praktyce jednak jego podatność na awarie dyskwalifikuje takie rozwiązanie. Wystarczy, dla przykładu, wyobrazić sobie awarię zasilacza czy dysku twardego cały komputer przestaje wtedy działać. W serwerze natomiast takie kluczowe komponenty są redundantne w razie awarii jednego zasilacza jego pracę przejmuje kolejny, natomiast uszkodzoną część wymienia się w czasie pracy urządzenia (tzw. hot-swap). Moc obliczeniowa z jednego serwera korzysta często wielu użytkowników, czasem kil- kunastu, a czasem nawet kilka tysięcy. Musi zatem być on w stanie obsłużyć wiele żądań jednocześnie. Dlatego powinna to być, jeśli to możliwe, maszyna wieloprocesorowa, z dużą ilością pamięci operacyjnej. W typowych zastosowaniach hostingowych obecnym standardem są 2-4 procesory i co najmniej 1 GB pamięci RAM. Stałe łącze do Internetu łącze o odpowiedniej przepustowości i niezawodności, nie może to być żadnego rodzaju łącze komutowane (czyli połączenie realizowane poprzez modem telefoniczny), lecz specjalne łącze o przepustowości co najmniej kilku mbit/s. Dobrą praktyką jest dywersyfikacja dostawców dzięki temu minimalizuje się ryzyko przerwy w widoczności serwera w sieci. Fachowa opieka administracyjna oznacza wykwalifikowanych informatyków, specjalistów ds. administrowania sieciami i serwerami, których zadaniem jest utrzymywanie ciągłości i jakości pracy sprzętu i oprogramowania. Administratorzy powinni dbać o ochronę przed atakami hackerów i wirusami, a także aktualizować system operacyjny i oprogramowanie. Serwis www jednego z wiodących dostawców serwerów wirtualnych w Polsce Bezpieczeństwo fizyczne maszyny powinno być zapewnione poprzez umieszczenie serwera w wydzielonym do tego celu pomieszczeniu. Dobrą praktyką jest zapewnienie dwóch niezależnych źródeł zasilania (np. z dwóch podstacji energetycznych) i zasilania awaryjnego. Koniecznością jest klimatyzacja (ochrona przed przegrzaniem i pyłami) i odpowiednia ochrona przeciwpożarowa. Zasoby powinny być chronione przez regularne wykonywanie kopii bezpieczeństwa. Korzystne jest także posiadanie stosownej polisy ubezpieczeniowej. Cechy powyższe sprawiają, iż utrzymanie serwera jest kosztowne (rocznie co najmniej od kilkunastu do kilkudziesięciu tysięcy złotych). Wiele podmiotów nie może sobie na to pozwolić, jednakże większość nie potrzebuje swojej fizycznej maszyny. Na potrzeby przeciętnego użytkownika (poczta elektroniczna, serwis www z informacjami o firmie, sklep internetowy itp.) wystarcza zaledwie niewielka przestrzeń dyskowa i niewielkie pasmo łącza. Dlatego najlepszym i najtańszym rozwiązaniem w takim wypadku jest wynajęcie tylko części powyższych zasobów: pracy administratora, mocy procesora, przestrzeni dyskowej. Usługa wynajęcia tych zasobów to tzw. serwer wirtualny. PODSUMOWANIE Wybór serwera spośród oferty rynkowej nie jest decyzją banalną. Należy wziąć pod uwagę wiele kryteriów. Dla pewnego rodzaju użytkowników istotny będzie sklep internetowy, dla innych wiele kont poczty. Każdy musi indywidualnie ocenić kryteria, jakimi będzie się kierował. Użytkownik Internetu również przedsiębiorca zanim dokona wyboru firmy internetowej, powinien postawić sobie pytanie, które cechy usługi hostingowej są dla niego najważniejsze. Czy ważniejsza jest pojemność serwera, czy duża ilość kont poczty? Czy potrzebny jest prosty serwis z minimalną grafiką, czy jednak konieczna jest duża przestrzeń dyskowa, gdyż serwis zawierać będzie dużo elementów wizualnych? Jak oferowane cechy usługi hostingowej mają się do ich ceny? Po uświadomieniu sobie kryteriów ważności poszczególnych elementów usługi hostingowej bardzo istotne powinny być dla klienta zabezpieczenia, jakimi firma hostingowa dysponuje: czyli przynajmniej dwa niezależne łącza światłowodowe, bezpieczeństwo energetyczne (tzw. UPS-y), serwerownia dozorowana przez administratorów. Jeśli weźmie się pod uwagę wszystkie wymienione elementy, okaże się, że nie każda firma internetowa w Polsce jest w stanie zapewnić klientom usługi hostingowe na takim poziomie jakości, że będą one satysfakcjonujące dla klienta. Jako jedna z czołowych firm internetowych na polskim rynku, SISCO dysponuje odpowiednim zapleczem ludzkim i technicznym, które zapewni klientom korzystającym z naszych usług wybór dobrego serwera wirtualnego, a w rezultacie wysoką jakość usług internetowych. Zapraszamy na naszą stronę na której można zdobyć dodatkową wiedzę na temat wykorzystania Internetu w zarządzaniu własnym przedsiębiorstwem. Artur Pajkert - dyrektor działu sprzedaży i marketingu SISCO Sp. z o.o. ul Kołłątaja 24, Wrocław, tel. (071) artur.pajkert@sisco.pl 15 DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA

16 05/3 T e s t M e r c e d e s a A C D I N o w y b l a s k g w i a z d y Mercedes Klasy A od momentu wprowadzenia na rynek zyskał uznanie na całym świecie i znalazł ponad 1,1 miliona nabywców. O sukcesie tego samochodu zadecydowały nowoczesny design, wysoka jakość oraz innowacje techniczne. Od jesieni ubiegłego roku w salonie Mercedes-Benz Frączak dostępny jest już nowy model tego kompaktowego samochodu, który mieliśmy okazję testować. WIĘCEJ KOMFORTU. Nadwozie nowej Klasy A poddano modyfikacjom Nowe reflektory, charakterystyczna atrapa chłodnicy, muskularne błotniki i wyrazista linia boczna uwydatniają dynamikę auta. W porównaniu do poprzednika nowy Mercedes jest o 45 mm szerszy. Jakość wykończenia wnętrza dzięki zastosowaniu starannie dobranych materiałów odpowiada wysokiemu poziomowi limuzyn Mercedes-Benz z wyższych segmentów, np. do wykonania przyjemnej w dotyku tablicy przyrządów użyto materiałów, których Mercedes używa także w Klasie C. Wyjątkowo obszerna jak dla samochodu z tego segmentu jest także przestrzeń ładunkowa wynosząca standardowo 345 l lub maksymalnie 1370 litrów (po wymontowaniu tylnych siedzeń. Dzielona tylna kanapa pozwala dowolnie kształtować wnętrze. W testowanym modelu jazdę uprzyjemniała automatyczna klimatyzacja Termo-Tronic, pracująca w oparciu o czujniki badające m.in. nasłonecznienie, wilgotność powietrza itp. Dopełnieniem komfortu jest wielofunkcyjna kierownica z możliwością sterowania komputerem, radiem i telefonem. WYŻSZE BEZPIECZEŃSTWO. W nowym modelu wprowadzono prawie 200 nowo opatentowanych rozwiązań służących bezpieczeństwu i stabilności jazdy. Między innymi nowa konstrukcja osi tylnej pozwala na dynamiczną jazdę i zwiększa komfort podróżowania. Mercedes teraz chętnie zmienia kierunek jazdy i nie protestuje przechyłami nadwozia. Układ kierowniczy (elektromechaniczny) jest bardzo bezpośredni i precyzyjny. Jeśli przesadzimy i zbyt szybko wejdziemy w zakręt do akcji wkracza układ stabilizacji toru jazdy, który niweluje błędy kierowcy. D Y N A M I C Z N Y I OSZCZĘDNY SIL- NIK. W nowej A Klasie dostępnych jest siedem silników. W testowanym modelu A 180 DCI pracował silnik Diesla o pojemności 1991 cm sześć. Jednostka ta, to nowy silnik z bezpośrednim wtryskiem w technice common-rail, charakteryzuje się doskonałą dynamiką już w przedziale obr/min. Dysponujący mocą 109 KM motor pozwala na przyspieszenia do 100 km/h w ciągu 10,8 sekundy i osiąga maksymalna prędkość 186 km/h. Jego zaletą jest niskie zużycie oleju napędowego, średnio podczas testu wynoszące 5,2 litra na 100 km. Napęd w tym samochodzie przenoszony był przez bardzo precyzyjnie działającą 6-stopniową skrzynię biegów. PODSUMOWANIE. Kompaktowe rodzinne auto dla ceniących markę i indywidualność stylu. DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA 16