Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja Nazwa klastra...

Transkrypt

1 Załącznik nr 2 do ZZW Kwestionariusz dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012 A. CHARAKTERYSTYKA KLASTRA 1. Nazwa klastra Rok utworzenia klastra (podjęcia inicjatywy lub sformalizowania klastra) Inicjator klastra (nazwa, adres)... sektor publiczny (władze publiczne) sektor nauki i B+R sektor prywatny sektor pozarządowy 4. Sektor działania klastra (branża wg PKD) Forma organizacyjno-prawna Stowarzyszenie Fundacja Sp. z o.o. Spółdzielnia Sp. S.A. Konsorcjum Inna forma, jaka? Koordynator klastra/siedziba klastra (biuro) Nazwa.... Adres: ul.... kod, miasto... Tel.... Fax Lider klastra Nazwa... Adres: ul.... kod, miasto... Tel.... Fax

2 8. Region zakorzenienia (jednostka terytorialna lokalizacji rdzenia klastra - miejsce koncentracji działalności 70% uczestników klastra) gmina... powiat..., województwo... 9.Liczba podmiotów uczestniczących w klastrze... przedsiębiorstwa... sektor B+R,... instytucje wsparcia... inne podmioty 10. Struktura zatrudnienia w klastrze... % przedsiębiorstwa... % sektor B+R,... % instytucje wsparcia... % inne podmioty 11. Struktura przedsiębiorstw w klastrze wg wielkości zatrudnienia... % do 9 zatrudnionych... % od 10 do 49 zatrudnionych... % od 50 do 249 zatrudnionych... % powyżej 250 zatrudnionych 12. Typ rozwoju klastra inicjatywa oddolna (samoistna) inicjatywa mieszana 13. Faza rozwoju klastra faza wylęgania/embrionalna faza schyłku/transformacji inicjatywa odgórna faza wzrostu/dojrzałości 14. Liczba realizowanych projektów finansowanych z zewnętrznych źródeł, w tym: w latach , liczba projektów..; źródło/program finansowania..... w latach , liczba projektów......; źródło/program finansowania.. inne źródła, jakie? liczba projektów.. ; źródło/program Finansowania Czy klaster posiada strategię rozwoju? tak nie Jeśli tak, to jaka jest forma strategii? sformalizowana (zapisana na papierze) niesformalizowana 16. Dokonaj wyboru celów strategicznych klastra (max.5 ) Możliwość pozyskania zewnętrznych środków finansowych dla klastra Zwiększenie siły przetargowej wobec dostawców Koordynacja rynku nabywców Możliwość lobbowania na rzecz działania klastra (branży) Poprawa przepływu informacji i wiedzy (w tym rynkowych) Rozwój kompetencji osób będących członkami klastra (szkolenia, kursy, studia) Wspólne projekty zorientowane na tworzenie rozwiązań innowacyjnych i nowych technologii 2

3 Ustanowienie wspólnych standardów technicznych Zwiększenie poziomu internacjonalizacji i międzynarodowej konkurencyjności klastra Wzrost znaczenia rynkowego marki klastra i marki regionu (promocja, PR ) Wzrost pozycji klastra jako partnera wobec otoczenia (np. wobec władz publicznych, wobec instytucji otoczenia rynkowego) 3

4 B. OBSZARY BENCHMARKINGU KLASTRÓW I. PROCESY W KLASTRZE 1 I.1. Dokonaj oceny aktywności rynkowej podejmowanej w klastrze Wspólne zaopatrzenie - wspólne zamówienia Wspólne kanały dystrybucji Wspólna oferta przygotowana przez klaster dla odbiorców z zewnątrz I.2. Dokonaj oceny działań w zakresie marketingu i PR podejmowanych przez klaster Wspólne działania w zakresie promocji klastra (ulotki, foldery, reklama w mediach) Wspólna działalność targowo-wystawiennicza klastra Wspólny system identyfikacji wizualnej klastra (m.in. wspólne logo, kolorystyka, papier firmowy) I.3. Dokonaj oceny wewnętrznej komunikacji w klastrze Regularne spotkania podmiotów w klastrze (w tym imprezy integracyjne) Różnorodność narzędzi i form komunikacji Efektywność i skuteczność wymiany informacji i wiedzy Poziom nieformalnej wymiany wiedzy i informacji między członkami klastra I.4. Dokonaj oceny procesów kreowania wiedzy i innowacji w klastrze Wspólne prace nad innowacyjnymi produktami i technologiami Wspólnie prace nad innowacjami organizacyjnymi i marketingowymi Wspólne szkolenia, warsztaty, konferencje, wizyty studialne (edukacja pracowników) II. ZASOBY KLASTRA II.1. Zasoby ludzkie i know how klastra... Łączne zatrudnienie w podmiotach funkcjonujących w rdzeniu klastra 2... Liczba osób prowadzących klaster - obsługa administracyjna klastra (w ekwiwalencie pełnego wymiaru czasu pracy)... Liczba podmiotów uczestniczących w klastrze (przedsiębiorstwa, sektor B+R, instytucje wsparcia)... Liczba zatrudnionych w działalności B+R w rdzeniu klastra II.2. Zasoby finansowe klastra Skala ocen skala porządkowa, gdzie: - oznacza brak występowania zjawiska, 1 oznacza minimalną (znikomą) wartość/znaczenie ocenianej cechy 10 oznacza maksymalną (kluczową) wartość/znaczenie ocenianej cechy 2 Możliwość oszacowania z dokładnością do 10% 4

5 ... Udział środków własnych pochodzących z samofinansowania (np. składki członkowskie) w całkowitym budżecie klastra... Zewnętrzne środki finansowe pozyskane na projekty klastrowe w okresie ostatnich 2 lat... Budżet klastra w przeliczeniu na członków partycypujących w jego finansowaniu II.3. Zasoby infrastrukturalne klastra Dostępność biur i sal konferencyjnych dla potrzeby klastra Dostępność laboratoriów dla członków klastra Powszechność wykorzystania technologii teleinformatycznych w wewnętrznej komunikacji w klastrze (np. intranet) III. WYNIKI KLASTRA III.1. Rozwój zasobów ludzkich... Przyrost zatrudnienia w podmiotach funkcjonujących w rdzeniu klastra w ostatnich 2 latach 3... Liczba wspólnych szkoleń organizowanych w klastrze w ostatnich 2 latach... Liczba delegowanych przez klaster uczestników zewnętrznych szkoleń i konferencji, wyjazdów na wizyty studialne, misje gospodarcze w okresie ostatnich 2 lat (inwestycje w kompetencje) III.2. Poprawa pozycji konkurencyjnej klastra (pozycji rynkowej)... Liczba nowych uczestników klastra w ciągu ostatnich 2 lat (podmioty przyciągnięte do klastra)... Liczba start-ups i / lub spin-offs w klastrze... Liczba wspólnie realizowanych projektów zewnętrznych w klastrze w okresie ostatnich 2 lat współfinansowanych ze środków UE III.3. Poprawa innowacyjności klastra... Liczba innowacji objętych ochroną prawną wprowadzonych w klastrze w ostatnich 2 latach... Udział wydatków na B+R w wydatkach na działalność innowacyjną w rdzeniu klastra (w ciągu ostatnich 2 lat)... Liczba wspólnych projektów badawczych, w których klaster uczestniczył w ostatnich 2 latach III.4. Internacjonalizacja klastra... Liczba rynków zagranicznych (krajów), na których obecne są przedsiębiorstwa z klastra... Udział eksportu w strukturze sprzedaży produktów w rdzeniu klastra 4... Liczba umów formalnych o współpracę klastra z podmiotami zagranicznymi 3 Możliwość oszacowania z dokładnością do 10% 4 Możliwość oszacowania z dokładnością do 10% 5

6 IV. POTENCJAŁ WZROSTU KLASTRA IV.1. Dokonaj oceny uwarunkowań regionalnych dla rozwoju klastra Potencjał, zasoby naturalne, tradycje gospodarcze lokalnego środowiska Dostępność i mobilność pracowników wysoko wykwalifikowanych Atrakcyjność inwestycyjna regionu (atrakcyjne oferty inwestycyjne, infrastruktura komunalna) Otwartość środowiska lokalnego/ regionalnego na współpracę (przedsiębiorców, instytucji okołobiznesowych itp.) IV.2. Dokonaj oceny polityki władz publicznych na rzecz rozwoju klastra Promocja klastra przez władze publiczne Wspieranie finansowe rozwoju klastra przez władze publiczne Pomoc szkoleniowo-edukacyjna i organizacyjna dla klastra Dostosowywanie zmian w systemie edukacji do potrzeb klastra IV.3. Dokonaj oceny otoczenia instytucjonalnego na rzecz rozwoju klastra Dostosowanie usług szkoleniowo-doradczych i informacyjnych do potrzeb klastra Dostępność funduszy finansowych wspierających rozwój klastra (np. fundusze pożyczkowo-poręczeniowe, venture capital, seed capital, itp.) Otwartość na współpracę i jakość sektora nauki i B+R w regionie IV.4. Dokonaj oceny przywództwa w klastrze Przywództwo w klastrze (siła i pozycja) koordynatora w klastrze Aktywność koordynatora na rzecz animacji współpracy w klastrze Aktywność klastra względem otoczenia zewnętrznego Uwagi Eksperta: (czytelny podpis Eksperta, data) 6