Baltic hub - przepis na platformę współpracy. Zdzisław Sobierajski

Transkrypt

1 Baltic hub - przepis na platformę współpracy Zdzisław Sobierajski

2 Human Factor - projektowanie zawsze powinno być skierowane na korzyści dla użytkownika. foto: Przemek Szuba

3 Gdy dobrze zrozumiem to dobrze zaprojektuję. (Paulina Kordos - projektantka) Finlandia 5,4 mln ludzi PKB= 40,0 tys USD Estonia 1,3 mln ludzi PKB= 13,5 tys USD Litwa Łotwa Polska 2,9 mln ludzi PKB= 13,5 tys USD 2,1 mln ludzi PKB= 13,9 tys USD 38,5 mln ludzi PKB= 12,5 tys USD Razem, stanowimy rynek 50 milionów konsumentów.

4 Czy sektor kreatywny to dobry biznes?

5 Polskie firmy bezustannie inwestują. 123 milardy PLN zaiwestowali polscy przedsiębiorcy w 2010 to tyle co: 3 elektrownie atomowe kilometrów autostrad 47 gazoportów 87% inwestycji przedsiębiorcy finansują z własnych środków. 24,8 miliardów zainwestowały mikrofirmy (do 10 osób) Źródło: Materiały konfederacji Lewiatan

6 Małe firmy są innowacyjne. 34,6 miliardów PLN wydały firmy na inwestycje w 2010 To tyle co 16,5 miliona ipodów 3 18% firm można określić jako innowacyjne 5,75 miliona PLN wyniosły średnie nakłady na innowacje w przedsiębiorstwie przemysłowym Źródło: Materiały konfederacji Lewiatan

7 Jesteśmy EKO. Firmy budują zieloną Polskę. 11 miliardów PLN wyniosły inwestycje w ochronę środowiska w 2010 W 44% sfinansowali je przedsiębiorcy 12 tysięcy firm działa w branży ochrony środowiska Na ochronę środowiska wydano w 2010 o 98,4 % więcej niż w 2005 Źródło: Materiały konfederacji Lewiatan

8 Miejsca pracy są w prywatnych firmach miejsc pracy stworzyli polscy przedsiębiorcy w 2010 firmy MŚP zatrudniają 75% Polaków firmy MŚP wytwarzają 67% dochodu narodowego Źródło: Materiały konfederacji Lewiatan

9 Czy sektor kreatywny to dobry biznes? tylko 6,2 Milardów EUR dochodu przynosi Polski sektor kreatywny w którym pracuje ok. 264 tysiące osób 126 Milardów EUR dochodu przynosi Niemiecki sektor kreatywny w którym pracuje ok tysięcy osób 132 Milardy EUR dochodu przynosi Angielski sektor kreatywny w którym pracuje ok tysięcy osób Mamy ogromne możliwości rozwoju Musimy to sobie tylko mądrze zaprojektować! źródło Economy In Culture In Europe European Commision 2006 str 66 i 81

10 To, czy nasze przedsiębiorstwa będą postrzegane jako tani wytwórca czy solidna marka, zależy wyłącznie od tego z kim i na jakich zasadach właściciele tych firm podejmą współpracę w zakresie projektowania nowych produktów oraz budowania wizerunku własnej marki.

11 Nigdy nie spotkałem innowacyjnych instytucji. (...ale spotkałem wielu kreatywnych i innowacyjnych ludzi. Tylko trudno było im się dogadać).

12 Założenia do projektu struktury nadbałtyckiej platformy współpracy. Możliwe platformy rozwoju współpracy handlowej: - Ambasady - ataszaty handlowe, misje gospodarcze. - Akademie - współpraca uniwersytetów, szkół, stypendia, wymiana młodzieży. - Instytucje pozarządowe, fundacje, stowarzyszenia - wspólne przedsięwzięcia, konferencje, wystawy, transgraniczne programy społeczne i kulturalne. - Biznes - kooperacja, filie i transgraniczne spółki, międzynarodowe konsorcja MŚP. - Ludzie - poznajmy się.

13 Założenia do projektu struktury nadbałtyckiej platformy współpracy. Możliwe platformy rozwoju współpracy: Ambasady Opracowanie kompendium wiedzy dla przedsiębiorców chcących wejść na nowy rynek. Sprawnie działające ataszaty handlowe i kulturalne. - informacje o targach i wystwach - informacja o barierach wejścia na rynek - informacja o lokalnych organizacjach biznesowych - informacja o lokalnych grupach kapitałowych (inwestorach) - informacja o potencjale rynku - analizy i raporty - badanie rynku i określanie nisz, oraz potrzeb z punktu widzenia inwestora lub dostawcy zewnętrznego - informacja o imprezach kulturalnych - baza kontaktów (networking)

14 Założenia do projektu struktury nadbałtyckiej platformy współpracy. Możliwe platformy rozwoju współpracy: Akademie i szkoły - wspólne projekty badawcze - wakacyjna wymiana młodzieży - stypendia zagraniczne - wspólne, transgraniczne programy edukacyjne - transgraniczna współpraca z przemysłem - współpraca z zagranicznymi parkami technologicznymi - współpraca z zagranicznymi instytucjami pozarządowymi - udział w targach i festiwalach wiedzy oraz piknikach naukowych - promocja osiągnięć studentów w kraju i za granicą - baza kontaktów (networking)

15 Założenia do projektu struktury nadbałtyckiej platformy współpracy. Możliwe platformy rozwoju współpracy: Instytucje pozarządowe, fundacje, stowarzyszenia, parki technologiczne - wspólne przedsięwzięcia, konferencje, wystawy - transgraniczne programy społeczne i kultur - wakacyjna wymiana młodzieży - fundowane stypendia zagraniczne - wspólne transgraniczne programy edukacyjne - transgraniczna współpraca z przemysłem MŚP - współpraca z zagranicznymi parkami technologicznymi - współpraca z zagranicznymi instytucjami pozarządowymi - udział w targach i festiwalach wiedzy oraz piknikach naukowych - baza kontaktów (networking)

16 Założenia do projektu struktury nadbałtyckiej platformy współpracy. Możliwe platformy rozwoju współpracy: Organizacje biznesowe MŚP - kooperacja międzynarodowa, - filie i transgraniczne spółki, - międzynarodowe konsorcja MŚP. - transgraniczna współpraca kooperacyjna przemysłów MŚP - współpraca z zagranicznymi parkami technologicznymi - współpraca z zagranicznymi instytucjami pozarządowymi - promocja własnego Know How - udział w targach i festiwalach oraz piknikach naukowych - czerpanie wiedzy z baz kontaktów (networking) - opracowywanie własnych analiz i raportów (dla ambasad i organizaczji)

17 Założenia do projektu struktury nadbałtyckiej platformy współpracy. Możliwe platformy rozwoju współpracy: Ludzie - przełamujmy bariery mentalne - poznajmy się - rozmawiajmy - szukajmy kanałów dystrybucji wiedzy i informacji o potrzebach innych ludzi, firm oraz organizacji. Budżety - zdecydowana większość opisanych powyżej działąń nie wymaga tworzenia nowych budżetów. To wszystko może być prowadzone w ramach istniejących struktur. Warunkiem powodzenia jest stworzenie jednolitej platformy komunikacji i miejsc gdzie można udostępniać informacje naukowe i biznesowe oraz czerpać wiedzę o przyszłych wydarzeniach. Działaność obecnych, zatomizowanych struktur powinna zostać nałożona na nową, transgraniczną strukturę informacyjną.

18 Po co?

19 Po co? Jak?

20 Po co? Jak? Z kim?

21 Po co? Jak? Z kim? Kiedy?

22 Dziękuję za Państwa uwagę. Zdzisław Sobierajski Warto rozmawiać?