Gminne Centrum Informacji ul. Jana Pawła II Duszniki tel. / fax (061)

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Gminne Centrum Informacji ul. Jana Pawła II 8 64-550 Duszniki tel. / fax (061) 2919496 www.duszniki-wlkp.pl/gci.php gci@duszniki-wlkp."

Transkrypt

1 Poradnik dla osób pragnących prowadzić własną działalność gospodarczą Gminne Centrum Informacji ul. Jana Pawła II Duszniki tel. / fax (061)

2 Spis treści Rozpoczęcie działalności gospodarczej... 3 I.Działalność gospodarcza co to jest?... 3 II.Po pierwsze POMYSŁ!...5 III.Najpierw się dobrze rozejrzyj czyli jaka branża, co z konkurencją i jak zdobywać informację... 6 Marketing i reklama... 9 IV.Marketing potrzebny czy zbędny?...9 Marketing-mix Produkt...12 Cena Dystrybucja Promocja Reklama Sprzedaż osobista...15 Aktywizacja sprzedaży Public relations (PR) Prezentacja firmy Klientom i kooperantom Sporządzanie biznes planu V.Pojęcie i cel biznes planu VI.Analiza rynku...20 Popyt Podaż...21 Rynek Ocena spodziewanych obrotów Określenie ceny produktu/usługi Analiza kosztów przed podjęciem działalności Inwestycja Amortyzacja Rachunek zysków i strat Bilans Cash flow, przepływy pieniężne, przepływy gotówkowe...31 Ocena wyników i wielkości środków finansowych niezbędnych dla rozpoczęcia działalności...33 Ocena ryzyka podjęcia działalności gospodarczej...34 VII.Korzyści wynikające ze sporządzenia biznes planu...34 VIII.Powody, dla których jest sporządzany biznes plan...36 IX.Analiza SWOT przedsiębiorstwa...37 X.Elementy biznes planu XI.Biznes plan dla małej firmy XII.Dobre rady...48 Sposoby finansowania działalności, formy finansowania XIII.S.A., Sp. z o.o. czy S.J. czyli o formie prawnej działalności gospodarczej...50 Osoba fizyczna prowadząca działalność gospodarczą...51 Spółka cywilna...52

3 Spółka jawna...53 Spółka partnerska...53 Spółka komandytowa...54 Spółka komandytowo akcyjna Osoba prawna...54 Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka akcyjna Ograniczenia swobody podejmowania działalności gospodarczej Rozpoczęcie działalności gospodarczej I. Działalność gospodarcza co to jest? Człowiek podejmuje różne działania, które mają zaspokoić jego różnorodne potrzeby. Niektóre z tych czynności nazywa się działalnością gospodarczą. W myśl art. 2 ust. 1 Prawa działalności gospodarczej : Nie do wszystkich jednak działań gospodarczych stosuje się przepisy Prawa działalności gospodarczej. I tak w myśl art. 3 Prawa działalności gospodarczej przepisami tymi nie jest objęta: Działalnością gospodarczą jest zarobkowa działalność wytwórcza, handlowa, budowlana, usługowa oraz poszukiwanie, rozpoznawanie i eksploatacja zasobów naturalnych, wykonywana w sposób zorganizowany i ciągły. działalność wytwórcza w rolnictwie w zakresie upraw rolnych oraz chowu i hodowli zwierząt, ogrodnictwa, warzywnictwa, leśnictwa i rybołówstwa

4 śródlądowego, a także do wynajmowanie przez rolników pokoi i miejsc na ustawienie namiotów, sprzedaż posiłków domowych i świadczenie w gospodarstwach rolnych innych usług związanych z pobytem turystów. Osoby prowadzące tego rodzaju działalność nie są zatem zobowiązane do wykonywania obowiązków przewidzianych w Prawie działalności gospodarczej. Cechą charakterystyczną działalności gospodarczej, jest jej dochodowość. Jeśli nasza działalność nie służy powiększaniu naszego bogactwa, nie jest działalnością gospodarczą, nawet gdyby w jej wyniku powstają produkty lub są świadczone usługi. Przykładem takiej działalności jest działalność charytatywna (non-profit). Działalność gospodarcza powinna być wykonywana w sposób zorganizowany i ciągły Organizacja naszego dnia będzie zależała od rozmiarów prowadzonej przez nas działalności. W przypadku małej firmy usługowej wystarczy, abyśmy w konkretnym miejscu i ustalonych godzinach przyjmowali zlecenia i wykonywali usługi. Jeśli prowadzimy działalność na dużą skalę, zatrudniając wielu pracowników, będziemy musieli zbudować schematy organizacyjne firmy, określić zakresy zadań i odpowiedzialności dla poszczególnych stanowisk, być może otworzyć przedstawicielstwa lub oddziały terenowe oraz wykonywać wiele, wiele innych działań, a nasza doba najlepiej żeby obejmowała 48 godzin. Wyłączona spod działania przepisów regulujących działalność gospodarczą jest działalność o charakterze jednorazowym lub okazjonalnym.

5 Przykładem takiej działalności może być sprzedaż drobnych artykułów na bazarze, lub przydrożna sprzedaż grzybów czy jagód. II.Po pierwsze POMYSŁ! Wiemy już co to jest działalność gospodarcza. Motywy jej podejmowania mogą być bardzo różne. Dla jednych będzie to chęć zarobienia prawdziwych pieniędzy, dla innych będzie środkiem zrobienia kariery (własna firma może być doskonałą szkołą zarządzania i administrowania przed startem na stanowiska we władzach państwowych i samorządowych). Są tacy dla których prowadzenie firmy jest jednocześnie realizacją ich pasji, hobby. Wreszcie często założenie własnej firmy jest jedyną możliwością znalezienia pracy, zarabiania pieniędzy. Bez względu na powody, dla których decydujemy się rozpocząć działalność gospodarczą, najważniejszą rzeczą jest właściwy pomysł na jej prowadzenie. Można otworzyć wypożyczalnie kajaków w górach, ale jest raczej mało prawdopodobne, aby długo funkcjonowała. Pomysł działalności musi być dobrze przemyślany, to że znajomy prowadzi dobrze funkcjonujący komis samochodowy nie znaczy, że kolejny też będzie dobrze funkcjonował. Nie należy także zakładać, że założenie własnej firmy spowoduje, że będziemy mięli dużo wolnego czasu i szybko się wzbogacimy. Stanie się milionerem z dnia na dzień jest możliwe tylko w bajkach. Prowadzenie własnego interesu jest bardzo czasochłonne, a rozwój firmy wymaga ciągłego inwestowania w nią. Dlatego jeśli nie jesteś przestępcą

6 gospodarczym przygotuj się na stały wysiłek i ciągłe ulepszanie firmy, bo tylko w ten sposób możesz osiągnąć sukces. III.Najpierw się dobrze rozejrzyj czyli jaka branża, co z konkurencją i jak zdobywać informację. Zakładając własną firmę możesz wybrać jedną z trzech branż: Produkcję, Handel, Usługi Na ogół branża produkcyjna wymaga największych nakładów kapitałowych (zakup maszyn, surowców i komponentów, lokale produkcyjne i magazynowe, transport itd.), mniej nakładów potrzeba do uruchomienia placówki handlowej lub usługowej, choć np. świadczenie specjalistycznych usług może wymagać bardzo drogiego osprzętu. W każdej branży występują podbranże, które mogą się dzielić dalej. Np. w branży produkcyjnej jest produkcja materiałów budowlanych, a w niej np. produkcja stolarki budowlanej. W ramach podbranży stolarki budowlanej mieścić się będą zarówno firmy produkujące okna jak i preparaty chemiczne do nich np. impregnaty do drewna. Podobne podziały można wyróżnić w handlu, a branża usług to już nieograniczony obszar realizacji najbardziej śmiałych i nietypowych pomysłów. Rozejrzyj się dobrze w okolicy, w której chciałbyś prowadzić działalność. Zorientuj się jakie potrzeby w zakresie produkcji, handlu czy usług występują na tym terenie.

7 Zaobserwowanie tych potrzeb może być motorem napędowym twojej firmy. Tak było chociażby z usługami cateringowymi, ktoś zauważył, że pracownicy biur nie mają często czasu kupić czegoś na drugie śniadanie i zaczął roznosić po biurach gotowe kanapki. Tak rozwinął się cały dział usług dostarczających gotowe posiłki do klienta, organizujących przyjęcia w najrozmaitszych miejscach itp. Czasami może się wydawać, że istnienie w jednym miejscu kilku firm oferujących ten sam zakres usług przeczy zdrowemu rozsądkowi. Jednak wcale nie musi tak być. Mechanizm i zależności konkurencji są proste. To klient dokonuje wyboru, decyduje o naszych godzinach pracy i osiąganym zysku. Jeśli prowadzimy na przykład sklep spożywczy, to możemy mieć klientów, którzy do nas przyjeżdżać będą specjalnie z drugiego końca miasta i takich którym będzie wszystko jedno gdzie dokonują zakupów. Jeśli w Twoim sklepie będzie brudno, towar porozrzucany po półkach byle jak, a obsługa niesympatyczna bądź pewien, że klienci przejdą do konkurencji. Konkurencja z punktu widzenia klienta jest bardzo dobra, a z Twojego punktu widzenia? Również. Wiadomo, że w znacznym stopniu o miejscu dokonania zakupów decyduje cena, ale jeśli we wszystkich sklepach na ulicy ceny są takie same, to o wyborze klienta decydują takie rzeczy jak dobre wyeksponowanie towaru, estetyka sklepu, sposób obsługi itp. Jeśli już zdecydowałeś się na branże, w której chcesz działać, warto dowiedzieć się jak funkcjonują inne podmioty gospodarcze tej branży. Zdobywanie informacji o tym

8 czyli prowadzenie badań rynkowych, można podzielić na dwa rodzaje: zdobywanie informacji ze źródeł pośrednich i bezpośrednich. Źródła bezpośrednie to firmy o profilu zbliżonym do Twojego zakresu działalności. Spróbuj się dowiedzieć jak funkcjonują, jakie mają problemy i jak oceniają ich działania klienci. Możesz natrafić na trudności ze zdobywaniem informacji od lokalnych przedsiębiorców, którzy będą widzieli w Tobie potencjalnego konkurenta. Skontaktuj się z przedsiębiorstwami z innego miasta, regionu dla których nie będziesz konkurencją. Dowiedz się co jest najpotrzebniejsze na starcie, a co może poczekać, jakie maszyny i urządzenia będą Ci niezbędne, czy lepiej lokal na działalność wynająć czy zbudować. Zapytaj jak wygląda organizacja pracy i zatrudnienie. Inną możliwością zdobywania wiedzy są wszelkiego rodzaju targi branżowe. Masz możliwość poznania przedstawicieli wielu firm interesującej Cię branży i zgromadzenia solidnej wiedzy o jej funkcjonowaniu. Spróbuj dotrzeć także do klientów tych firm. Dowiedz się z czego są niezadowoleni, co im przeszkadza, na co zwracają uwagę. Będziesz mógł to wykorzystać z pożytkiem dla Twojej firmy. Źródła pośrednie zdobywania informacji o branży to wszelkiego rodzaju poradniki, czasopisma i wydawnictwa branżowe. Z nich możesz się dowiedzieć jak rozwija się interesująca Cię branża, jakie są jej perspektywy, nowe technologie i na jakie trudności może napotkać w przyszłości. Jeśli masz dostęp do Internetu, wiele interesujących Cię wiadomości znajdziesz właśnie tam. Jeśli masz taką możliwość, dobrze jest przed założeniem własnej firmy zatrudnić się w przedsiębiorstwie działającym w tej branży. Doświadczenie zdobyte w ten sposób ułatwi Ci poprowadzenie swojego przedsiębiorstwa.

9 Kiedy zdobędziesz już te wszystkie informacje, zastanów się jeszcze raz nad organizacją Twojej firmy. Sprawdź czy dysponujesz odpowiednim kapitałem i sam dasz sobie radę, czy może razem z kilkoma znajomymi otworzyć jedno przedsiębiorstwo. Branże podlegają przeobrażeniom, dotyczy ich zarówno recesja jak i rozwój. Czasem dochodzi do łączenia się mniejszych przedsiębiorstw w większe, gdyż tylko one mają szanse utrzymania się na rynku. Przemiany rynkowe wymagają od przedsiębiorcy zdolności przewidywania, ostrożności i wyczucia, tak aby firma mogła działać stabilnie w każdych warunkach rynkowych. Marketing i reklama IV.Marketing potrzebny czy zbędny? Co to takiego marketing pojęcie marketingu. Co to jest marketing? Jest wiele jego definicji, możemy przyjąć, że marketing to wszystkie działania przedsiębiorstwa zmierzające do ustalenia potrzeb klientów, opracowania zgodnej z nimi oferty rynkowej, wprowadzenie na rynek produktu odpowiadającego na potrzeby nabywców, i wreszcie osiągnięcia sukcesu rynkowego i zdobycia przewagi nad konkurentami. Możemy wymyślić najlepszy pomysł na prowadzenie działalności gospodarczej, ale dopóki nie znajdziemy klientów zainteresowanych naszą propozycją i zapłaceniem za naszą pracę, będzie on nic nie wartą propozycją. To od klienta zależy powodzenie

10 naszego przedsięwzięcia, dlatego musimy dbać o to aby znał naszą firmę, aby nasza oferta odpowiadała jego oczekiwaniom, aby jakość naszych usług lub produktów powodowała jego zadowolenie i wreszcie aby ich cena była dla niego atrakcyjna. Działania marketingowe nie dotyczą tylko dużych koncernów i korporacji przemysłowych. Marketing jest konieczny także w małej nawet jednoosobowej firmie. Nie musi się on wiązać z koniecznością zaangażowania bardzo dużych środków finansowych, ale na pewno będzie wymagał od nas osobistego zaangażowania i dużej ilości czasu. Każde przedsięwzięcie gospodarcze musi być przemyślane i dobrze zaplanowane. Musimy określić cel naszej działalności i zakres funkcjonowania naszej firmy. Od dobrze przemyślanej i przygotowanej koncepcji naszych działań zależy ich powodzenie. Aby prawidłowo przygotować taka koncepcję musimy dobrze poznać i przeanalizować otoczenie, w którym będzie funkcjonować nasza firma. Istotne są niemalże wszystkie parametry jakie dotyczą naszego środowiska, od sytuacji ekonomicznej i politycznej począwszy, a na demograficznej skończywszy. Najistotniejsze dla nas parametry otoczenia to: KLIENCI Do kogo skierowana jest nasza oferta? Kim są nasi potencjalni Klienci? Jakie są ich oczekiwania i jak możemy je zaspokoić? Co musimy zrobić w celu utrzymania Klientów i pozyskania nowych.? KONKURENCJA Jakie firmy stanowią naszą konkurencję? Jaka jest ich sytuacja ekonomiczna i finansowa? Jakie mają mocne i słabe strony? Czy dużą część rynku pokrywają swoją działalnością i jakie prowadzą działania MOŻLIWOŚCI I ZAGROŻENIA Jakie możliwości otwiera przed nami rynek? Czy nasza działalność wypełni istniejącą na lokalny rynku lukę, czy też będziemy musieli ostro walczyć z konkurentami o Klienta? Co musimy zrobić w celu osiągnięcia sukcesu? Jakie zagrożenia dla naszej działalności występują dziś i jakie mogą się pojawić jutro? Jak można im przeciwdziałać lub ich unikać? Itp.

11 Prawidłowe rozpoznanie naszego otoczenia, dokładne wyznaczenia celu działalności i określenie posiadanych zasobów związanych z uruchomieniem firmy, pozwoli nam na precyzyjne stwierdzenie, co stanowi mocne i słabe strony naszego przedsięwzięcia i opracowania procedur właściwego postępowania w celu osiągnięcia sukcesu. Procedury te wskaża nam jakie działania marketingowe musimy zastosować. Marketing-mix Marketing-mix oznacza dobór narzędzi przy pomocy których przedsiębiorstwo oddziałuje na Klientów, zachęcając ich do zaspokajania swoich potrzeb przez zakup jego produktów lub usług. Jednym z częściej stosowanych zestawem narzędzi marketingowych jest system 4P i 4C. System 4P odnosi się do sprzedawcy, a system 4C do klienta. Obie nazwy wzięły się od pierwszych liter poniższych zestawów : 4P 4C Product - Produkt lub usługa Content Stopień zadowolenia Klienta Jego rodzaj, asortyment, klasa, jakość, Na ile produkt lub usługa odpowiada sposób pakowania, dostawy, rodzaj jego zapotrzebowaniom. gwarancji, serwis itp. Price Cena Cost Koszt Wysokość cen, marża, rabaty, upusty, Stosunek kosztów jakie ponosi Klient do system sprzedaży ratalnej, warunki stopnia użyteczności produktu. kredytowania, przesunięcia terminów płatności itp. Place Dystrybucja Comfort Wygoda Sposób dystrybucji produktu, jej kanały i Dostępność produktu dla Klienta, zasięg, wielkość zapasów itp. miejsce jego nabycia, czas, itp.

12 Promotion Promocja Sposób promowania sprzedaży, reklama, personel, itp. Communication Komunikacja Sposób dostarczania Klientowi informacji o produkcie i jakość tych informacji, ich odpowiedniość, itp. Teraz pokrótce o tych 4P. Produkt może nim być zarówno konkretny przedmiot jak i usługa skierowana do Klienta. Produktem może być jednostkowy przedmiot, ale także cała grypa towarów wraz z usługami dodatkowymi takimi jak doradztwo, transport, pakowanie, serwis czy promocje. Ważną cechą produkty jest jego marka. W dzisiejszych czasach odgrywa ona dla Klientów coraz większą rolę. Marka to nazwa, symbol czy znak graficzny, które określają nasz produkt, usługę lub naszą firmę. Marka ułatwi Klientowi odróżnienia naszej oferty od innych i spowoduje, że do wszystkich naszych produktów czy usług Klienci podejdą z takim samym zaufaniem. Jeśli uda nam się wypromować naszą markę na pewno wzrosną nasze obroty. Nazwa czy znak graficzny marki powinny być łatwo rozpoznawalne i zapamiętywane. Dlatego przy uruchamianiu własnej działalności warto trochę czasu poświęcić wymyśleniu dobrej nazwy i własnego logo. (Przykładami dobrze znanych marek na świece są np.: Coca-Cola, Nokia, Mercedes, Adidas, a w Polsce : PZU, Wedel, Hortex, Orlen, itp.) Cena jej prawidłowe określenie nie jest wcale łatwą sztuka. Na pewno powinna pokrywać wszystkie koszty wyprodukowania produktu lub wykonania usługi. Jeśli wyszacujemy ją za wysoko, ograniczymy sobie liczbę potencjalnych Klientów. Ale to nie wszystko. Musimy pamiętać tez o gustach i guścikach naszej Klienteli. Jeśli nasza cena będzie niska produkt zostanie zaliczony do

13 kategorii towarów popularnych, jeśli ustawimy ją wysoko nasz produkt uznany zostanie za towar luksusowy. Niektóre firmy kosmetyczne wypuszczają na rynek ten sam krem w dwu różnych opakowaniach, z dużą różnicą ceny, aby trafić w gusta szerszego kręgu odbiorców. Gdy naszym produktem jest towar masowy różnica nawet kilku groszy w cenie może mieć bardzo istotny wpływ na wielkość sprzedaży. Na wysokość ceny jak widać mają wpływ bardzo różne czynniki np.: koszty wytworzenia produktu lub wykonania usługi, popyt czy ceny konkurencji i ilość podobnych produktów lub usług na rynku. Inaczej także będziemy kształtować cenę produktu, który chcemy wprowadzić na rynek, a zupełnie inaczej tego, który na rynku jest już od długiego czasu. Dystrybucja jej istotą jest to, aby nasz produkt dotarł tam gdzie są nasi Klienci. Dystrybucja ma zapewnić Klientowi najlepsze warunki nabywania towarów, bez ponoszenia dodatkowych kosztów na dojazd lub poszukiwanie towaru. Możemy dotrzeć do Klienta bezpośrednio, np. za pomocą sklepów firmowych, czy własnych hurtowni, lub za pomocą agentów, przedstawicieli, innych hurtowników i detalistów. Wybór sposobu dystrybucji decyduje o tym jak szybko nasz towar dociera do Klienta i w jaki sposób jest mu oferowany. Jeśli nie będziemy mieć dobrze działającej dystrybucji nie uda nam się zarobić nawet na najlepszym na świecie produkcie. Promocja kształtowanie ceny i sposób dystrybucji stanowią działalność marketingową rozgrywającą się głównie wewnątrz firmy. Promocja ma inny charakter oznacza wchodzenie w kontakt z potencjalnym Klientem, w celu przekonania go do naszej oferty i zakupu naszego produktu. Nie należy mylić tego pojęcia z potocznie przyjętym określeniem promocja np. w marketach gdzie słowo to

14 jest używane zamiast gorzej brzmiących przecena, obniżka itp. Na system promocji składa się wiele elementów. Do podstawowych jej form należą: reklama, sprzedaż bezpośrednia, promocja sprzedaży, public relation (PR) i sponsoring. Reklama jest najczęściej spotykanym sposobem promowania produktu. Spotykamy ją na każdym kroku w telewizji, radiu, prasie, na ogromnych tablicach, bilbordach w kinie itp. Reklama jest potężnym sprzymierzeńcem przedsiębiorcy, potrafi znakomicie zwiększać sprzedaż, ale potrafi być bardzo kosztowna. Należy o tym pamiętać przy wyborze rodzaju jej nośnika. Dokonując wyboru rodzaju reklamy należy uwzględnić: Jej przewidywany zasięg terytorialny, Sposób dotarcia do adresatów, Otoczenie, w którym działa środek przekazu, Czas i miejsce przekazu, Czas oddziaływania przekazu na adresatów, Jakość przekazu i jego oddziaływanie na adresata, Prawdopodobieństwo dostrzeżenia reklamy przez odbiorców, Zdolność do przekazu założonych treści, Koszty reklamy w przeliczeniu na jednego odbiorcę. Cele reklamy mogą być różnorodne, od zwiększenia sprzedaży, poprzez pozyskanie nowych segmentów rynku i przeciwdziałanie konkurencji, aż po powiadomienie klientów o obniżce cen czy systemach sprzedaży ratalnej.

15 Reklamować możemy niemal wszystko: produkt, usługa, nazwa, logo firmy, marka czy też miejsce sprzedaży. Istotnym jest aby sprawdzać skuteczność oddziaływania reklamy na Klientów i realizację przez nią założonych zadań. Sprzedaż osobista ( personal selling ) jest to kolejna forma promocji, która opiera się na bezpośrednim kontakcie między Klientem a sprzedawcą. Kontakt ten może być realizowany zarówno poprzez bezpośrednie spotkanie Klienta ze sprzedawca, jak i za pomocą kontaktu telefonicznego czy Internetu. Sprzedaż osobista jest dosyć kosztowna formą promocji, chociaż tańszą aniżeli reklama. Jej zaletą jest bardzo precyzyjny dobór Klienta, możliwość przekazania mu wyczerpujących informacji o produkcie i uzyskanie natychmiastowej oceny naszyj oferty. Wadą tej formy promocji jest jej ograniczony zasięg i wysokie koszty jednostkowe. Osoby prowadzące sprzedaż osobistą muszą być do tego bardzo dobrze przygotowane. Sprzedaż osobista składa się z następujących etapów : Dobór Klienta, Spotkania wstępne, Spotkania bezpośrednie, Przedstawienie oferty, Zawarcie transakcji sprzedaży, Utrzymanie kontaktu posprzedażowego - serwis gwarancyjny, pogwarancyjny, reklamacje. Aktywizacja sprzedaży to rodzaj promocji polegający na okresowym dodatkowym wsparciu oferty poprzez dodatkowe narzędzia promocyjne. Najczęściej wykorzystywane narzędzia aktywizacji to: Bezpłatne próbki, degustacje,

16 Specjalna ekspozycja towaru, Prowadzenie prezentacji w miejscu sprzedaży, Konkursy, loterie, wystawy, pokazy, Kupony rabatowe, zakupy preferencyjne, promocyjne obniżki cen, Oferty specjalne, prezenty rzeczowe, nagrody dla stałych klientów Aktywizacja sprzedaży może być także skierowana do naszych pośredników - dystrybutorów, przedstawicieli, hurtowników i sklepów. W tym wypadku aktywizacja jest realizowana poprzez: Szkolenia pracowników przedstawiciela, Wspólne akcje promocyjne, Bonifikaty i upusty, Gratisy, nagrody, itp. Ponieważ aktywizacja sprzedaży jest stosowana coraz częściej, trudniej jest dziś wyróżnić naszą ofertę w sposób łatwo zauważalny dla Klienta. Dlatego trzeba wykorzystywać każdą okazję do promocji naszej oferty i zwracać baczną uwagę na działania konkurentów. Public relations (PR) relacje z otoczeniem. Nawet mała firma powinna się troszczyć o dobrą opinię na swój temat w najbliższym otoczeniu, na swojej ulicy, w mieście, wśród personelu i Klientów. Dobra opinia o firmie jest cenną rekomendacją. Działania popularyzujące firmę nie muszą być bardzo kosztowne. Nie musimy zaraz sponsorować reprezentacji kraju w piłce nożnej, może w naszej skali wystarczy sponsoring szkolnej drużyny z naszego miasteczka, paczki świąteczne dla dzieci pracowników lub wsparcie miejscowych imprez kulturalnych.

17 Istotną rolę w utrzymaniu dobrej opinii o firmie odgrywają lokalne media. Dlatego warto brać udział w inicjatywach, które są zauważane przez media. Należy pamiętać jednak, że do kontaktów z mediami trzeba być dobrze przygotowanym, zarówno w zakresie proponowanej przez na oferty, jak i naszego udziału w inicjatywach lokalnych. Prezentacja firmy Klientom i kooperantom Istotna rzeczą w utrwalaniu dobrej opinii o firmie jest jej wizerunek, wygląd siedziby czy salonu sprzedaży, wygląd personelu itp. Klient, który wchodzi do firmy gdzie po biurkach walają się stosy papierów, a pracownicy wyglądają niechlujnie raczej nie zdecyduje się na skorzystanie z jej oferty. Pamiętajmy, że jeden zadowolony Klient może przyprowadzić nam trzech kolejnych, jeden niezadowolony zniechęci do nas dziesięciu. Szczególnie ważne jest dobre przedstawienie się przez firmę dopiero startującą. Dlatego warto zatroszczyć się o dobrą nazwę firmy (łatwo zapamiętywaną, kojarzoną, wpadającą w ucho ) i znak graficzny logo firmy. Następnie postarajmy się o przygotowanie wszelkich druków firmowych, wizytówek, informatorów, itp. Najlepiej zlecić to fachowcom, bo nasze materiały mają zapewniać Klienta o profesjonalizmie naszego przedsiębiorstwa. Wielu przedsiębiorców decyduje się na samodzielne opracowanie logo, kolorystyki papierów firmowych i ich domowy wyrób chcąc zmniejszyć koszty, ale te pozorne oszczędności mogą spowodować poważne koszty w przyszłości. Teraz kilka uwag o poszczególnych kwestiach: Nazwa przede wszystkim sprawdź czy nie jest zastrzeżona przez inna firmę. Wstępnego sprawdzenia można dokonać u Rzecznika Patentowego, u

18 niego także można zastrzec nazwę własną. Nazwa firmy powinna być krótka i łatwa do zapamiętania. Dobrze, jeśli zawarte są w niej informacje o profilu naszej działalności, ale nawet wtedy gdy jest zlepkiem nic nieznaczących dźwięków lub słów, swoim działaniem możemy spowodować, że Klienci będą ją prawidłowo kojarzyć. Znak graficzny Logo firmy wiele od niego zależy. Przy wyborze logo trzeba kierować się rozsądkiem. Pamiętajmy, przesadnie bogata kolorystyka i mocno skomplikowana symbolika powodować będzie znaczne koszty przy tworzeniu materiałów reklamowych. Logo musi się przekładać na każdy rodzaj nośnika. Musimy mieć możliwość umieszczenia go na wizytówkach, papierach firmowych, materiałach reklamowych, ale także np. na samochodach, ubraniach firmowych i gadżetach długopisach, koszulkach, czapeczkach, itp. Czasami logo firmy nie jest oddzielnym znakiem graficznym, ale odpowiednio przetransponowaną graficznie nazwą, tzw. logotypem. Siedziba firmy Klient wchodząc do nas nie może mieć wątpliwości gdzie trafił. Dlatego dobrze się postarać, aby zarówno nazwa, logo i nasza kolorystyka pojawiła się nie tylko na papierach firmowych, ale także na budynku, w którym mieści się firma i w jej pomieszczeniach. Pamiętajmy też, że wystrój pomieszczeń firmy powinien być zgodny z profilem naszej działalności. Jeśli prowadzimy firmę ubezpieczeniową nie wieszajmy na ścianach plakatów ze sportami ekstremalnymi. Jeśli chcemy pokazać że nasza firma jest nowoczesna, sprawmy sobie nowoczesne meble i dodatki. Jeżeli zależy nam na wartościach tradycyjnych, wystrój firmy powinien je podkreślać. Personel pracownicy, a zwłaszcza ci, którzy kontaktują się bezpośrednio z Klientami stanowią prawdziwą wizytówkę firmy. Ich ubiór, zaangażowanie w pracę, sposób odbierania telefonów i rozmawianie z

19 Klientami wpływa na odbiór naszej firmy i jej ocenę. Jeśli stworzymy dobre warunki do wykonywania pracy i umożliwimy naszym pracownikom wykorzystanie posiadanych umiejętności, będziemy mieli lojalny, dobry i zadowolony personel, który sam będzie zabiegał o rozwój i dobra opinię firmy. Sporządzanie biznes planu V. Pojęcie i cel biznes planu Biznes plan to przede wszystkim dla przedsiębiorcy szczegółowy plan działania firmy, sporządzony w formie pisemnej. Zawiera zestaw dokumentów (analiz i programów), w których na podstawie oceny aktualnej sytuacji firmy i danych historycznych zawarte są cele jej działania i sposoby ich osiągnięcia oraz środki do realizacji. Biznes plan inaczej jest określany mianem planu przedsięwzięcia lub planu strategicznego. Zawsze jest przygotowywany na określony czas minimum rok. Dla przedsiębiorstwa jest czymś w rodzaju dokładnej mapy, która pokazuje, w jaki sposób ma dotrzeć do wyznaczonego celu. Celem może być np.: wejście na rynek, osiągnięcie określonego poziomu zysku, wprowadzenie do sprzedaży nowego produktu. Szczegółowość i forma przygotowania planu przedsięwzięcia zależy od jego przeznaczenia. Plan taki jest konieczny dla: nowo tworzonego podmiotu gospodarczego ustalenia czy koncepcja nowego przedsięwzięcia ma szanse powodzenia oszacowania zapotrzebowania na kapitały niezbędne do realizacji przedsięwzięcia

20 określenia potrzeb w zakresie przepływu gotówki kontrolowania przebiegu działalności określenia strategii budowania przewagi rynkowej. W praktyce najczęściej spotyka się przygotowywanie planów działania na potrzeby ubiegania się o kredyt lub łączeniu się firm. Jednak każdy, nawet najmniejszy przedsiębiorca powinien pamiętać, że taki plan jest przede wszystkim potrzebny jemu samemu. VI.Analiza rynku Zanim przystąpimy do opracowania biznesplanu naszego przedsięwzięcia, powinniśmy dokonać dokładnej analizy rynku. Aby było to możliwe musimy poznać najważniejsze czynniki mające wpływ na funkcjonowanie rynku, a w tym także naszej firmy. Popyt ilość towaru, którą nabywcy są skłonni kupić w określonym czasie przy ustalonej cenie. Przy niezmienności innych warunków rynkowych wzrost ceny powoduje zmniejszenie wielkości popytu, a obniżka ceny wywołuje wzrost wielkości popytu. Dla danego towaru rozróżnia się popyt indywidualny (ze strony określonego nabywcy) i popyt rynkowy (ze strony wszystkich jego nabywców). Popyt wszystkich nabywców na wszystkie towary to popyt globalny (zagregowany). Poziom i zmiany popytu na dany towar wyznaczane są przez czynniki rynkowe - zmiany poziomu dochodów nabywców, cen innych towarów oraz oczekiwania nabywców co do zmian cen w przyszłości, a także czynniki pozarynkowe: demograficzne (takie jak liczba ludności, przyrost naturalny, struktura ludności pod względem wieku, płci, poziomu wykształcenia, rodzaju wykonywanej

21 pracy, miejsca zamieszkania itp.), naturalne (klimatyczno-atmosferyczne, środowiskowe), preferencje nabywców (gusty, upodobania, zwyczaje, tradycje, moda), polityczne (zagrożenie wewnętrzne i zewnętrzne, wojny). Podaż ilość towaru, którą dostawcy są skłonni dostarczyć na rynek w określonym czasie. Dla danego towaru rozróżnia się podaż indywidualną (ze strony pojedynczego dostawcy) i podaż rynkową (ze strony wszystkich dostawców). Podaż wszystkich towarów ze strony wszystkich dostawców to podaż globalna (zagregowana). Przy niezmienności innych warunków rynkowych wzrostowi ceny towaru towarzyszy wzrost podaży, a obniżaniu się ceny - spadek wielkości podaży. Zmiany podaży dokonują się m.in. pod wpływem zmian poziomu kosztów produkcji, wynikających bądź to ze zmian cen czynników produkcji, bądź z postępu technicznego, pod wpływem inwestycji, handlu zagranicznego, warunków naturalnych związanych z procesami wytwórczymi. Rynek instytucja przy pomocy której kupujący i sprzedający biorą udział w wymianie polegającej na zawieraniu transakcji kupna-sprzedaży. Elementami rynku są: popyt, podaż i cena. Planując rozpoczęcie działalności gospodarczej należy przeprowadzić możliwie dogłębną analizę rynku. Obejmuje ona przede wszystkim analizę potencjalnych klientów (odbiorców produktu) oraz analizę konkurencji. Identyfikacja odbiorców:

22 Kto będzie odbiorcą proponowanego produktu, jaka jest charakterystyka potencjalnego klienta (wiek, płeć, zawód, styl życia, zainteresowania itp.)? Jaka jest liczba potencjalnych klientów? Jakie są preferencje rynkowe klientów (jakimi cechami powinien charakteryzować się proponowany im produkt)? Kiedy i w jakich okolicznościach podejmują decyzje o zakupie towarów lub (i) usług (czy możemy mieć do czynienia z sezonowym wzrostem/spadkiem popytu)? Ocena konkurencji: Kim są główni konkurenci w interesującej nas branży? Jakie są główne cechy proponowanych przez nich produktów, jak na tym tle wypada nasz produkt (silne i słabe strony)? Jaka jest sprawność głównych konkurentów w dziedzinie zarządzania i marketingu? Jaka jest ich pozycja finansowa? Jaki jest ich udział w rynku oraz jakie są obecne trendy sprzedaży? Reasumując, analiza rynku powinna przynieść odpowiedzi na pytania: Czy istnieje popyt na proponowany przez nas produkt? jaki jest charakter tego popytu (czy może nastąpić nasycenie rynku danym produktem, czy popyt ma charakter sezonowy)? jakie zagrożenia płyną ze strony konkurencji oraz z jak dużą konkurencją w branży mamy do czynienia? jakimi cechami powinien charakteryzować nasz produkt aby być atrakcyjnym dla potencjalnego klienta?

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE Załącznik nr 8.6 Wzór biznes planu BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VI Działanie 6.2 Rynek pracy otwarty

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:.. Priorytet

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl BIZNESPLAN Każda działalność gospodarcza, nawet najmniejsza, musi zostać skrupulatnie zaplanowana. Plan przedsięwzięcia gospodarczego konstruuje się zazwyczaj w formie biznesplanu. Biznesplan 1 (ang. business

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

NOWE HORYZONTY BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu

NOWE HORYZONTY BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu...... Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Poddziałanie 8.1.2 Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE. Nr wniosku

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE. Nr wniosku BIZNES PLAN Załóż własną firmę, POKL.06.02.00-30-146/12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE Nr wniosku Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie

Bardziej szczegółowo

Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL.06.02.00-30-036/12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE

Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL.06.02.00-30-036/12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE Załącznik nr 7 BIZNES PLAN Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL.06.0.00-30-036/ JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE Nr wniosku Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

Bardziej szczegółowo

Najważniejsze pojęcia w rachunkowości rolniczej

Najważniejsze pojęcia w rachunkowości rolniczej Zarządzanie gospodarstwem rolnym ze szczególnym uwzględnieniem korzyści z prowadzenia rachunkowości rolniczej w gospodarstwie rolnym Najważniejsze pojęcia w rachunkowości rolniczej 1 Działalności gospodarstwa

Bardziej szczegółowo

Załącznik 1.4 do Regulaminu

Załącznik 1.4 do Regulaminu Załącznik 1.4 do Regulaminu BIZNES PLAN w ramach projektu Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej w subregionie kaliskim nr POKL.07.02.02-30-004/12 realizowanego przez Fundację im. Królowej Polski św. Jadwigi

Bardziej szczegółowo

PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Człowiek najlepsza inwestycja

PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Człowiek najlepsza inwestycja Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości Biznesplan Dla Uczestników/czek Projektu Młodzi zdolni z własną firmą w ramach Działania 6.2 ubiegających się o bezzwrotne

Bardziej szczegółowo

Finanse dla niefinansistów

Finanse dla niefinansistów Finanse dla niefinansistów Może inny podtytuł? Wszystkie prawa zastrzeżone Racjonalne i świadome podejmowanie decyzji zarządczych, lepsze zarządzanie i wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa, zmniejszenie

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN) E-mail

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN) E-mail 1 z 10 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon Strona internetowa NIP Fax E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Wielkość firmy (zaznaczyć) mikroprzedsiębiorstwo Rodzaj

Bardziej szczegółowo

Bilans. majątku przedsiębiorstwa

Bilans. majątku przedsiębiorstwa Bilans Bilans jest podstawowym sprawozdaniem finansowym firmy, przedstawiającym jej sytuację na określony dzień, najczęściej na koniec roku. Zawiera on informacje o poszczególnych składnikach majątku przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL. E-mail

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL. E-mail Wydanie: z 0 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon/Fax Strona internetowa NIP PESEL E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Kobieta jest właścicielem lub współwłaścicielem:

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu BIZNES PLAN (wzór) Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu

BIZNES PLAN. NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu Załącznik nr 2 : Wzór biznesplanu na okres 3 lat działalności przedsiębiorstwa BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu Priorytet VIII Regionalne Kadry Gospodarki Działanie 8.1. Rozwój pracowników

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego NA SWOIM JAK DOBRZE BYĆ PRZEDSIĘBIORCZYM

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego NA SWOIM JAK DOBRZE BYĆ PRZEDSIĘBIORCZYM Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego NA SWOIM JAK DOBRZE BYĆ PRZEDSIĘBIORCZYM PODSTAWY MARKETINGU I REKLAMY W MIKROFIRMIE Przygotował: Jarosław

Bardziej szczegółowo

Obliczenia, Kalkulacje...

Obliczenia, Kalkulacje... Obliczenia, Kalkulacje... 1 Bilans O D P I E R W S Z E G O E T A T U D O W Ł A S N E J F I R M Y To podstawowy dokument przedstawiający majątek przedsiębiorstwa. Bilans to zestawienie dwóch list, które

Bardziej szczegółowo

O majątku firmy, bilansie i wynikach finansowych

O majątku firmy, bilansie i wynikach finansowych O majątku firmy, bilansie i wynikach finansowych Gospodarowanie w firmie Urszula Kazalska 1 Wydajność Ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu firmy. Firmy o niskiej wydajności przegrywają konkurencję

Bardziej szczegółowo

Rozdział 1. Sprawozdawczość finansowa według standardów krajowych i międzynarodowych Irena Olchowicz

Rozdział 1. Sprawozdawczość finansowa według standardów krajowych i międzynarodowych Irena Olchowicz Spis treści Wstęp Rozdział 1. Sprawozdawczość finansowa według standardów krajowych i międzynarodowych 1. Standaryzacja i harmonizacja sprawozdań finansowych 2. Cele sprawozdań finansowych 3. Użytkownicy

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1 do Regulaminu przyznawania środków finansowych i uczestnictwa w projekcie

Załącznik nr 1 do Regulaminu przyznawania środków finansowych i uczestnictwa w projekcie Załącznik nr 1 do Regulaminu przyznawania środków finansowych i uczestnictwa w projekcie PLAN ZAŁOŻENIA I DZIAŁALNOŚCI SPÓŁDZIELNI SOCJALNEJ - BIZNESPLAN Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013

Bardziej szczegółowo

WZÓR BIZNES PLANU OPRACOWANY PRZEZ FUNDACJĘ INKUBATOR

WZÓR BIZNES PLANU OPRACOWANY PRZEZ FUNDACJĘ INKUBATOR WZÓR BIZNES PLANU OPRACOWANY PRZEZ FUNDACJĘ INKUBATOR (rozpoczęcie działalności gospodarczej) SPIS TREŚCI Streszczenie 1. Charakterystyka realizatora przedsięwzięcia. Opis planowanego przedsięwzięcia.

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. Poddziałanie 8.1.2. Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...

BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. Poddziałanie 8.1.2. Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY... BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. Priorytet VIII Regionalne Kadry Gospodarki Działanie 8.1. Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Poddziałanie 8.1.2. Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych

Bardziej szczegółowo

II - Analiza ekonomiczno finansowa w biznesplanie na inwestornia.pl

II - Analiza ekonomiczno finansowa w biznesplanie na inwestornia.pl Praktyczny poradnik dla pomysłodawców: I - Oczekiwania inwestora względem pomysłu 1. Biznes plan powinien być możliwe szczegółowy. Musi prowokować do zadawania pytań i równocześnie nie pozostawiać u czytelnika

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. w ramach Wielkopolskiego. Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020. Oś Priorytetowa 7 Włączenie społeczne

BIZNESPLAN. w ramach Wielkopolskiego. Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020. Oś Priorytetowa 7 Włączenie społeczne Załącznik nr 3 do Regulaminu BIZNESPLAN w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020 Oś Priorytetowa 7 Włączenie społeczne Poddziałanie 7.3.2 Ekonomia Społeczna projekty

Bardziej szczegółowo

W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym

W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym FINANSE PRZEDSIĘBIORSTW Marek 2011 Agenda - Zarządzanie kapitałem obrotowym Znaczenie kapitału obrotowego dla firmy Cykl gotówkowy Kapitał obrotowy brutto i netto.

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Załącznik 1a. Biznesplan BIZNESPLAN Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

PLAN PRZEDSIEWZIĘCIA

PLAN PRZEDSIEWZIĘCIA PLAN PRZEDSIEWZIĘCIA METRYCZKA PLANOWANEJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ: Imię i nazwisko osoby zakładającej firmę, nazwa firmy Adres siedziby i miejsc wykonywania działalności Telefony e-mail CHARAKTERYSTYKA

Bardziej szczegółowo

SYLLABUS ZAWIERAJĄCY WYKAZ PODSTAWOWYCH ZAGADNIEŃ WYMAGANYCH DO EGZAMINU EBC*L

SYLLABUS ZAWIERAJĄCY WYKAZ PODSTAWOWYCH ZAGADNIEŃ WYMAGANYCH DO EGZAMINU EBC*L SYLLABUS ZAWIERAJĄCY WYKAZ PODSTAWOWYCH ZAGADNIEŃ WYMAGANYCH DO EGZAMINU EBC*L POZIOM A I. Bilans i inne sprawozdania finansowe jako źródło informacji o firmie Sporządzania i czytania bilansu, wyjaśnienie

Bardziej szczegółowo

Co to jest biznes plan?

Co to jest biznes plan? Co to jest biznes plan? Biznes plan jest zestawem dokumentów (analiz i programów), w których na podstawie oceny sytuacji strategicznej firmy oraz danych historycznych zawarta jest projekcja celów firmy

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorstwo- samodzielna, samofinansująca się jednostka organizacyjna prowadząca działalność gospodarczą.

Przedsiębiorstwo- samodzielna, samofinansująca się jednostka organizacyjna prowadząca działalność gospodarczą. Przedsiębiorstwo- samodzielna, samofinansująca się jednostka organizacyjna prowadząca działalność gospodarczą. Przedsiębiorca- osoba fizyczna, osoba prawna i jednostka organizacyjna nie będąca osobą prawną,

Bardziej szczegółowo

ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI

ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI Karkonoska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. 58-500 Jelenia Góra ul. 1 Maja 27 ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI (PEŁNA KSIĘGOWOŚĆ) 1 Dokumenty wymagane przy składaniu wniosku o pożyczkę: Dokumenty

Bardziej szczegółowo

ZAWIERAJĄCY WYKAZ PODSTAWOWYCH ZAGADNIEŃ WYMAGANYCH DO EGZAMINU EBC*L

ZAWIERAJĄCY WYKAZ PODSTAWOWYCH ZAGADNIEŃ WYMAGANYCH DO EGZAMINU EBC*L SYLLABUS ZAWIERAJĄCY WYKAZ PODSTAWOWYCH ZAGADNIEŃ WYMAGANYCH DO EGZAMINU EBC*L POZIOM A wersja 2004-1 (A/D) 1. Bilans i inne sprawozdania finansowe jako źródła informacji o firmie Celem tej części jest

Bardziej szczegółowo

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU I. STRESZCZENIE to krótkie, zwięzłe i rzeczowe podsumowanie całego dokumentu, które powinno zawierać odpowiedzi na następujące tezy: Cel opracowania planu (np. założenie

Bardziej szczegółowo

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie preferencyjnej pożyczki Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN A. DANE WNIOSKODAWCY A-1 Dane przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

KONSPEKT ZAJĘĆ Temat: Charakterystyka biznesplanu plan finansowy. Cel ogólny kształcenia: Cele szczegółowe zajęć:

KONSPEKT ZAJĘĆ Temat: Charakterystyka biznesplanu plan finansowy. Cel ogólny kształcenia: Cele szczegółowe zajęć: KONSPEKT ZAJĘĆ Temat: Charakterystyka biznesplanu plan finansowy. Cel ogólny kształcenia: zapoznanie z treściami planu finansowego. Cele szczegółowe zajęć: 1) uzasadnić znaczenie planu finansowego, 2)

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN WNIOSKODAWCY

BIZNES PLAN WNIOSKODAWCY Załącznik nr 2 do Regulaminu DAIP BIZNES PLAN WNIOSKODAWCY SPIS TREŚCI 1. ŻYCIORYS ZAWODOWY.....2 2. OPIS PLANOWANEJ DZIAŁALNOŚCI 3 3. PLAN MARKETINGOWY...4 3.1 Opis produktu/usługi...4 3.2 Charakterystyka

Bardziej szczegółowo

Rozdział 2. Czynniki sukcesu i przyczyny porażek w zarządzaniu własną firmą Mirosław Haffer

Rozdział 2. Czynniki sukcesu i przyczyny porażek w zarządzaniu własną firmą Mirosław Haffer Założyć firmę i nie zbankrutować. Aspekty zarządcze. redakcja naukowa Sławomir Sojak Czytelnik przyszły przedsiębiorca znajdzie w książce omówienie najważniejszych aspektów zakładania i zarządzania rmą

Bardziej szczegółowo

GIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI MARKETING TEST Z KLUCZEM I KOMENTARZAMI

GIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI MARKETING TEST Z KLUCZEM I KOMENTARZAMI GIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI MARKETING TEST Z KLUCZEM I KOMENTARZAMI edycja I eliminacje centralne 14 maja 2015 r. 9. Strategia polegająca na zaspokajaniu potrzeb klientów mało wrażliwych na

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE Załącznik nr 4 do Wniosku o przyznanie bezzwrotnej dotacji BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE Imię i Nazwisko Wnioskodawcy:.. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNES PLAN (WZÓR)

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNES PLAN (WZÓR) BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich. Projekt Zielone światło dla

Bardziej szczegółowo

NAKŁADY W RAMACH PRZEDSIĘWZIĘCIA

NAKŁADY W RAMACH PRZEDSIĘWZIĘCIA NAKŁADY W RAMACH PRZEDSIĘWZIĘCIA NAKŁADY KWOTA I. Wydatki w ramach kredytu/pożyczki : z tego: II. Nakłady w ramach środków własnych: z tego: SUMA NAKŁADOW (I+II) ŹRÓDŁA FINANSOWANIA: 1. Środki własne 2.

Bardziej szczegółowo

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań Konkurs Młody Przedsiębiorca Żagań 2010 I. POJĘCIE BIZNESPLANU Biznes plan (ang business plan, corporate plan) jest dokumentem planistycznym związanym

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN (WZÓR) ŚRODKI FINANSOWE NA ROZWÓJ PRZEDISEBIORCZOŚCI. PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUśONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNES PLAN (WZÓR) ŚRODKI FINANSOWE NA ROZWÓJ PRZEDISEBIORCZOŚCI. PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUśONE WSPARCIE POMOSTOWE Wzór biznes planu. BIZNES PLAN (WZÓR) ŚRODKI FINANSOWE NA ROZWÓJ PRZEDISEBIORCZOŚCI PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUśONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:... Priorytet VI Działanie 6.2 Rynek pracy otwarty

Bardziej szczegółowo

CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA OMEGA

CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA OMEGA Edward Radosiński 1. SYSTEM WYTWARZANIA CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA OMEGA 1.1. Produkcja: a) przedsiębiorstwo - zaliczane do branży przemysłu spożywczego - może jednocześnie wytwarzać trzy asortymenty

Bardziej szczegółowo

MINIMALNY ZAKRES BIZNES PLAN (WZÓR) NR WNIOSKU:.. Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia.

MINIMALNY ZAKRES BIZNES PLAN (WZÓR) NR WNIOSKU:.. Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia. Załącznik nr : Wzór biznesplanu MINIMALNY ZAKRES BIZNES PLAN (WZÓR) NR WNIOSKU:.. Priorytet VI Rynek Pracy Otwarty dla wszystkich. Działanie 6. Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia.

Bardziej szczegółowo

Sprawozdawczość finansowa według standardów krajowych i międzynarodowych. Wydanie 2. Irena Olchowicz, Agnieszka Tłaczała

Sprawozdawczość finansowa według standardów krajowych i międzynarodowych. Wydanie 2. Irena Olchowicz, Agnieszka Tłaczała Sprawozdawczość finansowa według standardów krajowych i międzynarodowych. Wydanie 2. Irena Olchowicz, Celem opracowania jest przedstawienie istoty i formy sprawozdań finansowych na tle standaryzacji i

Bardziej szczegółowo

KROK 8. PROGNOZA SPRAWOZDAÑ FINANSOWYCH. Jerzy T. Skrzypek

KROK 8. PROGNOZA SPRAWOZDAÑ FINANSOWYCH. Jerzy T. Skrzypek KROK 8. PROGNOZA SPRAWOZDAÑ FINANSOWYCH Jerzy T. Skrzypek poprzedniej prezentacji: Plan marketingowy 1 Prezentacja zawiera zasady konstrukcji planu marketingowego wraz z przykładem 2 Źródło: książka Biznesplan

Bardziej szczegółowo

Hurtowanie artykułów spożywczych na dzień 01.01.0Xr. posiada następujące aktywa trwałe:

Hurtowanie artykułów spożywczych na dzień 01.01.0Xr. posiada następujące aktywa trwałe: AKTYWA TRWAŁE Ćwiczenie 1: Hurtowanie artykułów spożywczych na dzień 01.01.0Xr. posiada następujące aktywa trwałe: 1. Rozpoczęta budowa magazynu, 2. Oprogramowanie komputera, 3. Udziały nabyte w innych

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki,

BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Strona 1 BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie, Poddziałanie

Bardziej szczegółowo

BP tabela C5-C7. C-5 Cena

BP tabela C5-C7. C-5 Cena BP tabela C5-C7 C-5 Cena, C-6 Prognoza sprzedaży, C-7 Przychody C-5 Cena Proszę opisać zaplanowaną politykę cenową biorąc pod uwagę, że wielkość obrotu będzie od niej uzależniona. Dane dotyczące poszczególnych

Bardziej szczegółowo

Dane kontaktowe. Rodzaj ewidencji księgowej. Część 0. Podstawowe dane o przedsiębiorstwie (c.d.) Część I. Dział 1. Rachunek zysków i strat

Dane kontaktowe. Rodzaj ewidencji księgowej. Część 0. Podstawowe dane o przedsiębiorstwie (c.d.) Część I. Dział 1. Rachunek zysków i strat GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY, al. Niepodległości 208, 00-925 Warszawa REGON: 00391131100000 F-01/I-01 PKD: 4931Z 31-060 KRAKÓW UL. ŚW. WAWRZYŃCA 13 Sprawozdanie o przychodach, kosztach i wyniku finansowym

Bardziej szczegółowo

'MIEJSKI ZAKŁAD OCZYSZCZANIA W PRUSZKOWIE' SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

'MIEJSKI ZAKŁAD OCZYSZCZANIA W PRUSZKOWIE' SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY, al. Niepodległości 208, 00-925 Warszawa REGON: 01613749400000 F-01/I-01 PKD: 3811 05-800 Pruszków ul. Stefana Bryły 6 Sprawozdanie o przychodach, kosztach i wyniku finansowym

Bardziej szczegółowo

KALKULACJA EKONOMICZNA PROJEKTOWANEJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

KALKULACJA EKONOMICZNA PROJEKTOWANEJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ . (imię i nazwisko bezrobotnego/wnioskodawcy) KALKULACJA EKONOMICZNA PROJEKTOWANEJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ Krótki opis działalności Projekt opracowany przez Doradców Zawodowych PUP w Jarosławiu na wyłączny

Bardziej szczegółowo

Temat: Czynniki kształtujące wynik finansowy.

Temat: Czynniki kształtujące wynik finansowy. Wydział Zarządzania Rachunkowość finansowa Prowadzący: mgr Z. Niesyn Referat: Czynniki kształtujące wynik finansowy. Autor: Barbara Standarska Warszawa 14.12.2011 Temat: Czynniki kształtujące wynik finansowy.

Bardziej szczegółowo

NOVA PROGRAM WSPARCIA PROCESÓW ADAPTACYJNYCH I MODERNIZACYJNYCH NA SUWALSZCZYŹNIE (WND-POKL.08.01.02-20-004/12)

NOVA PROGRAM WSPARCIA PROCESÓW ADAPTACYJNYCH I MODERNIZACYJNYCH NA SUWALSZCZYŹNIE (WND-POKL.08.01.02-20-004/12) NOVA PROGRAM WSPARCIA PROCESÓW ADAPTACYJNYCH I MODERNIZACYJNYCH NA SUWALSZCZYŹNIE (WND-POKL.08.01.02-20-004/12) Data i miejsce wpłynięcia wniosku Nr wniosku Imię i nazwisko osoby przyjmującej wniosek /8.1.2/DRR/2013

Bardziej szczegółowo

Wyjaśnienia treści SIWZ. dotyczy: przetargu nieograniczonego: na udzielenie kredytu bankowego długoterminowego (Identyfikator sprawy U/3/2012)

Wyjaśnienia treści SIWZ. dotyczy: przetargu nieograniczonego: na udzielenie kredytu bankowego długoterminowego (Identyfikator sprawy U/3/2012) Wyjaśnienia treści SIWZ dotyczy: przetargu nieograniczonego: na udzielenie kredytu bankowego długoterminowego (Identyfikator sprawy U/3/2012) Na podstawie art. 38 ust. 1a ustawy z dnia 29 stycznia 2004r.

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2. Ruda Śląska

BIZNESPLAN. Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2. Ruda Śląska BIZNESPLAN Pełna nazwa szkoły Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2 Miejscowość Ruda Śląska 1. Krótki opis celu i charakteru przyszłej działalności a. czego dotyczy przedsięwzięcie Firma PASJONACI SMAKÓW

Bardziej szczegółowo

Temat: Podstawy analizy finansowej.

Temat: Podstawy analizy finansowej. Przedmiot: Analiza ekonomiczna Temat: Podstawy analizy finansowej. Rola analizy finansowej w systemie analiz. Analiza finansowa jest ta częścią analizy ekonomicznej, która stanowi najwyższy stopień jej

Bardziej szczegółowo

ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI MATERIAŁY EDUKACYJNE. Wskaźnik bieżącej płynności

ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI MATERIAŁY EDUKACYJNE. Wskaźnik bieżącej płynności ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI Wskaźnik bieżącej płynności Informuje on, ile razy bieżące aktywa pokrywają bieżące zobowiązania firmy. Zmniejszenie wartości tak skonstruowanego wskaźnika poniżej

Bardziej szczegółowo

Hurtowanie artykułów spożywczych na dzień 01.01.0Xr. posiada następujące aktywa trwałe:

Hurtowanie artykułów spożywczych na dzień 01.01.0Xr. posiada następujące aktywa trwałe: AKTYWA TRWAŁE Ćwiczenie 1: Hurtowanie artykułów spożywczych na dzień 01.01.0Xr. posiada następujące aktywa trwałe: 1. Rozpoczęta budowa magazynu, 2. Oprogramowanie komputera, 3. Udziały nabyte w innych

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN BIZNESPLAN Dokument wypełniają osoby, które uczestniczyły w module szkoleniowym, ubiegające się o udział w doradztwie indywidualnym w ramach projektu SPINAKER WIEDZY II Regionalny program wsparcia przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Wartości Niematerialne i Prawne + Rzeczowe Aktywa Trwałe = Aktywa Trwałe

Wartości Niematerialne i Prawne + Rzeczowe Aktywa Trwałe = Aktywa Trwałe BILANS BILANS dwustronne, tabelaryczne zestawienie składników majątkowych, czyli aktywów oraz źródeł ich pochodzenia sporządzone w ujęciu wartościowym na ściśle określony moment czasowy, zestawienie aktywów

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

ZAŁOŻENIA. programowo-organizacyjne studiów podyplomowych RACHUNKOWOŚĆ

ZAŁOŻENIA. programowo-organizacyjne studiów podyplomowych RACHUNKOWOŚĆ ZAŁOŻENIA programowo-organizacyjne studiów podyplomowych RACHUNKOWOŚĆ 1 I. Cele przedsięwzięcia: Podniesienie ogólnych kwalifikacji osób zajmujących się oraz zamierzających profesjonalnie zająć się rachunkowością

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off Numer projektu*: Tytuł planowanego przedsięwzięcia:......... Rynek Jaka jest aktualna sytuacja branży? (w miarę możliwości

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA DODATKOWA

INFORMACJA DODATKOWA INFORMACJA DODATKOWA I I. Szczegółowy zakres wartości grup rodzajowych środków trwałych, wartości niematerialnych i prawnych oraz inwestycji długoterminowych, zawierających stan tych aktywów na początek

Bardziej szczegółowo

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku dr Jacek Płocharz Warunki działania przedsiębiorstw! Na koniec 2003 roku działało w Polsce 3.581,6

Bardziej szczegółowo

W p r o w a d z e n i e d o s p r a w o z d a n i a f i n a n s o w e g o

W p r o w a d z e n i e d o s p r a w o z d a n i a f i n a n s o w e g o Załącznik nr 2 do ustawy z dnia Załącznik nr 5 ZAKRES INFORMACJI WYKAZYWANYCH W SPRAWOZDANIU FINANSOWYM, O KTÓRYM MOWA W ART. 45 USTAWY, DLA JEDNOSTEK MAŁYCH KORZYSTAJĄCYCH Z UPROSZCZEŃ ODNOSZĄCYCH SIĘ

Bardziej szczegółowo

Informacja dodatkowa za 2012 r.

Informacja dodatkowa za 2012 r. Fundacja Już czas Informacja dodatkowa za 2012 r. 1 a. Stosowane metody wyceny aktywów i pasywów Środki trwałe oraz wartości niematerialne i prawne Przyjęte metody wyceny w zasadach (polityce) rachunkowości

Bardziej szczegółowo

CHARAKTERYSTYKA STOSOWANYCH METOD WYCENY AKTYWÓW I PASYWÓW BILANSU ORAZ USTALANIA WYNIKU FINANSOWEGO. historycznych. BILANS AKTYWA

CHARAKTERYSTYKA STOSOWANYCH METOD WYCENY AKTYWÓW I PASYWÓW BILANSU ORAZ USTALANIA WYNIKU FINANSOWEGO. historycznych. BILANS AKTYWA DODATKOWE INFORMACJE I OBJAŚNIENIA CHARAKTERYSTYKA STOSOWANYCH METOD WYCENY AKTYWÓW I PASYWÓW BILANSU ORAZ USTALANIA WYNIKU FINANSOWEGO Zasady rachunkowości przyjęte przy sporządzaniu sprawozdania finansowego

Bardziej szczegółowo

Badania Marketingowe. Kalina Grzesiuk

Badania Marketingowe. Kalina Grzesiuk Badania Marketingowe Kalina Grzesiuk definicja Badania marketingowe systematyczny i obiektywny proces gromadzenia, przetwarzania oraz prezentacji informacji na potrzeby podejmowania decyzji marketingowych.

Bardziej szczegółowo

I. Bilans w ujęciu syntetycznym

I. Bilans w ujęciu syntetycznym I. Bilans w ujęciu syntetycznym Bilans podstawowy element sprawozdania finansowego, sporządzanym na dany dzień. Informuje o sytuacji majątkowej i finansowej jednostki gospodarczej (struktura majątku oraz

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM BUDOWLANYM Zarządzanie majątkiem, zarządzanie finansowe, analiza wskaźnikowa

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM BUDOWLANYM Zarządzanie majątkiem, zarządzanie finansowe, analiza wskaźnikowa Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Budownictwa Katedra Procesów Budowlanych ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM BUDOWLANYM Zarządzanie majątkiem, zarządzanie finansowe, analiza wskaźnikowa Majątek przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA 2011 ROK. adres OLSZTYN ul. Tracka 5 NIP 739-33-31-558 FUNDACJA "PRZYSZŁOŚĆ DLA DZIECI"

SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA 2011 ROK. adres OLSZTYN ul. Tracka 5 NIP 739-33-31-558 FUNDACJA PRZYSZŁOŚĆ DLA DZIECI SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA 2011 ROK FUNDACJA "PRZYSZŁOŚĆ DLA DZIECI" adres OLSZTYN ul. Tracka 5 NIP 739-33-31-558 Fundacja "PRZYSZŁOŚĆ DLA DZIECI" wprowadzenie do sprawozdania finansowego za 2010rok 2 1.

Bardziej szczegółowo

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe Koncepcja to zbiór założeń, które będą stanowić podstawę sporządzenia biznesplanu. Powinny one dotyczyć genezy pomysłu, oceny pojemności potencjalnych rynków zbytu wraz z identyfikacją potencjalnych konkurentów,

Bardziej szczegółowo

Studium Wykonalności (wzór)

Studium Wykonalności (wzór) Studium Wykonalności (wzór)... Fundusz Dotacji Inwestycyjnych dla MSP 1 Phare... Fundusz Dotacji Inwestycyjnych dla MSP SPIS TREŚCI SEKCJA A INFORMACJE OGÓLNE O WNIOSKODAWCY... 3 A-1 DANE WNIOSKODAWCY...

Bardziej szczegółowo

BILANS Aktywa (w złotych) AMERICAN HEART OF POLAND SPÓŁKA AKCYJNA Sprawozdanie finansowe za rok zakończony dnia 31 grudnia 2013 roku Bilans Na dzień 31 grudnia 2013 roku Na dzień 31 grudnia 2012 roku A.

Bardziej szczegółowo

Analiza finansowa i poza finansowa efektywności działań marketingowych

Analiza finansowa i poza finansowa efektywności działań marketingowych Analiza finansowa i poza finansowa efektywności działań marketingowych Dlaczego analiza finansowa? Główne cele marketingu kreowanie wartości dla nabywcy i akcjonariusza, co wiąże się z ponoszeniem kosztów

Bardziej szczegółowo

Biznesplan NR WNIOSKU:.. SPIS TREŚCI SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...2. A-1 Dane przedsiębiorstwa...2. A-2 Życiorys zawodowy wnioskodawcy...

Biznesplan NR WNIOSKU:.. SPIS TREŚCI SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...2. A-1 Dane przedsiębiorstwa...2. A-2 Życiorys zawodowy wnioskodawcy... Załącznik nr 3 Biznesplan W ramach Projektu: Rozwój i kwalifikacje - program adaptacji zawodowej pracowników instytucji sektora oświaty z województwa pomorskiego, realizowanego przez Województwo Pomorskie

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA NR WNIOSKU:.. Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw regionie Poddziałanie 8.1.2 Wsparcie procesów adaptacyjnych

Bardziej szczegółowo

Bilans przedsiębiorstwa co to takiego? Autor: mgr Gabriela Jagsz

Bilans przedsiębiorstwa co to takiego? Autor: mgr Gabriela Jagsz Bilans przedsiębiorstwa co to takiego? Autor: mgr Gabriela Jagsz Cele lekcji W trakcie zajęć uczeń powinien: ćwiczyć umiejętności pracy w grupie, ćwiczyć umiejętności autoprezentacji, prezentować efekty

Bardziej szczegółowo

Finansowanie działalności przedsiebiorstwa. Finanse 110630-1165

Finansowanie działalności przedsiebiorstwa. Finanse 110630-1165 Finansowanie działalności przedsiebiorstwa przedsiębiorstw-definicja Przepływy pieniężne w przedsiębiorstwach Decyzje finansowe przedsiębiorstw Analiza finansowa Decyzje finansowe Krótkoterminowe np. utrzymanie

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN W PRAKTYCE

BIZNES PLAN W PRAKTYCE BIZNES PLAN W PRAKTYCE Biznes Plan Biznes Plan jest to dokument, dzięki któremu możemy sprzedać naszą fascynację prowadzoną działalnością oraz nadzieje, jakie ona rokuje, potencjalnym źródłom wsparcia

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA DODATKOWA

INFORMACJA DODATKOWA INFORMACJA DODATKOWA I Przyjęte zasady (politykę) rachunkowości stosuje się w sposób ciągły, dokonując w kolejnych latach obrotowych jednakowego grupowania operacji gospodarczych, jednakowej wyceny aktywów

Bardziej szczegółowo

Źródła finansowania działalności gospodarczej

Źródła finansowania działalności gospodarczej Źródła finansowania działalności gospodarczej ŹRÓDŁA FINANSOWANIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ ISTOTA FINANSOWANIA DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA FINANSOWANIE polega na: pozyskiwaniu środków pieniężnych przez

Bardziej szczegółowo

Analiza finansowa działalności przedsiębiorstwa

Analiza finansowa działalności przedsiębiorstwa Analiza finansowa działalności przedsiębiorstwa Celem każdego przedsiębiorstwa działającego na rynku jest osiągniecie zysku. Konieczność wypracowania zysku zmusza przedsiębiorstwa do starań o wzrost efektywności

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Człowiek najlepsza inwestycja BIZNES PLAN

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Człowiek najlepsza inwestycja BIZNES PLAN Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja Załącznik do Wniosku o przyznanie wsparcia finansowego nr... /2010 BIZNES PLAN Imię

Bardziej szczegółowo

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Cena jako element marketingu mix

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Cena jako element marketingu mix Cena jako element marketingu mix Cena jako element marketingu mix Cena to pieniądze lub inne środki wymienialne na własność lub użytkowanie produktu lub usługi Dla konsumenta cena to wyznacznik wartości

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA 2010 ROK. adres OLSZTYN ul. Tracka 5 NIP 739-33-31-558 FUNDACJA "PRZYSZŁOŚĆ DLA DZIECI" Olsztyn 2010 rok

SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA 2010 ROK. adres OLSZTYN ul. Tracka 5 NIP 739-33-31-558 FUNDACJA PRZYSZŁOŚĆ DLA DZIECI Olsztyn 2010 rok SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA 010 ROK FUNDACJA "PRZYSZŁOŚĆ DLA DZIECI" adres OLSZTYN ul. Tracka 5 NIP 739-33-31-558 Olsztyn 010 rok Fundacja "PRZYSZŁOŚĆ DLA DZIECI" wprowadzenie do sprawozdania finansowego

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI

BIZNES PLAN PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Załącznik nr 1 do Wniosku o udzielenie wsparcia finansowego w ramach projektu Nowe perspektywy! BIZNES PLAN Projekt Nowe perspektywy! Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Działanie 8.1 Rozwój

Bardziej szczegółowo

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży transportowej

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży transportowej M.Ryng Wroclaw University of Economycs Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży transportowej Working paper Słowa kluczowe: Planowanie finansowe, metoda procentu od sprzedaży,

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN IMIĘ I NAZWISKO UCZESTNIKA/NAZWA FIRMY

BIZNESPLAN IMIĘ I NAZWISKO UCZESTNIKA/NAZWA FIRMY Załącznik nr 2 do Regulaminu przyznawania środków finansowych w ramach Ścieżki B BIZNESPLAN dla Uczestników Ścieżki B w ramach projektu Adaptacja czy INNkubacja program wsparcia pracowników restrukturyzowanych

Bardziej szczegółowo

ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO

ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO MARŻA BRUTTO Marża i narzut dotyczą tego ile właściciel sklepu zarabia na sprzedaży 1 sztuki pojedynczej pozycji. Marża brutto i zysk brutto odnoszą się do tego ile zarabia

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie Finansowe Polskiej Fundacji im. Roberta Schumana. Al. Ujazdowskie 37/5 PL 00-540 Warszawa

Sprawozdanie Finansowe Polskiej Fundacji im. Roberta Schumana. Al. Ujazdowskie 37/5 PL 00-540 Warszawa Sprawozdanie Finansowe Polskiej Fundacji im. Roberta Schumana Al. Ujazdowskie 37/5 PL 00-540 Warszawa Za rok obrotowy 2011 WPROWADZENIE DO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO 1. Przedmiotem podstawowej działalności

Bardziej szczegółowo