Biznesplan. Doświadczenie zawodowe i umiejętności wnioskodawcy w kontekście przydatności dla proponowanego przedsięwzięcia

Transkrypt

1 Biznesplan 1.Dane adresowe planowanej działalności Nazwa firmy... Adres... Telefon... Wykształcenie wnioskodawcy / ukończone szkolenia (rodzaj, uzyskane tytuły). Doświadczenie zawodowe i umiejętności wnioskodawcy w kontekście przydatności dla proponowanego przedsięwzięcia.. 2. Charakterystyka przedsięwzięcia Lokalizacja działalności (opis miejsca lokalizacji, uzasadnienie wyboru, powierzchnia magazynowa, produkcyjna, biurowa, socjalna, powierzchnia terenu, forma własności, zasady umowy najmu/dzierżawy) Rodzaj przedsięwzięcia (dziedzina: handel, produkcja, usługi, zakres działalności). Opis produktu / usługi Produkt = coś, co zostaje wyprodukowane, np; wyroby rękodzieła, opakowania, meble itd. Usługa = praca, którą możesz sprzedać innym, np.; usługi opiekuńcze, sprzątanie itd. Jaki produkt lub usługa będzie oferowana? Czy jest to coś nowego lub unikalnego? Jaką ma przewagę nad innymi i możliwości? Proszę opisać swój produkt lub usługę, jak będzie on wytwarzany, jakie będą źródła zaopatrzenia. [ ] 1

2 .. Założenia miesięcznego przychodu z tytułu sprzedaży produktu, usługi - należy wskazać wyliczenie przewidywanych przychodów.. Zawarte umowy i porozumienia o współpracy.. 3.Ocena rynku Przewidywany popyt na produkty/ usługi.. Główni odbiorcy, klienci (rynek, typ klientów, obszar itp.). Rozpoznanie rynku (jakie są potrzeby klienta? dlaczego działalność jest potrzebna?) Główni konkurenci i ich ocena (wskazać wiodących konkurentów, uzasadnić ewentualną przewagę nad konkurencją). [ ] 2

3 4.Analiza mocnych i słabych stron planowanego przedsięwzięcia, analiza szans powodzenia oraz zagrożeń ze strony czynników zewnętrznych Analizę prosimy przeprowadzić według poniższych wskazówek: 1. Silne strony wewnętrzne czynniki pozytywne - należy wymienić m. in. atuty swojego pomysłu, zalety proponowanych towarów/usług, charakterystyczne cechy, które odróżniają planowaną działalność od innych podobnych, własne umiejętności, które są niezbędne dla powodzenia przedsięwzięcia. 2. Słabe strony wewnętrzne czynniki negatywne - należy wymienić m. in. czynniki, które stanowią o przewadze konkurencji, elementy, które powinny zostać usprawnione, błędy których należałoby się wystrzegać w przyszłości, ograniczenia wynikające z małych zasobów lub niedostatecznych kwalifikacji. 3. Szanse zewnętrzne czynniki pozytywne należy wymienić m.in. zjawiska i tendencje w otoczeniu, które, gdy odpowiednio wykorzystane, staną się impulsem do rozwoju, szanse wynikające z rozwoju technologii, ze struktury rynku pracy, struktury społeczeństwa, zmian w stylu życia, wzorów społecznych, rządowej oraz samorządowej polityki gospodarczej i finansowej. 4. Zagrożenia zewnętrzne czynniki negatywne należy wymienić m. in. bariery rozwoju firmy wynikające np. z sytuacji makro i mikroekonomicznej, utrudnienia wynikające z przewagi konkurencji, zmiennych warunków na rynku towarów/usług, przeszkody wynikające z sytuacji politycznej i gospodarczej kraju, Europy, świata. MOCNE STRONY SŁABE STRONY.. SZANSE ZAGROŻENIA Realistyczna analiza ww. czynników pozwoli na wyciągnięcie wniosków, które umożliwią osiągnięcie dwóch głównych celów: wykorzystanie w pełni silnych stron i pojawiających się szans; ograniczenie słabych stron i skutków zewnętrznych zagrożeń. [ ] 3

4 WNIOSKI Z ANALIZY (WYPEŁNIA WNIOSKODAWCA) 5. Polityka cenowa Określenie i kształtowanie cen produktu/usługi (sposób określenia poziomu cen, ewentualne zagrożenia). 6.Kanały dystrybucji produktu/usługi 7. Promocja i reklama Jak będzie promowany produkt lub usługa? Jak będzie motywacja do zakupu produktu, usługi? 8. Organizacja i zarządzanie firmy (potencjał wytwórczy, zatrudnienie) Kto zajmie się organizacją? Kto będzie odpowiedzialny za produkcję, zakupy, marketing, sprzedaż, administrację? 9. Referencje / osoby zainteresowane przyszłą firmą [ ] 4

5 10. Charakterystyka ekonomiczno- finansowa przedsięwzięcia. Forma i stawka opodatkowania ( właściwe zakreślić ) 1) zasady ogólne: 4) ryczałt ewidencjonowany: a) 18% a) 3% b) 32% b) 5,5% 2) podatek liniowy 19% c) 8,5 % 3) karta podatkowa d) 17% ( podać przypuszczalną kwotę) e) 20% W skali miesiąca w zł. A Przychody (obroty) OGÓŁEM w tym z: 1 Handlu 2 Usług 3 Produkcji 4 Pozostałe przychody B Koszty OGÓŁEM 1 Surowce / towary Wynagrodzenie pracowników 2 (liczba pracowników x płaca brutto) Narzuty na płace (składki na ubezpieczenia społeczne 3 należne od pracodawcy, FP, FGŚP) 4 Czynsze 5 Koszty transportu 6 Koszty telekomunikacji 7 Koszty opakowań 8 Koszty energii, gazu, wody, co 9 Koszty administracji 10 Ubezpieczenia (inne niż ZUS) 11 Amortyzacja środków trwałych 12 Ubezpieczenia: emerytalne, rentowe, chorobowe, wypadkowe 13 Pozostałe koszty W skali roku w zł. C D E F G Zysk brutto (A-B) Podatek Zasady ogólne: D = C * stawka ulga roczna Ryczałt: D =A B12 * stawka Składka na ubezpieczenie zdrowotne Podatek do zapłaty D 7,75% podstawy wymiaru składki na ubezpieczenie zdrowotne Zysk netto (C-E-F) [ ] 5