PROGRAM SZKOLENIA. Terminy szkolenia czerwiec 2015r., Sopot - Hotel Haffner****

Transkrypt

1 Zarządzanie kompetencjami - model kompetencji jako wspólna platforma do oceny selekcyjnej, oceny okresowej, planowania rozwoju pracowników i działań reorganizacyjnych Terminy szkolenia czerwiec 2015r., Sopot - Hotel Haffner**** sierpień 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project październik 2015r., Sopot - Hotel Haffner**** grudzień 2015r., Zakopane - Wydarzenie specjalne Opis Szkolenie realizowane w ramach: W zarządzaniu kompetencjami w naturalny sposób w centrum procesu znajduje się model kompetencji. Od tego, jak będzie zdefiniowany i opisany oraz czy będzie zrozumiały i akceptowany przez organizację zależy jego użyteczność i przydatność. Jednocześnie najszerzej ujętym kontekstem dla modelu kompetencji jest ocenianie ludzi. Ocena towarzyszy każdej decyzji personalnej i każdemu rozwiązaniu z zakresu ZZL - począwszy od oceny selekcyjnej - przez okresową i sytuacyjną - skończywszy na ocenie potrzebnej do przeprowadzenia zamian w organizacji. W takim ujęciu zarządzanie kompetencjami stanowi podstawę dla wielu aspektów ZZL. Efektywność tego procesu po pierwsze zależy od - przyjętych założeń metodologicznych dotyczących kompetencji, - po drugie, od jakości ich zdefiniowania, - a po trzecie od wdrożenia ich w odpowiednie narzędzia i opracowania stosowane w obszarze HR - narzędzia SOOP, Opisy Stanowisk Pracy, wywiady behawioralne, narzędzia wykorzystywane podczas AC/DC. Prezentowana na szkoleniu metodologia ujmuje kompetencje w kontekście behawioralnym - czyli poprzez opis zachowań, jakie mogą być obserwowane, oceniane i zmieniane/rozwijane. Omawiane podejście zakłada, że u podłoża kompetencji leży wiedza, umiejętności oraz postawy/motywacje pracownika. Cele szkolenia - poznanie zasad tworzenia modeli kompetencyjnych i ich zastosowania, - omówienie trudności i nieprawidłowości w definiowaniu i operacjonalizowaniu kompetencji, - praktyczne przećwiczenie opracowania modelu i katalogu kompetencji, - praktyczne przećwiczenie konsultacyjnego modelu opracowywania profili stanowiskowych - panel ekspertów,

2 - zaprezentowanie przykładów wdrożenia opracowanych modeli kompetencji do procesów oceny pracowników (wywiad behawioralny, narzędzia SOOP, AC/DC). Profil uczestnika Szkolenie jest przeznaczone przede wszystkim dla osób, które mają już doświadczenia w pracy z modelami kompetencyjnymi oraz tych, którzy stoją przed zadaniem przygotowania, zweryfikowania, zmodyfikowania lub/i wdrożenia takiego modelu. Szkolenie to może też być cenne dla wszystkich, którzy interesują się tą dziedziną i pomimo braku doświadczenia zawodowego w tym zakresie, chcą poznać rozwiązania na poziomie profesjonalnej wiedzy praktycznej. Korzyści dla uczestników Niniejsze szkolenie jest w dużej mierze połączeniem oddziaływania warsztatu szkoleniowego z warsztatem doradczym i to wyróżnia je spośród wielu ofert dotyczących pozyskiwania wiedzy na temat modeli kompetencyjnych i zarządzania kompetencjami. Chcemy, by Uczestnicy po tym szkoleniu nie tylko wiedzieli więcej o jego podstawowym przedmiocie, ale by otrzymali także całkowicie wymierną i łatwą w ocenie wartość dodaną w postaci: - opracowanych w pełni kilku kompetencji wraz ze wskaźnikami do zastosowania w dowolnym narzędziu ZZL opartym o modelu kompetencji, - listy błędów, których należy się wystrzegać przy każdym działaniu wykorzystującym model kompetencji, - przykładów narzędzi oceny, które oparte są o kryteria kompetencyjne, - zweryfikowanie wątpliwości i pytań dotyczących tematu szkolenia i pochodzących z własnej praktyki. Metody szkolenia - miniwykład, - omówienie/dyskusje, - praca z przykładami narzędzi z praktyki ZZL, - moderowane prace warsztatowe. Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia 1. Wprowadzenie: - definicje i znaczenie podstawowych pojęć i terminów, - omówienie wzajemnych zależności między różnymi rozwiązaniami ZZL wymagającymi zastosowania modelu kompetencji. 2. Przygotowanie modelu kompetencji służącego wszelkim działaniom ZZL wykorzystującym

3 ocenę tego aspektu funkcjonowania pracowników: - modele kompetencyjne - założenia teoretyczne, - opracowywanie organizacyjnych katalogów kompetencji. 3. Zastosowanie kompetencji w opracowywaniu profili stanowiskowych. - struktura opisu stanowiska pracy, - praca warsztatowa nad profilem kompetencyjnym - opisem stanowiska pracy. 4. Zastosowanie modelu kompetencji w systemie oceny okresowej (SOOP). 5. Przygotowanie narzędzia do oceny okresowej pracowników: - wybór narzędzia oceny - przegląd i omówienie plusów i minusów kilku podstawowych narzędzi, - zasady projektowania indywidualnych wersji narzędzi oceny, - analiza / interpretacja wyników oceny, czyli przygotowanie części łączącej etap oceny z etapem definiowania potrzeb rozwojowych pracowników, - omówienie zasad przydzielania zróżnicowanych szkoleń i dodatkowych form nauczania - kształtowanie ścieżek rozwoju zawodowego. 6. Zastosowanie modelu kompetencji w innych procesach oceny (np. wywiad kompetencyjny, czy AC/DC). Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Rejestracja uczestników 9:45-10:00 Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji Przy zgłoszeniu do 14 maja 2015 r. obowiązuje cena zł. Po tym terminie koszt wynosi zł. Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane

4 z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Popularna Warszawa tel fax biuro@progressproject.pl

5