Oferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Oferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia"

Transkrypt

1 Oferta Gdańsk 2014

2 Ars Profectus to firma doradczo szkoleniowa, która pomaga klientom poprawiać procesy zachodzące w przedsiębiorstwach. Głównym celem Ars Profectus jest wspieranie działalności firm, przedsiębiorstw oraz otwieranie horyzontów na nowe możliwości, odpowiadające zmieniającym się wymaganiom rynku. Nowe możliwości uzyskiwane są poprzez: obniżenie kosztów, zmniejszenie stanów magazynowych, zmniejszenie kapitału zainwestowanego w toku produkcji, wzrost wydajności, poprawę wykorzystania maszyn, redukcji potrzebnej powierzchni, skrócenie czasu przejścia, skrócenie czasów przezbrojeń, zwiększenie elastyczności działania przedsiębiorstwa na zapotrzebowanie płynące od klientów, poprawę jakości pracy, zmniejszenie liczby reklamacji, poprawę komunikacji w przedsiębiorstwie. Ars Profectus oferuje: prowadzenie szkoleń, audytów, projektów (np. wdrażanie Lean Management, oszczędnościowe, optymalizacyjne, reorganizacyjne), outsourcing managera ds. ciągłego doskonalenia, konsultacje projektów. Zapraszamy do kontaktu. Oferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia

3 Audyty Audyty (analiza procesów w przedsiębiorstwie) usługa polegająca na przeprowadzeniu obserwacji procesów produkcyjnych i logistycznych u klienta (przejście przez zakład) oraz przedstawienie szczegółowego raportu po audytowego wraz z rekomendacjami. Zakres audytu determinują potrzeby Klienta, zatem trudno jest przestawić standardowe rozwiązania. Zapraszamy do kontaktu w celu otrzymania wyceny.

4 Projekty Prowadzone przez nas projekty są ściśle dostosowane do specyfiki firmy Klienta. Realizujemy je kompleksowo: od identyfikacji obszarów, poprzez ustalenie z Klientem rozwiązań przyczyn, wdrożenie rozwiązań do monitoringu osiąganych korzyści. Przykłady tematyki prowadzonych projektów: Wdrożenia Lean wdrożenia metodologii Lean (również wybranych narzędzi) w całej strukturze firmy Oszczędnościowe zorientowane na działania, które przyniosą największe i najszybsze oszczędności finansowe. Optymalizacyjne zorientowane na zwiększenie efektywności zasobów (ludzkich, maszynowych itp.) Reorganizacja zorientowane na zmianę i usprawnienie procesów (przepływ materiałów, dystrybucja itp.) W przypadku dodatkowych pytań prosimy o kontakt.

5 Outsourcing Improvement Managera Outsourcing Improvement Managera (Managera ds. ciągłego doskonalenia) usługa pozwalająca klientom posiadanie przez ustaloną ilość dni w miesiącu specjalisty, którego zadaniem będzie poprawa procesów w przedsiębiorstwie. Klient nie ponosi kosztów szkolenia posiadanego pracownika lub zatrudnienia nowej osoby na pełny etat. W czasie obecności w firmie manager prowadzi projekty usprawniające o zakresie uzgodnionym z klientem. Może również szkolić osoby do pełnienia funkcji liderów doskonalenia w przyszłości. Usługa ściśle połączona ze wsparciem klientów we wdrożeniu usprawnień procesów. W przypadku dodatkowych pytań prosimy o kontakt.

6 Szkolenia Szkolenia dedykowane dla danego klienta. Szkolenia dostosowane są dla specyfiki działalności firmy Klienta. Zakres materiału przygotowany specjalnie do danego szkolenia (do uzgodnienia wcześniej z klientem). Tematy jak i proponowany zakres szkoleń można znaleźć w kartach szkoleń na następnych stronach. Na zakończenie szkolenia każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o udziale w szkoleniu. Czas trwania oraz miejsce szkolenia do uzgodnienia. Tematy szkoleń: Wstęp do Lean Management Doskonalenie zarządzania stanowiskiem pracy Skracanie czasów przezbrojeń maszyn Bezawaryjne utrzymanie parku maszynowego Standaryzacja pracy Identyfikacja marnotrawstwa Zarządzanie zapasami i materiałami Mapowanie i analiza strumienia wartości Lean Management w biurze Zapobieganie błędom Na dalszych stronach przestawione zostały karty szkoleń z przykładowymi zagadnieniami poruszanymi na nich. Ars Profectus każdorazowo ustala program, aby szkolenie było dostosowane do potrzeb Klienta. W przypadku dodatkowych pytań prosimy o kontakt.

7 Wstęp do Lean Management Cel szkolenia Przedstawienie uczestnikom podstawowych informacji o zarządzaniu przedsiębiorstwem za pomocą Lean Management. Profil uczestnika Kadra zarządzająca: o Właściciele przedsiębiorstw o Prezesi przedsiębiorstw o Dyrektorzy produkcji Kadra kierownicza: o Kierownicy produkcji o Kierownicy działów o Brygadziści Specjaliści: o Specjaliści ds. organizacji produkcji o Inżynierowie procesów o Technolodzy o Zarządzający procesami Pracownicy przedsiębiorstwa: o Operatorzy maszyn o Monterzy o Spawacze o Każdy pracownik przedsiębiorstwa Zakres oraz tematyka szkolenia obejmują Wstęp do Lean Management (Omówienie genezy powstania techniki Lean Management) Zasady Lean Management (Omówienie 5 głównych zasad Lean Management) Wartość dodana (Omówienie pojęcia marnotrawstwa, rodzaje i sposoby identyfikacji marnotrawstwa) 5S (Narzędzie pozwalające dobrze zorganizować stanowiska pracy) Kanban (Sposób na planowanie produkcji oraz zapewnienie materiałów na stanowiskach produkcyjnych) SMED (Metoda skracania czasów przezbrojeń maszyn) TPM (Narzędzie pozwalające zwiększyć wykorzystanie posiadanego parku maszynowego) Zarządzanie wizualne (Kontrola wizualna jako element zarządzania)

8 Mapowanie strumienia wartości (Narzędzie pozwalające zobrazować procesy w przedsiębiorstwie) Poka-Yoke (Narzędzie pozwalające eliminować ludzkie błędy) Czas szkolenia: 8 godzin lub 16 godzin Każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o szkoleniu Opis koncepcji Lean Management jest jedną z technik zarządzania przedsiębiorstwem. Koncepcja Lean Management (lean w języku angielskim oznacza chudy, szczupły) najczęściej definiowana jest jako eliminacja zbędnych czynności, które nie dodają wartości produktowi lub usłudze, tzn. takich, za które klient nie jest skłonny zapłacić (np. czekanie na elementy lub materiały, czas stracony na naprawy maszyn itp.). Eliminacje wspomagają narzędzia, którymi dysponuje Lean Management.

9 Doskonalenie zarządzania stanowiskiem pracy Cel szkolenia Zapoznanie uczestników z nowoczesnym podejściem do organizacji i zarządzania stanowiskiem pracy. Uświadomienie uczestnikom jaki wpływ na produktywność pracy (wzrost wydajności, redukcja kosztów, poprawa jakości) ma dobrze wdrożony program 5S. Profil uczestnika Kadra zarządzająca: o Właściciele przedsiębiorstw o Prezesi przedsiębiorstw o Dyrektorzy produkcji Kadra kierownicza: o Kierownicy produkcji o Kierownicy działów o Brygadziści Specjaliści: o Specjaliści ds. organizacji produkcji o Inżynierowie procesów o Technolodzy o Zarządzający procesami Pracownicy przedsiębiorstwa: o Operatorzy maszyn o Monterzy o Spawacze o Każdy pracownik przedsiębiorstwa Zakres oraz tematyka szkolenia obejmują Wstęp do Lean Management (Omówienie genezy powstania techniki Lean Management) Zasady Lean Management (Omówienie 5 głównych zasad Lean Management) Wartość dodana (Omówienie pojęcia marnotrawstwa, rodzaje i sposoby identyfikacji marnotrawstwa) Omówienie pierwszego kroku (Selekcja pierwszy krok w 5S) Omówienie drugiego kroku (Systematyka drugi krok w 5S) Omówienie trzeciego kroku (Sprzątanie trzeci krok w 5S) Omówienie czwartego kroku (Standaryzacja czwarty krok w 5S) Omówienie piątego kroku (Samodyscyplina piąty krok w 5S) Korzyści z 5S (Omówienie korzyści z wdrożenia 5S dla pracowników i przedsiębiorstwa)

10 Wdrożone 5S i co dalej? (Sposoby utrzymania 5S i radzenia z oporem) Audyty 5S (Audyty 5S metody prowadzenia) Czas szkolenia: 8 godzin Każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o szkoleniu Opis koncepcji Dobrze zorganizowane stanowisko pracy to ważny element wysoko wydajnej pracy, pozbawionej produkcji wadliwych wyrobów. Pracownicy nie muszą chodzić i szukać elementów, narzędzi, materiałów lub informacji, które są niezbędne do realizacji zleceń pracy danego stanowiska. 5S jest metodą organizacji stanowiska pracy, która zakłada utrzymywanie porządku, czystości i organizacji w ramach jednolitego standardu. Prowadzi do tego zachowanie określonych czynności w codziennych obowiązkach. Jest to metoda wykorzystująca zarządzanie wizualne.

11 Skracanie czasów przezbrojeń maszyn Cel szkolenia Przedstawienie procesu, który pozwala na zmniejszenie czasu przedstawiania maszyny poprzez ciągłą eliminację strat i rozwiązywanie problemów. Zastosowanie tego rozwiązania pozwala na produkcję wyrobów w małych partiach. Profil uczestnika Kadra zarządzająca: o Właściciele przedsiębiorstw o Prezesi przedsiębiorstw o Dyrektorzy produkcji Kadra kierownicza: o Kierownicy produkcji o Kierownicy działów o Brygadziści Specjaliści: o Specjaliści ds. organizacji produkcji o Inżynierowie procesów o Technolodzy o Zarządzający procesami Pracownicy przedsiębiorstwa: o Operatorzy maszyn o Monterzy o Spawacze o Każdy pracownik przedsiębiorstwa Zakres oraz tematyka szkolenia obejmują Wstęp do Lean Management (Omówienie genezy powstania techniki Lean Management) Zasady Lean Management (Omówienie 5 głównych zasad Lean Management) Wartość dodana (Omówienie pojęcia marnotrawstwa, rodzaje i sposoby identyfikacji marnotrawstwa) Ogólne zasady SMED (Jakie kroki należy wykonać aby zastosować metodę SMED) Etapy przygotowania operacji przezbrojenia (Przezbrojenie: czy jest stratą? Z czego się składa?) Fazy wdrożenia SMED (Omówienie poszczególnych faz SMED) Usprawnienie metod pracy (Jak można usprawnić proces przezbrajania?)

12 Analiza czynności w SMED (W jaki sposób najłatwiej analizować czynności przezbrajania?) Korzyści ze SMED (Jakie korzyści ze SMED otrzymują pracownicy i przedsiębiorstwo?) Czas szkolenia: 8 godzin Każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o szkoleniu Opis koncepcji Metoda SMED pozwala na opracowanie procesu zmiany oprzyrządowania urządzenia produkcyjnego (konieczny ze względu na zmianę jednego typu wyrobu na inny) w możliwie najkrótszym czasie. Skrócenie czasów przezbrojeń daje przedsiębiorstwu wiele korzyści, m.in. możliwość produkcji w mniejszych partiach co przekłada się na: szybszą reakcję na zamówienia klientów, mniejsze koszty produkcji w toku oraz lepsze wykorzystanie posiadanego parku maszynowego.

13 Bezawaryjne utrzymanie parku maszynowego Cel szkolenia Przedstawienie narzędzia mającego na celu poprawę efektywności wykorzystania parku maszynowego oraz optymalizacji nakładów remontowych. Metody skoncentrowanej na zaangażowaniu pracowników działów produkcji oraz działu utrzymania ruchu do właściwego eksploatowania maszyn i urządzeń. Profil uczestnika Kadra zarządzająca: o Właściciele przedsiębiorstw o Prezesi przedsiębiorstw o Dyrektorzy produkcji Kadra kierownicza: o Kierownicy produkcji o Kierownicy działów o Brygadziści Specjaliści: o Specjaliści ds. organizacji produkcji o Inżynierowie procesów o Technolodzy o Zarządzający procesami Pracownicy przedsiębiorstwa: o Operatorzy maszyn o Monterzy o Spawacze o Każdy pracownik przedsiębiorstwa Zakres oraz tematyka szkolenia obejmują Wstęp do Lean Management (Omówienie genezy powstania techniki Lean Management) Zasady Lean Management (Omówienie 5 głównych zasad Lean Management) Wartość dodana (Omówienie pojęcia marnotrawstwa, rodzaje i sposoby identyfikacji marnotrawstwa) Podstawy TPM (Geneza, założenia i zasady TPM) Filary TPM (Omówienie filarów TPM) Wskaźniki TPM (Omówienie podstawowych wskaźników TPM) Plan wdrożenia TPM (Jak wdrożyć TPM?)

14 Czas szkolenia: 8 godzin Każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o szkoleniu Opis koncepcji Zapewnienie jak największej dostępności, wydajności maszyn w przedsiębiorstwie produkcyjnym jest ważnym zadaniem, które stoi przed zarządzającymi. Niespodziewane awarie sprzętu zawsze negatywnie wpływają na proces produkcyjny oraz realizację harmonogramów. Tym samym cierpią klienci, którzy muszą dłużej czekać na swoje produkty. Negatywne jest to dla przedsiębiorstwa, które może z tego powodu tracić klientów. Ciekawym rozwiązaniem problemu awaryjności, dostępności i niskiej wydajności maszyn jest technika TPM. Wyznacza one nowe cele dla utrzymania ruchu oraz operatorów.

15 Standaryzacja pracy Cel szkolenia Przedstawienie narzędzia pracy standardowej, czyli analizowanie pracy ludzi, usprawnianie jej, tworzenie instrukcji pracy standardowej. Czynności te mają zapewnić stabilność procesów oraz wysoką produktywność. Profil uczestnika Kadra zarządzająca: o Właściciele przedsiębiorstw o Prezesi przedsiębiorstw o Dyrektorzy produkcji Kadra kierownicza: o Kierownicy produkcji o Kierownicy działów o Brygadziści Specjaliści: o Specjaliści ds. organizacji produkcji o Inżynierowie procesów o Technolodzy o Zarządzający procesami Pracownicy przedsiębiorstwa: o Operatorzy maszyn o Monterzy o Spawacze o Każdy pracownik przedsiębiorstwa Zakres oraz tematyka szkolenia obejmują Wstęp do Lean Management (Omówienie genezy powstania techniki Lean Management) Zasady Lean Management (Omówienie 5 głównych zasad Lean Management) Wartość dodana (Omówienie pojęcia marnotrawstwa, rodzaje i sposoby identyfikacji marnotrawstwa) Pojęcie standaryzacji (Co to jest standaryzacja?) Wdrażanie pracy standardowej (Omówienie poszczególnych kroków wdrażania pracy standardowej) Czy standard jest niezmienny? (Praca standardowa a ciągłe doskonalenie procesów) Bariery we wdrażaniu (Przeszkody we wdrażaniu pracy standardowej)

16 Czas szkolenia: 8 godzin Każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o szkoleniu Opis koncepcji Metoda ustalania dokładnych procedur wykonywania pracy przez pracowników. Można zastosować ją do pracy na stanowiskach, operacji przezbrojeń, operacji konserwacji maszyn itp. Wprowadzenie standaryzacji do codziennej pracy umożliwia uzyskanie wielu korzyści. Najważniejszą z nich jest przewidywalność procesów. Z dużą dokładnością można zaplanować wszystkie działania, które mają miejsce w przedsiębiorstwie. Inne korzyści to: szybsze szkolenie nowego pracownika, zwiększenie wielofunkcyjności pracowników (treningi umożliwiające przeszkolenie pracowników, aby mogli pracować na więcej niż jednym stanowisku pracy).

17 Identyfikacja marnotrawstwa Cel szkolenia Przekazanie wiedzy z zakresu podstaw Lean Manufacturing. Podczas warsztatów uczestnicy poznają i nauczą się identyfikować 7 podstawowych typów marnotrawstwa, a także przećwiczą i sprawdzą wpływ omawianych techniki i narzędzia Lean na ich eliminację. Profil uczestnika Kadra zarządzająca: o Właściciele przedsiębiorstw o Prezesi przedsiębiorstw o Dyrektorzy produkcji Kadra kierownicza: o Kierownicy produkcji o Kierownicy działów o Brygadziści Specjaliści: o Specjaliści ds. organizacji produkcji o Inżynierowie procesów o Technolodzy o Zarządzający procesami Pracownicy przedsiębiorstwa: o Operatorzy maszyn o Monterzy o Spawacze o Każdy pracownik przedsiębiorstwa Zakres oraz tematyka szkolenia obejmują Wstęp do Lean Management (Omówienie genezy powstania techniki Lean Management) Zasady Lean Management (Omówienie 5 głównych zasad Lean Management) Wartość dodana (Omówienie pojęcia marnotrawstwa, rodzaje i sposoby identyfikacji marnotrawstwa) Omówienie 7 typów marnotrawstwa (Omówienie typów marnotrawstwa oraz wycieczka w poszukiwaniu marnotrawstwa hala produkcyjna, biura) Identyfikacja powodów występowania marnotrawstwa (Jak zidentyfikować marnotrawstwo?)

18 Co zrobić z marnotrawstwem? (Techniki i narzędzia doskonalenia procesu wobec zidentyfikowanych problemów) Czas szkolenia: 8 godzin Każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o szkoleniu Opis koncepcji Marnotrawstwo to działania, które zużywają zasoby lecz nie przynoszą korzyści z punktu widzenia klienta. Można wyróżnić dwa typy: typ pierwszy to czynności, które nie przynoszą korzyści dla klienta jednakże są niezbędne ze względu na stosowane technologie, natomiast drugi to czynności, które mogą zostać natychmiast wyeliminowane z procesu produkcyjnego. Niezależnie od typu marnotrawstwa wykrytego w przedsiębiorstwie należy podjąć takie same działania: eliminowanie lub przynajmniej minimalizowanie. W wyniku tych działań dostosowujemy procesy produkcyjne, usługowe aby mogły spełnić oczekiwania klientów a jednocześnie trwały krótko, były mniej kosztowe i bardziej efektywne.

19 Zarządzanie zapasami i materiałami Cel szkolenia Przedstawienie uczestnikom narzędzi Lean Management, które wspomagają zarządzanie materiałami i pozwalają: obniżyć poziom zainwestowanego kapitału w produkcję w toku, zapewniają dostępność potrzebnych materiałów i półproduktów w czasie procesu produkcyjnego. Profil uczestnika Kadra zarządzająca: o Właściciele przedsiębiorstw o Prezesi przedsiębiorstw o Dyrektorzy produkcji Kadra kierownicza: o Kierownicy produkcji o Kierownicy działów o Brygadziści Specjaliści: o Specjaliści ds. organizacji produkcji o Inżynierowie procesów o Technolodzy o Zarządzający procesami Pracownicy przedsiębiorstwa: o Operatorzy maszyn o Monterzy o Spawacze o Każdy pracownik przedsiębiorstwa Zakres oraz tematyka szkolenia obejmują Wstęp do Lean Management (Omówienie genezy powstania techniki Lean Management) Zasady Lean Management (Omówienie 5 głównych zasad Lean Management) Wartość dodana (Omówienie pojęcia marnotrawstwa, rodzaje i sposoby identyfikacji marnotrawstwa) System ciągniony (Czym jest system ciągniony, jego charakterystyka) Karty Kanban (Typy kart Kanban) Wdrożenie Kanban (Etapy wdrożenia systemu Kanban) Praca w systemie Kanban (Zasady Kanban) Just In Time (Geneza i charakterystyka Just In Time) Wdrożenie Just In Time (Jak wdrożyć Just In Time?)

20 Czas szkolenia: 8 godzin Każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o szkoleniu Opis koncepcji Dużą częścią kosztów ponoszonych w przedsiębiorstwach są wysokie stany magazynowe. Zarówno wyrobów gotowych, jak i materiałów do produkcji czy też materiałów, które są obecnie w produkcji. Narzędzia Kanban i Just In Time pozwalają usprawnić te procesy. Kanban to sygnał, który przekazuje informacje o potrzebie oraz instrukcje produkcji lub pobrania części w systemie ssącym. Just In Time to system produkcji, w którym produkowane i dostarczane jest tylko i wyłącznie to co jest potrzebne, kiedy jest potrzebne i jedynie w potrzebnej ilości. Wprowadzenie tych narzędzi pozwala zmniejszyć wysokość kapitału zaangażowanego w produkcję (w materiały, w wyroby gotowe).

21 Mapowanie i analiza strumienia wartości Cel szkolenia Zdobycie przez uczestników wiedzy i umiejętności posługiwania się metodą Mapowania Strumienia Wartości. Uczestnicy nabędą umiejętności samodzielnego wykorzystywania narzędzia do analiz procesów. Profil uczestnika Kadra zarządzająca: o Właściciele przedsiębiorstw o Prezesi przedsiębiorstw o Dyrektorzy produkcji Kadra kierownicza: o Kierownicy produkcji o Kierownicy działów o Brygadziści Specjaliści: o Specjaliści ds. organizacji produkcji o Inżynierowie procesów o Technolodzy o Zarządzający procesami Pracownicy przedsiębiorstwa: o Operatorzy maszyn o Monterzy o Spawacze o Każdy pracownik przedsiębiorstwa Zakres oraz tematyka szkolenia obejmują Wstęp do Lean Management (Omówienie genezy powstania techniki Lean Management) Zasady Lean Management (Omówienie 5 głównych zasad Lean Management) Wartość dodana (Omówienie pojęcia marnotrawstwa, rodzaje i sposoby identyfikacji marnotrawstwa) Pojęcie związane z mapowaniem strumienia wartości (Definicje podstawowych pojęć) Wybór rodziny produktów (Jak wybrać przedstawicieli produktów do mapowania?) Mapa stanu obecnego (Sposoby zbierania informacji do stworzenia mapy stanu obecnego) Mapa stanu przyszłego (Mapa stanu przyszłego jako elementy redukcji marnotrawstwa)

22 Plan wdrażania zmian (Jak zaplanować i wdrożyć zmiany z pomocą mapy strumienia wartości) Czas szkolenia: 8 godzin Każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o szkoleniu Opis koncepcji Mapowanie strumienia wartości jest to technika polegająca na opisywaniu w sposób graficzny jak wygląda przepływ strumienia wartości w oczach klienta od początku do końca procesu. Wykorzystując tą technikę można zidentyfikować miejsca występowania marnotrawstwa, a po ich analizie sposób na ich ograniczenie lub eliminację. Mapowanie polega na przejściu przez proces i zaznaczeniu przepływów zarówno materiałów, jak i informacji.

23 Lean Management w biurze Cel szkolenia Prezentacja praktycznych możliwości eliminacji marnotrawstwa w procesach biurowych, umożliwiających poprawę jakości obsługi, skrócenie czasu potrzebnego na realizację, redukcję kosztów. Profil uczestnika Kadra zarządzająca: o Właściciele przedsiębiorstw o Prezesi przedsiębiorstw o Dyrektorzy administracyjni Kadra kierownicza: o Kierownicy działów administracyjnych Specjaliści: o Zarządzający procesami biurowymi Pracownicy przedsiębiorstwa: o Pracownicy administracyjni o Pracownicy biurowi Zakres oraz tematyka szkolenia obejmują Wstęp do Lean Management (Omówienie genezy powstania techniki Lean Management) Zasady Lean Management (Omówienie 5 głównych zasad Lean Management) Wartość dodana (Omówienie pojęcia marnotrawstwa, rodzaje i sposoby identyfikacji marnotrawstwa) Lean Management w procesach biurowych (Możliwość zastosowania poszczególnych narzędzi Lean Management w procesach biurowych) Wprowadzanie zmian (Jak opracować plan wprowadzenia zmian?) Narzędzie 5S (Omówienie narzędzia 5S) 5S w pracy z komputerem (Możliwość wykorzystania 5S w pracy z komputerem) Mapowanie strumienia wartości (Podstawy mapowania strumienia wartości) Czas szkolenia: 8 godzin Każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o szkoleniu

24 Opis koncepcji Doskonalenie procesów za pomocą techniki Lean Management można z powodzeniem wprowadzać w pracy biurowej. W biurach również można zauważyć marnotrawstwa w procesie, które należy eliminować lub minimalizować. Dużo narzędzi Lean Management ma zastosowanie nie tylko na hali produkcyjnej. Wprowadzenie tej techniki umożliwia ulepszenie procesów pod kątem oczekiwań klientów, a przy okazji często pozwala obniżyć koszty działalności.

25 Zapobieganie błędom Cel szkolenia Poznanie technik identyfikacji błędów jakościowych i źródeł ich powstawania. Prezentacja praktycznych możliwości zapobiegania błędom jakościowym. Pokazanie podejścia do eliminacji błędów jakościowych i zapobiegania im. Profil uczestnika Kadra zarządzająca: o Właściciele przedsiębiorstw o Prezesi przedsiębiorstw o Dyrektorzy produkcji Kadra kierownicza: o Kierownicy produkcji o Kierownicy działów o Brygadziści Specjaliści: o Specjaliści ds. organizacji produkcji o Inżynierowie procesów o Technolodzy o Zarządzający procesami Pracownicy przedsiębiorstwa: o Operatorzy maszyn o Monterzy o Spawacze o Każdy pracownik przedsiębiorstwa Zakres oraz tematyka szkolenia obejmują Wstęp do Lean Management (Omówienie genezy powstania techniki Lean Management) Zasady Lean Management (Omówienie 5 głównych zasad Lean Management) Wartość dodana (Omówienie pojęcia marnotrawstwa, rodzaje i sposoby identyfikacji marnotrawstwa) Zerowa kontrola jakości (Wprowadzenie do zerowej kontroli jakości) Poka-Yoke (Podstawowe elementy systemu) Zastosowanie Poka-Yoke (Przykłady zastosowań rozwiązań Poka-Yoke) Korzyści z Poka-Yoke (Omówienie korzyści z systemu Poka-Yoke)

26 Czas szkolenia: 8 godzin Każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o szkoleniu Opis koncepcji Zapewnienie wysokiej jakości wyrobów, usług jest podstawowym zadaniem każdego przedsiębiorstwa. Jakość jest czynnikiem, który może zdecydować o pozostaniu klientem danej firmy. Zła jakość wyrobów powoduje powstawanie dużej ilości reklamacji, co również zwiększa koszty oraz stawia przedsiębiorstwo w złym świetle. Przedstawione w szkoleniu metody pozwalają uniknąć jednego z typów błędów jakościowych tych spowodowanych czynnikiem ludzkim (zły wybór komponentów, brak montażu jednego z elementów, odwrotny montaż, zła ilość elementów itp.). Zwane są również metodami zapobiegania pomyłkom.

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW Moduł Pierwszy przeznaczony jest dla osób pragnących zapoznad się z tematyką Lean Manufacturing od strony optymalizacji procesów produkcyjnych.

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają

Bardziej szczegółowo

DOSKONALENIE PROCESÓW

DOSKONALENIE PROCESÓW KATALOG SZKOLEŃ DOSKONALENIE PROCESÓW - Tworzenie projektów ciągłego doskonalenia - Konsultacje z ekspertami - Poprawa jakości oraz produktywności - Eliminacja marnotrawstwa - Redukcja kosztów - Metody

Bardziej szczegółowo

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Koordynatorom i liderom Lean/KAIZEN odpowiedzialnym za obszary produkcyjne

Bardziej szczegółowo

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Opis W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów

Bardziej szczegółowo

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji Terminy szkolenia 16-17 listopad 2015r., Katowice - Novotel Centrum 19-20 maj 2016r., Sopot - Hotel Haffner**** Opis Dotrzymać terminów

Bardziej szczegółowo

Lean Manufacturing "Fabryka robotów" - gra symulacyjna

Lean Manufacturing Fabryka robotów - gra symulacyjna Lean Manufacturing "Fabryka robotów" - gra symulacyjna Opis Szkolenie realizowane w ramach: Lean Manufacturing to filozofia szczupłego wytwarzania. To szereg etapów, czynności i narzędzi, które w drodze

Bardziej szczegółowo

CIĄGŁE DOSKONALENIE. "byliśmy tam - jesteśmy tu..." KATALOG WARSZTATÓW. BestPractice. - Projekty doskonalące. - Konsultacje z ekspertami

CIĄGŁE DOSKONALENIE. byliśmy tam - jesteśmy tu... KATALOG WARSZTATÓW. BestPractice. - Projekty doskonalące. - Konsultacje z ekspertami KATALOG WARSZTATÓW CIĄGŁE DOSKONALENIE BestPractice - Projekty doskonalące - Konsultacje z ekspertami - Metody i narzędzia w kompleksowym utrzymaniu maszyn - Poprawa produktywności - Eliminacja marnotrawstwa

Bardziej szczegółowo

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Terminy szkolenia Opis VSM to graficzne przedstawienie przepływu wartości z perspektywy Klienta w procesach produkcyjnych, logistycznych i informacyjnych

Bardziej szczegółowo

Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach

Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach Terminy szkolenia Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach Cele szkolenia Szkolenie dotyczy wzbogacenia praktycznej wiedzy w obszarze zarządzania magazynami oraz zapoznania uczestników z metodami

Bardziej szczegółowo

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji Lean management Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/01/7405/7333 Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Cena netto za godzinę 31,25 zł Cena brutto za godzinę 31,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

ZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE

ZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE ZAWARTOŚĆ ZAWARTOŚĆ...1 INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE...1 DLACZEGO KAIZEN?...2 JAK ELIMINOWAĆ MARNOTRAWSTWO I OBNIŻAĆ KOSZTY W SYTUACJI KRYZYSU NA RYNKU?...3 UCZESTNICY...5 WARTOŚĆ WARSZTATÓW I

Bardziej szczegółowo

Symulacja LEAN OFFICE

Symulacja LEAN OFFICE Symulacja LEAN OFFICE Opis Program ma za zadanie przedstawienie szczupłego podejścia do procesów biurowych i administracyjnych. Celem staję się eliminowanie czynności, które są niepotrzebne np. nadprodukcja

Bardziej szczegółowo

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor

Bardziej szczegółowo

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987 Wszelkie prawa do treści opisu szkolenia są zastrzeżone. Stanowią one własność ifss Polska Sp. z o.o. Korzystanie z zasobów treści niniejszych opisów wymaga zgody autorów. Osoby zainteresowane publikacją

Bardziej szczegółowo

Naucz się zapobiegać stratom z Lean. Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company

Naucz się zapobiegać stratom z Lean. Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company Naucz się zapobiegać stratom z Lean Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company Co to jest Lean? Lean uczy nowego spojrzenia na organizacje. Jest to metoda poprawy mająca na celu wyeliminowanie

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman

Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman Agenda 1. Oferta dla przemysłu 2. Oferta w ramach Lean Mining 3. Potencjalne korzyści 4. Kierunki

Bardziej szczegółowo

5S - utrzymanie zorganizowanego i wydajnego miejsca pracy na przykładzie firmy produkcyjnej. Maciej Koc Trener Lean Manufacturing

5S - utrzymanie zorganizowanego i wydajnego miejsca pracy na przykładzie firmy produkcyjnej. Maciej Koc Trener Lean Manufacturing 5S - utrzymanie zorganizowanego i wydajnego miejsca pracy na przykładzie firmy produkcyjnej Maciej Koc Trener Lean Manufacturing Agenda: 1. Lean Manufacturing - podstawowe narzędzia. 2. 5S zorganizowane

Bardziej szczegółowo

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI J A K O Ś Ć I E F E K T Y W N O Ś Ć P R A C Y Z E S P O Ł O W E J WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI Konferencja: Techniki lean w nowoczesnej produkcji i łańcuchu dostaw Warszawa, 25.09.2013 KIM JESTEŚMY Jedną

Bardziej szczegółowo

Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na warsztaty:

Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na warsztaty: Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na warsztaty: MAPOWANIE I MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI STRUMIENIA WARTOŚCI W PROCESACH FARMACEUTYCZNYCH 16 17 lutego 2016 r. Centrum

Bardziej szczegółowo

NASZA PROPOZYCJA SZKOLENIOWA DLA PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH I HANDLOWYCH

NASZA PROPOZYCJA SZKOLENIOWA DLA PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH I HANDLOWYCH NASZA PROPOZYCJA SZKOLENIOWA DLA PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH I HANDLOWYCH W oparciu o doświadczenie płynące z wdrażania programów optymalizacji produkcji proponujemy program szkoleniowy, skierowany do

Bardziej szczegółowo

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,

Bardziej szczegółowo

Systemy Monitorowania Produkcji EDOCS

Systemy Monitorowania Produkcji EDOCS Systemy Monitorowania Produkcji EDOCS Kim jesteśmy? 5 Letnie doświadczenie przy wdrażaniu oraz tworzeniu oprogramowania do monitorowania produkcji, W pełni autorskie oprogramowanie, Firma korzysta z profesjonalnego

Bardziej szczegółowo

KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW

KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW Cel szkolenia: Przekazanie wiedzy na temat kompleksowego zarządzania jakością w tym modelowania procesów. Podnoszenie kompetencji i umiejętności związanych

Bardziej szczegółowo

Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji

Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji Cele szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w rozwiązywaniu problemów powstających

Bardziej szczegółowo

www.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

www.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor

Bardziej szczegółowo

Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, Standaryzacja Pracy, Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości.

Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, Standaryzacja Pracy, Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości. Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, Standaryzacja Pracy, Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości. Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/26/8675/8623 Cena netto 1 390,00 zł Cena brutto 1 709,70

Bardziej szczegółowo

PRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

PRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Wykład 4. PRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 1 1.Ogólna charakterystyka koncepcji zarządzania jakością i kierunki ich zmian w czasie: W historycznym podejściu do zarządzania jako- ścią można wyróżnić

Bardziej szczegółowo

Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!"

Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu Fabryka Innowacji! Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!" Jeśli Twoja firma należy do sektora przemysłu: CHEMICZNEGO FARMACEUTYCNZEGO MOTORYZACYJNEGO ELEKTRYCZNEGO ELEKTRONICZNEGO WYDOBYWCZEGO

Bardziej szczegółowo

Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników. PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek

Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników. PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek Dendro Poland Ltd Sp. z o.o. ul. Magazynowa 4 64-610 Rogoźno

Bardziej szczegółowo

Jakie straty ponosi Twoja firma? 7 Wielkich Strat

Jakie straty ponosi Twoja firma? 7 Wielkich Strat Jakie straty ponosi Twoja firma? 7 Wielkich Strat 1 Geneza 7 Wielkich Strat Okazuje się, że każdy proces wytwarzający produkty lub usługi generuje nie tylko tzw. wartość dodaną ale również straty, tak

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja procesów produkcji z wykorzystaniem metody 5S SZKOLENIE OTWARTE

Optymalizacja procesów produkcji z wykorzystaniem metody 5S SZKOLENIE OTWARTE Optymalizacja procesów produkcji z wykorzystaniem metody 5S SZKOLENIE OTWARTE ADRESACI SZKOLENIA: Pracownicy wskazani przez firmę, Prowadzący zmianę, Kierownik działu, Mechanik działowy lub pracownik Utrzymania

Bardziej szczegółowo

Oferta produktowa w zakresie szkoleń i wdrożeń

Oferta produktowa w zakresie szkoleń i wdrożeń 2 1 3 Oferta produktowa w zakresie szkoleń i wdrożeń Rozwiązania niestandardowe Dostosowanie do potrzeb wynikających z celów strategicznych, wizji lub oczekiwań klienta. Indywidualne dostosowanie elementów

Bardziej szczegółowo

Skuteczne zarządzanie procesami biznesowymi w firmie. Dr Józef Bielecki

Skuteczne zarządzanie procesami biznesowymi w firmie. Dr Józef Bielecki Skuteczne zarządzanie procesami biznesowymi w firmie Dr Józef Bielecki Pytania, które nas nurtują Co decyduje o konkurencyjności firmy? Jakie mamy zagroŝenia dla małych i średnich firm? Jak poprawić efektywność

Bardziej szczegółowo

Cena netto 4 000,00 zł Cena brutto 4 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji

Cena netto 4 000,00 zł Cena brutto 4 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji Lean w usługach Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/01/7405/7334 Cena netto 4 000,00 zł Cena brutto 4 000,00 zł Cena netto za godzinę 26,32 zł Cena brutto za godzinę 26,32 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

2011 Innowacje organizacyjne w usługach. Aleksander Buczacki

2011 Innowacje organizacyjne w usługach. Aleksander Buczacki 2011 Innowacje organizacyjne w usługach Aleksander Buczacki Wprowadzenie W jakich sektorach jest możliwe wprowadzenie innowacji organizacyjnych? Usługi IT; Administracja; Gastronomia; Turystyka; Służba

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny

Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny www.maciejczak.pl Łańcuch logistyczny a łańcuch dostaw Łańcuch dostaw w odróżnieniu od łańcucha logistycznego dotyczy integracji

Bardziej szczegółowo

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt. Szanowni Państwo, W załączeniu przekazujemy Paostwu ofertę realizacji szkoleo kierowaną do Menedżerów zarządzających zespołami pracowników. Program jest dedykowany osobom kierującym działami wykonującymi

Bardziej szczegółowo

Co by było gdyby Toyota produkowała leki

Co by było gdyby Toyota produkowała leki Co by było gdyby Toyota produkowała leki Jacek T. Jackowski 5 Kongres Świata Przemysłu Farmaceutycznego Jeszcze wiele innych firm może potencjalnie robić leki Unilever Kraft Colgate - Palmolive Nestle

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Zarządzanie łańcuchem dostaw Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania

Bardziej szczegółowo

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor

Bardziej szczegółowo

Lean SIX SIGMA green belt

Lean SIX SIGMA green belt Lean SIX SIGMA green belt Terminy szkolenia 18-20 listopad 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 16-18 grudzień 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 8-9 luty 2016r.,

Bardziej szczegółowo

ERP przyspiesza Kontrolę Jakości

ERP przyspiesza Kontrolę Jakości ERP przyspiesza Kontrolę Jakości Jedną z priorytetowych wartości, najszybciej rozwijających się przedsiębiorstw produkcyjnych jest: Kontrola Jakości. Przedsiębiorcy zwiększają konkurencyjność swoich firm,

Bardziej szczegółowo

Lean Management nowa alternatywa w ochronie zdrowia? Z- ca Komendanta CSK MON WIM lek. Grażyna Lewicka

Lean Management nowa alternatywa w ochronie zdrowia? Z- ca Komendanta CSK MON WIM lek. Grażyna Lewicka Lean Management nowa alternatywa w ochronie zdrowia? Z- ca Komendanta CSK MON WIM lek. Grażyna Lewicka Fot. Teresa Buczkowska - Murawska Dlaczego nowe podejście jest konieczne? Wzrastające koszty opieki

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing

STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing - Strona 1 z 5 - STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing Wielkopolska Szkoła Biznesu wyspecjalizowana jednostka dydaktyczna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz KGHM Letia Legnicki Park Technologiczny

Bardziej szczegółowo

CAŁOŚCIOWE PRODUKTYWNE UTRZYMANIE CIĄGŁOŚCI RUCHU MASZYN I URZĄDZEŃ 1/245

CAŁOŚCIOWE PRODUKTYWNE UTRZYMANIE CIĄGŁOŚCI RUCHU MASZYN I URZĄDZEŃ 1/245 TPM CAŁOŚCIOWE PRODUKTYWNE UTRZYMANIE CIĄGŁOŚCI RUCHU MASZYN I URZĄDZEŃ 1/245 wersja pełna www.progresja.com.pl DLACZEGO MUSIMY COŚ ZMIENIAĆ? 2/245 Podejmować ryzyko, czy się do niego przygotować? Czy

Bardziej szczegółowo

Best Practice w optymalizacji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstw

Best Practice w optymalizacji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstw Redukcja czy unikanie kosztów? Najlepsze praktyki i metody Best Practice w optymalizacji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstw Paweł Staworzyński Paweł Staworzyński Doradztwo Przemysłowo-Gospodarcze 1

Bardziej szczegółowo

ZASTOSOWANIE WYBRANYCH METOD LEAN MANUFACTURING DO DOSKONALENIA PRODUKCJI PALET TRANSPORTOWYCH

ZASTOSOWANIE WYBRANYCH METOD LEAN MANUFACTURING DO DOSKONALENIA PRODUKCJI PALET TRANSPORTOWYCH /0 Technologia i Automatyzacja Montażu ZASTOSOWANIE WYBRANYCH METOD LEAN MANUFACTURING DO DOSKONALENIA PRODUKCJI PALET TRANSPORTOWYCH Dorota STADNICKA, Piotr STĘPIEŃ Właściwa organizacja procesów produkcyjnych

Bardziej szczegółowo

Koncepcja rozwoju profesjonalnego pracowników i optymalizacji procesów biznesowych poprzez wdrażanie organizacji WAZA Marta Kucharska Krzysztof

Koncepcja rozwoju profesjonalnego pracowników i optymalizacji procesów biznesowych poprzez wdrażanie organizacji WAZA Marta Kucharska Krzysztof Koncepcja rozwoju profesjonalnego pracowników i optymalizacji procesów biznesowych poprzez wdrażanie organizacji WAZA Marta Kucharska Krzysztof Lassota Grupa Servier 20 lat w Polsce Druga, co do wielkości

Bardziej szczegółowo

OPTYMALIZACJA PRZEPŁYWU MATERIAŁU W PRODUKCJI TURBIN W ROLLS-ROYCE DEUTSCHLAND LTD & CO KG

OPTYMALIZACJA PRZEPŁYWU MATERIAŁU W PRODUKCJI TURBIN W ROLLS-ROYCE DEUTSCHLAND LTD & CO KG Andrew Page Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG Bernd Hentschel Technische Fachhochschule Wildau Gudrun Lindstedt Projektlogistik GmbH OPTYMALIZACJA PRZEPŁYWU MATERIAŁU W PRODUKCJI TURBIN W ROLLS-ROYCE

Bardziej szczegółowo

Raport specjalny. 5 edycji Akademii Produktywności za nami

Raport specjalny. 5 edycji Akademii Produktywności za nami Raport specjalny 5 edycji Akademii Produktywności za nami Za nami 5 edycji Akademii Produktywności. Wystartowaliśmy 22-go lutego. Regularnie, co tydzień lub dwa, spotykaliśmy się z kilkunastoma firmami,

Bardziej szczegółowo

Systemy bezpieczeństwa i ochrony zaprojektowane dla obiektów logistycznych.

Systemy bezpieczeństwa i ochrony zaprojektowane dla obiektów logistycznych. BRB Doradztwo Biznesowe doradzamy, szkolimy, rozwijamy Systemy bezpieczeństwa i ochrony zaprojektowane dla obiektów logistycznych. Krzysztof Bełdycki Właściciel tel. 722-529-820 e-mail: biuro@brb-doradztwobiznesowe.pl

Bardziej szczegółowo

Marcin Ruciński +48 503 145 393 marcin.rucinski@leanacademy.pl. Lean Thinking. 6 Strat w TPM

Marcin Ruciński +48 503 145 393 marcin.rucinski@leanacademy.pl. Lean Thinking. 6 Strat w TPM Marcin Ruciński +48 503 145 393 marcin.rucinski@leanacademy.pl Lean Thinking 6 Strat w TPM Sześć strat w procesie produkcyjnym Jednym z głównych zadań TPM jest drastyczne poprawienia efektywności wykorzystania

Bardziej szczegółowo

wyrobów z wykorzystaniem minimalnej ilości materiałów, zasobów maszynowych i pracowników, a dodatkowo w jak najkrótszym czasie oraz bez błędów.

wyrobów z wykorzystaniem minimalnej ilości materiałów, zasobów maszynowych i pracowników, a dodatkowo w jak najkrótszym czasie oraz bez błędów. 1. Jest Charakterystyka narzędziem Lean Manufacturing do programu. koordynacji to i nadzoru produkcja dla pełnomocnika zamówionych SZJ. wyrobów z wykorzystaniem minimalnej ilości materiałów, zasobów maszynowych

Bardziej szczegółowo

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH Efektywna gospodarka materiałowo-narzędziowa Zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu, którego celem jest zapoznanie specjalistów

Bardziej szczegółowo

Katalog handlowy e-production

Katalog handlowy e-production 1 / 12 Potęga e-innowacji Katalog handlowy e-production 2 / 12 e-production to zaawansowany system informatyczny przeznaczony do opomiarowania pracy maszyn produkcyjnych w czasie rzeczywistym. Istotą systemu

Bardziej szczegółowo

Statystyczne Zarządzanie Jakością

Statystyczne Zarządzanie Jakością Statystyczne Zarządzanie Jakością Opis Obecnym wyzwaniem dla większości procesów produkcyjnych jest utrzymanie powtarzalnej jakość zgodnie z oczekiwaniami klientów nie dla partii pięciu sztuk ale dla serii

Bardziej szczegółowo

poprawy konkurencyjności

poprawy konkurencyjności Wdrażanie anie i doskonalenie systemów w zarządzania szansą poprawy konkurencyjności ci organizacji Andrzej Borcz "Przy istniejącej konkurencji firmy, które nie potrafią tworzyć i wcielać w życie doskonałej

Bardziej szczegółowo

Lean SIX SIGMA black belt

Lean SIX SIGMA black belt Lean SIX SIGMA black belt Opis OGÓLNE ZASADY WYBORU DRUGIEGO PROJEKTU DLA BLACK BELT: - szacunkowe oszczędności z projektu powinny być powyżej 100k PLN rocznie. - problem powinien być widoczny w głównych

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

TSM TIME SLOT MANAGEMENT

TSM TIME SLOT MANAGEMENT TSM TIME SLOT MANAGEMENT System zarządzania zamówieniami i oknami czasowymi dostaw Spis treści O Firmie Nam zaufali Możliwości rozwiązań О produkcie Bezpieczeństwo i dostęp do informacji Problemy produkcyjne

Bardziej szczegółowo

Lean management w procesie obsługi klienta

Lean management w procesie obsługi klienta Lean management w procesie obsługi klienta Lean Management oznacza sprawne a zarazem efektywne kosztowe wykonywanie wszystkich działań w firmie przy założeniu minimalizacji strat, minimalizacji stanów

Bardziej szczegółowo

Projekt Kwalifikacja jakości w Uniwersytecie Nr POKL.04.01.01-00-155/11. ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT nr 4/ZSO/KJU/2014

Projekt Kwalifikacja jakości w Uniwersytecie Nr POKL.04.01.01-00-155/11. ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT nr 4/ZSO/KJU/2014 Warszawa, 18.03.2014 r. ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT nr 4/ZSO/KJU/2014 na usługę doradczą w zakresie modelowania wybranych procesów w uczelni wraz z rekomendacją dla operacyjnej warstwy procesów biznesowych

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność LEAN MANAGEMENT

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność LEAN MANAGEMENT Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność LEAN MANAGEMENT Profil Absolwenta absolwent posiada nowoczesną, przekrojową i użyteczną wiedzę oraz umiejętności i kompetencje

Bardziej szczegółowo

BONUS Wstęp do Lean Manufacturing

BONUS Wstęp do Lean Manufacturing BONUS Wstęp do Lean Manufacturing Agenda Modułu 0: Intro to Lean 1. Historia Lean Management 2. Zadanie nr 1 3. Zadanie nr 2 4. Zadanie nr 3 5. TEST sprawdzający Twoją wiedzę W tej części modułu dowiesz

Bardziej szczegółowo

Lean Manufacturing. Opis Po zakończeniu szkolenia w drugim dniu, umożliwiamy Państwu skorzystanie z dodatkowych

Lean Manufacturing. Opis Po zakończeniu szkolenia w drugim dniu, umożliwiamy Państwu skorzystanie z dodatkowych Terminy szkolenia 23-25 listopad 2015r., Katowice - Novotel Centrum Lean Manufacturing 10-12 luty 2016r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 16-18 marzec 2016r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy

Bardziej szczegółowo

Stażysta / Analityk Biznesowy

Stażysta / Analityk Biznesowy Oferta pracy Stażysta / Analityk Biznesowy Karolina Rembowska Koordynator ds. Sprzedaży i Administracji 2014-12-10 Szanowni Państwo, oferuję Państwu możliwość zdobycia szerokiego doświadczenia biznesowego

Bardziej szczegółowo

Syenbi BI & Syenbi BI Pro Prezentacja systemu:

Syenbi BI & Syenbi BI Pro Prezentacja systemu: Syenbi BI & Syenbi BI Pro Prezentacja systemu: Syenbi BI & Syenbi BI Pro System monitorowania parku maszynowego / maszyn przemysłowych do analizy biznesowej. Program Syenbi BI analizuje informacje, pokazując

Bardziej szczegółowo

Planowanie logistyczne

Planowanie logistyczne Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji

Bardziej szczegółowo

Wdrażanie Total Productive Maintenance

Wdrażanie Total Productive Maintenance Wdrażanie TPM można podzielić na trzy główne fazy zilustrowane przy pomocy świątyni na Rysunku 1. Faza pierwsza koncentruje się na zbudowaniu struktur programu umożliwiających pracę na zmianą sposobu myślenia

Bardziej szczegółowo

Pełnomocnik i Audytor SZJ w Przemyśle Motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949:2009

Pełnomocnik i Audytor SZJ w Przemyśle Motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949:2009 Pełnomocnik i Audytor SZJ w Przemyśle Motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949:2009 Przedmiot szkolenia: Przedmiotem szkolenia jest zapoznanie przyszłych Audytorów i Pełnomocników z metodami audytowania, wdrażania,

Bardziej szczegółowo

INTEGROWANIE LEAN I SIX SIGMA W ZARZĄDZANIU PROCESOWYM

INTEGROWANIE LEAN I SIX SIGMA W ZARZĄDZANIU PROCESOWYM INTEGROWANIE LEAN I SIX SIGMA W ZARZĄDZANIU PROCESOWYM Dr Józef Bielecki Six Sigma Master Black Belt Maj 2010 System Zarządzania Jakością Six Sigma Geneza Six Sigma SixSigma jest to jedna z najnowszych

Bardziej szczegółowo

Program doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski

Program doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski SILNA MARKA ZIELONA MARKA Program doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski INFORMACJE OGÓLNE O PROJEKCIE Silna Marka Zielona Marka to projekt: szkoleniowo - doradczy ogólnopolski otwarty dla przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Oferta handlowa Outsourcing usług

Oferta handlowa Outsourcing usług Oferta handlowa Outsourcing usług Informacja o firmie Towarzystwo Zarządzające SKOK oferuje nowoczesne produkty i usługi przede wszystkim Kasom Stefczyka oraz podmiotom systemu SKOK w Polsce. Specjalizujemy

Bardziej szczegółowo

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów

Bardziej szczegółowo

ISO Matrix - e-iso dla Twojej firmy

ISO Matrix - e-iso dla Twojej firmy ISO Matrix - e-iso dla Twojej firmy Dlaczego platforma IT? Nasi klienci, którym wdrażamy Systemy Zarządzania ISO, to głównie małe i średnie przedsiębiorstwa. Czy rzeczywiście zastosowanie platformy informatycznej

Bardziej szczegółowo

Total Productive Maintenance (TPM) jako standard w przemyśle spożywczym. rzemysław Popiołkiewicz

Total Productive Maintenance (TPM) jako standard w przemyśle spożywczym. rzemysław Popiołkiewicz Total Productive Maintenance (TPM) jako standard w przemyśle spożywczym rzemysław Popiołkiewicz Tarnowo Podgórne, marzec 2014 Zmiany sposobu działania firm w zakresie służb utrzymania ruchu (SUR). Istotne

Bardziej szczegółowo

OTTO Engineering - Program Energetyczny

OTTO Engineering - Program Energetyczny OTTO Engineering - Program Energetyczny Oferta Naszą misją jest wsparcie naszych klientów w podniesieniu efektywności energetycznej w celu zwiększenia ich konkurencyjności i zyskowności. Wspomagamy również

Bardziej szczegółowo

Serwis: administracja terminów i kosztów w programie Plan-de-CAMpagne

Serwis: administracja terminów i kosztów w programie Plan-de-CAMpagne Serwis: administracja terminów i kosztów w programie Plan-de-CAMpagne Proces serwisów i konserwacji w każdym przedsiębiorstwie produkcyjnym powinien być kontrolowany pod względem terminowości w myśl zasady:

Bardziej szczegółowo

VI. SZKOLENIA SPECJALNE

VI. SZKOLENIA SPECJALNE VI. SZKOLENIA SPECJALNE a. Zasady wzorcowania przyrządów pomiarowych szkolenie modułowe moduł I Czas trwania: 1 dzień / 8 godzin lekcyjnych Zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami z zakresu metrologii,

Bardziej szczegółowo

Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski

Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski Przedsiębiorstwo dzięki prawidłowo ukształtowanemu łańcuchowi dostaw może osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną na rynku. Dlatego

Bardziej szczegółowo

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE LEAN SIX SIGMA ZIELONY PAS. Najbardziej logiczne i przejrzyste szkolenie z prowadzenia projektów Six Sigma na poziomie Green Belt w Polsce.

SZKOLENIE LEAN SIX SIGMA ZIELONY PAS. Najbardziej logiczne i przejrzyste szkolenie z prowadzenia projektów Six Sigma na poziomie Green Belt w Polsce. SZKOLENIE LEAN SIX SIGMA ZIELONY PAS Najbardziej logiczne i przejrzyste szkolenie z prowadzenia projektów Six Sigma na poziomie Green Belt w Polsce. Podczas szkolenia kaŝdy kandydat na tytuł Zielonego

Bardziej szczegółowo

Wdrożenie i2m w BTS Opis wdrożenia oprogramowania i2m w firmie BTS Sp. z o.o.

Wdrożenie i2m w BTS Opis wdrożenia oprogramowania i2m w firmie BTS Sp. z o.o. Wdrożenie i2m w BTS Opis wdrożenia oprogramowania i2m w firmie BTS Sp. z o.o. Klient Firma BTS Sp. z o.o. jest zakładem produkującym i konfekcjonującym papiery ścierne i systemy szlifowania. Będąc jedną

Bardziej szczegółowo

Broszura aplikacyjna ANT Factory Portal

Broszura aplikacyjna ANT Factory Portal Broszura aplikacyjna ANT Factory Portal System nadzoru linii produkcyjnych: śledzenie partii produkcyjnej. System do nadzoru produkcji on-line, w czasie rzeczywistym. Kraków, 2011 Kraków Spółka informatyczna

Bardziej szczegółowo

szkolenia i doradztwo LEAN MANUFACTURING

szkolenia i doradztwo LEAN MANUFACTURING centrum szkoleniowo konsultingowe szkolenia i doradztwo LEAN MANUFACTURING Co robimy? Pomagamy przedsiębiorstwom w uzyskaniu jak najlepszej pozycji rynkowej, skupiając się na działaniach w trzech kierunkach:

Bardziej szczegółowo

AUTOR: GABRIELA NIEMIEC OPIEKUN PRACY: DR INŻ. STANISŁAW ZAJĄC

AUTOR: GABRIELA NIEMIEC OPIEKUN PRACY: DR INŻ. STANISŁAW ZAJĄC PRACA DYPLOMOWA Doskonalenie procesów produkcyjnych przy wykorzystaniu narzędzi i metod zarządzania jakością. Na podstawie Sanockich Zakładów Przemysłu Gumowego Stomil Sanok S.A. AUTOR: GABRIELA NIEMIEC

Bardziej szczegółowo

USPRAWNIANIE, DORADZTWO, KONSULTING

USPRAWNIANIE, DORADZTWO, KONSULTING USPRAWNIANIE, DORADZTWO, KONSULTING LEAN MANAGEMENT All we are doing is looking at a time line from the moment the customer gives us an order to the point when we collect the cash. And we are reducing

Bardziej szczegółowo