Program 5S - - podstawowe narzędzie LM

Transkrypt

1 Program 5S - - podstawowe narzędzie LM C. Stieler

2 5S TPM SMED VSM Kanban JIT 5S dlaczego? KAIZEN

3 5S dlaczego? stworzenie standardów bezpieczeństwa, porządku i czystości na stanowisku pracy. uformowanie i optymalizacja miejsca pracy przez pracowników. poprawa ergonomii miejsca pracy. poprawa bezpieczeństwa i ochrony środowiska w miejscu pracy. pracownik powinien czuć się w miejscu pracy swobodnie. szybkie rozpoznawanie odchyłek i błędów (problemów).

4 5S dlaczego? Korzyści Dla pracownika: współkształtowanie i ustawienie miejsca pracy zgodnie ze swoimi pomysłami szybka orientacja na nowym miejscu pracy bezpieczniejsze, ergonomiczne i czystsze miejsce pracy wszystko znajduje się na swoim oznaczonym miejscu, lepsze wykorzystanie miejsca, szybkie i krótkie przemieszczanie, Dla przedsiębiorstwa: korzystny wpływ na koszty oraz jakość wysoki standard porządku i czystości, krótsze wdrażanie do pracy nowych pracowników, zadowoleni, wszechstronni i zmotywowani pracownicy eliminacja marnotrawstwa (zbędne szukanie, długie przemieszczanie), lepsze wykorzystanie powierzchni, mniej wypadków w pracy (porządek i czystość w miejscu pracy zwiększa bezpieczeństwo)

5 5S dlaczego?

6 5S dlaczego? Na miejscu pracy zawsze mogą znaleźć się różne przedmioty jak np. narzędzia, opakowania, materiały pomocnicze, dokumenty, itp. które nie są potrzebne do aktualnej pracy. Metoda 5S jest usystematyzowanym sposobem postępowania, który pomaga w 5 krokach tak zorganizować stanowisko pracy, by zredukować lub wyeliminować marnotrawstwo - w szczególności w postaci czasu na szukanie. Metodę 5 S można stosować zarówno firmach produkcyjnych jak również w usługach i administracji.

7 Seiri Shitsuke KAIZEN Continuous improvement Seiton Seiketsu Seiso

8 Spójrz wokół siebie przy swoim stanowisku pracy: rozróżnij potrzebne oraz zbędne przedmioty, Wysortuj i usuń zbędne przedmioty ze stanowiska pracy przedmioty, które nie będą więcej używane wyrzuć/wyzłomuj przedmioty, które są używane rzadko oddaj do magazynu Popatrz jeszcze raz wokół swojego stanowiska pracy i sprawdź, czy posiadasz rzeczy, które należą do innych osób i nie są tobie potrzebne. Jeśli tak jest, postaraj się je szybko oddać osobom, do których należą i którym mogą być przydatne. Jeśli nie rozpoznasz ich właściciela, umieść na takim przedmiocie tzw. czerwoną kartkę.

9 Program Czerwonych Kartek Będzie używane Sprawdzenie Nie będzie używane Będzie jeszcze używane (np. do innej produkcji). Zbędne

10

11 Sprawdź jeszcze raz oddzielone rzeczy zbędne i niepotrzebne, a w razie wątpliwości odstaw je bądź wyrzuć, ale nie chowaj ponownie. Skontroluj "czerwone kartki", skontaktuj się z ich "właścicielami", a jeżeli tacy nie znajdą się - przedmiot ten usuń. Zadziałaj zgodnie z wzajemnymi dyspozycjami i uzgodnieniami

12 Uporządkuj i przygotuj potrzebne przedmioty na właściwym miejscu. Ułóż tak, aby w razie potrzeby można je było łatwo odnaleźć oraz odłożyć, gdy nie są potrzebne. Każdy przedmiot ma swoje określone miejsce, na które jest odkładany po użyciu!. Miejsca odkładcze są wyraźnie określone, opisane i używane.

13

14

15

16 Poukładaj i utrzymuj porządek

17

18 Insert 18 Presentation

19 19

20 20

21 3. S: Sprzątanie. utrzymuj w czystości uporządkowane stanowisko pracy, narzędzia i pomoce warsztatowe. każdy pracownik jest odpowiedzialny za czystość swojego stanowiska pracy. do tego należy: unikanie zabrudzeń. niezwłoczne usuwanie przyczyn zabrudzeń i zanieczyszczeń. utrzymywanie standardów czystości.

22 Czystość gwarantuje: Wysoką jakość pracy Bezpieczeństwo pracy Wczesne rozpoznanie i usunięcie defektów (np. wycieków oleju z maszyny) Uniknięcie zabrudzenia produktów Dobre wrażenie na klientach i odwiedzających firmę gościach Tylko schludna i czysta fabryka produkuje odpowiednią jakość

23

24

25 Narzędzia do wprowadzania: Plan sprzątania kto, kiedy oraz co sprząta czym sprzątać odpowiedzialność wyznaczyć czas na gruntowne sprzątanie czasy przestojów, awarii wykorzystać do sprzątania Pomoc : Wyznaczone miejsca na środki czystości (szafy, stojaki, specjalne tablice) środki czystości ( miotły, czyściwo, płyny itp.)

26 Konsekwentnie dotrzymuj zasad, instrukcji i standardów uczyń utrzymanie czystości i porządku codziennym nawykiem, A Sortowanie Systematyka Sprzątanie regularne audity i przeglądy stanowisk Miejsca odkładcze, miejsca na narzędzia, plany sprzątania, instrukcje przeglądów i użytkowania Standaryzacja Standardy mają tylko wówczas sens, gdy są konsekwentnie przestrzegane!

27 27

28 28

29 Dyrektor 1 raz miesiącu Kontrola obszaru. Kierownik 1 raz w tygodniu Kontrola czystości i porządku na swoim obszarze. Lider Początek i koniec zmiany Kontrola czystości i porządku na swoim obszarze. Pracownik Bieżąca dbałość o czystość i porządek na stanowisku pracy.

30 30

31

32 Ciągłe stosowanie i dotrzymywanie zasad, założeń, utrwalenie dobrych nawyków i standardów przez wszystkich pracowników, niezależnie od miejsca w którym pracują. ciągłe udoskonalanie miejsc pracy. dyscyplina. Dyscyplina wymaga : dawania przykładu przez wszystkich przełożonych odpowiedzialności identyfikowanie się z miejscem pracy konsekwencji poczucia bycia w zespole Warunkiem sukcesu jest samodyscyplina i ciągłe doskonalenie!

33

34 Dziękuję za uwagę. Pytania??