System motywacyjny jako terapia wspomagająca walkę z problemami współczesnego rynku pracy. Warszawa, 28 lutego 2017 r.

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "System motywacyjny jako terapia wspomagająca walkę z problemami współczesnego rynku pracy. Warszawa, 28 lutego 2017 r."

Stefan Świątek
5 lat temu
Przeglądów:

1 System motywacyjny jako terapia wspomagająca walkę z problemami współczesnego rynku pracy Warszawa, 28 lutego 2017 r.

2 Wstęp 1 Diagnoza rynek pracy i jego problemy 2 3 System motywacyjny i jego możliwości 4 Case study opis sytuacji i zastosowanego leczenia 2

3 Rynek pracy i jego problemy Demografia / Luka pokoleniowa Emigracja Niska podaż pracy Nowa generacja na rynku pracy 3

4 Rynek pracy i jego problemy Emigracja zawodowa 2,4 mln Polaków wyemigrowało ok. 1 mln pracowników zza wschodniej granicy jest na polskim rynku pracy 4

Rynek pracy i jego problemy Nowa generacja na

przedstawicieli każdego z nich i najważniejsze

5 Rynek pracy i jego problemy Nowa generacja na rynku pracy Obecnie na rynku pracy występują jednocześnie cztery pokolenia. Zespoły pracowników coraz częściej składają się z przedstawicieli każdego z nich i najważniejsze okazuje się efektywne zarządzanie tak zróżnicowanym zespołem. Pracuję, aby przetrwać Żyję, aby pracować Pracuję, aby żyć Jakoś to będzie ( ) ( ) ( ) (1990 ) 5

6 Analiza efektywności zatrudnienia Budowanie marki, EB Ścieżki karier Work Life Balance Program Well-Being 6

7 Analiza efektywności zatrudnienia Udział kosztów pracy w kosztach całkowitych jest różny w poszczególnych branżach. Wysokość potencjalnych oszczędności jest różna w poszczególnych branżach. W sytuacji braku pracowników lub zbyt wysokiego kosztu utrzymania pracowników wiele firm wraca do projektów etatyzacji oraz automatyzacji procesów Norma zatrudnienia 2, 0 % 2, 8 % 7

8 Analiza efektywności zatrudnienia Udział kosztów pracy w kosztach całkowitych jest różny w poszczególnych branżach. Przykładowe koszty pracy na jednego pracownika Koszty pracy 8-15% Przemysł ciężki Norma Koszty pracy zatrudnienia 18-24% Koszty pracy %, 0 % Górnictwo Koszty pracy 65-75% 2, 8 % Przemysł lekki Konsulting Koszty pracy 35-55% Koszty pracy 60-70% Finanse Telecom 8

9 0 Ścieżki karier Trzy elementy programu zarządzania wydajnością pracownika według Johna Miltona 1. Wyzwania zawodowe Wyzwania zawodowe + Silne sieci powiązań + Ukierunkowany rozwój = Wydajność Zagwarantowanie, by pracownicy mieli możliwości odpowiedniego wykorzystania swych kompetencji w coraz to nowych rodzajach zadań. 2. Silne sieci powiązań Zapewnienie odpowiedniego poziomu kontaktów, relacji i interakcji w ramach organizacji umożliwiających właściwą wymianę wiedzy zgromadzonej w organizacji i jej optymalne wykorzystanie. 9

10 10 Ścieżki karier Wyzwania zawodowe 3. Ukierunkowany rozwój Właściwy kandydat zostanie przypisany do odpowiedniego zadania tak, by zdolności, zainteresowania i możliwości Potencjał Zaangażowanie pracowników rozwijały się zgodnie ze strategicznymi celami. Celem jest, by przy odpowiednim Ukierunkowany rozwój Zarządzanie wydajnością Dopasowanie Silne sieci powiązań wsparciu i sieci kontaktów pracownicy skutecznie wykonywali zadania, do których początkowo nie byli przygotowywani. 10

) edukacja prozdrowotna ergonomia biura dopłata do zdrowych lunchów budowa przyzakładowej sali ćwiczeń lub

11 Work Life Balance Programy równowagi między życiem prywatnym a zawodowym: 3 Fachowa pomoc pracownikom w rozwiązaniu ich problemów osobistych (uzależnienia, choroby, itp.) edukacja prozdrowotna ergonomia biura dopłata do zdrowych lunchów budowa przyzakładowej sali ćwiczeń lub dofinansowanie zajęć sportowych pakiet medyczny 4 Outplacement pomoc psychologiczna pomoc w szukaniu nowego miejsca pracy kursy doszkalające pomoc relokacyjna 11

Wspólnota Głębokie relacje ze współpracownikami Społeczność Praca na rzecz potrzebujących i dla czegoś większego Aktywność

12 12 Program Well-Being Obszary wpływu programu Well-Being Jakość pracy w metodzie Instytutu Gallupa Finanse Aktywność i zdrowie Pracownik 1 Pracownik 2 Kariera Społeczność Wspólnota Kariera Perspektywy rozwoju i aktywność zawodowa Wspólnota Głębokie relacje ze współpracownikami Społeczność Praca na rzecz potrzebujących i dla czegoś większego Aktywność i zdrowie Dbałość o zdrowie i aktywność fizyczną Finanse Dowolność formy kontraktu i struktury płacy zasadniczej oraz premii 12

13 System motywacyjny i jego możliwości Polityka płac i rynek Siatka płac zasadniczych System premiowy System podwyżkowy i elementy konkursowe Świadczenia dodatkowe 13

wypłat Ewentualny feedback dla pracownika Charakter retencyjny Ma za zadanie motywować Mniejsza dbałość o efekt

14 System motywacyjny i jego możliwości System premiowy w ujęciu klasycznym i tym dzisiejszym KIEDYŚ DZIŚ Często oparty na premii regulaminowej Równoważący elementy buforowe i motywacyjne Półroczne lub nawet roczne mechanizmy wypłat Ewentualny feedback dla pracownika Charakter retencyjny Ma za zadanie motywować Mniejsza dbałość o efekt buforowy sytemu Powiązany z systemem świadczeń Oparty na realiach kulturowych firmy, z konicznym feedbackiem dla pracownika 14

15 System motywacyjny i jego możliwości Świadczenia dodatkowe Przykłady: 64% pracowników w wieku lat Piknik Rodzinny Wyprawka dla pierwszaka Wsparcie dla mamy 83% pracowników z krótkim stażem pracy Firmowa akademia umiejętności Kursy językowe 74% pracowników na stanowiskach wykonawczych, młodszych specjalistów Dodatkowy dzień urlopu Wolny piątek Dofinansowanie do posiłków 15

Podobne dokumenty

Efektywne zarządzanie kosztami pracy

Efektywne zarządzanie kosztami pracy 1 Koszty pracy a produktywność pracowników Wzrost produktywności pracowników nie jest proporcjonalny do wzrostu kosztów pracy ponoszonych przez przedsiębiorstwa. Koszty