poczta elektroniczna

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "poczta elektroniczna"

Maksymilian Wilczyński
8 lat temu
Przeglądów:

1 Telepraca

2 Telepraca Telepraca (zdalna praca), biuro w domu, forma organizacji pracy polegająca na świadczeniu pracy poza siedzibą przedsiębiorstwa, jednak w kontakcie z przełożonymi i współpracownikami za pomocą urządzeń telekomunikacyjnych.

siedzibą przedsiębiorstwa, jednak w kontakcie z

3 Urządzenia Telefon, telefaks, wideofon. Dzięki coraz powszechniejszej dostępności Internetu w telepracy zastosowanie znalazła poczta elektroniczna ( ) O wyborze odpowiedniej techniki decyduje specyfika wykonywanej pracy.

telepracy zastosowanie znalazła poczta elektroniczna

4 TELEPRACA Cel: poprawa produktywności i redukcja kosztów (dojazdy, powierzchnia biurowa). Wymagania: sprawnie działająca sieć telekomunikacyjna. Uważa się, że telepraca umożliwia pracownikom łatwiejsze pogodzenie obowiązków służbowych ze sprawami osobistymi i rodzinnymi. Jest to zaletą szczególnie dla kobiet karmiących piersią. Ponadto telepracownicy są mniej zestrestresowani. Telepraca to również możliwość zatrudnienia osób niepełnosprawnych.

Uważa się, że telepraca umożliwia pracownikom łatwiejsze pogodzenie obowiązków służbowych ze sprawami

5 Cechy telepracownika: Uczciwość Świetna organizacja czasu Umiejętność koncentracji Wysoka motywacja Systematyczność Kreatywność (wolne zawody)

6 Przykładowe zawody administratorzy sieci tłumacze księgowi dziennikarze pracownicy naukowi przedstawiciele handlowi graficy komputerowi pracownicy biurowi (obsługa maili, adresowanie kopert)

7 Zagrożenia, bariery, obawy: telepracodawcy nie podpisują z telepracownikami umów o pracę; w efekcie brakuje poczucia bezpieczeństwa, zapewnienia regularnych dochodów ograniczona oferta pracy; dostępne są jedynie prace niskopłatne, nieciekawe, mało prestiżowe; telepracodawcy uważają telepracowników za pracowników gorszej kategorii, nie ufają im i dlatego nie podpisują z telepracownikami umów o pracę; czasami starają się ich oszukać (nie wypłacają albo bardzo opóźniają wypłacenie należnych telepracownikom pieniędzy)

mało prestiżowe; telepracodawcy uważają telepracowników za pracowników gorszej kategorii, nie ufają im i dlatego nie podpisują z

8 Zagrożenia, bariery, obawy: silna obawa przed utratą kontaktów międzyludzkich izolacją społeczną strach przed nowym; przyzwyczajenie do tradycyjnej metody pracy w siedzibie pracodawcy postrzegana jako bardziej naturalna, niż metoda telepracy.

nowym; przyzwyczajenie do tradycyjnej metody pracy w

9 Bariery rozwoju telepracy (pracodawcy): brak zaufania do pracownika, z którym pracodawca kontaktuje się sporadycznie, nad którego procesem pracy ma tylko ograniczoną kontrolę z uwagi na chęć obniżenia kosztów pracy oraz brak zaufania do telepracownika unika podpisywania z nim umowy o pracę

pracy ma tylko ograniczoną kontrolę z uwagi na chęć obniżenia kosztów

10 Słabe strony: Identyfikacja telepracy z negatywnie postrzeganymi zajęciami (akwizycja, chałupnictwo). Niskie zarobki Brak poczucia bezpieczeństwa pracy: brak ciągłości, stabilności, niepewność, stres. Izolacja społeczna - brak wystarczającej ilości kontaktów międzyludzkich prowadzący do spadku motywacji do wszelkiej aktywności, pogorszenia samopoczucia Niebezpieczeństwo stagnacji: obawa przed zepchnięciem na boczny tor; niemożność wykazania się.

Izolacja społeczna - brak wystarczającej ilości kontaktów międzyludzkich prowadzący do spadku motywacji do

11 Słabe strony: Negatywny wpływ na życie rodzinne przenoszenie negatywnych emocji, stresu związanego z pracą do życia rodzinnego. Problemy z oddzieleniem czasu pracy od czasu wolnego - wydłużenie czasu pracy, mniejsza efektywność pracy. Problemy ze ściągalnością pieniędzy, długi okres oczekiwania na wynagrodzenie

Problemy z oddzieleniem czasu pracy od czasu wolnego - wydłużenie czasu

12 Słabe strony: Ograniczenia, niedoskonałości komunikacji za pośrednictwem telefonu, maila. Męczący, nieregularny rytm pracy; konieczność wykonywania nagłych zleceń z bardzo krótkim okresem realizacji Konieczność bycia w ciągłej gotowości do pracy lub do dyspozycji pracodawcy, ze względu na nieuregulowany czas pracy, rytm zleceń. Brak stałej, łatwo dostępnej pomocy innych pracowników (np. dostępna w warunkach biurowych pomoc pracowników IT).

Konieczność bycia w ciągłej gotowości do pracy lub do dyspozycji pracodawcy, ze względu na nieuregulowany czas

13 Mocne strony: Oszczędność czasu i pieniędzy w związku z brakiem konieczności przemieszczenia się. Możliwość decydowania o własnych zarobkach decydowanie o ilości pracy. Samodzielne ustalanie czasu pracy według własnych preferencji więcej czasu dla rodziny. Bardziej efektywna praca pod warunkiem dobrej organizacji i dyscypliny Większa odpowiedzialność - większe poczucie satysfakcji zawodowej.

Samodzielne ustalanie czasu pracy według własnych preferencji więcej czasu dla rodziny.

14 Mocne strony: Bardziej uczciwe zasady oceny pracownika, niż w pracy tradycyjnej: nie liczy się jego wygląd, układy koleżeńskie w pracy, styl pracy; liczą się tylko efekty pracy. Pozytywne relacje między współpracownikami w systemie telepracy: mniej konfliktów. Większa mobilność pracownika, niż w tradycyjnej pracy.

15 Mocne strony: Nieograniczone granicami krajów globalne możliwości rozwoju, pozyskiwania nowych pracodawców lub zleceniodawców. Uniknięcie negatywnych aspektów kultury korporacyjnej, korporacyjnego stylu pracy wyścigu szczurów. Komfort psychiczny, spokojna atmosfera, brak ciągłego nadzoru przełożonych.

Uniknięcie negatywnych aspektów kultury korporacyjnej, korporacyjnego stylu

16 Dodatkowe informacje: Internet, np.:

Podobne dokumenty

TELEPRACA. Opracowała Katarzyna Rocka. Na podstawie:

TELEPRACA. Opracowała Katarzyna Rocka. Na podstawie: TELEPRACA Opracowała Katarzyna Rocka Na podstawie: Ustawy z dnia 24 sierpnia 2007 r. o zmianie ustawy Kodeks pracy oraz niektórych innych ustaw Dz.U. z 2007 r. Nr 181, poz. 1288. Warszawa październik 2007