Wpływ strategii co-brandingu na pozycjonowanie marek partnerskich i marki co-brandingowej
|
|
- Anatol Kuczyński
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Magdalena Grębosz * Wpływ strategii co-brandingu na pozycjonowanie marek partnerskich i marki co-brandingowej Wstęp W zarządzaniu marketingowym szczególny nacisk jest kładziony obecnie na znaczenie relacji klient-marka, które stanowią podstawę zarówno do budowania wizerunku marki, jak i zarządzania marką. Pozycjonowanie marki dokonywane przez kreowanie wyróżniającej tożsamości marki i wybór docelowego segmentu rynku, na który ma oddziaływać marka, jest istotnym elementem strategii marketingowej. Kolejnym trendem zauważalnym na rynku jest obecnie rozwój współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami. Pośród wielu form partnerstwa, rosnącą popularność i zainteresowanie zarówno naukowców, jak i praktyków, wzbudza strategia co-brandingu. Celem referatu jest analiza wpływu realizacji strategii co-brandingu na pozycjonowanie marek partnerskich i marki co-brandingowej. Uzasadnieniem celu są dwie hipotezy: H1: Realizacja strategii co-brandingu wpływa na wizerunek, a w konsekwencji na pozycjonowanie marek partnerskich po zakończeniu współpracy. H2: Realizacja strategii co-brandingu wpływa na wizerunek, a w konsekwencji na pozycjonowanie marki co-brandingowej. W referacie autorka zastosowała metodę analizy krytycznej literatury przedmiotu. Ze względu na brak opracowań podejmujących problematykę oceny potencjalnych marek partnerskich, w pracy wykorzystano także badania empiryczne przeprowadzone wśród przedsiębiorstw realizujących strategię co-brandingu w Europie. Badania empiryczne przeprowadzono w latach , wśród 50 przedsiębiorstw działających w Europie, które realizowały strategię co-brandingu w minimum trzech krajach Europy. Dobór próby miał charakter celowy. Podczas realizacji badań zastosowano metodę komunikowania się bezpośredniego z respondentami z wykorzystaniem kwestionariusza ankiety. Badania * Dr inż., Katedra Integracji Europejskiej i Marketingu Międzynarodowego, Wydział Organizacji i Zarządzania, Politechnika Łódzka, magdalena.grebosz@p.lodz.pl, KIEiMM, ul. Wólczańska 215, Łódź
2 78 Magdalena Grębosz zostały przeprowadzone samodzielnie przez autorkę. W zależności od dostępności respondentów, ankieta miała charakter mailowy, telefoniczny, bezpośredni lub była przeprowadzana z wykorzystaniem techniki video-konferencji. Podczas analizy danych pierwotnych wykorzystano oprogramowanie Statistica oraz Microsoft Office Excel. Niniejsze opracowanie powstało w oparciu o badania prowadzone przez autorkę w ramach realizacji projektu badawczego finansowanego ze środków Narodowego Centrum Nauki, SONATA1 nr 2011/01/D/HS4/ Pozycjonowanie marki w kontekście budowania jej wizerunku Według Witek-Hajduk [2001, s. 191], pozycjonowanie marki (brand positioning) na rynku oznacza określenie miejsca produktów oznaczonych daną marką i utrwalanie planowanego wizerunku marki (brand image) w świadomości nabywców tworzących określony docelowy rynek (target market), zgodnie z założeniami przedsiębiorstwa. Z kolei Kapferer [2011, s. 221] tłumaczy pojęcie pozycjonowania jako proces uwypuklania atrybutów wizerunku marki, które umożliwiają wyróżnić markę na tle konkurencji i zmotywować konsumenta do jej wyboru. Pozycjonowanie marki ma więc na celu uzyskanie pożądanego wizerunku marki przez stworzenie wyróżniającej tożsamości (brand identity) dla wybranej grupy nabywców, tworzących docelowy segment rynku (rysunek 1). Rysunek 1. Pozycjonowanie marki Źródło: Opracowanie własne. Pozycjonowanie marki, w zależności od rodzaju jej wizerunku może bazować na [Doyle, 2003, s. 263; Kapferer, 2011, s ; Szulce, Janiszewska, 2006, s ]: cechach produktu,
3 Wpływ strategii co-brandingu na pozycjonowanie marek partnerskich 79 oferowanych korzyściach materialnych i niematerialnych, aspiracjach konsumentów, doświadczeniach konsumentów, wizerunku organizacji, wizerunku marek konkurencyjnych, wizerunku sektora, pochodzeniu marki, relacji cena-jakość. Pozycjonowanie marki jest zatem działaniem związanym z kształtowaniem wizerunku marki, prowadzącym do zajęcia wyraźnego i znaczącego miejsca w świadomości odbiorców docelowych poprzez jej wyróżnienie za pomocą określonych wartości, skojarzeń i osobowości marki [Grębosz, 2008, s. 17; Szulce, Janiszewska, 2006, s. 70]. 1.1.Wybór grupy docelowej Rynek docelowy to grupa aktualnych i potencjalnych nabywców, która jest adresatem działań związanych z tworzeniem wizerunku marki [Kall i inni, 2006, s. 131]. Na rynek docelowy składają się zarówno aktualni użytkownicy marki, jak i użytkownicy marek konkurencyjnych oraz potencjalni konsumenci. Rozpoznanie potrzeb i preferencji grupy docelowej umożliwia zdefiniowanie tożsamości marki, będące podstawą do pozycjonowania marki poprzez kształtowanie jej wizerunku w świadomości konsumentów Tożsamość i wizerunek marki Pojęcie pozycjonowania jest ściśle związane z pojęciem wizerunku marki, a w konsekwencji jej tożsamości. Według Upshawa [1995, s ] tożsamość marki to konfiguracja słów, obrazów, idei i asocjacji tworzących całkowity obraz marki u nabywcy. Tożsamość marki jest świadomie kształtowana przez jej właściciela i ma na celu określenie znaczenia, zamiaru i powołania marki [Kall, 2005, s ]. W takim ujęciu tożsamość marki jest kreowana przez pozycjonowanie marki w umysłach nabywców i potencjalnych klientów. Tożsamość marki pozwala na ukształtowanie określonego wizerunku marki, który jest obrazem marki w świadomości konsumenta i zestawem skojarzeń, które są uporządkowane w pewien znaczeniowy sposób. Tak rozumiana tożsamość marki jest więc docelowym i oczekiwanym wizerunkiem marki. W zależności od charakterystyki, oczekiwań i potrzeb grupy docelowej, przedsiębiorstwo kształtuje tożsamość marki, która poprzez działania marketingowe jest podstawą do stworzenia wizerunku marki na rynku.
4 80 Magdalena Grębosz Marka o silnym wizerunku powinna być autorytetem i nadawać ton w danym segmencie rynku. Odpowiednie pozycjonowanie ma więc istotny wpływ na ostateczny wizerunek marki i w efekcie zachowania klientów. 2. Strategia co-brandingu Rozwój współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami sprawił, iż cobranding (co-branding) jest dynamicznie rozwijającą się strategią w zakresie zarządzania markami [Grębosz, 2012, s. 64]. Według Kellera [Keller, 2008, s. 310], co-branding jest strategią połączenia w jednej ofercie (produkcie lub usłudze) dwóch lub więcej marek. Zgodnie z definicją Busacci i Bertoliego [2006, s. 74] co-branding to związek pomiędzy marką zapraszającą i marką zapraszaną, prowadzący do wspólnego tworzenia korzyści funkcjonalnych i/lub symbolicznych oraz wspólnego znakowania produktu przez marki partnerskie. Zdaniem Mruka [2007, s. 133] umieszczenie dwóch (lub więcej) znaków na produkcie umożliwia jego bardziej wyraźne pozycjonowanie. Autor podkreśla znaczenie logicznego i merytorycznego powiązania marek z segmentami, do których są kierowane. W referacie przyjęto, iż do co-brandingu zaliczyć można zarówno współpracę dwóch marek partnerskich (constituent brands), mającą na celu stworzenie nowego produktu i wykreowanie nowej wspólnej marki co-brandingowej (composite brand) wspartej markami partnerskimi, jak i wprowadzenie na rynek produktu sygnowanego przez dwie marki partnerskie w ramach współpracy na poziomie funkcjonalnym lub/i symbolicznym. Podczas realizacji strategii co-brandingu marka partnerska może pełnić funkcję uzupełniającą lub modyfikującą wizerunek drugiej marki. Opierając się na wynikach badań C.W. Parka i innych [1996, s ] można stwierdzić, iż w przypadku co-brandingu częściej wykorzystywana jest funkcja modyfikująca. Wybór ten sprzyja rozciągnięciu marki na nowe obszary i ewolucji tożsamości marki oraz rozszerzeniu grupy klientów. 3. Zależności pomiędzy wizerunkiem marek partnerskich i wizerunkiem marki co-brandingowej Na wizerunek marki co-brandingowej wpływa z jednej strony wizerunek marki zapraszanej, z drugiej wizerunek marki zapraszającej.
5 Wpływ strategii co-brandingu na pozycjonowanie marek partnerskich 81 Dodatkowo obserwujemy wpływ ogólnego wizerunku kategorii produktu co-brandingowego. Te trzy elementy tworzą wartość dodaną marki co-brandingowej. Podczas doboru marek partnerskich uwzględnić należy jednak nie tylko wpływ wizerunku marek partnerskich na wizerunek marki wspólnej, ale także potencjalne wzajemne oddziaływanie na siebie wizerunków marek partnerskich. Według Lewiego i Lacoeuilhe a [2007, s. 318], co-branding powinien obejmować marki funkcjonujące w ramach danej kategorii produktów i posiadające wspólne elementy wizerunku i tożsamości. Także uwzględniając wyniki badań Michel i Cegarra [2006, s ] można stwierdzić, iż podczas doboru marek partnerskich do projektów cobrandingowych istotna jest zarówno zbieżność pomiędzy wizerunkiem marki zapraszającej i zapraszanej, jak i zbieżność między wizerunkiem marki zapraszającej i produktem co-brandingowym na poziomie funkcjonalnym i symbolicznym. Także analiza wyników badań prowadzonych przez Suha i Parka [2009, s ] dowodzi, iż wybór marki partnerskiej ma kluczowe znaczenie dla oceny wizerunku marki cobrandingowej oraz wizerunku marki zapraszającej po zakończeniu współpracy. C. Hillyer i S. Tikoo [1995, s ] analizowali wpływ wizerunku marki zapraszanej na wzmocnienie wizerunku marki zapraszającej. Według Autorów wpływ co-brandingu na zachowania konsumentów zależy od wizerunku marki zapraszanej. Im większa jest dostępność do produktów marki zapraszanej, tym szybciej konsumenci zaakceptują produkt co-brandingowy. 4. Analiza wpływu co-brandingu na pozycjonowanie marek partnerskich i marki co-brandingowej w świetle badań empirycznych 4.1. Charakterystyka badanych przedsiębiorstw Celem prowadzonych badań było pogłębienie wiedzy o warunkach wdrażania i realizacji strategii co-brandingu. Docelowe badania empiryczne przeprowadzono w latach wśród 50 przedsiębiorstw działających w Europie, które realizowały strategię co-brandingu w ciągu ostatnich trzech lat, w minimum trzech krajach Europy. Dobór przedsiębiorstw, które uczestniczyły w badaniu, miał charakter celowy. Badania docelowe poprzedzono badaniami pilotażowymi, przeprowadzonymi w 2009 roku.
6 82 Magdalena Grębosz W badaniu uczestniczyło 50 przedsiębiorstw. Większość z nich (40) prowadzi działalność produkcyjną, 6 prowadzi działalność handlową, a4 działalność o charakterze usługowym. 35 przedsiębiorstw działa na rynku B2C (business-to-customer), 6 kieruje swoją ofertę do klientów biznesowych, a pozostałe 9 przedsiębiorstw funkcjonuje jednocześnie na rynku B2B (business-to-business) i B2C. Badane firmy reprezentowały najczęściej sektor spożywczy, odzieżowy, high-tech, kosmetyczny, samochodowy oraz sektor bankowy. Każda z firm oferuje produkty i usługi w minimum trzech krajach w Europie (m.in. Francja, Włochy, Finlandia, Niemcy, Hiszpania, Polska, Holandia i Szwajcaria). Ze względu na międzynarodowy charakter działalności, zarówno forma prawna, wielkość przychodu, jak i liczba pracowników badanych przedsiębiorstw zależy od obszaru działalności i w zależności od respondenta była określana w skali globalnej lub krajowej, co utrudnia dokonanie zestawień i porównań. 39 badanych przedsiębiorstw realizuje strategię co-brandingu funkcjonalnego 1 (ingredient branding). Pozostałe koncentrują swoje działania na co-brandingu symbolicznym 2 (symbolic co-branding). 30 przedsiębiorstw reprezentuje markę zapraszającą, a 20 markę zapraszaną do współpracy. 20 przedsiębiorstw wybrało realizację strategii co-brandingu otwartego 3, a 30 podjęło współpracę na wyłączność 4. Dominująca grupa badanych przedsiębiorstw oferuje produkty różne od produktów partnera, tym samym dysponując innymi umiejętnościami oraz reprezentując zróżnicowane pozycje rynkowe 5. Podsumowując można stwierdzić, iż badane przedsiębiorstwa reprezentowały różne rodzaje, formy i charakter strategii co-brandingu. Marki partnerskie pełniły różne role, a produkty co-brandingowe miały zróżnicowany charakter. Umożliwiło to dokonanie bardziej szczegóło- 1 Co-branding funkcjonalny polega na wzmocnieniu wizerunku marki produktu, marką podstawowego składnika lub komponentu produktu, która posiada swoją własną tożsamość. 2 Co-branding symboliczny polega na wykorzystaniu marki partnerskiej w celu podkreślenia wartości symbolicznych i stworzeniu określonego wizerunku. 3 W przypadku co-brandingu otwartego marka zapraszana do współpracy jest związana na zasadach co-brandingu z innymi markami, nawet konkurencyjnymi. 4 Co-branding na wyłączność zobowiązuje współpracujące marki do ograniczenia współpracy wyłącznie do jednej marki partnerskiej. 5 Jest to przypadek co-brandingu komplementarnego.
7 Wpływ strategii co-brandingu na pozycjonowanie marek partnerskich 83 wych analiz dotyczących wpływu rodzaju, formy i charakteru cobrandingu na wdrażanie i realizację tej strategii Pozycjonowanie marek partnerskich przed i po realizacji strategii co-brandingu Strategia co-brandingu realizowana przez dwie marki partnerskie, wyróżnia się tworzeniem nowej marki lub/i nowego produktu cobrandingowego przez wykorzystanie odmiennych wizerunków współpracujących marek. W oparciu o odrębne pozycjonowanie marki zapraszającej do współpracy (marka partnerska A) i marki zapraszanej do współpracy (marka partnerska B) następuje opracowanie koncepcji strategii co-brandingu. W większości przypadków marki partnerskie współpracują w ramach co-brandingu komplementarnego, który opiera się na odmiennym pozycjonowaniu przez rozpoczęciem współpracy (rysunek 2). Rysunek 2. Pozycjonowanie marek partnerskich A i B przed realizacją strategii co-brandingu A - marka zapraszająca do współpracy B - marka zapraszana do współpracy Źródło: Opracowanie własne. Co-branding polega na tworzeniu wspólnej wartości dodanej, umożliwiającej wyróżnienie produktu co-brandingowego na rynku, wzmocnieniu istniejących korzyści związanych z użytkowaniem marki, łączeniu kompetencji partnerów oraz podkreślaniu znaczenia poszczególnych składników produktu (w przypadku realizacji strategii cobrandingu funkcjonalnego). W ramach współpracy, przedsiębiorstwa tworzą tożsamość marki co-brandingowej, określając docelową grupę odbiorców, która może, ale nie musi opierać się na grupie docelowej marek partnerskich. Pozycjonowanie marki wspólnej opiera się zatem na pozycjonowaniu marek partnerskich, jednak często dochodzi do tworzenia nowych wartości, będących podstawą do budowy tożsamości marki wspólnej (rysunek 3).
8 84 Magdalena Grębosz Rysunek 3. Pozycjonowanie marki wspólnej C w ramach realizacji strategii co-brandingu A - marka zapraszająca do współpracy B - marka zapraszana do współpracy C marka wspólna (co-brandingowa) Źródło: Opracowanie własne. Analiza wyników badań prowadzonych wśród przedsiębiorstw realizujących strategię co-brandingu wskazuje na: częściową zbieżność wizerunków marek partnerskich przed rozpoczęciem realizacji strategii co-brandingu (35 przedsiębiorstw); zbieżność występuje przede wszystkim w przypadku realizacji strategii co-brandingu addytywnego, jednak przypadki zbieżności wizerunków marek partnerskich występowały także w przypadku cobrandingu funkcjonalnego komplementarnego, częściową zbieżności grupy docelowej marek partnerskich (27 przedsiębiorstw); zbieżność grup docelowych dominowała w przypadku realizacji przez partnerów strategii co-brandingu symbolicznego; zdarzały się przypadki występowania zbieżności grup docelowych w co-brandingu funkcjonalnego komplementarnego, zbieżność docelowej grupy odbiorców marki zapraszającej i marki co-brandingowej (41 przedsiębiorstw), co świadczy to o dominującej roli marek zapraszających w projektach co-brandingowych oraz
9 Wpływ strategii co-brandingu na pozycjonowanie marek partnerskich 85 ukierunkowaniu celów strategii co-brandingu na grupę docelową partnera zapraszającego, częściową zbieżność grupy docelowej marki zapraszanej i marki cobrandingowej (35 przedsiębiorstw), która jest konsekwencją zbieżności grupy docelowej marki zapraszanej i marki zapraszającej, zbieżność pomiędzy tożsamością marki zapraszającej i tożsamością marki co-brandingowej (35 przedsiębiorstw), co wynika z istotnej roli marki zapraszającej; zbieżność występuje zarówno w przypadku realizacji strategii co-brandingu funkcjonalnego, jak i symbolicznego, częściową zbieżność pomiędzy tożsamością marki zapraszanej i tożsamością marki co-brandingowej (30 przedsiębiorstw); różnice pomiędzy zbieżnością pomiędzy tożsamością marki zapraszającej i tożsamością marki co-brandingowej, a tożsamością marki zapraszanej i tożsamością marki co-brandingowej, nie są istotne, co świadczy o znaczeniu wartości niematerialnych podczas realizacji strategii cobrandingu. W sumie 30 przedsiębiorstw zadeklarowało zbieżność pozycjonowania marek partnerskich, a 40 zbieżność pozycjonowania jednej z marek partnerskich z pozycjonowaniem wspólnej marki co-brandingowej. Według części badaczy istotne jest zachowanie równowagi pomiędzy zbieżnością marek partnerskich z marką wspólną a odmiennymi atrybutami marek partnerskich. Zróżnicowanie wizerunków marek partnerskich pozwala bowiem na odpowiednie pozycjonowanie marki co-brandingowej oraz dostarczenie jej przewagi konkurencyjnej poprzez wyróżnienie na rynku. Wyróżnienie to jest możliwe przede wszystkim przez dostarczenie specyficznych wartości przez markę zapraszaną do współpracy, zarówno w co-brandingu funkcjonalnym, jak i symbolicznym. W czasie realizacji strategii co-brandingu, jak również po zakończeniu współpracy, może dochodzić do zmiany pozycjonowania marek partnerskich, wywołanego wpływem wizerunku marki partnerskiej lub/i wspólnej marki co-brandingowej. Analiza wyników badań wskazuje na wpływ realizacji strategii co-brandingu przede wszystkim na pozycjonowanie marki zapraszającej, mającej zwykle dominujący wpływ na pozycjonowanie marki co-brandingowej. 25 przedsiębiorstw (z 30 reprezentujących markę zapraszającą do współpracy) zadeklarowało wpływ pozycjonowania marki wspólnej na pozycjonowanie marki własnej po zakończeniu projektu co-brandingowego. Szczególny nacisk
10 86 Magdalena Grębosz kładziono na wpływ tożsamości marki wspólnej na nowy wizerunek marki co-brandingowej. Ze względu na pierwotną zbieżność grupy docelowej marki zapraszającej i marki co-brandingowej, nie dochodziło do istotnej modyfikacji odbiorców marki zapraszającej w trakcie i po realizacji strategii co-brandingu. Badane przedsiębiorstwa deklarowały także wpływ pozycjonowania marki partnera zapraszanego na wtórne pozycjonowanie marki zapraszającej, zarówno na poziomie tożsamości, jak i grupy docelowej konsumentów (rysunek 4). Rysunek 4. Pozycjonowanie marki partnerskiej A po realizacji strategii co-brandingu A - marka zapraszająca do współpracy B - marka zapraszana do współpracy Źródło: Opracowanie własne. W przypadku marek zapraszanych do współpracy rzadziej obserwuje się istotny wpływ pozycjonowania marki partnerskiej i marki cobrandingowej na wizerunek marki. Analiza wyników badań pozwala stwierdzić, iż zauważalny jest przede wszystkim wpływ tożsamości wspólnej marki co-brandingowej na wtórne pozycjonowanie marki zapraszanej (zadeklarowany przez 16 z 20 przedsiębiorstw reprezentujących tą kategorię marek). Jednocześnie połowa badanych przedsiębiorstw reprezentujących marki zapraszane do współpracy zasygnalizowała modyfikację grupy konsumentów docelowych, która wywołana była realizacją strategii co-brandingu. Tylko nieliczne przedsiębiorstwa
11 Wpływ strategii co-brandingu na pozycjonowanie marek partnerskich 87 (5) dostrzegły istotny wpływ na pozycjonowanie wtórne marki zapraszanej, pozycjonowania marki partnerskiej (rysunek 5). Można zatem stwierdzić, iż wpływ na pozycjonowanie marki zapraszanej, po zakończeniu projektu co-brandingowego, ma przede wszystkim wizerunek marki co-brandingowej. Rysunek 5. Pozycjonowanie marki partnerskiej B po realizacji strategii co-brandingu A - marka zapraszająca do współpracy B - marka zapraszana do współpracy Źródło: Opracowanie własne. Zakończenie Marka może odnieść sukces, jeśli postawą pozycjonowania marki jest podkreślanie jej wyjątkowości. Konformizm i niezmienność przeciwstawiają się logice marki, dlatego też zastosowanie strategii cobrandingu może przyczynić się do wzmocnienia pozycjonowania poprzez stworzenie silnego wizerunku marki co-brandingowej i wzmocnienie wizerunków współpracujących marek partnerskich. Celem referatu była analiza wpływu realizacji strategii co-brandingu na pozycjonowanie marek partnerskich i marki co-brandingowej. Przeprowadzone rozważania oraz analizy wyników badań empirycz-
12 88 Magdalena Grębosz nych pozwalają na potwierdzenie postawionych hipotez. Można wnioskować, iż: 1. Realizacja strategii co-brandingu wpływa na wizerunek, a w konsekwencji na pozycjonowanie marek partnerskich po zakończeniu współpracy. W przypadku marek partnerskich zapraszających do współpracy, na pozycjonowanie wtórne wpływa zarówno pozycjonowanie marki co-brandingowej (wspólnej), jak i marki zapraszanej. Z kolei w przypadku marek partnerskich zapraszanych do współpracy na pozycjonowanie wpływ ma przede wszystkim wizerunek marki wspólnej. 2. Realizacja strategii co-brandingu wpływa na wizerunek, a w konsekwencji na pozycjonowanie marki co-brandingowej. Wpływ na ostateczne pozycjonowanie marki wspólnej ma pozycjonowanie obu marek partnerskich, przy czym zwykle występuje większa zbieżność grupy docelowej i tożsamości marki co-brandingowej z marką partnerską zapraszającą do współpracy, aniżeli marką partnerską zapraszaną do realizacji strategii co-brandingu. Jednocześnie analiza wyników badań potwierdziła pozytywne oddziaływanie strategii co-brandingu na ostateczny wizerunek marek partnerskich po zakończeniu współpracy. 34 respondentów pozytywnie oceniło wpływ co-brandingu na wizerunek własnej marki, a 11 nie zauważyło wpływu tej strategii. Tylko 5 przedsiębiorstw uznało, iż co-branding negatywnie wpłynął na wizerunek ich marek. Literatura 1. Busacca B., Bertoli G. (2006), Co-branding et valeur des interactions entre marques, Revue Française du Marketing, no /5. 2. Doyle P. (2003), Marketing wartości, Wydawnictwo Felberg SJA, Warszawa. 3. Grębosz M. (2008), Brand Management, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź. 4. Grębosz M. (2012), Współpraca w ramach co-brandingu, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, SGH, Zeszyt Naukowy Hillyer C., Tikoo S. (1995), Effects of Co-branding on Consumer Product Evaluations, Advances In Consumer Research vol Kall J. (2005), Tożsamość marek należących do sieci detalicznych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
13 Wpływ strategii co-brandingu na pozycjonowanie marek partnerskich Kall J., Kłeczek R., Sagan A. (2006), Zarządzanie marką, Oficyna Ekonomiczna, Kraków. 8. Kapferer J.N. (2011), Les marques. Capital de l entreprise, Editions d Organisation, Paris. 9. Keller K.L., Aperia T., Georgson M. (2008), Strategic Brand management. A European Perspective, Pearson Education, Harlow. 10. Lewi G., Lacœuilhe J. (2007), Branding Management. La marquee, de l idée à l action, Pearson Education France, Paris. 11. Michel G., Cegarra J.J. (2006), Les effects d une opération de co-marquage sur l image des marques, Revue Française du Marketing no / Mruk H., Pilarczyk B., Szulce H. (2007), Marketing. Uwarunkowania i instrumenty, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań. 13. Park C.W., Jun S.Y., Shocker A.D. (1996), Composite Branding Alliances: An Investigation of Extension and Feedback Effects, Journal of Marketing Research vol. 33(4). 14. Suh J.Y., Park S.B. (2009), Successful Brand Alliance and Its Negative Spillover Effect on a Host Brand: Test of Cognitive Responses, Advances in Consumer Research vol Szulce H., Janiszewska K. (2006), Zarządzanie marką, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań. 16. Upshaw L.B. (1995), Building Brand Identity A Strategy fo Success in a Hostile Marketplace, Wiley&Sons, New York. 17. Witek-Hajduk M.K. (2001), Zarządzanie marką, Difin, Warszawa. Streszczenie Pozycjonowanie marki ma na celu uzyskanie pożądanego wizerunku marki poprzez stworzenie wyróżniającej tożsamości dla wybranej grupy nabywców, tworzących docelowy segment rynku. Realizacja strategii co-brandingu będącej strategią połączenia w jednej ofercie dwóch lub więcej marek pozwala na wykorzystanie wizerunku dwóch marek partnerskich do pozycjonowania wspólnej marki co-brandingowej. Celem referatu była analiza wpływu realizacji strategii co-brandingu na pozycjonowanie marek partnerskich i wspólnej marki co-brandingowej. Przeprowadzone rozważania oraz analizy wyników badań empirycznych potwierdzają wpływ realizacji strategii cobrandingu na pozycjonowanie wspólnej marki co-brandingowej. Wpływ na ostateczne pozycjonowanie marki wspólnej ma pozycjonowanie obu marek partnerskich, przy czym zwykle występuje większa zbieżność grupy docelowej i tożsamości marki co-brandingowej z marką partnerską zapraszającą do współpracy, aniżeli marką partnerską zapraszaną do realizacji strategii co-
14 90 Magdalena Grębosz brandingu. Jednocześnie realizacja strategii co-brandingu wpływa na wizerunek, a w konsekwencji na pozycjonowanie marek partnerskich po zakończeniu współpracy. W przypadku marek partnerskich zapraszających do współpracy, na pozycjonowanie wtórne wpływa zarówno pozycjonowanie marki cobrandingowej (wspólnej), jak i marki zapraszanej. Z kolei w przypadku marek partnerskich zapraszanych do współpracy na pozycjonowanie wpływ ma przede wszystkim wizerunek marki wspólnej. Słowa kluczowe co-branding, wizerunek marki, tożsamość marki, pozycjonowanie marki Impact of co-branding strategy on the positioning of constituent brands and composite brand (Summary) Brand positioning aims to achieve the desired brand image by creating a distinctive identity for a selected group of customers that are the target group. Implementation of co-branding strategy - a strategy that offers a combination of two or more brands - allows to use the image of the two constituent brands for positioning of the composite brand. The aim of the paper was to analyze the impact of the co-branding strategy on the positioning of constituent brands and composite brand. The discussion and analysis of the results of empirical studies confirm the impact of the implementation of co-branding strategy on the positioning of composite brand. The final positioning of the composite brand bases on the positioning of both constituent brands, but usually there is higher convergence of the target group and brand identity of a composite brand with an inviting constituent brand, rather than with invited constituent brand. Simultaneously the implementation of a co-branding strategy affects the images, and consequently the positioning of constituent brands after the realisation of cobranding strategy. In the case of inviting constituent brand, re-positioning of the brand is affected by the positioning of composite brand and invited constituent brand. In the case of invited constituent brand, the impact on the repositioning depends primarily on the image of composite brand. Keywords co-branding, brand image, brand identity, brand positioning
OCENA POZYCJI RYNKOWEJ MAREK PODCZAS REALIZACJI STRATEGII CO-BRANDINGU
A C T A U N I V E R S I T A T I S L O D Z I E N S I S FOLIA OECONOMICA 4 (305), 2014 Magdalena Grębosz, Jacek Otto OCENA POZYCJI RYNKOWEJ MAREK PODCZAS REALIZACJI STRATEGII CO-BRANDINGU 1. WPROWADZENIE
Bardziej szczegółowoCO-BRANDING MOTYWY, EFEKTY ORAZ CHARAKTERYSTYKA WSPÓŁPRACY PRZEDSIĘBIORSTW W ŚWIETLE BADAŃ EMPIRYCZNYCH
Z E S Z Y T Y N A U K O W E P O L I T E C H N I K I Ł Ó D Z K I E J Nr 1064 Organizacja i Zarządzanie, z. 45 2009 MAGDALENA GRĘBOSZ Katedra Integracji Europejskiej i Marketingu Międzynarodowego Politechniki
Bardziej szczegółowoWSPÓŁPRACA W OBSZARZE ZARZĄDZANIA MARKĄ W KONTEKŚCIE GLOBALIZACJI
STUDIA I PRACE WYDZIAŁU NAUK EKONOMICZNYCH I ZARZĄDZANIA NR 39, T. 2 Magdalena Grębosz *, Jacek Otto ** Politechnika Łódzka WSPÓŁPRACA W OBSZARZE ZARZĄDZANIA MARKĄ W KONTEKŚCIE GLOBALIZACJI STRESZCZENIE
Bardziej szczegółowoDr Kalina Grzesiuk. Produkt
Dr Kalina Grzesiuk Produkt Produkt - każdy obiekt rynkowej wymiany; wszystko to, co można zaoferować nabywcom do konsumpcji, użytkowania lub dalszego przerobu w celu zaspokojenia jakiejś potrzeby. Produktami
Bardziej szczegółowoPojęcie i istota marki
Pojęcie i istota marki Marka to nazwa, symbol (znak graficzny) lub ich kombinacja stworzona w celu identyfikacji dóbr i usług sprzedawcy i wyróżnienia ich spośród produktów konkurencyjnych Znaczenie marki
Bardziej szczegółowomarka firmy marka regionu marka kraju Paweł Tyszkiewicz Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR
marka firmy marka regionu marka kraju Paweł Tyszkiewicz Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR GENEZA: Brak wyrazistego wizerunku Polski za granicą brak marki; Brak polskich marek w TOP 500 brandów
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH ORGANIZATION OF DISTRIBUTION PROCESSES IN PRODUCTIVE, TRADE AND
Bardziej szczegółowoAnaliza tendencji w zakresie strategii marketingowych na zagranicznych rynkach mięsa wołowego - branding. Otwock, 19 października 2012r.
Analiza tendencji w zakresie strategii marketingowych na zagranicznych rynkach mięsa wołowego - branding Otwock, 19 października 2012r. Którą wołowinę wybierzesz? A teraz? Czym jest branding? Branding
Bardziej szczegółowoMarketing (1) dr Jolanta Tkaczyk
Marketing (1) dr Jolanta Tkaczyk 1. Istota marketingu 2. Istota i rodzaje planów marketingowych. Struktura planu marketingowego. Procedury przygotowania planu marketingowego. Analiza otoczenia na potrzeby
Bardziej szczegółowospołeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie
Wstęp Rozwój marketingu usług logistycznych był ściśle związany z przeobrażeniami społeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie rynku usług Transport Spedycja Logistyka
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ...
Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 Rozdział II ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... 33 Rozdział III ROLA SERWISU INTERNETOWEGO UCZELNI
Bardziej szczegółowoZarządzanie wizerunkiem i marką
Zarządzanie wizerunkiem i marką plan ćwiczeń informacje o zaliczeniu Prowadząca: Dr inż. Małgorzata Adamska Zarządzanie wizerunkiem i marką: przedmiot obieralny Wymiar godzinowy: 30h Forma zaliczenia:
Bardziej szczegółowoPozycjonowanie a strategiczne planowanie marketingowe
Pozycjonowanie a strategiczne planowanie marketingowe Strategiczne planowanie marketingowe jest częścią ogólnego strategicznego planowania w. Istnieje ścisły związek między procesem planowania strategicznego
Bardziej szczegółowoPozycjonowanie produktu w oparciu o kryteria psychologiczne
Pozycjonowanie produktu w oparciu o kryteria psychologiczne Psychologiczne podstawy marketingu.02.06.2014 Małgorzata Badowska Katarzyna Maleńczyk Aleksandra Tomala Spis treści 1. Definicje 2. Istota pozycjonowania
Bardziej szczegółowoPodstawy Marketingu. Marketing zagadnienia wstępne
Podstawy Marketingu Marketing zagadnienia wstępne Definicje marketingu: Marketing to zyskowne zaspokajanie potrzeb konsumentów /Kotler 1994/. Marketing to kombinacja czynników, które należy brać pod uwagę
Bardziej szczegółowoEkologiczny smak sukcesu.
www.ecropolis.eu Ekologiczny smak sukcesu. Walory sensoryczne i ich znaczenie w działalności przedsiębiorstw funkcjonujących na rynku żywności ekologicznej. Dr inż. Mariusz Maciejczak Wydział Nauk Ekonomicznych
Bardziej szczegółowoÁ Á JAKIE SPECJALNOŚCI
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA Marketing i komunikacja rynkowa to kierunek przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu. Zajęcia pozwalają zdobyć wiedzę
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 15 zaliczenie z oceną
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: dr Tomasz Szopiński Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne
Bardziej szczegółowoProdukt. 2 semestr ćwiczenia 1-4
Produkt 2 semestr ćwiczenia 1-4 Instrumenty marketingu Instrumenty związane z produktem Instrumenty związane z dystrybucją Instrumenty związane z promocją produkt opakowanie oznakowanie cena Na produkt
Bardziej szczegółowoZarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie
Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie Opis specjalności: Celem specjalności Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie jest wykształcenie specjalistów posiadających kompetencje pozwalające im
Bardziej szczegółowoPublikacja dofinansowana z grantu nr 1 H02D , nr umowy 0286/H02/2005/29.
Autorzy: Część I Katarzyna Bilińska-Reformat Wstęp, rozdział 3 1, 3 3 Joanna Wiechoczek Rozdział 1 1 Aleksandra Burgiel Rozdział 1 2 Izabela Sowa Rozdział 1 3 Jolanta Zrałek Rozdział 1 3 Mirosław Rajzer
Bardziej szczegółowoBadania marketingowe
Badania marketingowe Dr hab. prof. SGH Katedra Rynku i Marketingu SGH teresataranko@o2.pl Konsultacje pokój 302 Madalińskiego 6/8 Wtorek -15.00-16.00 Struktura problematyki 1. Definicja i funkcje badań
Bardziej szczegółowoMARKETING BANKOWY NA SERWISACH SPOŁECZNOŚCIOWYCH MEDIA DLA CZŁOWIEKA CZY CZŁOWIEK DLA MEDIÓW
MARKETING BANKOWY NA SERWISACH SPOŁECZNOŚCIOWYCH MEDIA DLA CZŁOWIEKA CZY CZŁOWIEK DLA MEDIÓW Autorzy mgr Natalia Sławińska mgr inż. Jarosław Świdyński Doktoranci Uniwersytetu Warmińsko- Mazurskiego w Olsztynie.
Bardziej szczegółowoPRACE NAUKOWE Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
PRACE NAUKOWE Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu RESEARCH PAPERS of Wrocław University of Economics Nr 337 Badania marketingowe kontekst funkcjonowania przedsiębiorstw i sieci organizacyjnych Redaktorzy
Bardziej szczegółowoMariola Kajfasz Magdalena Krzak Magda Kaczmarczyk Anna Jabłońska
Mariola Kajfasz Magdalena Krzak Magda Kaczmarczyk Anna Jabłońska Plan prezentacji 1. Podstawowe definicje produkt, marka 2. Dwojakie spojrzenie na markę; 3. Postawa wobec marki; 4. Tożsamość marki 5. Rodzaje
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoOFERTA SZKOLENIOWA. Branding metody tworzenia i rozwoju marek szkolenie 1-dniowe, 8-godzinne
OFERTA SZKOLENIOWA Branding metody tworzenia i rozwoju marek szkolenie 1-dniowe, 8-godzinne 03.03.2016 Ramowy program szkolenia: DZIAŁ SZKOLEŃ PIM tel/fax (85) 874 43 88 szkolenia@izbamleka.pl ul. Mickiewicza
Bardziej szczegółowoZarządzanie marketingowe
Zarządzanie marketingowe 1. Pojęcie i wymiary zarządzania. 2. Struktura zarządzania przedsiębiorstwem (rys.). 3. Przedmiot i funkcje marketingu. 4. Naczelne zasady i główne zadanie marketingu. 5. Proces
Bardziej szczegółowoKlaster szansą dla innowacyjności w turystyce
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Klaster szansą dla
Bardziej szczegółowoSpecyfika zarządzania marką w aspekcie budowania pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa
10 (59) 2013 Agnieszka Szymankowska Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Koninie Specyfika zarządzania marką w aspekcie budowania pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa THE SPECIFICITY OF BRAND MANAGEMENT
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE
SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości
Bardziej szczegółowogroup Brief Marketingowy
2 1. Sytuacja 1.1 Wyzwanie 1.1.1. Na czym polega wyzwanie dla marki/oferty Firmy w Polsce? 1.1.2. Z czego wynika? wg Firmy 1.1.3. Na jakiej podstawie zostało zdefiniowane? badania; doświadczenie; wyniki
Bardziej szczegółowoMARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH
MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH Beata Nowotarska-Romaniak wydanie 3. zmienione Warszawa 2013 SPIS TREŚCI Wstęp... 7 Rozdział 1. Istota marketingu usług zdrowotnych... 11 1.1. System marketingu usług... 11
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE. Branding, strategia budowania marki. tel.: ; ;
SZKOLENIE Branding, strategia budowania marki tel.: +48 22 100-48-96; +48 607-341-275; e-mail: biuro@akademiaasap.pl TRENERZY DORADCY TRENERZY i KONSULTANCI NASZA MISJA DOSTARCZENIE RZETELNEJ INFORMACJI
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Rola marketingu we współczesnym biznesie Czym jest marketing? dr Magdalena Daszkiewicz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 26 listopada 2018 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoSEGMENTACJA RYNKU A TYPY MARKETINGU
SEGMENTACJA SEGMENTACJA...... to proces podziału rynku na podstawie określonych kryteriów na względnie homogeniczne rynki cząstkowe (względnie jednorodne grupy konsumentów) nazywane SEGMENTAMI, które wyznaczają
Bardziej szczegółowoZarządzanie marketingiem i sprzedażą
Zarządzanie marketingiem i sprzedażą Specjalność stanowi zbiór 5 przedmiotów specjalnościowych umożliwiających studentom nabycie profesjonalnej wiedzy i szerokich umiejętności w zakresie zarządzania marketingiem
Bardziej szczegółowoJak stworzyć i rozwijać sieć agroturystyczną. Koncepcje, finanse, marketing
http://www.varbak.com/fotografia/olbrzym-zdj%c4%99%c4%87-sie%c4%87-paj%c4%85ka; 15.10.2012 Jak stworzyć i rozwijać sieć agroturystyczną. Koncepcje, finanse, marketing dr Anna Jęczmyk Uniwersytet Przyrodniczy
Bardziej szczegółowobiznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M -
Instytut Badań nad Przedsiębiorczo biorczością i Rozwojem Ekonomicznym Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M - Maciej Bieńkiewicz, 26 luty 2008,
Bardziej szczegółowoSummary in Polish. Fatimah Mohammed Furaiji. Application of Multi-Agent Based Simulation in Consumer Behaviour Modeling
Summary in Polish Fatimah Mohammed Furaiji Application of Multi-Agent Based Simulation in Consumer Behaviour Modeling Zastosowanie symulacji wieloagentowej w modelowaniu zachowania konsumentów Streszczenie
Bardziej szczegółowoSpecjalność - Marketing i zarządzanie logistyczne
Zagadnienia na egzamin dyplomowy na Wydziale Zarządzania Społecznej Akademii nauk Studia pierwszego stopnia kierunek zarządzanie w roku akademickim 2012/2013 Specjalność - Marketing i zarządzanie logistyczne
Bardziej szczegółowoKrótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.
BIZNES PLAN/ BIZNES CASE Czas wykonania: 2-4 tygodnie Koszt szacunkowy: w zależności od zakresu, skali projektu, informacji dostarczonych przez zamawiającego Zakres prac: 1. Streszczenie 2. Informacje
Bardziej szczegółowoAnaliza rynku łodzi jachtów w Portugalii. 2014-01-31 00:16:52
Analiza rynku łodzi jachtów w Portugalii. 2014-01-31 00:16:52 2 Zamieszczamy podsumowanie analizy rynkowej wraz z aneksem statystycznym, przygotowanej dla Centrów Obsługi Eksportera i Inwestora (COIE),
Bardziej szczegółowoEfektywne kształtowanie relacji B2B w kanałach dystrybucji
Efektywne kształtowanie relacji B2B w kanałach dystrybucji Nowy Sącz, 3 grudnia 2010 dr Marek Rutkowski Relacje to stosunki zachodzące między dwoma (lub więcej) osobami, organizacjami, przedmiotami, zdarzeniami;
Bardziej szczegółowoJak budować markę? Zestaw praktycznych porad
Budowa marki 2018 Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad Kto jest kim w markowym zespole? Wybrany członek zarządu: pełni rolę sponsora projektu, ułatwia promocję projektu w organizacji i nadaje mu
Bardziej szczegółowoBRAND TRACKER. Przykładowe wyniki badania wizerunku marki sieci sklepów obuwniczych. Inquiry sp. z o.o.
BRAND TRACKER Przykładowe wyniki badania wizerunku marki sieci sklepów obuwniczych Inquiry sp. z o.o. O INQUIRY Od ponad 10 lat prowadzimy badania konsumenckie dla sieci detalicznych i centrów handlowych.
Bardziej szczegółowoModel planowania marketingowego
Wprowadzenie Model planowania marketingowego 1. Gromadzenie informacji 6. Pomiar wyników Budowanie świadomości 7. Reklama i promocja 8. Tradycyjne środki przekazu 9. Public relations 10. Marketing interaktywny
Bardziej szczegółowoZałącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12 KARTA PRZEDMIOTU. 2. Kod przedmiotu ZP-Z1-19
Załącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12 (pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU Z1-PU7 WYDANIE N1 Strona 1 z 5 1. Nazwa przedmiotu: BADANIA MARKETINGOWE 3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego: 2014/2015
Bardziej szczegółowoMARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA (I S, II S, I NS, II NS)* Kierunek ten, unikatowy w południowej Polsce, został przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu.
Bardziej szczegółowoEko Branding. Skuteczni bo ekologiczni. Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego
Eko Branding. Skuteczni bo ekologiczni Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego 1 INFORMACJE OGÓLNE O PROJEKCIE Branding to strategia wykorzystania wizerunku do budowania
Bardziej szczegółowoMarketing nowych technologii
Marketing nowych technologii dr Bartłomiej Kurzyk dr Bartłomiej Kurzyk Uniwersytet Łódzki Wydział Zarządzania e-mail: kurzyk@kurzyk.pl WWW: www.kurzyk.pl 1 Cele Będziecie czuć i rozumieć rolę marketingu
Bardziej szczegółowoMój region w Europie. Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej
Mój region w Europie Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia na wykonanie badania pt. Ocena potencjału rynkowego marki Regionalnego Programu
Bardziej szczegółowoZNACZENIE MARKI W PROMOCJI TURYSTYCZNEJ POLSKI. Jawor, 17 września 2011
ZNACZENIE MARKI W PROMOCJI TURYSTYCZNEJ POLSKI Jawor, 17 września 2011 Marka jako pojęcie nazwa pojęcie znak symbol rysunek Kombinacja cech materialnych (funkcjonalnych) i niematerialnych, generowanych
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do marketingu. mgr Jolanta Tkaczyk
Wprowadzenie do marketingu mgr Jolanta Tkaczyk Czym marketing nie jest...czyli dwa błędne spojrzenia na marketing marketing to sprzedaż marketing to dział firmy Czym jest rynek? Rynek (ang. market) - ogół
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Zarządzanie marką Metkyzacja świata biznesu Marek Kruk Uniwersytet w Białymstoku 10 listopada 2011 r. Jakie to marki? 1 Istota marki Marka nazwa, pojęcie, znak, symbol, forma
Bardziej szczegółowoProf. zw. dr hab. inż. dr h.c. Stanisław Urban Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Prof. zw. dr hab. inż. dr h.c. Stanisław Urban Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza rynku. Badania produktów By decyzje podejmowane na różnych etapach zarządzania produktem były trafne, trzeba
Bardziej szczegółowoFREE ARTICLE. www.research-pmr.com. Świadomość marki a lojalność konsumentów. Autor: Maciej Koniewski
FREE ARTICLE Świadomość marki a lojalność konsumentów Autor: Maciej Koniewski Luty 2012 Świadomość marki to najniższy poziom znajomości marki. Jest to początek kontinuum znajomości marki, które rozciąga
Bardziej szczegółowoKRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego OŚ PRIORYTETOWA II RPO WO 2014-2020 KONKURENCYJNA
Bardziej szczegółowodr Grzegorz Mazurek racjonalna reakcja konkurencji celowy zintegrowanym orientacji rynkowej zidentyfikowaniu i przewidywaniu potrzeb odbiorców
Sprawy organizacyjne Literatura B. Żurawik, W. Żurawik: Marketing usług finansowych, PWN, Warszawa, 2001 M. Pluta-Olearnik: Marketing usług bankowych, PWE, Warszawa, 2001 Marketing na rynku usług finansowych
Bardziej szczegółowoFoodNet prezentacja projektu LOGISTYCZNA SIEĆ BIZNESOWA POLSKI CENTRALNEJ
FoodNet prezentacja projektu Informacje ogólne Tytuł projektu: FOOD IN ECO NETWORK INTERNATIONALIZATION AND GLOBAL COMPETITIVENESS OF EUROPEAN SMES IN FOOD AND ECO LOGISTICS SECTOR Program: Czas trwania:
Bardziej szczegółowoSpis treści. Bohdan Borowik, Regina Borowik... 17. Iwona Kłóska... 27
CZĘŚĆ I Spis treści Zarządzanie zasobami ludzkimi w dobie kryzysu Rozdział 1 STYMULOWANIE I ZARZĄDZANIE WITALNYM POTENCJAŁEM ZASOBÓW LUDZKICH W ORGANIZACJI Bohdan Borowik, Regina Borowik... 17 1. Kształtowanie
Bardziej szczegółowo2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński
2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,
Bardziej szczegółowoRok akademicki: 2015/2016 Kod: ZZP-2-302-MK-s Punkty ECTS: 6. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: Stacjonarne
Nazwa modułu: Budowanie marki i wizerunku obiektu rynkowego Rok akademicki: 2015/2016 Kod: ZZP-2-302-MK-s Punkty ECTS: 6 Wydział: Zarządzania Kierunek: Zarządzanie Specjalność: Marketing Poziom studiów:
Bardziej szczegółowoKARTA OCENY ZGODNOŚCI OPERACJI Z Lokalnymi Kryteriami Wyboru Centrum Inicjatyw Wiejskich
KARTA OCENY ZGODNOŚCI OPERACJI Z Lokalnymi Kryteriami Wyboru Centrum Inicjatyw Wiejskich NUMER KONKURSU NUMER WNIOSKU DATA WPŁYWU TYTUŁ PROJEKTU NAZWA WNIOSKODAWCY PRZEDSIĘWZIĘCIE: 3.1.2 Infrastruktura
Bardziej szczegółowoStrategia dla Klastra IT. Styczeń 2015
Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających
Bardziej szczegółowoEtapy procesu zaspokajania potrzeb. B. Czynniki wpływające na zachowanie nabywcy. 1. Rozpoznanie potrzeby. 2. Poszukiwanie informacji
Istota procesu postępowania nabywców Punktem wyjścia wszystkich działań marketingowych jest konsument Postępowanie nabywców dr Grzegorz Mazurek Proces zachowania konsumenta (consumer behavior) można zdefiniować
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: specjalnościowy Opiekun: dr Tomasz Szopiński Poziom studiów (I lub II stopnia): II stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne
Bardziej szczegółowobranding. Budujemy dynamiczne skojarzenia z marką. Wiemy, że nowy image to nowe możliwości, a nowe możliwości to nowi klienci.
o nas. W I LIKE ART zajmujemy się budowaniem wizerunku marek i dostarczaniem skutecznych rozwiązań graficznych. Nasze prace obejmują szeroko rozumiane działania projektowe, od identyfikacji wizualnej po
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Kierunek: Marketing Marketing Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Management and production engineering Rodzaj przedmiotu: podstawowy Rodzaj zajęć: Wyk. Ćwicz. Lab. Sem. Proj. Poziom studiów:
Bardziej szczegółowoOPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA
Załącznik nr 1 OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Kod CPV: 79.34.22.00-5 Usługi w zakresie promocji Przedmiotem zamówienia jest przygotowanie i wdrożenie Strategii promocji marki Centrum Nauki i Techniki w Łodzi.
Bardziej szczegółowoPozycja jednostki ICHOT w zakresie konkurencji ogólnopolskiej zdeterminowana jest siłą przyciągania miejsca, w tym przypadku miasta.
Pozycja jednostki ICHOT w zakresie konkurencji ogólnopolskiej zdeterminowana jest siłą przyciągania miejsca, w tym przypadku miasta. Czynnik ten ma szczególne znaczenie dla grupy turystów, którzy wybierając
Bardziej szczegółowoFaza definiowania i koncepcji teorii logistyki oraz pierwsze próby jej zastosowania w praktyce
Tematy zajęć Historia Logistyki Paweł Tura l Fazy rozwoju logistyki l Determinanty rozwoju i wzrostu znaczenia logistyki Faza startu i budzenia się logistyki l Okres : II połowa lat 50 l Logistyka (dystrybucja
Bardziej szczegółowoKWALIFIKACJE ABSOLWENTA: Absolwent specjalności Branding jest przygotowany do realizacji zadań zawodowych w trzech obszarach:
PLAN STUDIÓW NA KIERUNKU: Komunikacja wizerunkowa (reklama, public relations, branding) Studia niestacjonarne II stopnia (magisterskie) SPECJALNOŚĆ: branding PROGRAM OBOWIĄZUJĄCY OD ROKU AKADEMICKIEGO
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Kierunek: Marketing Marketing Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Management and production engineering Rodzaj przedmiotu: podstawowy Rodzaj zajęć: Wyk. Ćwicz. Lab. Sem. Proj. Poziom studiów:
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: dr Robert Nowacki Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne
Bardziej szczegółowoBudowanie wizerunku kancelarii prawnej
Budowanie wizerunku kancelarii prawnej Praktyczny warsztat Termin: 9 grudnia 2019 Wrocław 6 marca 2020 Poznań 4 czerwca 2020 Kraków Koordynator: Wrocław, Kraków Natalia Medyńska Tel. +48 789 407 645 Natalia.medynska@pl.ey.com
Bardziej szczegółowoSieci spożywcze w Polsce słabe w customer experience. Na głowę bije je handel pozaspożywczy
Sieci spożywcze w Polsce słabe w customer experience. Na głowę bije je handel pozaspożywczy data aktualizacji: 2017.05.25 Firmy z branży pozaspożywczego handlu detalicznego zostały najwyżej ocenione przez
Bardziej szczegółowoSYLABUS DOTYCZY CYKLU KSZTAŁCENIA realizacja w roku akademickim 2016/2017
Załącznik nr 4 do Uchwały Senatu nr 430/01/2015 SYLABUS DOTYCZY CYKLU KSZTAŁCENIA 2016-2018 realizacja w roku akademickim 2016/2017 1.1. PODSTAWOWE INFORMACJE O PRZEDMIOCIE/MODULE Nazwa przedmiotu/ modułu
Bardziej szczegółowoKonferencja prasowa Projekt Opracowanie Polityk Sektorowych Województwa Łódzkiego
www.pwc.com Konferencja prasowa Projekt Opracowanie Polityk Sektorowych Województwa Łódzkiego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz z budżetu
Bardziej szczegółowoZarządzanie marką Metkyzacja świata biznesu dr Marek Kruk
Akademia Młodego Ekonomisty Zarządzanie marką Metkyzacja świata biznesu dr Marek Kruk Uniwersytet w Białymstoku 24 października 2013 r. Jakie to marki? 1 Istota marki Marka nazwa, pojęcie, znak, symbol,
Bardziej szczegółowoEOF European Outplacement Framework. Wsparcie dla Osób Poszukujących lub Zmieniających Zatrudnienie
2011 EOF European Outplacement Framework Wsparcie dla Osób Poszukujących lub Zmieniających Zatrudnienie EOF European Outplacement Framework Wsparcie dla Osób Poszukujących lub Zmieniających Zatrudnienie
Bardziej szczegółowoPodstawy przedsiębiorczości
Podstawy przedsiębiorczości Projekt realizowany z Narodowym Bankiem Polskim w ramach programu edukacji ekonomicznej dr Joanna Kuczewska Polskie Stowarzyszenie Badań Wspólnoty Europejskiej Uniwersytet Gdański
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA EDUKACYJNE Z PRZEDMIOTU MARKETING W HOTELARSTWIE
WYMAGANIA EDUKACYJNE Z PRZEDMIOTU MARKETING W HOTELARSTWIE Opracowała: Dominika Hermanek Wymagania edukacyjne dla poszczególnych działów tematycznych ANALIZA RYNKU USŁUG HOTELARSKICH I PODSTAWOWE WIADOMOŚCI
Bardziej szczegółowoProgram ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.
PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne
Bardziej szczegółowoDOROBEK NAUKOWY. 4) E. Gołąb-Andrzejak, Lojalność eurokonsumentów pokolenia Y, Handel Wewnętrzny 2015, nr 1, s (lista B 12 punktów)
dr Edyta Gołąb-Andrzejak Katedra Marketingu Wydział Zarządzania i Ekonomii Politechnika Gdańska Gdańsk, 21.02.2017r. PO DOKTORACIE (od 2010 roku) ARTYKUŁY RECENZOWANE DOROBEK NAUKOWY 1) E. Badzińska, E.
Bardziej szczegółowoPAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W KONINIE WYDZIAŁ KULTURY FIZYCZNEJ I OCHRONY ZDROWIA. Katedra EKONOMIKI TURYSTYKI. Kierunek: TURYSTYKA I REKREACJA
PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W KONINIE WYDZIAŁ KULTURY FIZYCZNEJ I OCHRONY ZDROWIA Katedra EKONOMIKI TURYSTYKI Kierunek: TURYSTYKA I REKREACJA SYLABUS Nazwa przedmiotu PODSTAWY MARKETINGU W TURYSTYCE
Bardziej szczegółowoROZWÓJ PRZEMYSŁU KULTUROWEGO SZANSĄ DLA MAŁOPOLSKI?
Zarządzanie Publiczne, vol. 1(13), pp. 82-102 Kraków 2011 Published online February 9, 2012 ROZWÓJ PRZEMYSŁU KULTUROWEGO SZANSĄ DLA MAŁOPOLSKI? Summary Development of Culture Industry A Chance for Malopolska
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Jak tworzyć strategie przedsiębiorstw? Analiza otoczenia i potencjału strategicznego, strategie rozwoju, strategie konkurencji Warsztaty: Tworzenie i wzmacnianie przewagi konkurencyjnej
Bardziej szczegółowoWspółpraca międzynarodowa miast województwa łódzkiego
WYŻSZA SZKOŁA STUDIÓW MIĘDZYNARODOWYCH W ŁODZI WYDZIAŁ STUDIÓW MIĘDZYNARODOWYCH I DYPLOMACJI Michał Adamski Współpraca międzynarodowa miast województwa łódzkiego Praca doktorska napisana pod kierunkiem
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE! Strategie cenowe - efektywne zarządzanie cenami!
SZKOLENIE Strategie cenowe - efektywne zarządzanie cenami Termin szkolenia: 19-20 maja 2015 r., Warszawa Cena szkolenia dla 1 osoby: 1590 zł + VAT Przy zgłoszeniu 3 osób: rabat 10% ceny netto szkolenia
Bardziej szczegółowoWWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA ROZWOJU DLA DOJRZAŁYCH MAREK START
WWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA ROZWOJU DLA DOJRZAŁYCH MAREK START MARKI ŻYJĄ W RÓŻNYCH KONTEKSTACH Marki oraz ich konsumenci nie żyją w próżni. Otaczają się różnymi kontekstami tematami, zainteresowaniami,
Bardziej szczegółowoBudowanie wizerunku kancelarii prawnej
Budowanie wizerunku kancelarii prawnej Praktyczny warsztat Termin: 11 kwietnia 2019 r., Warszawa Koordynator: Weronika Kowalczyk Tel. +48 519 098 072 Weronika.Kowalczyk@pl.ey.com Wizerunek kancelarii decyduje
Bardziej szczegółowoPYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA
PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Zarządzanie pytania podstawowe 1. Funkcje zarządzania 2. Otoczenie organizacji
Bardziej szczegółowoZALETY I WADY REALIZACJI STRATEGII MARKI LOKALNEJ PRZEZ INWESTORÓW FRANCUSKICH W POLSCE WYNIKI BADAŃ EMPIRYCZNYCH 1
Z E S Z Y T Y N A U K O W E P O L I T E C H N I K I Ł Ó D Z K I E J Nr 1091 Organizacja i Zarządzanie, z. 46 2010 MAGDALENA GRĘBOSZ Katedra Integracji Europejskiej i Marketingu Międzynarodowego Politechniki
Bardziej szczegółowoISTOTA MARKETINGU - DEFINICJE (1)
ISTOTA MARKETINGU ISTOTA MARKETINGU - DEFINICJE (1) MARKETING - to proces kreowania wartości na rynku Klient kupuje to co stanowi dla niego wartość. Marketing ma stworzyć takie wartości (np. renomę marki,
Bardziej szczegółowoDziałania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!!
Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!! Głównym celem projektu jest umożliwienie podmiotom z sopockiej
Bardziej szczegółowoSport celebrity endorsement w strategii marki. Sportowcy w reklamie. Piotr Matecki, Prezes Zarządu, SportWin
Sport celebrity endorsement w strategii marki. Sportowcy w reklamie Piotr Matecki, Prezes Zarządu, SportWin Michał Gradzik, Partner Zarządzający, Sponsoring Insight Kluczowe czynniki skutecznego sponsoringu
Bardziej szczegółowo