ZALETY I WADY REALIZACJI STRATEGII MARKI LOKALNEJ PRZEZ INWESTORÓW FRANCUSKICH W POLSCE WYNIKI BADAŃ EMPIRYCZNYCH 1
|
|
- Julia Smolińska
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Z E S Z Y T Y N A U K O W E P O L I T E C H N I K I Ł Ó D Z K I E J Nr 1091 Organizacja i Zarządzanie, z MAGDALENA GRĘBOSZ Katedra Integracji Europejskiej i Marketingu Międzynarodowego Politechniki Łódzkiej ZALETY I WADY REALIZACJI STRATEGII MARKI LOKALNEJ PRZEZ INWESTORÓW FRANCUSKICH W POLSCE WYNIKI BADAŃ EMPIRYCZNYCH 1 Opiniodawca: prof. dr hab. Marek Lisiński W artykule poruszona została problematyka zarządzania markami lokalnymi przez inwestorów francuskich w Polsce. Przedstawiono zalety i wady realizacji strategii marki lokalnej przez inwestora zagranicznego w Polsce. Przeanalizowane zostały także zależności pomiędzy sposobem pozyskania marki lokalnej oraz rodzajem marki lokalnej a zaletami i wadami jej realizacji przez firmę zagraniczną na rynku polskim. W artykule przedstawione zostały wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w 2009 i 2010 roku wśród firm francuskich posiadających w Polsce marki lokalne. 1. Wprowadzenie Głównym celem artykułu jest próba zdefiniowania zalet i wad wynikających z realizacji strategii marki lokalnej przez inwestorów francuskich w Polsce oraz określenie pozycji tych marek w portfelach markowych firm francuskich. Przedstawione wyniki badań są częścią większego projektu podejmującego problematykę zarządzania portfelem marek lokalnych przez inwestorów francuskich na polskim rynku. 1 Praca naukowa finansowana ze środków na naukę w latach 2009/2010 jako projekt badawczy.
2 74 Magdalena Grębosz 2. Klasyfikacja marek lokalnych Strategia marketingowa przedsiębiorstwa i w konsekwencji wybór realizowanej strategii marki zależy w dużym stopniu od rodzaju jego orientacji międzynarodowej. W literaturze przedmiotu wyróżnia się cztery rodzaje orientacji międzynarodowych i związanych z nimi strategii marketingowych 2 : orientację etnocentryczną, zakładającą silne ukierunkowanie przedsiębiorstw na rynek macierzysty, który stanowi podstawowy obszar jego działania; W tym przypadku firmy stosują strategię marketingu lokalnego (narodowego), która wiąże się ze standaryzacją instrumentów marketingu w wymiarze międzynarodowym i adaptacjami wymuszonymi, orientację policentryczną, opierającą się na założeniu unikalności cech krajów, w których przedsiębiorstwo prowadzi swoją działalność; Rezultatem przyjęcia tej orientacji jest stosowanie strategii marketingu multilokalnego (wielonarodowego), która nakierowuje przedsiębiorstwo na indywidualizację działań, orientację regiocentryczną, opierającą się na założeniu traktowania całych regionów, w praktyce kontynentów i bloków ekonomicznych, jako niezależnych obszarów; W konsekwencji firmy realizują strategię marketingu intraregionalnego (ujednolicanie działań w regionie) lub interregionalnego (zróżnicowane traktowanie poszczególnych regionów), orientację geocentryczną, zakładającą traktowanie całego międzynarodowego obszaru obecnej i przyszłej działalności przedsiębiorstwa jako docelowego; Stosowanie tej orientacji tworzy warunki do realizacji strategii marketingu globalnego. Biorąc pod uwagę etapy rozwoju marketingu na rynkach zagranicznych odniesione do procesu internacjonalizacji przedsiębiorstwa, tj. rozszerzenie rynku krajowego, działalność na rynkach wielonarodowych oraz marketing globalny, aktualnie w literaturze przedmiotu dokonuje się podziału na marketing eksportowy (marketing w handlu zagranicznym), marketing międzynarodowy oraz marketing globalny 3. Opierając się na literaturze polskiej i obcojęzycznej oraz obserwacji rynku, autorka proponuje wyróżnienie następujących strategii zarządzania marką na rynku międzynarodowym: 2 W. Grzegorczyk: Strategie marketingowe przedsiębiorstw na rynkach zagranicznych. Biblioteka Menedżera i Bankowca. Warszawa 2002, s.36-38; P. Pietrasieński: Międzynarodowe strategie marketingowe. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Warszawa 2005, s.53-63; E. Sobczak: Procesy globalizacji a marketing międzynarodowy. Marketing i Rynek, 10/2006, s K. Karcz: Międzynarodowe badania marketingowe. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Warszawa 2004, s A. Nizielska: Strategie marketingowe korporacji transnarodowych. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Katowice 2005, s
3 Zalety i wady realizacji strategii marki lokalnej przez inwestorów 75 strategia marki lokalnej marka jest stosowana na konkretnym rynku lokalnym (narodowym) i jest dostosowana do potrzeb konsumentów lokalnych, strategia marki globalno-lokalnej (glokalnej) jest połączeniem strategii marki globalnej i lokalnej; marka posiada pewne atrybuty marki globalnej, jednak cześć elementów marki oraz sposób jej zarządzania ma charakter lokalny, strategia marki międzynarodowej stosowanie marki, która jest rozpowszechniona na większym terytorium przynajmniej w kilku państwach i posiada identyczny wizerunek w różnych krajach, strategia marki globalnej stosowanie marki, która jest rozpowszechniona na większym terytorium na skalę międzynarodową i posiada identyczny wizerunek w różnych krajach, strategia złożona polegająca na równoległym stosowaniu marek globalnych i lokalnych przez grupy międzynarodowe w tym samym segmencie rynku. Autorka wyróżnia trzy możliwości pozyskania marek lokalnych przez inwestorów zagranicznych. Pierwsza z nich zakłada przejęcie lub wykupienie istniejącej marki lokalnej, druga pozyskanie marki w wyniku przejęcia przedsiębiorstwa lokalnego, trzecia stworzenie przez inwestora zagranicznego marki dostosowanej do potrzeb rynku lokalnego. W wyniku przejęcia firma zagraniczna może stać się posiadaczem marki o ugruntowanej pozycji na rynku lub też marki mało znanej, bez większego kapitału. 3. Charakterystyka badań Materiał empiryczny do badania wybranych aspektów zarządzania markami lokalnymi przez inwestorów francuskich w Polsce, zebrano za pomocą metody komunikowania się pośredniego z respondentami przy użyciu techniki ankiety. Wybór tej metody badawczej był uzasadniony specyfiką tematyki projektu oraz koniecznością objęcia badaniami większej grupy przedsiębiorstw. Podczas przygotowywania kwestionariusza ankiety zapewniono odpowiednią konstrukcję pytań oraz zastosowano przede wszystkim pytania zamknięte. Ankieta została przygotowana w języku francuskim i polskim. Autorka przeprowadziła także weryfikację tekstu ankiety poprzez realizację wstępnych badań pilotażowych. Ankieta została skierowana do osób odpowiedzialnych za zarządzanie markami w firmach, tj. dyrektorów i specjalistów działów marketingu w przypadku dużych i średnich przedsiębiorstw oraz dyrektorów i prezesów małych firm. Forma badań miała charakter ankiety mailowej, wysyłanej przy pomocy poczty elektronicznej do firm francuskich działających w Polsce, w październiku i listopadzie 2009 roku. W styczniu i w lutym 2010 roku przeprowadzone zostały wywiady osobiste z przedstawicielami badanych firm francuskich. Wywiad udało się przeprowadzić
4 76 Magdalena Grębosz w 30 firmach. Kryterium wyboru był w tym przypadku sposób pozyskania marki lokalnej. Obecnie liczbę przedsiębiorstw francuskich działających w Polsce szacuje się na około 800. W lipcu i sierpniu 2009 roku, w oparciu o dane Ambasady Francji w Polsce, dane Francuskiej Izby Przemysłowo-Handlowej w Warszawie, opracowania Francuskiej Misji Ekonomicznej i polskiej sekcji francuskiej Rady ds. Handlu Zagranicznego oraz dane Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych, autorka opracowała samodzielnie listę przedsiębiorstw francuskich, identyfikując 802 firmy z kapitałem francuskim powyżej 40%, funkcjonujące w Polsce. Autorka przeprowadziła analizę portfela markowego tych przedsiębiorstw i zidentyfikowała 115 firm posiadających marki lokalne. Do tych firm wysłany został kwestionariusz ankiety. Uzyskano odpowiedzi od 60 przedsiębiorstw, co stanowi 52% ankietowanych. Około 44% badanych firm prowadzi działalność na rynku business to business, oferując produkty i usługi klientom biznesowym, 38% firm kieruje swoją ofertę do klientów indywidualnych, a 18% spośród ankietowanych działa w obu sektorach. Pośród ankietowanych jednostek 55% zajmuje się działalnością produkcyjną, 18% zajmuje się działalnością handlową, 47% zajmuje się działalnością usługową. Taka struktura była oczekiwana przez autorkę, gdyż badania pilotażowe pokazały, że marki lokalne należą przede wszystkim do firm prowadzących działalność produkcyjną. Przebadane firmy francuskie charakteryzują się różną strukturą zatrudnienia. Analiza liczby pracowników zatrudnianych przez poszczególne badane firmy francuskie w Polsce pokazuje, iż powyżej 100 pracowników jest zatrudnionych w 59% ankietowanych firm, z czego największą grupę stanowią firmy zatrudniające od 100 do 499 pracowników (33%). Aż 18% badanych firm zatrudnia powyżej 1000 osób. Wynika to z faktu, iż ponad 50% ankietowanych firm to firmy produkcyjne. 23% przedsiębiorstw zatrudnia od 10 do 49 osób, od 50 do 99 pracowników zatrudnionych jest w 10% jednostek, a poniżej 9 pracowników ma 7% firm. Ankietowane firmy należą do różnych sektorów branżowych. Wśród badanych firm ponad połowa reprezentuje przemysł, zarówno spożywczy (najczęściej mleczarski i drobiowy), maszynowy, jak i inne gałęzie. Kilku przedstawicieli ma branża budowlana, sektor sieci detalicznych i sektor bankowy. Wśród ankietowanych firm znajdują się także firmy z sektora telekomunikacyjnego, energetycznego, ubezpieczeniowego oraz papierniczego. Wszystkie ankietowane firmy realizują w Polsce strategię marki lokalnej. Marka lokalna jest wykorzystywana w ramach realizacji strategii marki firmy (62%) i strategii marki produktu lub marki gamy (38%). Ankietowane firmy oprócz strategii marki lokalnej najczęściej realizują w Polsce strategię marki międzynarodowej (32%) oraz globalnej (20%). Euromarki posiada w swoim portfelu 15% badanych firm, natomiast marki glokalne
5 Zalety i wady realizacji strategii marki lokalnej przez inwestorów 77 (globalno-lokalne) tylko 5%. Silna pozycja marek międzynarodowych i globalnych obok marek lokalnych świadczy o chęci poszerzenia oferty przez inwestorów francuskich, którzy obok znanych marek funkcjonujących na rynkach zagranicznych wprowadzają do portfela marki lokalne. Wyniki badań pokazują strukturę portfela marek lokalnych należących do firm francuskich działających w Polsce. Wbrew oczekiwaniom ankietowane firmy francuskie nie wykorzystują jedynie znanych marek lokalnych, przejętych w wyniku zakupu marek lub firm polskich, ale posługują się także nowymi markami lokalnymi, stworzonymi przez siebie lub też zakupionymi. Jest to wniosek niezwykle optymistyczny, świadczący o sile marek lokalnych i pozwalający na pozytywne rokowania także w stosunku do marek lokalnych zarządzanych przez polskie firmy. Ankietowane firmy stały się właścicielami marek lokalnych najczęściej w wyniku przejęcia polskiej firmy (70%). 17% firm zadeklarowało, iż dokonało zakupu samej marki, a 40% firm stworzyło markę lokalną. 4. Zalety realizacji strategii marki lokalnej W oparciu o wyniki badań, przeprowadzonych przy użyciu techniki ankiety, można stwierdzić, iż do najważniejszych zalet realizacji strategii marki lokalnej w Polsce inwestorzy francuscy zaliczają stabilną pozycję marki na rynku, umacnianie związków z klientami oraz zmniejszenie poczucia ryzyka wśród konsumentów (rys. 1). Wykorzystanie marki lokalnej jest więc przede wszystkim odpowiedzią na potrzeby i oczekiwania klienta, który wybierając markę lokalną odwołuje się do znanych i cenionych wartości oraz poszukuje poczucia stabilizacji i bezpieczeństwa. Istotny wpływ na ocenę zalet wynikających z realizacji strategii marki lokalnej ma sposób pozyskania marki przez inwestora. Firmy francuskie, które stworzyły i wprowadziły na rynek polski nowe marki lokalne, rzadziej dostrzegały zalety stosowania strategii marki lokalnej aniżeli firmy, które pozyskały markę w wyniku przejęcia polskiej firmy lub zakupu istniejącej marki lokalnej (tab. 1). Wynika to z faktu, iż pozycja nowych marek lokalnych jest zwykle słabsza aniżeli w przypadku marek funkcjonujących wcześniej na rynku, które z upływem czasu umocniły poszczególne elementy kapitału marki. Firmy posiadające w portfelu nowe, stworzone dla potrzeb rynku polskiego, marki lokalne zwracały uwagę przede wszystkim na umacnianie związków z klientem oraz stabilną pozycję na rynku. Firmy, które pozyskały marki lokalne w wyniku przejęcia polskiej firmy, obok umacniania związków marki z klientami oraz stabilnej pozycji na rynku, podkreślały znaczenie zmniejszenia poczucia ryzyka wśród konsumentów oraz tworzenie związków z klientami opartych na zaufaniu. Przedstawiciele tej grupy firm najczęściej zaznaczali także znaczenie dużej przejrzystości marek lokalnych.
6 78 Magdalena Grębosz stabilna pozycja marki na rynku 75% związek marki z symboliką lokalną 22% możliwość adaptacji marek do warunków danego regionu 13% zw iązki marek z konsumentami oparte na zaufaniu 47% promocja poprzez sponsorow anie lokalnych w ydarzeń sportow ych 20% możliw ość uczestnictw a w lokalnych akcjach społecznych 15% duża przejrzystość marki 55% umocnienie pozycji firmy na giełdzie i w śród akcjonariuszy 7% zmniejszenie poczucia ryzyka w konsumentach 62% umacnianie zw iązków marki z klientem 70% rozpoznaw alność marki w różnych regionach Polski 30% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100 % Rys. 1. Zalety realizacji strategii marki lokalnej Tabela 1. Zalety realizacji strategii marki lokalnej w zależności od sposobu jej pozyskania przez inwestora francuskiego ZALETY SPOSÓB POZYSKANIA MARKI zostały stworzone przez naszą firmę w wyniku zakupu istniejącej marki w wyniku przejęcia firmy polskiej rozpoznawalność marki w różnych regionach Polski umacnianie związków marki z klientem zmniejszenie poczucia ryzyka w konsumentach umocnienie pozycji firmy na giełdzie i wśród akcjonariuszy 33% 50% 40% 71% 80% 79% 38% 70% 69% 0% 0% 10%
7 Zalety i wady realizacji strategii marki lokalnej przez inwestorów 79 duża przejrzystość marki 46% 20% 57% możliwość uczestnictwa w lokalnych akcjach społecznych promocja poprzez sponsorowanie lokalnych wydarzeń sportowych związki marek z konsumentami oparte na zaufaniu możliwość adaptacji marek do warunków danego regionu 25% 10% 14% 17% 40% 24% 54% 70% 50% 21% 30% 19% związek marki z symboliką lokalną 33% 60% 24% stabilna pozycja marki na rynku 67% 70% 86% Najwięcej zalet z posiadania marek lokalnych dostrzegają firmy, które pozyskały marki lokalne w wyniku ich zakupu. Decyzja o zakupie marki lokalnej jest w większości przypadków poparta badaniami rynku i wiąże się z poważnymi inwestycjami finansowymi. Wybierając świadomie marki lokalne poprzez ich zakup firmy francuskie oczekują wymiernych korzyści i umocnienia swojej pozycji na rynku polskim. Firmy, które zakupiły marki lokalne, zwracały uwagę na umacnianie związków z klientem, zmniejszenie poczucia ryzyka wśród konsumentów i związki marek z konsumentami oparte na zaufaniu, Częściej aniżeli pozostałe firmy podkreślały także związki marki lokalnej z symboliką lokalną oraz rozpoznawalność marki w różnych regionach Polski. Analiza wyników przeprowadzonych badań pokazuje także wpływ rodzaju strategii marki na ocenę zalet i wad strategii marki lokalnej. Zauważalne są różnice pomiędzy opiniami przedstawicieli firm zarządzających lokalnymi markami firm a oceną reprezentantów firm posiadających lokalne marki produktów lub lokalne marki gamy (rys. 2). Obie grupy podkreślają wartość stabilnej pozycji marek lokalnych na rynku, możliwość umacniania związków tych marek z klientem oraz zmniejszenia poczucia ryzyka wśród konsumentów. Firmy posiadające w portfelu lokalne marki produktów lub gam produktów zwracały dodatkowo szczególną uwagę na znaczenie związków marek z symboliką lokalną i rozpoznawalność marki w różnych regionach Polski. Stosowanie symboli lokalnych (historycznych i legendarnych postaci, elementów krajobrazu, charakterystycznych budowli, kwiatów, zwierząt etc), jak również lokalnej kolorystyki jest często wykorzystywane w budowaniu tożsamości marki produktu. Marki te odwołują się do tradycji regionalnych, które używane są przez inwestorów francuskich podczas przygotowywania kampanii promocyjnych i reklamowych.
8 80 Magdalena Grębosz Firmy francuskie zarządzające lokalnymi markami firm podkreślały dużą przejrzystość marek lokalnych. Szczególne znaczenie element ten miał dla firm z sektora energetycznego, ochrony środowiska oraz sektora bankowego. stabilna pozycja marki na rynku 78% 73% zw iązek marki z symboliką lokalną 3% 52% możliw ość adaptacji marek do w arunków danego regionu 5% 26% zw iązki marek z konsumentami oparte na zaufaniu 38% 61% promocja poprzez sponsorow anie lokalnych w ydarzeń sportow ych 11% 35% możliw ość uczestnictw a w lokalnych akcjach społecznych 8% 26% duża przejrzystość marki 30% 70% umocnienie pozycji firmy na giełdzie i w śród akcjonariuszy 9% 5% zmniejszenie poczucia ryzyka w konsumentach umacnianie zw iązków marki z klientem 61% 62% 65% 78% rozpoznaw alność marki w różnych regionach Polski 16% 52% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% marka firmy marka produktu/gamy Rys. 2. Zalety realizacji strategii marki lokalnej w zależności od rodzaju strategii marki Wyniki badań dowodzą, iż liczba wad związanych z realizacją strategii lokalnej przez inwestorów francuskich w Polsce jest znacznie mniejsza aniżeli liczba korzyści wynikających z realizacji tej strategii. Dodatkowo wady dostrzegane są przez znacznie mniejszą liczbę ankietowanych przedsiębiorstw. Tylko 42% ankietowanych firm zadeklarowało, iż realizacja strategii marki lokalnej wiąże się z utratą efektów skali, co postrzegają jako negatywną stronę wyboru marki lokalnej. 40% ankietowanych zwróciło także uwagę na brak możliwości ekspansji marki lokalnej, a jedna trzecia badanych na wyższe koszty marketingowe związane przede wszystkim z koniecznością przygotowania kampanii
9 Zalety i wady realizacji strategii marki lokalnej przez inwestorów 81 komunikacyjnej dedykowanej dla konsumentów w Polsce. Wśród wad realizacji strategii marki lokalnej pojawił się także rozmyty wizerunek marki (rys. 3). odczucie gorszej jakości (przez konsumentów ) 5% rozmyty w izerunek 13% utrata efektów skali 42% brak możliw ości ekspansji marki 40% w yższe koszty marketingow e 33% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Rys. 3. Wady realizacji strategii marki lokalnej Analiza wyników badań wyraźnie pokazuje, iż najczęściej wady realizacji strategii marki lokalnej dostrzegają firmy, które pozyskały markę w wyniku jej zakupu (tab. 2). Sytuacja ta wynika z większych oczekiwań tych firm i chęci uzyskania szybkiego zwrotu poniesionych inwestycji. Należy przypomnieć jednak, że ta grupa ankietowanych uzyskała także najwięcej korzyści wynikających z realizacji strategii marki lokalnej. Wszystkie firmy, które dokonały zakupu marki lokalnej, podkreślają konieczność ponoszenia wyższych kosztów marketingowych związanych z markami lokalnymi. Firmy te częściej od innych zwracają także uwagę na utratę efektów skali (60%) oraz rozmyty wizerunek marki (20%). Firmy, które pozyskały marki lokalne w wyniku przejęcia polskiej firmy, także dostrzegają utratę efektów skali (50%). Z kolei inwestorzy francuscy, którzy wprowadzili na rynek polski nową markę lokalną, obok utraty efektów skali (46%) zwracają uwagę także na brak możliwości ekspansji marki na inne rynki (46%). Zgodnie z oczekiwaniami, utratę efektów skali oraz wyższe koszty marketingowe wśród wad marek lokalnych wymieniają częściej firmy realizujące strategię marki produktu lub gamy produktów (61%) aniżeli firmy realizujące strategię marki firmy (rys. 4).
10 82 Magdalena Grębosz Tabela 2. Wady realizacji strategii marki lokalnej w zależności od sposobu jej pozyskania przez inwestora francuskiego WADY SPOSÓB POZYSKANIA MARKI zostały stworzone przez naszą firmę w wyniku zakupu istniejącej marki w wyniku przejęcia firmy polskiej wyższe koszty marketingowe 42% 100% 36% brak możliwości ekspansji marki 46% 30% 36% utrata efektów skali 46% 60% 50% rozmyty wizerunek 13% 20% 12% odczucie gorszej jakości (przez konsumentów) 8% 0% 2% odczucie gorszej jakości (przez konsumentów) 4% 5% rozmyty wizerunek 13% 14% utrata efektów skali 30% 61% brak możliwości ekspansji marki 35% 43% wyższe koszty marketingowe 16% 61% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% marka firmy marka produktu/gamy Rys. 4. Wady realizacji strategii marki lokalnej w zależności od rodzaju strategii marki Natomiast firmy realizujące strategię lokalnej marki firmy podkreślają częściej brak możliwości ekspansji marki.
11 Zalety i wady realizacji strategii marki lokalnej przez inwestorów Podsumowanie Mimo postępującej globalizacji, która jest szczególnie widoczna w obszarze zarządzania markami, analiza wyników badań pokazuje, iż marki lokalne cieszą się zainteresowaniem ze strony inwestorów zagranicznych w Polsce. Wśród około 800 firm francuskich działających w Polsce, 115 posiada w portfelu markę lub marki lokalne. Według ankietowanych marki lokalne zapewniają stabilną pozycję na rynku, umacnianie związków z klientami oraz zmniejszenie poczucia ryzyka w konsumentach. Należy podkreślić, iż marki lokalne cieszą się większym zaufaniem konsumentów, a scentralizowana i zunifikowana strategia zarządzania marką globalną sprawia, iż słabną więzi firmy z poszczególnymi rynkami. Mimo wad realizacji strategii marki lokalnej, takich jak utrata efektów skali czy brak możliwości ekspansji marki, kapitał zgromadzony przez marki lokalne stanowi w dłuższej perspektywie czasu źródło przewagi konkurencyjnej i pozwala zmniejszyć ryzyko związane z podważeniem reputacji marki Według opinii większości ankietowanych zarządzających w Polsce zarówno markami lokalnymi, jak i markami glokalnymi, euromarkami, markami międzynarodowymi lub markami globalnymi, pozycja marek lokalnych na tle innych marek jest dobra lub bardzo dobra (rys. 5). 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 12% 20% 5% 0% 0% 63% bardzo dobra dobra średnia słaba bardzo słaba nie posiadamy innych marek Rys. 5. Pozycja posiadanej marki lokalnej/marek lokalnych na tle innych marek Literatura [1] Grzegorczyk W.: Strategie marketingowe przedsiębiorstw na rynkach zagranicznych. Biblioteka Menedżera i Bankowca. Warszawa [2] Karcz K.: Międzynarodowe badania marketingowe. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Warszawa 2004.
12 84 Magdalena Grębosz [3] Nizielska A.: Strategie marketingowe korporacji transnarodowych. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Katowice [4] Pietrasieński P.: Międzynarodowe strategie marketingowe. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Warszawa [5] Sobczak E.: Procesy globalizacji a marketing międzynarodowy. Marketing i Rynek, 10/2006. THE ADVANTAGES AND DISATVANTAGES OF LOCAL BRANDS STRATEGY IMPLEMENTATION BY FRENCH INVESTORS IN POLAND THE RESULTS OF EMPIRICAL STUDIES Summary The paper presents the issue of local brand management by French investors in Poland. The process of internationalization implies a number of questions connected with brand management. Choice of the method of brand internationalization is an important issue. In the paper, the advantages and disadvantages of local brand strategy realization by foreign investor are described. The relationships between the method of local brand acquiring, type of brand and the advantages and disadvantages of its implementation by foreign companies on the Polish market are also analysed. This paper presents the results of empirical studies conducted in 2009 and 2010, in Poland among French companies with local brands in brand portfolio.
Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA Marketing i komunikacja rynkowa to kierunek przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu. Zajęcia pozwalają zdobyć wiedzę
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ...
Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 Rozdział II ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... 33 Rozdział III ROLA SERWISU INTERNETOWEGO UCZELNI
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Ekspansja firm na rynki zagraniczne Strategie umiędzynarodowienia przedsiębiorstw Magdalena Grochal-Brejdak Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 22 października 2012 1 2 1 Czym
Bardziej szczegółowomarka firmy marka regionu marka kraju Paweł Tyszkiewicz Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR
marka firmy marka regionu marka kraju Paweł Tyszkiewicz Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR GENEZA: Brak wyrazistego wizerunku Polski za granicą brak marki; Brak polskich marek w TOP 500 brandów
Bardziej szczegółowoKonkurs dla studentów AME Kulinarne Mission Impossible Etap 2
Konkurs dla studentów AME Kulinarne Mission Impossible Etap 2 Do niedawna uwaga przedsiębiorców (funkcjonujących na rynkach zagranicznych lub zamierzających na nie wejść) skupiała się głównie na czynnikach
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH ORGANIZATION OF DISTRIBUTION PROCESSES IN PRODUCTIVE, TRADE AND
Bardziej szczegółowoMARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA (I S, II S, I NS, II NS)* Kierunek ten, unikatowy w południowej Polsce, został przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu.
Bardziej szczegółowo1. Wprowadzenie do marketingu międzynarodowego
Bariery rozwoju obecności polskiej gospodarki na rynkach światowych 1. Wprowadzenie do marketingu międzynarodowego Wizerunek Polski Sztandarowe produkty Tradycje handlowe Mentalność właścicieli i kadry
Bardziej szczegółowoTechnikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu
Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu Wymagania edukacyjne niezbędne do uzyskania poszczególnych śródrocznych i rocznych ocen klasyfikacyjnych z obowiązkowych
Bardziej szczegółowoPostrzeganie e-commerce w polskich sklepach detalicznych - wyniki badań
Postrzeganie e-commerce w polskich sklepach detalicznych - wyniki badań Aleksandra Kaniewska-Sęba, Grzegorz Leszczyński Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Katedra Strategii Marketingowych, Październik 2003
Bardziej szczegółowoZarządzanie marketingiem i sprzedażą
Zarządzanie marketingiem i sprzedażą Specjalność stanowi zbiór 5 przedmiotów specjalnościowych umożliwiających studentom nabycie profesjonalnej wiedzy i szerokich umiejętności w zakresie zarządzania marketingiem
Bardziej szczegółowoR1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? 10-49 osób... 50-249 osób...
Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w badaniu dotyczącym rynku pracy małych i średnich przedsiębiorstw na Dolnym Śląsku. Naszym zamierzeniem jest poznanie Państwa opinii na temat koncepcji społecznej
Bardziej szczegółowoPotencjał marketingowy mediów społecznościowych
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Wydział Zarządzania mgr Iwona Lupa Potencjał marketingowy mediów społecznościowych Kraków, 23 luty 2018 Uzasadnienie podjętej problematyki Media społecznościowe: to obszar,
Bardziej szczegółowoDr Kalina Grzesiuk. Produkt
Dr Kalina Grzesiuk Produkt Produkt - każdy obiekt rynkowej wymiany; wszystko to, co można zaoferować nabywcom do konsumpcji, użytkowania lub dalszego przerobu w celu zaspokojenia jakiejś potrzeby. Produktami
Bardziej szczegółowoZarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie
Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie Opis specjalności: Celem specjalności Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie jest wykształcenie specjalistów posiadających kompetencje pozwalające im
Bardziej szczegółowoWykład 9 Globalizacja jako wyznacznik działań strategicznych
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 9 Globalizacja jako wyznacznik działań strategicznych Plan wykładu Idea globalizacji Taktyka globalizacji Podejścia globalizacji Nowe wartości
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA EDUKACYJNE Z PRZEDMIOTU MARKETING W HOTELARSTWIE
WYMAGANIA EDUKACYJNE Z PRZEDMIOTU MARKETING W HOTELARSTWIE Opracowała: Dominika Hermanek Wymagania edukacyjne dla poszczególnych działów tematycznych ANALIZA RYNKU USŁUG HOTELARSKICH I PODSTAWOWE WIADOMOŚCI
Bardziej szczegółowoAnaliza tendencji w zakresie strategii marketingowych na zagranicznych rynkach mięsa wołowego - branding. Otwock, 19 października 2012r.
Analiza tendencji w zakresie strategii marketingowych na zagranicznych rynkach mięsa wołowego - branding Otwock, 19 października 2012r. Którą wołowinę wybierzesz? A teraz? Czym jest branding? Branding
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE W BIZNESIE MIĘDZYNARODOWYM
ZARZĄDZANIE W BIZNESIE MIĘDZYNARODOWYM - WYKŁAD 1 DR KATARZYNA BAŁANDYNOWICZ-PANFIL CEL PRZEDMIOTU Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z podstawami zarządzania przedsiębiorstwem na rynku międzynarodowym.
Bardziej szczegółowoSATYSFAKCJA KLIENTÓW SKLEPÓW SPOŻYWCZYCH FUNKCJONUJĄCYCH W SIECI HANDLOWEJ - BADANIA ANKIETOWE
Anna Kasprzyk Mariusz Giemza Katedra Zarządzania Jakością Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie SATYSFAKCJA KLIENTÓW SKLEPÓW SPOŻYWCZYCH FUNKCJONUJĄCYCH W SIECI HANDLOWEJ - BADANIA ANKIETOWE Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Marketing globalny E. Logistyka. stacjonarne. II stopnia. Katedra Marketingu. dr inż. Anna Niedzielska.
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Marketing globalny E Logistyka stacjonarne II stopnia Rok 1 Semestr
Bardziej szczegółowoEko Branding. Skuteczni bo ekologiczni. Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego
Eko Branding. Skuteczni bo ekologiczni Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego 1 INFORMACJE OGÓLNE O PROJEKCIE Branding to strategia wykorzystania wizerunku do budowania
Bardziej szczegółowoMetody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku
Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej Title of the presentation firmy na danym Date
Bardziej szczegółowoOpis: Z recenzji Prof. Wojciecha Bieńkowskiego
Tytuł: Konkurencyjność przedsiębiorstw podsektora usług biznesowych w Polsce. Perspektywa mikro-, mezo- i makroekonomiczna Autorzy: Magdalena Majchrzak Wydawnictwo: CeDeWu.pl Rok wydania: 2012 Opis: Praca
Bardziej szczegółowoRaport z badania Analiza umiędzynarodowienia małych i średnich przedsiębiorstw z województwa kujawsko-pomorskiego
Raport z badania Analiza umiędzynarodowienia małych i średnich przedsiębiorstw z województwa kujawsko-pomorskiego Charakterystyka regionu oraz działalność międzynarodowa firm z województwa kujawsko-pomorskiego
Bardziej szczegółowoTematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15
Tematyka seminariów Logistyka Studia stacjonarne, I stopnia Rok II ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15 prof. nadzw. dr hab. Zbigniew Pastuszak tel. 537 53 61, e-mail: z.pastuszak@umcs.lublin.pl 1. Rola
Bardziej szczegółowoAnaliza rynku łodzi jachtów w Portugalii. 2014-01-31 00:16:52
Analiza rynku łodzi jachtów w Portugalii. 2014-01-31 00:16:52 2 Zamieszczamy podsumowanie analizy rynkowej wraz z aneksem statystycznym, przygotowanej dla Centrów Obsługi Eksportera i Inwestora (COIE),
Bardziej szczegółowoOFERTA SZKOLENIOWA. Branding metody tworzenia i rozwoju marek szkolenie 1-dniowe, 8-godzinne
OFERTA SZKOLENIOWA Branding metody tworzenia i rozwoju marek szkolenie 1-dniowe, 8-godzinne 03.03.2016 Ramowy program szkolenia: DZIAŁ SZKOLEŃ PIM tel/fax (85) 874 43 88 szkolenia@izbamleka.pl ul. Mickiewicza
Bardziej szczegółowoPołowa Polaków chętnie zatrudniłaby się w firmie zagranicznej [RAPORT]
Połowa Polaków chętnie zatrudniłaby się w firmie zagranicznej [RAPORT] data aktualizacji: 2018.10.09 Francuskich pracodawców wyróżnia kreatywność, innowacyjność i przyjazna atmosfera, Niemcy to pracodawcy
Bardziej szczegółowoForum Polityki Gospodarczej
Forum Polityki Gospodarczej Pozytywny wizerunek Śląska jako kluczowy element promocji gospodarczej regionu* Tadeusz Adamski Wydział Polityki Gospodarczej Urzędu Marszałkowskiego Katowice, 11 października
Bardziej szczegółowoANALIZA PŁAC SPECJALISTÓW
ANALIZA PŁAC SPECJALISTÓW Przygotowana dla Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych Kontakt: Dział Analiz i Raportów Płacowych info@raportplacowy.pl www.raportplacowy.pl +48 12 350 56 00
Bardziej szczegółowoStrategia dla Klastra IT. Styczeń 2015
Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających
Bardziej szczegółowoZagadnienia egzaminacyjne z przedmiotów podstawowych
Zagadnienia egzaminacyjne z przedmiotów podstawowych 1. Pojęcie i rodzaje benchmarkingu 2. Wady i zalety stosowania outsourcingu 3. Metoda zarządzania KAIZEN 4. Rynek pracy i bezrobocie 5. Polityka pieniężna
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Marketing międzynarodowy E. Logistyka. stacjonarne. II stopnia. Katedra Marketingu. dr inż.
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Marketing międzynarodowy E Logistyka stacjonarne II stopnia Rok 1 Semestr
Bardziej szczegółowoWejście na rynek zagraniczny model podejmowania decyzji
Wejście na rynek zagraniczny model podejmowania decyzji Model podejmowania decyzji 1. Analiza zasobów przedsiębiorstwa 2. Analiza rynków docelowych 3. Analiza ryzyka 4. Określenie celów ekspansji zagranicznej
Bardziej szczegółowoMULTIFORMATOWE KONCEPCJE W ROZWOJU SIECI HANDLOWYCH
MULTIFORMATOWE KONCEPCJE W ROZWOJU SIECI HANDLOWYCH SKUTECZNE DOTARCIE DO KLIENTA INQUIRY, 6 listopada 2013 VI Forum Rynku Spożywczego MULTICHANNEL - koncepcja Definicja Strategia handlowo-marketingowa
Bardziej szczegółowoFreecoNet już w każdej branży
komunikat prasowy 8 maja 2012 r. FreecoNet już w każdej branży Raport z badania opinii klientów biznesowych FreecoNet Właściciel małej firmy pracujący mobilnie w branży IT, korzystający głównie z połączeń
Bardziej szczegółowoSpis treści WSTĘP... 11
Spis treści WSTĘP... 11 Magdalena Mazurczak Korporacje transnarodowe w dobie procesów globalizacji...15 1.1. Współczesne procesy globalizacji gospodarki światowej...15 1.1.1. Pojęcie i definicje procesów
Bardziej szczegółowoStrategie wejścia na rynki zagraniczne
lasyfikacja strategii wejścia trategie wejścia na rynki zagraniczne Handlowe ooperacyjne bezkapitałowe ooperacyjne kapitałowe Hierarchiczne Eksport przerobowy Eksport pośredni Eksport kooperacyjny Eksport
Bardziej szczegółowoPromocja i techniki sprzedaży
Promocja i techniki sprzedaży Specjalność stanowi zbiór czterech kursów specjalnościowych umożliwiających studentom nabycie profesjonalnej wiedzy i szerokich umiejętności w zakresie promocji i technik
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Zarządzanie marką Metkyzacja świata biznesu Marek Kruk Uniwersytet w Białymstoku 10 listopada 2011 r. Jakie to marki? 1 Istota marki Marka nazwa, pojęcie, znak, symbol, forma
Bardziej szczegółowoPMR. Stabilizacja koniunktury w branży budowlanej FREE ARTICLE. www.rynekbudowlany.com
FREE ARTICLE Stabilizacja koniunktury w branży budowlanej Źródło: Raport Sektor budowlany w Polsce I połowa 2010 Prognozy na lata 2010-2012 Bartłomiej Sosna Kwiecień 2010 PMR P U B L I C A T I O N S Bartłomiej
Bardziej szczegółowo7.1. WDROŻENIE RUGGED W TRZECH KROKACH
O RUGGED Właścicielem marki Rugged jest ELMARK Automatyka, istniejąca na rynku od ponad 30 lat firma specjalizująca się w sprzedaży oraz serwisowaniu urządzeń automatyki przemysłowej w Polsce, oraz innych
Bardziej szczegółowoPrezentacja Grupy Impel 25 września 2003
Prezentacja Grupy Impel 25 września 2003 Grupa Impel - podstawowe informacje Największa w Polsce grupa firm świadczących usługi wspierające funkcjonowanie przedsiębiorstw i instytucji. Lider na polskim
Bardziej szczegółowoCztery rodzaje działań związanych z procesem planowania
Najczęściej stosowane strategie planowania w przedsiębiorstwach handlowych Cztery rodzaje działań związanych z procesem planowania Określenie misji firmy Określenie Strategicznych Jednostek Biznesu (SJB)
Bardziej szczegółowoEfektywne kształtowanie relacji B2B w kanałach dystrybucji
Efektywne kształtowanie relacji B2B w kanałach dystrybucji Nowy Sącz, 3 grudnia 2010 dr Marek Rutkowski Relacje to stosunki zachodzące między dwoma (lub więcej) osobami, organizacjami, przedmiotami, zdarzeniami;
Bardziej szczegółowoKLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM
Spis treści Wstęp 15 KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM A.1. Płaszczyzna finansowa 19 A.1.1. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa 19 A.1.2. Tworzenie wartości dla akcjonariuszy przez
Bardziej szczegółowoODPOWIEDZIALNI ZA SUKCESY NASZYCH KLIENTÓW. Prezentacja spółki IPO SA. www.iposa.pl
ODPOWIEDZIALNI ZA SUKCESY NASZYCH KLIENTÓW Prezentacja spółki IPO SA www.iposa.pl Kim jesteśmy? IPO SA od 2007 roku jest firmą consultingową, wyspecjalizowaną w rynku kapitałowym i finansowym. Od grudnia
Bardziej szczegółowoWsparcie MŚP w promocji marek produktowych
24.06. R U S Z A N A B Ó R W N I O S K Ó W O D O F I N A N S O W A N I E P R O J E K T Ó W Działanie 3.3 Wsparcie promocji oraz internacjonalizacja innowacyjnych przedsiębiorstw Edycja 03/2016: Poddziałanie
Bardziej szczegółowoJak wykorzystać wspólny potencjał. Paweł Ciacek
Jak wykorzystać wspólny potencjał Paweł Ciacek Potrzeba synergii Marka firmy marka regionu marka kraju Polityki publiczne, decyzje polityczne Potrzeba narzędzi Oprzyrządowanie (instrumenty) dla oceny potencjału
Bardziej szczegółowoRaport dla przedstawicieli mediów
Raport dla przedstawicieli mediów Szanowni Państwo, Przekazujemy Państwu raport prezentujący wyniki kolejnego badania zrealizowanego przez Instytut Keralla Research na zlecenie Carefleet S.A., dotyczący
Bardziej szczegółowoUwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych
Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych prof. dr hab. Bogdan Sojkin Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Wydział Towaroznawstwa 1 Jak rozumieć komercjalizację? dobro, usługa, Komercjalizacja?
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Rola marketingu we współczesnym biznesie Czym jest marketing? dr Magdalena Daszkiewicz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 26 listopada 2018 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET
Bardziej szczegółowoOcena postaw przedsiębiorstw na temat doskonalenia jakości świadczonych usług logistycznych w zakresie transportu chłodniczego
UWAGA UWAGA Poniższy artykuł jest jedynie polskim tłumaczeniem artykułu dr. inż. Teresy Gajewskiej pt. Assessment of companies attitudes connected with perfection of quality logistics services in refrigerated,
Bardziej szczegółowoJak zdobywać rynki zagraniczne
Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Jak tworzyć strategie przedsiębiorstw? Analiza otoczenia i potencjału strategicznego, strategie rozwoju, strategie konkurencji Warsztaty: Tworzenie i wzmacnianie przewagi konkurencyjnej
Bardziej szczegółowoNA CO MOGĄ LICZYĆ DOLNOŚLĄSCY PRZEDSIĘBIORCY W 2017 ROKU PLAN NABORÓW W I PÓŁROCZU 2017 ROKU
Źródło wsparcia Terminy składania wniosku Przeznaczenie wsparcia co można sfinansować? Kto może składać wniosek? Poddziałanie 1.2.1 -, Regionalny Program Operacyjny 1.2.A Wsparcie dla przedsiębiorstw chcących
Bardziej szczegółowoPOLSKICH KAPITAŁOWYM SPÓŁEK GIEŁDOWYCH KOMUNIKACJA Z RYNKIEM
KOMUNIKACJA Z RYNKIEM KAPITAŁOWYM POLSKICH SPÓŁEK GIEŁDOWYCH Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych, przy merytorycznym wsparciu Agencji Badog PR, przeprowadziło ankietę wśród spółek giełdowych, by przekonać
Bardziej szczegółowo1. Analiza wskaźnikowa... 3 1.1. Wskaźniki szczegółowe... 3 1.2. Wskaźniki syntetyczne... 53 1.2.1.
Spis treści 1. Analiza wskaźnikowa... 3 1.1. Wskaźniki szczegółowe... 3 1.2. Wskaźniki syntetyczne... 53 1.2.1. Zastosowana metodologia rangowania obiektów wielocechowych... 53 1.2.2. Potencjał innowacyjny
Bardziej szczegółowoKlastry a międzynarodowa konkurencyjność i internacjonalizacja przedsiębiorstwa
Klastry a międzynarodowa konkurencyjność i internacjonalizacja przedsiębiorstwa B 361445 Wprowadzenie 9 Rozdział 1 Koncepcja klastrów a teoria regulacji systemów gospodarczych 16 1.1. Regulacja gospodarki
Bardziej szczegółowoSpis treści. Bohdan Borowik, Regina Borowik... 17. Iwona Kłóska... 27
CZĘŚĆ I Spis treści Zarządzanie zasobami ludzkimi w dobie kryzysu Rozdział 1 STYMULOWANIE I ZARZĄDZANIE WITALNYM POTENCJAŁEM ZASOBÓW LUDZKICH W ORGANIZACJI Bohdan Borowik, Regina Borowik... 17 1. Kształtowanie
Bardziej szczegółowokompetencji zawodowych Michał Pawlik zespół Indeed strategii marki
STRATEGIA MARKI WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że każdą organizację tworzą ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Silna marka może stanowić kluczowy
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE. Branding, strategia budowania marki. tel.: ; ;
SZKOLENIE Branding, strategia budowania marki tel.: +48 22 100-48-96; +48 607-341-275; e-mail: biuro@akademiaasap.pl TRENERZY DORADCY TRENERZY i KONSULTANCI NASZA MISJA DOSTARCZENIE RZETELNEJ INFORMACJI
Bardziej szczegółowoTEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok
TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek Zapisy pok. 309 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej
Bardziej szczegółowoPYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA
PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Zarządzanie pytania podstawowe 1. Funkcje zarządzania 2. Otoczenie organizacji
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy
Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Aleksandra Wanat Konferencja Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Katowice 22 listopada
Bardziej szczegółowoJak Polacy wybierają mieszkania? - Raport z badania
Jak Polacy wybierają mieszkania? - Raport z badania Warszawa, Styczeń 2015 Wstęp Od kilku lat w Polsce rośnie liczba sprzedawanych mieszkań. Jak wynika z danych Eurostatu z 2014 roku, dotyczących mieszkalnictwa,
Bardziej szczegółowoWydział Nauk Ekonomicznych Studia niestacjonarne I stopnia, rok akademicki 2013/2014. Wybór specjalności na kierunku ZARZĄDZANIE
Wydział Nauk Ekonomicznych Studia niestacjonarne I stopnia, rok akademicki 2013/2014 Wybór specjalności na kierunku ZARZĄDZANIE Katedry organizujące dydaktykę na kierunku Zarządzanie (Wydział NE) Katedra
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności:
KIERUNEK ZARZĄDZANIE Specjalności: - Zarządzanie marketingowe w usługach profesjonalnych, turystyce i mediach, - Zarządzanie przedsiębiorstwem, - Zarządzanie projektami międzynarodowymi, - Zarządzanie
Bardziej szczegółowoFREE ARTICLE. www.research-pmr.com. Świadomość marki a lojalność konsumentów. Autor: Maciej Koniewski
FREE ARTICLE Świadomość marki a lojalność konsumentów Autor: Maciej Koniewski Luty 2012 Świadomość marki to najniższy poziom znajomości marki. Jest to początek kontinuum znajomości marki, które rozciąga
Bardziej szczegółowoMARKA SUKCESU. program wsparcia rozwoju małych i średnich firm
MARKA SUKCESU program wsparcia rozwoju małych i średnich firm O czym przeczytają Państwo w prezentacji? 1. Marka sukcesu cele i założenia. 2. Zasady uczestnictwa w programie. 3. Dlaczego warto zostać marką
Bardziej szczegółowoPrezentacja IPO debiut na rynku NewConnect. Warszawa, 06.09.2010r.
Prezentacja IPO debiut na rynku NewConnect Warszawa, 06.09.2010r. Plan prezentacji Charakterystyka Spółki Podstawowe dane Struktura akcjonariatu Profil działalności Portfolio klientów Przychody ze sprzedaży
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG Strategia biznesowa 2009 2015 Listopad 2008 roku Zarząd PGNiG SA przyjmuje Strategię GK PGNiG 2 Osiągnięcie wzrostu wartości
Bardziej szczegółowoZarządzanie marką Metkyzacja świata biznesu dr Marek Kruk
Akademia Młodego Ekonomisty Zarządzanie marką Metkyzacja świata biznesu dr Marek Kruk Uniwersytet w Białymstoku 24 października 2013 r. Jakie to marki? 1 Istota marki Marka nazwa, pojęcie, znak, symbol,
Bardziej szczegółowoJak wykorzystać markę w sklepie wielomarkowym?
Jak wykorzystać markę w sklepie wielomarkowym? Czy to, co masz, działa jak marka? 1. Marka potrafi samodzielnie przyciągać nowych klientów 2. Marka potrafi uzasadnić cenę, którą chcemy dostać 3. Marka
Bardziej szczegółowoMOTYWACJA I PROFIL MENEDŻERA REALIZUJĄCEGO WYKUP
MOTYWACJA I PROFIL MENEDŻERA REALIZUJĄCEGO WYKUP Czy menedżer może być dobrym właścicielem? Dokument przygotowany przez AVALLON Sp. z o.o. Specjalistyczny podmiot działający w obszarze wykupów menedżerskich
Bardziej szczegółowoSieci spożywcze w Polsce słabe w customer experience. Na głowę bije je handel pozaspożywczy
Sieci spożywcze w Polsce słabe w customer experience. Na głowę bije je handel pozaspożywczy data aktualizacji: 2017.05.25 Firmy z branży pozaspożywczego handlu detalicznego zostały najwyżej ocenione przez
Bardziej szczegółowoProjekt Kampanii promocyjnej
Projekt Kampanii promocyjnej DR KALINA GRZESIUK Układ treści projektu Charakterystyka firmy Charakterystyka rynku Opis produktów/dystrybucji i dotychczasowej promocji Charakterystyka klientów/segmentacja
Bardziej szczegółowoCzęść 1. Podstawy kształtowania przewagi konkurencyjnej i konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw... 13
Wstęp (Anna Adamik)... 11 Część 1. Podstawy kształtowania przewagi konkurencyjnej i konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw... 13 Rozdział 1. Konkurencyjność i przewaga konkurencyjna MSP w teorii
Bardziej szczegółowoBiznesplan. Budowa biznesplanu
BIZNESPLAN Biznesplan dokument zawierający ocenę opłacalności przedsięwzięcia gospodarczego [. Sporządzany na potrzeby wewnętrzne przedsiębiorstwa, jest także narzędziem komunikacji zewnętrznej m.in. w
Bardziej szczegółowoComarch: Profil firmy 2008
I www.comarch.com Krakowska Konferencja Giełdowa Comarch: Profil firmy 2008 Konrad Tarański Dyrektor Finansowy Comarch październik 2008, Kraków Comarch: Historia Misja Sfera działań Rozwój W ujęciu globalnym
Bardziej szczegółowoCASE STUDY Branża wnętrzarsko-budowlana
Triple PR CASE STUDY Branża wnętrzarsko-budowlana Klient: VINDEREN Marki: CERAMSTIC MORGAN & MÖLLER CERAMSTIC O marce: Polska marka płytek ceramicznych, gresów oraz mozaik. Istnieje na rynku od ponad 10
Bardziej szczegółowoPozycjonowanie produktu w oparciu o kryteria psychologiczne
Pozycjonowanie produktu w oparciu o kryteria psychologiczne Psychologiczne podstawy marketingu.02.06.2014 Małgorzata Badowska Katarzyna Maleńczyk Aleksandra Tomala Spis treści 1. Definicje 2. Istota pozycjonowania
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Warszawa, 30 stycznia 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm Badania
Bardziej szczegółowoWsparcie internacjonalizacji MŚP. Działanie 1.2 Program Operacyjny Polska Wschodnia
2015 Wsparcie internacjonalizacji MŚP Działanie 1.2 Program Operacyjny Polska Wschodnia 2014-2020 Eksport w makroregionie Polski Wschodniej eksport z makroregionu stanowi jedynie 9% eksportu krajowego
Bardziej szczegółowoREGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO
OŚ PRIORYTETOWA 1.Inteligentna gospodarka Warmii i Mazur PODDZIAŁANIE 1.2.1. Działalność B+R przedsiębiorstw Rodzaje projektów: Czynniki sukcesu: Poziom wsparcia: Terminy naboru: Alokacja środków: programie
Bardziej szczegółowoWspółpraca z Regionami w kontekście projektu Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju oraz polityki spójności na lata
Współpraca z Regionami w kontekście projektu Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju oraz polityki spójności na lata 2014-2020 Warszawa, 15 września 2016 r. Strategia na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju
Bardziej szczegółowoHandel detaliczny artykułami spożywczymi w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata
Handel detaliczny artykułami spożywczymi w Polsce 2013 Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2013-2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q3 Format: pdf Cena od: 1900 Sprawdź w raporcie Jakie
Bardziej szczegółowoZapotrzebowanie kadrowe firm z Łodzi na pracowników. w wieku lat oraz 60+ wybrane wyniki badań
Leszek Kuras Specjalista ds. badań i analiz Obserwatorium Rynku Pracy dla Edukacji w ŁCDNiKP Zapotrzebowanie kadrowe firm z Łodzi na pracowników w wieku 50-60 lat oraz 60+ wybrane wyniki badań Niniejszy
Bardziej szczegółowoGIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI MARKETING TEST Z KLUCZEM I KOMENTARZAMI
GIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI MARKETING TEST Z KLUCZEM I KOMENTARZAMI edycja I eliminacje centralne 14 maja 2015 r. 9. Strategia polegająca na zaspokajaniu potrzeb klientów mało wrażliwych na
Bardziej szczegółowoTechnikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu
Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu Wymagania edukacyjne niezbędne do uzyskania poszczególnych śródrocznych i rocznych ocen klasyfikacyjnych z obowiązkowych
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorczość w warunkach globalizacji. VI. Międzynarodowy wymiar przedsiębiorczości
Przedsiębiorczość w warunkach globalizacji VI. Międzynarodowy wymiar przedsiębiorczości Renesans przedsiębiorczości a internacjonalizacja początkujących firm Przedsiębiorczość w warunkach globalizacji
Bardziej szczegółowoFLBS, Warszawa Lokalne instytucje finansowe w procesie budowania wspólnot społecznych
FLBS, Warszawa 14.09.2016 Lokalne instytucje finansowe w procesie budowania wspólnot społecznych Dr hab. Ewa Miklaszewska, prof. UEK 1. Wyniki badań ankietowych wśród banków spółdzielczych z 2013 i 2016
Bardziej szczegółowoGrupa portali biznesowych IPO: IPO.pl NoweBiuro.pl Excluzive.pl
Grupa portali biznesowych IPO: IPO.pl NoweBiuro.pl Excluzive.pl Oferta ważna do 30 czerwca 2009 tel.: (71) 780 27 31 fax: (71) 780 28 16 NIP 8992609747 Informacje o IPO Spółka IPO jest wydawcą portali
Bardziej szczegółowoWydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne I stopnia, rok akademicki 2013/2014. Wybór specjalności na kierunku ZARZĄDZANIE
Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne I stopnia, rok akademicki 2013/2014 Wybór specjalności na kierunku ZARZĄDZANIE Katedry organizujące dydaktykę na kierunku Zarządzanie (Wydział NE) Katedra
Bardziej szczegółowoFoodNet prezentacja projektu LOGISTYCZNA SIEĆ BIZNESOWA POLSKI CENTRALNEJ
FoodNet prezentacja projektu Informacje ogólne Tytuł projektu: FOOD IN ECO NETWORK INTERNATIONALIZATION AND GLOBAL COMPETITIVENESS OF EUROPEAN SMES IN FOOD AND ECO LOGISTICS SECTOR Program: Czas trwania:
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ
STRATEGIA ROZWOJU GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ na lata 2009-2016 1 WIZJA GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ... 2 2 MISJA GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ... 2 3 CELE STRATEGICZNE... 2 4 CELE OPERACYJNE...
Bardziej szczegółowoFINANSOWANIE ROZWOJU MŚP
FINANSOWANIE ROZWOJU MŚP ELPARTNERS Twój zaufany partner w rozwoju biznesu Jesteśmy zespołem specjalistów, których misją jest wspierania dynamicznego rozwoju przedsiębiorstw poprzez kreowania rozwiązań,
Bardziej szczegółowoWspółpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski
Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014
Bardziej szczegółowoProgramowanie perspektywy finansowej w Wielkopolsce. Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka
1 Programowanie perspektywy finansowej 2014-2020 w Wielkopolsce Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka 2 Alokacja środków na WRPO 2014+ WRPO 2014+ 2 450,2 mln euro (EFRR 1 760,9 mln
Bardziej szczegółowo