Compliance w Polsce Raport z badania stanu compliance i systemów zarządzania zgodnością w działających w Polsce przedsiębiorstwach 15.3.
|
|
- Bartosz Krajewski
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Serdecznie witamy na Compliance Day 2018! Compliance w Polsce Raport z badania stanu compliance i systemów zarządzania zgodnością w działających w Polsce przedsiębiorstwach , Warszawa Prof. Dr. Bartosz Makowicz Viadrina Compliance Center Uniwersytet Europejski Viadrina we Frankfurcie nad Odrą Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 1
2 Plan Plan: 1. Wprowadzenie 2. Opis badania 3. Wybrane wyniki 4. Podsumowanie Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 2
3 1. Wprowadzenie Wprowadzenie Zaangażowane podmioty Organizator: Instytut Compliance Partnerzy: EY, Wolters Kluwer, VCC Podstawowa terminologia Compliance (zgodność) Compliance Management System (system zarządzania zgodnością) Cele badania: Stopień rozpowszechnienia CMS oraz powody braku jego wdrożenia Obraz oficera compliance / kształtowanie się nowego zawodu Najpopularniejsze elementy CMS Główne wyzwania: dotarcie do oficerów compliance / brak definicji zawodu Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 3
4 Plan Plan: 1. Wprowadzenie 2. Opis badania 3. Wybrane wyniki 4. Podsumowanie Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 4
5 2. Opis badania Opis badania Metoda: anonimowe ankiety prowadzone drogą: elektroniczną (74% uzyskanych odpowiedzi) oraz telefoniczną (26% uzyskanych odpowiedzi) Ankieta: Jedna na przedsiębiorstwo Forma dwufazowa: 1. zestaw pytań ogólnych 2. zestaw pytań dla spółek posiadających CMS Wynik: 110 wypełnionych ankiet Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 5
6 2. Opis badania Kim byli badani (wielkość)? spółki kapitałowe zatrudniające powyżej 50 pracowników bez względu na branżę, obszar działalności czy źródło kapitału 46% to spółki duże zatrudniające powyżej osób, a aż 71% zatrudnia 250 lub więcej Niechętnie udzielano odpowiedzi odnośnie do obrotu / zysków spółki Wykres 1. Jaka jest wielkość zatrudnienia w Pani/Pana firmie? Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 6
7 2. Opis badania Kim byli badani (kapitał)? zainteresowanie compliance wzrasta bardzo szybko także wśród rodzimych spółek polskich Wykres 3. Jaka jest przeważająca część kapitału Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 7
8 2. Opis badania Kim byli badani (sektor)? Największa grupa: banki i farmacja (31%) Reszta ze wszystkich możliwych sektorów Compliance rozwija się w Polsce ponadsektorowo! Wykres 4. Jaki jest główny sektor działalności Pani/Pana firmy? Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 8
9 Plan Plan: 1. Wprowadzenie 2. Opis badania 3. Wybrane wyniki 4. Podsumowanie Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 9
10 Wybrane wyniki Czym jest compliance? Kim jst oficer compliance? Kto wdrożył, a kto nie? Co się wdraża? Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 10
11 Główne zadania CMS Zgodność z prawem na równi ze zgodnością ze standardami etycznymi! Dominuje zrozumienie compliance nie w ujęciu wąskim, jako legal compliance, lecz w ujęciu szerokim Wykres 23. Główne zadania CMS Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 11
12 Wybrane wyniki Czym jest compliance? Kim jst oficer compliance? Kto wdrożył, a kto nie? Co się wdraża? Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 12
13 Ile przedsiębiorstw i od kiedy posiada CMS? Wykres 18. Wdrożone systemy lub funkcje Wykres 19. Jak długo działa w firmie CMS? aż 65% respondentów oznajmiła, że CMS został wdrożony 56% ma także system antykorupcyjny (uwaga UJŻP nadciąga!) większość działających w Polsce spółek, które posiadają CMS, wprowadziło ten system na przełomie ostatnich 5 lat Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 13
14 Dlaczego nie wdrożono? Wykres 20. Jakie są powody niewdrożenia Nie odstrasza inwestycja! (tylko 5%) 21% jest w trakcie wdrażania 23% brak konieczności z uwagi na prowadzoną działalność 28% nigdy o tym nie słyszała Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 14
15 Dlaczego wdrożyliśmy (wyk. 22)? Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 15
16 Inwestycja w CMS Wykres 26. Jakie były orientacyjne koszty? Wykres 27. Czy koszty są/były adekwatne do celów? Większość nie wiedziała lub nie chciała odpowiedzieć...jest jednak przekonana, że inwestycja była adekwatna do celów funkcji CMS nie musi być drogi! Tone from the top Funkcja compliance Analiza ryzyka Kodeks etyczny Komunikacja, głównie szkolenia Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 16
17 Wybrane wyniki Czym jest compliance? Kim jst oficer compliance? Kto wdrożył, a kto nie? Co się wdraża? Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 17
18 Zasadnicze elementy CMS (wykres 28) Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 18
19 Analiza ryzyka podstawą CMS! Prawie wszystkie spółki przeprowadzają analizę ryzyka Odbywa się to cyklicznie, głównie raz na rok lub częściej oraz w szczególnych okolicznościach (nowe rynki, produkty, etc.) Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 19
20 Szkolenia compliance Prawie we wszystkich spółkach to podstawa CMS (92%) Metody szkoleniowe są często mieszane, głównie jednak to oficer compliance jest szkoleniowcem Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 20
21 Promowanie świadomości Jeden z zasadniczych celów CMS! Intersujące: podnoszenie świadomości poprzez akceptację kodeksu etycznego (uwaga! Ważna odpowiednia komunikacja) Filar to szkolenia oraz inne metody komunikacji Ważna tzw. komunikację kaskadową (dopasowana do odbiorcy) Wczesna prewencja tylko u 39% podczas rozmowy kwalifikacyjnej Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 21
22 Business partner screeing (UJŻP) Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 22
23 Whistleblowing Polskie systemy zgłaszania nieprawidłowości są głównie (wyk ): Wprowadzone prawie we wszystkich spółkach posiadających CMS (92%) Umożliwiającymi zgłaszanie anonimowe (94%) Częściej model wewnętrzny (66%), niż model zewnętrzny (28%) W modelu wewnętrznym będzie to pewnie oficer compliance, gdyż na wyk. 27 podane jest to jako jedno z jego zadań Systemy działające (u połowy ankietowanych od 1-50 zgłoszeń rocznie) Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 23
24 Nieprawidłowości (non-compliance) Korupcja i sprzeniewierzenie majątku to główne problemy Ochrona danych tylko 10%, ALE: RODO obowiązuje dopiero od maja br. Prawie wszystkie nieprawidłowości zbadane zostały wewnętrznie (wyk. 42) W połowie przypadków nie przekazano sprawy organom ścigania (wyk. 44) Prawie zawsze wyciągnięto konsekwencje wobec sprawców (wyk. 45) Trudno powiedzieć, jakie były koszty postępowania Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 24
25 Wybrane wyniki Czym jest compliance? Kim jst oficer compliance? Kto wdrożył, a kto nie? Co się wdraża? Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 25
26 Kim jest oficer compliance? Różne określenia: osoba odpowiedzialna za zarządzanie zgodnością, menedżer ds. zgodności /compliance, specjalista/inspektor/koordynator ds. zgodności/compliance Ale łączy ich jedno jest to osoba: młoda (63% poniżej 40 roku życia) posiadającą wykształcenie wyższe (99%) ale niekoniecznie prawnicze raczej z krótkim doświadczeniem w zawodzie (64% poniżej 5 lat) w strukturze spółki niezależna i na stanowisku kierowniczym dla której w pracy bardziej ważne są kompetencje miękkie (np. zdolność przywódcza), niż twarde a zakres jej zadań w przedsiębiorstwie wydaje się być listą bez końca! Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 26
27 Zadania oficera compliance Wykres 29. Jakie są zasadnicze zadania oficera compliance/komórki compliance w firmie? Podnoszenie świadomości pracowników (89%) Poza tym: przyjmowanie zgłoszeń o potencjalnych naruszeniach, wyjaśnianie pytań prawnych i organizacyjnych, przekładanie wymogów prawnych na spółkę, prowadzenie dochodzeń wewnętrznych A jak ma się to do kwalifikacji? Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 27
28 Doświadczenie zawodowe znakomita większość oficerów compliance to osoby z krótkim stażem zawodowym odzwierciedla to rozwój zawodu oficera compliance w Polsce, który jest zawodem bardzo młodym CMS dopiero w ostatnich latach został wdrożony w większości spółek, przez co pojawiła się na rynku potrzeba Wykres 11. Jak długie jest Pani/Pana doświadczenie pracy w compliance? Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 28
29 Wykształcenie Wykres 10. Jakie posiada Pani/Pan wykształcenie? Tylko 1% bez wykształcenia wyższego Wiodące prawo (40%) i ekonomia (37%) trudno jest przyporządkować materię compliance do jednej dyscypliny Konieczne podnoszenie kwalifikacji Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 29
30 Pozycja w strukturze przedsiębiorstwa Wykres 7. Czy sprawuje Pani/Pan funkcję kierowniczą? Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 30
31 Niezależność funkcji compliance Wykres 8. Proszę określić, czy oficer compliance /komórka compliance Niezależności funkcji compliance warunkiem efektywnego działania, Gwarancja obiektywizmu, swobody działania wobec pracowników różnych szczebli kierowniczych, dostępu do informacji W 82% przypadkach jest niezależny i podlega bezpośrednio kierownictwu (model DPSN) Problemy: jedynie 37% ma możliwość bezpośredniego raportowania do rady nadzorczej (zalecenie DPSN) 20% podlega pod inny dział (niezależność?) Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 31
32 Kompetencje oficera compliance Kompetencje twarde: 62% nie wie, trudno powiedzieć Poza tym: wiedza i doświadczenie zawodowe, prawo, języki obce Kompetencje miękkie (znacznie ważniejsze!): Zdolności przywódcze Dobre rozeznanie w przedsiębiorstwie Obiektywizn, otwarsość, umiejętność wzbudzania zaufania, komunikatywność Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 32
33 Wyzwania operacyjne, czyli z kim oficer compliance kłóci się najczęściej Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 33
34 Plan Plan: 1. Wprowadzenie 2. Opis badania 3. Wybrane wyniki 4. Podsumowanie Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 34
35 4. Podsumowanie Podsumowanie B a d a n i a d o w i o d ł y, ż e...polacy definiują compliance jako zgodność z obowiązującym prawem, ale także ze standardami etycznymi compliance rozwija się w Polsce bardzo dynamicznie dopiero w ostatnich pięciu latach, obejmując coraz więcej spółek z polskim kapitałem i wszystkie sektory; CMS Made in Poland składa się z ogólnie przyjętych elementów, takich jak analiza ryzyka, podnoszenie świadomości przez szkolenia i inne działania promujące kulturę compliance; oficer compliance to osoba młoda, posiadająca wykształcenie wyższe, krótkie doświadczenie, dobre kompetencje miękkie, niezależna i... komunikatywna, nie lubi się kłócić, ale czasami musi (zwłaszcza z działem sprzedaży i zakupów! przed nami jeszcze dłuuuuuuga droga pełna wyzwań, ale jest już całkiem nieźle! Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 35
36 Zapraszamy do dyskusji! INSTYTUT COMPLIANCE ul. Kościuszki Słubice Mail: info@instytutcompliance.pl Web: Raport z badania compliance Compliance Day Prof. Dr. Makowicz 36
Compliance w Polsce. Raport z badania stanu compliance i systemów zarządzania zgodnością w działających w Polsce przedsiębiorstwach.
Compliance w Polsce i Raport z badania stanu compliance i systemów zarządzania zgodnością w działających w Polsce przedsiębiorstwach. Instytut Compliance 2 Compliance w Polsce Szanowni Państwo, Prof. Dr.
Bardziej szczegółowoSygnaliści w organizacji:
Konferencja Sygnaliści w organizacji: dlaczego ignorowanie problemu może kosztować miliony? 30 Maja 2019 Warszawa Szanowni Państwo, mamy przyjemność zaprosić na konferencję pt. "Sygnaliści w organizacji
Bardziej szczegółowoMARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU
MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU ŁÓDŹ 03.12.2008 KONTEKST SYTUACYJNY WRAZ ZE ZMIANĄ USTROJU POLITYCZNO - EKONOMICZNEGO
Bardziej szczegółowoKoalicja Rzeczników Etyki w ramach Programu Biznes a Prawa Człowieka 2014-2020
Koalicja Rzeczników Etyki w ramach Programu Biznes a Prawa Człowieka 2014-2020 KWESTIONARIUSZ Poniższe pytania zostały przygotowane w ramach Koalicji Rzeczników Etyki UN Global Compact w Polsce. Naszym
Bardziej szczegółowoSCENARIUSZ INDYWIDUALNEGO WYWIADU POGŁĘBIONEGO (IDI) ANKIETA BADAWCZA
SCENARIUSZ INDYWIDUALNEGO WYWIADU POGŁĘBIONEGO (IDI) ANKIETA BADAWCZA na potrzeby innowacyjnego projektu pn. Wypracowanie rozwiązań pozwalających na zwiększenie oferty istniejących instytucji działających
Bardziej szczegółowoPROJEKT STAŻY ZAWODOWYCH DLA FARMACEUTÓW W HISZPANII
PROJEKT STAŻY ZAWODOWYCH DLA FARMACEUTÓW W HISZPANII Witamy serdecznie. Zwracamy się z uprzejmą prośbą o wypełnienie krótkiej ankiety dotyczącej możliwości odbycia stażu zawodowego dla farmaceutów we wzorcowych
Bardziej szczegółowoWYKŁAD III ŁADU KORPORACYJNEGO
WYKŁAD III DOBRE PRAKTYKI ŁADU KORPORACYJNEGO Ład/nadzór korporacyjny (ang. corporate governance) Definicja wąska zadaniem nadzoru korporacyjnego jest kreowanie wartości dla akcjonariuszy oraz ochrona
Bardziej szczegółowoANKIETA BADAWCZA (BADANIE ILOŚCIOWE METODĄ PAPI)
ANKIETA BADAWCZA (BADANIE ILOŚCIOWE METODĄ PAPI) na potrzeby innowacyjnego projektu pn. Wypracowanie rozwiązań pozwalających na zwiększenie oferty istniejących instytucji działających na rzecz integracji
Bardziej szczegółowoZnaczenie struktur compliance przedsiębiorstwach
Znaczenie struktur compliance przedsiębiorstwach Z Adamem Jasserem, Prezesem UOKiK rozmawia Bartosz Jagura z Viadrina Compliance Center Publikacja towarzysząca VI Polsko-Niemieckiemu Forum Prawa Gospodarczego,
Bardziej szczegółowoPakiet antykorupcyjny dla firm - wymóg ustawy o jawności życia publicznego
Pakiet antykorupcyjny dla firm - wymóg ustawy o jawności życia publicznego Szanowni Państwo, przedstawiamy ofertę dot. wdrożenia pakietu antykorupcyjnego będącego odpowiedzią na obowiązki, które zostaną
Bardziej szczegółowoRekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem operacyjnym w bankach
Konferencja Reforma regulacyjna sektora bankowego priorytety na rok 2014 23 października 2013 Rekomendacje KNF przegląd wybranych zmian Rekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem w bankach Monika Jezierska,
Bardziej szczegółowooferta dla Marketingu
! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING
Bardziej szczegółowoPo co polskim firmom Rady Nadzorcze?
www.pwc.pl Partnerzy Patronat Po co polskim firmom Rady Nadzorcze? Skuteczność rad nadzorczych w spółkach publicznych notowanych na GPW Spotkanie prasowe 18 marca 2013 r. Polskie rady nadzorcze profesjonalizują
Bardziej szczegółowoHR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie?
HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie? Kim jest HR Biznes Partner? Czy jest to tylko modne określenie pracownika HR-u, czy może kryje się za nim ktoś więcej? Z założenia HR Biznes Partner
Bardziej szczegółowoProfilaktyka i strategia
Motto: Uczciwy człowiek nie powinien się niczego obawiać. Fiodor Dostojewski Profilaktyka i strategia ANTYKORUPCYJNA 2017 1. ADRESACI SZKOLENIA Szkolenie skierowane jest do: Pracowników urzędów administracji
Bardziej szczegółowoProblem nadużyć i korupcji w firmach
Problem nadużyć i korupcji w firmach Porównanie wyników badania w wybranych regionach Polski Dział Zarządzania Ryzykiem Nadużyć 1 2 Problem nadużyć i korupcji w firmach Przedmowa Mariusz Witalis Partner
Bardziej szczegółowoR1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? 10-49 osób... 50-249 osób...
Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w badaniu dotyczącym rynku pracy małych i średnich przedsiębiorstw na Dolnym Śląsku. Naszym zamierzeniem jest poznanie Państwa opinii na temat koncepcji społecznej
Bardziej szczegółowoOceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy
Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Co to jest polityka szkoleniowa? Polityka szkoleniowa to generalne podejście oraz sposób postepowania
Bardziej szczegółowoProgram. 17.03-18.03.2015 Sala konferencyjna, ul. Miodowa 14 Warszawa. 2. Główne założenie normy ISO 19600 Compliance Management
Program Aktualne trendy w kształtowaniu systemu Compliance ze szczególnym uwzględnieniem ISO 19600 oraz instrumentów i metod wykrywania korupcji w przedsiębiorstwie 17.03-18.03.2015 Sala konferencyjna,
Bardziej szczegółowoJAK OCENIASZ WARUNKI PRACY W URZĘDZIE MIEJSKIM W SOKÓŁCE
JAK OCENIASZ WARUNKI PRACY W URZĘDZIE MIEJSKIM W SOKÓŁCE Opracował: Grzegorz Otoka URZĄD MIEJSKI W SOKÓŁCE Sokółka, 2004 r. 1. Formularz ankiety A N K I E T A Jak oceniasz swoje warunki pracy w Urzędzie
Bardziej szczegółowowięcej niż system HR
więcej niż system HR Wspieramy ludzi i biznes Od 2010 roku wspieramy lokalne i globalne organizacje, wdrażając w działach HR rozwiązania IT pozwalające na sprawne zarządzanie kapitałem ludzkim. Efektem
Bardziej szczegółowoRAPORT KOGO POSZUKUJĄ PRACODAWCY?
RAPORT KOGO POSZUKUJĄ PRACODAWCY? II PÓŁROCZE 2012 2 ANALIZA OFERT PRACY OPUBLIKOWAWANYCH W SERWISIE MONSTERPOLSKA.PL W II PÓŁROCZU 2012 MONSTERPOLSKA.PL Firma Monster Worldwide Polska Sp. z o.o. (dawniej
Bardziej szczegółowoWhistleblowing a przetwarzanie danych osobowych
Whistleblowing a przetwarzanie danych osobowych Gerard Karp CEE Privacy Legal Leader adwokat szef zespołu TMT/IP i ochrony danych Maj 2019 Definicja i funkcja sygnalisty Mogą być nimi pracownicy podmiotu
Bardziej szczegółowoWprowadzenie. Przedstawiciel kierownictwa (Zgodnie z PN-EN ISO 9001:2009, pkt )
Ośrodek Kwalifikacji Jakości Wyrobów SIMPTEST Sp. z o.o. Sp. k. ul. Przemysłowa 34 A, 61-579 Poznań, tel. 61-833-68-78 biuro@simptest.poznan.pl www.simptest.poznan.pl 1 Seminarium nt. Zarządzanie ryzykiem
Bardziej szczegółowoPolityka zatrudnienia. edusquare.pl Łukasz Miedziński
Polityka zatrudnienia edusquare.pl Łukasz Miedziński Wykonawca i data sporządzenia dokumentu:... (Data sporządzenia dokumentu) (Pieczęć firmowa Wykonawcy) (Czytelny podpis Wykonawcy) Beneficjent i data
Bardziej szczegółowoRaport ewaluacyjny z I edycji praktyk organizowanych w 2011r w ramach projektu Edukacja dla rynku pracy.
Raport ewaluacyjny z I edycji praktyk organizowanych w 2011r w ramach projektu Edukacja dla rynku pracy. Kielce, marzec 2012 Spis treści 1.Informacja o projekcie... 2 1.1. Informacja o praktykach... 3
Bardziej szczegółowoREGULAMIN KOMITETU DS. RYZYKA I KAPITAŁU BANKU HANDLOWEGO W WARSZAWIE S.A.
Regulamin przyjęty uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 14 grudnia 2007 r., zmieniony uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 18 grudnia 2014 r., uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 3 grudnia 2015 r. uchwałą Rady Nadzorczej
Bardziej szczegółowoWartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii
Bardziej szczegółowoCzas trwania szkolenia- 1 DZIEŃ
NOWE PRAWO OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH- NOWOŚĆ ZADANIA INSPEKTORA OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH W KONTEKŚCIE EUROPEJSKIEGO ROZPORZĄDZENIA O OCHRONIE DANYCH OSOBOWYCH. JAKIE ZMIANY CZEKAJĄ NAS PO 25 MAJA 2018 ROKU?
Bardziej szczegółowoBiznes na polu minowym?
Biznes na polu minowym? Nadużycia w czasach zwiększonego ryzyka Badanie Nadużyć Gospodarczych Europa, Bliski Wschód, Indie i Afryka (EMEIA) Maj 2013 Sposób badania i profil uczestników Między listopadem
Bardziej szczegółowoPROCEDURA DOTYCZĄCA ZAPOBIEGANIA, WYKRYWANIA I BADANIA NADUŻYĆ
PROCEDURA DOTYCZĄCA ZAPOBIEGANIA, WYKRYWANIA I BADANIA NADUŻYĆ 2 ZAKRES I WDROŻENIE PROCEDURY.................... 4 ZAKAZ NIEWŁAŚCIWYCH PRAKTYK I NADUŻYĆ........... 5 KONTROLA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM NADUŻYĆ..........
Bardziej szczegółowoŹródła strategii. Wprowadzenie
fot. PhotoPress Bogdan Pasek Wprowadzenie Kraków Airport jest spółką prowadzącą szeroką działalność z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu od 2010 roku. Zaangażowanie w CSR ( Corporate Social Responsibility
Bardziej szczegółowoRola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013
Rola i zadania Komitetu Audytu Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych
Bardziej szczegółowoPrzemysł 4.0 i edukacja
Opinie przedstawicieli branży motoryzacyjnej, wyzwania, rozwiązania Paweł Gos, Prezes Zarządu Exact Systems S.A. Warszawa, 28 czerwca 2017 O badaniu Zatrudnienie w motoryzacji problemy i wyzwania Kwalifikacje
Bardziej szczegółowoRYNEK PRACY I ZASOBY LUDZKIE NA DOLNYM ŚLĄSKU I W MIEŚCIE WROCŁAWIU 2009
Partnerzy badania: RYNEK PRACY I ZASOBY LUDZKIE NA DOLNYM ŚLĄSKU I W MIEŚCIE WROCŁAWIU 2009 Zebranie oraz opracowanie wyników: Advisory Group TEST Human Resources 50-136 ul. Wita Stwosza 15 tel. 71/ 78
Bardziej szczegółowoRAPORT POKONFERENCYJNY
RAPORT POKONFERENCYJNY KONFERENCJA: Szanse rozwoju rynku szkoleniowego na Dolnym Śląsku w nowym okresie programowania 2007-2013 Wrocław, 3 grudnia 2007 r. SPIS TREŚCI: 1. Wstęp...2 2. Ogólna ocena konferencji
Bardziej szczegółowoStrategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Strategia CSR GK GPW Założenia Dlaczego CSR jest ważny dla naszej Grupy Wymiar compliance: rozporządzenie Market
Bardziej szczegółowoHARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH 2019
HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH 2019 LP. TERMIN SZKOLENIA MIEJSCE SZKOLENIA TEMAT SZKOLENIA PROGRAM SZKOLENIA PROWADZĄCY SZKOLENIE KOSZT SZKOLENIA 1. 30.09.2019 24.10.2019 29.11.2019 Warszawa Łódź Kraków
Bardziej szczegółowoPraktyki zarządzania talentami w Polsce czyli jak efektywnie identyfikować, rozwijać i utrzymywać talenty w firmie
Praktyki zarządzania talentami w Polsce czyli jak efektywnie identyfikować, rozwijać i utrzymywać talenty w firmie RAPORT Z DRUGIEJ EDYCJI BADANIA Zespół Doradztwa HRM partners S.A. Warszawa 2013 Copyright
Bardziej szczegółowoSkuteczność komitetów audytu
www.forumradnadzorczych.pl Skuteczność komitetów audytu Krzysztof Szułdrzyński, Partner, PwC Producent teatralny Ponad 40 sztuk na Broadwayu Wielokrotny zdobywca prestiżowej Tony Award Zakończył edukację
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 36/2016 BURMISTRZA KSIĄŻA WLKP. z dnia 22 marca 2016 r.
ZARZĄDZENIE NR 36/2016 BURMISTRZA KSIĄŻA WLKP. z dnia 22 marca 2016 r. w sprawie wprowadzenia procedury dokonywania samooceny kontroli zarządczej w Urzędzie Miejskim w Książu Wlkp. Na podstawie art. 33
Bardziej szczegółowoR A P O R T. z przeprowadzonego przeglądu i monitoringu Kodeksu Etyki pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miejskim w Gdańsku
2012 R A P O R T z przeprowadzonego przeglądu i monitoringu Kodeksu Etyki pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miejskim w Gdańsku Przegląd i monitoring Kodeksu Etyki pracowników samorządowych
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 17/2014R. KIEROWNIKA GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W POSTOMINIE
ZARZĄDZENIE NR 17/2014R. KIEROWNIKA GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W POSTOMINIE Z DNIA 29 GRUDNIA 2014R. w sprawie określenia procedur samooceny funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Gminnym
Bardziej szczegółowoRektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Tarnowie z dnia 30 grudnia 2013 roku
Zarządzenie Nr 89/2013 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Tarnowie z dnia 30 grudnia 2013 roku w sprawie wprowadzenia zasad kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem w Państwowej Wyższej Szkole
Bardziej szczegółowoEfektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji
Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji - Partner / Head of Operations ZANIM ZACZNIEMY CO BĘDZIE DALEJ? KIM JESTEM I JAKĄ FIRMĘ REPREZENTUJĘ?
Bardziej szczegółowoRaport ewaluacyjny z praktyk organizowanych w 2012r w ramach projektu Edukacja dla rynku pracy.
Raport ewaluacyjny z praktyk organizowanych w 2012r w ramach projektu Edukacja dla rynku pracy. Kielce, marzec 2013 Spis treści 1.Informacja o projekcie... 2 1.1. Informacja o praktykach... 3 1.2 Statystyki
Bardziej szczegółowoJednostkowy. RAPORT ROCZNY za 2017 rok M-TRANS S.A.
Jednostkowy RAPORT ROCZNY za 2017 rok M-TRANS S.A. Warszawa, dnia 30 maja 2018 roku SPIS TREŚCI 1. List Zarządu 2. Podstawowe informacje o Emitencie 3. Sprawozdanie Zarządu 4. Wybrane dane finansowe za
Bardziej szczegółowoPRZEDSIĘBIORCZOŚĆ INNOWACYJNA/TECHNOLOGICZNA Ankieta
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ INNOWACYJNA/TECHNOLOGICZNA Ankieta Celem anonimowej ankiety jest pozna Państwa zamierzeń zawodowych oraz opinii dotyczącej zajęć z Przedsiębiorczości Innowacyjnej/Technologicznej, w których
Bardziej szczegółowoEuropejskie Badanie Nadużyć Gospodarczych 2011. Podsumowanie wyników Maj 2011
Europejskie Badanie Nadużyć Gospodarczych 2011 Podsumowanie wyników Maj 2011 Metodyka badania W dniach od 4 stycznia do 1 lutego 2011 roku nasi ankieterzy przeprowadzili łącznie 2.365 wywiadów - telefonicznych
Bardziej szczegółowoANKIETA dla kadry kierowniczej samoocena systemu kontroli zarządczej za rok
ANKIETA dla kadry kierowniczej samoocena systemu za rok Załącznik nr 6 do Zarządzenia nr 0050.67.2016 Burmistrza Miasta Kościerzyna z dnia 31.05.2016r. Przedstawione poniżej pytania ankietowe są elementem
Bardziej szczegółowoPolityka zgodności w Kancelarii Prawniczej FORUM Radca prawny Krzysztof Piluś i spółka Spółka komandytowa
Polityka zgodności w Kancelarii Prawniczej FORUM Radca prawny Krzysztof Piluś i spółka Spółka komandytowa Załącznik do Zarządzenia Komplementariusza z dnia 29 marca 2019 r. Dotyczy Funkcjonowania systemu
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG na lata w obszarze ochrony środowiska
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG na lata 2009-2015 w obszarze środowiska Biuro Ochrony Środowiska w Departamencie Inwestycji W obszarze CSR nie startujemy od zera!!!!
Bardziej szczegółowoPRZEDSIĘBIORCZOŚĆ INNOWACYJNA/TECHNOLOGICZNA Ankieta
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ INNOWACYJNA/TECHNOLOGICZNA Ankieta Celem anonimowej ankiety jest pozna Państwa zamierzeń zawodowych oraz opinii dotyczącej zajęć z Przedsiębiorczości Innowacyjnej/Technologicznej, w których
Bardziej szczegółowoOferujemy Państwu usługi audytorskie lub konsultingowe w obszarach:
"Posyłanie prawników do nadzorowania rynków kapitałowych to jak posyłanie kurczaków, by polowały na lisy" (z książki Ha rry Markopolos "Nikt Cię nie wysłucha") fragmenty Compliance Ryzyko braku zgodności
Bardziej szczegółowoSPÓŁDZIELCZY BANK POWIATOWY w Piaskach
SPÓŁDZIELCZY BANK POWIATOWY w Piaskach System kontroli wewnętrznej Spółdzielczego Banku Powiatowego w Piaskach Będącego uczestnikiem Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS Piaski, 2017 r. S t r o n a 2 I. CELE
Bardziej szczegółowoW POSZUKIWANIU KLUCZOWEGO ZASOBU ZARZĄDZANIE TALENTAMI W POLSKICH FIRMACH. RAPORT.
W POSZUKIWANIU KLUCZOWEGO ZASOBU ZARZĄDZANIE TALENTAMI W POLSKICH FIRMACH. RAPORT. 0 PODSUMOWANIE Na przełomie grudnia i stycznia 203 roku przeprowadziliśmy badanie wśród średnich i dużych polskich firm,
Bardziej szczegółowoPolityka zgodności w Kredyt Inkaso S.A.
Polityka zgodności w Kredyt Inkaso S.A. Załącznik do Uchwały Zarządu Kredyt Inkaso S.A. nr XI/4/03/2019 z dnia 28 marca 2019 r. Dotyczy Właściciel Rozdzielnik Dokumenty powiązane Implementacja w spółkach
Bardziej szczegółowoCentrum Banku Światowego ds. Reformy Sprawozdawczości Finansowej Komitety audytu: kluczowe ogniwo w procesie sprawozdawczości finansowej i audytu
Centrum Banku Światowego ds. Reformy Sprawozdawczości Finansowej Komitety audytu: kluczowe ogniwo w procesie sprawozdawczości finansowej i audytu Warszawa, 10 stycznia 2013 roku Hilde Blomme Wiceprezes
Bardziej szczegółowoOPINIA z analizy Ankiety badania satysfakcji klienta Powiatowego Urzędu Pracy w Zgierzu.
OPINIA z analizy Ankiety badania satysfakcji klienta Powiatowego Urzędu Pracy w Zgierzu. 1. Otrzymują Dyrektor Urzędu 2. Temat Ankieta badania satysfakcji Klienta Powiatowego Urzędu Pracy w Zgierzu 3.
Bardziej szczegółowoSzkolenie otwarte Przywództwo sytuacyjne SLII Opis szkolenia
Doświadczenie, które zmienia Szkolenie otwarte Przywództwo sytuacyjne SLII Opis szkolenia Model Situational LeadershipII został opracowany przez Kenneth a Blancharda, niekwestionowany autorytet w dziedzinie
Bardziej szczegółowoWyniki półroczne r.
Wyniki półroczne 21.06.2017 r. Informacje o badaniu 2 METODOLOGIA Badanie zostało przeprowadzone metodą CAWI (Computer Assisted Web Interviews) ankiety na panelu internetowym online Do badania zostali
Bardziej szczegółowoWzrost wiedzy oraz nabycie kompetencji w zakresie współpracy międzysektorowej
Wzrost wiedzy oraz nabycie kompetencji w zakresie współpracy międzysektorowej Raport z badań przeprowadzonych w ramach projektu Standardy współpracy międzysektorowej w powiecie oleckim Program Operacyjny
Bardziej szczegółowoANKIETA. Urzędu Zamówień Publicznych. nt. stosowania klauzul społecznych w zamówieniach publicznych
ANKIETA Urzędu Zamówień Publicznych nt. stosowania klauzul społecznych w zamówieniach publicznych Szanowni Państwo, w bieŝącym roku upływa termin realizacji Krajowego Planu Działań w zakresie zrównowaŝonych
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 96/2012 Burmistrza Karczewa z dnia 29 czerwca 2012 roku
Zarządzenie Nr 96/2012 Burmistrza Karczewa z dnia 29 czerwca 2012 roku w sprawie wprowadzenia systemu samokontroli Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt. 3 w związku z art. 68 ust. 2 pkt. ustawy z dnia 29 sierpnia
Bardziej szczegółowoPolityka Zgłaszania Poważnych Nieprawidłowości Medicover
Nieprawidłowości Medicover Spis treści 1 Wprowadzenie... 3 2 Cel niniejszej Polityki Zgłaszania Poważnych... 3 3 Zakres podmiotowy niniejszej Polityki... 3 4 Definicje... 3 5 Zgłaszanie poważnych nieprawidłowości
Bardziej szczegółowoZintegrowane zapewnienie. Audyt wewnętrzny, a inni dostawcy usług zapewniających. Konferencja Doroczna IIA Polska. Partnerzy Konferencji:
Partnerzy Konferencji: Zintegrowane zapewnienie. Audyt wewnętrzny, a inni dostawcy usług zapewniających. Patronat Medialny: Instytut Audytorów Wewnętrznych IIA Polska 13-14 czerwca 2018 r. Hotel Marriott,
Bardziej szczegółowoODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.
W DZISIEJSZYCH REALIACH RYNKOWYCH POJEDYNCZE SZKOLENIE TO ZA MAŁO, ABY FIRMA DZIĘKI NIEMU OSIĄGNĘŁA POŻĄDANY EFEKT. ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION. Prospekt
Bardziej szczegółowoCel badania. Analiza rynku szkoleniowego podsumowanie badania z 2011 r. Toruń,15 czerwca 2012 r. Rynek Pracy pod Lupą
Analiza rynku szkoleniowego podsumowanie badania z 2011 r. Seminarium dotyczące realizacji projektu systemowego WUP w Toruniu Rynek Pracy pod Lupą Toruń,15 czerwca 2012 r. Cel badania Pozyskanie informacji
Bardziej szczegółowoPrzyszłość to technologia
Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Prezentacja oferty dydaktycznej i zasad rekrutacji na studia stacjonarne II stopnia w roku akademickim 2017/2018
Prezentacja oferty dydaktycznej i zasad rekrutacji na studia stacjonarne w roku akademickim 2017/2018 Kalendarium rekrutacji REKRUTACJA PODSTAWOWA I. 28.04.2017 r. - 07.07.2017 r. elektroniczna rejestracja
Bardziej szczegółowoKWESTIONARIUSZ SAMOOCENY. NIE w pełnym zakresie
Załącznik Do Zarządzenia Nr 562/11 Prezydenta Miasta Szczecin z dnia 17 listopada 2011 r. KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY Lp. ZAGADNIENIE TAK NIE NIE w pełnym zakresie OCENA * UWAGI 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 1. Czy
Bardziej szczegółowoCognizant Technology Solutions Polityka zgłaszania nieprawidłowości i zakaz działań odwetowych
Cognizant Technology Solutions Polityka zgłaszania nieprawidłowości i zakaz działań odwetowych Data wejścia w życie: Styczeń 2017 Jaki cel ma niniejsza Polityka? Zachęcamy Współpracowników do zgłaszania
Bardziej szczegółowo(
ANKIETA A1 WERYFIKACJA POZIOMU DOFINANSOWANIA/INSTRUKCJA USŁUGI ROZWOJOWE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW I PRACOWNIKÓW PRZEDSIĘBIORCÓW DOSTĘPNEJ W RAMACH BAZY USŁUG ROZWOJOWYCH Dane firmy: 1. NIP firmy 2. Wielkość
Bardziej szczegółowoBezpieczeństwo biznesu. Wsparcie bezpieczeństwa małych i średnich przedsiębiorstw
Bezpieczeństwo biznesu Wsparcie bezpieczeństwa małych i średnich przedsiębiorstw Zagrożenia dla firmy Twoja Firma dynamicznie się rozwija. Rośnie zespół, obroty i liczba klientów. Z miesiąca na miesiąc
Bardziej szczegółowoKOMPETENCJE COACHINGOWE W SŁUŻBIE PARTNERSTWA HR Z BIZNESEM. Katarzyna Mirkiewicz
KOMPETENCJE COACHINGOWE W SŁUŻBIE PARTNERSTWA HR Z BIZNESEM Katarzyna Mirkiewicz 19.11.2014 Agenda Trudności w budowaniu partnerstwa Rola działu HR Czym jest partnerstwo? Jak budować partnerstwo? Zacznijmy
Bardziej szczegółowoOferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne
Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018 Studia I stopnia stacjonarne Kierunek: Zarządzanie Czy w przyszłości chcesz założyć własną firmę lub kierować jednostką organizacyjną
Bardziej szczegółowoZatwierdzone przez Zarząd Banku uchwałą nr DC/92/2018 z dnia 13/03/2018 r.
Informacje ogłaszane przez Euro Bank S.A. zgodnie z art. 111a ust. 4 Ustawy Prawo Bankowe z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz. U. z 2002 r. Nr 72, poz. 665 z późniejszymi zmianami) I. Opis systemu zarządzania,
Bardziej szczegółowoNowoczesne kompetencje IT dla rynku pracy. Studia podyplomowe dla przedsiębiorców i pracowników przedsiębiorstw. Wybrane wyniki badania ewaluacyjnego
Nowoczesne kompetencje IT dla rynku pracy. Studia podyplomowe dla przedsiębiorców i pracowników przedsiębiorstw Wybrane wyniki badania ewaluacyjnego Warszawa, 19 czerwca 2012 Cele badania Celem badania
Bardziej szczegółowoS Y L A B U S - d l a s z k o l e ń REZULTAT O3 DZIAŁANIA: O3-A2 PROJEKTU E-GOVERNMENT 2.0 W PRAKTYCE
P R O G R A M Y K S Z T A Ł C E N I A S Y L A B U S - d l a s z k o l e ń REZULTAT O3 DZIAŁANIA: O3-A2 PROJEKTU E-GOVERNMENT 2.0 W PRAKTYCE KRAKÓW 2015 1 Spis treści NARZĘDZIA WEB 2.0 W SEKTORZE PUBLICZNYM
Bardziej szczegółowoAnkieta: Badanie podażowe z przedstawicielami podmiotów świadczących doradztwo dla JST
Ankieta: Badanie podażowe z przedstawicielami podmiotów świadczących doradztwo dla JST Szanowni Państwo, poniższa ankieta jest częścią badania odbywającego się z inicjatywy i na zlecenie Ministerstwa Rozwoju,
Bardziej szczegółowoREKOMENDACJA KOMISJI ETYKI BANKOWEJ O BUDOWANIU KULTURY ETYCZNEJ W BANKACH. Warszawa, 6 czerwca 2019 r.
REKOMENDACJA KOMISJI ETYKI BANKOWEJ O BUDOWANIU KULTURY ETYCZNEJ W BANKACH Warszawa, 6 czerwca 2019 r. 1 Geneza dokumentu - dlaczego powstała rekomendacja 1. W świadomości każdego pracownika banku należy
Bardziej szczegółowoWyniki półroczne r.
Wyniki półroczne 19.01.2017 r. Informacje o badaniu 2 METODOLOGIA Badanie zostało przeprowadzone metodą CAWI (Computer Assisted Web Interviews) ankiety na panelu internetowym online Do badania zostali
Bardziej szczegółowoStudia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia. Specjalność: Ekonomia Menedżerska
Studia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia Specjalność: Ekonomia Menedżerska Spis treści 1. Dlaczego warto wybrać specjalność ekonomia menedżerska? 2. Czego nauczysz się wybierając tę specjalność?
Bardziej szczegółowoOchrona danych osobowych w. Grupie Kapitałowej PROFIT Development
Ochrona danych osobowych w Grupie Kapitałowej PROFIT Development PROFIT Development S.A.. z siedzibą we Wrocławiu przy ul. Szczęśliwej 33, 53-445 Wrocław, wpisana do rejestru przedsiębiorców pod nr 0000352445,
Bardziej szczegółowoAktywność szkół wyższych w Polsce na rzecz rozwoju społeczności lokalnych dyskusja wokół pojęcia trzeciej misji uczelni
Aktywność szkół wyższych w Polsce na rzecz rozwoju społeczności lokalnych dyskusja wokół pojęcia trzeciej misji uczelni Agnieszka Piotrowska-Piątek Urząd Statystyczny w Kielcach Rola szkół wyższych w rozwoju
Bardziej szczegółowoKwestionariusz dla :
Wsparcie Przedsiębiorczości Społecznej w Europie Kwestionariusz dla : osób prowadzących przedsiębiorstwa społeczne ekspertów/trenerów z obszaru ekonomii społecznej, przedsiębiorczości i zarządzania osób
Bardziej szczegółowoPolityka zatrudnienia. Beta Security ISO
Polityka zatrudnienia Beta Security ISO Wykonawca dokumentu i data sporządzenia: 15.06.2018 Tomasz Byjos (Data sporządzenia dokumentu) (Pieczęć firmowa Wykonawcy) (Czytelny podpis Wykonawcy) Beneficjent
Bardziej szczegółowoWywiad jest anonimowy i służy jedynie celom badawczym ww. projektu. Proszę o odpowiedź na nw. pytania.
Scenariusz Indywidualnego Wywiadu Pogłębionego (IDI) ankieta badawcza na potrzeby innowacyjnego projektu pn. młodzieży wykluczonej lub zagrożonej wykluczeniem społecznym współfinansowanego ze środków Unii
Bardziej szczegółowoAkademia Lidera. innogy Polska - Anna Koper-Kierlańczyk
Akademia Lidera innogy Polska - Anna Koper-Kierlańczyk Miło Cię widzieć, innogy innogy to innowacyjne i zrównoważone produkty oraz usługi, dzięki którym nasi Klienci mogą korzystać z energii w efektywny
Bardziej szczegółowoCOMPLIANCE W SEKTORZE KOLEJOWYM KODEKSY ETYKI W PRZEDSIĘBIORSTWIE KOLEJOWYM
COMPLIANCE W SEKTORZE KOLEJOWYM KODEKSY ETYKI W PRZEDSIĘBIORSTWIE KOLEJOWYM Siedziba 00-508 Warszawa, Al. Jerozolimskie 31/5 Biuro w Warszawie ul. Poznańska 13/14 00-860 Warszawa Biuro w Katowicach 40-096
Bardziej szczegółowoOferta dla Klientów. Perfect Niezależne Doradztwo Finansowe SA
Oferta dla Klientów Perfect Niezależne Doradztwo Finansowe SA Kilka słów o Perfect NDF SA: Firma Perfect NDF powstała 22 lipca 1994r. Od samego początku strategia Spółki ukierunkowana jest na kompleksową
Bardziej szczegółowoTomasz Bonek Marta Smaga Spółka z o.o. dla Dolnośląskiej Izby Gospodarczej. Szkolenie. Jak zarabiać w internecie? Przenieś swój biznes do sieci!
Tomasz Bonek Marta Smaga Spółka z o.o. dla Dolnośląskiej Izby Gospodarczej Szkolenie Jak zarabiać w internecie? Przenieś swój biznes do sieci! O nas Współautorzy jednego z największych sukcesów na polskim
Bardziej szczegółowoCzy zarządzanie oceną i rozwojem kompetencji w organizacji może rzeczywiście byd praktyczne?
Czy zarządzanie oceną i rozwojem kompetencji w organizacji może rzeczywiście byd praktyczne? Michał Kapuścik COIG S.A. Daniel Niedbalski Trio Management COIG S.A. o firmie Producent oprogramowania klasy
Bardziej szczegółowoRAPORT ZA I KWARTAŁ 2012 MINERAL MIDRANGE SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Warszawie
RAPORT ZA I KWARTAŁ 2012 MINERAL MIDRANGE SPÓŁKA AKCYJNA z siedzibą w Warszawie za okres 01.01.2012 31.03.2012 Warszawa, 20 kwietnia 2012 roku Spis treści raportu WYBRANE DANE FINANSOWE... 3 WYBRANE DANE
Bardziej szczegółowoPotencjał marketingowy mediów społecznościowych
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Wydział Zarządzania mgr Iwona Lupa Potencjał marketingowy mediów społecznościowych Kraków, 23 luty 2018 Uzasadnienie podjętej problematyki Media społecznościowe: to obszar,
Bardziej szczegółowoNa podstawie art. 69 ust. 1 pkt 3 ustawy z 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych
Zarządzenie Nr 7/2013 z dnia 30 stycznia 2013 roku Dyrektora Miejsko-Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Skaryszewie w sprawie ustalenia Regulaminu Kontroli Zarządczej w Miejsko Gminnym Ośrodku Pomocy
Bardziej szczegółowo2 września 2015 r. Kraków. HR News & Raczkowski Paruch. 3 września r. - Katowice. 9 września r.- Warszawa. 17 września 2015 r.
WRZESIEŃ HR na Śniadanie: Keep calm and recruit. Kandydat w procesie rekrutacji. Czy kandydat może kłamać w procesie rekrutacji? Jakie poniesie konsekwencje? Jakich informacji można żądać od kandydata?
Bardziej szczegółowoDZIENNIK PRAKTYK KIERUNEK: PSYCHOLOGIA
DZIENNIK PRAKTYK KIERUNEK: PSYCHOLOGIA Imię i nazwisko studenta.. Numer albumu.. Rok i kierunek studiów Specjalność Opiekun w Instytucji Opiekun z ramienia Uczelni. Nazwa zakładu pracy Potwierdzenie rozpoczęcia
Bardziej szczegółowoRAPORT Z SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ PRZEPROWADZONEJ W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 W KOLUSZKACH W 2017 R.
RAPORT Z SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ PRZEPROWADZONEJ W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 W KOLUSZKACH W 2017 R. 1. Cel Ocena funkcjonowania kontroli zarządczej przez pracowników przeprowadzonej Szkoły Podstawowej
Bardziej szczegółowoSzkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów raport za rok: 2015 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi
Bardziej szczegółowo