JAK OCENIASZ WARUNKI PRACY W URZĘDZIE MIEJSKIM W SOKÓŁCE

Transkrypt

1 JAK OCENIASZ WARUNKI PRACY W URZĘDZIE MIEJSKIM W SOKÓŁCE Opracował: Grzegorz Otoka URZĄD MIEJSKI W SOKÓŁCE Sokółka, 2004 r.

2 1. Formularz ankiety A N K I E T A Jak oceniasz swoje warunki pracy w Urzędzie Miejskim w Sokółce? Kierownictwo urzędu powinno dbać o poprawę warunków pracy urzędników. Mając na celu podjęcie właściwych działań w tym kierunku, chcielibyśmy poznać Pani/Pana opinię na ten temat. P 1. Proszę wskazać, jak Pani/Pan ocenia ogólne warunki pracy w urzędzie PROSZĘ ZAKREŚLIĆ KÓŁKIEM NUMER WYBRANEJ ODPOWIEDZI P 2. Proszę wskazać jak ocenia Pani/Pan warunki pracy w urzędzie gminy w poszczególnych zakresach PROSZĘ ZAKREŚLIĆ KÓŁKIEM NUMER WYBRANEJ ODPOWIEDZI 1. Wyposażenie stanowisk pracy Warunki lokalowe stanowiska pracy Możliwości podnoszenia swoich kwalifikacji Kwalifikacje i sprawność organizacyjna kadry kierowniczej Morale urzędników Uprzejmość i życzliwość urzędników Zaangażowanie urzędników w wykonywanie swoich zadań Aktywność, inicjatywa i samodzielność urzędników Stosowany system rozwoju zawodowego Możliwości skutecznego wykonywania powierzonych zadań Ocena projektu Kodeksu Etycznego Pracowników UM Czy wprowadzenie kodeksu etycznego jest potrzebne? TAK NIE NIE MAM ZDANIA 13. Czy kodeks etyczny będzie pomocny w pracy? TAK NIE NIE MAM ZDANIA 14. Czy w urzędzie występują zjawiska korupcyjne? TAK NIE NIE MAM ZDANIA PAŃSTWA UWAGI I PROPOZYCJE ZMIAN Dziękujemy za wypełnienie ankiety Ankiety PROSIMY WRZUCAĆ DO URNY wystawionej w holu budynku Urzędu Miejskiego w Sokółce, Plac Kościuszki 1. Serdecznie dziękujemy. A3

3 2. Odpowiedzi ankietowanych P 1. Ocena ogólnych warunki pracy w urzędzie P 2. Warunki pracy w urzędzie gminy w poszczególnych zakresach 1. Wyposażenie stanowisk pracy Warunki lokalowe stanowiska pracy Możliwości podnoszenia swoich kwalifikacji Kwalifikacje i sprawność organizacyjna kadry kierowniczej 5. Morale urzędników Uprzejmość i życzliwość urzędników Zaangażowanie urzędników w wykonywanie swoich zadań Aktywność, inicjatywa i samodzielność urzędników Stosowany system rozwoju zawodowego Możliwości skutecznego wykonywania powierzonych zadań 11. Ocena projektu Kodeksu Etycznego Pracowników UM Czy wprowadzenie kodeksu etycznego jest potrzebne? TAK 15 NIE 11 NIE MAM ZDANIA Czy kodeks etyczny będzie pomocny w pracy? TAK 13 NIE 12 NIE MAM ZDANIA Czy w urzędzie występują zjawiska korupcyjne? TAK 3 NIE 14 NIE MAM ZDANIA 12 PAŃSTWA UWAGI I PROPOZYCJE ZMIAN

4 Wyposażenie stanowisk pracy 7% 28% 62% Waruki lokalowe stanowiska pracy 4% 7% 46% 4

5 Możliwości podnoszenia swoich kwalifikacji 4% 7% 46% 4 Kwalifikacje i sprawność organizacyjna kadry kierowniczej 2 19%

6 Morale urzędników 28% 34% 35% Uprzejmość i życzliwość urzędników 24% 28% 45%

7 Zaangażowanie urzędników w wykonywanie swoich zadań 21% 24% 52% Aktywność, inicjatywa i samodzielność urzędników 7% 14% 28% 48%

8 Stosowany system rozwoju zawodowego 14% 1 28% 45% Możliwość skutecznego wykonywania powierzonych zadań 17% 7% 1 66%

9 Ocena Projektu Kodeksu Etycznego Pracowników UM 1 24% 6 Czy wprowadzenie Kodeksu Etycznego jest potrzebne? Nie mam zdania 1 Nie 38% Tak 52%

10 Czy Kodeks Etyczny będzie pomocny w pracy? Nie mam zdania 14% Tak 45% Nie 41% Czy w urzędzie występują zjawiska korupcyjne? Tak 1 Nie mam zdania 41% Nie 49%