Zasadnicze obszary zarządzania przepływami finansowymi w łańcuchu dostaw
|
|
- Jacek Wilk
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 UWAGA UWAGA Poniższy artykuł jest jedynie polskim tłumaczeniem artykułu M. Grabowskiej pt. Basic areas of management of finance flow In supply chains, opublikowanego w jęz. angielskim w wydaniu nr 4/2014 Logistyki, który jako wersja pierwotna tylko i wyłącznie może być wykorzystywany do celów naukowych zgodnie z obowiązującym prawem. Redakcja Marlena Grabowska 1 Politechnika Częstochowska Zasadnicze obszary zarządzania przepływami finansowymi w łańcuchu dostaw Zarządzanie łańcuchem dostaw jest pojęciem kompleksowym i dotyczy każdego ze znajdujących się w łańcuchu podmiotów oraz wszystkich przepływających przez niego strumieni. Teza ta ma swoje potwierdzenie w ujęciu definicyjnym omawianego zagadnienia. Publikacje z obszaru logistyki w wyczerpujący i szczegółowy sposób rozpatrują problematykę zarządzania łańcuchem dostaw głównie w oparciu o analizę przepływu dóbr i informacji między podmiotami stanowiącymi ogniwa łańcucha dostaw 2. Mimo, że w literaturze przedmiotu mocno zakorzenione są dysputy naukowe odnoszące się do integracji strumieni materiałowych i strumieni informacji, to można wskazać na swoistą lukę dotyczącą optymalizacji przepływów finansowych wewnątrz i poza ogniwem łańcucha dostaw. Problematyka odnosząca się do zarządzania przepływem środków finansowych w łańcuchu dostaw stanowi uwypuklenie zagadnień finansowych w tym obszarze i jest jednocześnie uzupełnieniem swego rodzaju luki w kompleksowym zarządzaniu łańcuchem dostaw. Dotychczasowe, konwencjonalne znaczenie zarządzania łańcuchem dostaw, u podstaw którego leżała idea integracji przede wszystkim strumieni rzeczonych i strumieni informacji, wymaga dalszego rozwinięcia i rozszerzenia. Dyskusja o zarządzaniu środkami finansowymi w łańcuch dostaw jest jednak relatywnie prekursorska. Należy upatrywać w tym obszarze istotną, nie do końca rozpoznaną i wykorzystywaną szansę optymalizacji procesów zachodzących w łańcuchu dostaw. Nie bez znaczenia jest jednakże prezentowany w literaturze przedmiotu pogląd wskazujący, iż procesy finansowe są dla przedsiębiorstwa jedynie procesami pomocniczymi 3. Rdzenne kompetencje podmiotów niezajmujących się usługami finansowymi nie znajdują się w sferze finansowej. Tym samym procesy finansowe mogą wspomagać i umożliwiać osiągnięcie założonego celu przedsiębiorstwa, a ich dopasowanie do statutowych kompetencji przedsiębiorstwa może stać się znaczącym czynnikiem sukcesu. Zakresy zadań w zarządzaniu przepływami finansowymi w łańcuchu dostaw Współzależności zachodzące między światem finansów, a światem logistyki w łańcuchu dostaw można zobrazować poprzez obszary zadań, których łączne oddziaływanie determinuje zarządzanie przepływami finansowymi w łańcuchu dostaw. H.-Chr. Pfohl, E. Hoffmann, R. Elbert usystematyzowali w zarządzaniu przepływami finansowymi w łańcuchu dostaw wzajemnie na siebie oddziałujące zasadnicze zakresy zadań 4. Wyróżnieni autorzy wskazali w szczególności na następujące zakresy odnoszące się zarówno do całego łańcucha dostaw, jak też do pojedynczych jego ogniw: 1 Dr M. Grabowska, Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania, Instytut Logistyki i Zarządzania Międzynarodowego. 2 Por. m.in.: A. Szymonik, Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw. Część 1, Difin 2010, s. 32 i nast.; Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw, red. M. Ciesielski, PWE, Warszawa 2009, s. 181 i nast. oraz Logistyka. Teoria i praktyka, (red.) S. Krawczyk, 1 Dr Difin, M. Grabowska, Warszawa Politechnika 2011, s. 161 Częstochowska, i nast. Wydział Zarządzania, Instytut Logistyki i Zarządzania 3 T. Schlimme, Międzynarodowego. Financial Supply Chain Management, GRIN Verlag, Kassel 2007, s H.-Chr. Pfohl, E. Hoffmann, R. Elbert, Management der finanziellen Supply Chain, [w:] Finanzierung eine neue Dimension der Logistik, pr.zbior., Wyd. Erich Schmidt, Berlin 2003, s. 21.
2 zarządzanie wzrostem wartości zarządzanie kapitałem pracującym zarządzanie zapotrzebowaniem na kapitał i wykorzystaniem kapitału (por. Schemat 1). Zarządzanie wzrostem wartości Zarządzanie przepływami finansowymi w łańcuchu dostaw Zarządzanie kapitałem Pracującym Zarządzanie zapotrzebowaniem na kapitał i wykorzystaniem kapitału Schemat 1. Zasadnicze zakresy zadań w zarządzaniu przepływami finansowymi w łańcuchu dostaw. Źródło: opracowanie własne na podstawie: H.-Chr. Pfohl, E. Hoffmann, R. Elbert, Management der finanziellen Supply Chain, [w:] Finanzierung eine neue Dimension der Logistik, pr.zbior., Wyd. Erich Schmidt, Berlin 2003, s. 21. Analizując powyższe ujęcie można wskazać, iż zarządzanie wzrostem wartości zostało przedstawione jako nadrzędne nad pozostałymi obszarami zadań w zakresie zarządzania przepływami finansowymi w łańcuchu dostaw. Jest to uzasadnione tym, iż zarządzanie wzrostem wartości odnosi się do generalnego celu prowadzonej działalności, a tym samym jest skupione na wszystkich, a nie jedynie na wybranych funkcjach przedsiębiorstwa tj. finanse, czy logistyka 5. B. Skowron-Grabowska podkreśla, iż rolą łańcucha dostaw jest generowanie wewnętrznej wartości przez poszczególne jego ogniwa będące charakterystycznymi punktami łańcucha 6. Tym samym zarządzanie wzrostem wartości powinno prowadzić do zidentyfikowania potencjalnych wielkości wpływających na wartość przedsiębiorstwa, a tym samym na wartość całego łańcucha dostaw 7. Przez to można powiedzieć, iż w ramach zarządzania wzrostem wartości bada się oddziaływanie zarządzania kapitałem pracującym oraz zarządzania zapotrzebowaniem na kapitał i jego wykorzystaniem na wartość przedsiębiorstwa. Wymienione obszary zadań w zarządzaniu przypływami finansowymi w łańcuchu dostaw bezpośrednio dotyczą zarówno płaszczyzny finansowej, jak i logistycznej (por. Schemat 2). W generalnym ujęciu można wskazać, iż w aspekcie finansowym zarządzanie kapitałem pracującym wiąże się z zarządzaniem płynnością finansową (zarządzaniem należnościami i zobowiązaniami oraz wpływami i wypływami środków pieniężnych). Natomiast w ujęciu logistycznym odnosi się ono do zarządzania zasobami, głównie zapasami w każdej postaci (od surowców, po wyroby gotowe). Analizując w ujęciu logistycznym obszar zadań związany z zarządzaniem zapotrzebowaniem na kapitał i jego wykorzystaniem należy wyróżnić różnego rodzaju inwestycje służące realizacji celów logistycznych, których osiągnięcie może przyczynić się m.in. do poprawy efektywności wyniku finansowego, a tym samym do poprawy samofinansowania prowadzonej działalności. Natomiast w aspekcie finansowym należy w tym przypadku rozpatrywać źródła finansowania wymienionych działań inwestycyjnych oraz ich efektywność ekonomiczną (rentowność) przeprowadzonych inwestycji, za pomocą różnorodnych rachunków zwrotu z inwestycji. 5 A. Brzozowska, Program Rozwoju Obszarów Wiejskich w procesie zarządzania gospodarstwami rolnymi, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2013, ss B. Skowron-Grabowska, Centra logistyczne w łańcuchach dostaw, PWE, Warszawa 2010, s J. Nowakowska-Grunt, Strategie wzrostu wartości w łańcuchach dostaw przedsiębiorstw międzynarodowych, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości T.16 (2), 2011, s. 271.
3 dostawcy usługodawcy usługodawcy klienci Logistyka tłumaczenia polskie płaszczyzny rozważań zakresy zadań zarządzanie przedsiębiorstwem dziedziny zarządzania zarządzanie wzrostem wartości inwestorzy zarządzanie finansami instytucje finansowe zarządzanie zarządzanie zapotrzebowaniem na kapitał na kapitał i wykorzystaniem i wykorzystaniem kapitału kapitału zarządzanie logistyczne zarządzanie kapitałem pracującym Schemat 2. Zasadnicze zakresy zadań w zarządzaniu finansowym łańcuchem dostaw. Źródło: opracowanie własne na podstawie: E. Hofmann, R. Elbert, Collaborative Cash Flow Management Financial Supply Chain Management als Herausforderung der Netzkompetenz, [w:] H.-Chr. Pfohl, Netzkompetenz in Supply Chains Grundlagen und Umsetzung, Gabler Verlag, Wiesbaden 2004, s Aspekty zarządzania przepływami finansowymi w łańcuchu dostaw Istotę zarządzania przepływami finansowymi w łańcuchu dostaw analizowali H.-Chr. Pfohl, E. Hoffmann, R. Elbert stwierdzając, iż można wyróżnić dwa obszary zarządzania przepływami finansowymi w łańcuchu dostaw tj.: Financial Chain Management i Supply Chain Finance 8. W zasadniczym ujęciu pierwszy z wyróżnionych odnosi się do technicznej optymalizacji przepływów finansowych (np. poprzez system elektronicznego przesyłania faktur między kontrahentami). Natomiast drugi obszar dotyczy optymalizacji finansowania przedsiębiorstw oraz podejmowania działań w kierunku obniżania kosztów kapitału w łańcuchu dostaw. Ponadto istotnym kryterium różnicującym te dwa obszary jest odpowiednio w pierwszym przewaga aspektów mających charakter logistyczny (zmierzających w kierunku zarządzania logistycznego), a w drugim mających charakter finansowy zmierzających w kierunku zarządzania finansowego (por. Schemat 3). LOGISTYKA Financial Chain Management Financial Supply Chain Management Supply Chain Finance Schemat 3. Aspekty zarządzania przepływami finansowymi w łańcuchu dostaw. Źródło: opracowanie własne na podstawie: H.-Chr. Pfohl, H. Köhler, C. Röth, Wert- und innovationsorientierte Logistik Beitrag des Logistikmanagements zum Unternehmenserfolg, [w:] Das Beste der Logistik, red. H. Baumgarten, Springer Berlin 2008, s H.-Chr. Pfohl, H. Köhler, C. Röth, Wert- und innovationsorientierte Logistik Beitrag des Logistikmanagements zum Unternehmenserfolg, [w:] Das Beste der Logistik, red. H. Baumgarten, Springer Berlin 2008, s. 95.
4 Zarządzanie logistyczne Supply Chain Finance Financial Chain Management Logistyka tłumaczenia polskie Zbliżone do powyższego ujęcie finansowych aspektów zarządzania łańcuchem dostaw przedstawia M. Gomm, wskazując jednocześnie na trzy kierunki rozważań 9. Według cytowanego powyżej autora pierwszy z nich określany w literaturze przedmiotu jako Supply Chain Finance, koncentruje się na zarządzaniu przepływem środków finansowych, przeciwnym do przepływu dóbr, towarów i materiałów. Ten kierunek rozważań dotyczy w szczególności kapitału związanego w łańcuchu dostaw. Drugi z wyróżnionych, określany jako Financial Chain Management, odnosi się do przepływu informacji o danych mających charakter finansowy. Istotą zarządzania jest w tym przypadku optymalizacja polegająca na automatyzacji przesyłu danych, wprowadzeniu systemów komunikacji w technologii informatycznej przyśpieszających czas trwania danego procesu. W konsekwencji tego może nastąpić szybszy przepływ środków pieniężnych przez łańcuch dostaw oraz może zostać zwiększona jego efektywność finansowa. W trzecim przypadku punktem wyjścia i punktem odniesienia dla kierunku rozważań jest zarządzanie wartością rynkową łańcucha dostaw, skupiające i integrujące zarówno aspekty finansowe, jak i niefinansowe. Por. Schemat 4. Supply Chain Finance skupia się wokół finansowania aktywów przedsiębiorstwa, kapitału pracującego, a także wokół skrócenia cyklu środków pieniężnych oraz optymalizacji struktury kapitałowej ogniw łańcucha dostaw. M. Gomm definiuje to zagadnienie jako optymalizację oraz integrację procesów finansowych zachodzących między klientami, dostawcami i usługodawcami, mających na celu podniesienie wartości rynkowej przedsiębiorstw uczestniczących w tych procesach 10. W ramach finansowania łańcucha dostaw szczególnego znaczenia nabiera zatem optymalizacja struktury finansowej i przepływów finansowych skutkująca maksymalizacją wartości rynkowej podmiotów skupionych w łańcuchu dostaw. Z A R Z Ą D Z A N I E Ł A Ń C U C H E M D O S T A W Z A R Z Ą D Z A N I E Ł A Ń C U C H E M D O S T A W system komunikacji informatycznej system komunikacji informatycznej przepływ danych finansowych przepływ danych finansowych przepływ informacji inwestycje inwestycje logistyczne logistyczne, cykl środków pieniężnych zobowiązania zasoby - należności cykl środków pieniężnych przepływ środków finansowych zaopatrzenie zaopatrzenie produkcja produkcja dystrybucja dystrybucja logistyka zwrotna logistyka zwrotna przepływ dóbr Schemat 4. Aspekty kompleksowego zarządzania przepływami w łańcuchu dostaw. Źródło: opracowanie własne na podstawie: M. Gomm, Supply Chain Finanzierung. Optimierung der Finanzflüsse in Wertschöpfungsketten, op. cit., s M. Gomm, Supply Chain Finanzierung. Optimierung der Finanzflüsse in Wertschöpfungsketten, Erich Schmidt Verlag, Darmstadt 2008, s Ibidem, s. 82.
5 Istotą omawianej problematyki jest wykazanie sposobu zarządzania łańcuchem dostaw przyczyniającego się do wyznaczenia metody finansowania tego łańcucha i zarazem wzajemnego dopasowania struktury źródeł finansowych korzystnej pod względem minimalizacji kosztu kapitału. T. Metze twierdzi ponadto, iż działania w ramach Supply Chain Finance powinny przyczyniać się do redukcji ryzyka finansowego osiąganej w wyniku poprawy planowania przepływów finansowych, przyspieszenia przepływu środków pieniężnych oraz skrócenia czasu związania kapitału w łańcuchu dostaw. Tym samym działania te mogą zmierzać do podniesienia wzrostu wartości rynkowej danego ogniwa i w konsekwencji całego łańcucha dostaw 11. W literaturze przedmiotu przyjmuje się, iż zarządzanie procesami finansowania łańcucha dostaw (Supply Chain Finance) ma odmienne priorytety w porównaniu z klasycznym ujęciem tej problematyki (Supply Chain Management) 12. W powszechnie przyjętym ujęciu prezentowanym w literaturze przedmiotu optymalizacja procesów w łańcuchu dostaw przebiega pod względem trzech zasadniczych parametrów: czasu, kosztów i jakości. E. Gołembska wyróżnia istotne cele strategiczne tworzenia łańcuchów dostaw m.in. w postaci zwiększenia zjawiska kompresji czasu wszystkich operacji składowania i transportu wewnątrz łańcucha dostaw, a także zmniejszania kosztów transakcyjnych oraz koncentrowania się na działaniach tworzących wartość dla klientów 13. J. Twaróg w definicji procesu logistycznego przyjmuje, iż czas, koszty i ocena jakości wykonania integrują działania będące serią czynności z mierzalnym wejściem, mierzalnym tworzeniem wartości mierzalnym wyjściem, które łącząc wspólny cel, tworzą wartość dla klienta 14. Zbliżone podejście prezentuje M. Christopher wskazując, iż zasadniczym celem zarządzania logistyką w łańcuchu podaży, polegającym na osiągnięciu przewagi konkurencyjnej, jest takie prowadzenie działań, aby usługa jaką otrzymują nabywcy była zarówno na najwyższym poziomie pod względem jakości, jak też na najniższym poziomie pod względem kosztów oraz zapewniała odbiorcom dodatkowe wartości w jak najkrótszym czasie 15. W podobnym wymiarze J. Witkowski podkreśla, iż najczęściej formułowanymi celami zarządzania łańcuchami dostaw w aspekcie logistycznym są takie parametry jak: 16 minimalizacja całkowitych kosztów przepływu produktów i informacji przy zachowaniu wymaganego przez klientów poziomu jakości obsługi dostaw; zapewnienie najkrótszego czasu realizacji zamówień, a także możliwie wysokiej niezawodności, częstotliwości i elastyczności dostaw przy założonym poziomie kosztów przepływu; optymalizacja poziomu zapasów w skali łańcucha dostaw wraz z elastycznym dostosowywaniem się do preferencji w zakresie obsługi dostaw poszczególnych segmentów rynku. Natomiast optymalizacja źródeł finansowania łańcucha dostaw ma na uwadze osiągnięcie w przyszłości z zaangażowanego kapitału zwrotu adekwatnego do ponoszonego ryzyka. Tym samym zasadniczymi atrybutami w tym przypadku są takie parametry jak: rynek, przyszłość i ryzyko. Klasyczne czynniki tworzenia wartości w łańcuchu dostaw nastawione na satysfakcję potrzeb końcowego klienta zostają uzupełnione i wzbogacone poprzez punkt widzenia rynku kapitałowego. Drugi z wyróżnionych aspektów przepływów finansowych w łańcuchu dostaw Finacial Chain Management odnosi się w głównej mierze do identyfikacji i analizy procesów zachodzących w finansowym łańcuchu dostaw. W generalnym ujęciu wiąże się z rozwiązywaniem problemów technicznego przetwarzania danych, a także z system informatyzacji i wzajemnej komunikacji między podmiotami w łańcuchu dostaw w celu przyspieszenia realizacji i redukcji kosztów transakcji 17. W ramach tych procesów dochodzi głównie do zbierania, przetwarzania, udostępniania oraz wymiany informacji finansowych. Kolejnym aspektem tych procesów jest integracja strumieni informacji finansowych płynących w ramach struktur przedsiębiorstwa i poza jego strukturami 18. Jej celem jest m.in. prawidłowy przepływ środków finansowych niezwłocznie po przekazaniu danych i dokumentów finansowych. M. Romanowska podkreśla, iż idealny system informacyjny powinien wyróżnić się takimi cechami jak: prostota obsługi, dozowanie informacji dla każdego z użytkowników, ochrona zbioru danych, a także zdolność do pozyskiwania nowych danych oraz szybka aktualizacja bieżących danych T. Metze, Supply Chain Finance. Die wertorientierte Analyse und Optimierung des Working Capital in Supply Chains, JOSEF EUL Verlag, Lohmar Köln 2010, s H.-Chr. Pfohl, H. Köhler, C. Röth, Wert- und innovationsorientierte Logistik Beitrag des Logistikmanagements zum Unternehmenserfolg, [w:] Das Beste der Logistik, op.cit., s E. Gołembska, Podstawy logistyki, Wydawnictwo Naukowe Wyższej Szkoły Kupieckiej, Łódź 2006, s J. Twaróg, Procesowe zarządzanie łańcuchem dostaw w warunkach kryzysu, Gospodarka Materiałowa i Logistyka nr 8/2010, s M. Christopher, Logistyka i zarządzanie łańcuchem podaży, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998, ss Por. m.in.: J. Witkowski, Zarządzanie łańcuchem dostaw. Koncepcje. Procedury. Doświadczenia, PWE, Warszawa 2010, s T. Metze, Supply Chain Finance. Die wertorientierte Analyse und Optimierung des Working Capital in Supply Chains, op.cit., s M. Gomm, Supply Chain Finanzierung. Optimierung der Finanzflüsse in Wertschöpfungsketten, op.cit., s. 67 i M. Romanowska, Kształtowanie wartości firmy w oparciu o kapitał intelektualny, [w:] System informacji strategicznej. Wywiad gospodarczy a konkurencyjność przedsiębiorstwa, red. R. Borowiecki, M. Romanowska, Difin, Warszawa 2001, s. 32.
6 Działania w ramach Financial Chain Management są nakierowane na takie same parametry optymalizacyjne jak w przypadku klasycznego Supply Chain Management. Poprawę efektywności procesów finansowych należy rozpatrywać w trzech kategoriach, którymi obok jakości procesów są zarówno czas ich trwania, jak i ich koszty realizacji 20. T. Schlimme zauważa, że między wymienionymi powyżej kategoriami dochodzi do wzajemnych relacji i współzależności, polegających między innymi na tym, iż poprawa jakości lub/i przyśpieszenie przebiegu procesów wiąże się zazwyczaj pierwotnie z podwyższeniem bezpośrednich kosztów realizacji procesów 21. Z drugiej jednak strony poprawa jakości procesów polegająca na ich zwiększonej integracji i automatyzacji prowadzi do oszczędności czasu i kosztu realizacji danego przepływu. Wymiar jakości łączy się w tym przypadku ze standaryzacją, automatyzacją i integracją przepływów finansowych w łańcuchu dostaw 22. Informacje finansowe mogą wówczas podlegać jednolitej wymianie umożliwiającej im szybszy przepływ i dotarcie we właściwym czasie do odbiorcy. W szczególności standaryzacja procesów finansowych wychodzących poza struktury danego ogniwa w łańcuchu dostaw może przyczyniać się do redukcji złożoności tych procesów. Poprzez wprowadzenie międzynarodowych standardów i norm ułatwiony zostaje m.in. przebieg transakcji w łańcuchu dostaw. Jak również wymiana danych i informacji (w tym o charakterze finansowym) może przebiegać bez problemów transferu 23. Automatyzacja procesów finansowych przebiegająca przy pomocy systemów informatycznych umożliwia nie tylko szybszą realizację procesu zapłaty, ale także skrócenie czasu przygotowania danych finansowych i ewidencji przeprowadzonej transakcji. Jednocześnie M. Romanowska podkreśla, iż każdy system informacyjny należy dostosować do modelu działania przedsiębiorstwa i uwzględnić jego strategiczne cele oraz przestrzeń działania 24. Wymienione powyżej istotne cechy poprawy jakości procesów finansowych w łańcuchu dostaw umożliwiają zwiększenie integracji ogniw tego łańcucha, zapewniającej transparentność przebiegu procesów finansowych. Następny z wyróżnionych parametrów optymalizacyjnych procesów finansowych w łańcuchu dostaw, związany z czasem i kosztami ich realizacji, integralnie łączy się z poprawą jakości procesów finansowych. Dzięki działaniom w tym obszarze może nastąpić skrócenie cyklu środków pieniężnych w łańcuchu dostaw poprzez redukcję czasu zamrożenia kapitału pracującego w przedsiębiorstwie. Wywiera to pozytywny wpływ na płynność finansową podmiotu i powoduje przyspieszenie możliwości zainwestowania kapitału w kolejne przedsięwzięcia. Zakończenie Zarządzanie przepływami finansowymi należy traktować jako specjalne zadanie w istniejącej koncepcji zarządzania łańcuchem dostaw, które w głównej mierze polega na doprowadzeniu do wzrostu wartości rynkowej pojedynczego ogniwa, a w konsekwencji całego łańcucha dostaw. Tym samym można wskazać, iż rolą Financial Supply Chain Management jest uwypuklenie ekonomicznej istoty funkcjonowania łańcucha dostaw w oparciu o optymalizację przepływów finansowych, co pozwala jednocześnie na wyróżnienie kluczowych elementów kształtujących procesy w łańcuchu dostaw 25. Zarządzanie łańcuchem dostaw w aspekcie finansowym powinno zmierzać do zwiększenia transparentności przepływających strumieni pieniężnych, poprawy ich planowania oraz analizy, a także powinno doprowadzić do redukcji i obniżenia związanych aktywów obrotowych i finansowych kosztów transakcji Killen & Associates, Inc. Optimizing The Financial Supply Chain How CFO of Global Enterprises Are Succeding by Substituting Information of Working Capital, Report, Palo Alto, Californien 2002 s. 5ff oraz D. Pfaff, B. Skiera, J. Weiss, Financial Supply Chain Management, Galileo Press, Bonn 2004, s T. Schlimme, Financial Supply Chain Management, op.cit., s D. Pfaff, B. Skiera, J. Weiss, Financial Supply Chain Management, op.cit., s Przykładem standaryzacji wymiany danych w łańcuchu dostaw jest system Elektronicznego Obiegu Dokumentów (EDI Electronic Data Interchange) dzięki któremu użytkownicy tego systemu mogą wymieniać między sobą dane w tych samych formatach. Systemy EDI zostały stworzone na potrzeby elektronicznej wymiany danych między systemami informatycznymi partnerów handlowych, jednocześnie przy zminimalizowanej interwencji człowieka w ten proces wymiany. Dokumenty EDI są odpowiednikami papierowych dokumentów handlowych, przystosowanych do transmisji elektronicznych. Jednym z ważnych aspektów tych systemów jest fakt, że formaty dokumentów są ustandaryzowane i nie są ograniczone różnicami w oprogramowaniu posiadanym przez różne firmy. Źródło: 24 M. Romanowska, Kształtowanie wartości firmy w oparciu o kapitał intelektualny, [w:] System informacji strategicznej. Wywiad gospodarczy a konkurencyjność przedsiębiorstwa, op. cit., s J. Weiss, Financial Supply Chain Management mit SAP ERP, Galileo Press, Bonn 2009, ss. 18 i P. Sarbach, Basel II als Sprungbrett des Financial Supply Chain Managements, [w:] HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 242, 2005, ss
7 Podobną do powyższej rolę zarządzania przepływami finansowymi w łańcuchu dostaw przedstawia W. Brandt, który stwierdza, iż należy optymalizować wszystkie procesy finansowe przebiegające między klientami, dostawcami, instytucjami finansowymi, a danym przedsiębiorstwem na przykład poprzez zautomatyzowanie transakcji 27. Takie działalnie pozwoli na synchronizację przepływów pieniężnych między podmiotami w łańcuchu dostaw, doprowadzi do redukcji kapitału pracującego, obniżki kosztów procesów finansowych, a także poprawy planowania przepływów pieniężnych. Streszczenie Zasadniczym celem opracowania jest teoretyczna analiza obszarów zarządzania przepływami finansowymi w łańcuchu dostaw. Problematyka odnosząca się do zarządzania przepływem środków finansowych w łańcuchu dostaw, stanowi uwypuklenie zagadnień finansowych w tym obszarze i jest jednocześnie uzupełnieniem swego rodzaju luki w kompleksowym zarządzaniu łańcuchem dostaw. W opracowaniu wyróżniono zasadnicze zakresy zadań, których łączne oddziaływanie determinuje zarządzanie przepływami finansowymi w łańcuchu dostaw. Ponadto wyróżniono dwa obszary zarządzania przepływami finansowymi w łańcuchu dostaw tj.: Financial Chain Management i Supply Chain Finance. Pierwszy z wyróżnionych odnosi się do technicznej optymalizacji przepływów finansowych. Natomiast drugi obszar dotyczy optymalizacji finansowania przedsiębiorstw oraz podejmowania działań w kierunku obniżania kosztów kapitału w łańcuchu dostaw. Literatura 1. Brandt W., Financial Supply Chain Management, [w:] W. Gerke, T. Siegert (red.), Aktuelle Herausforderungen des Finanzmanagements, Schäffer-Poeschel, Stuttgart Brzozowska A., Program Rozwoju Obszarów Wiejskich w procesie zarządzania gospodarstwami rolnymi, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa Christopher M., Logistyka i zarządzanie łańcuchem podaży, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków Gołembska E., Podstawy logistyki, Wydawnictwo Naukowe Wyższej Szkoły Kupieckiej, Łódź Gomm M., Supply Chain Finanzierung. Optimierung der Finanzflüsse in Wertschöpfungsketten, Erich Schmidt Verlag, Darmstadt Hofmann E., Elbert R., Collaborative Cash Flow Management Financial Supply Chain Management als Herausforderung der Netzkompetenz, [w:] H.-Chr. Pfohl, Netzkompetenz in Supply Chains Grundlagen und Umsetzung, Gabler Verlag, Wiesbaden Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw, red. M. Ciesielski, PWE, Warszawa Killen & Associates, Inc. Optimizing The Financial Supply Chain How CFO of Global Enterprises Are Succeding by Substituting Information of Working Capital, Report, Palo Alto, Californien Logistyka. Teoria i praktyka, red. S. Krawczyk, Difin, Warszawa Metze T., Supply Chain Finance. Die wertorientierte Analyse und Optimierung des Working Capital in Supply Chains, JOSEF EUL Verlag, Lohmar Köln Nowakowska-Grunt J., Strategie wzrostu wartości w łańcuchach dostaw przedsiębiorstw międzynarodowych, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości T.16 (2), Pfaff D., Skiera B., Weiss J., Financial Supply Chain Management, Galileo Press, Bonn Pfohl H.-Chr., Hoffmann E., Elbert R., Management der finanziellen Supply Chain, [w:] Finanzierung eine neue Dimension der Logistik, pr.zbior., Wyd. Erich Schmidt, Berlin Pfohl H.-Chr., Köhler H., Röth C., Wert- und innovationsorientierte Logistik Beitrag des Logistikmanagements zum Unternehmenserfolg, [w:] Das Beste der Logistik, red. H. Baumgarten, Springer Berlin Romanowska M., Kształtowanie wartości firmy w oparciu o kapitał intelektualny, [w:] System informacji strategicznej. Wywiad gospodarczy a konkurencyjność przedsiębiorstwa, red. R. Borowiecki, M. Romanowska, Difin, Warszawa W. Brandt, Financial Supply Chain Management, [w:] W. Gerke, T. Siegert (red.), Aktuelle Herausforderungen des Finanzmanagements, Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2003, s. 118.
8 16. Sarbach P., Basel II als Sprungbrett des Financial Supply Chain Managements, [w:] HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 242, Schlimme T., Financial Supply Chain Management, GRIN Verlag, Kassel Skowron-Grabowska B., Centra logistyczne w łańcuchach dostaw, PWE, Warszawa Szymonik A., Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw. Część 1, Difin Twaróg J., Procesowe zarządzanie łańcuchem dostaw w warunkach kryzysu, Gospodarka Materiałowa i Logistyka nr 8/ Weiss J., Financial Supply Chain Management mit SAP ERP, Galileo Press, Bonn Witkowski J., Zarządzanie łańcuchem dostaw. Koncepcje. Procedury. Doświadczenia, PWE, Warszawa UWAGA Streszczenie w jęz. angielskim jest dołączone do wersji pierwotnej artykułu M. Grabowskiej pt. Basic areas of management of finance flow In supply chains opublikowanego w jęz. angielskim w wydaniu nr 4/2014 Logistyki, który jako wersja pierwotna tylko i wyłącznie może być wykorzystywany do celów naukowych zgodnie z obowiązującym prawem. Redakcja
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania
Bardziej szczegółowoLogistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski LOGISTKA (wg Council of Logistics Management) to proces planowania, realizowania i kontrolowania sprawności i ekonomicznej
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Logistyka Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 3 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Omówione zagadnienia Międzyorganizacyjne relacje logistyczne
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi
Bardziej szczegółowoProces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik 2014/2015
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2014/2015 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
Bardziej szczegółowoŁańcuch dostaw Łańcuch logistyczny
Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny www.maciejczak.pl Łańcuch logistyczny a łańcuch dostaw Łańcuch dostaw w odróżnieniu od łańcucha logistycznego dotyczy integracji
Bardziej szczegółowoKomputerowa optymalizacja sieci logistycznych
Wykład 1 Komputerowa optymalizacja sieci logistycznych Dr inż. Adam Deptuła POLITECHNIKA OPOLSKA Katedra Inżynierii Wiedzy Komputerowa Optymalizacja Sieci Logistycznych LOGISTYKA TRANSPORT proces transportowy
Bardziej szczegółowoSystem B2B jako element przewagi konkurencyjnej
2012 System B2B jako element przewagi konkurencyjnej dr inż. Janusz Dorożyński ZETO Bydgoszcz S.A. Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Kilka słów o sobie główny specjalista ds.
Bardziej szczegółowoZarządzanie produkcją
Politechnika Wrocławska Wydział Informatyki i Zarządzania Zarządzanie produkcją Materiały wykładowe Wrocław 2017 SPIS TREŚCI WSTĘP 1. ISTOTA ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ 1.1. Produkcja (operacje) i zarządzanie
Bardziej szczegółowoKonfiguracje łańcucha dostaw 1 Supply chain configurations
Zeszyty Naukowe UNIWERSYTETU PRZYRODNICZO-HUMANISTYCZNEGO w SIEDLCACH Seria: Administracja i Zarządzanie Nr 109 S t u d e n c k i e K o ł a N a u k o w e 2016 Tomasz Markiewicz Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny
Bardziej szczegółowoPytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw
Pytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw 1. Wymienić etapy rozwoju logistyki. 2. Podaj definicje logistyki. 3. Jakie wnioski wypływają z definicji określającej, co to jest logistyka?
Bardziej szczegółowoCennik szkoleń e-learning 2019 rok
www.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2019 rok LOGISTYKA ZARZĄDZANIE ZAPASAMI Podstawowe problemy zarządzania zapasami Popyt Poziom obsługi klienta Zapas zabezpieczający Podstawowe systemy uzupełniania
Bardziej szczegółowoZarządzanie finansami przedsiębiorstw
Zarządzanie finansami przedsiębiorstw Opracowała: Dr hab. Gabriela Łukasik, prof. WSBiF I. OGÓLNE INFORMACJE O PRZEDMIOCIE Cele przedmiotu:: - przedstawienie podstawowych teoretycznych zagadnień związanych
Bardziej szczegółowoK A R T A P R Z E D M I O T U
K A R T A P R Z E D M I O T U AKADEMIA MARYNARKI WOJENNEJ WYDZIAŁ DOWODZENIA I OPERACJI MORSKICH I. CHARAKTERYSTYKA PRZEDMIOTU Nazwa przedmiotu: Zarządzanie systemami logistycznymi Kod: Gua Kierunek studiów:
Bardziej szczegółowoZAGADNIENIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI NA KIERUNKU MIĘDZYNARODOWE STOSUNKI GOSPODARCZE STUDIA STACJONARNE I NIESTACJONARNE II STOPNIA
ZAGADNIENIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI NA KIERUNKU MIĘDZYNARODOWE STOSUNKI GOSPODARCZE STUDIA STACJONARNE I NIESTACJONARNE II STOPNIA 1. Specjalizacja międzynarodowa pojęcie, determinanty, typy 2. Bilans płatniczy
Bardziej szczegółowoM. Dąbrowska. Wroclaw University of Economics
M. Dąbrowska Wroclaw University of Economics Słowa kluczowe: Zarządzanie wartością i ryzykiem przedsiębiorstwa, płynność, EVA JEL Classification A 10 Streszczenie: Poniższy raport prezentuje wpływ stosowanej
Bardziej szczegółowoSemestr zimowy Brak Tak
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2015/2016 Z-ZIP2-1066złd Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Supply chain
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Logistyka. niestacjonarne. I stopnia III. ogólnoakademicki. kierunkowy WYKŁAD ĆWICZENIA LABORATORIUM PROJEKT SEMINARIUM
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Rok LOGISTYKA I ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW Logistyka niestacjonarne
Bardziej szczegółowoWykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności
Zarządzanie łańcuchami dostaw żywności w Polsce. Kierunki zmian. Wacław Szymanowski Książka jest pierwszą na naszym rynku monografią poświęconą funkcjonowaniu łańcuchów dostaw na rynku żywności w Polsce.
Bardziej szczegółowowww.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2015 rok
www.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2015 rok LOGISTYKA ZARZĄDZANIE ZAPASAMI Podstawowe problemy zarządzania zapasami Popyt Poziom obsługi klienta Zapas zabezpieczający Podstawowe systemy uzupełniania
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw z branży Manufacture of food products. M. Isztwan
Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw z branży Manufacture of food products. M. Isztwan Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Słowa kluczowe: finanse przedsiębiorstw, finanse
Bardziej szczegółowoProwadzący. Doc. dr inż. Jakub Szymon SZPON. Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
EDUKACJA DLA BEZPIECZEŃSTWA studia podyplomowe dla czynnych zawodowo nauczycieli szkół gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU. 2. Kod przedmiotu: ROZ-L2-57
(pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU 1. Nazwa przedmiotu: SYSTEMY I PROCESY LOGISTYCZNE W ŁAŃCUCHU DOSTAW STUDIA PRZYPADKU 3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego: 2012/13 2. Kod przedmiotu: ROZ-L2-57
Bardziej szczegółowoMODEL EFEKTYWNEJ OBSŁUGI KLIENTA Paweł ŚLASKI
Systemy Logistyczne Wojsk nr 38/2012 MODEL EFEKTYWNEJ OBSŁUGI KLIENTA Paweł ŚLASKI Instytut Logistyki, Wydział Mechaniczny WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA Streszczenie. W artykule przedstawiono model efektywnej
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 16 zaliczenie z oceną
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: prof. nadzw. dr hab. Piotr Szczepankowski Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb
Bardziej szczegółowoInstrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski
Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski Przedsiębiorstwo dzięki prawidłowo ukształtowanemu łańcuchowi dostaw może osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną na rynku. Dlatego
Bardziej szczegółowoAutomatyzacja Procesów Biznesowych. Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw
Automatyzacja Procesów Biznesowych Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw Rodzaje przedsiębiorstw Produkcyjne największe zapotrzebowanie na kapitał, największe ryzyko Handlowe kapitał obrotowy, średnie ryzyko
Bardziej szczegółowoProces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik /2018
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2017/2018 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
Bardziej szczegółowoZakres tematyczny Seminarium grupa Menadżer Logistyki i Menadżer Transportu i Spedycji. Promotor: dr Alfred Juchniewicz
Promotor: dr Alfred Juchniewicz logistyczna obsługa klienta logistyka procesów zaopatrzenia logistyka procesów produkcyjnych logistyka procesów dystrybucji logistyka spedycyjna funkcjonowanie sektora handlu
Bardziej szczegółowoPLANOWANIE FINANSOWE D R K A R O L I N A D A S Z Y Ń S K A - Ż Y G A D Ł O I N S T Y T U T Z A R Z Ą D Z A N I A F I N A N S A M I
PLANOWANIE FINANSOWE D R K A R O L I N A D A S Z Y Ń S K A - Ż Y G A D Ł O I N S T Y T U T Z A R Z Ą D Z A N I A F I N A N S A M I INFORMACJE ORGANIZACYJNE 15 h wykładów 5 spotkań po 3h Konsultacje: pok.313a
Bardziej szczegółowoZagadnienia kierunkowe na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2015/2016)
Zagadnienia kierunkowe na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2015/2016) 1. Jak można zdefiniować i określić istotę logistyki? 2. Geneza i historyczne
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp 11
Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Znaczenie i cele logistyki 15 1.1. Definicje i etapy rozwoju logistyki 16 1.2. Zarządzanie logistyczne 19 1.2.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem 20 1.2.2. Czynniki stymulujące
Bardziej szczegółowoPodstawowe finansowe wskaźniki KPI
Podstawowe finansowe wskaźniki KPI 1. Istota wskaźników KPI Według definicji - KPI (Key Performance Indicators) to kluczowe wskaźniki danej organizacji używane w procesie pomiaru osiągania jej celów. Zastosowanie
Bardziej szczegółowoMapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami
Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Opis Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego, wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji
Bardziej szczegółowoWartość dodana podejścia procesowego
Zarządzanie procesami dr Mariusz Maciejczak Wartość dodana podejścia procesowego www.maciejczak.pl Wartość dodana w ujęciu ekonomicznym Wartość dodana - przyrost wartości dóbr w wyniku określonego procesu
Bardziej szczegółowoPrzedmowa 13. Wstęp 15. Podziękowania 17. Podziękowania od wydawcy 19. Jak korzystać z ksiąŝki 21
Zarządzanie logistyką /Alan Harrison, Remko van Hoek. Warszawa, 2010 Spis treści Przedmowa 13 Wstęp 15 Podziękowania 17 Podziękowania od wydawcy 19 Jak korzystać z ksiąŝki 21 Układ ksiąŝki 25 Część 1.
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Logistyka. stacjonarne. II stopnia. ogólnoakademicki. Do wyboru WYKŁAD ĆWICZENIA LABORATORIUM PROJEKT SEMINARIUM
PolitechnikaCzęstochowska, WydziałZarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Rok Semestr Jednostka prowadząca Osoba sporządzająca Profil Rodzaj przedmiotu
Bardziej szczegółowoSUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0
SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0 Prof. UE, dr hab. Grzegorz Bełz Prof. dr hab. Szymon Cyfert Prof. dr hab. Wojciech Czakon Prof. dr hab. Wojciech Dyduch Prof. ALK, dr hab. Dominika Latusek-Jurczak
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU. 2. Kod przedmiotu: ROZ-L2-57
(pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU 1. Nazwa przedmiotu: SYSTEMY I PROCESY LOGISTYCZNE W ŁAŃCUCHU DOSTAW STUDIA PRZYPADKU 3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego: 2015/2016 2. Kod przedmiotu: ROZ-L2-57
Bardziej szczegółowo5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH
5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH Praktyka działania udowadnia, że funkcjonowanie organizacji w sektorze publicznym, jak i poza nim, oparte jest o jej zasoby. Logistyka organizacji wykorzystuje
Bardziej szczegółowoFaza definiowania i koncepcji teorii logistyki oraz pierwsze próby jej zastosowania w praktyce
Tematy zajęć Historia Logistyki Paweł Tura l Fazy rozwoju logistyki l Determinanty rozwoju i wzrostu znaczenia logistyki Faza startu i budzenia się logistyki l Okres : II połowa lat 50 l Logistyka (dystrybucja
Bardziej szczegółowoKLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM
Spis treści Wstęp 15 KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM A.1. Płaszczyzna finansowa 19 A.1.1. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa 19 A.1.2. Tworzenie wartości dla akcjonariuszy przez
Bardziej szczegółowoM. Dąbrowska. K. Grabowska. Wroclaw University of Economics
M. Dąbrowska K. Grabowska Wroclaw University of Economics Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkującej napoje JEL Classification: A 10 Słowa kluczowe: Zarządzanie
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH ORGANIZATION OF DISTRIBUTION PROCESSES IN PRODUCTIVE, TRADE AND
Bardziej szczegółowoRealizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja
Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja Cele szkolenia Założeniem treningu menedżerskiego jest: - zapoznanie uczestników z
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wprowadzenie
Spis treści Wprowadzenie 1. ZNACZENIE LOGISTYKI DYSTRYBUCJI W SYSTEMIE LOGISTYCZNYM PRZEDSIĘBIORSTWA 1.1. Istota znaczenia logistyki dystrybucji 1.2. Strategie logistyczne w dystrybucji 1.3. Koncepcja
Bardziej szczegółowoBREXIT ryzyko czy szansa w zarządzaniu łańcuchem dostaw?
BREXIT ryzyko czy szansa w zarządzaniu łańcuchem dostaw? dr Katarzyna Nowicka Znaczenie łańcucha dostaw w sektorze motoryzacyjnym i wpływ Brexitu Ambasada Brytyjska Wrocław, 13 luty 2018r. agenda Źródła
Bardziej szczegółowo1.3. Strumienie oraz zasoby rzeczowe i informacyjne jako przedmiot logistyki 2. ROLA LOGISTYKI W KSZTAŁTOWANIU EKONOMIKI PRZEDSIĘBIORSTWA
Logistyka w przedsiębiorstwie Autor: Czesław Skowronek, Zdzisław Sarjusz-Wolski OD AUTORÓW 1. ISTOTA I PRZEDMIOT LOGISTYKI 1.1. Pojęcie i istota logistyki 1.2. Powstanie i Rozwój logistyki 1.3. Strumienie
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18
AD/ 13 RW w dniu 29.06.2017 r. EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18 STUDIA LICENCJACKIE -------------------------------------------------------------------------------------------------
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 30 zaliczenie z oceną
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Finanse i Rachunkowość Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: prof. dr hab. Maria Sierpińska Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb
Bardziej szczegółowoE-commerce w exporcie
E-commerce w exporcie Radosław BARTOCHOWSKI International Trade Technologies Sp. z o.o. Jasionka 954, 36-002 Jasionka Podkarpacki Park Naukowo-Technologiczny www.itt-poland.com 1. Możliwości automatyzacji
Bardziej szczegółowoMARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH
MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH Beata Nowotarska-Romaniak wydanie 3. zmienione Warszawa 2013 SPIS TREŚCI Wstęp... 7 Rozdział 1. Istota marketingu usług zdrowotnych... 11 1.1. System marketingu usług... 11
Bardziej szczegółowoZARZADZĄNIE E-RELACJAMI W ŁAŃCUCHACH DOSTAW. Piotr Piorunkiewicz
ZARZADZĄNIE E-RELACJAMI W ŁAŃCUCHACH DOSTAW Piotr Piorunkiewicz Wprowadzenie W dzisiejszych zmiennych warunkach globalnej ekonomii szybka reakcja na zmiany zachodzące na rynku jest podstawą osiągnięcia
Bardziej szczegółowoProgram ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.
PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne
Bardziej szczegółowopilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach
pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach TYTUŁ PREZENTACJI Podejście systemowe w zarządzaniu logistyką Zarządzanie łańcuchem dostaw w pionowo zintegrowanych
Bardziej szczegółowoUdziałowcy wpływający na poziom cen:
Analiza procesu wytwórczego Udziałowcy wpływający na poziom cen: - dostawcy podzespołów - kooperanci - dystrybutorzy - sprzedawcy detaliczni tworzą nowy model działania: Zarządzanie łańcuchem dostaw SCM
Bardziej szczegółowoTematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15
Tematyka seminariów Logistyka Studia stacjonarne, I stopnia Rok II ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15 prof. nadzw. dr hab. Zbigniew Pastuszak tel. 537 53 61, e-mail: z.pastuszak@umcs.lublin.pl 1. Rola
Bardziej szczegółowoLABORATORIUM 1 - zarządzanie operacyjne
LABORATORIUM 1 - zarządzanie operacyjne Konkurencja a procesy operacyjne W czasie nasilających się procesów globalizacyjnych akcent działań konkurencyjnych przesuwa się z obszaru generowania znakomitych
Bardziej szczegółowoSZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH
SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE ramowy program szkolenia (24 godziny) Prowadzący: dr Przemysław Kitowski, Politechnika Gdańska
Bardziej szczegółowoWPROWADZENIE DO ZAGADNIEŃ ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW
WPROWADZENIE DO ZAGADNIEŃ ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW dr inż. Andrzej KIJ ZAKRES TEMATYCZNY PRZEDMIOTU 1. Teoretyczne podstawy zarządzania łańcuchem dostaw: przedsiębiorstwo w łańcuchu dostaw, definicje
Bardziej szczegółowoSYSTEM INFORMACJI JAKO NARZĘDZIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE I ŁAŃCUCHACH DOSTAW
ZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ 2014 Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 68 Nr kol. 1905 Magdalena K. GĄSOWSKA Uniwersytet Warszawski Wydział Zarządzania SYSTEM INFORMACJI JAKO NARZĘDZIE WSPOMAGAJĄCE
Bardziej szczegółowoStudia stacjonarne I stopnia
Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 2 Literatura Red. M. Fertsch: Logistyka produkcji Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 2003 M. Fertsch: Podstawy zarządzania przepływem
Bardziej szczegółowoAdam Nied. Wroclaw of University of Economics
Adam Nied Wroclaw of University of Economics Decyzje krótkoterminowe w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży nr. 10 Słowa kluczowe: Krótkoterminowe decyzje przedsiębiorstw,
Bardziej szczegółowoZagadnienia egzaminacyjne z przedmiotów podstawowych
Zagadnienia egzaminacyjne z przedmiotów podstawowych 1. Pojęcie i rodzaje benchmarkingu 2. Wady i zalety stosowania outsourcingu 3. Metoda zarządzania KAIZEN 4. Rynek pracy i bezrobocie 5. Polityka pieniężna
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
Bardziej szczegółowoPYTANIA NA EGZAMIN DYPLOMOWY STUDIA II STOPNIA kierunek LOGISTYKA w roku akademickim 2012-2013
PYTANIA NA EGZAMIN DYPLOMOWY STUDIA II STOPNIA kierunek LOGISTYKA w roku akademickim 2012-2013 1. ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE - prof. dr hab. R. Mańkowski 1. Scharakteryzuj przedmiot zarządzania logistycznego.
Bardziej szczegółowoCechy systemu MRP II: modułowa budowa, pozwalająca na etapowe wdrażanie, funkcjonalność obejmująca swym zakresem obszary technicznoekonomiczne
Zintegrowany System Informatyczny (ZSI) jest systemem informatycznym należącym do klasy ERP, który ma na celu nadzorowanie wszystkich procesów zachodzących w działalności głównie średnich i dużych przedsiębiorstw,
Bardziej szczegółowoPlanowanie logistyczne
Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji
Bardziej szczegółowospołeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie
Wstęp Rozwój marketingu usług logistycznych był ściśle związany z przeobrażeniami społeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie rynku usług Transport Spedycja Logistyka
Bardziej szczegółowoPROGRAM WYKŁADU BIZNES MIĘDZYNARODOWY
Prof. zw. dr hab. Jan Rymarczyk PROGRAM WYKŁADU BIZNES MIĘDZYNARODOWY WYKŁAD I GLOBALIZACJA GOSPODARKI ŚWIATOWEJ 1. Pojęcie biznesu międzynarodowego 2. Pojęcie globalizacji i jej cechy 3. Stymulatory globalizacji
Bardziej szczegółowoSpis treści. Od Autorów Istota i przedmiot logistyki Rola logistyki w kształtowaniu ekonomiki przedsiębiorstwa...
Spis treści Od Autorów... 11 1 Istota i przedmiot logistyki... 15 1.1. Pojęcie i istota logistyki... 15 1.2. Powstanie i rozwój logistyki... 21 1.3. Strumienie oraz zasoby rzeczowe i informacyjne jako
Bardziej szczegółowoSylabus przedmiotu/modułu. Język polski Kierunek studiów, dla którego przedmiot jest oferowany
Sylabus przedmiotu/modułu Nazwa przedmiotu/modułu kształcenia Nazwa w języku angielskim Język wykładowy Warsztaty logistyczne Logistics workshop Język polski Kierunek studiów, dla którego przedmiot jest
Bardziej szczegółowoSpis treści. Istota i przewartościowania pojęcia logistyki. Rozdział 2. Trendy i determinanty rozwoju i zmian w logistyce 42
Spis treści Od Autora 11 Rozdział 1 Istota i przewartościowania pojęcia logistyki n 1.1. Przegląd i interpretacja znaczących definicji logistyki 17 1.2. Ewolucja i przewartościowania przedmiotu, celów
Bardziej szczegółowoRAPORT ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW
E RAPORT ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW Przygotował: Paweł Morawski Grupa: ZJ W dzisiejszej sytuacji rynkowej skuteczna sprzedaż wymaga efektywnej logistyki. Obecnie nie wystarcza już dobrze zdefiniowany
Bardziej szczegółowoStudia stacjonarne I stopnia. 16 października
Studia stacjonarne I stopnia 16 października 2016 1 Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 1 16 października 2016 2 Literatura Red. S. Krawczyk: Logistyka. Teoria i praktyka. Tom 1 i Tom 2 Wydawnictwo
Bardziej szczegółowoTEMAT: Pojęcie logistyki ,,Logistyka nie jest wszystkim, ale wszystko bez logistyki jest niczym
TEMAT: Pojęcie logistyki,,logistyka nie jest wszystkim, ale wszystko bez logistyki jest niczym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej SZYMONIK http://www.gen-prof.pl/ Łódź 2015 1. Geneza i pojęcie logistyki Geneza
Bardziej szczegółowoZarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa. Cz. 1
Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa Cz. 1 Płynność jest to Definicje płynności D. Wędzki[1] definiuje płynność jako zdolność zamiany aktywów na środki pieniężne w jak najkrótszym terminie
Bardziej szczegółowoDOSKONALENIE SYSTEMU JAKOŚCI Z WYKORZYSTANIEM MODELU PDCA
Koncepcje zarządzania jakością. Doświadczenia i perspektywy., red. Sikora T., Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2008, ss. 17-22 Urszula Balon Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie DOSKONALENIE SYSTEMU
Bardziej szczegółowoOrkanika Sp. z o.o. Lublin, Mełgiew Minkowice Kolonia 53. ZAPYTANIE OFERTOWE nr 1/17.
Orkanika Sp. z o.o. Lublin, 01.07.2017. 21-007 Mełgiew Minkowice Kolonia 53 ZAPYTANIE OFERTOWE nr 1/17. Szanowni Państwo, W związku z realizacją projektu nr RPLU.03.07.00-06-0363/16 pt. Sieć Europejskich
Bardziej szczegółowoZarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński
Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi
Bardziej szczegółowoTSM TIME SLOT MANAGEMENT
TSM TIME SLOT MANAGEMENT System zarządzania zamówieniami i oknami czasowymi dostaw Spis treści O Firmie Nam zaufali Możliwości rozwiązań О produkcie Bezpieczeństwo i dostęp do informacji Problemy produkcyjne
Bardziej szczegółowoOptymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman
Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman Agenda 1. Oferta dla przemysłu 2. Oferta w ramach Lean Mining 3. Potencjalne korzyści 4. Kierunki
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA I-go STOPNIA
Lp. LOGISTYKA I-go STOPNIA Przedmioty ogólne 1 Podstawy zarządzania 2 Podstawy ekonomii 3 Inżynieria systemów i analiza systemowa 4 Elementy prawa 5 Etyka zawodowa 6 Matematyka 7 Podstawy marketingu 8
Bardziej szczegółowoOcena efektywności działań logistycznych
Wydział Ekonomiczno-Rolniczy - SGGW Dr Mariusz Maciejczak LOGISTYKA Ocena efektywności działań logistycznych Opracowanie na podstawie: materiałów z konferencji Zarządzanie Dystrybucją i Magazynowaniem,
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI. Rozdział 1. Współczesna bankowość komercyjna 12. Rozdział 2. Modele organizacji działalności banków komercyjnych 36
SPIS TREŚCI Część I. Organizacja i strategie działalności banków komercyjnych Rozdział 1. Współczesna bankowość komercyjna 12 1.1. Pojęcie i cechy... 13 1.2. Determinanty rozwoju współczesnych banków komercyjnych...
Bardziej szczegółowoFinanse i Rachunkowość
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu licencjackiego na kierunku Finanse i Rachunkowość 1 Zestaw pytań
Bardziej szczegółowoZagadnienia na egzamin dyplomowy. Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka. (dla roku akademickiego 2012/2013)
Zagadnienia na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2012/2013) Specjalność: Logistyka handlu i dystrybucji 1. Jakiego rodzaju kryteria uwzględniane są
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw Kod przedmiotu
Zarządzanie łańcuchem dostaw - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Zarządzanie łańcuchem dostaw Kod przedmiotu 04.9-WZ-ZarzP-ZŁD-S16 Wydział Kierunek Wydział Ekonomii i Zarządzania Zarządzanie
Bardziej szczegółowoWykorzystanie nowoczesnych technik prognozowania popytu i zarządzania zapasami do optymalizacji łańcucha dostaw na przykładzie dystrybucji paliw cz.
14.12.2005 r. Wykorzystanie nowoczesnych technik prognozowania popytu i zarządzania zapasami do optymalizacji łańcucha dostaw na przykładzie dystrybucji paliw cz. 2 3.2. Implementacja w Excelu (VBA for
Bardziej szczegółowoLogistyka Wykłady. Warunki zaliczenia. Egzamin!!!! Test jednokrotnego wyboru Termin 0 ostanie zajęcia 1/06/2017
Logistyka Wykłady dr. inż. Karolina Werner-Lewandowska Karolina.Werner@put.poznan.pl Pok. 110A Warunki zaliczenia Egzamin!!!! Test jednokrotnego wyboru Termin 0 ostanie zajęcia 1/06/2017 Termin I w sesji
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18
AD/ 13 RW w dniu 29.06.2017 r. EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18 STUDIA MAGISTERSKIE -------------------------------------------------------------------------------------------------
Bardziej szczegółowoMEANDRY LOGISTYKI. Józef Okulewicz. XVI Konferencja Logistyki Stosowanej
MEANDRY LOGISTYKI Józef Okulewicz XVI Konferencja Logistyki Stosowanej Zakopane 2012 Krzysztof Rutkowski : Zarządzanie łańcuchem dostaw - próba sprecyzowania terminu i określenia związków z logistyką,
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania
Bardziej szczegółowoCZĘŚĆ I. ŚRODOWISKO I UWARUNKOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA. Rozdział 1. Przedsiębiorstwo jako podmiot życia gospodarczego Mariusz Cielemęcki
Zarządzanie w przedsiębiorstwie. Środowisko, procesy, systemy, zasoby. redakcja naukowa Jarosław S. Kardas i Marzena Wójcik-Augustyniak Publikacja koncentruje się na zagadnieniach: - środowiska i uwarunkowaniach
Bardziej szczegółowoFuzje i przejęcia Redakcja naukowa Waldemar Frąckowiak
Fuzje i przejęcia Redakcja naukowa Waldemar Frąckowiak Fuzje i przejęcia wiążą się ze złożonymi decyzjami inwestycyjnymi i finansowymi. Obejmują: kluczowe elementy biznesu, zarządzanie i analizy strategiczne,
Bardziej szczegółowoNowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy
Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 11
Spis treści Wstęp... 11 1. WPROWADZENIE DO TERMINOLOGII I ARCHITEKTURY SAP ERP (Mariusz Żytniewski)... 13 1.1. Rozwój systemów informatycznych zarządzania... 13 1.2. Zakres funkcjonalny systemu SAP ERP...
Bardziej szczegółowoINFORMACJA W PROCESACH ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHEM DOSTAW. Piotr Piorunkiewicz. Wstęp
INFORMACJA W PROCESACH ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHEM DOSTAW Piotr Piorunkiewicz Wstęp Firmy logistyczne nie mogą zbudować przewagi konkurencyjnej bez sprawnych systemów informatycznych. Mają one wiodący wpływ
Bardziej szczegółowo