Zarządzanie Projektami
|
|
- Maria Liliana Wróblewska
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Zarządzanie Projektami Wykład 5 Sterowanie wykonawstwem projektu Dr Zbigniew Karwacki Katedra Badań Operacyjnych UŁ
2 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej (wypracowanej) - EV 1 Z powodu dążenia do coraz większej redukcji kosztów poszukuje się coraz bardziej zaawansowanych technik zarządzania i rachunkowości zarządczej pomocnych w monitorowaniu i redukcji kosztów. Jedną z takich metod jest metoda wartości uzyskanej (wypracowanej) EVM. Celem EV jest efektywne monitorowanie realizacji projektu z jednoczesnym uwzględnieniem współzależnego zaawansowania jego stanu prac i poniesionych kosztów. Metoda ta jest obecnie standardem obowiązkowo stosowanym przez duże korporacje, a pod koniec lat 90-siątych uzyskała rekomendację PMI. Można ją stosować przy monitorowaniu różnych projektów, bez względu na stopień ich złożoności.
3 Zalety EV: 1. Pozwala łączyć czasową ocenę stanu zaawansowania realizacji prac z ich zawansowaniem finansowym na tle wartości planowanych. 2. Pozwala szacować ostateczny koszt i termin zakończenia projektu na podstawie tendencji zaobserwowanych podczas dotychczasowej realizacji. Wady EV: Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej (wypracowanej) - EV 2 1. Trudności w pozyskaniu niezbędnych danych, umożliwiających jej zastosowanie. 2. Szacowanie ostatecznego kosztu i czasu realizacji, na podstawie zaobserwowanych tendencji jest sensowne tylko dla projektów długotrwałych. 3. Merytorycznie trudna wycena rzeczowego zaawansowania prowadzonych prac. 4. Po przekroczeniu planowanego czasu realizacji obliczane wskaźniki nie nadają się do interpretacji.
4 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej (wypracowanej) - EV 3 Podstawę metody wartości uzyskanej stanowi wskaźnik wartości wypracowanej, który pokazuje ile zgodnie z planem zapłacilibyśmy za rzeczywiście wykonaną pracę. W celu jego policzenia, musimy dysponować informacjami o planowym koszcie prac, jaki powinniśmy ponieść do dnia kontroli, oraz o ilości pracy rzeczywiście wykonanej do tego dnia. W tym celu korzystamy ze wzoru: Gdzie: BCWP = EV = PKZ * SWZ PKZ planowane koszty wykonania zadania do dnia kontroli, SWZ rzeczywisty stopień wykonania zadania.
5 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej - EV 4 Podstawą wykonania analiz jest obliczenie trzech bazowych wskaźników, do obliczenia, których należy uzyskać informacje o bieżącej sytuacji projektu, planowanych i rzeczywistych kosztach i tempie zakresu wykonanych prac: 1. BCWS ( PV ) planowany koszt planowanej pracy do dnia kontroli, 2. ACWP ( AC ) rzeczywisty koszt wykonanej pracy do dnia kontroli, 3. BCWP ( EV ) planowany koszt wykonanej pracy do dnia kontroli. Metoda wartości uzyskanej umożliwia analizę postępów projektu dwoma sposobami polegającymi na: A. Analizie bieżącej sytuacji projektu, za pomocą dwóch rodzajów wskaźników: I. prostych do których należą trzy wskaźniki 1. płynność do dnia kontroli TV = BCWS - ACWP = PV - AC, rozumiana jako różnica pomiędzy planowym kosztem planowanych prac i rzeczywistym kosztem wykonanych prac. Dodatnia wartość oznacza, że do dnia kontroli rzeczywiste koszty nie przekroczyły kosztów planowanych.
6 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej - EV 5 2. Odchylenie kosztów projektu CV = BCWP ACWP = EV AC, oznacza różnicę pomiędzy wartością wypracowaną a rzeczywistym kosztem wykonanych prac. Ujemna wartość wskaźnika mówi, że praca jest wykonana drożej niż zakładano, ale może to być efektem wykonania większej ilości prac niż zaplanowano, lub prac nieplanowanych, ale droższych, Może być wyrażony procentowo : CV%=100*(BCWP-ACWP)/BCWP 2. Odchylenie od harmonogramu SV = BCWP BCWS = EV PV, określa odchylenie od ilości pracy, która miała być wykonana zgodnie z planem do dnia kontroli postęp prac rzeczywiście przeprowadzonych w stosunku do czasu realizacji projektu ( przyśpieszenie lub opóźnienie ). Może być wyrażony procentowo: SV%=100*(BCWP-BCWS)/BCWS II. złożonych należą trzy wskaźniki: 1. Wydajności kosztów CPI = BCWP/ACWP przedstawia dotychczasowy stosunek planowanych do rzeczywistych kosztów jednostkowych, przy założeniu stałych cen. Jest zawsze dodatni, gdy CPI > 1, oznacza, że prace do dnia kontroli były realizowane taniej
7 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej - EV 6 SPI 2. Wydajności tempa prac SPI = BCWP/BCWS pozwala obiektywnie ocenić stan projektu pod kątem zakresu i terminów realizacji prac. Jest zawsze dodatni, jeśli SPI > 1, oznacza to, że prace do dnia kontroli były realizowane szybciej Po terminie i poniżej kosztów 1,5 Produktywność gorsza niż planowano 1,4 Opóźnienia w rozpoczynaniu czynności 1,3 Niesprzyjające warunki pracy 1,2 1,1 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 Po terminie i powyżej kosztów. 0,9 Wiele możliwych przyczyn, łącznie 0,8 z nieodpowiednim planowaniem. 0,7 Możliwe niesprzyjające warunki 0,6 pogodowe. Produktywność niższa niż planowano. 0,5 Niezorganizowany system pracy. CPI Przed terminem i poniżej kosztów Oszczędności liczby godzin pracy Przyjęto zbyt ostrożny scenariusz Bardzo dobre warunki pracy 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 Przed terminem i powyżej kosztów Przyjęto zbyt optymistyczny scenariusz. Za wiele zatrudnionych osób. Zbyt wcześnie rozpoczęte zadania. Wymagania oraz koszty pracowników Wyższe, niż zakładano.
8 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej - EV 7 3. Współczynnik krytyczny Wk = CPI * SPI ułatwia analizę zadań pod kątem ich całościowej kondycji i pozwala na szybszą identyfikację zadań szczególnie zagrożonych przekroczeniem kosztów i czasu pracy. Wartość wskaźnika Interpretacja > 1.3 Konieczność weryfikacji założeń Konieczność dodatkowej kontroli Zgodnie z planem Konieczność dodatkowej kontroli < 0.8 Konieczność natychmiastowej korekty
9 Wartość współczynnika krytycznego Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej - EV 8 1,7 1,5 1,3 1,2 1,0 Konieczność weryfikacji założeń Konieczność dodatkowej kontroli Zgodnie z planem 0,9 0,8 0,6 Ostrzeżenie Konieczność natychmiastowej korekty Czas realizacji projektu (tygodnie)
10 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej - EV 9 B. Predykcji wyniku końcowego, za pomocą dwóch rodzajów wskaźników: I. Pozostałych kosztów i czasu pracy ( analiza pozostałych kosztów prac i czasu ich realizacji oraz porównanie z wielkościami planowanymi): 1. Szacowany koszt pozostały ETC, aby obliczyć ten wskaźnik dla danego zadania, należy określić rzeczywisty zakres pozostałych prac oraz przyjąć, że dalszy koszt albo będzie się kształtował na poziomie dotychczasowych rzeczywistych wydatków, albo wróci do poziomu planowanego. 2. Szacowany koszt końcowy zadania według wiedzy na dzień dzisiejszy EAC = ACWP + ETC Jeżeli założymy, że zaobserwowana tendencja utrzyma się to: EAC = BAC/CPI Uwzględniając wpływ opóźnienia: EAC = BAC/CPI*SPI
11 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej - EV 10 Wzory na obliczanie EAC w zależności od CPI i SPI SPI=1 Wariant CPI=1 CPI<1 CPI>1 optymistyczny BAC/CPI * ACWP+BAC-BCWP *** BAC/CPI * ACWP+(BAC-BCWP)/CPI ** ACWP+(BAC-BCWP)/CPI ** ACWP+BAC-BCWP *** Pesymistyczny ACWP+(BAC-BCWP)/CPI **** BAC/CPI * ACWP+(BAC-BCWP)/CPI **** SPI<1 v SPI>1 optymistyczny BAC/CPI*SPI * ACWP+(BAC-BCWP)/SPI *** BAC/CPI*SPI * ACWP+(BAC-BCWP)/CPI SPI ** ACWP+(BAC-BCWP)/CPI SPI ** ACWP+(BAC-BCWP)/SPI *** pesymistyczny ACWP+(BAC-BCWP)/CPI SPI **** BAC/CPI*SPI * ACWP+(BAC-BCWP)/SPI **** Dotychczasowe oszacowania kosztów są błędne ACWP + ETC * - tendencja zaobserwowana do dnia kontroli utrzyma się, ** - od dnia kontroli CPI N > 1, *** - od dnia kontroli CPI = 1, **** - od dnia kontroli CPI N < 1,
12 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej - EV Różnica budżetowa VAC = BAC EAC, ( BAC planowany koszt całkowity) za jego pomocą z dużym prawdopodobieństwem można stwierdzić, czy zadanie będzie wykonane zgodnie z planem. Dodatnia wartość mówi o nadwyżce finansowej, ujemna o braku środków na dokończenie zadania. 4. Szacowany czas realizacji od dnia kontroli EOR: Wzory na obliczanie EOR w zależności od SPI Wariant SPI=1 SPI<1 SPI>1 optymistyczny PD/SPI * ATE + PD-ATE SPI *** PD/SPI * ATE +(PD-ATE)/SPI ** ATE +(PD-ATE SPI)/SPI N ** ATE + PD - ATE SPI *** pesymistyczny ATE +(PD-ATE)/SPI **** PD/SPI * ATE +(PD-ATE)/SPI N **** gdzie: PD planowany całkowity czas projektu; ATE czas od rozpoczęcia do dnia kontroli * - tendencja zaobserwowana do dnia kontroli utrzyma się, ** - od dnia kontroli SPI N > 1, *** - od dnia kontroli SPI = 1, **** - od dnia kontroli SPI N < 1,
13 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej - EV 12 II. Efektywności pozostałej części pracy: 1. TCPI AC = ( BAC BCWP )/( BAC ACWP ) odpowiada on na pytanie, z jaką efektywnością należy realizować pozostałą część prac, aby zmieścić się w planowanych kosztach. Przyjmuje tylko wartości dodatnie, jeżeli TCPI AC > 1, oznacza to, że prace aż do zakończenia powinny być realizowane taniej niż dotychczas ( przy niezmienności obecnych warunków na nie wpływających). TCPI AC < 1 oznacza, że w wyniku dalszej realizacji od dnia kontroli aż do planowanego zakończenia, powstanie nadwyżka finansowa. 2. TCPI PV = ( BAC BCWP )/ ( BAC BCWS ) oznacza wydajność, z jaką musi być wykonany pozostały zakres prac, aby biorąc pod uwagę aktualny stan realizacji można było zmieścić się w harmonogramie. Jeśli TCPI PV > 1, oznacza to, że prace, aż do zakończenia powinny być realizowane szybciej.
14 Planowany koszt do zakończenia projektu od dnia kontroli Budżet Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej - EV 13 Harmonogra m po korekcie Harmonogra m początkowy Planowane przekroczenie budżetu Planowan e opóźnieni e K CV SV ACW P BCW S BCWP Kontrola projektu K punkt korekty harmonogramu Czas
15 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej - EV 14 Czynność projektu Całkowity czas realizacji ( dni ) Całkowity koszt ( zł ) Plan Realizacja do dnia kontroli ( dni ) Koszt jednostkowy ( zł ) Rzeczywista realizacja do dnia kontroli. ( dni ) Realizacja Koszt jednostkowy ( zł ) BAC Czas Koszty A B A 1 B 1 = B/A C D Zakupy Budowa Razem
16 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej - EV 15 Czynność projektu BCWS= =A 1 * B 1 ACWP = = C * D BCWP = = B 1 * C TV = = BCWS - ACWP CV = = BCWP - ACWP SV = = BCWP - BCWS Zakupy Budowa Razem
17 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej - EV 16 Czynność projektu BCWS= =A 1 * B 1 ACWP = = C * D BCWP = = B 1 * C CPI = = BCWP/ /ACWP SPI = = BCWP/ /BCWS Wk = = CPI* SPI Zakupy Budowa Razem
18 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej - EV 17 Czynność projektu ETC= =(A-C)*D ACWP = = C * D EAC= ACWP+ +ETC EAC= BAC/CPI VAC = = BAC-EAC Zakupy Przekroczy budżet Budowa Nadwyżka finansowa Razem Nadwyżka finansowa Wnioski TCPI AC = = (BAC- BWCP)/ /(BAC- ACWP) Nadwyżka fitcpi PV = = (BAC- BWCP)/ /(BAC- BCWS)
19 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej - EV 18 Czynność projektu PD Planowany czas realizacji EAC Prognozowany koszt realizacji EOR Prognozowany czas realizacji Zakupy 10 opt opt pes pes 20 Budowa 10 opt 3608 opt pes - pes - Razem - opt pes -
20 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej - EV 19 Interpretacja: 1. W żadnej z czynności nie ma problemów z płatnościami i płynnością finansową wskaźnik TV > 0. Płynności finansowej nie utracono ponieważ czynność zakupy jest opóźniona w stosunku do planu o 2 dni. 2. Projekt jest opóźniony czasowo SV <0, ale jest realizowany taniej CV > 0, czynność zakupy jest realizowana drożej ( CV<0) i wolniej (SV<0), czynność budowa taniej i szybciej. 3. VAC wskazuje, że jeżeli warunki realizacji się nie zmienią, to projekt zostanie zakończony z nadwyżką finansową 500 zł. 4. Od kontroli aż do zakończenia czynności zakupy trzeba obniżyć koszty prac w stosunku do stanu obecnego o 1%, aby zmieścić się w budżecie oraz przyśpieszyć prace 0 33%, aby zmieścić się w harmonogramie
21 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej - EV Od chwili kontroli aż do zakończenia czynność budowa może być realizowana 0 20% drożej i 17% wolniej. 6. Na podstawie analizy wysokości wskaźników TPCI dla całego projektu można stwierdzić, że należy przyśpieszyć (TCPI PV przekroczony o 23% ), natomiast dyscyplina finansowa powinna być utrzymana.
22 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej Przykład Dane do ścieżki krytycznej Zadanie Poprzedniki Czas trwania (miesiące) Zasoby (tys. PLN) (RR+0,5) ,5 2, , (ZR+0,5) , ,
23 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej Przykład 7 S ,5 4 4,5 1 0,5 5 +0, ,5 4,5 2,5 0, ,5 2 6,5 5 0, ,5 1,5 5 3, K ,5 3, , ,5 5 2,5 3 5,5 4 1,5 7
24 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej Przykład Zadanie Zapas całkowity NMRZ NPRZ NMZZ NPZZ Zasoby tys. PLN ,5 0,5 1 4, ,5 2 2,5 4,5 5 2, ,5 3, ,5 2,5 4 5, ,5 3, ,5 4,5 5 6,
25 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej Przykład Wykres Gantta 1 2 Z 3 Z 4 5 Z Z Z 6 7 Z 8 0 0, ,5 3 3,5 4 4,
26 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej Przykład Kontrola po 3 miesiącach Harmonogram ASAP nieograniczone zasoby Nr Zad Czas w mies. Miesiąc i koszt miesięczny ,5 2,5 2,5 2, ,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1, ,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 2,5 4 1, , ,5 0,5 0,5 0, ,75 0,75 0,75 0,75 3 Razem 2,5 4,0 4,0 4,0 4,0 5,0 5,0 6,0 6,0 4,5 2,25 1,25 1,25 0,75 50,5 Koszt w tys. PLN Skumulow ane 2,5 6,5 10,5 14,5 18,5 23,5 28,5 34,5 40,5 45,0 47,25 48,5 49,25 50,5
27 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej Przykład Plan Realizacja i analiza Prognoza Zadanie % wyk BAC 7 m PV 3 m EV= %wyk. * PV AC CV = EV AC SV = EV PV TV= PV AC ,5 0,5 0 0,5 1,053 1,00 9,50 9,50 0,5 0, CPI = EV/AC SPI = EV/P V EAC opt. EAC pes. VAC= BAC- EAC opt. VAC = BAC- EAC pes. EOR opt. EOR pes ,5 5,4 9,8-4,4-2, ,551 0,720 18, ,2 7,84 9, ,5 1 0,25 1,2-0,95-0, ,208 0,250 10,2 48,08-7,7-45,6 9, ,9 1,7-0,80-3, ,529 0,225 24,37 50,4-18,4-44,4 9,32 31, ,2 2,1-0,90 0, ,571 1,200 6,1 8,76-0,1-2,76 5,83 6, Razem 50,5 23,5 17,75 24,3-6,55-5, ,730 0, ,74 9,27
28 TCPI AC Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej Przykład BAC BCWP / BAC ACWP 50,5 17,75 / 50,5 24,3 1, 25 Prace do zakończenia projektu powinny być realizowane o 25% taniej, żeby zmieścić się w kosztach. TCPI PV BAC BCWP / BAC BCWS 50,5 17,75 / 50,5 23,5 1, 213 Prace do zakończenia projektu powinny być realizowane o 21,3% szybciej, żeby nie przekroczyć harmonogramu.
29 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej Przykład Interpretacja: 1. Zadanie 2,3 i 5 utraciły płynność finansową TV<O tak samo jak cały projekt. Czynności 1 i 4 nie mają kłopotów z płynnością TV>0. 2. Projekt jest opóźniony czasowo SV < 0 i realizowany drożej CV < 0, to samo dotyczy czynności 2, 3 i 4, czynność 5 jest realizowane drożej CV<0 ale szybciej SV>0, natomiast czynność 1 jest realizowana taniej CV>0 i zgodnie z harmonogramem SV=0. 3. VAC wskazuje, że biorąc pod uwagę optymistyczną i pesymistyczną wersję EAC, przekroczenie budżetu będzie mieścić się w przedziale Od kontroli aż do zakończenia projektu trzeba obniżyć koszty prac w stosunku do stanu obecnego o 25%, aby zmieścić się w budżecie oraz przyśpieszyć prace o 21.3%, aby zmieścić się w harmonogramie
30 Jednostka 1 tys. PLN Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej Przykład Profil zasobów w tys. PLN przy maksymalnych zasobach w każdych 2 tygodniach wynoszących 5,5 tys. PLN Jednostka 2 tygodnie Wybieramy czynność do przesunięcia. Jest to najkrótsza z czynności 2, 3, 5 i 6. min{ 4 m * (czynność nr 2), 2,5 m (czynność nr 3, 3m (czynność nr 5, 1,5m (czynność nr6)}=1,5 Przesuwamy czynność nr 6 o 4 tygodnie do przodu. * - miesiąc
31 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej Przykład Dane do ścieżki krytycznej po zmianach Zadanie Poprzedniki Czas trwania (miesiące) Zasoby (tys. PLN) (RR+0,5) ,5 2, , (ZR+0,5) (ZR+1) 1, ,
32 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej Przykład 7 S ,5 4 4,5 2 1,5 6 +0, ,5 4,5 3,5 1, ,5 3, ,5 4,5 2 6,5 6 1, ,5 1,5 6 4, K ,5 5 2,5 3 5,5 5 2,5 8 Ścieżka krytyczna po zmianach
33 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej Przykład Zadanie Zapas całkowity NMRZ NPRZ NMZZ NPZZ Zasoby tys. PLN ,5 0,5 2 4, ,5 2 3,5 4,5 6 2, ,5 3, ,5 2,5 5 5, ,5 4, ,5 4,5 6 6,
34 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej Przykład Wykres Gantta po przesunięciu czynności nr 6 o 2 tygodnie do przodu 1 2 Z Z Z 3 Z Z Z 4 5 Z Z Z Z Z 6 7 Z Z Z 8 0 0, ,5 3 3,5 4 4,
35 Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej Przykład Nr Zad Czas w mies. Miesiąc i koszt miesięczny Koszt w tys. PLN 1 2 2,5 2,5 2,5 2, ,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1, ,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 2,5 4 1, , ,5 0,5 0,5 0, ,75 0,75 0,75 0,75 3 Razem 2,5 4,0 4,0 4,0 4,0 5,0 5,0 3,0 3,0 4,5 4,5 3,5 1,25 0,75 0,75 0,75 50,5 Skumulowane 2,5 6,5 10,5 14,5 18,5 23,5 28,5 31,5 34,5 39,0 43,5 47,0 48,25 49,0 49,75 50,5
36 Jednostka 0,5 tys. PLN Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej Przykład Profil zasobów w tys. PLN po przesunięciu czynności nr 6 o miesiąc do przodu Jednostka 2 tygodnie
Zarządzanie Projektami Inwestycyjnymi
Zarządzanie Projektami Inwestycyjnymi mgr Marcin Darecki (mdarecki@wz.uw.edu.pl) mgr Magdalena Marczewska (mmarczewska@wz.uw.edu.pl) TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami Inwestycyjnymi
Zarządzanie Projektami Inwestycyjnymi mgr Magdalena Marczewska TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mmarczewska@wz.uw.edu.pl Czy możemy sprawdzid czy
Bardziej szczegółowoMetoda Wartości Wypracowanej EVM
Organizacja, przebieg i zarządzanie inwestycją budowlaną Metoda Wartości Wypracowanej EVM dr hab. Mieczysław Połoński prof. SGGW 1 Znaczenie kontroli kosztów robót budowlanych Najważniejsze czynniki decydujące
Bardziej szczegółowoKONTROLA PROJEKTU METODĄ EVM
KONTROLA PROJEKTU METODĄ EVM 1 Dane z frontu 70% projektów kończy się przekroczeniem budżetu i czasu trwania. Ponad 50% projektów ma budżet końcowy przekroczony o ponad 80%. Źródło:The Standish Group 2
Bardziej szczegółowoOgraniczenia projektu. Zakres (co?) Czas (na kiedy?) Budżet (za ile?)
Koszty projektowe Ograniczenia projektu Zakres (co?) Czas (na kiedy?) Budżet (za ile?) Pojęcia podstawowe Zarządzanie kosztami Szacowanie kosztów Budżetowanie kosztów Kontrola kosztów Zarządzanie kosztami
Bardziej szczegółowoProjekt: Część I Część II
Projekt: Część I Wykonanie harmonogramu realizacji budynku gospodarczego w oparciu o dane wyjściowe, oraz z uwzględnieniem następujących wytycznych: - rozpoczęcie robót powinno nastąpić 05.09.2011 - prace
Bardziej szczegółowoZarządzania Projektami Monitorowanie i kontrola
Zarządzania Projektami Monitorowanie i kontrola TOMAS Z ŁUKASZEWS KI I N S T Y T U T I N F O R M AT Y K I W Z A R Z Ą D Z A N I U 3. Kontrola czasu w projekcie 2 Pojęcie kontroli Kontrola a ocena Kontrola
Bardziej szczegółowoW.Stachowski Wielkości w analizie kosztowej Strona 1
W.Stachowski Wielkości w analizie kosztowej Strona 1 BKPH Opis Pole BKPH (budżetowy koszt pracy według harmonogramu) zawiera skumulowane okresowe koszty według planu bazowego, poniesione do daty stanu
Bardziej szczegółowoKontrola kosztowo-czasowa postępu robót budowlanych metodą wartości wypracowanej z wykorzystaniem programu MS Project
mgr inż. Hubert Anysz, mgr inż. Jacek Zawistowski Kontrola kosztowo-czasowa postępu robót budowlanych metodą wartości wypracowanej z wykorzystaniem programu MS Project 1. Wstęp 73 2. Teoretyczne podstawy
Bardziej szczegółowoWEBINARIUM Tajna broń Project Managera - wprowadzenie do metody EVM
WEBINARIUM Tajna broń Project Managera - wprowadzenie do metody EVM Kraków 13 marca 2012 Globalny integrator i twórca innowacyjnych systemów informatycznych. Polski kapitał siedziba główna Kraków. Kilkadziesiąt
Bardziej szczegółowoPLANOWANIE I KONTROLA REALIZACJI OBIEKTU BUDOWLANEGO
PLANOWANIE I KONTROLA REALIZACJI OBIEKTU BUDOWLANEGO Celem projektu jest nauka budowy harmonogramu sieciowego małego obiektu budowlanego a następnie opanowanie umiejętności śledzenia postępów w przebiegu
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D
Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Temat: Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Termin: do ustalenia Miejsce: do ustalenia Cena: PLN Opis szkolenia:
Bardziej szczegółowoAktualizacja i śledzenie realizacji harmonogramu w programie MS Project 2013
Organizacja, przebieg i zarządzanie inwestycją budowlaną Aktualizacja i śledzenie realizacji harmonogramu w programie MS Project 2013 dr hab. Mieczysław Połoński prof. SGGW 1 Metodyka aktualizacji harmonogramu
Bardziej szczegółowoKONTROLA ZAAWANSOWANIA FINANSOWEGO REALIZACJI BUDYNKU BIUROWEGO METODĄ EVM W PROGRAMIE MS PROJECT
Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa Warsztaty Inżynierów Budownictwa PROBLEMY PRZYGOTOWANIA I REALIZACJI INWESTYCJI BUDOWLANYCH Puławy 19-21.10.2009 Dane bibliograficzne o artykule: http://mieczyslaw_polonski.users.sggw.pl/mppublikacje
Bardziej szczegółowoRachunek Kosztów (W2) Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunek kosztów normalnych, Rachunek kosztów standardowych.
Plan zajęć Rachunek kosztów Rachunek kosztów normalnych, Rachunek kosztów standardowych Marcin Pielaszek 1. Wpływ zmian w poziomie kosztów oraz wielkości produkcji na zniekształcanie informacji o kosztach
Bardziej szczegółowoMETODA PERT. Maciej Patan. Instytut Sterowania i Systemów Informatycznych Uniwersytet Zielonogórski
METODA PERT Maciej Patan Programowanie sieciowe. Metoda PERT 1 WPROWADZENIE PERT (ang. Program Evaluation and Review Technique) Metoda należy do sieci o strukturze logicznej zdeterminowanej Parametry opisujace
Bardziej szczegółowoMetody szacowania opłacalności projektów (metody statyczne, metody dynamiczne)
Metody szacowania opłacalności projektów (metody statyczne, metody dynamiczne) punkt 6 planu zajęć dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 OCENA EFEKTYWNOŚCI PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH 2 Wartość pieniądza w czasie
Bardziej szczegółowoBudżetowanie elastyczne
Kontrola budżetowa prezentacja na podstawie: T. Wnuk-Pel, Rachunek kosztów standardowych [w:] I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, Warszawa, C.H. Beck 2009, s. 223-279
Bardziej szczegółowoOCENA BIEŻĄCEJ I PROGNOZA PRZYSZŁEJ REALIZACJI PROJEKTU NA PODSTAWIE WARTOŚCI ZREALIZOWANEJ
PRACE NAUKOWE UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU RESEARCH PAPERS OF WROCŁAW UNIVERSITY OF ECONOMICS nr 335 2014 Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Teoria i praktyka ISSN 1899-3192 Marcin Klinowski
Bardziej szczegółowoKurs: Gospodarka kosztami i zasobami w inwestycjach budowlanych
Kurs: Gospodarka kosztami i zasobami w inwestycjach budowlanych Wyceń, zaplanuj, rozlicz zarządzanie inwestycjami budowlanymi Szkolenie ma na celu przygotowanie do gospodarowania kosztami i zasobami w
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D
Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Temat: Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Termin: od: 15.04.2016 do: 18.06.2016 Trener: trenerzy pm2pm
Bardziej szczegółowoInżynieria oprogramowania. Część 8: Metoda szacowania ryzyka - PERT
UNIWERSYTET RZESZOWSKI KATEDRA INFORMATYKI Opracował: mgr inż. Przemysław Pardel v1.01 2010 Inżynieria oprogramowania Część 8: Metoda szacowania ryzyka - PERT ZAGADNIENIA DO ZREALIZOWANIA (3H) PERT...
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów. Rachunek Kosztów (W3) Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunek kosztów normalnych, Rachunek kosztów standardowych
Plan zajęć normalnych, standardowych 1. Wpływ zmian w poziomie kosztów oraz wielkości produkcji na zniekształcanie informacji o kosztach produktów 2. Prezentacja różnych podejść do planowania rozmiarów
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI
Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie
Bardziej szczegółowoZarządzanie przedsięwzięciem informatycznym. Śledzenie projektu
Zarządzanie przedsięwzięciem informatycznym Śledzenie projektu Plan bazowy Plan bazowy jest zapisanym planem oryginalnym projektu, jest trwałym zapisem harmonogramu i kosztów. Plan bazowy zawiera główny
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D oraz D R&D
Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D oraz D R&D Temat: Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D oraz D R&D Termin: od: 21.09.2018 do: 27.10.2018
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania projektem. dr inż. Agata Klaus-Rosińska
Podstawy zarządzania projektem dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 Ocena efektywności projektów inwestycyjnych 2 Wartość pieniądza w czasie Wartość pieniądza w czasie ma decydujące znaczenie dla podejmowania
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D oraz D R&D
Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D oraz D R&D Temat: Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D oraz D R&D Termin: od: 06.04.2018 do: 26.05.2018
Bardziej szczegółowoRYZYKO. Rodzaje ryzyka w działalności gospodarczej Włączanie ryzyka w projekcji strumieni finansowych
RYZYKO Rodzaje ryzyka w działalności gospodarczej Włączanie ryzyka w projekcji strumieni finansowych RYZYKO w PLANOWANIU BIZNESOWYM SYSTEMATYCZNE Oddziałuje na cały rynek Jest ryzykiem zewnętrznym Firma
Bardziej szczegółowoTreść zajęć. Wprowadzenie w treść studiów, przedstawienie prowadzącego i zapoznanie się grupy Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i
PROGRAM SZCZEGÓLOWY I. Wstęp do zarządzania projektami. Wprowadzenie w treść studiów, przedstawienie prowadzącego i zapoznanie się grupy Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i.. Pojęcie projektu oraz
Bardziej szczegółowoOpis opcji aktualizacji zadań w programie MS Project 2007
Mieczysław Połoński SGGW w Warszawie Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowiska mieczyslaw_polonski@sggw.pl Opis opcji aktualizacji zadań w programie MS Project 2007 Wybór opcji opisanych poniżej ma decydujący
Bardziej szczegółowoWYBRANE ASPEKTY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM KONTROLI REALIZACJI PROJEKTU METODĄ WARTOŚCI WYPRACOWANEJ
Zeszyty Naukowe 179-201 Waldemar ŁABUDA 1 WYBRANE ASPEKTY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM KONTROLI REALIZACJI PROJEKTU METODĄ WARTOŚCI WYPRACOWANEJ Streszczenie Artykuł
Bardziej szczegółowoRozdział 7 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Wprowadzenie do badań operacyjnych z komputerem Opisy programów, ćwiczenia komputerowe i zadania. T. Trzaskalik (red.) Rozdział 7 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 7.2. Ćwiczenia komputerowe Ćwiczenie 7.1 Wykorzystując
Bardziej szczegółowoWpływ ustawień opcji programu MS Project na sposób aktualizacji harmonogramu i wyznaczanie wskaźników
Przegląd Naukowy Inżynieria i Kształtowanie Środowiska nr 57, 2012: 195 212 (Prz. Nauk. Inż. Kszt. Środ. 57, 2012) Scientific Review Engineering and Environmental Sciences No 57, 2012: 195 212 (Sci. Rev.
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Tadeusz Trzaskalik
Zarządzanie projektami Tadeusz Trzaskalik 7.1. Wprowadzenie Słowa kluczowe Projekt Sieć czynności zynność bezpośrednio poprzedzająca Zdarzenie, zdarzenie początkowe, zdarzenie końcowe Właściwa numeracja
Bardziej szczegółowoZarządzanie finansami projektu. Sabina Rokita
Zarządzanie finansami projektu Sabina Rokita 1 Zarządzanie kosztami projektu obejmuje:* 1.Szacowanie kosztów określanie przybliŝonych kosztów zasobów koniecznych do realizacji działań projektu; 2.BudŜetowanie
Bardziej szczegółowoTworzenie i śledzenie harmonogramów. Definicje i metody weryfikacji i walidacji
Tworzenie i śledzenie harmonogramów. Definicje i metody weryfikacji i walidacji Zofia Kruczkiewicz 1 Literatura 1. K. Frączkowski, Zarządzanie projektem informatycznym. Projekty w środowisku wirtualnym.
Bardziej szczegółowoKontrola przebiegu projektu. projektu. Partnerstwo na rzecz Rozwoju. Podstawowe cele projektów Założenia Cele. szkolenie Equal
Kontrola przebiegu Partnerstwo na rzecz Rozwoju Schemat funkcjonalny realizacji Zarządzanie projektem Inicjowanie Kontrolowanie Organizowanie zespołu projektowego Definiowanie Określenie struktury Planowanie
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Zarządzanie projektami badawczo - rozwojowymi
Szkolenie: Zarządzanie projektami badawczo - rozwojowymi Temat: Szkolenie: Zarządzanie projektami badawczo - rozwojowymi Termin: od: 06.02.2016 do: 02.04.2016 Trener: trenerzy pm2pm Miejsce: Kraków Cena:
Bardziej szczegółowoPROGNOZOWANIE CZASU ZAKOŃCZENIA INWESTYCJI NA PODSTAWIE JEJ BIEŻĄCEGO ZAAWANSOWANIA
METODY ILOŚCIOWE W BADANIACH EKONOMICZNYCH Tom XIII/3, 2012, str. 169 179 PROGNOZOWANIE CZASU ZAKOŃCZENIA INWESTYCJI NA PODSTAWIE JEJ BIEŻĄCEGO ZAAWANSOWANIA Mieczysław Połoński Katedra Geoinżynierii Szkoła
Bardziej szczegółowoOcena wpływu realizacji PROW na gospodarkę Polski
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Publikacja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Pomocy Technicznej Programu Rozwoju
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami
Zarządzanie projektami Dorota Kuchta www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/kuchta/dydaktyka.htm Projekt Ma jasny cel Unikatowy zdefiniowany koniec Angażuje zasoby ludzkie Procesy zarządzani projektem Zarządzanie
Bardziej szczegółowoOBJAŚNIENIA DO WIELOLETNIEJ PROGNOZY FINANSOWEJ GMINY STRZYŻEWICE NA LATA 2013-2018.
OBJAŚNIENIA DO WIELOLETNIEJ PROGNOZY FINANSOWEJ GMINY STRZYŻEWICE NA LATA 2013-2018. Obowiązek opracowania Wieloletniej Prognozy Finansowej w skrócie WPF wynika z art. 230 Ustawy z dnia 27 sierpnia 2009
Bardziej szczegółowoWykład Zarządzanie projektami Zajęcia 3 Zarządzanie czasem w projekcie Zarządzanie kosztami projektu
Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia Zarządzanie czasem w projekcie Zarządzanie kosztami projektu dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/014-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad.pdf Zarządzanie
Bardziej szczegółowoAnaliza finansowo-ekonomiczna projektów z odnawialnych źródeł energii. Daniela Kammer
Analiza finansowo-ekonomiczna projektów z odnawialnych źródeł energii Daniela Kammer Celem analizy finansowo-ekonomicznej jest pokazanie, na ile opłacalna jest realizacje danego projekt, przy uwzględnieniu
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 211/XXI/2012 Rady Miejskiej w Radzyminie z dnia 25 września 2012 r.
Uchwała Nr 211/XXI/2012 Rady Miejskiej w Radzyminie z dnia 25 września 2012 r. w sprawie zmiany Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Radzymin na lata 2012 2023 Na podstawie art. 226, art. 227, art. 230
Bardziej szczegółowoBudżetowanie elastyczne
Kontrola budżetowa prezentacja na podstawie: T. Wnuk-Pel, Rachunek kosztów standardowych [w:] I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, Warszawa, C.H. Beck 2009, s. 223-279
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami
Zarządzanie projektami Wykład 2 Wyznaczanie zakresu projektu Planowanie projektu Uruchamianie realizacji projektu Monitorowanie i kontrola postępów prac Zamykanie projektu Wyznaczanie zakresu projektu
Bardziej szczegółowoEkonomika Transportu Morskiego wykład 08ns
Ekonomika Transportu Morskiego wykład 08ns dr Adam Salomon, Katedra Transportu i Logistyki Wydział Nawigacyjny, Akademia Morska w Gdyni Wykład 8ns : tematyka 1. Oprocentowanie, dyskontowanie, współczynnik
Bardziej szczegółowoUZASADNIENIE. Objaśnienia przyjętych wartości do Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Rewal. na lata
UZASADNIENIE Objaśnienia przyjętych wartości do Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Rewal na lata 2017-2022. Obowiązek sporządzenia Wieloletniej Prognozy Finansowej jest jedną z zasadniczych zmian wprowadzonych
Bardziej szczegółowoObjaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata 2015 2029 Gminy Miasta Radomia.
Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata 2015 2029 Gminy Miasta Radomia. Za bazę do opracowania Wieloletniej Prognozy Finansowej na kolejne lata przyjęto projekt budżetu
Bardziej szczegółowoMetoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektem. Dorota Kuchta
Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektem Dorota Kuchta Zarządzanie czasem projektu : 1.Definicja zadań 2.Ustalanie kolejności zadań 3.Szacowanie czasu trwania zadań 4.Harmonogramowanie 5.Kontrola
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING. Autor: MIECZYSŁAW DOBIJA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING. Autor: MIECZYSŁAW DOBIJA Wstęp Rozdział I. Wartość ekonomiczna a rachunkowość 1. Wartość ekonomiczna 1.1. Wartość ekonomiczna w aspekcie pomiaru 1.2. Różne postacie
Bardziej szczegółowoObjaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata 2014 2029 Gminy Miasta Radomia.
Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata 2014 2029 Gminy Miasta Radomia. Za bazę do opracowania Wieloletniej Prognozy Finansowej na kolejne lata przyjęto projekt budżetu
Bardziej szczegółowoUchwała Nr I /192/2018 Składu Orzekającego Regionalnej Izby Obrachunkowej w Łodzi z dnia 1 grudnia 2018 roku
Elektronicznie podpisany przez: Anna Kaźnierczak; RIO w todzi dnia 3 grudnia 2018 r. / ^ Uchwała Nr I /192/2018 Składu Orzekającego Regionalnej Izby Obrachunkowej w Łodzi z dnia 1 grudnia 2018 roku w sprawie
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE KOMISJI DLA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY. w sprawie wydatków EFRG. system wczesnego ostrzegania 1-4/2014
KOMISJA EUROPEJSKA Bruksela, dnia 22.4.2014 r. COM(2014) 241 final SPRAWOZDANIE KOMISJI DLA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY w sprawie wydatków EFRG system wczesnego ostrzegania 1-4/2014 PL PL SPIS TREŚCI
Bardziej szczegółowoRada Unii Europejskiej Bruksela, 9 czerwca 2017 r. (OR. en)
Rada Unii Europejskiej Bruksela, 9 czerwca 2017 r. (OR. en) 10188/17 AGRI 325 AGRIFIN 58 FIN 361 PISMO PRZEWODNIE Od: Do: Nr dok. Kom.: Dotyczy: Sekretarz Generalny Komisji Europejskiej, podpisał dyrektor
Bardziej szczegółowoMetodyka wyliczenia maksymalnej wysokości dofinansowania ze środków UE oraz przykład liczbowy dla Poddziałania 1.3.1
Załącznik nr 10 do Regulaminu konkursu nr POIS.1.3.1/1/2015 Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko 2014-2020 Metodyka wyliczenia maksymalnej wysokości dofinansowania ze środków UE oraz przykład
Bardziej szczegółowoCykl organizacyjny le Chateliera
Cykl organizacyjny le Chateliera Cykl organizacyjny Cykl określa etapy postępowania, które należy zachować, jeśli się chce, aby jakiekolwiek działanie przebiegało w sposób sprawny. 1 Etapy w cyklu organizacyjnym
Bardziej szczegółowoKURSY DLA ZAWODU TECHNIK INFORMATYK
UL. FORDOŃSKA 120, BYDGOSZCZ TEL. 52 345 3 4/5 ZESPÓŁ SZKÓŁ EKONOMICZNO-HOTELARSKICH IM. EMILII GIERCZAK W KOŁOBRZEGU KURSY DLA ZAWODU TECHNIK INFORMATYK 1) Instalacja i konfiguracja MS Project Server
Bardziej szczegółowoNa podstawie: MS Project 2010 i MS Project Server Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów, Wilczewski S.
Praca z planami bazowymi, Wizualizacja planów bazowych, Plany pośrednie, Wprowadzanie wartości rzeczywistych, Przedstawianie informacji o postępie prac, Analiza odchyleń. zarządzanie projektem i portfelem
Bardziej szczegółowoTworzenie i śledzenie harmonogramów Wykładowca Dr inż. Zofia Kruczkiewicz
Tworzenie i śledzenie harmonogramów Wykładowca Dr inż. Zofia Kruczkiewicz 1 Literatura 1. K. Frączkowski, Zarządzanie projektem informatycznym. Projekty w środowisku wirtualnym. Czynniki sukcesu i niepowodzeń
Bardziej szczegółowoRPLD IZ /19
Załącznik nr 6 Wykaz dopuszczalnych stawek towarów i usług Wykaz dopuszczalnych stawek towarów i usług dla konkursu RPLD.10.03.03-IZ.00-10-001/19 w ramach Programu Operacyjnego Województwa Łódzkiego na
Bardziej szczegółowoEkonomika i Logistyka w Przedsiębiorstwach Transportu Morskiego wykład 09 MSTiL niestacjonarne (II stopień)
dr Adam Salomon Ekonomika i Logistyka w Przedsiębiorstwach Transportu Morskiego wykład 09 MSTiL niestacjonarne (II stopień) program wykładu 09. Dynamiczne metody szacowania opłacalności projektów inwestycyjnych
Bardziej szczegółowoNOTA Sekretariat Generalny Rady Delegacje Opinia Rady w sprawie zaktualizowanego programu konwergencji Polski
RADA UNII EUROPEJSKIEJ Bruksela, 17 lutego 2005 r. 6501/05 UEM 59 NOTA Od: Do: Dotyczy: Sekretariat Generalny Rady Delegacje Opinia Rady w sprawie zaktualizowanego programu konwergencji Polski Delegacje
Bardziej szczegółowoObjaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata Gminy Miasta Radomia.
Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata 2016 2035 Gminy Miasta Radomia. Za bazę do opracowania Wieloletniej Prognozy Finansowej na kolejne lata przyjęto projekt budżetu
Bardziej szczegółowoTworzenie i śledzenie harmonogramów. Definicje i metody weryfikacji i walidacji
Tworzenie i śledzenie harmonogramów. Definicje i metody weryfikacji i walidacji Zofia Kruczkiewicz 1 Literatura 1. K. Frączkowski, Zarządzanie projektem informatycznym. Projekty w środowisku wirtualnym.
Bardziej szczegółowoszt. produkcja rzeczywista
128 000 zł 100 000 zł linia budżetu przeliczonego 10 000 szt. produkcja rzeczywista 14 000 szt. produkcja planowana Wydział przedsiębiorstwa produkcyjnego ponosi stałe koszty w wysokości 30 000 zł w miesiącu
Bardziej szczegółowoObjaśnienia przyjętych wartości do Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Santok na lata
Załącznik Nr 2 do UCHWAŁY Nr XVI/114/15 RADY GMINY SANTOK z dnia 29 grudnia 2015 r. Objaśnienia przyjętych wartości do Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Santok na lata 2016-2020. Obowiązek sporządzenia
Bardziej szczegółowoKrzysztof S. Cichocki, Instytut Badań Systemowych Polskiej Akademii Nauk
Krzysztof S. Cichocki, Instytut Badań Systemowych Polskiej Akademii Nauk Wykorzystano wyniki raportu Jacka Sieraka, Michała Bitnera, Andrzeja Gałązki i Remigiusza Górniaka, dla MRR Ocena zdolności JST
Bardziej szczegółowoMONITOROWANIE, KONTROLA I ZAMKNIĘCIA PROJEKTU. Dr Jerzy Choroszczak
MONITOROWANIE, KONTROLA I ZAMKNIĘCIA PROJEKTU Dr Jerzy Choroszczak Kontrola w zarządzaniu projektami Kontrola terminów przygotowania i wykonawstwa projektu Kontrola zużycia zasobów Kontrola kosztów przygotowania
Bardziej szczegółowoInformacja w zakresie realizacji dochodów budżetu miasta według źródeł za I półrocze 2014 roku
Informacja w zakresie realizacji dochodów budżetu miasta według źródeł za I półrocze 214 roku Zgodnie z ustawą o finansach publicznych dochody budżetu prezentowane są w dwóch częściach: dochody bieżące
Bardziej szczegółowoAnaliza odchyleń jako narzędzie kontroli wykonania budżetu
Analiza odchyleń jako narzędzie kontroli wykonania budżetu Budżetowanie przygotowanie planów finansowych 1/2 W procesie budżetowania, plany operacyjne przedsiębiorstwa są wyrażane w pieniądzu, co pozwala
Bardziej szczegółowo2014-07-15. Mobilność edukacyjna studentów i pracowników uczelni. Rok akademicki 2014/2015. Kontrole 2014
Mobilność edukacyjna studentów i pracowników uczelni Rok akademicki 2014/2015 Kontrole 2014 1. Rodzaje kontroli 2. Umowa Finansowa i kategorie kosztów 3. Koszty nieuprawnione 4. Polityka kursowa 5. Pytania
Bardziej szczegółowoRada Unii Europejskiej Bruksela, 7 sierpnia 2017 r. (OR. en)
Rada Unii Europejskiej Bruksela, 7 sierpnia 2017 r. (OR. en) 11629/17 AGRI 415 AGRIFIN 79 FIN 503 PISMO PRZEWODNIE Od: Data otrzymania: 25 lipca 2017 r. Do: Nr dok. Kom.: Dotyczy: Sekretarz Generalny Komisji
Bardziej szczegółowoWARSZTATY. Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D. Kraków, dn. 7 marca 2019
WARSZTATY Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D Kraków, dn. 7 marca 2019 Cel szkolenia Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D 2 Cel szkolenia
Bardziej szczegółowoTRYBUNAŁ SPRAWIEDLIWOŚCI Luksemburg, dnia 8 listopada 2007 r. WSPÓLNOT EUROPEJSKICH PRZESUNIECIE ŚRODKÓW NR 11, 12 I 13 ZESTAWIENIE
TRYBUNAŁ SPRAWIEDLIWOŚCI Luksemburg, dnia 8 listopada 2007 r. WSPÓLNOT EUROPEJSKICH PRZESUNIECIE ŚRODKÓW NR 11, 12 I 13 ZESTAWIENIE Nr 11 Z rozdziału 27 Informacja: nabycie, archiwizacja, opracowanie i
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA wykład X dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 BUDśETOWANIE BudŜet to plan finansowy przedsiębiorstwa na kolejny rok obrotowy. BudŜet nie jest prognozą opartą
Bardziej szczegółowoWieloletnia Prognoza Finansowa 2012-2020 SPIS TREŚCI
OBJAŚNIENIA PRZYJĘTYCH WARTOŚCI W WIELOLETNIEJ PROGNOZIE FINANSOWEJ GMINY KOLBUSZOWA NA LATA 2012-2020 1 SPIS TREŚCI 1. Wstęp... 3 2. Założenia do Wieloletniej Prognozy Finansowej... 4 2.1. Założenia makroekonomiczne...
Bardziej szczegółowoZarządzanie finansami Spotkanie wprowadzające 2019
Polsko- -Litewski Fundusz Wymiany Młodzieży Zarządzanie finansami Spotkanie wprowadzające 2019 SPIS TREŚCI 1 Kwalifikowalność kosztów 2 Dokumentowanie kosztów projektu 3 Przesunięcia budżetowe 4 Polityka
Bardziej szczegółowoZarządzanie czasem projektu
Zarządzanie czasem projektu Narzędzia i techniki szacowania czasu zadań Opinia ekspertów Szacowanie przez analogię (top-down estimating) stopień wiarygodności = f(podobieństwo zadań), = f(dostęp do wszystkich
Bardziej szczegółowoliczbę osób zamieszkującą na terenie naszej gminy i odprowadzających podatek PIT. W zakresie pozostałych dochodów bieżących zaplanowano również
OBJAŚNIENIA przyjętych wartości przy opracowaniu Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Strzyżewice na lata 2012 2018, tj. okres na który zostały zaciągnięte zobowiązania. WSTĘP Dokument pod nazwą Wieloletnia
Bardziej szczegółowoSystem transakcyjny oparty na średnich ruchomych. ś h = + + + + gdzie, C cena danego okresu, n liczba okresów uwzględnianych przy kalkulacji.
Średnie ruchome Do jednych z najbardziej znanych oraz powszechnie wykorzystywanych wskaźników analizy technicznej, umożliwiających analizę trendu zaliczyć należy średnie ruchome (ang. moving averages).
Bardziej szczegółowoBIEŻĄCA KONTROLA KOSZTÓW REALIZACJI OBIEKTU BUDOWLANEGO METODĄ EARNED VALUE
METODY ILOŚCIOWE W BADANIACH EKONOMICZNYCH Tom XII/2, 2011, str. 279 290 BIEŻĄCA KONTROLA KOSZTÓW REALIZACJI OBIEKTU BUDOWLANEGO METODĄ EARNED VALUE Mieczysław Połoński, Paweł Komendarek Katedra Geoinżynierii
Bardziej szczegółowoSystem finansowania i rozliczania projektów w ramach Programu GEKON II Warszawa, 7 sierpnia 2014 Zasady wypłaty środków finansowych Dofinansowanie przekazywane jest Wykonawcy w transzach, w formie zaliczek
Bardziej szczegółowoOpis przyjętych wartości do Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Kościan na lata 2011-2014
Załącznik Nr 3 do uchwały Nr III/8/2010 Rady Gminy Kościan z dnia 28.12. 2010 r. Opis przyjętych wartości do Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Kościan na lata 2011-2014 1. Założenia wstępne Wieloletnia
Bardziej szczegółowoMACIERZ LOGICZNA PROJEKTU. Ułatwia sformułowanie spójnego i realistycznego projektu,
GŁÓWNE DOKUMENTY PROJKETU q MACIERZ LOGICZNA PROJEKTU q HARMONOGRAM q BUDŻET Dr Mariusz Maciejczak 1/22 MACIERZ LOGICZNA PROJEKTU Ułatwia sformułowanie spójnego i realistycznego projektu, Pełni rolę przewodnika
Bardziej szczegółowoZasady sporządzania modelu sieciowego (Wykład 1)
Zasady sporządzania modelu sieciowego (Wykład 1) Metody planowania sieciowego są stosowane w budownictwie do planowania i kontroli dużych przedsięwzięć, w których z powodu wielu zależności istnieje konieczność
Bardziej szczegółowoEkonomika i Logistyka w Przedsiębiorstwach Transportu Morskiego wykład 08 MSTiL stacjonarne (II stopień)
dr Adam Salomon Ekonomika i Logistyka w Przedsiębiorstwach Transportu Morskiego wykład 08 MSTiL stacjonarne (II stopień) program wykładu 08. 1. Wybrane metody oceny opłacalności projektów inwestycyjnych
Bardziej szczegółowoOpracowanie Zespół w składzie: Dr Jacek Sierak Dr Michał Bitner Dr Andrzej Gałązka Dr Remigiusz Górniak
Opracowanie Zespół w składzie: Dr Jacek Sierak Dr Michał Bitner Dr Andrzej Gałązka Dr Remigiusz Górniak Analiza wykorzystania środków unijnych przez podmioty sektora publicznego w latach 2007-2011 Oszacowanie
Bardziej szczegółowoPropozycja zmian i nowych zapisów w umowie w zakresie waloryzacji. Opracowanie DPRI
Propozycja zmian i nowych zapisów w umowie w zakresie waloryzacji Opracowanie DPRI Waloryzacja w GDDKiA 2007-2013 realizacja 130 Kontraktów wśród nich 2 pilotażowe z waloryzacją, która po zsumowaniu dała
Bardziej szczegółowoAnaliza odchyleń w rachunku kosztów pełnych. Normatywna ilość na plan sprzedaży. litry litry
Analiza odchyleń w rachunku kosztów pełnych Część odchyleń w rachunku kosztów pełnych liczona jest tak samo jak w rachunku kosztów. W taki sam sposób liczy się odchylenia cen materiałów bezpośrednich,
Bardziej szczegółowoZarządzanie finansami Spotkanie wprowadzające 2017
Polsko- -Litewski Fundusz Wymiany Młodzieży Zarządzanie finansami Spotkanie wprowadzające 2017 SPIS TREŚCI 1 Kwalifikowalność kosztów 2 Dokumentowanie kosztów projektu 3 Przesunięcia budżetowe 4 Polityka
Bardziej szczegółowoMETODYKA OCENY EFEKTYWNOŚCI KOSZTOWEJ
METODYKA OCENY EFEKTYWNOŚCI KOSZTOWEJ PRZEDSIĘWZIĘĆ ZGŁOSZONYCH W RAMACH PROGRAMU PRIORYTETOWEGO WSPÓŁFINANSOWANIE PROGRAMU LIFE Ireneusz Mirowski Wydział ds. Programu LIFE Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska
Bardziej szczegółowoW poprzedniej prezentacji: Przewodnik po biznesplanie
Model Najlepszych Praktyk Jerzy T. Skrzypek 1 Prezentacja zawiera opis problematyki kursu Biznesplan w 10 krokach 2 Kurs nie zawiera tekstów zawartych w książce o tym samym tytule W poprzedniej prezentacji:
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XIV/63/2015 RADY GMINY KUŚLIN. z dnia 17 grudnia 2015 r. w sprawie Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Kuślin na lata
UCHWAŁA NR XIV/63/2015 RADY GMINY KUŚLIN z dnia 17 grudnia 2015 r. w sprawie Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Kuślin na lata 2016-2020. Na podstawie art. 230 ust. 6 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009
Bardziej szczegółowoAutorzy: ANNA SZYCHTA, ALICJA A. JARUGA, PRZEMYSŁAW KABALSKI
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA Autorzy: ANNA SZYCHTA, ALICJA A. JARUGA, PRZEMYSŁAW KABALSKI O autorach Wstęp Rozdział 1. Istota, rola i rozwój rachunkowości zarządczej Alicja A. Jaruga 1.1. Rachunkowość zarządcza
Bardziej szczegółowo