Jak wypadamy na tle Polski?

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Jak wypadamy na tle Polski?"

Transkrypt

1 KONFERENCJA 2015 rok - plany i wyzwania dolnośląskich MMŚP Konkurencyjność dolnośląskich MMŚP. Jak wypadamy na tle Polski? Wrocław, 27 listopada 2014 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Partner główny Partner wspierający Na podstawie wyników badania Monitoring kondycji sektora MMŚP w 2014 r. przygotowanego przez Konfederację Lewiatan. Realizacja wywiadów CBOS. Badanie przeprowadzone w okresie 6 maja - 18 lipca 2014 r. na losowej próbie 1111 MMŚP zatrudniających od 2 do 249 pracowników.

2 CV POLSKICH MMŚP 2

3 Imię i nazwisko: Curriculum Vitae MMŚP_PL (1) Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa (zatrudniające pracowników) Data urodzenia: Liczba lat działania firmy na rynku (% MSP_PL) 19,4 17,2 18,0 0,2 29,2 16,0 powyżej lat '11-15 lat '6-10 lat '1-5 lat powstała w 2014 r. Obecna pozycja: (dane dla całej populacji MMŚP, włączając przedsiębiorstwa nie zatrudniające pracowników) 66% PKB wytworzonego przez sektor przedsiębiorstw 60% zatrudnionych w sektorze przedsiębiorstw 70% pracujących w sektorze przedsiębiorstw 48% nakładów przedsiębiorstw na inwestycje Miejsce zamieszkania: Lokalizacja firmy (% MSP_PL) 11,4 16,4 24,5 18,3 29,4 metropolia (co najmniej 500 tys. mieszkańców) duże miasto ( ,5 tys. mieszkańców miasto średniej wielkości (20-99,9 tys. mieszkańców) małe miasto (do 19,9 tys. mieszkańców) obszar wiejski Wykształcenie właściciela: Poziom wykształcenia właściciela (% MSP_PL) 0,4 1,3 11,0 5,0 42,2 40,1 wyższe z tytułem naukowym wyższe (licencjat, mgr) średnie podstawowe i zawodowe niepełne podstawowe firma ma wielu właścicieli 3

4 Curriculum Vitae MMŚP_PL (2) Status rodzinny: Czy firma jest firmą rodzinną? (% MSP_PL) 67,7 32,3 Doświadczenie zawodowe: 46,6% inwestuje w innowacje 3,4% inwestuje w B+R 55,2% prowadzi obsługę klientów przez Internet 9,1% eksportuje tak nie 39% korzysta z kredytów/pożyczek 30,8% korzysta z leasingu 9,6% korzysta z funduszy unijnych Płeć właściciela i osoby zarządzającej: Firmy "kobiece", "męskie" i mieszane (% MSP_PL) 62,2 firmy "kobiece" firmy mieszane 5,3 32,5 firmy "męskie" Zainteresowania: 5,1% ubezpiecza kredyt kupiecki Jak przetrwać, aby móc się rozwijać. 4

5 AGENDA DOLNOŚLĄSKIE MMŚP JAK WIDZĄ ? JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU I CEL? JAK KONKURUJĄ? JAK SIĘ FINANSUJĄ? CZY SĄ OTWARTE I INNOWACYJNE? 5

6 2014 lepiej niż MMŚP_PL 2015 optymistycznie i lepiej niż MMŚP_PL 6

7 Wzrost przychodów 27% więcej niż MMŚP_PL 2014 i 30% więcej niż MMŚP_PL 2015 PRZYCHODY 2013 Zmiana przychodów ze sprzedaży w 2013 r. vs 2012 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_DŚ MMŚP_PL 29,5 46,2 24,4 31,2 32,6 35, Zmiana przychodów ze sprzedaży w 2014 r. vs 2013 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_DŚ 46,3 45,1 8,5 wzrost bez zmian spadek nie pamięta MMŚP_PL 36,3 46,2 24, Zmiana przychodów ze sprzedaży w 2015 r. vs 2014 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_DŚ 59,8 35,4 4,9 wzrost bez zmian spadek MMŚP_PL 46,0 40,1 13,9 wzrost bez zmian spadek 7

8 Wzrost zatrudnienia prawie 50% więcej niż MMŚP_PL 2014 i 28% więcej niż MMŚP_PL 2015 ZATRUDNIENIE 2013 Zmiana zatrudnienia w 2013 r. vs 2012 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_DŚ 6,4 76,9 16,7 MMŚP_PL 13,7 72,3 13,9 wzrost bez zmian spadek 2014 Zmiana zatrudnienia w 2014 r. vs 2013 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_DŚ MMŚP_PL 18,3 69,5 12,2 12,3 79,3 8, Zmiana zatrudnienia w 2015 r. vs 2014 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_DŚ 29,3 67,1 3,7 wzrost bez zmian spadek MMŚP_PL 22,9 74,3 2,8 wzrost bez zmian spadek 8

9 Wzrost wynagrodzeń 60% więcej niż MMŚP_PL 2014 i 45% więcej niż MMŚP_PL 2015 WYNAGRODZENIA 2013 Zmiana wynagrodzeń w 2013 r. vs 2012 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_DŚ 35,9 61,5 2,6 MMŚP_PL 28,9 67,2 3, Zmiana wynagrodzeń w 2014 r. vs 2013 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) wzrost bez zmian spadek MMŚP_DŚ 41,5 54,9 3, Zmiana wynagrodzeń w 2015 r. vs 2014 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_PL 25,9 70,8 3,5 MMŚP_DŚ 62,2 34,1 3,7 wzrost bez zmian spadek MMŚP_PL 43,0 54,8 2,2 wzrost bez zmian spadek 9

10 Wzrost inwestycji podobnie jak MMŚP_PL 2014, ale 40% więcej niż MMŚP_PL w 2015 INWESTYCJE 2013 Zmiana nakładów inwestycyjnych w 2013 r. vs 2012 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_DŚ 23,1 60,3 6,410,3 MMŚP_PL 23,0 50,0 9,3 17, Zmiana nakładów inwestycyjnych w 2014 r. vs 2013 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) wzrost bez zmian spadek nie dotyczy MMŚP_DŚ 19,5 67,1 3,79, Zmiana nakładów inwestycyjnych w 2015 r. vs 2014 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_PL 19,0 53,6 8,6 18,9 MMŚP_DŚ 34,1 51,2 3,7 11,0 wzrost bez zmian spadek nie dotyczy MMŚP_PL 24,5 50,7 4,8 20,0 wzrost bez zmian spadek nie dotyczy 10

11 AGENDA DOLNOŚLĄSKIE MMŚP JAK WIDZĄ ? JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL? JAK KONKURUJĄ? JAK SIĘ FINANSUJĄ? CZY SĄ OTWARTE I INNOWACYJNE? 11

12 FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU Poszukują nowych rynków zbytu Nie obawiają się korzystania z kredytów i leasingu Porażka to sygnał 12

13 Wszystkie MMŚP są waleczne, ale 25% więcej MMŚP_DŚ niż MMŚP_PL stale poszukuje nowych rynków zbytu NOWE RYNKI ZBYTU Zakładając, że na rynku zawsze pojawiają się jakieś szanse, filozofią prowadzenia biznesu powinno być... (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) Zakładając, że każdy rynek ma jakiś potencjał rozwojowy, to aby można było mówić, że firma ma szanse na sukces... (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) Podejmowanie decyzji szybko bo można zaprzepaścić szanse MMŚP_DŚ MMŚP_PL 72,0 28,0 73,8 25,6 MMŚP_DŚ MMŚP_PL 74,4 25,6 59,4 39,9 Poszukiwanie nowych rynków zbytu podejmowanie decyzji szybko, bo można zaprzepaścić szanse poczekanie z podjęciem decyzji, aż sytuacja na rynku stanie się jednoznaczna filozofią firmy powinno być stałe poszukiwanie nowych rynków zbytu filozofią firmy powinno być pozostanie na tym rynku rynkach) na którym już jest, aby się na nim (na nich) umocnić 13

14 (Wszystkie MMŚP są waleczne), ale o ponad 60% więcej MMŚP_DŚ niż MMŚP_PL uważa, że porażka to sygnał do wycofania się z biznesu Poszukiwanie nowych rynków PORAŻKA zbytu TO SYGNAŁ Prowadząć biznes czasami ponosi się znaczące porażki. Czy... (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) Zakładając, że można dowolnie ukształtować strukturę organizacyjną w firmie, jaka powinna ona być, aby dawała większe szanse na sukces... (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) Porażka to wyzwanie MMŚP_DŚ MMŚP_PL 75,6 23,2 84,8 14,4 MMŚP_DŚ MMŚP_PL 61,0 39,0 60,4 39,1 Efektywna jest partycypacyjna struktura organizacyjna porażka jest wyzwaniem do szukania nowych pomysłów na biznes, rozpoczęcia wszystkiego od nowa porażka w biznesie to sygnał, że może powinniśmy pomyśleć o wycofaniu się z niego/zrezygnowaniu z zarządzania firmą struktura hierarchiczna jest nieefektywna, szefowie mogą się wiele nauczyć od pracowników efektywna jest struktura hierarchiczna, pracownicy nie powinni dyskutować z szefami nt wykonywanych zadań 14

15 (Wszystkie MMŚP są waleczne), ale 25% więcej MMŚP_DŚ niż MMŚP_PL nie boi się sięgania po kredyt czy leasing, jeżeli jest szansa na szybsze rozwijanie biznesu KORZYSTANIE Z KREDYTU, LEASINGU ABY ROZWIJAĆ BIZNES SZYBCIEJ Zakładając, że dostęp do kredytu nie jest barierą, to filozofią działania właściciela/menedżera powinno być... (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) Rozwijanie biznesu szybciej korzystając z zewnętrznych źródeł finansowania MMŚP_DŚ MMŚP_PL 58,5 41,5 46,8 52,6 Rozwijanie biznesu szybciej, jeżeli rynek na to pozwala, korzystając także ze środków obcych - kredytu, leasingu Rozwijanie biznesu powoli, ale wyłącznie z własnych zasobów, nawet jeżeli rynek pozwala na szybszy rozwój 15

16 CEL STRATEGICZNY Koncentracja na rozwoju jako efekt działania na rosnących rynkach 16

17 Dla 58% MMŚP_DŚ celem jest rozwój, to prawie 30% więcej niż w przypadku wszystkich MMŚP_PL ROZWÓJ Cel strategiczny przedsiębiorstwa (% MMŚP_PL) Cel strategiczny przedsiębiorstwa (% MMŚP_DŚ) 2,7 10,1 11,0 11,8 0,7 21,3 42,3 28,0 3,7 9,8 4,9 1,2 21,3 31,7 utrzymanie się na rynku wzrost sprzedaży wzrost zysku wzrost udziału w rynku wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa w długim okresie zapewnienie pracy i dochodów właścicielowi i jego rodzinie inny cel/trudno powiedzieć utrzymanie się na rynku wzrost sprzedaży wzrost zysku wzrost udziału w rynku wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa w długim okresie zapewnienie pracy i dochodów właścicielowi i jego rodzinie inny cel/trudno powiedzieć 17

18 i trudno się dziwić, gdy prawie ¾ MMŚP_DŚ działa na rynkach rosnących lub ustabilizowanych (prawie 20% więcej niż MMŚP_PL) NA DUŻYM, ROSNĄCYM RYNKU 22,4 Jakie są możliwości wzrostu branży, w której działa firma? (% MMŚP_PL) 16,4 28,4 32,8 13,4 Jakie są możliwości wzrostu branży, w której działa firma? (% MMŚP_DŚ) 13,5 32,9 40,2 Duże, rynek stale rośnie Branża osiągnęła pułap możliwości wzrostu, rynek jest ustabilizowany, popyt na nim nie rośnie Rynek zmniejsza się i jest to trwała, nieodwracalna tendencja Trudno powiedzieć Duże, rynek stale rośnie Branża osiągnęła pułap możliwości wzrostu, rynek jest ustabilizowany, popyt na nim nie rośnie Rynek zmniejsza się i jest to trwała, nieodwracalna tendencja Trudno powiedzieć 18

19 AGENDA DOLNOŚLĄSKIE MMŚP JAK WIDZĄ ? JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL? JAK KONKURUJĄ? JAK SIĘ FINANSUJĄ? CZY SĄ OTWARTE I INNOWACYJNE? 19

20 CZYNNIKI WEWNĘTRZNE Jakość produktów i usług Zdolność dostosowania produktów do wymagań klienta Innowacje produktowe 20

21 Dla 50% MMŚP_DŚ kluczem do sukcesu jest jakość produktów i usług JAKOŚĆ, SZYCIE NA MIARĘ, INNOWACJE PRODUKTOWE Czynniki decydujące o konkurencyjności MMŚP w 2014 r. (% MMŚP_PL; czynnik wskazany na 1. miejscu) 7,2 1,8 1,3 8,3 1,3 15,1 45,8 15,3 Czynniki decydujące o konkurencyjności MMŚP w 2014 r. (% MMŚP_DŚ; czynnik wskazany na 1. miejscu) 9,8 1,2 3,7 0,0 15,9 50,0 4,9 11,0 Jakość produktów/usług Cena produktów/usług Jakość obsługi klienta Zdolność dostosowywania produktów do wymagań klientów Wąska specjalizacja Lokalizacja firmy Nowe, innowacyjne produkty Kompetentni, dobrze zmotywowani pracownicy Jakość produktów/usług Cena produktów/usług Jakość obsługi klienta Zdolność dostosowywania produktów do wymagań klientów Wąska specjalizacja Lokalizacja firmy Nowe, innowacyjne produkty Kompetentni, dobrze zmotywowani pracownicy 21

22 dlatego najważniejsi są dla MMSP_DŚ pracownicy, nowoczesne urządzenia cyfrowe, specjalistyczne oprogramowanie, maszyny i urządzenia Pracownicy, maszyny i urządzenia, nowoczesne urządzenia cyfrowe Które z posiadanych zasobów są kluczowe dla dalszego rozwoju firmy? (% MMŚP_PL; skala 0-5: 0- nie posiada, 1- brak przydatności, 5- zasób kluczowy) Które z posiadanych zasobów są kluczowe dla dalszego rozwoju firmy? (% MMŚP_DŚ; skala 0-5: 0- nie posiada, 1-brak przydatności, 5- zasób kluczowy) 3,96 3,87 3,35 2,70 2,40 2,30 1,88 1,37 4,05 4,21 3,72 2,84 3,11 2,73 2,46 1,99 kapitał finansowy pozostali pracownicy maszyny i urządzenia nowoczesne urządzenia cyfrowe kluczowi pracownicy własna strona internetowa specjalistyczne oprogramowanie menedżerowie kapitał finansowy pozostali pracownicy maszyny i urządzenia nowoczesne urządzenia cyfrowe kluczowi pracownicy własna strona internetowa specjalistyczne oprogramowanie menedżerowie 22

23 i efekty są widoczne zdolność do konkurowania ceną, jakością, innowacyjnością, a także umiejętnością promocji i dystrybucji ma prawie 2x więcej MMŚP_DŚ niż MMŚP_PL Cena i jakość! Porównanie produktów/usług firmy do odpowiednich produktów/usług sprzedawanych w UE pod względem: (% MMŚP_PL) Porównanie produktów/usług firmy do odpowiednich produktów/usług sprzedawanych w UE pod względem: (% MMŚP_DŚ) promocji i dystrybucji 14,8 41,5 19,1 24,6 promocji i dystrybucji 23,5 43,2 22,2 11,1 nowatorstwa 15,2 58,4 6,9 19,5 nowatorstwa 30,9 54,3 8,6 6,2 jakości 23,0 59,4 2,4 15,2 jakości 46,9 48,1 1,23,7 ceny 52,0 23,9 8,1 15,9 ceny 75,3 11,1 9,9 3,7 dużo bardziej/bardziej atrakcyjne podobne dużo mniej/mniej atrakcyjne trudno powiedzieć dużo bardziej/bardziej atrakcyjne podobne dużo mniej/mniej atrakcyjne trudno powiedzieć 23

24 CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE wsparcie władz lokalnych ale też walka z uciążliwymi regulacjami (szczególnie podatkowymi) 24

25 Ponieważ konkurują nie tylko firmy, ale także państwa, ważne są działania władz Gmina, powiat i (w mniejszym stopniu) województwo pomaga budować zdolność do konkurowania. Ocena działań na rzecz rozwoju MMŚP i przedsiebiorczości (MMŚP_PL) Ocena działań na rzecz rozwoju MMŚP i przedsiebiorczości (MMŚP_DŚ) Sejm i Senat 8,0 42,0 20,3 Sejm i Senat 6,1 43,9 15,9 rząd 10,4 42,3 16,0 rząd 7,3 39,0 13,4 władze samorządowe województwa władze samorządowe powiatu władze samorządowe gminy 12,3 10,4 19,6 18,0 13,0 14,0 21,0 17,7 10,6 władze samorządowe województwa władze samorządowe powiatu władze samorządowe gminy 15,9 12,2 20,7 34,1 11,0 11,0 36,5 17,1 11,0 wspierają utrudniają są neutralne trudno powiedzieć wspierają są neutralne utrudniają trudno powiedzieć 25

26 które muszą być na Dolnym Śląsku inne niż przeciętnie w PL, bo przedsiębiorcy narzekają mniej nawet na podatki. I byłoby jak w bajce gdyby nie biurokracja Gmina, powiat i (w mniejszym stopniu) województwo pomaga budować zdolność do konkurowania. Zastrzeżenia MMŚP do władz samorządowych (% MMŚP_PL) Zastrzeżenia MMŚP do władz samorządowych (% MMŚP_DŚ) Zbyt długi proces wydawania pozowleń na 57,2 40,5 Zbyt długi proces wydawania pozowleń na 48,8 51,2 Brak planów zagospodarowania przestrzennego 46,0 52,1 Brak planów zagospodarowania przestrzennego 36,6 63,4 Zbyt wysokie podatki lokalne 65,5 33,9 Zbyt wysokie podatki lokalne 46,3 53,7 Zbyt duża biurokracja 75,4 23,9 Zbyt duża biurokracja 85,4 14,6 Tak Nie Trudno powiedzieć Tak Nie 26

27 i nie podatki centralne... I. Czynniki wpływające na możliwości rozwoju firmy (% MMŚP_PL) Stawka CIT/PIT od działalności 68,5 4,3 Czynniki wpływające na możliwości rozwoju firmy (% MMŚP_DŚ) Stawka CIT/PIT od działalności 69,5 2,4 Uciążliwość i ryzyko wynikające z nieprzejrzystości prawa podatkowego. Wysokość podatku VAT 78,3 3,2 Wysokość podatku VAT 80,5 2,4 Pozapłacowe koszty pracy 80,1 3,3 Pozapłacowe koszty pracy 85,0 2,5 Utrudnienie w dużym stopniu/utrudnienie vs. Ułatwienie/ułatwienie w dużym stopniu Utrudnienie w dużym stopniu/utrudnienie vs. Ułatwienie/ułatwienie w dużym stopniu Czynniki wpływające na możliwości rozwoju firmy (% MMŚP_PL) Czynniki wpływające na możliwości rozwoju firmy (% MMŚP_DŚ) Stopień przejrzystości/jednoznacznośc i CIT/PIT 66,8 4,7 Stopień przejrzystości/jednoznacznośc i CIT/PIT 69,5 2,4 Stopień przejrzystości, jednoznaczności podatku VAT 72,0 4,2 Stopień przejrzystości, jednoznaczności podatku VAT 74,4 3,7 Utrudnienie w dużym stopniu/utrudnienie vs. Ułatwienie/ułatwienie w dużym stopniu Utrudnienie w dużym stopniu/utrudnienie vs. Ułatwienie/ułatwienie w dużym stopniu 27

28 AGENDA DOLNOŚLĄSKIE MMŚP JAK WIDZĄ ? JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL? JAK KONKURUJĄ? JAK SIĘ FINANSUJĄ? CZY SĄ OTWARTE I INNOWACYJNE? 28

29 ZEWNĘTRZNE ŹRÓDŁA FINANSOWANIA mimo deklaracji, większość nie korzysta z kredytu. MMŚP korzystają z leasingu. W relatywnie mniejszym stopniu planowane jest wykorzystanie funduszy unijnych. 29

30 MMŚP_DŚ nie są fanami kredytów, podobnie jak wszystkie MMŚP_PL Kredyt w 40% MMŚP_DŚ.. Jaki jest przeciętny procentowy udział kredytów (długo- i krótkoterminowych) w wartości sprzedaży firmy (% MMŚP_PL; wyniki badań z lat ) Jaki jest przeciętny procentowy udział kredytów (długo- i krótkoterminowych) w wartości sprzedaży firmy (% MMŚP_DŚ; 2014) KREDYT 63,0 60,9 60,0 61,4 Firma w ogóle nie korzysta z kredytów/pożyczek 61,0 63,0 Firma w ogóle nie korzysta z kredytów/pożyczek MMŚP_PL MMŚP_DŚ 30

31 z leasingu korzystają na równi z kredytami, a w większym stopniu niż MMŚP_PL Leasing w prawie 40% przedsiębiorstw. Czy w latach firma korzystała z leasingu (% MMŚP_PL) 0,5 Czy w latach firma korzystała z leasingu (% MMŚP_DŚ) LEASING 68,7 30,8 63,4 36,6 korzystała brak odowiedzi nie korzystała korzystała brak odowiedzi nie korzystała 31

32 ale są mniejszymi zwolennikami funduszy unijnych niż MMŚP_PL Fundusze unijne 17% przedsiębiorstw. Czy firma planuje złożyć wniosek/ki o dofinansowanie z funduszy unijnych w latach (% MMŚP_PL) Czy firma planuje złożyć wniosek/ki o dofinansowanie z funduszy unijnych w latach (% MMŚP_DŚ) 0,6 20,4 0,0 17,1 79,0 82,9 fundusze unijne Tak Nie Trudno powiedzieć Tak Nie Trudno powiedzieć 32

33 nie dziwi więc, że relatywnie dużo MMŚP_DŚ uważa, że środki unijne nie powinny trafiać do firm, bo zaburzają konkurencję. Fundusze unijne zaburzają konkurencję. Czy fundusze unijne przeznaczone dla przedsiębiorstw powinny mieć formę dotacji czy pomocy zwrotnej? (% MMŚP_PL) Czy fundusze unijne przeznaczone dla przedsiębiorstw powinny mieć formę dotacji czy pomocy zwrotnej? (% MMŚP_DŚ) 6,8 22,5 14,1 56,6 28,0 9,8 14,6 47,6 fundusze unijne pomoc bezzwrotna (dotacja) pomoc zwrotna (pożyczki, gwarnacje) środki unijne nie powinny trafiać do przedsiębiorstw trudno powiedzieć pomoc bezzwrotna (dotacja) pomoc zwrotna (pożyczki, gwarnacje) środki unijne nie powinny trafiać do przedsiębiorstw trudno powiedzieć 33

34 Generalnie MMSP_DŚ najlepiej oceniają warunki korzystania z leasingu i z funduszy unijnych. Leasing, fundusze unijne, a na końcu kredyt. Czynniki finansowe wpływające na możliwości rozwoju firmy i jej sytuację ekonomiczną i finansową (% MMŚP_PL; skala 1-5; leasing 1-utrudnienie w dużym stopniu, 2-utrudnienie, 5-ułatwienie w dużym stopniu) 3,64 fundusze 3,42 kredyt unijne 3,09 2,84 2,72 3,08 współpraca z firmami leasingowymi warunki korzystania z leasingu współpraca z bankami warunki dostępu do kredytu warunki dostępu do poręczeń i gwarancji dostęp do funduszy unijnych ściąganie należności od klientów 2,51 należności od kontrahentów leasing Czynniki finansowe wpływające na możliwości rozwoju firmy i jej sytuację ekonomiczną i finansową (% MMŚP_DŚ; skala 1-5; 1-utrudnienie w dużym stopniu, 2-utrudnienie, 5-ułatwienie w dużym stopniu) 3,54 3,47 3,25 kredyt 2,93 2,84 fundusze unijne 3,37 współpraca z firmami leasingowymi warunki korzystania z leasingu współpraca z bankami warunki dostępu do kredytu warunki dostępu do poręczeń i gwarancji dostęp do funduszy unijnych ściąganie należności od klientów należności od kontrahentów 2,28 34

35 AGENDA DOLNOŚLĄSKIE MMŚP JAK WIDZĄ ? JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL? JAK KONKURUJĄ? JAK SIĘ FINANSUJĄ? CZY SĄ INNOWACYJNE I OTWARTE? 35

36 INNOWACYJNOŚĆ I OTWARTOŚĆ mimo deklaracji, większość nie korzysta z kredytu. MMŚP korzystają z leasingu. W relatywnie mniejszym stopniu planowane jest wykorzystanie funduszy unijnych. zdjęcie: wicu.pl 36

37 MMŚP_DŚ są jednymi z najczęściej inwestujących w sektorze MMŚP_PL w innowacje. Czy w latach firma wdrożyła innowacje (% MMŚP_PL) Czy w latach firma wdrożyła innowacje (% MMŚP_DŚ) Kluczową zachęta do innowacji byłyby wg MMŚP_DŚ ulgi podatkowe. 21,7 31,9 22,8 26,1 39,0 53,7 31,7 43,9 procesowe organizacyjne produktowe marketingowe procesowe organizacyjne produktowe marketingowe innowacje Czy w latach firma wprowadza/ma zamiar wprowadzić innowacje (% MMŚP_PL) Czy w latach firma wprowadza/ma zamiar wprowadzić innowacje (% MMŚP_DŚ) 58,5 18,6 42,3 29,0 33,8 37,8 39,0 45,1 procesowe organizacyjne produktowe marketingowe procesowe organizacyjne produktowe marketingowe 37

38 Ale wolą mniejsze ryzyko, bo niewiele spośród MMŚP_DŚ inwestuje w B+R. Tylko 30% MMŚP_DŚ twierdzi, żę żadna F ulga podatkowa nie zachęciłaby ich do B+R. Czy w latach firma inwestowała w B+R i czy uważa, że zaangażowanie w B+R byłoby jej przydatne (% MMŚP_PL) Czy w latach firma inwestowała w B+R i czy uważa, że zaangażowanie w B+R byłoby jej przydatne (% MMŚP_DŚ) 3,4 18,2 1,2 18,3 B+R Inwestowała w B+R Zaangażowanie w B+R byłoby jej przydatne Inwestowała w B+R Zaangażowanie w B+R byłoby jej przydatne 38

39 Jednak to co jest innowacyjne, ale już Dostępne MMŚP_DŚ chętnie wykorzystują. 50% MMŚP_DŚ wykorzystuje tablety, prawie 90% komputery stacjonarne i laptopy Technologie informatyczne wykorzystywane przez firmę (% MMŚP_PL) Technologie informatyczne wykorzystywane przez firmę (% MMŚP_DŚ) 55,2 42,5 41,1 30,9 72,0 54,9 65,9 25,6 Technologie informatyczne prowadzenie obsługi klientów przez Internet wystawianie e-faktur zarządzanie zasobami (oprogramowanie) strona w mediach społecznościowych prowadzenie obsługi klientów przez Internet wystawianie e-faktur zarządzanie zasobami (oprogramowanie) strona w mediach społecznościowych 39

40 A efektem tego podejścia do innowacji Jest relatywnie duży odsetek MMŚP_DŚ eksporterów, co potwierdza wysoką zdolność firm do konkurowania. 39% MMŚP_DŚ uważa, że eksport F jest/byłby ich szansą rozwojową. Czy firma jest eksporterem? (% MMŚP_PL) Czy firma jest eksporterem? (% MMŚP_DŚ) 9,1 11,9 20,8 24,4 Eksport rozpoczęła lub kontynuowała sprzedaż na eksport zamierza rozpocząć lub będzie kontynuować sprzedaż na eksport rozpoczęła lub kontynuowała sprzedaż na eksport zamierza rozpocząć lub będzie kontynuować sprzedaż na eksport 40

41 Konkurencyjność dolnośląskich MMŚP. Jak wypadamy na tle Polski? A.Mleczko; https://www.google.pl/search?q=obrazy+dla+wsp%c3%b3% C5%82pracy&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=a5HNUp T5NsPT7AbN-oHYCw&ved=0CCoQsAQ&biw=1280&bih=929 41

42 DZIĘKUJĘ. Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek 42

Jak wypadamy na tle Polski?

Jak wypadamy na tle Polski? KONFERENCJA 2015 rok - plany i wyzwania pomorskich MMŚP Konkurencyjność sektora MMŚP na Pomorzu. Jak wypadamy na tle Polski? Gdańsk, 27 lutego 2015 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Partner główny Partner

Bardziej szczegółowo

Konkurencyjność sektora MMŚP w Wielkopolsce. Jak wypadamy na tle Polski?

Konkurencyjność sektora MMŚP w Wielkopolsce. Jak wypadamy na tle Polski? KONFERENCJA 2015 rok - plany i wyzwania wielkopolskich MMŚP Konkurencyjność sektora MMŚP w Wielkopolsce. Jak wypadamy na tle Polski? Piła, 27 kwietnia 2015 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Partner główny

Bardziej szczegółowo

KONKURENCYJNOŚĆ MIKRO, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. UWARUNKOWANIA REGULACYJNE I FINANSOWE.

KONKURENCYJNOŚĆ MIKRO, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. UWARUNKOWANIA REGULACYJNE I FINANSOWE. Konferencja Konkurencyjność sektora MMŚP 2014 RAPORT Z BADAŃ MONITORING KONDYCJI SEKTORA MMŚP 2014 Organizatorzy: Komisja Nadzwyczajna ds. związanych z ograniczeniem biurokracji, Sejm RP Konfederacja Lewiatan

Bardziej szczegółowo

CYFROWE VS. ANALOGOWE

CYFROWE VS. ANALOGOWE FIRMOWE (R)EWOLUCJE MIKRO I MAŁE PRZEDSIĘBIORSTWA W POLSCE. CYFROWE VS. ANALOGOWE Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Warszawa, 11 czerwca 2015 Na podstawie wyników badania przygotowanego przez Konfederację

Bardziej szczegółowo

LEASING PRZYSPIESZA ROZWÓJ

LEASING PRZYSPIESZA ROZWÓJ Leasing barometrem polskiej gospodarki czy już widać oznaki ożywienia? LEASING PRZYSPIESZA ROZWÓJ Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Konfederacja Lewiatan Warszawa, 24 lipca 2013 Dane wykorzystane w prezentacji

Bardziej szczegółowo

Świętokrzyskie MSP na drodze ku nowoczesności

Świętokrzyskie MSP na drodze ku nowoczesności KONFERENCJA: SZANSE I ZAGROŻENIA DLA ROZWOJU IĘTOKRZYSKICH MSP Kielce, 28 LISTOPADA 2013 Świętokrzyskie MSP na drodze ku nowoczesności Bohdan Wyżnikiewicz W prezentacji wykorzystane zostały dane GUS oraz

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Wrocław, 19 marca 2015

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Wrocław, 19 marca 2015 Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Wrocław, 19 marca 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910 wywiadów

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Zielona Góra, 22 kwietnia 2015

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Zielona Góra, 22 kwietnia 2015 Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Zielona Góra, 22 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Sopot, 13 marca 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910 wywiadów

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Szczecin, 16 kwietnia 2015

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Szczecin, 16 kwietnia 2015 Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Szczecin, 16 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Olsztyn, 14 kwietnia 2015

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Olsztyn, 14 kwietnia 2015 Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Olsztyn, 14 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Poznań, 9 kwietnia 2015

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Poznań, 9 kwietnia 2015 Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Poznań, 9 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910 wywiadów

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Olsztyn, 24 marca 2014

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Olsztyn, 24 marca 2014 Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Olsztyn, 24 marca 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania

Bardziej szczegółowo

Mikro, małe i średnie firmy prognoza 2014-2015

Mikro, małe i średnie firmy prognoza 2014-2015 Badanie Konfederacji Lewiatan Kondycja sektora MMŚP 2014 Mikro, małe i średnie firmy prognoza 2014- Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Konfederacja Lewiatan Warszawa, 21 sierpnia 2014 Dane wykorzystane

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Wrocław, 9 kwietnia 2014

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Wrocław, 9 kwietnia 2014 Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Wrocław, 9 kwietnia 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania

Bardziej szczegółowo

Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan

Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan AKTUALNE PROBLEMY POLITYKI KONKURENCJI KONFERENCJA JUBILEUSZOWA Z OKAZJI XX-LECIA UOKiK KONKURENCJA JAKO FUNDAMENT GOSPODARKI WOLNORYNKOWEJ Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Warszawa, 11 kwiecień 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania

Bardziej szczegółowo

SŁABE I MOCNE STRONY SEKTORA MSP W POLSCE

SŁABE I MOCNE STRONY SEKTORA MSP W POLSCE SŁABE I MOCNE STRONY SEKTORA MSP W POLSCE Szanse i zagrożenia rozwojowe 20 grudnia 2011, Warszawa Wyniki badania przeprowadzonego w ramach projektu: współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach

Bardziej szczegółowo

Województwo łódzkie. Raport o sytuacji mikro i małych przedsiębiorstw w roku 2011 235

Województwo łódzkie. Raport o sytuacji mikro i małych przedsiębiorstw w roku 2011 235 Województwo łódzkie Raport o sytuacji mikro i małych przedsiębiorstw w roku 2011 235 Tabela 1 Dane statystyczne POLSKA ŁÓDZKIE Łódzki Miasto Łódź Piotrkowski Sieradzki Skierniewicki PKB na 1 mieszkańca

Bardziej szczegółowo

Jak zdobywać rynki zagraniczne

Jak zdobywać rynki zagraniczne Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane

Bardziej szczegółowo

Mikroprzedsiębiorczość w Polsce

Mikroprzedsiębiorczość w Polsce Mikroprzedsiębiorczość w Polsce Analizabarier rozwoju i dostępu do finansowania* Bd Badanie Fundacji jikronenberga przy Citi Handlowy we współpracy merytorycznej Microfinance Centre *cytowanie bez ograniczeń

Bardziej szczegółowo

DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy

DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Załącznik nr 1 do umowy DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Nazwa przedsiębiorstwa Adres przedsiębiorstwa Imię i nazwisko osoby upoważnionej do reprezentowania

Bardziej szczegółowo

Instytut Keralla Research Raport sygnalny Sygn. 25.09.2015/609

Instytut Keralla Research Raport sygnalny Sygn. 25.09.2015/609 Instytut Keralla Research Raport sygnalny Sygn. 25.09.2015/609 2015 1.1. Polski przedsiębiorca cyfrowy czy analogowy? Jak podaje Konfederacja Lewiatan, aż 26% mikro i 9% firm małych przyznaje, że nie korzysta

Bardziej szczegółowo

Jak zdobywać rynki zagraniczne

Jak zdobywać rynki zagraniczne Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane

Bardziej szczegółowo

CO KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA O

CO KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA O CO KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA O ŚRODKACH UNIJNYCH WIEDZIEĆ POWINIEN! MARCIN KOWALSKI Wrocław, dnia 6.10.2014 Czym się zajmujemy? Świadczymy usługi rozwojowe dla biznesu doradztwo, szkolenia, programy rozwojowe.

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN BIZNESPLAN Dokument wypełniają osoby, które uczestniczyły w module szkoleniowym, ubiegające się o udział w doradztwie indywidualnym w ramach projektu SPINAKER WIEDZY II Regionalny program wsparcia przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

pozycji rynkowej napotyka na jedną

pozycji rynkowej napotyka na jedną STAN SYSTEMU POŻYCZKOWO-GWARANCYJNEGO DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW szanse i wyzwania Finansowanie polskich przedsiębiorstw w okresie spowolnienia gospodarczego Warszawa 10. grudnia 2008 Sektor

Bardziej szczegółowo

Nowa perspektywa unijna 2014-2020 jak finansować nowoczesne technologie IT? Joanna Dominiak

Nowa perspektywa unijna 2014-2020 jak finansować nowoczesne technologie IT? Joanna Dominiak Nowa perspektywa unijna 2014-2020 jak finansować nowoczesne technologie IT? Joanna Dominiak AGENDA Dotacje na specjalizacje w 2014-2020 Środki UE na IT w programach regionalnych i krajowych Nowe narzędzia

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE Załącznik nr 8.6 Wzór biznes planu BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VI Działanie 6.2 Rynek pracy otwarty

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Człowiek najlepsza inwestycja

PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Człowiek najlepsza inwestycja Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości Biznesplan Dla Uczestników/czek Projektu Młodzi zdolni z własną firmą w ramach Działania 6.2 ubiegających się o bezzwrotne

Bardziej szczegółowo

Jak konkurować na rynkach zagranicznych Konkurs Emerging Market Champions

Jak konkurować na rynkach zagranicznych Konkurs Emerging Market Champions Jak konkurować na rynkach zagranicznych Konkurs Emerging Market Champions Cytowanie bez ograniczeń pod warunkiem podania źródła: Jak konkurować na rynkach zagranicznych, badanie Fundacji Kronenberga przy

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:.. Priorytet

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu

BIZNES PLAN. NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu Załącznik nr 2 : Wzór biznesplanu na okres 3 lat działalności przedsiębiorstwa BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu Priorytet VIII Regionalne Kadry Gospodarki Działanie 8.1. Rozwój pracowników

Bardziej szczegółowo

NOWE HORYZONTY BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu

NOWE HORYZONTY BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu...... Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Poddziałanie 8.1.2 Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych

Bardziej szczegółowo

Aktualna sytuacja na rynku kredytowym dla firm w Polsce i możliwe scenariusze na przyszłość

Aktualna sytuacja na rynku kredytowym dla firm w Polsce i możliwe scenariusze na przyszłość Aktualna sytuacja na rynku kredytowym dla firm w Polsce i możliwe scenariusze na przyszłość Tomasz Kierzkowski Departament Klienta Biznesowego 23 maja 2013 Plan prezentacji Fundusze unijne i kredyty dla

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra...

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra... Załącznik nr 2 do ZZW Kwestionariusz dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012 A. CHARAKTERYSTYKA KLASTRA 1. Nazwa klastra... 2. Rok utworzenia klastra (podjęcia inicjatywy lub

Bardziej szczegółowo

Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu

Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu AUTOEVENT 2014 2 PRZEMYSŁ MOTORYZACYJNY Jeden z największych producentów samochodów i komponentów motoryzacyjnych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki,

BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Strona 1 BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie, Poddziałanie

Bardziej szczegółowo

Ujęcie według klas wielkości. Bohdan Wyżnikiewicz Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową

Ujęcie według klas wielkości. Bohdan Wyżnikiewicz Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową RAPORT POLSKIE MSP NA DRODZE KU NOWOCZESNOŚCI RAPORT z wyników badania przygotowanego przez Konfederację Lewiatan w ramach projektu Monitoring kondycji sektora MSP w latach 2010-2012, współfinansowanego

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu BIZNES PLAN (wzór) Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE. Nr wniosku

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE. Nr wniosku BIZNES PLAN Załóż własną firmę, POKL.06.02.00-30-146/12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE Nr wniosku Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie

Bardziej szczegółowo

Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL.06.02.00-30-036/12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE

Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL.06.02.00-30-036/12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE Załącznik nr 7 BIZNES PLAN Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL.06.0.00-30-036/ JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE Nr wniosku Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

Bardziej szczegółowo

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku dr Jacek Płocharz Warunki działania przedsiębiorstw! Na koniec 2003 roku działało w Polsce 3.581,6

Bardziej szczegółowo

Finansowanie MSP w Polsce ze środków finansowych UE jako czynnik wpływający na konkurencyjność przedsiębiorstw

Finansowanie MSP w Polsce ze środków finansowych UE jako czynnik wpływający na konkurencyjność przedsiębiorstw Finansowanie MSP w Polsce ze środków finansowych UE jako czynnik wpływający na konkurencyjność przedsiębiorstw B 316447 Spis treści Wstęp 9 Rozdział I. Konkurencyjność sektora małych i średnich przedsiębiorstw,

Bardziej szczegółowo

ANKIETA WSTĘPNYCH DANYCH DO WYKONANIA ANALIZ MOŻLIWOŚCI POZYSKANIA DOTACJI

ANKIETA WSTĘPNYCH DANYCH DO WYKONANIA ANALIZ MOŻLIWOŚCI POZYSKANIA DOTACJI ANKIETA WSTĘPNYCH DANYCH DO WYKONANIA ANALIZ MOŻLIWOŚCI POZYSKANIA DOTACJI 1. Podstawowe dane przedsiębiorstwa: (jeśli nie jesteś jeszcze przedsiębiorcą to przejdź do pn 2) 1.1 Nazwa pełna: 1.2 Siedziba

Bardziej szczegółowo

Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r.

Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r. Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski Kraków, 9 marca 2012 r. Etap diagnostyczny Diagnoza pogłębiona (załącznik do RSI WM 2012-2020) Synteza diagnozy część 2 dokumentu RSI Analiza

Bardziej szczegółowo

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a Warszawa, 2011.07.08 Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a W 2010 r. badaniem objęto 59 firm pośrednictwa kredytowego. Wśród nich przeważały spółki kapitałowe (20 spółek akcyjnych

Bardziej szczegółowo

700 milionów zł na innowacyjne projekty polskich firm. Polskie banki w 7.Programie ramowym UE

700 milionów zł na innowacyjne projekty polskich firm. Polskie banki w 7.Programie ramowym UE ŚNIADANIE PRASOWE: 700 milionów zł na innowacyjne projekty polskich firm. Polskie banki w 7.Programie ramowym UE 29 października 2013r. Warszawa, Klub Bankowca, ul. Smolna 6 0 KRAJOWY PUNKT KONTAKTOWY

Bardziej szczegółowo

MŚP ZDOLNOŚĆ DO KONKUROWANIA NA RYNKU GLOBALNYM

MŚP ZDOLNOŚĆ DO KONKUROWANIA NA RYNKU GLOBALNYM FORUM DEBATY PUBLICZNEJ: KONKURENCYJNOŚĆ MIKRO, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW MŚP ZDOLNOŚĆ DO KONKUROWANIA NA RYNKU GLOBALNYM KANCELARIA PREZYDENTA RP, 21 marca 2013 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek

Bardziej szczegółowo

SPO Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw perspektywa PKPP Lewiatan. Marzena Chmielewska 23 czerwca 2009 r.

SPO Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw perspektywa PKPP Lewiatan. Marzena Chmielewska 23 czerwca 2009 r. SPO Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw perspektywa PKPP Lewiatan Marzena Chmielewska 23 czerwca 2009 r. Badanie TNS OBOP na zlecenie PKPP Lewiatan: Strategie inwestycyjne przedsiębiorstw w czasie

Bardziej szczegółowo

SZANSE I ZAGROŻENIA ROZWOJU MSP W POLSCE

SZANSE I ZAGROŻENIA ROZWOJU MSP W POLSCE SZANSE I ZAGROŻENIA ROZWOJU MSP W POLSCE Ujęcie wg sekcji gospodarki Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek RAPORT W UJĘCIU WG SEKCJI GOSPODARKI z wyników badania przygotowanego przez PKPP Lewiatan w ramach

Bardziej szczegółowo

Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A.

Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A. Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A. powstała w 1997 r. w ramach Kontraktu Regionalnego dla województwa śląskiego. W 2000 r. Agencja została włączona w Krajowy System Usług dla małych i średnich przedsiębiorstw.

Bardziej szczegółowo

DOFINANSOWANIE NOWOCZESNYCH TECHNOLOGII W ZAKRESIE DROGOWNICTWA. mgr Małgorzata Kuc-Wojteczek FORTY doradztwo gospodarczo-kadrowe

DOFINANSOWANIE NOWOCZESNYCH TECHNOLOGII W ZAKRESIE DROGOWNICTWA. mgr Małgorzata Kuc-Wojteczek FORTY doradztwo gospodarczo-kadrowe DOFINANSOWANIE NOWOCZESNYCH TECHNOLOGII W ZAKRESIE DROGOWNICTWA mgr Małgorzata Kuc-Wojteczek FORTY doradztwo gospodarczo-kadrowe Programy Operacyjne (PO) Krajowe Programy Operacyjne (PO) 16 Regionalnych

Bardziej szczegółowo

Zewnętrzne źródła finansowania. Raport dla PMG Consulting MŚP w województwie lubelskim INQUIRY, 31 sierpnia 2009

Zewnętrzne źródła finansowania. Raport dla PMG Consulting MŚP w województwie lubelskim INQUIRY, 31 sierpnia 2009 Zewnętrzne źródła Raport dla PMG Consulting MŚP w województwie lubelskim INQUIRY, 31 sierpnia 2009 Spis treści 1. Tło projektu 2. Cele projektu 3. Struktura projektu 4. Struktura próby 5. Podsumowanie

Bardziej szczegółowo

Dotacje dla wiedzy i technologii

Dotacje dla wiedzy i technologii Dotacje dla wiedzy i technologii Ewelina Hutmańska, Wiceprezes Zarządu Capital-ECI sp. z o.o. Polskie firmy wciąż są wtórnymi innowatorami Ponad 34,5 mld zł wydały na innowacje firmy, zatrudniające powyżej

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE Załącznik nr 4 do Wniosku o przyznanie bezzwrotnej dotacji BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE Imię i Nazwisko Wnioskodawcy:.. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla

Bardziej szczegółowo

Drogowskazy sukcesu W poszukiwaniu szans na rynkach finansowych 17 marca 2010, Warszawa

Drogowskazy sukcesu W poszukiwaniu szans na rynkach finansowych 17 marca 2010, Warszawa 1 Bezradni czy samowystarczalni postawy polskich przedsiębiorców wobec finansowania swojej działalności w czasach kryzysu Karolina Flaht, Dorota Szubert CO Z TYM KRYZYSEM? Rok 2009 był rokiem pod znakiem

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. MARR SA: Założona w 1993 Główny udziałowiec Województwo Małopolskie 88,8% 170 pracowników Kapitał założycielski: 87 675 000 PLN (~20 mln EUR) Oferta MARR SA

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

Jan Szczucki, PAG Uniconsult Wrocław, 19 czerwca 2015

Jan Szczucki, PAG Uniconsult Wrocław, 19 czerwca 2015 Analiza ex-ante w zakresie możliwości zastosowania instrumentów finansowych w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Dolnośląskiego 2014 2020 Wybrane wyniki Jan Szczucki, PAG Uniconsult

Bardziej szczegółowo

DOTACJE NA INNOWACJE W POLIGRAFII 2014-2020

DOTACJE NA INNOWACJE W POLIGRAFII 2014-2020 DOTACJE NA INNOWACJE W POLIGRAFII 2014-2020 inż. Paweł Szarubka Integrator Systemów Poligraficznych Sp. z o.o. Reprograf Group Warszawa Polska poligrafia posiada bardzo duży potencjał, a dzięki ogromnym

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNES PLAN (WZÓR)

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNES PLAN (WZÓR) BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich. Projekt Zielone światło dla

Bardziej szczegółowo

Leasing finansowanie inwestycji innowacyjnych

Leasing finansowanie inwestycji innowacyjnych Rozwój innowacyjny firm w Polsce. Szanse i bariery. Leasing finansowanie inwestycji innowacyjnych Andrzej Sugajski dyrektor generalny Związek Polskiego Leasingu Bariery ekonomiczne w działalności innowacyjnej

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwa Lubelskiego na lata 2007-2013

Regionalny Program Operacyjny Województwa Lubelskiego na lata 2007-2013 Regionalny Program Operacyjny Województwa Lubelskiego Twój pomysł, europejskie pieniądze Regionalny Program Operacyjny Województwa Lubelskiego na lata 2007-2013 O czym należy pamiętać ubiegając się o dofinansowanie

Bardziej szczegółowo

CEM Instytut BadańRynku i Opinii Publicznej Sp. z o.o. 30-134 Kraków ul. Zarzecze 38 B tel. 012 6375438 faks 012 6386913 http://www.cem.pl cem@cem.

CEM Instytut BadańRynku i Opinii Publicznej Sp. z o.o. 30-134 Kraków ul. Zarzecze 38 B tel. 012 6375438 faks 012 6386913 http://www.cem.pl cem@cem. CEM Instytut BadańRynku i Opinii Publicznej Sp. z o.o. 30-134 Kraków ul. Zarzecze 38 B tel. 012 6375438 faks 012 6386913 http://www.cem.pl cem@cem.pl Rynek usług doradczych w województwie pomorskim Wyniki

Bardziej szczegółowo

Raport pt.: Stan sektora małych i średnich firm w latach 2005-2006. Kto inwestuje, zwiększa swoje szanse na przeżycie

Raport pt.: Stan sektora małych i średnich firm w latach 2005-2006. Kto inwestuje, zwiększa swoje szanse na przeżycie Wyniki badań zrealizowanych na zlecenie PARP to kopalnia wiedzy o tym, co trzeba zrobić, aby tę działalność usprawnić. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości W styczniu br. odbyło się inauguracyjne

Bardziej szczegółowo

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi DR GRAŻYNA KUŚ specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi 1. Motywacja pracowników jako element zarządzania przedsiębiorstwem 2. Pozapłacowe formy motywowania pracowników na przykładzie wybranej organizacji

Bardziej szczegółowo

Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji

Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji Agnieszka Matuszak 1 Strona 0 ŹRÓDŁA FINANSOWANIA BADAŃ PRZEMYSŁOWYCH I PRAC ROZWOJOWYCH ORAZ WDROŻEŃ INNOWACJI Jednym

Bardziej szczegółowo

Rozwój Twojego Biznesu z Bankiem Pekao S.A. - unijne instrumenty zwrotne dla przedsiębiorców. Poznań, 27 listopada 2014 r.

Rozwój Twojego Biznesu z Bankiem Pekao S.A. - unijne instrumenty zwrotne dla przedsiębiorców. Poznań, 27 listopada 2014 r. Rozwój Twojego Biznesu z Bankiem Pekao S.A. - unijne instrumenty zwrotne dla przedsiębiorców Poznań, 27 listopada 2014 r. Bank Pekao S.A. dostosowujemy się do zmian w otoczeniu rynkowym Klientów Przedsiębiorca

Bardziej szczegółowo

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo?

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo? Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo? Dariusz Lipka, Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Kraków, 11.12.2013 r. Specyfika projektów energetyki odnawialnej -

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach RPO WSL 2014-2020 wersja 4. Katowice, 28 marca 2014 r.

Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach RPO WSL 2014-2020 wersja 4. Katowice, 28 marca 2014 r. Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach RPO WSL 2014-2020 wersja 4 Katowice, 28 marca 2014 r. Alokacja na działania skierowane dla Przedsiębiorców w okresie 2007-2013 Alokacja na poddziałania skierowane

Bardziej szczegółowo

Innowacyjne przedsiębiorstwo konieczność, czy szansa na sukces. Kamil Sałata. Kimball Electronics Poland Lider Inżynierii Jakości

Innowacyjne przedsiębiorstwo konieczność, czy szansa na sukces. Kamil Sałata. Kimball Electronics Poland Lider Inżynierii Jakości Innowacyjne przedsiębiorstwo konieczność, czy szansa na sukces Kamil Sałata Kimball Electronics Poland Lider Inżynierii Jakości Plan Cel wykładu Co to jest innowacyjność? Innowacyjne Przedsiębiorstwo Innowacyjny

Bardziej szczegółowo

Raport Przedsiębiorczość w Polsce Edycja 2014

Raport Przedsiębiorczość w Polsce Edycja 2014 Raport Edycja 2014 2 CHARAKTER I CELE RAPORTU Raport ma charakter informacyjny i dotyczy szeroko rozumianej przedsiębiorczości. Cele raportu: Ukazanie aktualnej sytuacji ekonomiczno finansowej przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Finansowanie inwestycji MŚP przez instrumenty zwrotne rekomendacje dla perspektywy finansowej 2014-2020 w oparciu o programy UE

Finansowanie inwestycji MŚP przez instrumenty zwrotne rekomendacje dla perspektywy finansowej 2014-2020 w oparciu o programy UE Finansowanie inwestycji MŚP przez instrumenty zwrotne rekomendacje dla perspektywy finansowej 2014-2020 w oparciu o programy UE realizowane przez Bank Pekao SA Katowice, 16 maja 2014 Dużo większa rola

Bardziej szczegółowo

Instrument Podziału Ryzyka dla wsparcia innowacji i B+R w Małych i Średnich Przedsiębiorstwach MŚP (RSI) w ramach Finansowego Instrumentu Podziału

Instrument Podziału Ryzyka dla wsparcia innowacji i B+R w Małych i Średnich Przedsiębiorstwach MŚP (RSI) w ramach Finansowego Instrumentu Podziału Instrument Podziału Ryzyka dla wsparcia innowacji i B+R w Małych i Średnich Przedsiębiorstwach MŚP (RSI) w ramach Finansowego Instrumentu Podziału Ryzyka (RSFF) Risk Sharing Instrument Instrument podziału

Bardziej szczegółowo

Źródła finansowania rozwoju przedsiębiorstw

Źródła finansowania rozwoju przedsiębiorstw www.psab.pl Źródła finansowania rozwoju przedsiębiorstw Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytutu Nauk Ekonomicznych i Społecznych Koordynator zarządzający Ponadregionalną Siecią Aniołów Biznesu - Innowacja

Bardziej szczegółowo

Leasing, a kredyt ; analiza korzyści

Leasing, a kredyt ; analiza korzyści Leasing, a kredyt ; analiza korzyści Adam Surowski BRE Leasing Sp. z o.o. Program prezentacji 1. Źródła finansowania inwestycji przedsiębiorstw w Polsce 2. Motywy stosowania leasingu/kredytu 3. Leasing

Bardziej szczegółowo

Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim

Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim Katowice, 22.11.2013 r. Główne obszary działalności DOTACJE

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA BIZNESPLANU

BIZNESPLAN WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA BIZNESPLANU Załącznik nr 6 Biznes plan BIZNESPLAN Projekt Od pomysłu do sukcesu realizowany jest w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet VI - Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego na lata 2014-2020

Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego na lata 2014-2020 Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego na lata 2014-2020 Wydział Rozwoju Regionalnego Kraków, dn. 10.02.2015 r. Alokacja RPO WSL 2014 2020 projekt v. 7 EFS 978 mln EFRR 2 498,9 mln w sumie

Bardziej szczegółowo

FINANSOWANIE DZIAŁALNOŚCI I ROZWOJU

FINANSOWANIE DZIAŁALNOŚCI I ROZWOJU Curriculum Vitae mikro, małych i średnich przedsiębiorstw 2014 FINANSOWANIE DZIAŁALNOŚCI I ROZWOJU Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Badanie było współfinansowane przez Związek Polskiego Leasingu i PZU

Bardziej szczegółowo

Finansowanie wdrażania innowacji przez banki

Finansowanie wdrażania innowacji przez banki III Forum Gospodarcze InvestExpo Finansowanie wdrażania innowacji przez banki Dr inż. Jerzy Małkowski Związek Banków Polskich Chorzów, 8 kwietnia 2011 r. 1 CZYM JEST INNOWACJA? Efekty wszelkich działań

Bardziej szczegółowo

Załącznik 1.4 do Regulaminu

Załącznik 1.4 do Regulaminu Załącznik 1.4 do Regulaminu BIZNES PLAN w ramach projektu Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej w subregionie kaliskim nr POKL.07.02.02-30-004/12 realizowanego przez Fundację im. Królowej Polski św. Jadwigi

Bardziej szczegółowo

Katarzyna Mucha Dział Obsługi Badań Naukowych i Projektów Unijnych

Katarzyna Mucha Dział Obsługi Badań Naukowych i Projektów Unijnych Katarzyna Mucha Dział Obsługi Badań Naukowych i Projektów Unijnych Na realizacje projektów do Polski w latach 2014-2020 z budżetu Unii Europejskiej trafić ma 82,5 mld euro Kwota zostanie podzielona odpowiednio:

Bardziej szczegółowo

Oferta finansowania dla podmiotów rozpoczynających działalność gospodarczą z gwarancją Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego

Oferta finansowania dla podmiotów rozpoczynających działalność gospodarczą z gwarancją Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego Oferta finansowania dla podmiotów rozpoczynających działalność gospodarczą z gwarancją Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego Dolnośląskie Spotkania Biznesowe, maj 2014 r. ZESPÓŁ PRODUKTÓW KREDYTOWYCH KLIENTA

Bardziej szczegółowo

Biznesplan NR WNIOSKU:.. SPIS TREŚCI SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...2. A-1 Dane przedsiębiorstwa...2. A-2 Życiorys zawodowy wnioskodawcy...

Biznesplan NR WNIOSKU:.. SPIS TREŚCI SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...2. A-1 Dane przedsiębiorstwa...2. A-2 Życiorys zawodowy wnioskodawcy... Załącznik nr 3 Biznesplan W ramach Projektu: Rozwój i kwalifikacje - program adaptacji zawodowej pracowników instytucji sektora oświaty z województwa pomorskiego, realizowanego przez Województwo Pomorskie

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN IMIĘ I NAZWISKO UCZESTNIKA/NAZWA FIRMY

BIZNESPLAN IMIĘ I NAZWISKO UCZESTNIKA/NAZWA FIRMY Załącznik nr 2 do Regulaminu przyznawania środków finansowych w ramach Ścieżki B BIZNESPLAN dla Uczestników Ścieżki B w ramach projektu Adaptacja czy INNkubacja program wsparcia pracowników restrukturyzowanych

Bardziej szczegółowo

zmieniające rozporządzenie w sprawie kamiennogórskiej specjalnej strefy ekonomicznej

zmieniające rozporządzenie w sprawie kamiennogórskiej specjalnej strefy ekonomicznej Projekt z 21-03-2012 Wersja 1.1. ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia..2012 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie kamiennogórskiej specjalnej strefy ekonomicznej Na podstawie art. 4 ust. 1 ustawy z dnia

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI

BIZNES PLAN PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Załącznik nr 1 do Wniosku o udzielenie wsparcia finansowego w ramach projektu Nowe perspektywy! BIZNES PLAN Projekt Nowe perspektywy! Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Działanie 8.1 Rozwój

Bardziej szczegółowo

Monitorowanie potrzeb klientów Ośrodków Innowacji

Monitorowanie potrzeb klientów Ośrodków Innowacji Jakub Rakoczy Monitorowanie potrzeb klientów Ośrodków Innowacji KTO TY JESTEŚ i SKĄD POCHODZISZ JAKUB RAKOCZY Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Konsultant, Ekspert, Handlowiec, Biurokrata INNOWACYJNOŚĆ

Bardziej szczegółowo

Źródła finansowania działalności gospodarczej

Źródła finansowania działalności gospodarczej Źródła finansowania działalności gospodarczej ŹRÓDŁA FINANSOWANIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ ISTOTA FINANSOWANIA DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA FINANSOWANIE polega na: pozyskiwaniu środków pieniężnych przez

Bardziej szczegółowo

Terminy naborów wniosków o dotacje z UE dla MSP (Małych i Średnich Przedsiębiorców) oraz dużych firm (dane na dzień 12.05.2015 r.)

Terminy naborów wniosków o dotacje z UE dla MSP (Małych i Średnich Przedsiębiorców) oraz dużych firm (dane na dzień 12.05.2015 r.) Terminy naborów wniosków o dotacje z UE dla MSP (Małych i Średnich Przedsiębiorców) oraz dużych firm (dane na dzień 12.05.2015 r.) Województwo Termin naboru Program, Działanie, Poddziałanie Dotacja: max

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. Poddziałanie 8.1.2. Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...

BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. Poddziałanie 8.1.2. Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY... BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. Priorytet VIII Regionalne Kadry Gospodarki Działanie 8.1. Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Poddziałanie 8.1.2. Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych

Bardziej szczegółowo

Edycja 8 Ankieta wskaźnikowa 2015

Edycja 8 Ankieta wskaźnikowa 2015 P1. Proszę zaznaczyć poniżej, jaka jest forma prawna Państwa firmy? 1. Osoba fizyczna prowadząca działalność gospodarczą 2. Spółka jawna 3. Spółka partnerska 4. Spółka komandytowa 5. Spółka komandytowo-akcyjna

Bardziej szczegółowo

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą 2012 Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą Usługi PK KSU jako pierwowzór nowych usług PK DIAGNOZA POTRZEB KLIENTA

Bardziej szczegółowo

REGIONALNE ŚRODKI NA WSPIERANIE DZIAŁÓW R&D. Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych

REGIONALNE ŚRODKI NA WSPIERANIE DZIAŁÓW R&D. Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych REGIONALNE ŚRODKI NA WSPIERANIE DZIAŁÓW R&D Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych Jaka jest Rola MJWPU? Wprowadzanie w świat finansowania innowacji na Mazowszu

Bardziej szczegółowo