Jak wypadamy na tle Polski?
|
|
- Helena Ostrowska
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 KONFERENCJA 2015 rok - plany i wyzwania dolnośląskich MMŚP Konkurencyjność dolnośląskich MMŚP. Jak wypadamy na tle Polski? Wrocław, 27 listopada 2014 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Partner główny Partner wspierający Na podstawie wyników badania Monitoring kondycji sektora MMŚP w 2014 r. przygotowanego przez Konfederację Lewiatan. Realizacja wywiadów CBOS. Badanie przeprowadzone w okresie 6 maja - 18 lipca 2014 r. na losowej próbie 1111 MMŚP zatrudniających od 2 do 249 pracowników.
2 CV POLSKICH MMŚP 2
3 Imię i nazwisko: Curriculum Vitae MMŚP_PL (1) Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa (zatrudniające pracowników) Data urodzenia: Liczba lat działania firmy na rynku (% MSP_PL) 19,4 17,2 18,0 0,2 29,2 16,0 powyżej lat '11-15 lat '6-10 lat '1-5 lat powstała w 2014 r. Obecna pozycja: (dane dla całej populacji MMŚP, włączając przedsiębiorstwa nie zatrudniające pracowników) 66% PKB wytworzonego przez sektor przedsiębiorstw 60% zatrudnionych w sektorze przedsiębiorstw 70% pracujących w sektorze przedsiębiorstw 48% nakładów przedsiębiorstw na inwestycje Miejsce zamieszkania: Lokalizacja firmy (% MSP_PL) 11,4 16,4 24,5 18,3 29,4 metropolia (co najmniej 500 tys. mieszkańców) duże miasto ( ,5 tys. mieszkańców miasto średniej wielkości (20-99,9 tys. mieszkańców) małe miasto (do 19,9 tys. mieszkańców) obszar wiejski Wykształcenie właściciela: Poziom wykształcenia właściciela (% MSP_PL) 0,4 1,3 11,0 5,0 42,2 40,1 wyższe z tytułem naukowym wyższe (licencjat, mgr) średnie podstawowe i zawodowe niepełne podstawowe firma ma wielu właścicieli 3
4 Curriculum Vitae MMŚP_PL (2) Status rodzinny: Czy firma jest firmą rodzinną? (% MSP_PL) 67,7 32,3 Doświadczenie zawodowe: 46,6% inwestuje w innowacje 3,4% inwestuje w B+R 55,2% prowadzi obsługę klientów przez Internet 9,1% eksportuje tak nie 39% korzysta z kredytów/pożyczek 30,8% korzysta z leasingu 9,6% korzysta z funduszy unijnych Płeć właściciela i osoby zarządzającej: Firmy "kobiece", "męskie" i mieszane (% MSP_PL) 62,2 firmy "kobiece" firmy mieszane 5,3 32,5 firmy "męskie" Zainteresowania: 5,1% ubezpiecza kredyt kupiecki Jak przetrwać, aby móc się rozwijać. 4
5 AGENDA DOLNOŚLĄSKIE MMŚP JAK WIDZĄ ? JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU I CEL? JAK KONKURUJĄ? JAK SIĘ FINANSUJĄ? CZY SĄ OTWARTE I INNOWACYJNE? 5
6 2014 lepiej niż MMŚP_PL 2015 optymistycznie i lepiej niż MMŚP_PL 6
7 Wzrost przychodów 27% więcej niż MMŚP_PL 2014 i 30% więcej niż MMŚP_PL 2015 PRZYCHODY 2013 Zmiana przychodów ze sprzedaży w 2013 r. vs 2012 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_DŚ MMŚP_PL 29,5 46,2 24,4 31,2 32,6 35, Zmiana przychodów ze sprzedaży w 2014 r. vs 2013 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_DŚ 46,3 45,1 8,5 wzrost bez zmian spadek nie pamięta MMŚP_PL 36,3 46,2 24, Zmiana przychodów ze sprzedaży w 2015 r. vs 2014 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_DŚ 59,8 35,4 4,9 wzrost bez zmian spadek MMŚP_PL 46,0 40,1 13,9 wzrost bez zmian spadek 7
8 Wzrost zatrudnienia prawie 50% więcej niż MMŚP_PL 2014 i 28% więcej niż MMŚP_PL 2015 ZATRUDNIENIE 2013 Zmiana zatrudnienia w 2013 r. vs 2012 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_DŚ 6,4 76,9 16,7 MMŚP_PL 13,7 72,3 13,9 wzrost bez zmian spadek 2014 Zmiana zatrudnienia w 2014 r. vs 2013 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_DŚ MMŚP_PL 18,3 69,5 12,2 12,3 79,3 8, Zmiana zatrudnienia w 2015 r. vs 2014 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_DŚ 29,3 67,1 3,7 wzrost bez zmian spadek MMŚP_PL 22,9 74,3 2,8 wzrost bez zmian spadek 8
9 Wzrost wynagrodzeń 60% więcej niż MMŚP_PL 2014 i 45% więcej niż MMŚP_PL 2015 WYNAGRODZENIA 2013 Zmiana wynagrodzeń w 2013 r. vs 2012 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_DŚ 35,9 61,5 2,6 MMŚP_PL 28,9 67,2 3, Zmiana wynagrodzeń w 2014 r. vs 2013 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) wzrost bez zmian spadek MMŚP_DŚ 41,5 54,9 3, Zmiana wynagrodzeń w 2015 r. vs 2014 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_PL 25,9 70,8 3,5 MMŚP_DŚ 62,2 34,1 3,7 wzrost bez zmian spadek MMŚP_PL 43,0 54,8 2,2 wzrost bez zmian spadek 9
10 Wzrost inwestycji podobnie jak MMŚP_PL 2014, ale 40% więcej niż MMŚP_PL w 2015 INWESTYCJE 2013 Zmiana nakładów inwestycyjnych w 2013 r. vs 2012 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_DŚ 23,1 60,3 6,410,3 MMŚP_PL 23,0 50,0 9,3 17, Zmiana nakładów inwestycyjnych w 2014 r. vs 2013 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) wzrost bez zmian spadek nie dotyczy MMŚP_DŚ 19,5 67,1 3,79, Zmiana nakładów inwestycyjnych w 2015 r. vs 2014 r. (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) MMŚP_PL 19,0 53,6 8,6 18,9 MMŚP_DŚ 34,1 51,2 3,7 11,0 wzrost bez zmian spadek nie dotyczy MMŚP_PL 24,5 50,7 4,8 20,0 wzrost bez zmian spadek nie dotyczy 10
11 AGENDA DOLNOŚLĄSKIE MMŚP JAK WIDZĄ ? JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL? JAK KONKURUJĄ? JAK SIĘ FINANSUJĄ? CZY SĄ OTWARTE I INNOWACYJNE? 11
12 FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU Poszukują nowych rynków zbytu Nie obawiają się korzystania z kredytów i leasingu Porażka to sygnał 12
13 Wszystkie MMŚP są waleczne, ale 25% więcej MMŚP_DŚ niż MMŚP_PL stale poszukuje nowych rynków zbytu NOWE RYNKI ZBYTU Zakładając, że na rynku zawsze pojawiają się jakieś szanse, filozofią prowadzenia biznesu powinno być... (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) Zakładając, że każdy rynek ma jakiś potencjał rozwojowy, to aby można było mówić, że firma ma szanse na sukces... (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) Podejmowanie decyzji szybko bo można zaprzepaścić szanse MMŚP_DŚ MMŚP_PL 72,0 28,0 73,8 25,6 MMŚP_DŚ MMŚP_PL 74,4 25,6 59,4 39,9 Poszukiwanie nowych rynków zbytu podejmowanie decyzji szybko, bo można zaprzepaścić szanse poczekanie z podjęciem decyzji, aż sytuacja na rynku stanie się jednoznaczna filozofią firmy powinno być stałe poszukiwanie nowych rynków zbytu filozofią firmy powinno być pozostanie na tym rynku rynkach) na którym już jest, aby się na nim (na nich) umocnić 13
14 (Wszystkie MMŚP są waleczne), ale o ponad 60% więcej MMŚP_DŚ niż MMŚP_PL uważa, że porażka to sygnał do wycofania się z biznesu Poszukiwanie nowych rynków PORAŻKA zbytu TO SYGNAŁ Prowadząć biznes czasami ponosi się znaczące porażki. Czy... (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) Zakładając, że można dowolnie ukształtować strukturę organizacyjną w firmie, jaka powinna ona być, aby dawała większe szanse na sukces... (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) Porażka to wyzwanie MMŚP_DŚ MMŚP_PL 75,6 23,2 84,8 14,4 MMŚP_DŚ MMŚP_PL 61,0 39,0 60,4 39,1 Efektywna jest partycypacyjna struktura organizacyjna porażka jest wyzwaniem do szukania nowych pomysłów na biznes, rozpoczęcia wszystkiego od nowa porażka w biznesie to sygnał, że może powinniśmy pomyśleć o wycofaniu się z niego/zrezygnowaniu z zarządzania firmą struktura hierarchiczna jest nieefektywna, szefowie mogą się wiele nauczyć od pracowników efektywna jest struktura hierarchiczna, pracownicy nie powinni dyskutować z szefami nt wykonywanych zadań 14
15 (Wszystkie MMŚP są waleczne), ale 25% więcej MMŚP_DŚ niż MMŚP_PL nie boi się sięgania po kredyt czy leasing, jeżeli jest szansa na szybsze rozwijanie biznesu KORZYSTANIE Z KREDYTU, LEASINGU ABY ROZWIJAĆ BIZNES SZYBCIEJ Zakładając, że dostęp do kredytu nie jest barierą, to filozofią działania właściciela/menedżera powinno być... (% MMŚP_PL i Dolny Śląsk) Rozwijanie biznesu szybciej korzystając z zewnętrznych źródeł finansowania MMŚP_DŚ MMŚP_PL 58,5 41,5 46,8 52,6 Rozwijanie biznesu szybciej, jeżeli rynek na to pozwala, korzystając także ze środków obcych - kredytu, leasingu Rozwijanie biznesu powoli, ale wyłącznie z własnych zasobów, nawet jeżeli rynek pozwala na szybszy rozwój 15
16 CEL STRATEGICZNY Koncentracja na rozwoju jako efekt działania na rosnących rynkach 16
17 Dla 58% MMŚP_DŚ celem jest rozwój, to prawie 30% więcej niż w przypadku wszystkich MMŚP_PL ROZWÓJ Cel strategiczny przedsiębiorstwa (% MMŚP_PL) Cel strategiczny przedsiębiorstwa (% MMŚP_DŚ) 2,7 10,1 11,0 11,8 0,7 21,3 42,3 28,0 3,7 9,8 4,9 1,2 21,3 31,7 utrzymanie się na rynku wzrost sprzedaży wzrost zysku wzrost udziału w rynku wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa w długim okresie zapewnienie pracy i dochodów właścicielowi i jego rodzinie inny cel/trudno powiedzieć utrzymanie się na rynku wzrost sprzedaży wzrost zysku wzrost udziału w rynku wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa w długim okresie zapewnienie pracy i dochodów właścicielowi i jego rodzinie inny cel/trudno powiedzieć 17
18 i trudno się dziwić, gdy prawie ¾ MMŚP_DŚ działa na rynkach rosnących lub ustabilizowanych (prawie 20% więcej niż MMŚP_PL) NA DUŻYM, ROSNĄCYM RYNKU 22,4 Jakie są możliwości wzrostu branży, w której działa firma? (% MMŚP_PL) 16,4 28,4 32,8 13,4 Jakie są możliwości wzrostu branży, w której działa firma? (% MMŚP_DŚ) 13,5 32,9 40,2 Duże, rynek stale rośnie Branża osiągnęła pułap możliwości wzrostu, rynek jest ustabilizowany, popyt na nim nie rośnie Rynek zmniejsza się i jest to trwała, nieodwracalna tendencja Trudno powiedzieć Duże, rynek stale rośnie Branża osiągnęła pułap możliwości wzrostu, rynek jest ustabilizowany, popyt na nim nie rośnie Rynek zmniejsza się i jest to trwała, nieodwracalna tendencja Trudno powiedzieć 18
19 AGENDA DOLNOŚLĄSKIE MMŚP JAK WIDZĄ ? JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL? JAK KONKURUJĄ? JAK SIĘ FINANSUJĄ? CZY SĄ OTWARTE I INNOWACYJNE? 19
20 CZYNNIKI WEWNĘTRZNE Jakość produktów i usług Zdolność dostosowania produktów do wymagań klienta Innowacje produktowe 20
21 Dla 50% MMŚP_DŚ kluczem do sukcesu jest jakość produktów i usług JAKOŚĆ, SZYCIE NA MIARĘ, INNOWACJE PRODUKTOWE Czynniki decydujące o konkurencyjności MMŚP w 2014 r. (% MMŚP_PL; czynnik wskazany na 1. miejscu) 7,2 1,8 1,3 8,3 1,3 15,1 45,8 15,3 Czynniki decydujące o konkurencyjności MMŚP w 2014 r. (% MMŚP_DŚ; czynnik wskazany na 1. miejscu) 9,8 1,2 3,7 0,0 15,9 50,0 4,9 11,0 Jakość produktów/usług Cena produktów/usług Jakość obsługi klienta Zdolność dostosowywania produktów do wymagań klientów Wąska specjalizacja Lokalizacja firmy Nowe, innowacyjne produkty Kompetentni, dobrze zmotywowani pracownicy Jakość produktów/usług Cena produktów/usług Jakość obsługi klienta Zdolność dostosowywania produktów do wymagań klientów Wąska specjalizacja Lokalizacja firmy Nowe, innowacyjne produkty Kompetentni, dobrze zmotywowani pracownicy 21
22 dlatego najważniejsi są dla MMSP_DŚ pracownicy, nowoczesne urządzenia cyfrowe, specjalistyczne oprogramowanie, maszyny i urządzenia Pracownicy, maszyny i urządzenia, nowoczesne urządzenia cyfrowe Które z posiadanych zasobów są kluczowe dla dalszego rozwoju firmy? (% MMŚP_PL; skala 0-5: 0- nie posiada, 1- brak przydatności, 5- zasób kluczowy) Które z posiadanych zasobów są kluczowe dla dalszego rozwoju firmy? (% MMŚP_DŚ; skala 0-5: 0- nie posiada, 1-brak przydatności, 5- zasób kluczowy) 3,96 3,87 3,35 2,70 2,40 2,30 1,88 1,37 4,05 4,21 3,72 2,84 3,11 2,73 2,46 1,99 kapitał finansowy pozostali pracownicy maszyny i urządzenia nowoczesne urządzenia cyfrowe kluczowi pracownicy własna strona internetowa specjalistyczne oprogramowanie menedżerowie kapitał finansowy pozostali pracownicy maszyny i urządzenia nowoczesne urządzenia cyfrowe kluczowi pracownicy własna strona internetowa specjalistyczne oprogramowanie menedżerowie 22
23 i efekty są widoczne zdolność do konkurowania ceną, jakością, innowacyjnością, a także umiejętnością promocji i dystrybucji ma prawie 2x więcej MMŚP_DŚ niż MMŚP_PL Cena i jakość! Porównanie produktów/usług firmy do odpowiednich produktów/usług sprzedawanych w UE pod względem: (% MMŚP_PL) Porównanie produktów/usług firmy do odpowiednich produktów/usług sprzedawanych w UE pod względem: (% MMŚP_DŚ) promocji i dystrybucji 14,8 41,5 19,1 24,6 promocji i dystrybucji 23,5 43,2 22,2 11,1 nowatorstwa 15,2 58,4 6,9 19,5 nowatorstwa 30,9 54,3 8,6 6,2 jakości 23,0 59,4 2,4 15,2 jakości 46,9 48,1 1,23,7 ceny 52,0 23,9 8,1 15,9 ceny 75,3 11,1 9,9 3,7 dużo bardziej/bardziej atrakcyjne podobne dużo mniej/mniej atrakcyjne trudno powiedzieć dużo bardziej/bardziej atrakcyjne podobne dużo mniej/mniej atrakcyjne trudno powiedzieć 23
24 CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE wsparcie władz lokalnych ale też walka z uciążliwymi regulacjami (szczególnie podatkowymi) 24
25 Ponieważ konkurują nie tylko firmy, ale także państwa, ważne są działania władz Gmina, powiat i (w mniejszym stopniu) województwo pomaga budować zdolność do konkurowania. Ocena działań na rzecz rozwoju MMŚP i przedsiebiorczości (MMŚP_PL) Ocena działań na rzecz rozwoju MMŚP i przedsiebiorczości (MMŚP_DŚ) Sejm i Senat 8,0 42,0 20,3 Sejm i Senat 6,1 43,9 15,9 rząd 10,4 42,3 16,0 rząd 7,3 39,0 13,4 władze samorządowe województwa władze samorządowe powiatu władze samorządowe gminy 12,3 10,4 19,6 18,0 13,0 14,0 21,0 17,7 10,6 władze samorządowe województwa władze samorządowe powiatu władze samorządowe gminy 15,9 12,2 20,7 34,1 11,0 11,0 36,5 17,1 11,0 wspierają utrudniają są neutralne trudno powiedzieć wspierają są neutralne utrudniają trudno powiedzieć 25
26 które muszą być na Dolnym Śląsku inne niż przeciętnie w PL, bo przedsiębiorcy narzekają mniej nawet na podatki. I byłoby jak w bajce gdyby nie biurokracja Gmina, powiat i (w mniejszym stopniu) województwo pomaga budować zdolność do konkurowania. Zastrzeżenia MMŚP do władz samorządowych (% MMŚP_PL) Zastrzeżenia MMŚP do władz samorządowych (% MMŚP_DŚ) Zbyt długi proces wydawania pozowleń na 57,2 40,5 Zbyt długi proces wydawania pozowleń na 48,8 51,2 Brak planów zagospodarowania przestrzennego 46,0 52,1 Brak planów zagospodarowania przestrzennego 36,6 63,4 Zbyt wysokie podatki lokalne 65,5 33,9 Zbyt wysokie podatki lokalne 46,3 53,7 Zbyt duża biurokracja 75,4 23,9 Zbyt duża biurokracja 85,4 14,6 Tak Nie Trudno powiedzieć Tak Nie 26
27 i nie podatki centralne... I. Czynniki wpływające na możliwości rozwoju firmy (% MMŚP_PL) Stawka CIT/PIT od działalności 68,5 4,3 Czynniki wpływające na możliwości rozwoju firmy (% MMŚP_DŚ) Stawka CIT/PIT od działalności 69,5 2,4 Uciążliwość i ryzyko wynikające z nieprzejrzystości prawa podatkowego. Wysokość podatku VAT 78,3 3,2 Wysokość podatku VAT 80,5 2,4 Pozapłacowe koszty pracy 80,1 3,3 Pozapłacowe koszty pracy 85,0 2,5 Utrudnienie w dużym stopniu/utrudnienie vs. Ułatwienie/ułatwienie w dużym stopniu Utrudnienie w dużym stopniu/utrudnienie vs. Ułatwienie/ułatwienie w dużym stopniu Czynniki wpływające na możliwości rozwoju firmy (% MMŚP_PL) Czynniki wpływające na możliwości rozwoju firmy (% MMŚP_DŚ) Stopień przejrzystości/jednoznacznośc i CIT/PIT 66,8 4,7 Stopień przejrzystości/jednoznacznośc i CIT/PIT 69,5 2,4 Stopień przejrzystości, jednoznaczności podatku VAT 72,0 4,2 Stopień przejrzystości, jednoznaczności podatku VAT 74,4 3,7 Utrudnienie w dużym stopniu/utrudnienie vs. Ułatwienie/ułatwienie w dużym stopniu Utrudnienie w dużym stopniu/utrudnienie vs. Ułatwienie/ułatwienie w dużym stopniu 27
28 AGENDA DOLNOŚLĄSKIE MMŚP JAK WIDZĄ ? JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL? JAK KONKURUJĄ? JAK SIĘ FINANSUJĄ? CZY SĄ OTWARTE I INNOWACYJNE? 28
29 ZEWNĘTRZNE ŹRÓDŁA FINANSOWANIA mimo deklaracji, większość nie korzysta z kredytu. MMŚP korzystają z leasingu. W relatywnie mniejszym stopniu planowane jest wykorzystanie funduszy unijnych. 29
30 MMŚP_DŚ nie są fanami kredytów, podobnie jak wszystkie MMŚP_PL Kredyt w 40% MMŚP_DŚ.. Jaki jest przeciętny procentowy udział kredytów (długo- i krótkoterminowych) w wartości sprzedaży firmy (% MMŚP_PL; wyniki badań z lat ) Jaki jest przeciętny procentowy udział kredytów (długo- i krótkoterminowych) w wartości sprzedaży firmy (% MMŚP_DŚ; 2014) KREDYT 63,0 60,9 60,0 61,4 Firma w ogóle nie korzysta z kredytów/pożyczek 61,0 63,0 Firma w ogóle nie korzysta z kredytów/pożyczek MMŚP_PL MMŚP_DŚ 30
31 z leasingu korzystają na równi z kredytami, a w większym stopniu niż MMŚP_PL Leasing w prawie 40% przedsiębiorstw. Czy w latach firma korzystała z leasingu (% MMŚP_PL) 0,5 Czy w latach firma korzystała z leasingu (% MMŚP_DŚ) LEASING 68,7 30,8 63,4 36,6 korzystała brak odowiedzi nie korzystała korzystała brak odowiedzi nie korzystała 31
32 ale są mniejszymi zwolennikami funduszy unijnych niż MMŚP_PL Fundusze unijne 17% przedsiębiorstw. Czy firma planuje złożyć wniosek/ki o dofinansowanie z funduszy unijnych w latach (% MMŚP_PL) Czy firma planuje złożyć wniosek/ki o dofinansowanie z funduszy unijnych w latach (% MMŚP_DŚ) 0,6 20,4 0,0 17,1 79,0 82,9 fundusze unijne Tak Nie Trudno powiedzieć Tak Nie Trudno powiedzieć 32
33 nie dziwi więc, że relatywnie dużo MMŚP_DŚ uważa, że środki unijne nie powinny trafiać do firm, bo zaburzają konkurencję. Fundusze unijne zaburzają konkurencję. Czy fundusze unijne przeznaczone dla przedsiębiorstw powinny mieć formę dotacji czy pomocy zwrotnej? (% MMŚP_PL) Czy fundusze unijne przeznaczone dla przedsiębiorstw powinny mieć formę dotacji czy pomocy zwrotnej? (% MMŚP_DŚ) 6,8 22,5 14,1 56,6 28,0 9,8 14,6 47,6 fundusze unijne pomoc bezzwrotna (dotacja) pomoc zwrotna (pożyczki, gwarnacje) środki unijne nie powinny trafiać do przedsiębiorstw trudno powiedzieć pomoc bezzwrotna (dotacja) pomoc zwrotna (pożyczki, gwarnacje) środki unijne nie powinny trafiać do przedsiębiorstw trudno powiedzieć 33
34 Generalnie MMSP_DŚ najlepiej oceniają warunki korzystania z leasingu i z funduszy unijnych. Leasing, fundusze unijne, a na końcu kredyt. Czynniki finansowe wpływające na możliwości rozwoju firmy i jej sytuację ekonomiczną i finansową (% MMŚP_PL; skala 1-5; leasing 1-utrudnienie w dużym stopniu, 2-utrudnienie, 5-ułatwienie w dużym stopniu) 3,64 fundusze 3,42 kredyt unijne 3,09 2,84 2,72 3,08 współpraca z firmami leasingowymi warunki korzystania z leasingu współpraca z bankami warunki dostępu do kredytu warunki dostępu do poręczeń i gwarancji dostęp do funduszy unijnych ściąganie należności od klientów 2,51 należności od kontrahentów leasing Czynniki finansowe wpływające na możliwości rozwoju firmy i jej sytuację ekonomiczną i finansową (% MMŚP_DŚ; skala 1-5; 1-utrudnienie w dużym stopniu, 2-utrudnienie, 5-ułatwienie w dużym stopniu) 3,54 3,47 3,25 kredyt 2,93 2,84 fundusze unijne 3,37 współpraca z firmami leasingowymi warunki korzystania z leasingu współpraca z bankami warunki dostępu do kredytu warunki dostępu do poręczeń i gwarancji dostęp do funduszy unijnych ściąganie należności od klientów należności od kontrahentów 2,28 34
35 AGENDA DOLNOŚLĄSKIE MMŚP JAK WIDZĄ ? JAKA JEST ICH FILOZOFIA PROWADZENIA BIZNESU i CEL? JAK KONKURUJĄ? JAK SIĘ FINANSUJĄ? CZY SĄ INNOWACYJNE I OTWARTE? 35
36 INNOWACYJNOŚĆ I OTWARTOŚĆ mimo deklaracji, większość nie korzysta z kredytu. MMŚP korzystają z leasingu. W relatywnie mniejszym stopniu planowane jest wykorzystanie funduszy unijnych. zdjęcie: wicu.pl 36
37 MMŚP_DŚ są jednymi z najczęściej inwestujących w sektorze MMŚP_PL w innowacje. Czy w latach firma wdrożyła innowacje (% MMŚP_PL) Czy w latach firma wdrożyła innowacje (% MMŚP_DŚ) Kluczową zachęta do innowacji byłyby wg MMŚP_DŚ ulgi podatkowe. 21,7 31,9 22,8 26,1 39,0 53,7 31,7 43,9 procesowe organizacyjne produktowe marketingowe procesowe organizacyjne produktowe marketingowe innowacje Czy w latach firma wprowadza/ma zamiar wprowadzić innowacje (% MMŚP_PL) Czy w latach firma wprowadza/ma zamiar wprowadzić innowacje (% MMŚP_DŚ) 58,5 18,6 42,3 29,0 33,8 37,8 39,0 45,1 procesowe organizacyjne produktowe marketingowe procesowe organizacyjne produktowe marketingowe 37
38 Ale wolą mniejsze ryzyko, bo niewiele spośród MMŚP_DŚ inwestuje w B+R. Tylko 30% MMŚP_DŚ twierdzi, żę żadna F ulga podatkowa nie zachęciłaby ich do B+R. Czy w latach firma inwestowała w B+R i czy uważa, że zaangażowanie w B+R byłoby jej przydatne (% MMŚP_PL) Czy w latach firma inwestowała w B+R i czy uważa, że zaangażowanie w B+R byłoby jej przydatne (% MMŚP_DŚ) 3,4 18,2 1,2 18,3 B+R Inwestowała w B+R Zaangażowanie w B+R byłoby jej przydatne Inwestowała w B+R Zaangażowanie w B+R byłoby jej przydatne 38
39 Jednak to co jest innowacyjne, ale już Dostępne MMŚP_DŚ chętnie wykorzystują. 50% MMŚP_DŚ wykorzystuje tablety, prawie 90% komputery stacjonarne i laptopy Technologie informatyczne wykorzystywane przez firmę (% MMŚP_PL) Technologie informatyczne wykorzystywane przez firmę (% MMŚP_DŚ) 55,2 42,5 41,1 30,9 72,0 54,9 65,9 25,6 Technologie informatyczne prowadzenie obsługi klientów przez Internet wystawianie e-faktur zarządzanie zasobami (oprogramowanie) strona w mediach społecznościowych prowadzenie obsługi klientów przez Internet wystawianie e-faktur zarządzanie zasobami (oprogramowanie) strona w mediach społecznościowych 39
40 A efektem tego podejścia do innowacji Jest relatywnie duży odsetek MMŚP_DŚ eksporterów, co potwierdza wysoką zdolność firm do konkurowania. 39% MMŚP_DŚ uważa, że eksport F jest/byłby ich szansą rozwojową. Czy firma jest eksporterem? (% MMŚP_PL) Czy firma jest eksporterem? (% MMŚP_DŚ) 9,1 11,9 20,8 24,4 Eksport rozpoczęła lub kontynuowała sprzedaż na eksport zamierza rozpocząć lub będzie kontynuować sprzedaż na eksport rozpoczęła lub kontynuowała sprzedaż na eksport zamierza rozpocząć lub będzie kontynuować sprzedaż na eksport 40
41 Konkurencyjność dolnośląskich MMŚP. Jak wypadamy na tle Polski? A.Mleczko; C5%82pracy&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=a5HNUp T5NsPT7AbN-oHYCw&ved=0CCoQsAQ&biw=1280&bih=929 41
42 DZIĘKUJĘ. Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek 42
Jak wypadamy na tle Polski?
KONFERENCJA 2015 rok - plany i wyzwania pomorskich MMŚP Konkurencyjność sektora MMŚP na Pomorzu. Jak wypadamy na tle Polski? Gdańsk, 27 lutego 2015 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Partner główny Partner
Bardziej szczegółowoKonkurencyjność sektora MMŚP w Wielkopolsce. Jak wypadamy na tle Polski?
KONFERENCJA 2015 rok - plany i wyzwania wielkopolskich MMŚP Konkurencyjność sektora MMŚP w Wielkopolsce. Jak wypadamy na tle Polski? Piła, 27 kwietnia 2015 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Partner główny
Bardziej szczegółowoCYFROWE VS. ANALOGOWE
FIRMOWE (R)EWOLUCJE MIKRO I MAŁE PRZEDSIĘBIORSTWA W POLSCE. CYFROWE VS. ANALOGOWE Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Warszawa, 11 czerwca 2015 Na podstawie wyników badania przygotowanego przez Konfederację
Bardziej szczegółowoKONKURENCYJNOŚĆ MIKRO, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. UWARUNKOWANIA REGULACYJNE I FINANSOWE.
Konferencja Konkurencyjność sektora MMŚP 2014 RAPORT Z BADAŃ MONITORING KONDYCJI SEKTORA MMŚP 2014 Organizatorzy: Komisja Nadzwyczajna ds. związanych z ograniczeniem biurokracji, Sejm RP Konfederacja Lewiatan
Bardziej szczegółowoPerspektywa gospodarcza dla biznesu w 2013 r.
Perspektywa gospodarcza dla biznesu w 2013 r. Zachodniopomorski Dzień Instrumentów Inżynierii Finansowej 9 kwietnia 2013 Rola firm w gospodarce W przedsiębiorstwach powstaje ponad ¾ produktu krajowego
Bardziej szczegółowoMikro, małe i średnie
Leasingowe CV MMŚP Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa potrzebują leasingu. Warszawa, 21 października 2014 Na podstawie wyników badania przygotowanego przez Konfederację Lewiatan i finansowanego przez
Bardziej szczegółowoLEASING PRZYSPIESZA ROZWÓJ
Leasing barometrem polskiej gospodarki czy już widać oznaki ożywienia? LEASING PRZYSPIESZA ROZWÓJ Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Konfederacja Lewiatan Warszawa, 24 lipca 2013 Dane wykorzystane w prezentacji
Bardziej szczegółowoSZANSE I ZAGROŻENIA ROZWOJU MŚP W POLSCE
KONFERENCJA PKPP LEWIATAN I ZESPOŁU PARLAMENTARNEGO MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW POD PATRONATEM HONOROWYM BOGDANA BORUSEWICZA MARSZAŁKA SENATU RP SZANSE I ZAGROŻENIA ROZWOJU MŚP W POLSCE dr Małgorzata
Bardziej szczegółowoPKPP LEWIATAN I ZESPOŁU PARLAMENTARNEGO MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW
SZANSE I ZAGROŻENIA ROZWOJU MŚP W POLSCE dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek mkrzysztoszek@pkpplewiatan.pl Sejm, Warszawa, 04 grudnia 2012 KONFERENCJA PKPP LEWIATAN I ZESPOŁU PARLAMENTARNEGO MAŁYCH
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Wrocław, 19 marca 2015
Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Wrocław, 19 marca 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910 wywiadów
Bardziej szczegółowoŚwiętokrzyskie MSP na drodze ku nowoczesności
KONFERENCJA: SZANSE I ZAGROŻENIA DLA ROZWOJU IĘTOKRZYSKICH MSP Kielce, 28 LISTOPADA 2013 Świętokrzyskie MSP na drodze ku nowoczesności Bohdan Wyżnikiewicz W prezentacji wykorzystane zostały dane GUS oraz
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Zielona Góra, 22 kwietnia 2015
Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Zielona Góra, 22 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców
Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Sopot, 13 marca 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910 wywiadów
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Lublin, 11 marca 2015
Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Lublin, 11 marca 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910 wywiadów
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Wrocław, 9 kwietnia 2014
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Wrocław, 9 kwietnia 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Rzeszów, 16 kwietnia 2015
Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Rzeszów, 16 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Olsztyn, 24 marca 2014
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Olsztyn, 24 marca 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
Bardziej szczegółowoUjęcie według klas wielkości. Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Grudzień Publikacja bezpłatna
RAPORT MOCNE I SŁABE Ujęcie według klas wielkości RAPORT z wyników badania przygotowanego przez PKPP Lewiatan w ramach projektu Monitoring kondycji sektora MSP w latach 1-12 ujęcie według klas wielkości
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Szczecin, 16 kwietnia 2015
Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Szczecin, 16 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Olsztyn, 14 kwietnia 2015
Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Olsztyn, 14 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku Szczecin, 18 marca 2014
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Szczecin, 18 marca 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Poznań, 9 kwietnia 2015
Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Poznań, 9 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910 wywiadów
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku Rzeszów, 12 marca 2014
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Rzeszów, 12 marca 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców
Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Katowice, 21 września 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2016
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2016 Grzegorz Piwowar, Wiceprezes Zarządu Warszawa, 15 lutego 2017 Siódmy raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm 6 903 wywiady z właścicielami
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku Białystok, 3 kwietnia 2014
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Białystok, 3 kwietnia 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2015 w Polsce i województwie świętokrzyskim
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2015 w Polsce i województwie świętokrzyskim Jakub Fulara, Departament Klienta Biznesowego Warszawa, 18 marca 2016 Plan prezentacji Wyniki ogólnopolskie Raportu
Bardziej szczegółowoBank partnerem wspierającym innowacyjne rozwiązania klientów
Bank partnerem wspierającym innowacyjne rozwiązania klientów AGENDA PREZENTACJI INNOWACJE W BIZNESIE POZYSKANIE FINANSOWANIA REALIZACJA ZAŁOŻEŃ od teorii i założeń do faktycznych możliwości i barier wachlarz
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Warszawa, 11 kwiecień 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
Bardziej szczegółowoWarszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan
AKTUALNE PROBLEMY POLITYKI KONKURENCJI KONFERENCJA JUBILEUSZOWA Z OKAZJI XX-LECIA UOKiK KONKURENCJA JAKO FUNDAMENT GOSPODARKI WOLNORYNKOWEJ Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku Poznań, 26 marca 2014
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Poznań, 26 marca 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku Zielona Góra, 13 marca 2014
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Zielona Góra, 13 marca 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
Bardziej szczegółowoFinansowanie przedsiębiorstw ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w perspektywie finansowej
Finansowanie przedsiębiorstw ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w perspektywie finansowej 2014-2020 Regionalny Program Operacyjny Program regionalny to jeden z programów, który umożliwi
Bardziej szczegółowoMikro, małe i średnie firmy prognoza 2014-2015
Badanie Konfederacji Lewiatan Kondycja sektora MMŚP 2014 Mikro, małe i średnie firmy prognoza 2014- Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Konfederacja Lewiatan Warszawa, 21 sierpnia 2014 Dane wykorzystane
Bardziej szczegółowoSŁABE I MOCNE STRONY SEKTORA MSP W POLSCE
SŁABE I MOCNE STRONY SEKTORA MSP W POLSCE Szanse i zagrożenia rozwojowe 20 grudnia 2011, Warszawa Wyniki badania przeprowadzonego w ramach projektu: współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2015 w Polsce i województwie mazowieckim. Jakub Fulara, Departament Klienta Biznesowego
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2015 w Polsce i województwie mazowieckim Jakub Fulara, Departament Klienta Biznesowego Warszawa, 8 marca 2016 Plan prezentacji Wyniki ogólnopolskie Raportu
Bardziej szczegółowoJak zdobywać rynki zagraniczne
Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane
Bardziej szczegółowoZACHODNIOPOMORSKIE strony sektora MSP. Szanse i zagrożenia rozwojowe.
ZACHODNIOPOMORSKIE - mocne i słabe s strony sektora MSP. Szanse i zagrożenia rozwojowe. Prezentacja wyników badania Monitoring sektora MSP w latach 2010-2012 przygotowanego przez PKPP Lewiatan, finansowanego
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Warszawa, 30 stycznia 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm Badania
Bardziej szczegółowoFirmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT]
Firmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT] data aktualizacji: 2019.01.09 Wzrost zysków i przyciąganie nowych pracowników SĄ priorytetami polskich firm rodzinnych. To wyniki
Bardziej szczegółowoJak zdobywać rynki zagraniczne
Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane
Bardziej szczegółowoInstytut Keralla Research Raport sygnalny Sygn. 25.09.2015/609
Instytut Keralla Research Raport sygnalny Sygn. 25.09.2015/609 2015 1.1. Polski przedsiębiorca cyfrowy czy analogowy? Jak podaje Konfederacja Lewiatan, aż 26% mikro i 9% firm małych przyznaje, że nie korzysta
Bardziej szczegółowoDIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy
Załącznik nr 1 do umowy DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Nazwa przedsiębiorstwa Adres przedsiębiorstwa Imię i nazwisko osoby upoważnionej do reprezentowania
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2015
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2015 Grzegorz Piwowar, Wiceprezes Zarządu Warszawa, 28 stycznia 2016 Szósty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm 6 904 wywiady z właścicielami
Bardziej szczegółowoMikroprzedsiębiorczość w Polsce
Mikroprzedsiębiorczość w Polsce Analizabarier rozwoju i dostępu do finansowania* Bd Badanie Fundacji jikronenberga przy Citi Handlowy we współpracy merytorycznej Microfinance Centre *cytowanie bez ograniczeń
Bardziej szczegółowoDIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy
Załącznik nr 1 do umowy DIAGNOZA POTRZEB BIZNESOWYCH w ramach Projektu Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy Nazwa przedsiębiorstwa Adres przedsiębiorstwa Imię i nazwisko osoby upoważnionej do reprezentowania
Bardziej szczegółowoDOSTĘP MIKRO, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORCÓW DO KREDYTU W POLSCE. OCENA STANU OBECNEGO I PERSPEKTYW
DOSTĘP MIKRO, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORCÓW DO KREDYTU W POLSCE. OCENA STANU OBECNEGO I PERSPEKTYW 3 lipca 2019 r. Klub Bankowca, ul. Smolna 6 w Warszawie Polscy przedsiębiorcy o usługach bankowych
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2015 w Polsce i województwie zachodniopomorskim
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2015 w Polsce i województwie zachodniopomorskim Tomasz Kierzkowski, Departament Klienta Biznesowego Szczecin, 10 marca 2016 Plan prezentacji Wyniki ogólnopolskie
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN
BIZNESPLAN Dokument wypełniają osoby, które uczestniczyły w module szkoleniowym, ubiegające się o udział w doradztwie indywidualnym w ramach projektu SPINAKER WIEDZY II Regionalny program wsparcia przedsiębiorczości
Bardziej szczegółowoWojewództwo łódzkie. Raport o sytuacji mikro i małych przedsiębiorstw w roku 2011 235
Województwo łódzkie Raport o sytuacji mikro i małych przedsiębiorstw w roku 2011 235 Tabela 1 Dane statystyczne POLSKA ŁÓDZKIE Łódzki Miasto Łódź Piotrkowski Sieradzki Skierniewicki PKB na 1 mieszkańca
Bardziej szczegółowoJerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu
Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu AUTOEVENT 2014 2 PRZEMYSŁ MOTORYZACYJNY Jeden z największych producentów samochodów i komponentów motoryzacyjnych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2015 w Polsce i województwie warmińsko-mazurskim
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2015 w Polsce i województwie warmińsko-mazurskim Tomasz Kierzkowski, Departament Klienta Biznesowego Olsztyn, 16 marca 2016 Plan prezentacji Wyniki ogólnopolskie
Bardziej szczegółowoBIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE
BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoBIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE
Załącznik nr 8.6 Wzór biznes planu BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VI Działanie 6.2 Rynek pracy otwarty
Bardziej szczegółowoZACHODNIOPOMORSKIE NA TLE POLSKIEJ GOSPODARKI
ZACHODNIOPOMORSKIE EJ GOSPODARKI W prezentacji wykorzystane zostały dane GUS oraz wyniki badania Monitoring kondycji sektora w latach 21-212 przygotowanego przez PKPP Lewiatan w ramach projektu współ finansowanego
Bardziej szczegółowo2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze
2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże
Bardziej szczegółowoNazwa przedsięwzięcia: BIZNES PLAN
Nazwa przedsięwzięcia: BIZNES PLAN SPIS TREŚCI SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY... 3 A-1 Dane przedsiębiorstwa... 3 A-2 Życiorys zawodowy wnioskodawcy... 3 SEKCJA B OPIS PLANOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA... 4 SEKCJA
Bardziej szczegółowoJak konkurować na rynkach zagranicznych Konkurs Emerging Market Champions
Jak konkurować na rynkach zagranicznych Konkurs Emerging Market Champions Cytowanie bez ograniczeń pod warunkiem podania źródła: Jak konkurować na rynkach zagranicznych, badanie Fundacji Kronenberga przy
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej
Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:.. Priorytet
Bardziej szczegółowoPolscy przedsiębiorcy o usługach bankowych. Warszawa,
Polscy przedsiębiorcy o usługach bankowych Warszawa, 3.07.2017 Dane z bieżącej fali badania syndykatowego Mikro, małe i średnie firmy o usługach finansowych AUTORZY RAPORTU PARTNERZY RAPORTU INFORMACJE
Bardziej szczegółowoBIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu
Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu BIZNES PLAN (wzór) Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia
Bardziej szczegółowoAnaliza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r.
Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski Kraków, 9 marca 2012 r. Etap diagnostyczny Diagnoza pogłębiona (załącznik do RSI WM 2012-2020) Synteza diagnozy część 2 dokumentu RSI Analiza
Bardziej szczegółowopozycji rynkowej napotyka na jedną
STAN SYSTEMU POŻYCZKOWO-GWARANCYJNEGO DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW szanse i wyzwania Finansowanie polskich przedsiębiorstw w okresie spowolnienia gospodarczego Warszawa 10. grudnia 2008 Sektor
Bardziej szczegółowoNOWE HORYZONTY BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu
BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu...... Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Poddziałanie 8.1.2 Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych
Bardziej szczegółowoPROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Człowiek najlepsza inwestycja
Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości Biznesplan Dla Uczestników/czek Projektu Młodzi zdolni z własną firmą w ramach Działania 6.2 ubiegających się o bezzwrotne
Bardziej szczegółowoMałopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl
Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. MARR SA: Założona w 1993 Główny udziałowiec Województwo Małopolskie 88,8% 170 pracowników Kapitał założycielski: 87 675 000 PLN (~20 mln EUR) Oferta MARR SA
Bardziej szczegółowoNarodowe Strategiczne Ramy Odniesienia i wynikające z nich Programy Operacyjne. Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka
Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia i wynikające z nich Programy Operacyjne ze szczególnym uwzględnieniem Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Warszawa, 28 stycznia 2007 1 Narodowe Strategiczne
Bardziej szczegółowoBIZNESPLAN Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia
BIZNESPLAN Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia A. UCZESTNIK PROJEKTU CURRICULUM VITAE UCZESTNIKA PROJEKTU Dane osobowe:
Bardziej szczegółowoBIZNES PLAN. NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu
Załącznik nr 2 : Wzór biznesplanu na okres 3 lat działalności przedsiębiorstwa BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu Priorytet VIII Regionalne Kadry Gospodarki Działanie 8.1. Rozwój pracowników
Bardziej szczegółowoFundusze unijne dla przedsiębiorców wdrażane przez PARP, ze szczególnym uwzględnieniem dofinansowania na tworzenie i świadczenie e-usług
2009 Fundusze unijne dla przedsiębiorców wdrażane przez PARP, ze szczególnym uwzględnieniem dofinansowania na tworzenie i świadczenie e-usług Tomasz Czerwoniak Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości
Bardziej szczegółowoNowa perspektywa unijna 2014-2020 jak finansować nowoczesne technologie IT? Joanna Dominiak
Nowa perspektywa unijna 2014-2020 jak finansować nowoczesne technologie IT? Joanna Dominiak AGENDA Dotacje na specjalizacje w 2014-2020 Środki UE na IT w programach regionalnych i krajowych Nowe narzędzia
Bardziej szczegółowoUjęcie według klas wielkości. Bohdan Wyżnikiewicz Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową
RAPORT POLSKIE MSP NA DRODZE KU NOWOCZESNOŚCI RAPORT z wyników badania przygotowanego przez Konfederację Lewiatan w ramach projektu Monitoring kondycji sektora MSP w latach 2010-2012, współfinansowanego
Bardziej szczegółowoCO KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA O
CO KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA O ŚRODKACH UNIJNYCH WIEDZIEĆ POWINIEN! MARCIN KOWALSKI Wrocław, dnia 6.10.2014 Czym się zajmujemy? Świadczymy usługi rozwojowe dla biznesu doradztwo, szkolenia, programy rozwojowe.
Bardziej szczegółowoŹródła informacji o Funduszach Europejskich oraz wsparcie dla przedsiębiorstw ze środków Unii Europejskiej. Poznań, r.
Źródła informacji o Funduszach Europejskich oraz wsparcie dla przedsiębiorstw ze środków Unii Europejskiej Poznań, 09.05.2017 r. Plan prezentacji: I. Źródła informacji o Funduszach Europejskich. II. Zasady
Bardziej szczegółowoMAŁE FIRMY O LEASINGU
MAŁE FIRMY O LEASINGU prezentacja w ramach konferencji prasowej Związku Polskiego Leasingu Leasing wspiera inwestycje MMŚP Warszawa 31.07.2017 Dane z bieżącej fali badania syndykatowego Mikro, małe i średnie
Bardziej szczegółowoLeasing finansowanie inwestycji innowacyjnych
Rozwój innowacyjny firm w Polsce. Szanse i bariery. Leasing finansowanie inwestycji innowacyjnych Andrzej Sugajski dyrektor generalny Związek Polskiego Leasingu Bariery ekonomiczne w działalności innowacyjnej
Bardziej szczegółowoAgencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A.
Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A. powstała w 1997 r. w ramach Kontraktu Regionalnego dla województwa śląskiego. W 2000 r. Agencja została włączona w Krajowy System Usług dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Bardziej szczegółowoWsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2017 Tomasz Styczyński, Wiceprezes Zarządu Banku Pekao SA
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2017 Tomasz Styczyński, Wiceprezes Zarządu Banku Pekao SA Warszawa, 07 marca 2018 1 2 3 4 Wprowadzenie do Raportu o sytuacji mikro i małych firm Podsumowanie
Bardziej szczegółowoAktualna sytuacja na rynku kredytowym dla firm w Polsce i możliwe scenariusze na przyszłość
Aktualna sytuacja na rynku kredytowym dla firm w Polsce i możliwe scenariusze na przyszłość Tomasz Kierzkowski Departament Klienta Biznesowego 23 maja 2013 Plan prezentacji Fundusze unijne i kredyty dla
Bardziej szczegółowoWładysław Ortyl Marszałek Województwa Podkarpackiego
Rola instrumentów inżynierii finansowej w zaspokajaniu potrzeb finansowych przedsiębiorstw i ożywieniu gospodarczym województwa podkarpackiego Władysław Ortyl Marszałek Województwa Podkarpackiego Rzeszów,
Bardziej szczegółowoDOFINANSOWANIE NOWOCZESNYCH TECHNOLOGII W ZAKRESIE DROGOWNICTWA. mgr Małgorzata Kuc-Wojteczek FORTY doradztwo gospodarczo-kadrowe
DOFINANSOWANIE NOWOCZESNYCH TECHNOLOGII W ZAKRESIE DROGOWNICTWA mgr Małgorzata Kuc-Wojteczek FORTY doradztwo gospodarczo-kadrowe Programy Operacyjne (PO) Krajowe Programy Operacyjne (PO) 16 Regionalnych
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 3 do Regulaminu Przyznawania Wsparcia Bezzwrotnego Na Rozwój Przedsiębiorczości. BIZNES PLAN
Załącznik nr do Regulaminu Przyznawania Wsparcia Bezzwrotnego Na Rozwój Przedsiębiorczości. BIZNES PLAN DZIAŁANIE. WSPIERANIE POWSTAWANIA I ROZWOJU PODMIOTÓW GOSPODARCZYCH PRIORYTET INWESTYCYJNY 8.iii
Bardziej szczegółowoBIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE. Nr wniosku
BIZNES PLAN Załóż własną firmę, POKL.06.02.00-30-146/12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE Nr wniosku Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie
Bardziej szczegółowoInnowacyjne przedsiębiorstwo konieczność, czy szansa na sukces. Kamil Sałata. Kimball Electronics Poland Lider Inżynierii Jakości
Innowacyjne przedsiębiorstwo konieczność, czy szansa na sukces Kamil Sałata Kimball Electronics Poland Lider Inżynierii Jakości Plan Cel wykładu Co to jest innowacyjność? Innowacyjne Przedsiębiorstwo Innowacyjny
Bardziej szczegółowoMŚP ZDOLNOŚĆ DO KONKUROWANIA NA RYNKU GLOBALNYM
FORUM DEBATY PUBLICZNEJ: KONKURENCYJNOŚĆ MIKRO, MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW MŚP ZDOLNOŚĆ DO KONKUROWANIA NA RYNKU GLOBALNYM KANCELARIA PREZYDENTA RP, 21 marca 2013 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek
Bardziej szczegółowoBIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE. Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki,
Strona 1 BIZNES PLAN UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU NOWE SZANSE NA ZATRUDNIENIE Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie, Poddziałanie
Bardziej szczegółowoStrefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL.06.02.00-30-036/12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE
Załącznik nr 7 BIZNES PLAN Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL.06.0.00-30-036/ JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE Nr wniosku Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności
Bardziej szczegółowo(Od)ważni na rynku pracy wsparcie na założenie działalności gospodarczej BIZNES PLAN
(Od)ważni na rynku pracy wsparcie na założenie działalności gospodarczej BIZNES PLAN DZIAŁANIE.3 WSPIERANIE POWSTAWANIA I ROZWOJU PODMIOTÓW GOSPODARCZYCH PRIORYTET INWESTYCYJNY 8.iii PRACA NA WŁASNY RACHUNEK,
Bardziej szczegółowoWsparcie działalności innowacyjnej przedsiębiorców i współpracy nauki z biznesem w ramach RPO WKP
Wsparcie działalności innowacyjnej przedsiębiorców i współpracy nauki z biznesem w ramach RPO WKP 2014-2020 Bydgoszcz, 28.09.2015 r. Szczegółowy Opis Osi Priorytetowych Regionalnego Programu Operacyjnego
Bardziej szczegółowoCEM Instytut BadańRynku i Opinii Publicznej Sp. z o.o. 30-134 Kraków ul. Zarzecze 38 B tel. 012 6375438 faks 012 6386913 http://www.cem.pl cem@cem.
CEM Instytut BadańRynku i Opinii Publicznej Sp. z o.o. 30-134 Kraków ul. Zarzecze 38 B tel. 012 6375438 faks 012 6386913 http://www.cem.pl cem@cem.pl Rynek usług doradczych w województwie pomorskim Wyniki
Bardziej szczegółowoRozwój Twojego Biznesu z Bankiem Pekao S.A. - unijne instrumenty zwrotne dla przedsiębiorców. Gdańsk, 26 luty 2015r.
Rozwój Twojego Biznesu z Bankiem Pekao S.A. - unijne instrumenty zwrotne dla przedsiębiorców Gdańsk, 26 luty 2015r. Przewagi konkurencyjne Banku Pekao S.A. co nas wyróżnia? 5 Centra Bankowości dla Firm
Bardziej szczegółowoSPO Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw perspektywa PKPP Lewiatan. Marzena Chmielewska 23 czerwca 2009 r.
SPO Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw perspektywa PKPP Lewiatan Marzena Chmielewska 23 czerwca 2009 r. Badanie TNS OBOP na zlecenie PKPP Lewiatan: Strategie inwestycyjne przedsiębiorstw w czasie
Bardziej szczegółowoKwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra...
Załącznik nr 2 do ZZW Kwestionariusz dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012 A. CHARAKTERYSTYKA KLASTRA 1. Nazwa klastra... 2. Rok utworzenia klastra (podjęcia inicjatywy lub
Bardziej szczegółowoMOŻLIWOŚCI POZYSKANIA ŚRODKÓW UNIJNYCH PRZEZ MŚP W 2012 ROKU
KONFERENCJA GOSPODARCZA Nowe wyzwania dla MŚP w obliczu kryzysu gospodarczego MOŻLIWOŚCI POZYSKANIA ŚRODKÓW UNIJNYCH PRZEZ MŚP W 2012 ROKU Marcin Kowalski Human Partner Sp. z o.o Wałbrzych, 15 grudnia
Bardziej szczegółowoDOBRE KADRY SZANSĄ NA INNOWACJE
KONFERENCJA: ADAPTACYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTW. NAUKA DLA BIZNESU PERSPEKTYWY WSPÓŁPRACY W RAMACH PROJEKTU: DOBRE KADRY SZANSĄ NA INNOWACJE LUBLIN, 04.04.2014 R. PROF. DR HAB. INŻ. MIROSŁAW WENDEKER Człowiek
Bardziej szczegółowoSZANSE I ZAGROŻENIA ROZWOJU MSP W POLSCE
SZANSE I ZAGROŻENIA ROZWOJU MSP W POLSCE Ujęcie wg sekcji gospodarki Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek RAPORT W UJĘCIU WG SEKCJI GOSPODARKI z wyników badania przygotowanego przez PKPP Lewiatan w ramach
Bardziej szczegółowoREGIONALNE ŚRODKI NA WSPIERANIE DZIAŁÓW R&D. Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych
REGIONALNE ŚRODKI NA WSPIERANIE DZIAŁÓW R&D Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych Jaka jest Rola MJWPU? Wprowadzanie w świat finansowania innowacji na Mazowszu
Bardziej szczegółowoFinansowanie MSP w Polsce ze środków finansowych UE jako czynnik wpływający na konkurencyjność przedsiębiorstw
Finansowanie MSP w Polsce ze środków finansowych UE jako czynnik wpływający na konkurencyjność przedsiębiorstw B 316447 Spis treści Wstęp 9 Rozdział I. Konkurencyjność sektora małych i średnich przedsiębiorstw,
Bardziej szczegółowo