2013 Joanna Podgórska Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Kreatywność Innowacyjność Przedsiębiorczość Talenty XXI wieku Spotkanie Zespołu ds. Projektu Białystok, 15 maja 2013 r.
Kreatywność głos zza oceanu Ludzka kreatywność to podstawowy i nieograniczony kapitał ekonomiczny. Umiejętność znajdowania nowych pomysłów i lepszych sposobów robienia różnych rzeczy prowadzi do wzrostu wydajności ( ) Wielkie przejście od ery rolniczej do ery przemysłowej nastąpiło ( ) w oparciu o bogactwa naturalne i fizyczną siłę roboczą ( ). Wcześniejsze zmiany polegały na zastąpieniu jednych czynników materialnych innymi, obecnie natomiast opierają się całkowicie na wykorzystaniu ludzkiej inteligencji, wiedzy oraz kreatywności. R. Florida Narodziny klasy kreatywnej NCK, Warszawa 2010 r.
Kreatywność głos Komisji Europejskiej W ciągu ostatnich dziesięcioleci świat rozwijał się w przyspieszonym tempie. Szybki rozwój nowych technologii oraz postęp globalizacji oznaczał dla Europy i innych części świata odejście od tradycyjnej wytwórczości na rzecz usług i innowacji. Fabryki są stopniowo zastępowane przez zespoły twórcze, których surowcem jest wyobraźnia, kreatywność i innowacyjność. Zielona Księga KE w sprawie uwalniania potencjału przedsiębiorstw z branży kultury i branży twórczej, COM(2010) 183
Od kreatywności do innowacyjności głos PARP Kapitał społeczny, zaufanie, związek potencjału kreatywnego społeczeństwa z innowacyjnością muszą stać się przedmiotem zainteresowania w podobnym stopniu jak rozwiązania fiskalne, infrastrukturalne czy systemowe. Raport Innowacyjność 2010 PARP, Warszawa 2010 r. Polsce potrzebny jest skok cywilizacyjny, tworzący podstawę globalnej pozycji konkurencyjnej, adekwatnej do ambicji i możliwości kraju. Cele strategiczne i działania należy oprzeć na próbie uaktywnienia elementów napędowych nowoczesnej gospodarki: PRZEDSIĘBIORCZOŚCI, INNOWACJACH I KREATYWNOŚCI. Rekomendacje zmian w polskim systemie transferu technologii i komercjalizacji wiedzy PARP, Warszawa 2010 r.
Kreatywność - innowacyjność Kreatywność - zdolność twórczego myślenia, szeroko pojęta pomysłowość i elastyczność adaptacyjna, umiejętność odnajdowania twórczych, oryginalnych rozwiązań, wykraczających poza przyjęte schematy. Innowacyjność jednostki - zestaw wewnętrznych oraz nabytych predyspozycji dotyczących kreowania i wdrażania przez jednostkę zmian, prowadzących do podniesienia efektywności jej działalności - m. in. umiejętność uczenia się, zdolność i chęć wprowadzania zmian, zdolność do tworzenia, implementowania i adaptacji innowacji. Postawa proinnowacyjna: jako cecha indywidualna - otwartość na nowe rozwiązania, przejawiająca się min. umiejętnością uczenia się, gotowością do podejmowania ryzyka, krytycyzmem wobec zastanych schematów i standardów postępowania; jako cecha organizacji: otwartość na innowacje, konsekwentne łączenie własnej strategii rozwojowej z wchłanianiem bądź opracowywaniem innowacji (min. tworzeniem sprzyjającej atmosfery dla myślenia innowacyjnego i tworzeniem systemowych, strukturalnych warunków zachęcających do innowacji (kultura korporacyjna).
Kreatywność a skłonność do innowacyjności Kreatywność postrzegana jest jako warunek konieczny innowacyjności, ale nie wystarczający nie zawsze kreatywne myślenie, czy kreatywne działanie przynosi rezultaty w postaci innowacji. Kreatywność jawi się jako umiejętność postawienia pytania, jak można coś zrobić inaczej, lepiej połączona z umiejętnością projektowania szeroko rozumianych zmian. Innowacyjność określić można mianem urzeczywistnionej (w procesach organizacyjnych, w produktach, w technologiach itp.) kreatywności. Swoistym łącznikiem pomiędzy kreatywnością a innowacyjnością jest postawa proinnowacyjna, czyli żywotne zainteresowanie urzeczywistnieniem kreatywnych pomysłów czy idei, połączone z gotowością do wzięcia na siebie całości lub części odpowiedzialności za operacjonalizację projektu i jego wdrożenie.
Co charakteryzuje jednostki kreatywne? Otwartość umysłu, czyli tolerancja na informacje niepewne, sprzeczne, dziwne, która nie polega na bezkrytycznej ich akceptacji lecz na uważnym ich rozpatrywaniu; Silna motywacja wewnętrzna charakteryzująca się wytrwałością i uporem w rozwiązywaniu problemów; głównym motywem pracy twórców jest ciekawość poznawcza i zadowolenie związane z rozwiązywaniem problemów, natomiast mniejsze znaczenie ma gratyfikacja materialna; Niezależność w myśleniu i działaniu - ludzie twórczy są nonkonformistami, postępują zgodnie z własnymi przekonaniami, tym samym trudniej ulegają naciskowi grupy, w której funkcjonują; Pozytywny stosunek do siebie oraz poczucie własnej wartości i godności; Preferencja umiarkowanego ryzyka; Umiarkowany krytycyzm, czyli umiejętność dokonania krytycznej oceny stanu wiedzy naukowej, duża ostrożność w przyjmowaniu nowych hipotez i teorii, nie uleganie presji mody i reklamy; Szerokie zainteresowania innymi dziedzinami wiedzy, niż zawodowe, np. wybitni fizycy interesują się sztuką lub filozofią.
Otoczenie kreatywnej jednostki zestaw uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych Kreatywność stanowi wypadkową interakcji kompetencji intelektualnych, uzdolnień twórczych oraz cech osobowości, jak i szeroko rozumianego otoczenia społeczno-kulturowego i gospodarczego
Kreatywny student innowacyjny przedsiębiorca
Po czym poznać innowacyjną firmę Wskaźniki o charakterze społecznym Wskaźniki o charakterze rynkowym Kreatywność, twórcze myślenie pracowników i kadry zarządzającej - to podstawowe wyznaczniki innowacyjnego przedsiębiorstwa Środki na inwestycje w innowacje-gł. na nowe technologie i kapitał ludzki Kultura zmiany- to nie tylko kwestia przetrwania, ale także wzrostu Innowacyjna firma nie może pozwolić sobie na produkty/ usługi o niskiej jakości wysokie standardy jakości Kultura organizacji- sprzyjająca swobodnemu produkowaniu innowacyjnych pomysłów Sukces ekonomiczny głównie jako wskaźnik efektywnie wdrożonej innowacji
Kultura organizacji a kreatywność jednostki Protwórczy i wspomagający kreatywność klimat organizacji wyznaczają: misja, strategia, struktura i rozmiar organizacji, kultura organizacji, zasoby, praktyki zarządzania, indywidualne zdolności członków grupy, indywidualne potrzeby i motywy działania.
Nowoczesna gospodarka
Instytucje otoczenia biznesu partnerem w sukcesie innowacyjnych przedsiębiorstw (2012r.) 40 parków technologicznych i 14 inicjatyw parkowych; 29 inkubatorów technologicznych; 69 centrów transferu technologii; 73 preinkubatory i akademickie inkubatory przedsiębiorczości; 68 funduszy kapitału zalążkowego; 10 sieci aniołów biznesu; 58 inkubatorów przedsiębiorczości; 86 lokalnych i regionalnych funduszy pożyczkowych; 55 funduszy poręczeń kredytowych; 319 ośrodków szkoleniowodoradczych i informacji. 34,2 % - Ośrodki Innowacji
Wielofunkcyjność parków (2012r.) Elementy wsparcia rozwoju przedsiębiorczości występujące w parkach (% parków wyposażonych w poszczególne funkcje):
Innovation Lab - Przestrzenie przyszłości łączą twórców z przedsiębiorcami, przedsiębiorców z klientami, stymulują uczestników do definiowania i kreowania nowych trwałych strategii, do rozwijania i prototypowania angażują ludzi i dają im poczucie odpowiedzialności za indywidualne i wspólne wysiłki uwrażliwiają ludzi na zachodzące zmiany, motywują do niestandardowego myślenia i do rozpatrywania różnych scenariuszy przyspieszają uczenie się, dzielenie się wiedzą i doświadczeniami kreują twórcze środowisko, gdzie praktyczne i innowacyjne pomysły stają się rzeczywistością Źródło: innovatika.pl
2013 joanna_podgorska@parp.gov.pl Dziękuję za uwagę Wykorzystano : Badanie Społeczne determinanty przedsiębiorczości innowacyjnej, PARP 2007-2008 Badanie Wspieranie postaw proinnowacyjnych przez wzmacnianie kreatywności jednostki, PARP 2010 Raporty Ośrodki innowacji i przedsiębiorczości w Polsce, PARP 2009-2012