Projekt LCB Healthcare wdrażanie rozwiązań energooszczędnościowych i ekologicznych Marcin Kautsch Instytut Zdrowia Publicznego Wydziału Nauk o Zdrowiu Uniwersytetu Jagiellońskiego Collegium Medicum Poznań, 22.10.2011
TŁO Lead Market Initiative (LMI) dla Europy Polityka (wprowadzona w 2008), w ramach której kraje członkowskie UE, firmy, NGOs, inni udziałowcy i Komisja Europejska pracują wspólnie by skrócić czas wprowadzania na rynek nowych produktów i usług. (m.in.: bio-produkty, recycling, ehealth i odnawialna energia). European Public Procurement Networks (sieci instytucji zamówień publicznych) Stymulacja wprowadzania innowacji przez stronę popytową Trzy projekty rozpoczęte 2009/10
W ramach zamówień publicznych wydawanych jest rocznie 16% produktu krajowego brutto krajów UE (EU GDP = ok. 1 800 trylionów ) Przez zamówienia publiczne przechodzi rocznie: 288 000 000 000 000
Skąd wziął się pomysł na LCB HEALTHCARE? Czynniki skłaniające do podjęcia działań: Moralne: zmiany klimatu będą mieć istotny wpływ na zdrowie i dobrostan społeczeństw. Prawne: np. cele przyjęte przez UE by do roku 2020 zmniejszyć emisję gazów o 20% w stosunku do poziomu z 1990. Finansowe: Ochrona zdrowia działa w budynkach i w oparciu o technologie o ogromnej energochłonności, a ceny energii i emisji gazów będą rosły.
Skąd wziął się pomysł na LCB HEALTHCARE? Budynki tworzone w technologii tradycyjnej są odpowiedzialne za 40% emisji CO 2. Nowe budynki powinny konsumować mniej energii, a istniejące muszą zostać zaadaptowane, by konsumować mniej energii. Obecne warunki i stosowane narzędzia nie pozwalają na wprowadzanie zmian w satysfakcjonującej skali i tempie. Konieczne są NOWE ROZWIĄZANIA (INNOWACJE), bez których nie da się wprowadzić niezbędnych zmian. Nowe rozwiązania choć konieczne, są: wprowadzane wolno, nieodpowiednie, nieakceptowane, no i często nie jeszcze nie istnieją i trzeba je wymyslić.
Problemy z wdrażaniem innowacji Brak popytu, który byłby w stanie pobudzić podaż. Brak know how dotyczącego zakupu i wprowadzania innowacji. Najlepsze intencje jakie mają zamawiający i projektanci na na etapie projektowania są tracone na etapie budowy. Przyjmowanie założenia, że innowacja musi być droga (droższa). Obawy dotyczące nastawienia organów kontrolnych w stosunku do projektów innowacyjnych / nietypowych / niesztampowych.
Wdrażanie innowacji problem inżyniera Mamonia Mnie się podobają melodie, które już raz słyszałem. http://kinoplay.pl/gfx/big/1312287863.3064.jpg
Co robić? Komisja Europejska uważa, że rozwiązania tej kwestii nie można zostawić rynkowi. Potrzebne są pro-aktywne działania Potrzebujemy lepszych rozwiązań i to dziś. Ale to samo się nie zrobi musimy aktywnie wprowadzać je na rynek
Podstawowe informacje o projekcie LCB Healthcare Jeden z trzech projektów w ramach LMI (Lead Market Initiative) finansowany przez Komisję Europejską Dyrekcja Generalna ds. Przedsiębiorstw i Przemysłu (DG Enterprise and Industry) Czas realizacji 2010-2012 6 partnerów, 4 kraje: Department for Business Innovation and Skills (UK) Dutch Centre for Health Assets (TNO) (Holandia) Directorate for Health Affairs (Norwegia) Szpital Powiatowy w Rawiczu, spółka z o.o. (Polska) Department of Health (UK)
Działania projektowe (zrealizowane) Analiza dotychczasowych działań / praktyk dotyczących zamówień publicznych w odniesieniu do budynków niskoemisyjnych w ochronie zdrowia (http://lowcarbon-healthcare.eu/newsitem/46) Dzielenia się doświadczeniami ( dobre praktyki, wspólne uczenie się) (http://lowcarbon-healthcare.eu/main/case-studies) Projekty pilotażowe w krajach członkowskich Rozpowszechnienie wyników: Konferencje i warsztaty (Sztokholm 2010, Warszawa 2010, Ryn 2011, Paryż 2011, Turyn 2011, Poznań 2011) Kwartalne enewsletters (po angielsku) Newslettery po polsku (OPM, Służba Zdrowia)
Działania projektowe (planowane) 2011 Europejska konferencja EuHPN, Bolonia 12-14.10.2011 Raporty cząstkowe z realizacji projektów pilotażowych 2012 Działania w sieci (elearning events); kurs dotyczący sposobu prowadzenia innowacyjnych zamówień Konferencja zorganizowana wraz z jednym z europejskich stowarzyszeń menedżerów ochrony zdrowia Przewodnik / poradnik opisujący dobre praktyki w innowacyjnych zamówieniach Złożenie wspólnego wniosku na dalsze prace badawcze
Przykłady projektów pilotażowych LCB Healthcare Holandia Erasmus Medical Centre, Rotterdam Nowy szpital (185 000 m 2 ); założenia: 30% zmniejszenia zużycia energii Projekt nowej technologii mycia łóżek szpitalnych Polska Szpital w Rawiczu, spółka z o.o. Zakup odzieży szpitalnej. Zapewnienie warunków do świadczenia usług medycznych dla populacji powiatu UK Projekt super oszczędnego oświetlenia Rotherham NHS Foundation Trust Super niskoemisyjne rozwiązania energetyczne dla Nottingham University Hospital
Centrum Medyczne Erazma (Rotterdam Erasmus Medical Centre)
Współpraca z projektem LCB Healthcare Wspólne doświadczenia Szybkie rozpowszechnienie dobrych wzorców Ekonomia skali Wpływ na politykę, regulacje i standardy UE Bycie w czołówce zmian Osiągnięcie masy krytycznej do wprowadzenia zmian / zmniejszenie barier dotyczących wszystkich krajów Rozwój europejskich branż zajmujących się niskoemisyjnymi inwestycjami w ochronie zdrowia
Projekt LCB Healthcare Kontakt w Polsce: lcbhealthcare@szpitalrawicz.pl http://www.szpitalrawicz.pl/lcb-healthcare/ www.lowcarbon-healthcare.eu
ZMIANA
Budowanie organizacji http://forum.muratordom.pl/showthread.php?119985-murowanie-porotherm-44 http://artykuly.doop.pl/79,babus-dwa-w-jednym.html
http://3.bp.blogspot.com/_pt0t7cl3u2q/ttwabuuoqti/aaaaaaaahkg/da2wq1mdep0/s1600/images.jpg
http://www.123rf.com/photo_6029803_two-happy-men-breaking-the-wall.html
Czy Kopernik była kobietą? http://en.wikipedia.org/wiki/file:nikolaus_kopernikus.jpg
Można przyprowadzić konia do wodopoju, ale nie można go zmusić do picia