BFCC - Baltic Fracture Competence Centre

Transkrypt

1 projekt realizowany w ramach "Interreg Baltic Sea Region Programme" Kraków, czerwiec 2016

2 Interreg Baltic Sea Region blisko 10 lat finansowania ponadnarodowych działań w regionie Morza Bałtyckiego, współpraca w celu rozwiązywania wspólnych problemów, określania wyzwań i możliwości, fundusze kierowane głównie do władz publicznych, instytucji badawczych i szkoleniowych, organizacji pozarządowych, agencji branżowych, stowarzyszeń oraz przedsiębiorstw. 3

3 Wyjątkowy w kraju, jedyny w regionie SZPITAL UNIWERSYTECKI W KRAKOWIE W PIGUŁCE 31 wysokospecjalistycznych oddziałów klinicznych z łączną liczbą blisko 1600 łóżek dla pacjentów. Rocznie hospitalizowanych jest prawie 79 tysięcy chorych z całej Polski 11 zakładów diagnostyki i 77 poradni. Liczba konsultacji udzielanych w przychodniach przyklinicznych przekracza 490 tysięcy rocznie. Szpital wykorzystuje najnowocześniejszą diagnostykę i terapeutykę oraz korzysta z unikalnej w naszym makroregionie aparatury. Zatrudnia ponad 4 tysiące wysoko wykwalifikowanych pracowników. Jest ośrodkiem o III stopniu referencyjności Przyczynia się do postępu w medycynie, prowadząc programy badawcze nad lekami lub urządzeniami medycznymi 2

4 LECZENIE ZŁAMAŃ założenia Projektu podniesienie poziomu wiedzy, poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań, współpraca przemysłu i placówek szpitalnych w regionie Morza Bałtyckiego, wspólne działania 15 partnerów, 26 stowarzyszonych instytucji, 3 lata działań w ramach projektu, budżet 3,6 mln euro. 4

5 BFCC - REJESTR ZŁAMAŃ, ale nie tylko informacje o metodach oraz postępach w leczeniu będą rejestrowane i analizowane w międzynarodowym rejestrze (5 szpitali uniwersyteckich), istniejące już bazy medyczne ze złamaniami ze Szwecji i Danii, posłużą jako model wypracowane rozwiązanie zostanie płynnie wdrożone (Niemcy, Polska, Litwa i Estonia), analizy zebranych danych implantów, zakażenia), (typy złamań w populacji, efekty leczenia, korzyści ze stosowania zindywidualizowanych przeprowadzenie pilotażowych badań R&I z udziałem szpitali i firm, stworzenie standardów postępowania i najlepszych praktyk, rozpowszechnienie uzyskanej wiedzy (stworzenie Competence Centre ) edukacja i szklenie. 5

6 PARTNERZY PROJEKTU Life Science Nord Management GmbH (Niemcy), Stryker Trauma GmbH (Niemcy), University Medical Center Schleswig-Holstein (Niemcy), University Medicine Greifswald (Niemcy), Sahlgrenska University Hospital (Szewcja), Copenhagen University Hospital Hvidovre (Dania), ScanBalt fmba (Dania), Lithuanian University of Health Sciences (Litwa), LifeScience Krakow Klaster (Polska), University Hospital in Krakow (Polska), University of Tartu (Estonia), Bergforsen Group AB (Szewcja), Tartu Biotechnology Park Ltd(Estonia), Bone Index Finland Ltd (Finlandia) LevOss Aps (Dania) 6

7 WPŁYW PROJEKTU NA GRUPY DOCELOWE pacjenci (poprawa procedur leczenia złamań, lepsze efekty zdrowotne), służba zdrowia (rozwój zawodowy w obszarze leczenia złamań, benchmarking), szpitale (redukcja komplikacji wynikających ze złamań, obniżenie kosztów leczenia, benchmarking), badania kliniczne (duża liczba pacjentów, możliwość generowania hipotez, pozyskiwanie znaczących danych epidemiologicznych), firmy (wiedza o zapotrzebowaniu na innowacyjne produkty, informacja o skargach względem produktu, skuteczniejszy nadzór po wprowadzeniu produktu do obrotu), władze w obszarze organizacji opieki zdrowotnej i ubezpieczenia zdrowotne (potencjalne możliwości obniżenia kosztów opieki zdrowotnej, epidemiologia złamań, planowanie dostępu do świadczeń zdrowotnych), społeczeństwo (świadomość ekonomicznych korzyści płynących z innowacyjnego i ulepszonego leczenia). 7

8 Dziękuję za uwagę Kazimierz Cięciak