WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA SIECI GOSPODARCZE - OCENA STANU I PROGNOZA MBA 2009 1
A KONKRETNIE OCENA STANU I PROGNOZA FUNKCJONOWANIA SIECI W OPARCIU O DOŚWIADCZENIA WIELKOPOLSKIEJ IZBY BUDOWNICTWA MBA 2009 2
JAK BYŁO? Okres koniunktury. Każdy sobie rzepkę skrobie. Co zrobić, aby jak najwięcej było dla mojej firmy, dla mnie? Inne firmy to moi obecni albo przyszli konkurenci. Nie w głowie mi jakaś tam sieć. MBA 2009 3
Ale może czasem należałoby współpracować, szczególnie przy przetargach przeprowadzanych w oparciu o ustawę Prawo zamówień publicznych? MBA 2009 4
DOJRZEWANIE DO WSPÓŁPRACY Pierwsze odznaki kryzysu impuls do zrewidowania dotychczasowego podejścia do innych firm wyłącznie jako konkurentów. Rola Izby katalizator (spotkania Izbowe): - wzajemne badanie się, - konkurenci mają takie same problemy jak ja!, - inni prezesi to tacy sami ludzie jak ja, też chcą przetrwać!, - a może moglibyśmy coś robić razem? MBA 2009 5
MOŻE POWINNIŚMY WSPÓŁPRACOWAĆ? MBA 2009 6
MOŻE W KLASTRZE? MBA 2009 7
OLŚNIENIE!!! Możemy równocześnie konkurować i współpracować w obszarach, gdzie jest możliwość WSPÓLNEGO OSIĄGANIA KORZYŚCI. MBA 2009 8
KLASTER struktura wspomagająca działania Izby jako sieci gospodarczej. MBA 2009 9
POROZUMIENIE KLASTRA POTRZEBA UJĘCIA WSPÓŁPRACY W PEWNE SFORMALIZOWANE RAMY ALE RÓWNOCZEŚNIE POZOSTAWIENIE DUŻEJ SWOBODY W OBSZARZE RELACJI KONKURENCYJNYCH. MBA 2009 10
WIELKOPOLSKI KLASTER ZAAWANSOWANYCH TECHNOLOGII BUDOWNICTWA TECH-BUD-WIB MBA 2009 11
POROZUMIENIE KLASTRA Tworzenie i rozwijanie współpracy w zakresie przedsięwzięć mających na celu rozwój członków klastra, podniesienie ich zdolności produkcyjnych i usługowych oraz konkurencyjności, w szczególności w zakresie nowoczesnych innowacyjnych technologii budowlanych. MBA 2009 12
CEL: rozwój oraz wzrost innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw członków klastra, poprawa zdolności członków klastra do wdrażania innowacji i aplikacji nowoczesnych rozwiązań technologicznych, osiągnięcie wysokiego poziomu wewnętrznej integracji członków, wdrażanie rozwiązań gwarantujących wysoką jakość procesów wytwórczych. MBA 2009 13
CEL: budowanie wśród inwestorów i klientów świadomości związku między cenami a jakością oraz świadomości negatywnych skutków wyboru ofert wyłącznie w oparciu o cenę, wprowadzanie nowych technologii, współpraca z Wydziałem Budownictwa Politechniki Poznańskiej w zakresie pozyskiwania dla członków klastra specjalistów z dziedziny budownictwa. MBA 2009 14
ORGANIZACJA KLASTRA Członkowie klastra prowadzą niezależną działalność gospodarczą (na zasadzie konkurencji) i jednocześnie współpracują w ramach klastra w zakresie wdrażania nowoczesnych technologii, materiałów i usług. MBA 2009 15
ORGANIZACJA KLASTRA Członkowie klastra są powiązani siecią relacji o charakterze formalnym i nieformalnym. MBA 2009 16
WNIOSKI WYNIKAJĄCE Z OBSERWACJI PROCESU TWORZENIA KLASTRA I PIERWSZEGO OKRESU JEGO DZIAŁALNOŚCI POD KĄTEM KLASTRA JAKO ELEMENTU SIECI GOSPODARCZEJ ORAZ W ASPEKCIE ROZWOJU INNOWACYJNOŚCI MBA 2009 17
BARIERY W TWORZENIU KLASTRA LIDER jeśli jest to jedna z firm. Słomiany zapał. IZBY! Zniechęcenie przy pierwszym niepowodzeniu. MBA 2009 18
BARIERY W TWORZENIU KLASTRA Brak konsekwencji. Niecierpliwość. Myślenie wyłącznie w kategoriach doraźnych. MBA 2009 19
CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA POWSTANIE I ROZWÓJ KLASTRA IZBY! Poziom wzajemnego zaufania potencjalnych członków klastra. MBA 2009 20
CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA POWSTANIE I ROZWÓJ KLASTRA Presja czasu (jeśli nie zadziałamy teraz, to okazja przejdzie nam koło nosa). MBA 2009 21
CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA POWSTANIE I ROZWÓJ KLASTRA IZBY! Częstotliwość kontaktów potencjalnych partnerów. MBA 2009 22
CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA POWSTANIE I ROZWÓJ KLASTRA IZBY! Stopień równomierności rozkładu władzy w klastrze, podobny poziom zasobów. MBA 2009 23
CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA POWSTANIE I ROZWÓJ KLASTRA Izba jako koordynator gwarantujący równość uczestników klastra. MBA 2009 24
WAŻNE!!! Wzajemne poznawanie się. Nieformalne spotkania! Gromadzenie kapitału zaufania. Zmiana sposobu myślenia. Budowanie świadomości znaczenia wielostronnej współpracy z innymi firmami w klastrze w celu wzmocnienia pozycji konkurencyjnej poszczególnych członków klastra. DZIAŁAMY W SIECI! MBA 2009 25
WAŻNE!!! Wzajemne poznawanie się. Nieformalne spotkania! Gromadzenie kapitału zaufania. Zmiana sposobu myślenia. Budowanie świadomości znaczenia wielostronnej współpracy z innymi firmami w klastrze w celu wzmocnienia pozycji konkurencyjnej poszczególnych członków klastra. BUDOWANIE ŚWIADOMOŚCI ZNACZENIA SIECI DLA JEJ UCZESTNIKÓW DZIAŁAMY W SIECI! MBA 2009 26
Pamiętaj! Jesteś w sieci!!! Współpraca! Konkurencja! Gotowość do akceptacji faktu, że w pewnym zakresie możemy współpracować, natomiast w innych obszarach konkurować. MBA 2009 27
ROLA IZB GOSPODARCZYCH Uświadamianie przedsiębiorstwom członkowskim zachodzenia procesu OD KAPITALIZMU KONKURENTÓW DO KAPITALIZMU SOJUSZNIKÓW i korzyści, jakie ten proces niesie / może nieść dla firm. MBA 2009 28
ROLA IZB GOSPODARCZYCH Uświadamianie przedsiębiorstwom możliwości podnoszenia własnej konkurencyjności dzięki działaniu w klastrze / sieci. Klaster, sieć usprawnienie kanałów komunikacyjnych lepszy, bardziej efektywny transfer technologii. MBA 2009 29
ROLA IZB GOSPODARCZYCH Wspólne działania izb gospodarczych w zakresie upowszechniania wiedzy na temat sieci gospodarczych. Izby katalizator w kontaktach między środowiskiem naukowym a przedsiębiorcami. MBA 2009 30
We współczesnej gospodarce rozwijają się coraz bardziej złożone sieci gospodarcze. Między uczestnikami sieci występuje zarówno walka konkurencyjnej i przetargowa, jak i też kooperacja, a niekiedy zachowania owocujące zmowami. MBA 2009 31
Izby gospodarcze powinny mieć znaczący udział w tworzeniu sieci sprzyjających wzrostowi konkurencyjności firm członkowskich, a także zwiększeniu stopnia koordynacji i integracji firm uczestników sieci. MBA 2009 32
Sieci stanowią interesującą alternatywę dla przedsiębiorstw, szczególnie w zakresie: ułatwienia dostępu do nowoczesnych technologii, wzrostu innowacyjności, wzrostu siły przetargowej członków sieci wobec innych podmiotów. MBA 2009 33
PROGNOZA uważam, że: sieci / klastry będą coraz lepiej przyjmowane przez przedsiębiorców, jako stały element systemu gospodarczego, będzie rosło ich znaczenie w relacjach między firmami, między firmami a otoczeniem oraz w budowaniu konkurencyjności w oparciu o innowacje, przedsiębiorcy zaczną uświadamiać sobie, że dzięki uczestnictwu w sieci będą mogli realizować cele niemożliwe do osiągnięcia w pojedynkę. MBA 2009 34
PROGNOZA uważam, że istotnym czynnikiem pozytywnie wpływającym na rozwój sieci jest: zaaprobowanie, mówiąc skrótowo, kapitalizmu sojuszników, zmiana mentalna w zakresie postrzegania konkurentów dopuszczenie możliwości współpracy z konkurencją w pewnych obszarach, uświadomienie efektu synergii, jaki niesie z sobą funkcjonowanie w sieci. MBA 2009 35
DZIĘKUJĘ PAŃSTWU ZA UWAGĘ! MBA 2009 36