!"#$% &' (()*+#"##!, &, -..!, &-..

!""#!"#$% &' (()*+#"##!, &, -..!, &-.. $%&'(!""#)

!" /01234/ %05+ 67849201+ :/66%6/2 06/148$ ;1/2181<%91<27/5;/10%$* <1012:$" 210($ 612648963=2013(> 6/2129( 2:208%63=7/6/0149/>( 2

& '* +','- &'.-*/ 0%1 *-2% *./%340506 *5%037 &-5,* 8- -5 '5 & 103%0539: 5,%103,5067 3

;?.@A BC DC @ B.. E C.@ ;F C(G>..@A%.H D,F,D @.C @,,F BF. F..B B.DF F E., A C 6,.@A C B @ I!F; B.B,.,AJ %.,..,..,B C7 K.FK/,. B.,C DJ.A.@A? C A..A 4 A.4,;H. 1 F,C.A D,C, 6, D,,,. B..C.@A?.@A F J A..CB A B%J L., F?.@A.C. F C A.DF?. 9 $G>.@A A D, F. B#MN F D,, A. 4

#MFN,. @.DF @FD@B J #(N,@JAF,$ N.AC., >*N,F C, B $>N + N. A F. B $ N,.J, B D F D..,..(>F"N.@A A D D,'+>F>N.F D D A,F (MF+N.).D,, AC, F B@ B.@A C A..BCB '>"F(N)F., '+F"N)/., B,.@A.B? A 5*%<7<,?,,.? C.C @F C @,?.@A A AC...,.,,%@?J,', N)? 6,.,., 5

C..C?,.,C. %? H.., B,F F.B,2FC,.. 9.@A.,.C @?. 5*%!77.,.,F,C.CJA D,' N) == 0 @.. C.D A,?,F F.HF @ %@.C A.CF D A @ BDC @. A.,', A B,D);.C.@@JF.A? F AC,D@ A CA @,., AD.%@. P AAQ @.H B.@ @? ', ) 6

: B,F B @ @..',D?. ) F,B A.J@?. % AH. C JF @?.@A C., B,B? A, ;.@ABDCFDC,D 9*N,,.A@F,D?J. AB + N,,.A@D ($NB @CD.A $ N., A CBCJ F,D B @ A.A.H,C *N,LD.D,D?FBBJ AB.,FAAABJ 5*%#7,D.DC.,D,.,'N) <.. B. A C B. C B @ A A.H,C <,? C,@.@HA.DFC 7

B,.?,.,?, %AHCFD.?.@@BJ,C. C.,FAA.@FF. JF A C B.J%?,B,,,'.D$N)6 @ '"F"N).@A B., J.D 5*%>7.A@D,D,.,'N) 6C. AAF BA A..@@J 'C@C?C6RFC.CF,, )A B @A<,BBF,BC.JF &...@A F D BA,,D?J FA.D# ',(F#N!> ) 8

.D @ B @ C..,,C.D, A.F C A F @? @ @.D,,%..,CD.D B B @.@@J B, (MN.@A.. L FD,.,JB.B :F D A F,,, A.@@ C?.C.ABFAB F.,,,F.A,,,?/, @ A.C,,C, D,F A J.@@F,..@A? 5*%?7.A.@@JD. 9

5*%@77@., A=?.@A C @,. D,C7 B,@,.C.A BD.F., J,.,B'.B).,.. CB..CCAHAJ,D.,@.? ' (F>N F$N),? %.,.FB,,,? 2,? @,,C? <AJ,D D..@ A E A CF D. A,,B A J(+F#N @,H'>*N..) 10

5*%B7 ( (!( >'N),,.,?A,B.FD,FA,,,F,.,, 4 BF. D B.@ @?.7AAFBC.CJ.@C. B %@.D,@,B,,,,.,..,,.J A F D @ D.,@?,. B B,C,, B,.. D % AF.F C? B.,B.( N,.. % E. +G#.B CF D.H A, 11

5*%C7B C,27'N) SA.. @.C, @,F? J @.,F,A @..., AA..@A..,,, CB.., F?B C K.F @.,,.,@.CA& ) BA A) BB A ) B. )?JACDH. ).?J.BC. C. 12

CK.,JFD?.CFD A F,BAJB.&? A, DB F A A.C D A?, D.B F.,A,B, 5*%D7.,..CB( A27' $! >) 13

5*%<"7.,..CB( A27' $!>) %. @B,?.,,? A..%.,,, A DB %, BAC?C 14

5*%<<7.,..CB( A27' $!>) % K A,F A,BA J @.?C& ),, AB.B A) BA ) BC.?@ )..;T ) BC,D.. ;F?J. C,A D,,@.. AD BA, A @.. 15

5*% <!7%. A.. E D, B ' $!>) %...F,,BA @,. J.@A,6.,C?.&.A,,, A B. BF B AF B. B C,D..,,C,.J,, 16

5*% <#7%. A.. E, D,B ' $!>) / E.F B.,B C?J DC B@.F.,,,.. FB.?J.,BHC..BCB.. 17

5*% <>7%. A.. E, D?,B ' $!>) =A=;= <, CD @ @ B,... B.B 9,D F.,F D.@A.,J A@C D.@@J A@C @ J A,CJC,AFAJ JD?J D %? A.@A?, C B.. ACD.. 6, CD.. F..,<.F..@A...A,$FB @..C,, 18

5*%<?7;.@A' $!#) % ABB, C.,.. BE.@A@,.DC@ @A'CD.)7., '>$F(N) @.. 'F"N F D D,.)%.A. 2 L ( NF.,,... 9? >#N..F. B 2 $"N $ F. B,.,. AD.H.FD..CB.,,C J @C @?J F A.H 4 @F @ 1 2 BU,.V F;AB.W( >F6$ '.&G.G,,G.) 19

,,BACD A, A B,.,C, F A @ A.,. @.J. B,.,?JG., D& D A.@A' XA).B..@A?.?.?.?. A,J AJ P. Q. C,F D,J.?J...4AADA.? F CB@ B CA @ @C?C F..C??B.'.,..C.?..?) 6.,.@A A.. @ B.C,C.F.,, 9,. C.H.., B..?F D?. C. DF.J, D J 7 B D, L,.B..@A F, @?J A G..@A AD. B,., 0?J,AB @BB..AC,..B B AF ;F.FB.,BC?J ADF.B.,D 20

5*%<@7?..@A Procent obrotów ukrywanych przed fiskusem 30 26 2002 2003 25 20 15 17,1 16,8 19,4 21,3 15,6 13,8 23,7 20,9 23 17,3 16 12,1 15,8 15 12,7 20,2 17,4 10 5 0 Sekcja D - Sekcja F - Sekcja G - handel Sekcja H - hotele i Sekcja I - Sekcja K - obsługa Sekcja M - Sekcja N - OGÓŁEM działalno budownictwo hurtowy i restauracje transport, nieruchomoci edukacja ochrona zdrowia i produkcyjna detaliczny gospodarka opieka socjalna magazynowa i łczno Procent pracowników zatrudnionych "na czarno" 30 27,3 2002 2003 25 21,6 23,1 22,2 20 18,7 18,5 18,6 15 15,4 14 13,9 15,8 15,8 12,4 12,5 12,3 15,4 10 5,5 5 3,2 0 Sekcja D - Sekcja F - Sekcja G - handel Sekcja H - hotele i Sekcja I - transport, Sekcja K - obsługa Sekcja M - Sekcja N - ochrona OGÓŁEM działalno budownictwo hurtowy i restauracje gospodarka nieruchomoci edukacja zdrowia i opieka produkcyjna detaliczny magazynowa i socjalna łczno %., D CB@, B,. B.B B F B.,. B..AJ.,.%.H,DF,,?,C... A,.. DF BD.C,, A,F,F,%.,...@A B C'B,A) A D.. D,F D BA 21

A.AF. AA C D % AH C B,.C.. @A C B A.,?.&?.,?.,. B?J 5*%<B76@?,.,?.'N) 6 A @ D B D... B @,?.F?. F?.F L.B ' E?J E?J E )F B.,F C F D. B..,,BA F D D D,, 7?,?,.,,?.A,B %B?, AB,..DA, C 22

!" A8E8 6D, L,.B. F,...@ F @ F.D,D?J.H?,.,, E C A,(G>. / AF D.B,D @ J <. D J F D., DF D B. A 6, $G>,. C.B@?.,FN? @,,, @ DF D. L?... C. J,..A 7 @ B?.., BC,,?C @,BH 5*% <C7 I L.B,.,. 23

,,F D D, L,.B F....@A...,, B, A @.@A F D @C @ $..A @,.,..<,DAJPQA,', )F.. B.B D?J D C,., @.,?.DF?JF., 5*%<D7%D?JA'N)?,?.@A, D,A@ DFA A@ % A ( > C AC @ A,F D. ( (,.@A. C?J.. C. + A F.,.,,,D AJ F D.. A?.B @,.A.,A 24

5*%!"7?J,...,., 2 ' $!#).@A @ C, B,B%BA.C %..,.@A,FD B.,. B B % D DJF D... '.@,D$,).A@ 'D,.F) C@D.. B'.@ D(,) 25

5*%!<7< B.,,'27) A=A %?B? 2.D.HB?.@A. $G>, DF D. @ CC. 2% @F D,F B @CFD.J.A@'. F F AB,?) 6.C C.. 7E?.F@,.A@C,B JC.C.,2F @,. D A@C C.B C 9 +>F(N, F D., A.H. 2 '.?.,F.F PQ. #F*NF PQ E >+F(N) 4/.#N,F?,.*FN F*F>N.@A. F(F+N. 26

5*%!!7.H.B?2'N) Czy firma osiada wiedz konieczn do ekspansjina rynku UE? brak odpowiedzi tak nie 42,4 32,4 25,2 Czy firma spełnia normy bezpieczestwa produktów obowizujce w Unii Europejskiej? 43,6 33,2 23,1 Czy firma posiada certyfikat ISO? 61,2 4,8 34,1 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% %,..@ACA..? F.,.C. A@...?,& $G>, D. A@.F+#N<.$ N H,C.,B A,.CJF *F$N. J 5*%!#74.,,CA@.. 'N) nie dotyczy 45% tak 34% brak odpowiedzi 3% nie, ale procedura uzyskania certyfiatu w trakcie 2% nie, ale zamierzam podj działania w tym zakresie niebawem 8% nie i nie zamierzam podj działa w tym zakresie 8% 27

<?..@A C,F C. 2.6A?B 6.& P,, J QF.. $$N A.@A. C A.@A'+F"N) B, + F#N,?,?,.,%FD., A 5*%!>74,J'N) tak 11% brak odpowiedzi 2% nie 47% trudno powiedzie, nie podjlimy w tym zakresie jeszcze adnych kroków 40% % B..@A C @J. B,. C. A?J D 9,C CC @ @C..?CF BD C. M$N F C.D.@@ 6 @.C,'. B @,..?) B.. F"N.@A 6,'+$F>N). C.,B 28

5*%!?7 7 C.@AF,C J B.'N) 80 70 71,7 66,9 60 57 55,4 52,9 50 40 41,3 30 20 10 0 tanie poyczki na przedsiwzicia innowacyjne granty inwestycyjne kredyty porczone przez fundusz porczeniowy dofinansowanie szkole dofinansowanie usług doradczych wsparcie inicjatyw zwizanych z pozyskiwaniem zagranicznych rynków.. C.@A,... A D. D. F& $E AC.@A>E, <,.D.? @ D,,. 5*%!@7 3.B,,,...@A,CJ' $!>) 3,0 najmniej interesujce 2,5 2,3 2,1 2,4 2,5 2,0 1,5 1,3 1,5 najbardziej interesujce 1,0 tanie poyczki na granty inwestycyjne kredyty porczone dofinansow a nie dofinansowanie usług wsparcie inicjatyw prze dsiw zi cia przez fundusz szkole doradczych zwizanych z innow acyjne porczeniow y pozyskiw a niem za granicznych rynków 29

<.. F D A C.@A C.D.@@ F?C@&$F>$%ADB&$F#$6, @&. C., B '(F# ) B '(F+ ) D,.,C D.? C,., P,@,Q,,.F A?,.@A,. 1 B,, 7. C,.,.D 5*%!B71B Czy Pastwa firma zamierza skorzysta z dotacj i Polskiej Agencj i Rozwoju Prezdsibiorczoci (PARP) na usługi doradcze zwizane z: [% ] nie posiadam informacji na temat dotacji PARP 31.4 nie zamierzam korzysta, gdy procedury zwizane z pozyskaniem tych rodków s zbyt czasochł onne 20 nie zamierzam, poniewa ofert a f rm doradczych nie odpowiada naszym pot rzebom 16.4 nie zamierzam, poniewa firma sama potrafi wprowadzi wszystkie zmiany 12.5 przygotowanie firmy do dział a na rynku UE 10.5 nie zamierzam, poniewa f irma nie pot rzebuje adnych zmian 6.8 wdroenie nowej technologii 4.6 pozyskanie certyf ikatu jakoci 3.2 realizacja projektu int ernetowego w f irmie 2.6 0 5 10 15 20 25 30 35 D B..@A, B, 1 E 6@?,C.C A, 1! '>$F+N) 4.C.,, B BD.FD.,@CDCCA$N A F D 1!..A B 30

.@A%? F @ B.D.FD,.A, A..J, A.A B ;.@AF AJ,D?.CA @?.B, H 2' C )., AA D,. D B'+FN)F CB.,? C.B,..B,?D?J B,., $$FN.,.A..BBF F(N@..CJ>FMN,.?..B,,,F$FMNB (F+N.,,,.J.ABBC 5*%!C7%...,B,...@@J Czy przedsibiorcy realizowali wspólne przedsiwzicie z zagranicznymi partnerami [ %] 6.2 3.7 2.4 1.7 2.3 13.1 70.4 nie, poniewa nie był o takiej potrzeby nie zamierzam podejmowa prób nawizania współ pracy z zagranicznymi partnerami nie, poniewa nie udał o si pozyska zagranicznego partnera tak i dowiadczenia oceniam jako pozytywne zamierzam podejmowa próby realizacji wspólnych przedsiwzi z zagranicznymi partnerami w przyszł oci t ak, ale dowiadczenia s negat ywne brak odpowiedzi 31

8E===?.@A @,. C C?J, 4.?@. B, ACH.A. A,,,F.C B, A, % AH.CF D.,? @,.@($F#NB.?@B. AF?J D.., @ '.D$ ) 5*%!D7.?@.. D,? @ D? 50-250 20,2% 10-49 20,5% 2-9 21,6% 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% @,,C B,C@.F. G 6B.?J.?@@D@ DB..@A& @D,. @ D. ADF B 32

5*%#"7.?@.DC?JCC., A 7B,D J.. @F D AB.. 6, D B?.?@B D,.AB @% A.?,.F DCF D AB, A AF....A < B,?.@A.. AB < @AB..,B @,.C.? 5*%#<7.H B?,F D AB..B @ AA' $!#)?J,.? D,,,.C,.?J?B.%.,, BC 33

...? B C.H, 6 $*F#N.@ADFD...B.A B. A 5*%#!7?J,.? 35 30 25 Jesetem przekonan-a/y, e w przypadku sporów z innymi przedsibiorcami system prawny zapewni, e moje prawa wynikajce z zapisów umowy zostana zagwarantowane" [%] 2002 r. 2003 r. 29,1 29,5 27,7 25,2 20 15 14,5 12,0 15,515,2 12,1 10 5 6,6 4,3 7,6 0 zawsze zwykle czsto czasami rzadko nigdy A?J C,, &., D??#*F*F.B *F:$ FB.,B @,?2% ;(> %($ ( C?+N. 6 C @ F#N., D? F D, @ C. E?,,M N,,. 6?J,.?,AB E @.,? B.F..@AF BF A.J 2 <BB:BF;AB.W( >F6('.&G.G,,G.) 34

SPIS WYKRESÓ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

Partnerzy

KGHM Polska Miedê S.A. to wielkie tradycje, bogate doêwiadczenia, doniosłe osiàgni cia - to ponad 40 lat ciàgłego rozwoju, elastycznego i efektywnego funkcjonowania na rynku Êwiatowym. Polska Miedê to nowoczeênie i dynamicznie zarzàdzane przedsi biorstwo b dàce nie tylko atrakcyjnym pracodawcà, lecz tak e Êrodowiskiem ludzi sobie przyjaznych i wspólnie budujàcych wartoêç i wizerunek Firmy. KGHM to jeden z najwi kszych polskich eksporterów, jedno z najwi kszych i najbardziej znaczàcych przedsi biorstw w polskiej gospodarce. Firma stabilna i godna zaufania inwestorów zarówno pod wzgl dem fi nansowym, jak i realizowanej strategii. KGHM Polska Miedê S.A. jest jednym z najwi kszych producentów miedzi i srebra - 3,7% Êwiatowej produkcji miedzi (6 miejsce na Êwiecie) oraz około 6,5% Êwiatowej produkcji srebra (2 producent na Êwiecie). 66% przychodów Firmy generuje eksport, co stawia KGHM w czołówce najwi kszych polskich eksporterów. Głównymi przedsi biorstwami KGHM sà kopalnie i huty, które produkujà najwy szej jakoêci miedê katodowà oraz srebro metaliczne. Spółka posiada własnà struktur handlowà - Departament Sprzeda y w Lubinie, wspomagany przez dwie spółki handlowe KGHM Polish Copper Ltd. w Londynie i KGHM Kupferhandel GmbH w Wiedniu. Poza polskim rynkiem KGHM dostarcza swoje produkty głównie odbiorcom w Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii, Austrii, Belgii, Szwecji oraz Chinach. Firma, Êwiadoma odpowiedzialnoêci za Êrodowisko naturalne, konsekwentnie realizuje program inwestycji proekologicznych. W efekcie stopieƒ ucià liwo ci przemysłu miedziowego ograniczony został do poziomu, osiàgalnego dla najnowoczeêniejszych przedsi biorstw. KGHM Polska Miedê S.A. spełnia wszystkie wymagania okreêlone normami Unii Europejskiej. Firma uhonorowana została tytułem Lidera Polskiej Ekologii, wyró niona Złotà Kart Lidera Bezpiecznej Pracy oraz Firm Przyjaznà Ârodowisku. Zwiàzek Pracodawców Polska Miedê powstał w 1996 roku. JesteÊmy organizacjà terytorialno-bran owà oraz Regionalnà Delegaturà PKPP, obejmujàcà swym zasi giem Dolny Âlàsk. Zrzeszamy 60 fi rm - w tym 32 z sektora małych i Êrednich przedsi biorstw. Nasze fi rmy zatrudniajà około 23 tysiàce pracowników. Zało ycielem i liderem Zwiàzku jest KGHM Polska Miedê S.A. jeden z najwi kszych producentów miedzi i srebra na Êwiecie. Firma wykorzystuje swój intelektualny i fi nansowy potencjał, wspierajàc aktywnie sektor MSP, bioràc w ten sposób odpowiedzialnoêç za rozwój i przyszłoêç regionu. Zwiàzek przeprowadza dla swoich Członków szkolenia z zakresu zarzàdzania, negocjacji handlowych, mediacji oraz integracji europejskiej. Corocznie organizujemy konferencje i seminaria na temat rozwoju przedsi biorczoêci oraz medycyny pracy w gospodarce rynkowej. W roku 2003 przeprowadziliêmy pierwszà edycj Konkursu o Nagrod Zwiàzku Pracodawców Polska Miedê w dwóch kategoriach: dla małych i Êrednich oraz du ych fi rm. Najlepsze fi rmy z terenu Dolnego Âlàska zostały nagrodzone przez Kapituł w której skład weszli przedsi biorcy i regionalne autorytety. Obj liêmy stałym patronatem lokalnà inicjatyw - Mi dzynarodowe Targi Chleba w Jaworze. Zwiàzek ma swoich przedstawicieli w Wojewódzkiej Komisji Dialogu Społecznego oraz wojewódzkiej i powiatowych radach zatrudnienia. Ponadto reprezentanci Zwiàzku sà członkami Komitetu Sterujàcego ZPORR przy Marszałku Województwa DolnoÊlàskiego. Współpracujemy z polskimi i niemieckimi organizacjami przedsi biorców. Nasza organizacja dzi ki sprawnie funkcjonujàcemu zespołowi specjalistów z dziedziny prawa gospodarczego, integracji europejskiej i Public Relations na co dzieƒ rozwiàzuje problemy przedsi biorców. Doradzamy naszym członkom w zakresie korzystania z dotacji Polskiej Agencji Rozwoju Przedsi biorczoêci, programów pomocowych UE i por czeƒ kredytowych. Kojarzymy partnerów gospodarczych.

BRE Bank SA BRE Bank zaliczany jest do grona czo owych instytucji fi nansowych w Polsce pod wzgl dem posiadanego kapita u, rozmiarów dzia alnoêci, tempa rozwoju, ró norodnoêci oferowanych produktów oraz wysokiego poziomu technologii bankowej. Specjalizuje si w kompleksowej obs udze przedsi biorstw. Dzi ki bliskiej wspó pracy ze spó kami Grupy BRE Banku (m.in. Dom Inwestycyjny BRE Banku, BRE Corporate Finance, Rheinhyp-BRE Bank Hipoteczny, BRE Leasing, Intermarket Bank, Polfactor, Skarbiec TFI, Skarbiec Investment Management, Skarbiec Serwis Finansowy) zapewnia swoim Klientom wszechstronnà i nowoczesnà ofert us ug fi nansowych. Specjalizuje si w obs udze transakcji zwiàzanych z eksportem i handlem zagranicznym. BRE Bank szczyci si tytu em Bank Przyjazny dla Przedsi biorców, przyznanym w 1999 i 2000 r. przez Krajowà Izb Gospodarczà i Fundacj Doradztwa dla Ma ych i Ârednich Przedsi biorstw. W 2001 r. jako pierwszy bank w Polsce zosta uhonorowany najbardziej presti owà nagrodà bran owà - Nagrodà Gospodarczà Prezydenta RP. Ponadto a czterokrotnie w swej historii by uznany za Najlepszy Bank W Polsce (Ranking Gazety Bankowej). Za doskona e wykorzystywanie mo liwoêci jakie niesie za sobà nowoczesna technologia, BRE Bank zosta laureatem konkursu Lider Informatyki 2002.

Europejski Fundusz Leasingowy SA Europejski Fundusz Leasingowy SA to ponad 12 lat doêwiadczeƒ na polskim rynku leasingowym, ponad 126 tysi cy klientów i prawie 250 tysi cy podpisanych umów. Spółka zajmuje pierwsze miejsce w rankingu fi rm leasingowych w Polsce. DziałalnoÊç Europejskiego Funduszu Leasingowego charakteryzuje ogromna dynamika rozwoju. W roku 2003 EFL zawarł ponad 39,5 tys. umów o wartoêci przekraczajàcej 1,94 mld. złotych. Takie wyniki stawiajà fi rm na pozycji lidera wêród fi rm oferujàcych leasing w Polsce z prawie 19% udziałem w rynku. EFL specjalizuje si w fi nansowaniu inwestycji małych i Êrednich przedsi biorstw. Poprzez rozbudowanà siec sprzeda y w całej Polsce, składajàcà si z 240 handlowców w 73 przedstawicielstwach oraz przez 95 poêredników, obsługuje ponad 40% małych i Êrednich przedsi biorstw korzystajàcych z leasingu. Firma fi nansuje całà gam Êrodków trwałych. Sà to: Êrodki transportu, maszyny i urzàdzenia oraz sprz t biurowy i IT. Koncentracja działaƒ fi rmy na rynku leasingu pojazdów zaowocowała znakomitym wynikiem w roku 2003. EFL to niekwestionowany lider w rynku leasingu pojazdów z 22% udziałem, przy czym w leasingu samochodów osobowych z udziałem ponad 30%. Podstawà sukcesu jest współpraca z dealerami i vendorami. W leasingu sprz tu biurowego udział EFL kształtuje si na poziomie 16%, a w leasingu maszyn i urzàdzeƒ 10%. WartoÊç pojazdów oddanych w leasing to 85% portfela Spółki. Do grona kooperantów rynku samochodowego, od lat, nale à m.in. Peugot Polska, Citroen Polska, Fiat Auto Poland, General Motors Polska, Nissan Poland Ltd. We współpracy ze spółkà Banque PSA Finanse S.A. Spółka stworzyła ofert leasingu pod nazwà Peugeot Leasing oraz Citroen Leasing. Podobna oferta powstała równie we współpracy z Nissan Poland pod nazwà Nisspol Leasing. W miar rozwoju polskiej gospodarki, fi rma dostosowuje i ch tnie poszerza swojà ofert o nowe produkty. Przykładem tego jest Car Fleet Management - produkt skierowany do klientów korporacyjnych wykorzystujàcych w swojej gospodarczej działalnoêci fl oty pojazdów. Doskonałe wyniki fi rmy potwierdzajà wysokie lokaty w rankingach. W zestawieniu europejskich fi rm leasingowych za 2002 rok przygotowanym przez Leaseurope - EFL zajàł wysokie - 32 miejsce pod wzgl dem wartoêci aktywów oddanych w leasing. Gazeta Bankowa przyznała Spółce pierwsze miejsce w rankingu spółek leasingowych w dwóch kategoriach: ranking fi rm leasingowych według przychodów oraz ranking fi rm leasingowych według wyniku fi nansowego brutto. Agencja ratingowa Moody`s Investors Service przyznała Europejskiemu Funduszowi Leasingowemu najwy szy z mo liwych do uzyskania przez fi rmy polskie rating na poziomie A2. Akcje fi rmy notowane sà na warszawskiej Giełdzie Papierów WartoÊciowych.

PTK Centertel Sp. z o.o. Polska Telefonia Komórkowa Centertel to najdłu ej działajàcy operator sieci telefonii komórkowej w Polsce. Udziałowcami fi rmy sà: Telekomunikacja Polska S.A., posiadajàca 66 proc. udziałów oraz France Telecom Mobiles International z 34 proc. udziałów. W ogólnopolskiej dwuzakresowej sieci Idea (GSM 900/1800) dost pne sà: specjalna oferta dla Klientów biznesowych - Idea dla Firm, usługa bezabonamentowa Idea POP oraz kompleksowa oferta dla rynku masowego Idea. PTK Centertel to fi rma innowacyjna, która oferuje swoim Klientom szerokie mo liwoêci korzystania z najnowszych rozwiàzaƒ technologicznych w obszarze telefonii komórkowej. W sieci Idea dost pne sà liczne usługi, m.in.: interaktywna poczta głosowa, multimedialne serwisy MMS, transmisja danych i faxów, dost p do Internetu (WAP, mbox), szybka transmisja danych GPRS, usługi SMS Premium Rate, usługi mobile banking oraz roaming z ponad 288 operatorami w 125 krajach. W 2003 r. Polska Telefonia Komórkowa Centertel, otrzymała w kategorii: Teleinformatyczna Usługa Roku - PLATYNOWÑ SIEå TELENET FORUM - za wdro enie usług opartych na technologii SMS. Została równie uhonorowana ZŁOTÑ ANTEN ÂWIATA TELEKOMUNIKACJI w kategorii FIRMA ROKU. Ponadto Idea została wyró niona w kategorii Usługa Roku - za serwis lokalizacyjny co?, gdzie?, któr dy?. Podczas uroczystej Gali Złotych Procesorów Teleinfo 2003 została wyró niona w kategorii Produkt Roku - Rozwiàzanie za wdro enie Multi Access Portalu - MAP (www.idea.pl). Na tegorocznej Wielkiej Gali Liderów Polskiego Biznesu PTK Centertel otrzymała Złotà Statuetk Lidera Polskiego Biznesu 2003. IDEA DLA FIRM. Sam policz korzyêci. Szczególnà uwag PTK Centertel poêwi ca Klientom biznesowym, dla których przeznaczona jest oferta Idea dla Firm. W ofercie tej poza atrakcyjnymi Planami Taryfowymi klient ma do dyspozycji wiele innowacyjnych usług i rozwiàzaƒ, które pozwalajà obni yç koszty komunikacji z pracownikami, klientami i kontrahentami. Idea dla Firm oferuje równie usługi oparte na szybkiej pakietowej transmisji danych GPRS, jak: Mobilna Sieç Biurowa, Mobilny Dost p do SAP, Mobilne Raportowanie Sprzeda y, Idea Planer, Idea Nawigator. Usługi te w znacznym stopniu optymalizujà koszty przedsi biorstw oraz zwi kszajà efektywnoêç działaƒ pracowników.

SAP Polska Sp. z o.o. SAP jest wiodàcym w Êwiecie dostawcà rozwiàzaƒ biznesowych. Rozwiàzania SAP sà zaprojektowane w taki sposób, aby spełniaç wymagania organizacji ka dej wielkoêci od małych i Êrednich fi rm po organizacje działajàce na skal globalnà. Rozwiàzania mysap Business Suite pomagajà przedsi biorstwom z całego Êwiata pogł biaç relacje z klientami, optymalizowaç współprac z partnerami oraz zapewniaç efektywnoêç łaƒcuchów dostaw i działaƒ biznesowych. Rozwiàzania te oparto na SAP NetWeaver otwartej platformie integracyjnej i aplikacyjnej, która gwarantuje redukcj zło onoêci operacji oraz zmniejszenie całkowitego kosztu eksploatacji (TCO), a tak e wsparcie zmian i innowacji biznesowych. Do efektywnej obsługi podstawowych procesów, specyfi cznych dla ró nych bran, od Aerospace po Utilities, SAP oferuje ponad 25 unikalnych zestawów rozwiàzaƒ bran owych. Obecnie ju ponad 21.600 fi rm z przeszło 120 krajów wykorzystuje ponad 69.700 instalacji oprogramowania SAP. Firma SAP ma fi lie w przeszło 50 krajach i jest notowana na kilku giełdach, w tym na giełdzie frankfurckiej oraz nowojorskiej, pod symbolem SAP. W Polsce z rozwiàzaƒ SAP korzysta ponad 400 fi rm. Oferta SAP Rodzin rozwiàzaƒ, usług i technologii oferowanych w ramach platformy mysap Business Suite mo na podzieliç na trzy główne obszary: Rozwiàzania mi dzybran owe to zestaw rozwiàzaƒ niezb dnych fi rmom do zdobywania przewagi nad konkurencjà, Rozwiàzania bran owe oferujà specjalistyczne funkcje dla 25 bran, oparte na rozwiàzaniach mi dzybran owych i specyfi ce konkretnego sektora, Infrastruktura i usługi rozwiàzania sà wspomagane przez usługi oraz technologie zapewniajàce szybkà implementacj tych rozwiàzaƒ i gwarantujàce ich sprawne działanie. Oferta SAP dla małych i Êrednich firm Firma SAP posiada kompletnà ofert dla małych i Êrednich fi rm. Êrednim przedsi biorstwom o bardzo wysokich oczekiwaniach SAP oferuje mysap All-in-One w postaci systemów prekonfi gurowanych, specjalizowanych bran owo. Małym i Êrednim fi rmom, które chcà jedynie zautomatyzowaç własne operacje, SAP proponuje SAP Business One. mysap All-in-One umo liwia Êrednim fi rmom skorzystanie z potencjału, doêwiadczeƒ i najlepszych wzorców biznesowych, jakie zawarte sà w oprogramowaniu SAP - wiodàcym na rynku systemie biznesowym. Dzi ki współpracy z liderami poszczególnych bran, SAP dostarcza rozwiàzania oparte na sprawdzonych, najbardziej efektywnych procesach, które sà ÊciÊle dostosowane do specyfi ki danej bran y. SAP Business One zaspokaja podstawowe potrzeby zwiàzane z działalnoêcià małych i Êrednich fi rm, takie jak: prowadzenie ksi gowoêci, obsługa operacji bankowych, fi nanse, zarzàdzanie kontaktami z klientami, zakupy, sprzeda, logistyka, rozwój produktów, a tak e raporty i analizy. Wi cej informacji znajduje si na stronach: wwww.sap.pl/all-in-one oraz www.sap.pl/business_one