KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Podobne dokumenty
KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP tel.

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

WARTOŚCI I ZASADY SIKA

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.

Kodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit

KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA

Kodeks Dobrych Praktyk

ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie.

KODEKS ETYKI Asseco Poland S.A.

Kodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku

Code of Conduct. Nasz Kodeks Postępowania. It s all about values

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

STRATEGIA LEAN. 5 kroków do wygrywania Leanpassion

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ PORZĄDEK WSPÓŁPRACA SZACUNEK. MÓJ BANK, w którym:

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

Naszą misją jest wsparcie realizacji Państwa inwestycji od fundamentów aż po dach.

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU

We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna

OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO

Rozwiązania informatyczne

Szanowni Państwo, Mirella Panek Owsiańska Prezeska Zarządu

Eureka Filary marki. Innowacyjność. Dostarczona. Dopasowanie Otwartość. wartość/efekt. Partnerstwo

Strategia zrównoważonego rozwoju. Firmy Modern-Bud Sp. z o.o.

Strategia zrównoważonego rozwoju firmy. BIPROSTAL S.A. Firma Inżynieryjno - Konsultingowa

Filozofia firmy BASF. Zarząd firmy BASF SE

WORK LIFE BALANCE W BIZNESIE

NAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE...

ODNIESIENIA DO ZAPISÓW PROJEKTU KSWP 0 OGÓLNE REGUŁY POSTĘPOWANIA

Kodeks Etyczny. Compass Group

Na koniec, chcę serdecznie podziękować wszystkim pracownikom Grupy PGNiG, którzy byli zaangażowani w wypracowanie

CSR. Strategia zrównoważonego rozwoju jest naszym najważniejszym priorytetem od 20 lat.

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ PORZĄDEK WSPÓŁPRACA SZACUNEK

STRATEGIA ROZWOJU ZACHODNIOPOMORSKIEJ SZKOŁY BIZNESU W SZCZECINIE NA LATA

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu

JAK ROZWIJAĆ PRACOWNIKÓW PRODUKCJI PODCZAS TRANSFORMACJI LEAN

Strategia CSR dla PKN ORLEN

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Polityka Personalna

DEKLARACJA POLITYKI JAKOŚCI

Kod postępowania obowiązujący

Lider Rejonu SZLACHETNEJ PACZKI. wolontariat

Schindler Navigator Book Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej.

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Kodeks postępowania. Zaangażowanie

Kultura organizacyjna na przykładzie BZ WBK SA

Wartości ING 06-ING Ulotka korporacyjna.indd ING Ulotka korporacyjna.indd : :20

Sukces to dopiero początek. Prezentacja firmy PROFES

Kodeks Etyczny. Firmy Asbud Sp.J.

Kodeks Etyczny STANDARDY ETYCZNEGO POSTĘPOWANIA W POLTECH SP. Z O.O.

Styczeń 2012 Vendor Code of Conduct

Kodeks dobrych praktyk i etyki biznesu w NEPCon Sp. z o.o.

Społeczna odpowiedzialność biznesu. Nr umowy: 2/BZP/DRK/2014 KODEKS ETYCZNY. Comernet Sp. z o.o.

Wartości etyczne i biznesowe Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o.

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK)

Proces szczegółowego badania sytuacji przedsiębiorstwa. Ważne informacje związane z procedurą

SKŁADOWE SUKCESU. Wiedza. Doświadczenie. Relacje. Zaangażowanie. Kreatywność. Współpraca

K DEKS DOBRYCH PRAKTYK

O firmie PharmoVit Ltd

KODEKS ETYKI ANG BIZNES

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ TRENERÓW W FIRMIE EFEKTYWNIEJ TOMASZ ŚLIWIŃSKI

Skuteczność => Efekty => Sukces

Cel, wizja, misja, wartości

CODE OF CONDUCT. GRUNDSÄTZE DER MARBACH GRUPPE. KODEKS POSTĘPOWANIA. ZASADY GRUPY MARBACH.

Koncepcja pracy. Przedszkola Publicznego Nr 32. w Tarnowie. Promującego Zdrowie

CSR drogą do zrównoważonego rozwoju

LEAN SPIRA TORY. Zacznij od małego kroku! CEL: Zainspirować i zaangażować do ciągłego doskonalenia. 100% GWARANCJI SATYSFAKCJI

Kodeks etyki Fundacji Orange

"LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO "

SZKOLENIA WEWNĘTRZNE. PROCES EDUKACYJNY narzędzia i techniki

Kodeks Etyki Zawodowej Brokera. Projekt przygotowany przez Komisję Etyki SPBUiR

Strategia parasolowa

Kodeks postępowania Zasady postępowania w Grupie SCHMOLZ + BICKENBACH

BUDOWANIE PARTNERSTWA PONADNARODOWEGO. Wrocław, 13 maja 2010r.

Spis treści WPROWADZENIE JAK POWSTAŁA TA KSIĄŻKA SŁOWO O KSIĄŻCE WSTĘP I RYNEK... 25

Mierzenie działań. społecznych firm. Warszawa, 6. kwietnia 2017 r.

Grupowa Polityka Jakości, Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju

Skuteczność => Efekty => Sukces

Wszystkie chwyty dozwolone? Czyli o tym, dlaczego etyka biznesu jest niezbędnym warunkiem rozwoju

KONCEPCJA PRACY GIMNAZJUM. im. Księcia Józefa Poniatowskiego w Mnikowie

PRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO URZĘDU PRACY W GRYFICACH

KODEKS ETYCZNY. Kieruj się zasadami!

ROZPOZNANIE ZASOBÓW KADROWYCH I DOKONANIE DOBORU PRACOWNIKÓW SOCJALNYCH DO REALIZACJI ZADAŃ W OPARCIU O MODEL

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH GRUPY AZOTY ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A.

MODEL DOSKONAŁOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ

Wolontariusz SZLACHETNEJ PACZKI

ETYKA I SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ W DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

+300 aktywnych Klientów w Polsce i na świecie

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Polityka personalna Miasta Reykjavik. Różnorodność w jednym miejscu pracy

KODEKS POSTĘPOWANIA PREZENTACJA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA I DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ

Transkrypt:

PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Nasze motto brzmi: Technology Supported Lean Transformation Wprowadzenie Nasza misja oraz wizja, dają odpowiedź na kluczowe pytanie: dlaczego istniejemy? Każdemu z nas towarzyszy szereg wartości kierujemy się nimi zarówno w pracy, jak i życiu prywatnym. Stanowią one istotną część reguł wedle których postępujemy jak pracujemy i jak żyjemy. Dzięki temu uzyskujemy najwyższe standardy kultury organizacyjnej oraz najwyższą jakość w dostarczanych Klientom usługach. Zdajemy sobie sprawę, że w myśl nieustającej transformacji, należy stale dążyć do doskonałości.

NASZA MISJA I WIZJA

DLACZEGO ISTNIEJEMY? Wierzymy, że każda firma może być świetna, a każdy człowiek żyć pełnią życia. Chcemy zmieniać świat na taki, w którym ludzie kładąc się spać, nie mogą doczekać się kolejnego dnia.

NASZE WARTOŚCI I ZACHOWANIA

JAK PRACUJEMY? Naszym codziennym zachowaniom przyświecają trzy wartości:

PASJA Nie chodzę do roboty, chcę zmieniać świat. Jestem pokorny i mam dystans do siebie. Inspiruję empatią, entuzjazmem i zaangażowaniem.

PARTNERSTWO Stawiamy na długoterminowe relacje zarówno z pracownikami, jak i partnerami biznesowymi. Współpracujemy w oparciu o wspólne cele oraz wzrost wartości dodanej. Czujemy się odpowiedzialni nie tylko za siebie, ale też za reputację i wyniki firmy.

RODZINA LP Jestem dumny, że pracuję w Leanpassion. Mówię to co myślę, robię to co mówię. Fakty zamiast opinii. Daję wsparcie, szacunek i zaufanie.

PROFESJONALIZM I RELACJE Z KLIENTEM

PROFESJONALIZM Jesteśmy pasjonatami lean; działamy wedle strategicznego podejścia do lean. Dlatego też stale się doskonalimy, zwiększając wartość dostarczaną Klientom. Naszej pracy towarzyszy zaangażowanie i determinacja w osiąganiu celów. Wartości i standardy, których przestrzegamy na codzień dotyczą również relacji z Klientami. Nasi Klienci Partnerzy w biznesie mają gwarancję, że dostarczamy usługi najwyższej jakości, a wszystkie nasze działania są zgodne z wartościami, które wyznajemy jako Rodzina Leanpassion. RELACJE Z KLIENTEM

ZACHOWANIA PRACOWNIKÓW

ZACHOWANIA PRACOWNIKÓW Naszą organizację oraz postawy wszystkich pracowników charakteryzuje sześć wyróżników: wspólne cele zamiast silosów; fakty zamiast opinii; wyniki zamiast wymówek; proces doskonalenia zamiast projektu; treningi zamiast szkoleń; determinacja do wygrywania. Wszyscy pracownicy kierują się w swoich działaniach wspólnym celem organizacji oraz Klienta. Oznacza to umiejętność i chęć współdziałania, oraz znoszenie podziałów wedle działów czy departamentów. Każdy jest zaangażowany i zmotywowany oraz otwarty na współpracę; bez względu na pozycję, doświadczenia czy kompetencje. Wszyscy są zaangażowani w realizację wspólnych celów. Podejmując decyzje wszyscy opieramy się wyłącznie na danych i wskaźnikach. Opieramy się na faktach, nigdy na subiektywnych opiniach. Tylko wówczas jesteśmy w stanie wyznaczać cele, weryfikować postęp i dążyć do ich realizacji. Tylko kierując się faktami, możemy wymagać wobec siebie konkretnych wyników w precyzyjnie wyznaczonej perspektywie czasowej. Unikamy wymówek i analizujemy wyniki.

ZACHOWANIA PRACOWNIKÓW Strategiczne podejście do lean zakłada transformację i stałe doskonalenie, które nie ma końca. Oznacza to odrzucenie podejścia projektowego, które zakłada ramy czasowe i minimalizuje szansę na trwałość zmiany. Strategiczne podejście do lean zakłada, że lean nie ma końca; lean można się stawać. Nasze rozumienie transformacji oznacza również, że menedżer większość czasu spędza w miejscu gdzie realizowane są procesy. Szkolenie w sali może inspirować pracowników, ale nie zastąpi procesu doskonalenia w gemba. Wszyscy pracownicy, kierując się misją, wizją oraz wartościami naszej organizacji, wykazują determinację w wygrywaniu osiągania wspólnych celów, Klienta oraz naszych.

KONFLIKT INTERESÓW

KONFLIKT INTERESÓW Ponieważ każdy pracownik Leanpassion czuje się odpowiedzialny nie tylko za siebie, lecz również za organizację dlatego przestrzega zasad budujących reputację firmy.

KONFLIKT INTERESÓW Pracownicy Leanpassion: w każdym działaniu kierują się wartościami wyznaczonymi przez organizację; przestrzegają reguł poufności wszelkich danych i informacji pozyskanych w ramach realizacji zadań; działają wyłącznie w zgodzie z powszechnie obowiązującym prawem, a także regulaminami wewnętrznymi firmy; w relacjach z Klientem przestrzegają reguł i zasad wyznaczonych przez Partnera w biznesie, w zakresie jakiego wymaga interes Klienta; przestrzegają zasad zakazu konkurencji, co oznacza, że nie czynią niczego, co mogłoby szkodzić interesom firmy Leanpassion; są lojalni wobec firmy jako członkowie rodziny Leanpassion.

IT I BEZPIECZEŃSTWO DANYCH

IT I BEZPIECZEŃSTWO DANYCH Nasza organizacja dochowuje najwyższych starań i standardów w zakresie bezpieczeństwa danych pracowników oraz wszystkich Klientów i Partnerów w biznesie. Przechowując i przetwarzając dane kierujemy się wyłącznie obowiązującymi regulacjami prawnymi, minimalizując jednocześnie zakres tych działań do niezbędnych w realizacji naszych i Klientów celów. Kierujemy się również regułami poszanowania prawa względem autorów rozwiązań i narzędzi z których korzystamy. Oznacza to eksploatację wyłącznie oryginalnych, autoryzowanych rozwiązań IT, w tym licencjonowanego oprogramowania i urządzeń technologicznych. Wszyscy pracownicy przestrzegają tych samych wartości oraz zasad, zarówno w pracy, jak i życiu prywatnym.

ROLA W SPOŁECZEŃSTWIE

ROLA W SPOŁECZEŃSTWIE Połowę świadomego życia poświęcamy aktywności zawodowej, drugą zaś życiu prywatnemu. Każdy z pracowników Leanpassion kieruje się wypracowanymi przez naszą organizację wartościami zarówno w pracy, jak i w życiu prywatnym. Dlatego też po pierwsze, ambicją Leanpassion jest dostarczać produktów i usług, które umożliwiają maksymalizację wartości dodanej także w prywatnej sferze życia. Po drugie zaś, identycznie postrzegamy relacje i reguły rządzące poszczególnymi społecznościami i społeczeństwem; na wzór organizacji, którym pomagamy wygrywać na rynku. Oznacza to, że celem naszych działań w zgodzie z misją i wizją Leanpassion jest ulepszać życie.

ROLA W SPOŁECZEŃSTWIE Dochowujemy największych starań, aby obowiązujące nas standardy, towarzyszące nam wartości oraz strategiczne podejście do lean przekładały się nie tylko na wyniki biznesowe naszych Klientów, lecz również przyczyniały się do poprawy otaczającego nas świata. W myśl reguły, że tylko stałe doskonalenie się sprzyja rozwojowi, tak każdego z nas, jak i całych społeczeństw.

ŚRODOWISKO I OTOCZENIE

ŚRODOWISKO I OTOCZENIE Jako organizacja odpowiedzialna, kompleksowo dbamy o otoczenie społeczne i biznesowe. Wspieramy działania pro bono, angażujemy się w działalność na rzecz innych. W myśl strategicznego podejścia do lean, doskonalimy wewnętrzne procesy, mając na uwadze nie tylko wyniki firmy, lecz również oszczędność zasobów naturalnych i poszanowanie energii. Kierujemy się jako organizacja oraz każdy z pracowników w życiu zawodowym i prywatnym zasadą zrównoważonego rozwoju, ze szczególnym naciskiem na szacunek i dbałość o zasoby środowiska naturalnego.

LEANPASSION Sp. z o.o. GreenWings Offices ul. 17 Stycznia 48 02-146 Warszawa tel.: +48 22 404 79 40 email: info@leanpassion.pl www.leanpassion.pl 2017 All rights reserved. Leanpassion Sp. z o.o.