PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ĆWICZENIA mgr inż. Barbara Nowakowska bnowakowska@wz.uw.edu.pl Dyżury: czwartki, 17:30 18:30, B516
Duże korporacje EWOLUCJA POGLĄDÓW WIZJA SCHUMPETERA DOMINACJA WIELKICH KORPORACJI RENESANS PRZEDSIĘBIORCZOŚCI SZERSZY WYMIAR PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Twórcza destrukcja Duże korporacje Przełomowe innowacje w małych firmach Małe dynamiczne firmy wpływ na zatrudnienie eksport Akademicka W kulturze i sztuce Społeczna W sferze publicznej Drobna działalność gospodarcza Drobna działalność gospodarcza LATA 1930 1940 1970 1990 2000
ISTOTA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI kluczowe dylematy, otwarte kwestie 1. Wszystkie małe firmy - czy tylko prawdziwi przedsiębiorcy? 2. Czy faza początkowa, czy cały cykl życia małej firmy? 3. Związek przedsiębiorczości z innowacyjnością. 4. Przedsiębiorczość a zarządzanie: konflikt czy synergia? 5. Czy tylko gospodarka czy pozaekonomiczne sfery aktywności człowieka? 6. Czy o sukcesie decydują cechy wrodzone czy może przedsiębiorczości można się nauczyć?
Co decyduje o przedsiębiorczym sukcesie? Cechy wrodzone, jakie? Ambicje rozwojowe? Wcześniejsze doświadczenia zawodowe? Szkolenie - czy przedsiębiorczości można się nauczyć Prof. William D. Bygrave (Babson College) Tak przedsiębiorczość może być przedmiotem nauczania. Jednakże nie możemy gwarantować, że stworzymy nowego Billa Gatesa albo nową Donnę Karan, tak samo jak profesor fizyki nowego Alberta Einsteina czy trener tenisa nową Serenę Williams. Ale dajcie nam studentów z predyspozycjami do założenia biznesu a my zrobimy z nich lepszych przedsiębiorców.
AMBITNI PRZEDSIĘBIORCY AMBITNI PRZEDSIĘBIORCY Liderzy dynamicznej innowacyjnej przedsiębiorczości Umiarkowane ambicje rozwojowe Tradycyjny small business Motyw ekonomiczny Szansa na duże pieniądze Stworzenie solidnej bazy materialnej Podstawowe bądź dodatklowe źródło utrzymania Motyw niezależności Poczucie kontroli nad własnym losem i losem innych Niezależność podporządkowana planom rozwoju Praca na swoim bez szefa, praca z rodziną Ambicja rozwoju Sukces w skali krajowej lub globalnej Satysfakcja z pozycji firmy w skali lokalnej
STUDIUM PRZYPADKU Mariusz Barczyński Jakie działania przedsiębiorcze zostały podjęte przez Mariusza Barczyńskiego? Jakimi cechami charakteryzował się Mariusz Barczyński? Dlaczego odniósł sukces? Jakie działania powinien podjąć, aby rozwinąć swoją firmę.
KORPORACYJNA RODZAJE PRZEDSIĘBIORCZOŚCI RENESANS PRZEDSIĘBIORCZOŚCI DROBNA PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ W GOSPODARCE POZA GOSPODARKĄ MIĘDZY EATEM A FIRMĄ - PRACODAWCĄ NADRZĘDNYCH WARTOŚCI INNOWACYJNA AKADEMICKA W KULTURZE i SZTUCE NIERÓWNYCH SZANS EKSPANSYWNA SPOŁECZNA CIEMNIEJSZA STRONA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI PUBLICZNA
Przedsiębiorczość rodzinna
Przedsiębiorczość stylu życia
Przedsiębiorczość kobiet
Przedsiębiorczość niepełnosprawnych
Przedsiębiorczość Trzeciego Wieku
Przedsiębiorczość drugiej szansy
Przedsiębiorczość bezrobotnych
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ Przedsiębiorczość w szarej strefie
Przedsiębiorczość kryminalna
Przedsiębiorczość imigrantów
Przedsiębiorczość solo
Przedsiębiorczość hybrydowa
Przedsiębiorczość zależna
NADRZĘDNYCH WARTOŚCI CIEMNIEJSZA STRONA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI DROBNA PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ MIĘDZY EATEM A FIRMĄ - PRACODAWCĄ ZALEŻNA SOLO RODZINNA HYBRYDOWA W SZAREJ STREFIE STYLU ŻYCIA BEZROBOTNYCH DRUGIEJ SZANSY KRYMINALNA IMIGRANTÓW KOBIET NIEPEŁNOSPRAWNYCH TRZECEGO WIEKU NIERÓWNYCH SZANS
Korporacyjna PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ W GOSPODARCE INNOWACYJNA High-Tech EKSPANSYWNA Dynamiczna Oparta na wiedzy Międzynarodowa Intelektualna Franchising
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ POZA GOSPODARKĄ AKADEMICKA W KULTURZE i SZTUCE SPOŁECZNA PUBLICZNA
INNE RODZAJE PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Przedsiębiorczość garażowa Przedsiębiorczość pasjonatów Przedsiębiorczośc internetowa @