Model komercjalizacji pośredniej w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie Po pierwsze nie szkodzić jak pomagać startupom

Podobne dokumenty
Własność intelektualna w procesie budowy i rozwoju spółek spin-off

MODEL KOMERCJALIZACJI WYNIKÓW BADAŃ NAUKOWYCH W AGH

Znaczenie akademickich firm spin-off w transferze i komercjalizacji nowych technologii z nauki do praktyki gospodarczej

Uchwała nr 71/2016 Senatu Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza z dnia 24 listopada 2016 r.

Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii

Współpraca Politechniki Wrocławskiej z gospodarką. Rektor Politechniki Wrocławskiej Prof. dr hab. inż. Tadeusz Więckowski

Uwłaszczenie naukowców i inne zmiany w ustawie Prawo o szkolnictwie wyższym mające na celu wsparcie komercjalizacji B+R

Innowacyjna nauka zarządzanie własnością intelektualną w szkołach wyższych

Efektywna komercjalizacja w PW na przykładzie spółek Spin-off

Profesjonalizacja działań uczelnianych centrów transferu technologii

REGULAMIN ZARZĄDZANIA PRAWAMI AUTORSKIMI, PRAWAMI POKREWNYMI I PRAWAMI WŁASNOŚCI PRZEMYSŁOWEJ ORAZ ZASAD KOMERCJALIZACJI WYNIKÓW BADAŃ NAUKOWYCH I

Regulamin Centrum Transferu Technologii Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego. Postanowienia ogólne

Tworzenie strategii współpracy z biznesem

Regulamin Centrum Transferu Technologii Uniwersytetu Łódzkiego

Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU.

ZARZADZANIE WŁASNOŚCIĄ INTELEKTUALNĄ W POLITECHNICE ŁÓDZKIEJ

TWORZYMY DROGĘ OD POMYSŁU DO EFEKTYWNEGO BIZNESU

Model procesu komercjalizacji rezultatów prac badawczych w Politechnice Wrocławskiej wersja_01

Centrum Transferu Technologii UG

Transfer technologii z uczelni do przemysłu. (z perspektywy AGH)

Bayh-Dole Act Strategia Europa 2020 Strategia lizbońska Europa 2020

Zarządzenie Nr R-90/2016 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 22 grudnia 2016 r.

Model procesu komercjalizacji rezultatów prac badawczych w Politechnice Wrocławskiej

Biuro Rozwoju i Kooperacji PL

Komercjalizacja badań naukowych w Uniwersytecie Śląskim. Maria Kwarcińska Biuro Współpracy z Gospodarką

Możliwości dofinansowania w nowej perspektywie na projekty badawczo-rozwojowe oraz innowacje

Rola PO Kapitał Ludzki w budowaniu kadr dla nowoczesnej gospodarki

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych

Doświadczenia WCTT w transferze technologii. Dr Jacek Firlej Wrocław, r.

REGULAMIN CENTRUM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I TRANSFERU TECHNOLOGII UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

PODKARPACKIE CENTRUM INNOWACJI

ZASADY KOMERCJALIZACJI WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ W PŁ, ROLA CTT PŁ SP. Z O.O.

Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji

Wdrażanie innowacji na przykładzie Politechniki Warszawskiej. Paweł Zych

Marta Pytlarczyk Zastępca Dyrektora Departament Wdrożeń i Innowacji

WŁASNOŚĆ INTELEKTUALNA W UCZELNIACH WYŻSZYCH I OŚRODKACH BADAWCZYCH

Budowa ekosystemu innowacji - wyzwanie dla nowoczesnej uczelni. Szczecin, dnia r. Kamil Kipiel

WORTAL TRANSFERU WIEDZY

Doświadczenia procesów komercjalizacji na przykładzie Politechniki Warszawskiej. mgr inż. Paweł Zych

Pozycja ta stanowi pierwszy komentarz do obecnie obowiązujących rozwiązań przyjętych w

Uczelniane Centrum Innowacji i Transferu Technologii UAM na styku nauki i gospodarki

WIEDZA I PRAKTYKA KLUCZ DO SUKCESU W BIZNESIE

Wsparcie dla innowacji

Patent Plus i Kreator Innowacyjności

PROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ

Konkursy dla przedsiębiorców w ramach ZIT WrOF

Anna Ober Aleksandra Szcześniak

CO NOWEGO W RPO WK-P dla PRZEDSIĘBIORCÓW? Opracował: Lech Światły

Strategia Rozwoju Uczelni

Uchwała Senatu Wojskowej Akademii Technicznej im. Jarosława Dąbrowskiego

Wyzwania i bariery we współpracy uczelni z przedsiębiorstwami w komercjalizacji wyników badań naukowych

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ AKADEMICKA NA UAM. Prof. UAM dr hab. Jacek GULIŃSKI

Możliwości pozyskania dofinansowania dla przedsiębiorców z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój

INNOWACJE W GOSPODARCE MORSKIEJ

NARZĘDZIA INTERNETOWE W BUDOWANIU PRZEWAGI STRATEGICZNEJ SPÓŁEK spin-off

CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII

INNOWACYJNA PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ AKADEMICKA. Wartość dla uczelni - - wiedza dla przedsiębiorczości!

Przedsiębiorczość akademicka jako metoda komercjalizacji wiedzy na Dolnym Śląsku. Stan obecny i kierunki rozwoju

ARP - NOWE SPOJRZENIE NA WSPIERANIE INNOWACYJNOŚCI

Transfer technologii z uczelni do przemysłu

Bartosz Pilitowski Gdański Park Naukowo-Technologiczny Instytut Socjologii UMK

Wielkopolskie Centrum Klastrowe

Środki strukturalne na lata

Wsparcie w projekcie

Przypomnienie celów i metodyki cyklu Konferencji PG i gospodarka Pomorza wspólne wyzwania rozwojowe

Przedsiębiorczość akademicka na przykładzie MIT i ETH Zürich

Przedsiębiorczość akademicka. Spółki spin-off i spin-out. 10 lipca 2008 r.

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej

Warsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich?

KONFERENCJA REGIONALNA SMART+ INNOWACJE W MŚP I PROMOCJA BRT. Priorytety SMART+ Kraków, 22 września 2010

CENTRUM FUNDUSZY EUROPEJSKICH. Wsparcie dla przedsiębiorców ze środków UE w latach

REGULAMIN CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII Collegium Humanum - Szkoły Głównej Menedżerskiej z siedzibą w Warszawie. I. Postanowienia ogólne

INKUBATORY PRZY UCZELNIACH WYŻSZYCH

Wsparcie małej i średniej przedsiębiorczości w ramach WRPO założenia programowe

Prowadzenie badań naukowych pod kątem skutecznej komercjalizacji wiedzy na dolnośląskich uczelniach wyższych

Wsparcie na projekty B+R przedsiębiorstw, dostępne w 2017 roku w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych

dla badań i rozwoju: Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG

Współpraca nauki z biznesem Małopolsce - doświadczenia Krakowskiego Parku Technologicznego

KONFERENCJA OTWARCIA OTK 2015 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ NA ŚCIEŻKACH KARIERY

Nowe zasady komercjalizacji i transferu technologii na UG Gdańsk, dnia 04 grudnia 2014 roku

RCIT role. LIDER PROJEKTU: Radomskie Centrum Innowacji i Technologii Sp. z o.o. - spółka celowa ARP S.A.

Załącznik do Zarządzenia Nr R-10/2017 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 12 kwietnia 2017 r.

CITT POLSL CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII POLITECHNIKI ŚLASKIEJ

Warszawska Przestrzeń Technologiczna - Centrum Zarządzania Innowacjami i Transferem Technologii Politechniki Warszawskiej

Zanim zostanie postawiony PIERWSZY Krok i zostanie zgłoszone stworzenie dobra intelektualnego

REGULAMIN PROGRAMU INTERDYSCYPLINARNA SZKOŁA INNOWACJI

Program Operacyjny Inteligentny Rozwój

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju

Rozwój inteligentny Rozwój zrównoważony Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu

Invento Capital Bridge Alfa Fund

Specjalizacje lokalne, lokalne bieguny wzrostu. Gospodarka i przedsiębiorczość. Instytucje otoczenia biznesu i administracja Kultura innowacji.

Wprowadzenie do Funduszy Europejskich na lata

Dane zebrały i opracowały: Grażyna Antos Aleksandra Banaszek Grażyna Antonowicz Katarzyna Maćczak

Wsparcie działalności innowacyjnej przedsiębiorców i współpracy nauki z biznesem w ramach RPO WKP

Możliwości wsparcia lubuskich przedsiębiorstw w Krajowych Programach Operacyjnych - aktualne nabory wniosków

Inkubatory i parki technologiczne w województwie śląskim. Spotkanie okrągłego stołu. Gliwice, 26 marca 2007r.

WSPARCIE FIRM TYPU START-UP I FIRM TYPU SPIN-OFF

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI

Transkrypt:

Model komercjalizacji pośredniej w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie Po pierwsze nie szkodzić jak pomagać startupom XII MIĘDZYNARODOWE SYMPOZJUM: WŁASNOŚĆ PRZEMYSŁOWA W INNOWACYNEJ GOSPODARCE KRAKÓW, 1-2 WRZESIEŃ 2016

Przedsiębiorczość wysokiego wzrostu Firmy bazujące na innowacyjnych pomysłach i rozwiązaniach, potencjale uczelni Startupy technologiczne wprowadzają na rynek przełomowe rozwiązania, nowe technologie. Przyczyniają się do fundamentalnych zmian całych branż lub do powstawania zupełnie nowych sektorów gospodarki. Startupy tworzą nowe miejsca pracy. Aktywność biznesowa osób związanych z uczelnią - budowa akademickich firm odpryskowych - spin-off. Rozwój i wzrost gospodarczy uzależniony od skali i intensywności rozwoju przedsiębiorczości akademickiej, przede wszystkim wśród młodej kadry naukowej oraz studentów.

Elementy systemu transferu technologii i komercjalizacji w AGH JEDNOSTKI UCZELNIANE SPÓŁKA CELOWA Transfer Technologii Ochrona Własności Intelektualnej Budowa firm spin-off Współpraca z Gospodarką Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości

Komercjalizacja - model pośredni Ustawa Prawo o Szkolnictwie Wyższym Uczelnia, w celu komercjalizacji pośredniej wyników badań naukowych i prac rozwojowych tworzy jednoosobową spółkę kapitałową, tzw. spółkę celową. Komercjalizacja pośrednia to obejmowanie lub nabywanie udziałów lub akcji w spółkach w celu wdrożenia lub przygotowania do wdrożenia wyników badań naukowych, prac rozwojowych lub know-how związanego z tymi wynikami.

INNOAGH Krakowskie Centrum Innowacyjnych Technologii INNOAGH sp. z o.o. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, spółka prawa handlowego, spółka celowa (Ustawa Prawo o Szkolnictwie Wyższym), ze 100% udziałem AGH, komercjalizacja pośrednia, utworzona w kwietniu 2010 roku. Celem INNOAGH jest zapewnienie doradztwa i wsparcia dla pracowników naukowych zainteresowanych tworzeniem startupów technologicznych wdrażających własność intelektualną wytworzoną w Uczelni.

Wsparcie procesów komercjalizacji INNOAGH jest spółką zadaniową, jej głównym, ale nie jedynym zadaniem, jest obejmowanie w miejsce uczelni udziałów w spółkach spin-off. analizy przed-komercjalizacyjne (techniczne, biznesowe) współpraca w budowie modelu biznesowego wybór ścieżki komercjalizacji określenie wytycznych dla strategii komercjalizacji pośrednictwo w pozyskiwaniu oraz kojarzeniu podmiotów gospodarczych i zespołów badawczych poszukiwanie inwestorów wsparcie prawne

Portfel spółek spin-off INNOAGH dotychczas uczestniczyło w utworzeniu 18 spółek spin-off korzystających z własności intelektualnej AGH. Firmy spin-off budują swoją wartość w oparciu o różne modele biznesowe. Obszar naukowy: mechatronika, ICT, energetyka, inżynieria materiałowa, telemedycyna, etc.

Rozwój firm bazujących na wiedzy i zaawansowanych technologiach Tworzenie środowiska przyjaznego do powstawiania nowych firm akademickich. Rozwój ekosystemu, który skupia społeczność spin-offową, która może wzajemnie się inspirować, wspierać i edukować. Edukacja przedsiębiorczości. Kształtowanie kultury przedsiębiorczości.

Po pierwsze nie szkodzić Tworzenie firm typu spin-off stało się ważnym mechanizmem komercjalizacji wyników B+R. Uczelnie powinny aktywnie wspierać proces zamiany technologii, pomysłów, wiedzy na biznes - w nowe, obiecujące firmy. TOLERANCJA RYZYKA ZAUFANIE CIERPLIWOŚĆ PRZYJAZNE OTOCZENIE W środowisku akademickim są entuzjaści, liderzy skłonni do podejmowania ryzyka związanego z wprowadzaniem naprawdę nowatorskich rozwiązań na rynek odpowiednia motywacja. Uczelnie nie są fabrykami innowacji i gotowych produktów. Trzeba mieć świadomość, iż większość uczelnianych technologii osiąga poziomy 1-4 gotowości technologii.