Strategia Rozwoju Uczelni

Transkrypt

1 Strategia Rozwoju Uczelni Helena Stolarek

2 Dzień Innowacji i Transferu Technologii JAK TO SIĘ ROBI W ŁODZI MECHANIZMY I CIENIE TRANSFERU- OBRAZY Z PRAKTYKI dr n. med. Bartłomiej Grobelski PUM, Szczecin,

3 Transfer Technologii: 1. W transferze biorą udział strony. 2. Transfer jest procesem. 3. Transfer jest przekazaniem. 4. Transfer może być wymianą. 5. Transferowi podlegają dobra materialne i niematerialne. 6. Transfer, który jest wymianą jest przedsięwzięciem Biznesowym. 7. Transfer, który prowadzi do przychodu jest komercjalizacją. 8. Komercjalizacja, która doprowadziła do sprzedaży jest wdrożeniem.

4 Strony Transferu: Potrzeby Twórcy: Możliwości CIiTT: Potrzeby biznesu: Co i jak robić? Czy warto? Jak się zabezpieczyć? Ochrona i opłaty. Przygotowanie umów. Budowanie relacji. Kto ma pomysł? Z kim warto? Ile zarobię? W transferze biorą udział strony.

5 Transfer Technologii w zadaniach CIiTT: Zapewnianie ochrony dla wynalazków Obsługa przedsiębiorców Sprzedaż praw do wynalazków Organizacja realizacji zleceń Tworzenie spółek odpryskowych UM Udzielanie licencji na technologie Transfer jest procesem.

6 Komercjalizacja jest Transferem: pomysły / wynalazki KOMISJA ds. Własności Intelektualnej Komisje Komercjalizacyjne UMED Sp. z o. o. Transfer, który jest wymianą jest przedsięwzięciem Biznesowym. Transfer, który prowadzi do przychodu jest komercjalizacją.

7 Przewodnik komercjalizacji:

8 Transfer w akcji: Przykład działań transferowych na podstawie 2015r. : Opracowaliśmy 6 Umów Transferowych. Wygenerowano 4 nowe wynalazki. Dokonaliśmy 4 zgłoszeń do UPRP. Procedujemy 1 postępowań patentowych przed UPRP i EPO. Odkupiliśmy 1 zgłoszenie patentowe. Otrzymaliśmy 4 nowe patenty. Utrzymujemy 7 licencji dla biznesu. Przygotowaliśmy portfel 182 usług dla biznesu. Przygotowaliśmy postępowanie administracyjne dla badań Klinicznych. Transfer jest przekazaniem. Transfer może być wymianą. Transferowi podlegają dobra materialne i niematerialne.

9 Transfer jako komercjalizacja pośrednia: AZTAR dermin Aztar Next? Celther PL Kolejna spółka w przygotowaniu

10 IP przyczyną porażki i sukcesu: Wycena Licencja wyłączna 5% od przychodu Poszukiwanie grantów Sp. z o.o. $ Wycena Licencja Udziały 5% Poszukiwanie grantów Sp. z o.o. Od grantu do wdrożenia.

11 Ludzie przyczyną porażki i sukcesu: Zespół Udziały 12% Poszukiwanie grantów Inne źródła utrzymania Sp. z o.o. $ Sprzedaż Zespół Udziały 51% Poszukiwanie grantów Inne źródła utrzymania Sp. z o.o. Od know-how do wdrożenia.

12 UMED Sp. z o.o. [Łódź] Opis: Spółka Celowa Uniwersytetu Medycznego w Łodzi, silne powiązanie z CIiTT UM w Łodzi (personalne w strukturach spółki, kompetencyjne oraz operacyjne), dwie spółki córki: Rehatrainer sp z o.o., CellVet sp z o.o., Majmak sp z o.o. mikro-zdolność inwestycyjna (do 100kPLN), nastawienie na B+R i usługi life-science (zasoby UM w Łodzi), 0 grantów i dotacji UE (jak i innych). Własność: UM w Łodzi 100%, Kapitał Zakładowy: PLN.

13 Inne spółki Celowe w kraju: Wszystkich S.C. 30 Excento Sp. z o.o. Członek PSC 22 Założyciel PSC 9 Kandyduje PSC 1? 9 CIAM Sp. z o.o. IIT PB Sp. z o.o. UEP S.C. Sp. z o.o. IBS PW Sp. z o.o. CTT INTech Sp. z o.o. SPIN-US Sp. z o.o. Abtow sp z o.o. ŚCITT Sp. z o.o. POLLUB-Invest Sp. z o.o. 9 S.C. powołało PSC w styczniu 2014.

14 Realia PSC: Smutne: Spółki celowe są postrzegane w większości Uczelni jako niechciane córki zrodzone z Ustawy. Spółki celowe w znamienitej większości nie są dochodowe. Spółki które są zyskowne nie zarabiają na transferze (parkingi, warsztaty, najmy powierzchni). Radosne: Czasem zrośnięte z CTT Uczelni (unia personalna dyr.=prezes). Pracują w nich ludzie o zacięciu biznesowym i świadomości naukowej. Są elastyczniejsze niż Uczelnie i bardziej skore do ryzyka. Zaczęliśmy od 9 członków założycieli. Odrzuciliśmy 3 kandydatury.

15 Bariery transferu innowacji: 1. Brak środków na skuteczną komunikację ze środowiskiem naukowym w zakresie budowania portfolio naukowo-badawczego i technologicznego. 2. Brak środków na budowanie portfela transferowego. 3. Brak środków na aktywny marketing wśród MŚP w zakresie posiadanego portfolio usług i technologii. 4. Brak osób dedykowanych do zarządów spin-offów po kierunkach biznesowych, zainteresowanych współpracą z nauką. 5. Brak mentoringu: pieniądze na rynku są (VC, seed-funds) ale kompetencji już brak. 6. Brak gotowych technologii do transferowania (w sensie kupienia przez biznes). 7. Brak identyfikacji interesów Spółki Celowej jako interesu Uczelni. 8. Brak map drogowych dla innowacji. Na 22 członków wszyscy mamy te same spostrzeżenia.

16 Kontakt: Centrum Innowacji i Transferu Technologii ul. mmmj. Muszyńskiego 2, pok tel: ciitt@umed.lodz.pl Zapraszamy do współpracy