2
Spis treści: Wizja OPOLE 2020...2 Wstęp....4 Priorytet I Zwiększenie kapitału intelektualnego Opola..7 Cel 1.1 Wzrost rangi Opola jako ośrodka edukacji o znaczeniu regionalnym......10 Cel 1.2 Wykorzystanie miastotwórczej roli ośrodka akademickiego.... 20 Priorytet II Nowe inwestycje i wzrost aktywności ekonomicznej Opolan....26 Cel 2.1 Stworzenie dogodnych warunków dla inwestycji generujących nowe, lepsze miejsca pracy.... 29 Cel 2.2 Wzrost aktywności ekonomicznej mieszkańców Opola....44 Priorytet III Miasto na miarę wyzwań XXI wieku...50 Cel 3.1 Ożywienie ducha miasta - rozwój kapitału społecznego i kulturalnego miasta..53 Cel 3.2 Rozwój i nowoczesna aranżacja przestrzeni miejskiej o wysokiej estetyce..65 Cel 3.3 Wzmocnienie współpracy między gminami na rzecz rozwoju ponadlokalnego...82 Podsumowanie. 92 3
Wstęp Strategia rozwoju Opola w latach 2012 2020 została przyjęta przez Radę Miasta Opola 18 grudnia 2012 roku. Nowy dokument strategiczny stanowi kontynuację i rozwinięcie obowiązującej od 2004 roku Strategii rozwoju miasta Opola Stolicy Polskiej Piosenki na lata 2004 2015. Konieczność przyjęcia nowego planu strategicznego dla miasta wynikała z kilku współistniejących przyczyn. Realizacja znakomitej większości zadań wskazanych do realizacji w Strategii na lata 2004-2015 roku dobiegła końca. Ponadto zmiany społeczne i gospodarcze w ostatnich latach, zarówno w Polsce jak i na świecie, spowodowały konieczność wprowadzenia istotnych zmian w polityce rozwoju miasta i przewartościowania przyjętego modelu działania. Uchwalona Strategia jest najważniejszym dokumentem strategicznym miasta wyznaczającym kierunki jego rozwoju w perspektywie do 2020 roku. Jest spójna z dokumentami planistycznymi obowiązującymi na szczeblu europejskim (Europa 2020), krajowym (Krajowa strategia rozwoju regionalnego 2010 2020) i regionalnym (Strategia rozwoju województwa opolskiego do roku 2020). Strategia rozwoju Opola w latach 2012 2020 odpowiada najważniejszym wyzwaniom rozwojowym, z którymi miasto musi się zmierzyć, by ograniczyć skalę i negatywne skutki depopulacji i postępującego procesu starzenia się społeczności miasta oraz dekoniunktury gospodarczej i związanego z nią wzrostu bezrobocia (szczególnie wśród osób młodych, dopiero wchodzących na rynek pracy). W dokumencie zapisano także działania, których celem jest sukcesywna poprawa stanu infrastruktury technicznej miasta. Równocześnie działania wskazane w Strategii przyczynić mają się do wzmocnienia i wykorzystania wielu niezaprzeczalnych atutów naszego miasta. Wykorzystanie miastotwórczej roli ośrodka akademickiego, potencjału inwestycyjnego miasta czy rozwijanie powiązań pomiędzy opolską nauką a biznesem przyczyni się do zwiększenia atrakcyjności i konkurencyjności stolicy regionu. Wspieranie i tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju inicjatyw społecznych oraz działania sprzyjające rozwojowi społeczeństwa 4
obywatelskiego i zachęceniu opolan do aktywnego udziału w życiu miasta przyczyni się do rozwoju kapitału społecznego oraz wzmocni więź mieszkańców z ich miastem. Zrealizowanie wszystkich potrzebnych i oczekiwanych zadań nie jest możliwe. Dlatego też w Strategii skoncentrowano się na wybranych działaniach o kluczowym znaczeniu dla rozwoju stolicy województwa. Uwzględniono w niej najważniejsze elementy, które determinują kierunek zmian oraz określają wizerunek Opola w najbliższych latach. W procesie planowania strategicznego uwzględniono otoczenie makroekonomiczne i makrospołeczne, jego zmienność i obecne tendencje rozwoju. Oceniono także dostępne zasoby, a następnie określono priorytety oraz cele działania. Priorytety rozwojowe Strategii oparte są na triadzie uczę się pracuje żyję. Jedynie spójne i komplementarne inwestowanie w tych właśnie obszarach pozwoli na zrównoważony rozwój miasta i urzeczywistnienie wizji określonej w Strategii. Wizji, wedle której Opole stanie się miastem unikalnym, świadomym swej wartości. Ośrodkiem wiedzy, przedsiębiorczości i kreatywności. Miastem pięknym dobrym miejscem do życia. Przed nami długi proces wdrażania Strategii. Proces, którego nieodłącznym elementem będzie stałe monitorowanie postępów w realizacji zadań wskazanych w dokumencie. Jednym z jego elementów będą coroczne Raporty o stanie realizacji Strategii. Niniejszym przedkładamy Państwu pierwszy z takich raportów, obejmujący działania samorządu zrealizowane w roku 2012. Z uwagi na przyjęcie Strategii pod koniec 2012 roku, pierwszy z raportów ma charakter uproszczony. Zawiera on jednak pełną informację na temat realizacji zadań wpisujących się w priorytety rozwojowe. 5
Dokument, który Państwu przedkładamy, powstał przede wszystkim na podstawie informacji przekazanych przez realizatorów zadań wydziały Urzędu Miasta Opola, miejskie jednostki organizacyjne, spółki miejskie. W trakcie jego opracowania korzystano również z informacji uzyskanych od innych podmiotów, mających istotne znaczenie dla rozwoju miasta. Raport zostanie podany do publicznej wiadomości za pośrednictwem strony internetowej miasta www.opole.pl. Jest także dostępny do wglądu w siedzibie Wydziału ds. Europejskich i Planowania Rozwoju Urzędu Miasta Opola. 6
7
Zwiększenie kapitału intelektualnego Opola stanowi jeden z trzech kluczowych priorytetów rozwojowych obranych przez miasto, a jego nadrzędnym celem jest zapewnienie wysoko wykwalifikowanych kadr dla gospodarki miasta i jego obszaru funkcjonalnego oraz wykorzystanie miastotwórczej roli środowiska akademickiego stolicy regionu. Opole, budując markę miasta nowoczesnego i konkurencyjnego pretenduje do miana ośrodka edukacji o znaczeniu ponadregionalnym. W Strategii rozwoju Opola w latach 2012-2020 uwzględniono zadania, które kładą nacisk na tworzenie spójnej, innowacyjnej oferty edukacyjnej na wszystkich szczeblach nauczania oraz przedsięwzięcia mające na celu poprawę bazy lokalowej placówek oświatowych i opiekuńczo - wychowawczych. Miasto Opole stale podnosi rangę ośrodków dydaktycznych m.in. poprzez wdrażanie nowoczesnych form kształcenia czy innowacyjnych programów nauczania, a także realizację programów rozwojowych i inwestycje w cyfryzację. Budowa marki miasta o dużym potencjale intelektualnym oraz znacznym kapitale społecznym i ekonomicznym możliwa będzie również dzięki zaplanowanym działaniom na rzecz długofalowego doskonalenia i dostosowywania kierunków edukacji ponadgimnazjalnej do potrzeb lokalnego i regionalnego rynku pracy. Będzie to możliwe dzięki, rozwojowi nowoczesnego systemu doradztwa i pośrednictwa zawodowego, realizacji innowacyjnych programów nauczania czy kształcenia w nowych zawodach. Stałe podnoszenie jakości edukacji to również działania związane z doskonaleniem zawodowym nauczycieli. Niezaprzeczalną rolę w rozwoju miasta oraz jego kapitału intelektualnego odgrywa środowisko akademickie. To właśnie uczelnie wyższe, ich kadra naukowa oraz studenci są źródłem energii i kreatywności. Właśnie dlatego tak ważna jest harmonijna współpraca samorządu z ośrodkami naukowymi Opola. Działania wspierające rozwój infrastruktury szkół wyższych oraz zmierzające do zapewnienia konkurencyjnych w stosunku do innych ośrodków akademickich warunków studiowania, zajmują w Strategii szczególne 8
miejsce. Również promowanie oraz wspieranie dzieci i młodzieży szczególnie uzdolnionej ma przyczynić się do rozwoju kapitału intelektualnego wysokiej jakości. Konsekwentna realizacja zadań wskazanych w I Priorytecie Strategii sprzyjać będzie rozwojowi Opola jako nowoczesnego i konkurencyjnego ośrodka edukacji szkolnej i akademickiej. Miejsca, gdzie warto studiować i zamieszkać. Zdecydowana większość przedsięwzięć uwzględnionych w I Priorytecie była z powodzeniem realizowana w 2012 roku. Szczególnie mocno rozwijano współpracę z opolskimi uczelniami wyższymi. Cieszy, iż ogromną szansę we współpracy samorządu ze środowiskiem akademickim dostrzegają również same uczelnie wyższe, które z dużym zaangażowaniem przystępują do wspólnych działań. Na podkreślenie zasługuje również fakt, iż samorząd miasta pełni funkcję ogniwa łączącego sektor nauki z sektorem biznesu. Podejmowane w ramach trójstronnej współpracy działania przynoszą korzyści zarówno uczelniom, studentom oraz opolskim pracodawcom. 9
10
W 2012r. przeprowadzono remonty i modernizacje bazy lokalowej miejskich placówek oświatowych. Na ten cel przeznaczono z budżetu miasta 7,7 mln zł. Do najważniejszych prac należą: a) termomodernizacja 2 obiektów szkolnych (PSP nr 5, PG nr 4), b) modernizacja i przebudowa 5 obiektów (PSP14, PSP 16, PP28, Żłobek nr 2, I LO), 1.1.1 Wdrażanie nowoczesnych form kształcenia oraz rozwój infrastrukturalny placówek oświatowych i opiekuńczowychowawczych 1. Rozwój i modernizacja bazy lokalowej miejskich placówek oświatowych i opiekuńczo - wychowawczych c) remont pokrycia dachowego w 3 obiektach (PSP nr 16, PP nr 8, ZS Mechanicznych), d) zakup wyposażenia oraz sprzętu do wybudowanego PP nr 53. Opolskie szkoły stają się coraz bardziej przyjazne niepełnosprawnym. W LO nr I zamontowano windę oraz przystosowano obiekt do potrzeb osób niepełnosprawnych. Zakupiono również wózek Jolly ułatwiający poruszanie się osobom niepełnosprawnym pomiędzy poszczególnymi kondygnacjami budynku VI LO. Wszystkie realizowane prace remontowe i modernizacyjne przyczyniają się do poprawy warunków kształcenia dzieci i młodzieży oraz zmniejszenia kosztów utrzymania placówek (np. prace termomodernizacyjne wykonane w PSP nr 5 w roku ubiegłym spowodowały spadek zapotrzebowania placówki na energię cieplną o 5 782 GJ). 2. Modernizacja i rozbudowa bazy sportowej na terenie placówek edukacyjnych W ramach modernizacji bazy sportowej przeprowadzono remont boiska trawiastego na terenie PSP nr 7 oraz rozpoczęto przebudowę zaplecza sali gimnastycznej w ZSO nr II. Koszt przeprowadzonych prac wyniósł 158 tys. zł. 11
W latach szkolnych 2011/2012 oraz 2012/2013 realizowane były projekty, których celem było wzbogacenie oferty edukacyjnej szkół i przedszkoli oraz wzrost liczby programów rozwojowych wdrażanych w szkołach na wszystkich szczeblach kształcenia. W przedszkolach kontynuowano projekt pn. Chętnie idę do przedszkola- wsparcie edukacji przedszkolnej w mieście Opolu. Realizowany był on w 6 placówkach publicznych (PP nr 14, 16, 18, 26, 28, 55). Nastąpiło wydłużenie czasu pracy przedszkoli w dni powszednie, otwarto placówki w soboty oraz zorganizowano ponadprogramowe zajęcia psychoruchowe, rehabilitacyjne, logopedyczne i językowe. Projekt realizowany w ramach Programu operacyjnego 1.1.1 Wdrażanie nowoczesnych form kształcenia oraz rozwój infrastrukturalny placówek oświatowych i opiekuńczowychowawczych 3. Rozwój oferty edukacyjnej Kapitał ludzki (POKL) otrzymał dofinansowanie Europejskiego z Funduszu Społecznego w kwocie 492,5 tys. zł. Ponadto w 2012r. realizowano dwie edycje projektu Inwestycja w pierwszy krok. Beneficjentami były dwie grupy dzieci: te, które wykazują szczególne uzdolnienia oraz te, które borykają się z trudnościami w nauce. Również to zadanie otrzymało dofinansowanie w ramach POKL (1,25 mln zł). Realizacja projektu zakończy się z końcem roku szkolnego 2012/2013. Opolskie szkoły ponadgimnazjalne w 2012 r. brały udział w projekcie Zawodowcy sukces - program rozwojowy szkół zawodowych Miasta Opola (zakończenie projektu przewidziane jest na maj 2013r.). Zmodernizowano ofertę kształcenia zawodowego i podjęto próbę dostosowania jej do potrzeb lokalnego i regionalnego rynku pracy. Wartość zadania realizowanego w ramach POKL wynosi blisko 800 tys. zł. 12
W 2012r. w projekcie wzięło udział 1344 uczniów z siedmiu szkół zawodowych z terenu Opola. Celem projektu było podwyższenie szans uczestników na znalezienie zatrudnienia w przyszłości m.in. poprzez realizację zajęć dydaktyczno wyrównawczych, specjalistycznych oraz udział w zajęciach ukierunkowanych na rozwój kompetencji kluczowych. Całkowity koszt realizacji projektów w 2012r to 1,15 mln zł. W ubiegłym roku cyfryzację procesów dydaktycznych rozpoczęto w 13 szkołach (PSP nr 7, PSP nr 8, PSP nr 9, PSP nr 10, PSP nr 16, PSP nr 25, PSP nr 26, PSP nr 28, PSP nr 21, PG nr 5, 1.1.1 Wdrażanie nowoczesnych form kształcenia oraz rozwój infrastrukturalny placówek oświatowych i opiekuńczowychowawczych 4. Cyfryzacja procesu dydaktycznego PG nr 8, ZSO nr II, ZS Elektrycznych). Do pracowni komputerowych w szkołach podstawowych (PSP nr 7, PSP nr 8, PSP nr 9, PSP nr 10, PSP nr 16, PSP nr 25, PSP nr 26, PSP nr 28) zakupiono 116 notebooków oraz 6 zestawów tablic interaktywnych z projektorami. Sprzęt wykorzystywany jest podczas zajęć lekcyjnych. Pięć placówek (PSP nr 21, PG nr 5 i PG nr 8, II LO, ZS Elektrycznych) uczestniczyło w projekcie współfinasowanym ze środków z Unii Europejskiej pn. Opolska e-szkoła, szkołą ku przyszłości. Użytkowników interaktywnej szkoły wyposażono w sprzęt komputerowy i multimedialny wraz z oprogramowaniem. Ponadto zainstalowano internetową sieć bezprzewodową i dostarczono terminale oraz czytniki kart z programami. Uczniom opolskich szkół ponadgimnazjalnych umożliwiono naukę oraz uczestnictwo w kursach 13
z wykorzystaniem platform e-learningowych. Dzięki 102 modułom interaktywnym zainstalowanym w systemach komputerowych uczniowie mieli możliwość uzupełnienia wiedzy zdobytej podczas zajęć lekcyjnych. Środki finansowe przeznaczone na realizację powyższych zadań: 340 tys. zł. Wprowadzanie nowych kierunków kształcenia na etapie szkolnictwa ponadgimnazjalnego przyczynia się do powiększenia zasobów kadrowych dla firm oraz inwestorów z branż uznanych za priorytetowe. 1.1.2 Doskonalenie i dostosowanie kierunków edukacji ogólnej oraz zawodowej do potrzeb lokalnego i regionalnego rynku pracy 5. Wprowadzanie przez szkoły kształcenia w nowych zawodach W 2012r. ofertę edukacyjną opolskich szkół wzbogacono o siedem nowych kierunków kształcenia (w ramach praktycznej nauki zawodu): technik urządzeń i systemów energetyki odnawialnej, fototechnik, technik żywienia i usług gastronomicznych, technik renowacji zabytków architektury, technik handlowiec, mechanik monter maszyn i urządzeń, monter zabudowy i robót wykończeniowych w budownictwie. Kształcenie ustawiczne jest procesem stałego odnawiania, doskonalenia i rozwijania kwalifikacji ogólnych i zawodowych, trwającym przez całe życie człowieka. Gałąź edukacji dedykowana 6. Upowszechnienie form kształcenia ustawicznego dorosłym mieszkańcom Opola stale się rozwija. Edukacja osób dorosłych w Opolu odbywa się w formach szkolnych oraz w szkołach niepublicznych o prawach publicznych. W roku 2012 w Opolu funkcjonowało 36 szkół dla dorosłych. Z ich oferty skorzystało niemal 1000 słuchaczy, z czego 900 pobierało naukę, a 100 osób - w ramach kształcenia ustawicznego - wzięło 14
udział w kursach. W ubiegłym roku rozpoczęto czwartą edycję projektu Zawodowy sukces - program rozwojowy szkół zawodowych Miasta Opola. Nowością w tym projekcie był kurs kwalifikacyjny (sporządzanie potraw i napojów) uruchomiony i realizowany dla uczniów Zespołu Szkół Zawodowych nr 4, którego formułę udostępniono w ramach formalnego kształcenia ustawicznego dorosłych. Innowacyjne formy doradztwa zawodowego dla opolskiej młodzieży realizują pracownicy Miejskiej Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej. W 2012r. objęli oni swoją opieką 430 uczniów. 1.1.2 Doskonalenie i dostosowanie kierunków edukacji ogólnej oraz zawodowej do potrzeb lokalnego i regionalnego rynku pracy 7. Wdrożenie innowacyjnych form doradztwa zawodowego Ponadto reprezentowali miasto Opole podczas Tygodnia Kariery zorganizowanego przez opolskie uczelnie, instytucje i firmy z całego województwa. Targi umożliwiają promocję opolskiej oświaty wśród mieszkańców województwa, są także ważnym przedsięwzięciem z zakresu popularyzacji edukacji. W ubiegłym roku w Miejskim Ośrodku Doskonalenia Nauczycieli doradca metodyczny sprawujący pieczę nad rozwojem nauczycieli w zakresie poradnictwa i doradztwa zawodowego prowadził szereg warsztatów i szkoleń, a także udzielał konsultacji z zakresu nowych form doradztwa dedykowanego uczniom. Z tych form dokształcania skorzystała większość opolskich nauczycieli- doradców zawodowych pracujących w placówkach oświatowych na terenie miasta. 8. Realizacja innowacyjnych programów nauczania W 2012r. w opolskich placówkach edukacyjnych zrealizowano 172 programy, które uzyskały tytuł innowacji pedagogicznej. 15
Zgodnie z wytycznymi Ministerstwa Edukacji, wszystkie należały do grupy nowatorskich rozwiązań programowych, organizacyjnych lub metodycznych, mających na celu poprawę jakości pracy szkoły. Innowacje wprowadzane były na każdym szczeblu kształcenia, a szczególną ich formą była realizacja praktycznej nauki zawodu w Centrum Kształcenia Praktycznego. Z uwagi na liczbę i różnorodność proponowanych usprawnień informacje nt. innowacyjnych form edukacji realizowanych w Opolu dostępne są w Wydziale Oświaty, w Referacie Wspomagania i Strategii Edukacyjnej. Już po raz szesnasty uczniom szkół przyznano tytuły Opolskich Orłów. W tej edycji, za szczególne Budowanie indywidualnej marki szkół osiągnięcia w nauce, nagrodzono 127 uczniów szkół podstawowych, gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych. W trakcie uroczystej gali wręczono również nagrody i dyplomy 39 finalistom i laureatom olimpiad oraz konkursów przedmiotowych. 1.1.3 9. Promocja osiągnięć uczniów i nauczycieli opolskich szkół W roku szkolnym 2011/2012 uczniom opolskich szkół, którzy uzyskali wysoką średnią ocen lub wysokie wyniki we współzawodnictwie sportowym (co najmniej na szczeblu międzyszkolnym), komisje stypendialne przyznały prawo do pobierania półrocznego stypendium motywacyjnego. Środki na realizację tego zadania w wysokości 67 tys. zł pochodziły z budżetu miasta. Pomoc materialną o charakterze motywacyjnym za osiągnięcia edukacyjne i sportowe pobierało 714 uczniów opolskich szkół (I semestr 135 os., II semestr 579 os.). W celu promocji osiągnięć szczególnie uzdolnionej młodzieży w minionym roku miasto przystąpiło do kolejnej edycji projektu edukacyjnego Poławiacze Pereł realizowanego przez Uniwersytet 16
Jagielloński. Zadaniem realizatorów projektu jest dotarcie do uczniów szczególnie uzdolnionych i zainspirowanie ich do dalszego rozwoju. Poławiacze Pereł to program odkrywania talentów, który 1.1.3 Budowanie indywidualnej marki szkół powstał z myślą o wielkim potencjale drzemiącym w szczególnie uzdolnionej młodzieży. W Opolu wytypowano 6 uczniów liceów ogólnokształcących, którzy wraz z młodzieżą licealną z całej Polski uczestniczyli w obozach prowadzonych przez kadrę naukową Uniwersytetu Jagiellońskiego. Koszt realizacji programu wyniósł 19 tys. zł i został sfinansowany ze środków budżetowych Opola. W 2012 roku każda z opolskich szkół, chcąc zaprezentować swoją ofertę edukacyjną, zorganizowała dni otwarte. Takie inicjatywy to doskonała okazja do promocji zarówno własnej działalności, jak i Opola jako regionalnego ośrodka edukacji. 1.1.4 Intensywna promocja Opola jako ośrodka edukacji, wiedzy i innowacyjności 10. Uczestnictwo w konferencjach i spotkaniach promujących Opole jako ośrodek edukacji Ponadto w trakcie roku szkolnego nauczyciele wszystkich szkół brali czynny udział w konferencjach i seminariach poświęconych problematyce edukacji. Do najważniejszych tego typu wydarzeń w 2012 roku można zaliczyć: a) II Międzynarodową Konferencję Studenci zagraniczni w Regionie Opolskim i co dalej, w trakcie której dyskutowano na temat możliwości kontynuacji przez studentów zagranicznych nauki w regionie oraz szans i możliwości rozwoju zawodowego, b) IX Tematyczny Konkurs Innowacji zorganizowany przez miasto przy współpracy z Opolskim Stowarzyszeniem Wynalazców i Racjonalizatorów oraz Politechniką Opolską, c) cykliczne konferencje i seminaria organizowane przez Miejski Ośrodek Doskonalenia 17
Nauczycieli, d) X Opolski Festiwal Nauki, organizowany rokrocznie przez środowisko akademickie Opola. Głównym celem Festiwalu jest popularyzacja i upowszechnianie osiągnięć naukowych i technicznych opolskich uczelni. Miasto było współorganizatorem wydarzenia, w trakcie którego prezentowano również oferty pracy w firmach, takich jak optadata GmbH, Future Processing oraz Capgemini. Przy współpracy z placówkami edukacyjnymi miasto przeprowadziło szereg przedsięwzięć promujących Opole jako ośrodek edukacji i innowacji. Miały one na celu zachęcenie młodych ludzi do podjęcia nauki w Opolu. Współpraca obejmowała m.in. następujące działania: 1.1.4 Intensywna promocja Opola jako ośrodka edukacji, wiedzy i innowacyjności 11. Wsparcie procesu pozyskiwania uczniów i studentów, w tym spoza województwa opolskiego i z zagranicy a) udział w Międzynarodowych Targach Edukacyjnych w Kijowie, b) przeprowadzenie kampanii promocyjnej w Internecie Twój pierwszy Rock w Opolu, c) udział w redagowaniu dodatku Akademicka ukazującego się z poniedziałkowym wydaniem NTO (materiały dotyczące środowiska akademickiego Opola). Wszyscy dyrektorzy opolskich placówek ponadgimnazjalnych odwiedzili szkoły gimnazjalne w całym województwie zachęcając uczniów do nauki w Opolu. Dynamicznie rozwija się współpraca opolskich uczelni ze szkołami wyższymi z zagranicy. Udział w międzynarodowym programie Erasmus umożliwia studentom wyjazdy na studia i praktyki na uczelniach zagranicznych. To także dobra okazja do promocji mobilności studentów 18
oraz pozyskiwania partnerów do realizacji międzynarodowych projektów edukacyjnych. W 2012r. z możliwości pobierania nauki za granicą skorzystało blisko 400 studentów, natomiast liczba obcokrajowców studiujących w Opolu sięgała 300 osób. Do tej pory opolskie szkoły wyższe gościły studentów zarówno z Unii Europejskiej (Litwa, Łotwa, Hiszpania, Niemcy, Portugalia, Czechy), jak i spoza wspólnoty (Armenia, Białoruś, Gruzja, Rosja, Turcja, Serbia, USA, Ukraina). Grono osób korzystających z programów wymiany systematycznie się powiększa. 19
20
Nr Działania Zadania Uwagi/ Informacje dodatkowe Wolą samorządu miasta Opola jest trwałe i efektywne wspieranie rozwoju wszystkich opolskich uczelni wyższych. Podpisana w 2011r. deklaracja o współpracy Miasta Opola ze środowiskiem akademickim Opola ma na celu wzmocnienie pozycji Opola jako ośrodka akademickiego - dobrego miejsca do nauki, pracy i życia. Miasto, w miarę swoich możliwości finansowych i prawnych, wspiera również rozwój infrastruktury opolskich szkół wyższych. Na terenie II Kampusu Politechniki Opolskiej przy ul. Prószkowskiej powstaje kryta pływalnia, 1.2.1 Rozwój wielopłaszczyznowej współpracy miasta i środowiska akademickiego 1. Wspieranie rozwoju infrastruktury szkół wyższych z której korzystać będą również studenci PO. Całkowita wartość inwestycji wynosi 40,8 mln zł. 44,8 % kosztów zostanie sfinansowane ze środków Funduszu Rozwoju Kultury Fizycznej. Powstający basen będzie pełnić funkcje sportowe oraz rekreacyjne. W skład kompleksu wejdą: a) basen sportowy o długości 50 m z częścią rekreacyjną (masaże wodne i rwąca rzeka), b) basen rekreacyjny o powierzchni 387m 2,, c) basen solankowy o powierzchni 40 m 2,, d) widownia mogąca pomieścić 569 osób. W 2012 roku wykonano większość prac: roboty ziemne, fundamenty z izolacjami, elementy konstrukcyjne ścian i stropów piwnic, konstrukcja dachu wraz z pokryciem, montaż elementów ślusarki i stolarki okiennej i drzwiowej. 21
Nr Działania Zadania Uwagi/ Informacje dodatkowe Wybór miejsca studiów to niezwykle ważna decyzja. Tu, w wybranym miejscu przez kolejne lata zdobywa się wiedzę. Tu, również kształtują się dojrzałe poglądy, rośnie doświadczenie, zawierane są znajomości na całe życie. Tu młodzi ludzie zaczynają pracę i zakładają rodzinę. Dlatego tak ważne jest wykreowanie obrazu Opola, jako miejsca przyjaznego studentom. Miejsca, do którego 1.2.1 Rozwój wielopłaszczyznowej współpracy miasta i środowiska akademickiego 2. Zapewnienie dobrych warunków do studiowania, konkurencyjnych w stosunku do innych ośrodków akademickich warto przyjechać i zostać w nim na dłużej - związać z nim swoje plany życiowe. W ramach współpracy z Politechniką Opolską oraz Uniwersytetem Opolskim miasto będzie realizować projekt pn. E-Klucz do Opola - nowoczesna platforma e-usług dla mieszkańca Opola i Aglomeracji Opolskiej. Zostanie on wdrożony w ramach działania 2.2 Moduły informacyjne, platformy e-usług i bazy danych, Regionalnego programu operacyjnego województwa opolskiego. Planuje się, że w Opolu wprowadzona zostanie Karta Miejska, zintegrowana z systemem elektronicznej legitymacji studenckiej. Oczekujemy na wyniki oceny merytorycznej złożonego projektu. Chcąc promować i wspierać najlepszych studentów pobierających naukę na opolskich uczelniach 3. Promowanie i wspieranie szczególnie uzdolnionej młodzieży samorząd miasta podpisał szereg umów o współpracy. Są to, trójstronne partnerstwa (samorząd nauka biznes) o współpracy. Stały kontakt z opolskimi ośrodkami naukowymi postanowiły nawiązać firmy: optadata GmbH, Capgemini, Nutricia Zakłady Produkcyjne Sp.z o.o., Ifm Ecolink. akademickiej W ramach zawartych porozumień strony zobowiązały się do: 22
Nr Działania Zadania Uwagi/ Informacje dodatkowe a) rozszerzenia programu praktyk uczelnianych oraz staży studenckich, b) współpracy kadry naukowej z pracownikami przedsiębiorstw, c) dopasowania profili kształcenia studentów do oczekiwań rynku pracy (przede wszystkim lokalnych przedsiębiorców i inwestorów). W 2012 roku Prezydent Miasta Opola po raz kolejny przyznał najzdolniejszym opolskim sportowcom stypendia sportowe. Wśród 77 osób, które je otrzymały, znalazło się dziewięciu 1.2.1 Rozwój wielopłaszczyznowej współpracy miasta i środowiska akademickiego studentów sportowców Akademickiego Związku Sportowego Politechniki Opolskiej - uzyskujących wysokie wyniki w takich dziedzinach jak lekkoatletyka i short track. Stypendia wypłacano przez okres dziesięciu miesięcy. Koszt realizacji zadania wyniósł 161 tys. zł. W ramach współpracy ze środowiskiem akademickim samorząd miasta współdziała także z samorządami studenckimi opolskich uczelni. Od wielu lat miasto dotuje działalność akademickich klubów sportowych. W 2012r. z budżetu 4. Współpraca z samorządem studenckim miasta na ten cel przeznaczono środki w wysokości 263 tys. zł, z czego: a) Klub Uczelniany Akademickiego Związku Sportowego Politechniki Opolskiej otrzymał 183 tys. zł, (dotacja na rozwój sekcji siatkówki, koszykówki oraz lekkoatletyki), b) Klub Środowiskowy Judo Akademickiego Związku Sportowego otrzymał 90 tys. zł. Z budżetu miasta, za pośrednictwem Narodowego Centrum Polskiej Piosenki, przekazywane są środki na pomoc w organizacji święta opolskich studentów Piastonalii. W roku ubiegłym przekazano na ten cel 60 tys. zł. Organizacje pozarządowe, w ramach zadań realizowanych 23
Nr Działania Zadania Uwagi/ Informacje dodatkowe na opolskich uczelniach, w roku ubiegłym otrzymały wsparcie w wysokości 7 tys. zł. Poza przekazywaniem pomocy finansowej, miasto wspiera organizacje i kluby studenckie umożliwiając korzystanie z miejskiej infrastruktury sportowej czy kulturalnej na preferencyjnych warunkach. W ramach podpisanego w 2011r. porozumienia o współpracy opolskich uczelni z miastem Opole, opracowano listę tematów prac dyplomowych, które mogłyby być szczególnie przydatne dla 1.2.2 Wykorzystanie potencjału naukowego oraz bazy uczelni do celów związanych z rozwojem miasta 5. Wykorzystanie wyników badań, analiz, raportów z prac magisterskich i doktorskich samorządu a badania i analizy w nich przeprowadzone mogłyby zostać wykorzystane w planowaniu przyszłych działań samorządu oraz wskazać tendencje rozwojowe w dziedzinach kluczowych. W kwietniu 2012r. przedstawiciele Urzędu Miasta Opola oraz Działu Nauki i Transferu Technologii Politechniki Opolskiej uczestniczyli w seminarium, podczas którego dyskutowano nad potrzebami opolskich uczelni i ich pracowników. Omawiano także możliwości współpracy między środowiskiem akademickim a samorządem. W 2012r. miasto Opole podejmowało działania na rzecz rozszerzenia współpracy w ramach triady samorząd biznes nauka. Sprecyzowano możliwości współpracy oraz wyznaczono kierunki wspólnych działań. Ponadto: a) zapoczątkowano ścisłą współpracę pomiędzy opolskimi uczelniami a firmą Ifm Ecolink, b) zapewniono rozwój wspólnych działań firmy optadata GmbH z uczelniami w ramach 24
Nr Działania Zadania Uwagi/ Informacje dodatkowe kształcenia i pozyskania programistów JAVA, 1.2.2 Wykorzystanie potencjału naukowego oraz bazy uczelni do celów związanych z rozwojem miasta 6. Utworzenie platformy komunikacyjnej uczelni wyższych, instytutów naukowo badawczych oraz podmiotów gospodarczych i samorządowych dla realizacji wspólnych przedsięwzięć c) zainaugurowano rozmowy przedstawicieli firmy Capgemini z pracownikami Politechniki Opolskiej oraz Uniwersytetu Opolskiego dotyczące przyszłej współpracy w zakresie przystosowania kierunków nauczania do potrzeb firm, d) w ramach współpracy z Katedrą Biotechnologii rozpoczęto proces dopasowania toku kształcenia na kierunkach wskazanych przez firmę Nutricia (przedstawiciele firmy szczególnie zainteresowani są współpracą w zakresie oczyszczania ścieków oraz probiotyków). Ponadto miasto Opole przystąpiło do projektu Opolska Platforma Innowacji. Jest on realizowany w ramach Regionalnego programu operacyjnego województwa opolskiego na lata 2007 2013. Jego głównym celem jest integracja środowisk naukowo-badawczych oraz przedsiębiorców. Powstająca Platforma umożliwi rozpoznanie potrzeb technologicznych firm, poznanie trendów światowej technologii i tematyki prowadzonych badań. Partnerami projektu są: Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki, Instytut Ciężkiej Syntezy Organicznej Blachownia, Instytut Ceramiki i Materiałów Budowlanych, Wyższa Szkoła Zarządzania i Administracji w Opolu oraz Politechnika Opolska. W ramach projektu w 2012 roku Opole opracowało i wydało publikację pt. Opolska Nauka dla Biznesu. Jest to bogaty katalog ofert sektora naukowo - badawczego miasta skierowany do przedsiębiorstw zainteresowanych współpracą z przedstawicielami nauki. 25
26
Podnoszenie poziomu wykształcenia mieszkańców oraz wzrost rangi Opola jako ośrodka wiedzy i edukacji przyniesie wymierne korzyści, gdy towarzyszyć im będą działania na rzecz intensyfikacji rozwoju gospodarczego miasta. Zamysł jest bowiem taki, by młodzi, dobrze wykształceni opolanie po zakończeniu studiów zdecydowali się pozostać w Opolu bądź powrócić do niego i związać swoje życie z miastem na trwałe. Dlatego też, Strategia rozwoju Opola w latach 2012 2020, obok zadań zmierzających do rozwoju kapitału intelektualnego oraz wzmocnienia roli Opola jako ośrodka akademickiego, wskazuje do realizacji przedsięwzięcia, które sprzyjać będą powstawaniu nowych inwestycji i zwiększeniu aktywności ekonomicznej mieszkańców naszego miasta. Pozyskiwanie inwestorów, którzy zapewnią opolanom miejsca pracy wysokiej jakości, jest priorytetem samorządu Opola. Jest to proces długotrwały i złożony. Aby zachęcić przedsiębiorców do inwestowania w stolicy regionu musimy dysponować uzbrojonymi i dostępnymi terenami inwestycyjnymi, które będę również odpowiednio promowane. Istotna jest również profesjonalna i sprawna obsługa inwestorów oraz opracowanie systemu ulg i zachęt sprzyjających podejmowaniu decyzji o rozpoczęciu czy rozwoju działalności gospodarczej. Samorząd stale buduje markę Opola jako miasta o dobrym klimacie inwestycyjnym. Jednak zasób wolnych terenów inwestycyjnych w samym mieście jest niewystarczający. Stąd pomysł na wspólną promocję i wspólne działania inwestycyjne na terenach położonych poza granicami Opola. Miasto pełni również rolę samodzielnego inwestora realizując inwestycje sprzyjające rozwojowi przedsiębiorczości i wzrostowi konkurencyjności. 27
W pierwszym roku obowiązywania Strategii kontynuowano budowę Centrum Wystawienniczo Kongresowego oraz powołano do życia Park Naukowo Technologiczny. W kolejnych latach działania te będą kontynuowane. Wzrost aktywności ekonomicznej mieszkańców, a co za tym idzie poprawa jakości ich życia, nie zależy jedynie od gotowych do zainwestowania w Opolu przedsiębiorstw, czy starań samorządu. Równie ważne jest zaktywizowanie samych mieszkańców miasta. Szczególnie tych, o utrudnionym dostępie do rynku pracy. Istotne jest również wspieranie już istniejących przedsiębiorstw szczególne z sektora MSP. 28
29
W 2012r. Opolska Podstrefa Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej (WSSE) została powiększona o nieruchomość położoną w dzielnicy Metalchem przy ul. Oświęcimskiej. Teren o powierzchni 3,4608 ha stanowił własność Skarbu Państwa. 2.1.1 Udostępnienie inwestorom w pełni uzbrojonych terenów inwestycyjnych 1. Powiększenie Opolskiej Podstrefy Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej W wyniku przetargu, na początku 2013r. prawo do wieczystego użytkowania tego gruntu nabyła firma HFG Polska Sp. z o.o. - oddział holenderskiej grupy Heerema Fabrication Group. Spółka rozpoczęła działalność na terenie Opola w 2008 roku. Aby powiększyć powierzchnię produkcyjną zakupiono działkę za 1,1 mln zł. Powstanie na niej hala o powierzchni 4.000 m 2. Po rozbudowie, która ma się zakończyć w ostatnim kwartale 2014r. firma będzie zatrudniać 110 pracowników. HFG jest światowym liderem w projektowaniu i wykonywaniu platform olejowo-gazowych oraz elementów do budowy farm wiatrowych. Klientami przedsiębiorstwa są wiodący producenci energii z całego świata. Grupa ma swoje siedziby w Holandii, Szwajcarii oraz Luksemburgu. Dzięki wysiłkom samorządu Opola do grona miast, w których firma ma swoją siedzibę dołączy także Opole. Uzbrojenie nowych terenów 2. przeznaczonych na działalność przemysłową i handlowo usługową Zadanie w 2012r. nie było realizowane. Dobre skomunikowanie 3.. terenów inwestycyjnych oraz obszarów biznesu W ramach poprawy dostępności komunikacyjnej WSSE w 2012r. opracowano dokumentację projektowo kosztorysową, a następnie wybudowano drogę dojazdową do nieruchomości 30
w podstrefie Opole WSSE w rejonie ul. Północnej. Dobre skomunikowanie terenów inwestycyjnych oraz obszarów biznesu Ponadto skorygowano rozkłady jazdy autobusów miejskich na liniach 5, 9, 13 dostosowując je do potrzeb pasażerów dojeżdżających do zakładów ulokowanych w Specjalnej Strefie Ekonomicznej. Na wysokości ul. Wspólnej utworzono dodatkowy przystanek MZK. Środki przeznaczone na realizację powyższych zadań wyniosły blisko 510 tys. zł. Zadanie w 2012r. nie było realizowane. 2.1.2 Rozwój nowoczesnych systemów i technik teleinformatycznych 4. Budowa Optycznej Sieci Teleinformatycznej Opolszczyzny etap II (OSTO II) W 2013 roku zakończy się realizacja projektu dofinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Regionalnego programu operacyjnego województwa opolskiego Budowa Optycznej Sieci Teleinformatycznej Opola (OSTO). OSTO II stanowić będzie jego kontynuację. Dzięki realizacji II etapu projektu do sieci teleinformatycznej przyłączeni zostaną kolejni odbiorcy. W ramach rozwoju usług w dziedzinie e- administracji w 2012r. zrealizowano dwa projekty, które usprawniły kontakt podmiotów zewnętrznych z Urzędem Miasta Opola: 5. Rozwój e-usług dla mieszkańca, przedsiębiorcy i inwestora e-administracja 1. Integracja FINN 8 SQL WEB oraz FINN 8 SQL PEUP z Elektroniczną Platformą Usług Administracji Publicznej (EPUAP). 31
2.1.2 Rozwój nowoczesnych systemów i technik teleinformatycznych Rozwój e-usług dla mieszkańca, przedsiębiorcy i inwestora e-administracja Celem wdrażanego projektu było przystosowanie systemu elektronicznego obiegu dokumentów SOD do prowadzenia korespondencji elektronicznej z klientami ogólnopolskiego portalu EPUAP. Dodatkowo umożliwił on przystosowanie serwisu internetowego lokalnego katalogu usług Urzędu Miasta Opola PEUP.UM.OPOLE.PL do obsługi podpisu elektronicznego tzw. profilem zaufanym (bezpłatna metoda potwierdzania tożsamości w elektronicznych kontaktach z administracją). Realizacja projektu umożliwiła prowadzenie korespondencji elektronicznej pomiędzy Urzędem a użytkownikami portalu EPUAP. Od lipca 2012 r. za pośrednictwem portalu EPUAP do Urzędu wpłynęło ponad 600 dokumentów. Koszt realizacji tego zadania wyniósł 120 tys. zł. 2. Komunikacja elektroniczna z radnymi Miasta Opola. W 2012r. radni Miasta Opola zostali wyposażeni w tablety skonfigurowane z Platformą E-Usług Publicznych (PEUP), za pośrednictwem której przesyłane są materiały niezbędne m.in. podczas sesji oraz posiedzeń komisji Rady Miasta. Ponadto udostępnione zostały formularze internetowe, za pomocą których radni mogą składać interpelacje, wnioski oraz zapytania. Pracownicy Urzędu Miasta udzielają odpowiedzi również drogą elektroniczną. Dzięki temu znacznie usprawniono komunikację z radnymi oraz wydatnie ograniczono 32
zużycie papieru. Istotnym elementem wzmacniającym pozycję konkurencyjną Opola na rynku krajowym jest promocja gospodarcza. W 2012 roku miasto prowadziło intensywną kampanię promocyjną wykorzystując kontakty nawiązane dotychczas z regionami, miastami i gminami partnerskimi. 2.1.3 Promocja potencjału inwestycyjnego 6. Opracowanie i wdrożenie strategii promocji oraz marketingu Opola, ze szczególnym uwzględnieniem walorów gospodarczych miasta Potencjał gospodarczy i turystyczny miasto promowało z wykorzystaniem wielu dostępnych form informacji i promocji. Były to m. in.: 1. Folder inwestycyjny Opole inwestuj bez granic dedykowany podmiotom zainteresowanym lokowaniem kapitału i rozwojem swojego przedsiębiorstwa na terenach inwestycyjnych, przygotowanych przez miasto Opole. Folder został wydany w nakładzie 2 500 egzemplarzy, w trzech wersjach językowych: polskiej, angielskiej oraz niemieckiej. 2. Zaktualizowany film promujący walory Opola i jego potencjał rozwojowy. Materiał opracowano w trzech wersjach językowych: polskiej, angielskiej i niemieckiej. Jest on dostępny na witrynie internetowej miasta. 3. Prezentacja oferty inwestycyjnej Opola w krajowych i zagranicznych czasopismach branżowych. Wydział Gospodarki i Innowacji reklamował miasto i jego potencjał na łamach dziewięciu czasopism z dziedziny turystyki, budownictwa oraz usług okołobiznesowych. Trwa współpraca z Nową Trybuną Opolską przy realizacji dodatku Strefa Biznesu, w ramach którego 33
prezentowane są najważniejsze wydarzenia gospodarcze w regionie. Opole wzięło udział w sześciu edycjach targów w kraju i zagranicą oraz w misji gospodarczej w Londynie, zorganizowanej przez PAIiIZ. Na zaproszenie firmy Ifm Ecolink, miasto uczestniczyło w Hannover Messe, największych 2.1.3 Promocja potencjału inwestycyjnego 6. Opracowanie i wdrożenie strategii promocji oraz marketingu Opola, ze szczególnym uwzględnieniem walorów gospodarczych miasta na świecie targach o tematyce przemysłowej, służących rozwojowi technologii, automatyki, działalności B+R. Wart odnotowania jest również udział w Międzynarodowych Targach Nieruchomości Inwestycyjnych i Nieruchomości Komercyjnych EXPO REAL, podczas których wspólnie z WSSE INVEST-PARK zaprezentowano ofertę inwestycyjną Opolskiej Podstrefy WSSE. Przedstawiciele Opola brali również udział w kongresach gospodarczych na terenie całej Polski (m.in. w Sopocie, Warszawie, Katowicach) oraz w konferencji Business Opportunities in Poland Discovery Polish Regions and Special Economic Zones organizowanej przez Wydział Promocji Handlu i Inwestycji Ambasady RP (WPHI) w Dublinie. Ponadto, w ciągu całego roku, zorganizowano (współorganizowano) wiele innych wydarzeń promujących potencjał gospodarczy i inwestycyjny Opola. W czerwcu przygotowano konferencję pt. Oferta inwestycyjna Opola i regionu opolskiego. Jak podnieść atrakcyjność oferty inwestycyjnej? Oczekiwania potencjalnego inwestora. W konferencji uczestniczyli m.in. przedstawiciele OCRG, UMWO, PAIiIZ, WSSE Invest Park, PM Group Polska, Capgemini Polska, Kamex, PwC Polska, Banku Gospodarstwa Krajowego, Agencji Nieruchomości Rolnych Oddział w Opolu. Z kolei w październiku, we współpracy z miesięcznikiem Forbes, zorganizowano po raz trzeci Ogólnopolski Kongres Branży Spożywczej. Wzięli w nim udział przedsiębiorcy, dziennikarze, naukowcy a także przedstawiciele instytucji publicznych oraz władz samorządowych. Uczestnicy kongresu zgodnie przyznali, że zarówno na Opolszczyźnie, jak i w samym 34
Opolu, intensywnie rozwija się branża spożywcza. Biuro Obsługi Inwestorów powstałe przy Wydziale Gospodarki i Innowacji Urzędu Miasta Opola, podejmuje działania stymulujące aktywność gospodarczą oraz popularyzuje i promuje Opole jako dogodne i atrakcyjne miejsce do podejmowania działalności gospodarczej i inwestycyjnej. Bezpośrednio wspiera obsługę i świadczy pomoc dla inwestorów chcących lokować swoje inwestycje na terenie Opola oraz kreuje pozytywny wizerunek miasta, jako miejsca przyjaznego inwestorom, w kraju i za granicą. Działania biura zmierzające do pozyskiwania inwestorów nakierowane są przede wszystkim na inwestorów z branż priorytetowych. Każdy kluczowy dla Opola inwestor otrzymuje 2.1.4 Aktywna obsługa inwestorów 7. Doskonalenie systemu informacji gospodarczej i kompleksowej obsługi inwestorów swojego opiekuna przedstawiciela Wydziału Gospodarki i Innowacji. Jest on zarówno przewodnikiem po terenach inwestycyjnych i instytucjach, jak i tłumaczem. Służy również pomocą we wszelkich procedurach administracyjnych. Jego zadaniem jest sprawić, aby proces inwestycyjny przebiegał szybko i sprawnie. Biuro i jego pracownicy oferują inwestorom pomoc m.in. w zakresie: 1. organizacji spotkań - pomoc w nawiązaniu kontaktów, organizacja wizyt inwestora w Opolu. W roku ubiegłym odbyły się spotkania z dwunastoma firmami zainteresowanymi ulokowaniem swych inwestycji w Opolu. Zainteresowane przedsiębiorstwa pochodziły z takich krajów jak Tajwan, USA, Włochy, Szwecja, Wielka Brytania, Japonia, Finlandia. Większość firm, z którymi prowadzono rozmowy, działała w branży motoryzacyjnej, 2. dostarczania informacji i danych, 35
3. pomocy w wyborze lokalizacji/powierzchni biurowej. Ponadto do priorytetowych zadań w zakresie doskonalenia systemu informacji gospodarczej i kompleksowej obsługi inwestorów należy: 1. pozyskiwanie inwestorów zainteresowanych terenami inwestycyjnymi będącymi w ofercie miasta (WSEE oraz pozostałe dostępne lokalizacje), 2. podejmowanie współpracy z firmami z branży usług outsourcingowych i zachęcenie ich do otwarcia swoich oddziałów w Opolu, 2.1.4 Aktywna obsługa inwestorów 7. Doskonalenie systemu informacji gospodarczej i kompleksowej obsługi inwestorów 3. podejmowanie współpracy z organizacjami biznesowymi. W 2012r. prowadzono rozmowy m.in. z: American Chamber of Commerce in Poland, Francuską Izbą Przemysłowo - Handlową, British-Polish Chamber of Commerce, Polsko-Niemiecką Izbą Przemysłowo-Handlową, Włosko-Polską Izbą Handlowo-Przemysłową, Ambasadą Republiki Włoskiej, Polsko- Indyjską Izbą Gospodarczą, Ambasadą Szwecji w Warszawie, Polsko - Hiszpańską Izbą Gospodarczą, 4. podejmowanie współpracy z firmami consultingowymi i deweloperskimi w celu zaprezentowania potencjału miasta oraz jego oferty inwestycyjnej. Rok 2012 należał do wyjątkowych pod względem zainteresowania firm opolskimi terenami inwestycyjnymi. Pięć firm zakupiło działki na terenie WSSE. Firma Kamex zakupiła teren przy ul. Wschodniej (WSSE). Przedsiębiorstwo specjalizuje się w produkcji siłowników hydraulicznych oraz stojaków i podpór hydraulicznych dla górnictwa zarówno w kraju jak i za granicą. Nowa hala produkcyjna zostanie 36
oddana do użytku w 2014r. Wartość inwestycji to niespełna 20 mln zł. W lutym odbyła się konferencja prasowa, podczas której został zaprezentowany nowy francusko belgijski inwestor, The Pasta Food Company. Firma zakupiła grunt przy ul. Północnej. Wartość inwestycji w Opolu szacowana jest na poziomie ok. 80 mln zł. Na początku działalności zakład zamierza zatrudnić ok. 50 pracowników, a wraz z rozwojem firmy zwiększy zatrudnienie do 150-200 osób. Dwie opolskie firmy: Art. Odlew oraz PZ Selmach zakupiły jednohektarowe działki na terenie WSSE. W październiku nastąpiło uroczyste otwarcie pierwszej fabryki położonej na terenie WSSE. Nowy 2.1.4 Aktywna obsługa inwestorów 7. Doskonalenie systemu informacji gospodarczej i kompleksowej obsługi inwestorów inwestor - IFM Ecolink zakupił teren przy ul. Północnej. W Opolu firma produkować będzie czujniki i systemy sterowania używane w przemyśle. Koszt inwestycji wyniósł 40 mln zł. Docelowo fabryka ma zatrudnić 300 osób. Tego samego dnia IFM Ecolink podpisał z opolskim samorządem list intencyjny w sprawie zakupu kolejnych 2 hektarów ziemi - działka sąsiaduje z terenem, na którym ulokowany jest nowootwarty zakład. Ponadto, w 2012r, w Opolu działalność rozpoczęły trzy firmy z branży usług outsourcingowych, konsultingowych i specjalistycznych: Capgemini, Future Processing oraz optadata GmbH. Firmy zatrudniły 120 osób. Dzięki rozmowom prowadzonym w 2012 roku udało się pozyskać kolejnego inwestora, - firmę HFG. Wychodząc naprzeciw potrzebom i oczekiwaniom firm lokujących swoje zakłady produkcyjne na 37
terenie Opola, miasto uczestniczyło w trójstronnych rozmowach z opolskimi uczelniami i przedsiębiorcami. Głównym celem spotykań trójstronnych był rozwój współpracy sektora B+R. Dzięki podjętym działaniom rozpoczęto prace nad opracowaniem programu Biznes + Nauka, mającym na celu wsparcie i rozwój opolskich ośrodków akademickich z uwzględnieniem potrzeb II sektora. Program będzie finansowany ze środków własnych Opola. Przedstawiciele miasta uczestniczyli także w rozmowach nt. współpracy opolskich uczelni z klastrem informatycznym z Kaiserslautern w Niemczech. 2.1.4 Aktywna obsługa inwestorów 7. Doskonalenie systemu informacji gospodarczej i kompleksowej obsługi inwestorów Opolskie uczelnie Politechnika Opolska oraz Uniwersytet Opolski - uczestniczyły w szeregu spotkań poświęconych zacieśnieniu współpracy z inwestorami. Również dzięki zaangażowaniu samorządu miasta w proces nawiązywania trwałych kontaktów pomiędzy uczelniami a opolskimi firmami, Capgemini, IFM Ecolink, optadata GmbH oraz Future Processing podpisały indywidualne umowy z Politechniką Opolską oraz Uniwersytetem Opolskim regulujące szczegółowe zasady współpracy, w tym tematykę zajęć realizowanych w ramach wykładów otwartych prowadzonych przez ww. firmy. Według założeń zajęcia kończyć się będą egzaminami stanowiącymi test wstępny na stanowiska pracy w przedmiotowych firmach. Firmy Nutricia Zakłady Produkcyjne Sp. z o. o., Dompel Eco oraz Polish Snail Holding są w trakcie negocjacji z przedstawicielami uczelni nt. zakresu przyszłej współpracy. Profesjonalna i kompleksowa obsługa inwestorów jest w Opolu priorytetem. Między innymi również dlatego w roku 2012 Opole zajęło III miejsce w rankingu Forbes a Miasto atrakcyjne dla biznesu, 38
VII miejsce w rankingu Newsweek a Miasto przyjazne dla biznesu oraz IV miejsce w rankingu najbardziej przedsiębiorczych miast w Polce opracowanym przez Dziennik Gazeta Prawna. Ze względu na znaczne opóźnienia w pracach budowlanych, w 2012r. Opole wypowiedziało umowę wykonawcy Centrum Wystawienniczo- Kongresowego - konsorcjum Omicron s. Jesienią ubiegłego roku ogłoszono przetarg mający na celu wybór nowego wykonawcy. Najkorzystniejszą ofertę zaproponowało Przedsiębiorstwo Usługowo Produkcyjne POM Sp. z o. o.. W grudniu podpisano umowę o wartości ponad 23 mln zł na dokończenie inwestycji. Zakres prac obejmuje: 2.1.5 Miasto jako samodzielny inwestor 8. Budowa i wyposażenie Centrum Wystawienniczo- Kongresowego 1) budowę budynku Centrum Wystawienniczo Kongresowego, 2) uzbrojenie i zagospodarowanie terenu, 3) zadaszenie zewnętrznych terenów wystawowych, 4) wyposażenie obiektu w dźwiękowy system ostrzegawczy oraz instalacje audiowizualne, nagłośnienie, system do tłumaczenia symultanicznego, ekrany LED, dźwiękowy system ostrzegawczy, 5) prace naprawcze. Otwarcie obiektu zaplanowano na październik 2013 r. 2.1.5 Miasto jako samodzielny 9. Budowa Parku Naukowo Technologicznego w Opolu Spółka Park Naukowo Technologiczny w Opolu Sp. z o.o. (PNT) została powołana Aktem Założycielskim przez Prezydenta Miasta Opola w listopadzie 2012. Jedynym udziałowcem spółki jest 39
inwestor miasto. Na objęcie przez miasto udziałów w PNT przeznaczono w 2012 r. 100 tys. zł. Park ma być miejscem współpracy nauki i biznesu. Jego projekt zakłada budowę laboratoriów i hal przemysłowych. W roku ubiegłym trwały przygotowania do wyboru nowej koncepcji architektonicznej PNT. Według założeń prace projektowe i budowlane rozpoczną się w 2013r. Celem PNT ma być działanie na rzecz rozwoju regionu opolskiego poprzez: 9. Budowa Parku Naukowo Technologicznego w Opolu stwarzanie w Opolu korzystnych warunków do rozwoju przedsiębiorczości, ze szczególnym uwzględnieniem sektora wysokich technologii, tworzenie efektywnych powiązań pomiędzy nauką i biznesem, rozwój gospodarki opartej na wiedzy, stymulowanie partnerskiej współpracy pomiędzy nauką, biznesem i samorządem terytorialnym. W grudniu 2012r. rozstrzygnięty został konkurs na prezesa PNT. Został nim pracownik Katedry Pojazdów Drogowych i Rolniczych Wydziału Mechanicznego Politechniki Opolskiej, Prof. Jarosław Mamala. W ramach korzystania z doświadczeń innych podobnych placówek oraz wymiany dobrych praktyk, pracownicy Urzędu Miasta uczestniczyli w spotkaniach z przedstawicielami Parku Naukowo Technologicznego w Poznaniu, a także z przedstawicielami Technische Universität Chemnitz oraz Parku Technologicznego w Chemnitz (który został zaproszony do współpracy w ramach powstającego 40
PNT). Na etapie prac koncepcyjnych przedstawiciele PNT uczestniczyli również w wizytach studyjnych w pięciu przedsiębiorstwach oraz nawiązali kontakty z 25 firmami posiadającymi laboratoria badawcze. Wszystko po to, aby jak najdokładniej określić specyfikację pomieszczeń laboratoryjnych opolskiego PNT. Opole jest jednym z 10 miast w Polsce, które określono mianem wschodzącej gwiazdy sektora BPO. W raporcie Nowe lokalizacje biurowe w Polsce, opracowanym przez ekspertów Jones Lang LaSalle, 2.1.5 Miasto jako samodzielny inwestor 10. Nowe powierzchnie biurowe dla sektora BPO Opole znalazło się wśród takich miast, jak Olsztyn, Zielona Góra, Lublin, Radom, Gliwice, Toruń, Rzeszów, Białystok czy Kielce. Do opracowania raportu posłużyły dane dotyczące m.in. koszt wynajmu powierzchni biurowej, liczby studentów w stosunku do liczby mieszkańców, średniej wysokości zarobków oraz stopy bezrobocia. Obecnie na terenie miasta istnieje 19 tys. m 2 powierzchni biurowych. Od 2012r. w Opolu działa już kilka znanych firm z sektora BPO, m.in. Capgemini - koncern oferujący usługi zdalnego wsparcia technicznego użytkowników i zdalnego zarządzania infrastrukturą informatyczną dla klientów niemieckojęzycznych (zatrudniający ok. 100 os.) oraz opta data, niemiecka firma zajmująca się rozliczeniami oraz usługami w dziedzinie ochrony zdrowia (dotychczas zatrudnienie znalazło w niej 20 osób). 11. Modernizacja miejskich obiektów sportowych Miejska baza sportowa jest systematycznie modernizowana. Kompleksowe remonty największych obiektów wymagają jednak sporych nakładów finansowych. W związku z tym, w obiektach, które z przyczyn finansowych nie mogą być objęte kompleksową modernizacją prowadzone są mniejsze 41