Sport, rynek pracy, kształcenie- próba ujęcia systemowego Dr hab. prof. AWF Jolanta Żyśko Jolanta.zysko@gmail.com
Ponadnarodowy kontekst sportu Globalizacja Integracja europejska Narodowy system sportu
Ponadnarodowy kontekst sportu Globalizacja Integracja europejska Fragmentacja Komercjalizacja Profesjonalizacja Europejski model sportu Dobre zarządzanie Dywersyfikacja Pluralizm
Komercjalizacja
Komercjalizacja 4 mld dol. tyle w ciągu ostatnich czterech lat zarobił MKOl. Sumę taką wpłaciło 12 głównych sponsorów ruchu olimpijskiego w ramach Top programme i telewizje za prawa emisyjne 900 mln dol. taka suma wpłynie docelowo do kasy MKOl od 12 głównych sponsorów igrzysk w Pekinie 1,74 mld dol. całkowite przychody MKOl z tytułu sprzedaży praw do transmisji igrzysk Pekin 2008 74 mln dol. po tyle wydały firmy Coca-Cola i McDonald s na pakiet sponsorski Pekinu 2008
Profesjonalizacja Lp Nazwisko Dyscyplina sportu Dochód 1. David Beckham Piłkarz nożny 32,8 M 2. Kimi Räikkönen Kierowca rajdowy 31,3 M 3. Ronaldhino Piłkarz nożny 25,5 M 4. Jorge Messi Piłkarz nożny 24,4 M 5. Roger Federer Tenis 23,9 M 6. Fernando Alonso Kierowca rajdowy 23,8 M 7. Valentino Rossi Motocyklista rajdowy Źródło: Study on Sports Agents, 2009 Profesjonalizacja 23,1 M
Europejski model sportu struktura piramidy/ monopol federacji autonomia organizacji pozarządowych zasada finansowej solidarności (fundusze zwykłych osób) koncepcja promocji i degradacji jawność i otwartość systemu
Zasady dobrego zarządzania w sporcie tworzenie demokratycznych struktur opartych na jasnych zasadach wyboru otwartych dla członków, profesjonalnej organizacji i zarządzaniu wraz z odpowiednim kodeksem etyki i procedurami rozwiązywaniu konfliktu interesów, przejrzystego procesu decyzyjnego i operacji finansowych poddawanych ocenie i rozliczeniu, uczciwego postępowania wobec członków oraz solidarności, podstaw do ustanowienia równoprawnego partnerstwa pomiędzy władzami publicznymi i ruchem sportowym.
Biała Księga Sportu 11.07.2007 Wstęp Społeczna rola sportu Gospodarczy wymiar sportu Organizacja sportu Dalsze działania Podsumowanie
Ekonomiczny wymiar sportu Sport w szerszym znaczeniu wytworzył w 2004r. wartość dodaną wysokości 407 miliardów euro czyli 3,7 % PKB Unii oraz miejsca pracy dla 15 milionów osób, czyli dla 5,4 % siły roboczej. Polska 1,96 PKB
Podejście sektorowe do modeli zarządzania sportem Non-profit PAŃSTWO Formalny Profit Nieformalny Sektor publiczny Publiczny Sektor organizacji dobrowolnych Prywatny Sektor komercyjny Sektor nieformalny RYNEK SPOŁECZEŃSTWO
Modele zarządzania sportem PAŃSTWO Model biurokratyczny Model Europejski Model przedsiębiorczy Model strategiczny RYNEK SPOŁECZEŃSTWO
Porównanie modeli zarządzania sportem Wyszczególnienie Model biurokratyczny Model przedsiębiorczy Sposób zarządzania Hierarchia Rynek Sieć Podstawa normatywna Prawo administracyjne Kontrakty Styl kierowania Biurokratyczny Menedżerski administrowanie zarządzanie Charakter relacji Dominacja Konkurencja i podporządkowanie i współpraca Cel działań Utrwalanie porządku Wywoływanie zmian Ukierunkowanie działań Organizacja państwa Model strategiczny Konwencje Partnerski konsultowanie Równość i współzależność Budowanie porozumienia społecznego Procedury Efekty Potrzeby Układy monocentryczne Układy autonomiczne Społeczeństwo obywatelskie
Kształcenie pod potrzeby rynku pracy Rynek pracy System sportu System edukacji System szkolnictwa wyższego Rynek kształcenia
Systemowy kontekst sportu i kształcenia Kwalifikacje System Zawody Rynek kształcenia EQF Rynek pracy Jednostka
Zdolność zarządzania strategicznego
Konkluzje Autonomia organizacji sportowych Autonomia uczelni wyższych Szansa czy zagrożenie? Zmiany ponadnarodowe Wspólna polityka Dywersyfikacja modeli i rozwiązań
Dziękuję za uwagę
Prognozy demograficzne do 2035 r. Źródło: Kształcenie i doskonalenie zawodowe w Polsce, 2011
Systemowy kontekst sportu i kształcenia