UMCS, Lublin 28 listopada 2016 r. Stanisław Koziej PAŃSTWO JAKO PODMIOT BEZPIECZEŃSTWA: CIĄGŁOŚĆ I ZMIANA

Podobne dokumenty
CIĄGŁOŚĆ I ZMIANA BEZPIECZEŃSTWA IIIRP

Stanisław Koziej INTERESY NARODOWE

ZDROWIE A BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE: UJĘCIE STRATEGICZNE

STRATEGICZNY PRZEGLĄD BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO. (slajdy)

STRATEGICZNE FORUM BEZPIECZEŃSTWA STRATEGIA BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO RP

Stanisław KOZIEJ STRATEGIA BEZPIECZEŃSTWA POLSKI W WARUNKACH HYBRYDOWEJ ZIMNEJ WOJNY

TRANSSEKTOROWY CHARAKTER CYBERBEZPIECZEŃSTWA:

STRATEGIA BEZPIECZEŃSTWA MORSKIEGO PAŃSTWA. Kmdr prof. dr hab. Tomasz SZUBRYCHT

ROSYJSKA DOKTRYNA MILITARNA NA POTRZEBY NOWEJ ZIMNEJ WOJNY

Stanisław Koziej. CZY POLSKA JEST DZIŚ BEZPIECZNA? Bezpieczeństwo Polski w obliczu nowej zimnej wojny(?)

BEZPIECZEŃSTWO POLSKI W OBLICZU WYZWAŃ XXI WIEKU

WIELOWYMIAROWOŚĆ (KOMPLEKSOWOŚĆ) CYBERBEZPIECZEŃSTWA

Stanisław Koziej. Bezpieczeństwo Polski w warunkach nowej, hybrydowej zimnej wojny między Rosją i Zachodem

Stanisław Koziej NOWA ZIMNA WOJNA MIĘDZY ROSJĄ I ZACHODEM: ZAGROŻENIA I WYZWANIA. Tezy do dyskusji.

UNIWERSYTET WARSZAWSKI III Uniwersyteckie Dni Dyplomacji r. Stanisław Koziej ISTOTA I CHARAKTER NOWEJ ZIMNEJ WOJNY.

BIAŁA KSIĘGA BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO RP

TŁUMACZENIE Unia i NATO powinny się wzajemnie uzupełniać

Stanisław Koziej KWADRYGA POLSKICH GRZECHÓW STRATEGICZNYCH W KIEROWANIU BEZPIECZEŃSTWEM NARODOWYM

RYZYKA W KIEROWANIU BEZPIECZEŃSTWEM NARODOWYM

PROGRAM PRZYSPOSOBIENIA OBRONNEGO

ZARZĄDZANIE JEDNOSTKĄ TERYTORIALNĄ WYBRANE ZAGADNIENIA

KONCEPCJA SYSTEMU STRATEGICZNEJ ODPORNOŚCI KRAJU

Tematy i zagadnienia programu nauczania wiedzy o społeczeństwie w klasie IV TE1, IV TE2, IV TK1, IV TK2, IV TR, IV TI zakres podstawowy.

Stanisław Koziej EWOLUCJA ŚRODOWISKA BEZPIECZEŃSTWA W WARUNKACH NOWEJ ZIMNEJ WOJNY

Stanisław Koziej ODSTRASZANIE W WARUNKACH HYBRYDOWEJ ZIMNEJ WOJNY

PROGRAM PRZYSPOSOBIENIA OBRONNEGO

Teoria organizacji. Ćwiczenia II. Wyższa Szkoła Logistyki Mgr Weronika Węgielnik

System zarządzania rozwojem Polski. Rada Modernizacji, Toruń

SYSTEM STRATEGICZNEJ ODPORNOŚCI KRAJU I ROLA W NIM PODMIOTÓW NIEPAŃSTWOWYCH

Budowa i wdrażanie strategii rozwoju gminy. Dr Piotr Szamrowski Wydział Nauk Ekonomicznych Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

@SKoziej.

Konwersatorium Euro-Atlantycka przestrzeń bezpieczeństwa. Bezpieczeństwo narodowe II stopnia. Rok akademicki 2015/2016. Semestr I

Ruch komitetów obywatelskich

MARKETING USŁUG MEDYCZNYCH NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA

Wrocław, r. Stanisław Koziej ROSJA JAKO WYZWANIE I ZAGROŻENIE DLA NATO

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Organizacyjny aspekt projektu

GRZEGORZ KACZMAREK ISTOTA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ

Stanisław Koziej STRATEGICZNE UWARUNKOWANIA WSPÓŁCZESNEGO BEZPIECZEŃSTWA

Stanisław Koziej. POLITYCZNO-STRATEGICZNE PROBLEMY BEZPIECZEŃSTWA POLSKI I ICH KONSEKWENCJE DLA GOSPODARKI: czy mamy się czego obawiać

Zadania GDOŚ w strategicznych ocenach oddziaływania na środowisko

Polityka przestrzegania Zasad ładu korporacyjnego. w Banku Spółdzielczym w Szczuczynie

ZARZĄDZANIE. Pojęcie

Zagadnienia egzaminacyjne z przedmiotów podstawowych

ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE

Polityka zarządzania zgodnością w Banku Spółdzielczym w Łaszczowie

ROZDZIAŁ 6 MODEL REAGOWANIA NA ZAGROŻENIA PIRACTWEM MIĘDZYNARODOWEGO TRANSPORTU MORSKIEGO

Szacowanie ryzyka na potrzeby systemu ochrony ludności w Polsce. Stan obecny oraz kierunki przyszłych rozwiązań.

BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE STUDIA II STOPNIA

Spis treści. Wprowadzenie. I. KSZTAŁCENIE OBRONNE MŁODZIEśY W POLSCE (TRADYCJE I WSPÓŁCZESNOŚĆ)

Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Szczucinie

Bank Spółdzielczy w Augustowie. Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych

20. WIĄZKI CELÓW WYNIKAJĄCE Z USTALONYCH KIERUNKÓW STRATEGICZNYCH DLA GMINY

ZAKŁAD EUROPEISTYKI. 1

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo- Kredytowej Świdnik

Polityka ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym Grodków-Łosiów z siedzibą w Grodkowie

Spis treści. Wstęp (S. Marciniak) 11

Sylabus przedmiotu: System bezpieczeństwa narodowego

Zarządzanie WYKŁAD II. Plan wykładu. Elementy procesu zarządzania. Elementy procesu zarządzania zasobami ludzkimi

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Nadwiślańskim Banku Spółdzielczym w Puławach

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk

Dopasowanie IT/biznes

Stanisław Koziej BEZPIECZEŃSTWO MILITARNE W SYSTEMIE BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO RP: ZERWANIE CIĄGŁOŚCI STRATEGICZNEJ

ZASADY PRZYGOTOWANIA PLANU ROZWOJU LOKALNEGO W RAMACH REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO NA LATA

Dopasowanie IT/biznes

Polityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 380/2014

TERRORYZM JAKO STRATEGICZNE ZAGROŻENIE W WARUNKACH

PREZYDENT MIASTA RZESZOWA

Polityka Zarządzania Ładem Korporacyjnym. w Banku Spółdzielczym w Kolbuszowej

Z punktu widzenia strategii bezpieczeństwa, w tym obronności, w mijającym 100-leciu naszej państwowości można wyróżnić cztery okresy:

Andrzej Sobczyk PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA

2020 dokąd zmierzamy, czyli o największych wyzwaniach rozwoju

Międzynarodowa konkurencyjność gospodarki narodowej

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE. mgr Filip Januszewski

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Bieszczadzkim Banku Spółdzielczym w Ustrzykach Dolnych

Zasady ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Sierpcu

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 30 zaliczenie z oceną

PODEJMOWANIE DECYZJI W TEORII ZARZĄDZANIA. Elżbieta Jamrozy Marcin Sadowski WSOWL 2011

TEORIE STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH

Uwarunkowania historyczne, polityczne i ekonomiczne stosunków UE-Rosja. 1.Rosyjskie zasoby surowców energetycznych oraz zarys historyczny odkryć

Księgarnia PWN: Jacek Czaputowicz - Teorie stosunków międzynarodowych. Wprowadzenie 11

Ewaluacja w strategiach rozwiązywania problemów

MIEJSCE I ROLA NACZELNEGO DOWÓDCY SIŁ ZBROJNYCH W POŁĄCZONEJ OPERACJI OBRONNEJ W WYMIARZE NARODOWYM I SOJUSZNICZYM

Nowoczesne platformy współpracy mające na celu kształtowanie i wdrażanie lokalnej oraz regionalnej polityki energetycznej

Przedsiębiorczość w biznesie PwB

@SKoziej.

2. W Dniu specjalności student/ka ma możliwość zapoznania się bezpośrednio od kadry kierowniczej ISBiO, z charakterystyką wszystkich specjalności

Ochrona danych osobowych w kontekście RODO dla e-commerce i marketingu

INFRASTRUKTURA TRANSPORTOWA ORAZ PLANOWANIE STRATEGICZNE I PRZESTRZENNE W RELACJACH POLSKO-CZESKICH

Region i jego rozwój w warunkach globalizacji

Zasada proporcjonalności dla samorządów (jednostek samorządu terytorialnego)

Koncepcja strategiczna obrony obszaru północnoatlantyckiego DC 6/1 1 grudnia 1949 r.

We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna

Spis treści. Wstęp (Adam Bosiacki)... 7 Wybrana bibliografia... 45

Dr Jakub Kociubiński Wydział Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytetu Wrocławskiego

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe

Bogusław Kotarba. Współpraca transgraniczna w świetle założeń umowy partnerstwa Polska Unia Europejska

Podmiotowość w środowiskowej pracy socjalnej W kierunku społecznościowej organizacji usługowej zorientowanej na podmiotowość

PLANOWANIE FINANSOWE D R K A R O L I N A D A S Z Y Ń S K A - Ż Y G A D Ł O I N S T Y T U T Z A R Z Ą D Z A N I A F I N A N S A M I

Transkrypt:

UMCS, Lublin 28 listopada 2016 r. Stanisław Koziej PAŃSTWO JAKO PODMIOT BEZPIECZEŃSTWA: CIĄGŁOŚĆ I ZMIANA

POJĘCIE BEZPIECZEŃSTWA BEZPIECZEŃSTWO W SENSIE STATYCZNYM - JAKO STAN BRAKU ZAGROŻEŃ DLA PODMIOTU, STAN SPOKOJU, PEWNOŚCI (STAN OBIEKTYWNY I SUBIEKTYWNY: UŚWIADOMIONY I NIEUŚWIADOMIONY) BEZPIECZEŃSTWO W SENSIE DYNAMICZNYM (DZIAŁANIE PODMIOTU NA RZECZ BEZPIECZEŃSTWA) JAKO PROCES OSIĄGANIA I CIĄGŁEGO UTRZYMYWANIA RÓWNOWAGI MIĘDZY ZAGROŻENIAMI A ZDOLNOŚCIĄ I GOTOWOŚCIĄ DO ICH NEUTRALIZOWANIA DLA ZAPEWNIENIA SOBIE SWOBODY DZIAŁANIA @SKOZIEJ 2

RODZAJE PODMIOTÓW BEZPIECZEŃSTWA OSOBY: BEZPIECZEŃSTWO INDYWIDUALNE (OSOBOWE, PERSONALNE) SPOŁECZNOŚCI: BEZPIECZEŃSTWO GRUPOWE I MIĘDZYGRUPOWE (RODOWE, PLEMIENNE, ZAWODOWE, KORPORACYJNE ITP.) NARODY/PAŃSTWA I ORGANIZACJE MIĘDZYNARODOWE: BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE/PAŃSTWOWE I MIĘDZYNARODOWE (LOKALNE, TERYTORIALNE, KRAJOWE; REGIONALNE, GLOBALNE) LUDZKOŚĆ: BEZPIECZEŃSTWO KIEDYŚ MIĘDZYPLANETARNE? @SKOZIEJ 3

STRUKTURALNA CHARAKTERYSTYKA PAŃSTWA STAŁA LUDNOŚĆ Z JEJ KAPITAŁEM SPOŁECZNYM OKREŚLONE GRANICAMI TERYTORIUM WRAZ Z ZASOBAMI (ZASOBY NATURALNE I STAŁE DOBRA WYTWORZONE) WŁADZA WRAZ Z JEJ INSTRUMENTAMI (ADMINISTRACJA, WOJSKO, POLICJA ) ZDOLNA DO SUWERENNEGO RZĄDZENIA LUDNOŚCIĄ I KONTROLOWANIA SWOJEGO TERYTORIUM ORAZ UTRZYMYWANIA STOSUNKÓW Z INNYMI PAŃSTWAMI, A TAKŻE MAJĄCA MONOPOL NA PRAWNE UŻYCIE SIŁY W KRAJU (INNE PAŃSTWA MUSZĄ UZNAWAĆ SUWERENNOŚĆ TEJ WŁADZY) @SKOZIEJ 4

CHARAKTERYSTYKA PAŃSTWA JAKO PODMIOTU STRATEGII BEZPIECZEŃSTWA INTERESY (TOŻSAMOŚĆ PODMIOTU) I CELE STRATEGICZNE ŚRODOWISKO (WARUNKI) BEZPIECZEŃSTWA: POŁOŻENIE GEOSTRATEGICZNE; WARUNKI ZEWNĘTRZNE: SZANSE, WYZWANIA, RYZYKA I ZAGROŻENIA; WARUNKI WEWNĘTRZNE: KULTUROWE, MATERIALNE, ORGANIZACYJNE POLITYKA BEZPIECZEŃSTWA: STRATEGIE, DOKTRYNY, PLANY, PROGRAMY, PRAKTYKA MIĘDZYNARODOWA I KRAJOWA W SPRAWACH BEZPIECZEŃSTWA SYSTEMY BEZPIECZEŃSTWA: SIŁY I ŚRODKI PRZEZNACZONE DO REALIZACJI ZADAŃ W DZIEDZINIE BEZPIECZEŃSTWA (ICH SKŁAD, ORGANIZACJA, PRZYGOTOWANIE) @SKOZIEJ 5

INTERESY NARODOWE I CELE STRATEGICZNE INTERESY DANEGO PODMIOTU (SPOŁECZNOŚCI MIĘDZYNARODOWEJ, NARODU, GRUPY, OSOBY ITP.) TO WYRAZ JEGO TOŻSAMOŚCI, WYZNAWANYCH WARTOŚCI, HISTORYCZNEGO DOROBKU, TRADYCJI, BIEŻĄCYCH POTRZEB ORAZ DĄŻEŃ I ASPIRACJI PRZYSZŁOŚCIOWYCH INTERESY ŻYWOTNE I DRUGORZĘDNE CELE STRATEGICZNE W DZIEDZINIE BEZPIECZEŃSTWA - TO ZOPERACJONALIZOWANE INTERESY I MISJE (OKREŚLONE STOSOWNIE DO DANYCH WARUNKÓW, UJĘTE W OKREŚLONYM CZASIE I MIEJSCU, Z UWZGLĘDNIENIEM ZEWNĘTRZNYCH I WEWNĘTRZNYCH POTRZEB I MOŻLIWOŚCI) @SKOZIEJ 6

WARUNKI BEZPIECZEŃSTWA SZANSE OKOLICZNOŚCI SPRZYJAJĄCE REALIZACJI INTERESÓW ORAZ OSIĄGANIU CELÓW RYZYKA ZWIĄZANE Z AKTYWNOŚCIĄ PODMIOTU (PLANOWANĄ LUB REALIZOWANĄ); STOPIEŃ PRAWDOPODOBIEŃSTWA SPOWODOWANIA NIEKORZYSTNYCH DLA PODMIOTU SKUTKÓW DZIAŁANIA W DZIEDZINIE BEZPIECZEŃSTWA WYZWANIA DYLEMATY DECYZYJNE, PRZED JAKIMI STOI PODMIOT (SPOŁECZNOŚĆ MIĘDZYNARODOWA, PAŃSTWO) W ROZSTRZYGANIU SPRAW BEZPIECZEŃSTWA ZAGROŻENIA POŚREDNIE LUB BEZPOŚREDNIE DESTRUKCYJNE ODDZIAŁYWANIE NA PODMIOT @SKOZIEJ 7

KONCEPCJE I DOKTRYNY BEZPIECZEŃSTWA KONCEPCJE STRATEGICZNE BEZPIECZEŃSTWA ZAWIERAJĄ OGÓLNE ZASADY I MYŚL PRZEWODNIĄ (ZAMIAR) POSTĘPOWANIA PODMIOTU (PRZYGOTOWANIA I PROWADZENIA DZIAŁAŃ) W DZIEDZINIE BEZPIECZEŃSTWA ORAZ ZADANIA ETAPOWE LUB DZIEDZINOWE PROWADZĄCE DO OSIĄGNIĘCIA CELÓW STRATEGICZNYCH DOKTRYNY OFICJALNE KONCEPCJE; OBOWIĄZUJĄCE USTALENIA (PRZEPISY, INSTRUKCJE, REGULAMINY) DOTYCZĄCE PROCEDUR PRZYGOTOWANIA I DZIAŁANIA SYSTEMU BEZPIECZEŃSTWA I JEGO KONKRETNYCH ELEMENTÓW @SKOZIEJ 8

SYSTEMY BEZPIECZEŃSTWA SYSTEM BEZPIECZEŃSTWA - TO ZASOBY (SIŁY I ŚRODKI) WYDZIELONE DO ZAPEWNIENIA REALIZACJI INTERESÓW/MISJI W DZIEDZINIE BEZPIECZEŃSTWA, ZORGANIZOWANE I PRZYGOTOWANE ODPOWIEDNIO DO CELÓW, CHARAKTERU ZADAŃ I WARUNKÓW ICH WYKONYWANIA @SKOZIEJ 9

ELEMENTY I FUNKCJE PAŃSTWA JAKO PODMIOTU BEZPIECZEŃSTWA Cel WŁADZA LUDNOŚĆ TERYTORIUM Cel Zagrożenie @SKOZIEJ 10

CYKL (PROCEDURA) STRATEGICZNY W PROCESIE ZAPEWNIANIA BEZPIECZEŃSTWA A. PRZYGOTOWANIE ZDEFINIOWANIE INTERESÓW I CELÓW STRATEGICZNYCH OCENA ŚRODOWISKA STRATEGICZNEGO SFORMUŁOWANIE OPERACYJNEJ KONCEPCJI STRATEGICZNEJ (POLITYKI BEZPIECZEŃSTWA) SFORMUŁOWANIE PREPARACYJNEJ KONCEPCJI STRATEGICZNEJ (PRZYGOTOWANIA, W TYM TRANSFORMACJI, ZASOBÓW STRATEGICZNYCH, CZYLI SYSTEMU BEZPIECZEŃSTWA) B. REALIZACJA PROWADZENIE POLITYKI BEZPIECZEŃSTWA OCENA, WNIOSKI DO KOLEJNEGO CYKLU @SKOZIEJ 11

CZYNNIKI CIĄGŁOŚCI/ZMIANY ZEWNĘTRZNE (NIEZALEŻNE OD PODMIOTU, OBIEKTYWNE ZMIANY WARUNKÓW) WEWNĘTRZE, WŁASNE PODMIOTU (ZALEŻNE OD DECYZJI, ZACHOWANIA SIĘ PODMIOTU) ŚWIADOME (ZAMIERZONE) DECYZJE PODMIOTU WŁAŚCIWE (ZGODNE Z INTERESAMI, CELAMI I WARUNKAMI I MOŻLIWOŚCIAMI) BŁĘDNE (NIEZGODNE, ZWŁASZCZA SPRZECZNE Z POTRZEBAMI I MOŻLIWOŚCIAMI) NIEŚWIADOME, MIMOWOLNE, PRZYPADKOWE, INTUICYJNE ZACHOWANIA SIĘ PODMIOTU @SKOZIEJ 12

CIĄGŁOŚĆ/ZMIANA INTERESÓW NARODOWYCH INTERESY NARODOWE SĄ WZGLĘDNIE TRWAŁE, TRUDNO ZMIENNE CIĄGŁOŚĆ INTERESÓW NARODOWYCH JEST ICH PODSTAWOWĄ CECHĄ INTERPRETACJA, OPIS INTERESÓW MOGĄ BYĆ ZMIENNE, ZALEŻNE OD POLITYKI, ALE NA OGRANICZONĄ SKALĘ PRZYKŁAD POLSKI: ROZBIORY, ODZYSKANIE NIEPODLEGŁOŚCI, OBALENIE KOMUNIZMU @SKOZIEJ 13

CIĄGŁOŚĆ/ZMIANA ŚRODOWISKA BEZPIECZEŃSTWA Z NATURY ŚRODOWISKO BEZPIECZEŃSTWA CECHUJE SIĘ CIĄGŁOŚCIĄ, Z EWOLUCYJNYMI ZMIANAMI ZMIANY PRZYSPIESZONE POWODOWANE SĄ ZMIANAMI POLITYCZNYMI W WAŻNIEJSZYCH PODMIOTACH STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH (JELCYN/PUTIN, OBAMA/TRUMP, BREXIT ) ZMIANY RADYKALNE POWODOWANE SĄ PRZEZ WOJNY I REWOLUCJE W ŁADZIE MIĘDZYNARODOWYM (WESTFALSKI. ZIMNOWOJENNY, POZIMNOWOJENNY, NEOZIMNOWOJENNY?) PRZYKŁAD POLSKI: ROZPAD UW, WSTĄPIENIE DO NATO I UE @SKOZIEJ 14

CIĄGŁOŚĆ/ZMIANA CELÓW STRATEGICZNYCH CELE STRATEGICZNE W DZIEDZINIE BEZPIECZEŃSTWA (JAKO IMPLEMENTACYJNY WYRAZ INTERESÓW NARODOWYCH) ZALEŻĄ OD: CHARAKTERU ŚRODOWISKA BEZPIECZEŃSTWA WOLI POLITYCZNEJ WŁADZ PAŃSTWA EWOLUCYJNE, PRZYSPIESZONE I REWOLUCYJNE ZMIANY ŚRODOWISKA BEZPIECZEŃSTWA WYMAGAJĄ ADEKWATNEJ ZMIANY CELÓW DECYZJA WŁADZ O ZMIANIE CELÓW MOŻE BYĆ NASTĘPSTWEM: ZMIANY INTERPRETACJI INTERESÓW NARODOWYCH ZMIANY OCENY ŚRODOWISKA PRZYKŁAD POLSKI: 1992 R. - CEL WSTĄPIENIE DO NATO; 2013 R. - ODSTĄPIENIE OD POLITYKI EKSPEDYCYJNEJ ( DOKTRYNA KOMOROWSKIEGO ) @SKOZIEJ 15

CIĄGŁOŚĆ/ZMIANA POLITYKI BEZPIECZEŃSTWA POLITYKA POWINNA ODPOWIADAĆ INTERESOM, CELOM STRATEGICZNYM I WARUNKOM ŚRODOWISKA I ZMIENIAĆ SIĘ WRAZ Z ICH ZMIANAMI CIĄGŁOŚĆ/ZMIANA ZALEŻY OD ZMIANY WŁADZY POLITYCZNEJ, ALE TU WSKAZANA JEST CIĄGŁOŚĆ, GDY NIE ZMIENIAJĄ SIĘ WARUNKI STRATEGICZNE BARDZO WAŻNA JEST CIĄGŁOŚĆ CYKLU STRATEGICZNEGO: PRZYGOTOWANIE (PLANOWANIE, PROGRAMOWANIE), KOORDYNOWANIE REALIZACJI PRZYKŁAD POLSKI: PO 1989 R. NATURALNA ZMIANA OD UBEZWŁASNOWOLNIENIA, PRZEZ SAMODZIELNOŚĆ DO UDZIAŁU W STRUKTURACH ZACHODNICH (NATO, UE); OBECNIE, PO 2015 R. SZKODLIWE ZERWANIE CIĄGŁOŚCI CYKLU STRATEGICZNEGO: STRATEGIA DYREKTYWA PLANY PROGRAMY ĆWICZENIA @SKOZIEJ 16

CIĄGŁOŚĆ/ZMIANA W SYSTEMIE BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO ADEKWATNE DO CELÓW STRATEGICZNYCH I KONCEPCJI POLITYCZNYCH: STOSOWNIE DO ICH ZMIAN ZMIENIANE MUSI BYĆ PRZYGOTOWYWANIE POTRZEBNYCH SIŁ I ŚRODKÓW (SYSTEMU BEZPIECZEŃSTWA) KONIECZNOŚĆ PODEJMOWANIA DŁUGOTERMINOWYCH (STRATEGICZNYCH) DECYZJI ORAZ KOSZTY BUDŻETOWE. TO OGRANICZA SWOBODĘ ZMIAN SYSTEMOWYCH PRZYKŁAD POLSKI: TRANSFORMACJA SZ OD UW DO NATO; BUDOWA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO; OBECNY CHAOS SPOWODOWANY BRAKIEM CIĄGŁOŚCI STRATEGICZNEJ (KIEROWANIE I DOWODZENIE, PROGRAMY ROZWOJU, ĆWICZENIA, WOT ) @SKOZIEJ 17

PODSUMOWANIE PROCES ZAPEWNIANIA BEZPIECZEŃSTWA JEST NATURALNĄ SYNTEZĄ CIĄGŁOŚCI I ZMIANY PROCES BEZPIECZEŃSTWA TO NIEUSTANNE ZAPEWNIANIE SPÓJNOŚCI MIĘDZY INTERESAMI/CELAMI, WARUNKAMI, KONCEPCJAMI I ZASOBAMI (SYSTEMEM BEZPIECZEŃSTWA) KLUCZOWYM WARUNKIEM ADEKWATNEGO DO POTRZEB I MOŻLIWOŚCI STEROWANIA PROCESEM BEZPIECZEŃSTWA JEST PRZESTRZEGANIE CYKLU STRATEGICZNEGO W JEGO PRZYGOTOWANIU I REALIZACJI NIESTETY OBECNIE MAMY Z NIEUZASADNIONYM ZRYWANIEM CIĄGŁOŚCI (DOKTRYNA ZMIANY DLA ZMIANY), ZWŁASZCZA W PRZYGOTOWANIU SYSTEMU BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO @SKOZIEJ 18

Dziękuję @SKOZIEJ 19