20. WIĄZKI CELÓW WYNIKAJĄCE Z USTALONYCH KIERUNKÓW STRATEGICZNYCH DLA GMINY

Transkrypt

1 20. WIĄZKI CELÓW WYNIKAJĄCE Z USTALONYCH KIERUNKÓW STRATEGICZNYCH DLA GMINY Przedstawione w rozdziale 19 kierunki i cele strategiczne oraz wynikające z nich cele operacyjne stanowią punkt wyjścia do określenia zadań czyli etapowych mierników realizacji strategii w ramach rocznych działań i planów operacyjnych Urzędu Gminy. Prezentowane tzw. wiązki celów uwzględniają wysoki stopień uszczegółowienia kierunków strategicznych precyzując: - termin realizacji zadania, - kto odpowiada za wykonanie zadania, - partnerów (beneficjentów) oraz kooperantów i jednostki koordynujące, - instrumenty finansowania zadania (źródła), - koszt zadania jaki należy uwzględnić w planie operacyjnym. Przedstawiona w tym rozdziale tabela A ma przykładowy charakter. Dla pozostałych bowiem celów operacyjnych nie precyzowano szczegółowych zadań pozostawiając inicjatywę w tym względzie odpowiednim komisjom Urzędu Gminy SŁOPNICE. Jest to działanie zamierzone mające na celu motywowanie zespołów ludzkich do rozpoczęcia prac nad realizacją strategii jej promocją wśród mieszkańców gminy. Ponadto do opracowania niniejszego zagadnienia załączono tabele B, C, D i E przedstawiające procedurę uaktualnienia strategii (tab. B i C), jej monitoringu (tab. D) i budowy strategii promocji. 73

2 TABELA A. Przykładowa wiązka celów wynikająca ze strategicznego kierunku rozwoju gminy SŁOPNICE Rozbudowa infrastruktury technicznej według standardów europejskich celem przyciągnięcia kapitału inwestycyjnego Kierunek strategiczny: Rozbudowa infrastruktury technicznej według standardów europejskich celem przyciągnięcia kapitału inwestycyjnego cel strategiczny: Rozwój usług w zakresie turystyki, gastronomii i kultury cel operacyjny: Spowodować rozpoczęcie i zakończenie budowy Ośrodka Sportowego Mogielica Zadanie (miernik) Termin realizacji Odpowiada za wykonanie Partnerzy (beneficjenci) Finansowanie i instrumenty 1. Budowa kolejki gondolowej 2. Budowa tras zjazdowych 3. Budowa dróg dojazdowych 4. Budowa parkingów, campingu, ew.motelu (hotelu) Koszt w zł w planie operacyjnym 74

3 Procedury uaktualnienia strategii Nowe cele lub zadania Nazwa celu, zadania Odpowiedzialny Źródło finansowania Termin realizacji Koszt w zł Tabela B Rezygnacja z uprzednio ustalonych celów i zadań nazwa celu, zadania 75

4 Hierarchizacja realizacji celów strategicznych i celów operacyjnych Tabela C Najpilniejsze cele strategiczne Najpilniejsze cele operacyjne Wykaz celów których realizacja nie jest istotna dla funkcjonowania miasta i gminy Nazwa celu Termin realizacji Nazwa celu Termin realizacji Nazwa celu Termin realizacji Monitoring realizacji celów operacyjnych i zadań wynikających z kierunków strategicznych Tabela D Cele operacyjne Zadania wynikające z celów operacyjnych Planowany termin realizacji zadań Termin ukończenia zadania Nowy termin realizacji UWAGI 76

5 Promocja strategii w otoczeniu lokalnym i regionalnym Lp. Wyszczególnienie Sposób realizacji Kiedy 1. Socjotechniki promocji 2. Adresaci promocji 3. Kanały promocji 4. Harmonogram cykli spotkań z lokalną społecznością 5. Sposoby pozyskiwania sponsorów do realizacji wybranych zadań strategii 6. Scenariusz stałych kontaktów UMiG ze społeczeństwem 7. Techniki sondowania opinii mieszkańców Tabela E 77

6 78

7 21. PRAKTYCZNA REALIZACJA STRATEGII (planu rozwoju gminy) Praktyczna realizacja (a zarazem rekomendacja strategii) wymaga podjęcia przez odpowiednie osoby, organy i instytucje następujących działań czyli ustalenia harmonogramu prac nad strategią: 1. Opracowanie hierarchizacji realizacji celów strategicznych i celów operacyjnych - rozdział 19 (tab.c). 2. Monitoring realizacji celów operacyjnych i zadań wynikających z kierunków strategicznych (tab.d). 3. Ustalenia procedur uaktualnienia strategii (tab.b). 4. Promocja strategii w otoczeniu lokalnym, regionalnym (tab.e). 22. PODSUMOWANIE Lokalna społeczność w wyniku demokratycznych wyborów zaufała określonym osobom, organom władzy państwowej i samorządowej. By nie zawieść tego zaufania administracja, radni i samorząd stają przez wyzwaniem spełnienia społecznej misji wobec wspólnoty mieszkańców gminy SŁOPNICE. Misja ta akcentowana jest kapitałem zaufania i oczekiwań społeczności lokalnej co do dostatnich i godnych warunków życia u progu nowego tysiąclecia. Realizacja tej koncepcji wymaga w szczególności: - wiary w fakt, że władze, radni, samorząd i część społeczeństwa są współautorami koncepcji strategii, - entuzjazmu i przedsiębiorczości wszystkich ogniw Urzędu, a zwłaszcza wśród managementu gminy, - utożsamiania się ze społeczeństwem i jego oczekiwaniami, - patrzenia z nadzieją w przyszłość bez oglądania się w przeszłość, 79

8 - woli efektywnej współpracy pomiędzy komisjami Urzędu, Urzędem a samorządem i zarządem a także organizacjami społeczo-politycznymi, - utrwalenia przez kierownictwo Urzędu, Zarząd i samorząd consensusu co do celowości realizacji celów strategicznych i historycznej misji wobec przyszłych pokoleń lokalnej społeczności. 80