0 pinie* Część I Rok 2i3 okiem branży FMCG Branża FMCG podsumowuje rok 2013 Koniec roku to czas podsumowań. Czy był udany dla rynku FMCG? Jakie były najważniejsze wydarzenia dla firm? Jakie nowości pojawiły się na rynku? Na te, i wiele innych pytań odpowiadają przedstawiciele branży. Janusz Gołębiowski, Prezes Henkel Polska Rok 2013 dla firmy Henkel na świecie to kolejny rok sukcesu w biznesie. Rezultaty opublikowane po 3-cim kwartale pokazują, że firma nasza globalnie osiągnęła organiczny przyrost sprzedaży na poziomie ponad 4% oraz wzrost zysku o 6,5% w stosunku do analogicznych wyników roku ubiegłego. I jest to bardzo dobrą prognozą w kontekście wyników oczekiwanych na koniec roku. Niemniej dla polskiej gospodarki rok 2013 był niełatwy. Wiele sektorów polskiego rynku, który przez wszystkie dotychczasowe lata światowego kryzysu cieszył się sławą zielonej wyspy, odnotowało spowolnienie lub nawet negatywną dynamikę wzrostu. To dotyczyło również tych sektorów gospodarki, w których działa firma Henkel. Dla przykładu o kilka procent skurczył się wartościowo rynek produktów kosmetycznych do włosów i ciała, a sektor budownictwa odnotował nawet dwucyfrowy spadek. Mimo to firma Henkel Polska powinna zakończyć rok 2013 wynikami sprzedaży i zysków nie gorszymi niż odnotowane w roku ubiegłym. A to dlatego, że udało nam się zdecydowanie poprawić skuteczność naszych działań, w wyniku czego zwiększyliśmy udziały rynkowe w kluczowych dla firmy kategoriach rynku i w ten sposób umocnić naszą pozycję w Polsce. Z nadzieją patrzymy w przyszłość. Obserwujemy sygnały o poprawiających się wskaźnikach makroekonomicznych, które pozwalają liczyć na widoczną poprawę koniunktury w 2014 roku. Henkel Polska wkroczy w nowy rok w dobrej kondycji, przygotowany, by wykorzystać wszystkie szanse, które się pojawią na rynku. Pierre Detry, Prezes Nestle Polska 2013 rok to kontynuacja sytuacji gospodarczej, którą obserwujemy od 2010. Towarzyszy jej spowolnienie na rynku FMCG w Polsce, spadek zaufania wśród konsumentów i rosnąca inflacja. Podejmowane przez nas w tym roku działania miały na celu dostosowanie się do tej nowej rzeczywistości i wierzę, że nam się to udało. O zakończeniu roku z sukcesem możemy również mówić patrząc przez pryzmat wprowadzonych przez nas innowacji produktowych, jak np. ekspresy do kawy oraz kapsułki" Nescafś Dolce Gusto, PRINCESSA, a także nowości w kategorii deserów. Był to dla nas szczególny rok, ponieważ na 2013 przypadła 20-sta rocznica naszej obecności w Polsce. Przy tej okazji, aby być jeszcze bliżej naszych konsumentów, wprowadziliśmy polską wersję znanego na całym świecie logo Nestlś Good Food, Good Life. Przybrało ono nową formę: Nestlś, Jedz smacznie, żyj zdrowo. Kolejne bardzo ważne wydarzenie to niewątpliwie nowa inwestycja w budowę kolejnego, 10. już zakładu produkcyjnego i centrum dystrybucyjnego Nestlś w Polsce. Będziemy w nim produkować karmę dla zwierząt domowych PURINA, która w 2013 roku zdobyła kolejne udziały rynkowe. Otworzyliśmy Centrum ds. zarządzania jakością badań (NQAC) w Rzeszowie. W listopadzie zainicjowaliśmy Europejską Inicjatywę Na Rzecz Zatrudniania Ludzi Młodych (ang. Youth Employment lnitiative). W jej ramach Nestlś stworzy możliwości zatrudnienia dla 20 tyś. młodych Europejczyków. W Polsce będzie to około 800 osób. ' Jacek Migrała, Dyrektor Generalny, Prezes Zarządu Hochland Polska Hochland Polska mijający rok 2013 od strony rynkowej może zaliczyć do udanych! Do portfela marek dostępnych w Polsce należą najpopularniejsze sery - Hochland, Almette, Valbon czy Piat5-f Od innych producentów serów w Polsce odróżnia nas strategiczne podejście do konsumenta. Wszystkie sery Hochland mają jeden wspólny mianownik: bardzo wysoką jakość i co za tym idzie, doskonałe walory smakowe. Różnicują je rodzaje, smaki, formy, opakowania i ceny. Sery Hochland jedzą wszyscy. Potwierdza to stara opinia, że Polacy
Rok 200 okiem branży FMCG lubią dobre jedzenie! Rok 2013 to był dla nas aktywny rok nowości, wprowadziliśmy ich ponad dwadzieścia. Wymienię tylko niektóre: Almette z gruszką i jabłkiem, sery żółte Hochland Premium - Emmentaler Classic, Maasdamer Caracter i Kaaslander Premium, sery solankowe Piąto do smarowania, innowacyjne sery Hochland Twarogowy - plastry i krążki, Hochland Grzybobranie w krążkach, czy wreszcie Almette z kolorowym pieprzem! Największymi problemami mijającego roku były szybko rosnące ceny podstawowych surowców, co spowodowało nieunikniony spadek rentowności. Mimo to Hochland Polska nie zdecydował się na wyrównanie opisanych start profitu poprzez cięcie wydatków marketingowych i Utrzymał wsparcie marek na adekwatnym poziomie. Cieszymy się, że nasze marki - Hochland, Almette - istnieją w świadomości od dawna, są ikonami branży FMCG naszych czasów. Intensywnie nad tym pracujemy! Wojciech B. Sobieszak, Prezes CRP Toruń-Pacific, producenta płatków śniadaniowych Nestle Po 11 miesiącach widzimy, że wartość naszej sprzedaży w Polsce jest nieco wyższa niż przed rokiem. Zauważamy też nieznaczny, Cl i m ale jednak spadek całości rynku wyrobów śniadaniowych. Wiąże się to z ogólną sytuacją gospodarczą, zarówno w kraju, jak i w Europie. Co ciekawe, spowolnienie dotyka nawet tak dynamicznie wcześniej rosnącego kanału sprzedaży, jakim były dyskonty. Problemy mają hipermarkety, a nieco lepiej radzą sobie ze sprzedażą płatków supermarkety oraz duże sklepy spożywcze, które operują na rynku bardziej elastycznie. Najbardziej zagrożonym kanałem rynku są małe sklepy spożywcze, które muszą myśleć o konsolidacji, by przetrwać. Przede wszystkim cieszymy się, że bardzo dobrze został przyjęty nasz nowy produkt Nestle LION, który wprowadzaliśmy na polski rynek dokładnie przed rokiem. Widzimy też rosnące zainteresowanie płatkami Nestlś FITNESS. To z nimi wiążemy wciąż nasze duże nadzieje na wzrost sprzedaży w Polsce. Będziemy chcieli też inwestować w najbliższym czasie w rozwój tej linii produktów w Polsce. Przed kilkoma miesiącami wprowadziliśmy na rynek pełnoziarniste płatki Nestlś CHAPIC o unikalnym smaku czekoladowo-orzechowym. Nasze nowości zwykle są dobrze przyjmowane przez konsumentów w Polsce. Tak jest i tym razem! Naszym sztandarowym produktem i ikoną rynku płatków pozostaje Nestle Corn Flakes, który poprawił w tym roku swoją bardzo mocną pozycję produktu numer 1 na rynku.
Spinie* Rok 20$ okiem branży FM CG Sylwia Mokrysz, członek zarządu Mokate Trudno podsumowywać rok, który jeszcze się nie skończył, ale ogólne tendencje można wskazać już teraz. Dość często w mediach mówi się o spowolnieniu gospodarczym. Faktycznie można zauważyć pewne zawahanie rynku, jednak dla największych firm, spowolnienie gospodarcze nie było bardzo dotkliwe. Mokate w dużym stopniu chroni aktywna obecność na kilkudziesięciu rynkach, oraz dywersyfikacja produktów. Przykładem mogą być kawy premium, takie jak chociażby sprzedawana przez nas Lavazza, czy też herbaty zielone - na przykład Loyd. W tych segmentach rynku sprzedaż powoli wzrasta. Zmiany następują również w preferencjach Polaków odnośnie napojów gorących. Polacy piją coraz mniej herbat, a coraz więcej kaw - klienci szukają nowych smaków i sposobów podania. Doskonale w ten trend wpisują się nasze kawiarniane produkty z serii Moje inspiracje". Rośnie sektor kawiarniany i vendingowy - Mokate ma również produkty dla tej branży - kawy i herbaty z rodziny Mokate To Go!. Równocześnie coraz więcej klientów kupuje do domów ekspresy do kawy - w tym kawy w kapsułkach. Im również Mokate może zaoferować doskonałą kawę Lavazza i kapsułki A Modo Mio. Naszą największą, wielomilionową inwestycją, zakończoną właśnie w tym roku, była budowa w Żorach dodatkowej, trzeciej już wieży rozpyłowej. To jedna z największych i najnowocześniejszych instalacji technologicznych tego typu w Europie. Pozwala na wytwarzanie półproduktów dla gotowych posiłków - np. zup w proszku, niektórych dań obiadowych - a także znajduje zastosowanie w branży cukierniczej, piekarskiej i lodziarskiej. Ułatwi nam to dalszą ekspansję zagraniczną. Choć już od kilku lat ponad połowa przychodów Moka wiktorki i słoną odsłonę precli. Wprowadziliśmy i zaczęliśmy powszechnie stosować innowacyjny system otwórz-zamknij, dzięki któremu nasze opakowania stały się praktyczne i funkcjonalne, a ciasteczka zachowują swoją kruchość na dłużej. Naszym tegorocznym hitem jest nowa specjalna linia dla dzieci - Tago kids, która została bardzo dobrze przyjęta przez konsumentów. Rok 201 3 był trudny ze względu na bardzo niestabilne ceny surowców. Na początku roku nastąpił silny wzrost cen masła oraz w ciągu roku wzrost cen czekolady, która dla nas jest jednym z ważniejszych surowców. Podwyżki nie ominęły również cen opakowań. Jesteśmy na finiszu rozbudowy naszej siedziby i zakładu produkcyjnego. Park maszynowy Tago jest w obecnej chwili jednym z największych i najnowocześniejszych w Polsce. Na przyszły 2014 rok patrzymy z wielkimi nadziejami i jeszcze większymi planami dotyczącymi nowych produktów. ' Wiesław Włodarski, Prezes FoodCare 2013 rok nie był łaskawy dla branży spożywczej te ze sprzedaży pochodzi właśnie z rynków w Polsce m.in. ze zagranicznych. Wszystko wskazuje na to, względu na długą że na koniec 2013 roku uda nam się powtórzyć ten wynik. ale krótkie lato, zimę, intensywne, n OO niepewną sytuację Artur Kowalczyk, Dyrektor Handlowy Tago gospodarczą, Rok 2013 był a także wejście na rynek nowych graczy i dobrym rokiem zaostrzającą się konkurencję np. w segmencie dla firmy Tago, energetyków. Dlatego w tym roku zintensyfikowaliśmy działania sprzedażowo-marketingowe która zanotowała najwyższe jak i rozwinęliśmy eksport. Wprowadziliśmy do dotąd przychody, sprzedaży m.in. BLOW, seledynowe FRUGO, był jednocześnie 4MOVE Zer0% Multifruit, herbaty mrożone okresem zmian. Fitella Nice Tea, BLACK w butelce PET 250 ml Odświeżyliśmy oraz białe, różowe i żółte żelki FRUGO. Działania sprzedażowe intensywnie wspieraliśmy logo firmy oraz wprowadziliśmy nową żółtoniebieską szatę graficzną opakowań w linii reklamowo oraz za pomocą akcji konsumenckich. Tegoroczna kampania FRUGO pt. Owoc classic. Dokonaliśmy refreshu części starych opakowań. Na rynek wypuściliśmy szereg kultury" spotkała się z doskonałym przyjęciem nowych produktów, np. Tagesy, Mini roladki, Oletki. Wzbogaciliśmy ofertę ciasteczek nie odebrane były działania wspierające BLACK wśród fanów kultowej marki. Równie pozytyw francuskich o nowe produkty, m.in. Tago - zarówno wiosenno-letnia kampania BLACK
Spinie^ Rok 2.Ql% okiem branży FMCG JET, jak i jesienne spoty promujące ekskluzywny kalendarz BLACK Energy 2014. Efekt? W Polsce trzy nasze marki - BLACK, FRUGO i Fitella - uplasowaliśmy na pozycji liderów. Produkty FoodCare zostały również docenione zagranicą - importuje je już do 45 krajów. Konrad Mickiewicz, Vice Prezes Zarządu, Dyrektor ds. Rozwoju PPHU, Bomilla-Bałtyk Rok 2013 Grupa Bomilla-Bałtyk może zaliczyć do bardzo udanych, zwiększyliśmy sprzedaż na rynku krajowym, jak i na rynkach zagranicznych. Można nawet powiedzieć, że dynamika eksportu w pewien sposób nas zaskoczyła. Na rynku tradycyjnym poszerzyliśmy naszą sieć dystrybucji o kilku kluczowych partnerów w każdym z naszych regionów sprzedaży. Za tym również poszły zmiany organizacyjne po stronie Działu Sprzedaży. Obecnie nasze siły sprzedażowe skutecznie pokrywają teren całego kraju. W 2013 roku wdrożyliśmy kilka nowych produktów, na dwa z nich chciałbym zwrócić szczególną uwagę. Pierwszy z nich to rodzina pralin Tesori o czterech wyjątkowych smakach: adwokat, latte, kokos i wiśnia. W tej kombinacji smaków, każdy znajdzie dla siebie coś ciekawego. Drugi produkt to bombonierka Likworki 0 smaku Żurawinówki. Nowość na naszym rynku, bombonierka składa się z 12 czekoladowych buteleczek wypełnionych likierem o smaku żurawinówki. Uważam, że te dwa produkty mają duże szanse na stanie się przebojem nadchodzącego sezonu karnawałowego. Scott Brankiri, Country Manager Bahlsen Polska Wbrew utrzymującej się trudnej sytuacji na rynku - kryzys gospodarczy 1 ciągłe wahania kosztów, rok 2013 należy uznać za pozytywny. Rynek zmienia się ostatnimi czasy bardzo dynamicznie, jednak indywidualne podejście marketingowo- -sprzedażowe do każdego z kanałów dystrybucji, optymalizacja portfolio i wprowadzanie innowacyjnych produktów pozwoliły firmie Bahlsen na sprostanie wyzwaniom roku 2013. Ostatnie 12 miesięcy było bardzo ważne dla firmy z wielu względów. Po pierwsze udało nam się wprowadzić na rynek kilka innowacyjnych produktów w różnych kategoriach - produkty dla dzieci oraz, i co warto podkreślić, po raz pierwszy w portfolio naszych produktów, wyroby z karmelem: Hit Choco Sticks i Paluszki Karmelio. Otwarta w październiku 2012 nowa hala produkcyjna postawiła przed nami kolejne wyzwania - rozwój nowych technologii i linii produkcyjnych. Udało nam się je zrealizować z sukcesem. Dzięki temu z optymizmem patrzymy w rok 2014 i już dziś możemy obiecać zarówno handlowcom, jak i konsumentom wiele atrakcyjnych niespodzianek w nadchodzącym roku. Magdalena Kołodziejska, PR Manager LOTTE Wedel Sytuacja na polskim rynku słodyczy jest dynamiczna i złożona, co potwierdziło się także w mijającym roku. Obserwujemy sporo ciekawych trendów oraz rozwój nowych kategorii. Rok 2013 dla marki Wedel upłynął więc pod znakiem wielu nowości produktowych, wynikających z obserwacji preferencji konsumentów oraz bacznego śledzenia nowych trendów. W ostatnich miesiącach do wedlowskiego portfolio wprowadziliśmy wiele nowości, znalazły się wśród nich: czekolady MAXI Smak, z oryginalnymi owocowymi nadzieniami, kruche ciastka Amerykanki, duże czekolady nadziewane o smaku popularnych deserów: Tiramisu, Creme Brulee, F^nna Cotta, z których każda kostka jest niczym mały, słodki przysmak. Specjalnie dla miłośników białej czekolady, których jest coraz więcej, stworzyliśmy: kultowy batonik WW w białej czekoladzie, trzy nowe czekolady białe, każda z innymi, pysznymi dodatkami: kruchymi ciasteczkami, cząstkami kakaowymi oraz rodzynkami i orzechami arachidowymi. Prawdziwym hitem okazało się Ptasie Mleczko Biało-Białe, które w błyskawicznym tempie podbiło serca naszych konsumentów. O powodzeniu naszych produktów świadczą liczne wyróżnienia: nagroda Najlepszy Produkt, Złoty Paragon oraz Hit Handlu. Szczególnie dumni jesteśmy z sukcesów międzynarodowych i dwóch nowych tytułów: Monde Selection oraz European Trusted Brand. W 2013 r. marka Wedel zanotowała znaczny wzrost eksportu. Wedlowskie produkty są dostępne w takich krajach jak: Wielka Brytania, Kanada czy Gruzja. Dzięki naszemu inwestorowi, firmie LOTTE, wedlowskie produkty od niedawna można kupić także w Japonii. Wiele sukcesów za nami, ale wierzymy, że jeszcze więcej przed nami. Stale się rozwijamy i inwestujemy zarówno w rozwój naszego portfolio, jak i budowanie relacji z naszymi konsumentami. Dlatego optymistycznie patrzymy w przyszłość i zamierzamy stale się rozwijać.
Rok 200 okiem branży FM CG Jarosław Kutelski, Dyrektor Działu ds. Korporacyjnych Polska, Węgry i Kraje Bałtyckie, Wrigley Poland Ostatni rok postawił przed branżą FMCG wiele wyzwań. Działając na rynku produktów impulsowych traktujemy dynamiczne zmiany jako nowe możliwości biznesowe. Dlatego też ostatnie dwanaście miesięcy możemy zaliczyć do udanych. Warunkiem sukcesu jest w naszym przypadku ciągłe dostosowywanie asortymentu do zmieniających się oczekiwań konsumentów, np. wprowadzenie na rynek nowych, dużych formatów opakowań Skittles, Orbit XXL i Winterfresh XXL oraz pełne wykorzystanie potencjału strefy kasy. Niewątpliwie ogromne znaczenie w sprzedaży impulsów mają kampanie reklamowe. Jako spece od kasy staramy się wzmocnić ich przekaz również w sklepach dzięki specjalnym naklejkom i akcentom wizualnym na stelażach, które kojarzą się z wcześniej obejrzanymi spotami. Dzięki temu klienci sklepów mogą szybciej znaleźć swój ulubiony produkt. To bardzo ważne ponieważ decyzja o zakupie drobnych słodyczy przy kasie podejmowana jest zaledwie w kilka sekund. W mijającym roku koncentrowaliśmy się nie tylko na udoskonalaniu naszej oferty. Byliśmy bardzo aktywni w Marketingu Zaangażowanym Społecznie realizując program Chroń dziecięce uśmiechy", którego celem jest walka z próchnicą. Beneficjentem programu były dzieci ze szkół podstawowych w wybranych województwach. Przeznaczyliśmy ponad 700 tysięcy złotych ze sprzedaży gum Orbit na przeprowadzenie darmowych przeglądów stomatologicznych dla blisko 6 tysięcy dzieci i na realizację programu edukacyjnego dla 30 000 dzieci, co było możliwe dzięki bliskiej współpracy z PCK i Polskim Towarzystwem Stomatologicznym. Realizując akcję przestrzegamy naszego wewnętrznego Kodu Marketingowego, zgodnie z którym nie kierujemy komunikacji do osób poniżej 12 roku życia. Tomasz Kandefer, Prezes Zarządu ltalmex Warszawa Spowolnienie gospodarcze i jego efekty odczuwane są zarówno przez polskich producentów, jak i importerów. W 2013 roku Polacy zaczęli oszczędzać, a to oznacza, że ich zakupy są coraz bardziej przemyślane. Jesteśmy zdania, że w dobie spowolnienia gospodarczego inwestowanie w rynek jest nawet bardziej niezbędne niż w okresie prosperity. W 2013 roku znacznie zwiększyliśmy siły sprzedażo-
flpiniek Rok 2.0$ okiem branży FMCG we w terenie. Pozyskaliśmy też powierzchnie magazynowe dla nowych kategorii produktowych, które pojawiły się w tym roku. Od lat współpracujemy z określoną liczbą sprawdzonych dostawców i nie poszukujemy nowych w ramach tych samych kategorii produktowych. Natomiast, wraz z rozszerzaniem ich oferty, także oferta firmy ltalmex zostaje powiększona o nowe produkty. W 2013 roku szczególnie znacząco powiększył się asortyment przekąskowy. W najbliższym czasie zamierzamy zacząć rozwijać całkiem nową dla nas kategorię produkt ową. Ale o tym powiadomimy rynek niebawem. Sytuacja ltalmexu jest o tyle korzystna, że oferowany przez nas od wielu lat asortyment stal się ostatnio bardzo modny. Moda na dietę śródziemnomorską i kuchnię włoską jest naszym handlowym sprzymierzeńcem. Oczywiście życzylibyśmy wszystkim Polakom, a także i sobie, aby sytuacja gospodarcza kraju uległa poprawie, ale kiedy to nastąpi jest trudne do przewidzenia. Paweł Kwiatkowski, Dyrektora ds. korporacyjnych Kompania Piwowarska W tym roku pogoda nie rozpieszczała producentów piwa. Kompania Piwowarska najpierw była zmuszona zmierzyć się z długą, trwającą aż do kwietnia zimą, później z kapryśnym i deszczowym latem. W rezultacie w drugim kwartale 2013 roku Kompania Piwowarska zanotowała 10-proc. spadek sprzedaży będący w dużej mierze wynikiem wysokiej bazy w poprzednim roku, związanej przede wszystkim z EURO 2012 oraz z tym, że w poprzednim kwartale hurtownicy zbudowali bardzo duże zapasy przed podwyżką cen w marcu 201 3. Negatywny wpływ na sprzedaż miało także pogorszenie się nastrojów konsumenckich. Stąd przewidujemy, że w tym roku rynek piwa może zanotować kilkuprocentowy spadek. W ciągu ostatniego roku Kompania Piwowarska wprowadziła na rynek nowe warianty znanych piwnych marek, tj. Redd's Grapefruit- -Pineapple, Lech Shandy Dry Orange, Wojak Radl er, sezonowe Reddd's Apple Dry i Apple Max, Książęce Jasne Ryżowe, a z myślą o sezonie zimowym KP przygotowała Książęce Burgundowe Trzy Słody z dodatkiem dzikiej róży. Tomasz Cegielski, Dyrektor Biznesu Lądowego w Schenker Można zauważyć, że europejski rynek przewozów żywności powoli wychodzi z czasu stagnacji. Widać pierwsze symptomy ożywienia i to nie 4 v i tylko w zakresie przewozów żywności w temperaturze kontrolowanej, ale również w przypadku m.in. branży chemicznej i farmaceutycznej, które potrzebują tego rodzaju transportu. Prognozy na kolejne miesiące można więc określić jako umiarkowanie optymistyczne. Powinny one skłaniać branże TSL do inwestycji w nowy tabor. Warto podkreślić, że niezmiennie ważne w obsłudze tego segmentu rynku jest posiadanie odpowiedniej infrastruktury transportowej oraz sieci terminali. Klienci cenią niezawodność sieci dystrybucyjnej, ale także dotrzymywanie ustaleń oraz bezpieczeństwo powierzonych towarów. A co jest istotne w obsłudze FMCG, z punktu widzenia operatora logistycznego? Przede wszystkim ważna jest elastyczność zasobów, wysoka wydajność, a także optymalizacja wykorzystania powierzchni i systemów składowania. Jest to potrzebne zwłaszcza podczas obsługi szczytów sezonowych. Istotne jest również spełnienie warunków, takich jak: FIFO, FEFO, LIFO, a także monitoring serii i dat, w zależności od ważności i od specyfiki produktu. Z kolei zintegrowanie systemów klienta i operatora zapewnia szybkość reakcji i minimalizuje błędy. Nie można również zapomnieć o przestrzeganiu bezpieczeństwa towarów, w tym pełnej ochronie, monitoringu i związanych z tym procedurach. Ważnym elementem jest również logistyka zwrotów oraz integracja procesów magazynowo-transportowych. OO Robert Sas, Marketing Manager Chocolate Polska i Kraje Bałtyckie Mondelez Polska 2013 to kolejny dobry rok, w którym Mondelez Polska - nr 1 na rynku słodyczy czekoladowych w Polsce - zdobywał największe wzrosty udziałów w kategorii słodyczy (tabliczek, batonów i pralin), umacniając się na pozycji lidera kategorii. Wzrost ten osiągnięty został przede wszystkim dzięki konsekwentnemu wsparciu i innowacjom Milka i Prince Polo, które nie tylko pozwalały zdobywać udziały ale też generować wzrost dla całej kategorii. W ramach marki Milka największe sukcesy to wprowadzenie linii produktów Caramel i tabliczek czekoladowych Oreo i Daim.
Rok 200 okiem branży FM CG Krzysztof Kouyoumdjian Dyrektor Relacji Zewnętrznych CE DC Dla branży alkoholowej koniec roku 2013 upływa pod znakiem prób oszacowania tego, co przyniesie kolejnych 12 miesięcy. Zmiana podatku akcyzowego na mocne alkohole z całą pewnością dotknie nasz rynek - pytanie tylko, w jak wielkim stopniu. Wspólna obawa branży, która jest niestety potwierdzona wcześniejszymi doświadczeniami zarówno z innych krajów europejskich, jak i rodzimego podwórka, dotyczy głównie spadku wartości rynku, jak również wzrostu alkoholowej szarej strefy", czyli przemytu oraz własnej produkcji. Odbije się to na bieżącej działalności zarówno producentów wódek, jak i dostarczających do nich spirytus gorzelni, których sytuacja już teraz nie jest godna pozazdroszczenia. Bez wątpienia nadchodzący rok będzie trudniejszy od bieżącego. Z drugiej strony, na rynku można zaobserwować dalszy rozwój trendów konsumenckich, takich jak np. ciągły wzrost sprzedaży wódek smakowych. Ten segment rozwija się w ostatnich latach bardzo dynamicznie i wszystko wskazuje na to, że w najbliższym czasie ta tendencja się utrzyma. Cieszy nas, że na wzrost tego segmentu składa się również sukces naszych wariantów smakowych Soplicy. Dużym zainteresowaniem konsumentów cieszy się także Absolwent Cytrynowy - nowość, która pojawiła się na rynku latem tego roku. Jeśli chodzi o poszczególne kategorie, nadal mocną pozycję utrzymuje whisky. W tej kategorii triumfy święci pochodząca z naszego portfolio marka Grant's, dla której Polska jest trzecim największym rynkiem na świecie. Rok 2013 był również bardzo dobry dla wina i wiodącej marki tego segmentu w Polsce, jaką jest Carlo Rossi. Sebastian Tołwiński, Rzecznik Prasowy Grupa Żywiec 2013 nie jest łatwym rokiem dla branży piwowarskiej. Głównym powodem jest sytuacja makroekonomiczna, która rzutuje na nastroje konsumentów. Sprzedaż na polskim rynku piwa w tym roku może być niższa w porównaniu do 2012 roku. Istotnymi czynnikami wpływającymi na kategorię piwa są również pogoda, kursy walut oraz struktura kanałów sprzedaży. Dostrzegamy tu pewne trendy, jak np. przestawianie się konsumentów na zakupy w dyskontach. Wiele wskazuje także na nasycenie rynku. Z tych powodów trudno przewidzieć, jak rozwinie się sytuacja na rynku. W Grupie Żywiec przygotowaliśmy
pinie Rok 2.0$ okiem branży FMCG intensywne programy marketingowe, żeby wesprzeć nasze marki. Z 30 piw Grupy Żywiec każdy piwosz może wybrać swoje ulubione. W naszych browarach warzy się piwa nieprzerwanie od połowy XIX w., a piwowarzy Grupy Żywiec mogą stworzyć praktycznie każde piwo na świecie, ponieważ są europejską elitą piwowarstwa. To ważne, bo wiedza konsumentów nt. piwa otwiera ich na nowości, a na rynku jest wciąż miejsce na produkty ze wszystkich segmentów cenowych. Tak stało się w przypadku Warki Radler, która z wariantami Cytryna i wprowadzonym w tym roku - Jabłko - umocniła się na pozycji lidera swojego segmentu. Od 6 grudnia w wybranych sklepach w Polsce jest dostępne najlepsze piwo 2013 r. wybrane podczas Festiwalu Birofilia w Żywcu. Brackie Imperial IPA leżakowało w piwnicach Brackiego Browaru Zamkowego w Cieszynie. Do sprzedaży trafiło jedynie 100 000 butelek. Iwona Jacaszek, Dyrektor ds. Korporacyjnych Coca-Cola HBC Polska Kolejny rok stagnacji, a nawet lekkiego spadku rynku napojów bezalkoholowych nie sprzyja rozwojowi żadnej z firm napojowych. Nasza firma będąc liderem na rynku kończy rok podobnie jak cały rynek. Wierzymy, że przed branżą są silne perspektywy rozwoju, ale uzależnione są od ożywienia gospodarczego i wzrostu siły nabywczej oraz optymizmu konsumentów. Cieszymy się, że utrzymujemy pozycję lidera w rynku napojów gazowanych, osiągnęliśmy wzrost udziału w rynku herbat, soków czy napojów energetyzujących. Sukces tym większy, że kategoria herbat czy energetyków skurczyła się w 2013 roku. Naszą ambicją jest bycie firmą innowacyjną w każdym aspekcie naszej działalności. Pokazaliśmy to w roku 2013 wprowadzając do naszej oferty nowości produktowe, jak chociażby ostatnie Nestea Green ze stewią, Fanta brzoskwiniowa czy najświeższa nowość: Sprite ze stewią. Wprowadziliśmy na rynek nowe opakowanie Cappy 11 w butelce PET, które zostało fantastycznie przyjęte przez naszych konsumentów. Lato upłynęło pod znakiem kampanii Connect, którą pokazaliśmy, kim są dla nas nasi konsumenci. Na opakowaniach pojawiły się imiona czy słowa określające najbliższych zamiast nazwy Coca-Cola. To spektakularny przykład naszego innowacyjnego podejścia do komunikacji z konsumentem, a konsumenci bardzo nas za to docenili. W 2013 roku kontynuowaliśmy rozpoczęty w ubiegłym roku trzyletni plan rozbudowy infrastruktury wart tylko w jednym zakładzie w Radzyminie ponad 150 mln złotych. W ramach swoich inwestycji zainstalowaliśmy nowe linie w zakładach w Radzyminie i w Staniątkach, rozbudowujemy magazyny i zaplecze logistyczne przy naszych zakładach produkcyjnych, a magazyn w Radzyminie zostanie całkowicie zautomatyzowany. Zakończenie całego planu przewidziane jest na wiosnę 2014 roku, a inwestycja pokazuje, jak długoterminowo postrzegamy perspektywy polskiego rynku. Wierzymy w jego potencjał i zarówno sobie, jak i naszym klientom życzymy, żeby rynek zaczął znowu dynamicznie się rozwijać już w 2014 roku. ' Aleksander Szalajko, Starszy specjalista ds. Komunikacji Zakłady Tłuszczowe Bielmar" Rok 2013 dla naszej Spółki, producenta margaryn i olejów ze 100% polskim kapitałem, był pełen wyzwań. Zrealizowaliśmy szeroko zakrojone inwestycje w park maszynowy. Rozwijająca się technologia, rosnące wymagania dystrybutorów i konsumentów powodują, że nie możemy stać w miejscu. Staramy się sprostać wyzwaniom niezwykle dynamicznego rynku i pozostać konkurencyjnym graczem w segmentach, w których mamy silną pozycję. Na bieżąco obserwujemy zachodzące na rynku zmiany, które motywują nas do podejmowania strategicznych decyzji. To, co jeszcze kilka lat temu było trudne do wyobrażenia, obecnie staje się standardem - np. dynamiczny wzrost roli dyskontów w handlu. W mijającym roku także sfera związana z zaopatrzeniem w podstawowy surowiec naszej produkcji, czyli rzepak, wymagała od nas sporej elastyczności. Aktualnie przechodzimy restrukturyzację działu sprzedaży i marketingu. Mając to wszystko na uwadze, tym bardziej jesteśmy dumni z ostatnich osiągnięć. W mijającym roku wprowadziliśmy do oferty dwie nowości z rodziny Śniadaniowa - Śniadaniową z Masłem i Śniadaniową Premium. Rynek przyjął je bardzo dobrze, o czym świadczą wysokie wolumeny zamówień i pozytywne opinie konsumentów. Reasumując, mimo że rok 2013 nie był czasem najłatwiejszym, trzeba podkreślić, że kończy się dla Spółki Bielmar" wyraźnymi sukcesami. wypowiedzi zebrała Maja Święcka