Czy firmy kierują się uniwersalnymi wartościami?

Podobne dokumenty
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Czy ufamy. pracodawcom?

Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI

k r a k o w a i r p o r t. p l Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

TECHNIKUM NR 1 EKONOMICZNE

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

ZAKRESY ZAGADNIEŃ NA EGZAMIN LICENCJACKI OBOWIĄZUJĄCE W INSTYTUCIE DZIENNIKARSTWA I KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy

POPRAWA WIZERUNKU PRZEDSIĘBIORCÓW. nowy projekt PKPP Lewiatan

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Public Affairs Standard. Sprawy Publiczne. Standard korporacyjny. Reprezentowanie interesów firmy w dziedzinie spraw publicznych (public affairs)

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

W JAKI SPOSÓB COACHING MOŻE EFEKTYWNIE WSPIERAĆ ZARZĄD FIRMY?

Doradztwo personalne BAKER TILLY. An independent member of the Baker Tilly Europe Alliance

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA

K O D E K S E T Y C Z N Y F I R M Y V A R I O T E R M Sp. z o.o.

Spis treści. 2. Plany zawodowe i edukacyjne uczniów ostatnich klas szkół ponadgimnazjalnych

Źródła strategii. Wprowadzenie

Szczegółowy program - Szkoła Planowania Biznesu -

SZKOLENIA PR I KOMUNIKACJA BIZNESOWA. FUNDACJA ALL THAT ART! 26 i 27 października 2012 Wrocław

Raport z badań. CSR w opinii inwestorów indywidualnych i instytucjonalnych oraz spółek giełdowych. Badanie wśród przedstawicieli spółek giełdowych

Wartości firmowe kompas rozwoju HR w organizacji. Dr Maria Jabłońska - Wołoszyn Nowe Motywacje Jacek Reinhold Olympus Polska

Stacje paliw: wygrywa marka

Raport dla przedstawicieli mediów

Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce).

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Komunikacja marketingowa firmy na bazie projektu MSP / Lider MSP

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA

Regulamin Dolnośląskiego Plebiscytu Gospodarczego Gwiazdy Biznesu 2016

Prof. Bolesław Rok Centrum Etyki Biznesu i Innowacji Społecznych ALK

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE

Zarobki, awanse, szacunek. Dlaczego specjaliści zmieniają pracę. Badania Pracuj.pl

Regulamin Dolnośląskiego Plebiscytu Gospodarczego. Gwiazdy Biznesu 2017

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

Regulamin I Dolnośląskiego Plebiscytu Gospodarczego Gwiazdy Biznesu 2015

Eventy w oczach przedsiębiorców

Streszczenie raportu: Wartości korporacyjne firm branŝy finansowej. Luty 2010

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURSU ODPOWIEDZIALNI SPOŁECZNIE KATEGORIA PRZEDSIĘBIORCA/INSTYTUCJA ODPOWIEDZIALNA SPOŁECZNIE

Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress

Ubezpieczyciel uczciwy i bezpieczny

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA

JAK ZARZĄDZAMY NASZYMI FIRMAMI? Projekt trwa od czerwca 2012 do marca 2013 r.

PR to nie potwór. Po co firmie PR?

POPRAWA WIZERUNKU PRZEDSIĘBIORCÓW

Regulamin Dolnośląskiego Plebiscytu Gospodarczego Gwiazdy Biznesu 2018

dla Banków Spółdzielczych

Zarządzanie marketingiem i sprzedażą

Program kierunku Zarządzanie *

Badanie satysfakcji inwestorów z usług Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych.

Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy

Płeć respondentów 36% 64% Kultura organizacji polskich firm raport z badań

RANKING WARTOŚCI MAREK WIELKOPOLSKI 2013

Na czym polega odpowiedzialność firmy farmaceutycznej? Raport Społeczny. GlaxoSmithKline Pharmaceuticals

Firmowe media społecznościowe dla pracowników

PAKIETY INTERNETOWE INDEXFIRM.PL

PROGRAM NAUCZANIA NA KIERUNKU: DZIENNIKARSTWO I KOMUNIKACJA SPOŁECZNA

Energetyka change management i komunikacja zmiany

Brief klienta. Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok Łódź. tel nadi@nadi.pl (Nazwa firmy) (Adres)

Biznesplan. Budowa biznesplanu

Marka dewelopera. i klient. Oczekiwania wobec marek deweloperów, autorytety i źródła opinii

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

KONFERENCJA OTWIERAJĄCA. SYSTEM FUNDUSZ BADAŃ I WDROŻEŃ KONFERENCJA OTWIERAJĄCA. Bydgoszcz,

Zespół HMD Consulting

Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka

Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A.

Zaangażowanie i satysfakcja pracowników. Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG Marketing i Komunikacja

Lepsza atmosfera i wyzwania tym pracodawcy chcą zwabić PR-owców. Ci wolą lepszą pensję i jasną ścieżkę rozwoju

23 sierpnia 2013 Teatr Capitol Warszawa Organizatorzy Stowarzyszenie Profesjonalnych Mówców w Polsce & speakerslair

STRATEGIA MARKI STADIONU NARODOWEGO W WARSZAWIE MIEJSCE MA ZNACZENIE

CZEGO POLAK SZUKA DZIŚ W BANKU?

Uczciwe i dbające o satysfakcję klienta, ale niekoniecznie innowacyjne - takie są firmy z sektora finansów w Polsce.

Tomasz Bonek Marta Smaga Spółka z o.o. dla Dolnośląskiej Izby Gospodarczej. Szkolenie. Jak zarabiać w internecie? Przenieś swój biznes do sieci!

Badanie potrzeb lokalnych przedsiębiorców - raport z badania

- Prezentacja ogólna firmy -

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU CSR CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Agencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu

Konferencja Monitoring Rynku Budowlanego Oferta dla Sponsorów

Zaproszenie do HRI High Potentials. - Pakiet HRI HiPos -

MONITORING RYNKU BUDOWLANEGO 2013

W jaki sposób przyciągnąć inwestora, czy jest to zadanie gminy, czy całego regionu? A może niezbędne jest wsparcie instytucji centralnych?

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU. Wyniki badań wśród interesariuszy. Badania jakościowe

FORUM ROZWOJU BIZNESU - BuCom 2015 LUBLIN NA TOPIE! 22 października, 2015 r., Lublin

Promocja i techniki sprzedaży

SKŁADOWE SUKCESU. Wiedza. Doświadczenie. Relacje. Zaangażowanie. Kreatywność. Współpraca

Opowiadam o marketingu i społecznościach. Social Media w służbie rekrutacji Propozycja szkolenia

Dialog z interesariuszami podejście strategiczne do CSR. Monika Kulik Ekspert ds. CSR w Grupie TP

CZŁONKOSTWO W POLSKIM FORUM HR GWARANCJA JAKOŚCI, PROMOCJA BIZNESU I WSPARCIE MERYTORYCZNE

Aplikacje internetowe i mobilne w zarządzaniu

We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna

R1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? osób osób...

Milena Rokiczan Centrum Rozwoju Społeczno-Gospodarczego

Plan warsztatów KUŹNI BIZNESU

CSR. w ochronie zdrowia. moda, konieczność czy zwiastun zmian w biznesie? Marta Chalimoniuk-Nowak HEALTH BRANDS PR i branding w health care i wellness

Zaproszenie do HRI High Potentials. - Pakiet HRI HiPos -

Transkrypt:

WYNIKI Firma, manager i uniwersalne wartości Wyniki badań ankietowych przeprowadzonych przez On Board PR i Gazetę Prawną Dokument przygotowany przez On Board PR na podstawie badań ankietowych przeprowadzonych wspólnie z Gazetą Prawną. Badanie ankietowe było przeprowadzone w dniach 21.03.2007-24.04.2007. Przedstawione wyniki są wynikiem analizy 237 ankiet wypełnionych przez właścicieli lub dyrektorów/członków zarządu firm.

Czy firmy kierują się uniwersalnymi wartościami? 12 3 3 Czy przedsiebiorcy w Polsce troszczą się o uniwersalne wartości? Czy mają je na względzie prowadząc swoją działalność? 31 51 Tak, zdecydowanie Raczej nie, w większości są takie same Nie mam opinii Raczej tak, częściowo Zdecydowanie nie Strona 2/7

Co jest najważniejsze? Managerowie, którzy wzięli udział w badaniu wskazali wartości, które ich zdaniem powinny stanowić drogowskaz w działalności firm w Polsce. Pod względem poglądów na to, które wartości są najważniejsze, szefowie polskich firm nie różnią się od szefów przedsiębiorstw zagranicznych. Mimo, że własne systemy wartości są w Polsce wdrażane ponad 3-krotnie rzadziej niż w innych krajach, pogląd na priorytetowe zagadnienia w biznesie jest podobny. Najważniejsza okazała się troska o jakość i satysfakcję klientów, którą wybrało jako obowiązkowy składnik zestawu firmowych wartości ponad 80 procent badanych. Nieco dalej uplasowała się uczciwość, etyka, przejrzystość wybrana przez 76 procent managerów. Na miejscu trzecim znalazły się wiedza i profesjonalizm z wynikiem na poziomie 63 proc. Jakimi wartościami powinny kierować się firmy w Polsce? Troska o jakość, satysfakcję klientów Uczciwość, przejrzystość Wiedza, profesjonalizm Szacunek dla otoczenia, ludzi Innowacyjność, nowoczesność Zaangażowanie, pasja, radość z pracy Elastyczność, umiejętność dostosowania się do zmian rynkowych Odpowiedzialność społeczna Patriotyzm, wspieranie krajowej gospodarki Konkurencyjność, zwyciężanie na rynku 82 76 63 48 46 39 35 28 20 18 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Strona 3/7

Wartości polskich firm: inne? Zestaw wartości, o które troszczą się firmy w różnych krajach jest w pewnym sensie funkcją wyobrażeń ich managerów o oczekiwaniach społecznych. Żeby przekonać się, czy szefowie firm w Polsce uważają, że różnice między Polską, a innymi krajami powinny rzutować na wartości, którymi się kierują, zadano pytanie na ten temat. Jak się okazało, managerowie są dość silnie przekonani o tym, że wybór priorytetowych wartości powinien wynikać z uwarunkowań kulturowych, charakteru społeczeństwa polskiego. Większość z nich (55 procent) deklaruje, że najważniejsze wartości, którymi kierują się firmy w Polsce powinny być przynajmniej częściowo inne, niż te, o które troszczy się biznes w innych krajach. 4 3 24 Czy wartości, które powinny być najważniejsze dla firm w Polsce różnią się od wartości, o które powinny troszczyć się firmy w innych krajach? 38 31 Tak, zdecydowanie Raczej nie, w większości są takie same Nie mam opinii Raczej tak, częściowo Zdecydowanie nie Strona 4/7

Różne branże różne wartości? Jak dowiodły badania Corporate Values Index 2006, firmy działające w różnych branżach często umieszczają w zestawach swoich wartości inne pojęcia. Zdaniem managerów na świecie, specyfika branżowa wymusza pewne różnice w określaniu wagi różnych zagadnień. Często jednak, m.in. wraz ze wzrostem firm, wskazywane przez nie pojęcia ulegają jednak uogólnianiu tak, że zdarza się, że różnice branżowe zupełnie się zacierają. W ramach przeprowadzonego badania zapytano managerów firm w Polsce o pogląd na tę sprawę. 1 2 22 Czy wartości, które firmy uznają za najważniejsze, powinny być takie same, niezależnie od branż, w których działają? 36 39 Tak, wszystkie firmy powinny kierować się tymi samymi wartościami Tak, choć pewne różnice są naturalne Nie, każda branża ma swoją specyfikę, choć oczywiście istnieją pewne elementarne wartości Nie, każda branża rządzi się swoimi prawami Nie mam opinii Strona 5/7

Wartości w zarządzaniu i marketingu Przedsiębiorstwa na świecie definiują własną tożsamość zarówno w kontekście konkurencyjności, jak i etyki działań. Jednym z najbardziej uniwersalnych i coraz popularniejszych narzędzi definiowania własnej tożsamości jest zestaw wartości firmowych (corporate values, core values). Wartości firmowe to najczęściej kilka słów-haseł (np. "Jakość" czy "Odpowiedzialność"), które przedsiębiorstwo wskazuje jako kluczowe w swojej działalności. Wartości są jak kod genetyczny firmy decydują o zachowaniu, wewnętrznych uwarunkowaniach i wizerunku organizacji. Odpowiednio zdefiniowane z jednej strony pomagają promować określone postawy pracowników (np. wskazanie, że w swoich decyzjach jakość powinni stawiać przed oszczędnością), ułatwiają rekrutację, a z drugiej pomagają budować spójny z charakterem firmy wizerunek w jej otoczeniu. Określenie zestawu wartości firmowych jest wynikiem dialogu między zarządem firmy, pracownikami, klientami i kontrahentami. Każda z grup, której będą komunikowane, powinna uważać je za ważne i co najistotniejsze prawdziwe. Dobór zestawu firmowych wartości powinien wynikać z analizy otoczenia przedsiębiorstwa, głębszego spojrzenia na jego rzeczywisty charakter i prawdziwe cechy, wyróżniki rynkowe. Wartości korporacyjne powinny być pomostem łączącym wizję i misję firmy, podstawą realizacji misji. Modelowy zestaw wartości jest też próbą spojrzenia w przyszłość odpowiedzią na pytanie o cechy, które można przypisać firmie dziś i które można będzie przypisać jej jutro. Nawet najlepiej określony zestaw wartości firmowych będzie bezużyteczny, jeśli nie będzie wsparty odpowiednio przeprowadzonym wdrożeniem. Powinien znaleźć odzwierciedlenie praktycznie w każdej dziedzinie działania firmy, we wszystkich materiałach w pytaniach rekrutacyjnych, w szkoleniach dla pracowników, w reklamach, w podejmowanych działaniach public relations. Własny zestaw wartości jest dużym wyzwaniem dla przedsiębiorstwa, ale też stanowi dla niego olbrzymią szansę na wyższą konkurencyjność i biznesowy sukces. Strona 6/7

Informacje o kampanii Wartości dla biznesu (www.wartosci.pl) Wartości dla biznesu to wspólna inicjatywa kilku partnerów. Głównym celem programu jest popularyzacja wykorzystania w marketingu i zarządzaniu wartości firmowych oraz poprawa społecznego wizerunku biznesu w Polsce. Wśród nich jest Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan (www.prywatni.pl), firma badawcza PBS DGA (www.pbsdga.pl) oraz On Board PR (www.onboard.pl) opiekun merytoryczny akcji. Partnerem wspierającym Wartości dla biznesu jest też firma reklamy zewnętrznej Clear Channel Poland (www.clearchannel.pl) i agencja reklamowa San Markos (www.sanmarkos.pl). Patronami medialnymi przedsięwzięcia są Gazeta Prawna (www.gazetaprawna.pl), Radio PIN 102FM (www.radiopin.pl), magazyn Brief (www.brief.pl) i Mediarun.pl (www.mediarun.pl). Kontakt: Norbert Kilen nkilen@onboard.pl On Board Public Relations/ ECCO Network Ul. Wolska 88 01-141 Warszawa Poland tel.: (+48 22) 321-51-00 faks: (+48 22) 321-51-01 Strona 7/7