Finansowanie projektów rozwoju pracowników ze środków Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013
czym się zajmujemy przygotowanie projektów do do realizacji (operacjonalizacja) wsparcie w pozyskaniu i i wykorzystaniu dofinanansowania europejskiego wskazanie źródeł źródełfinansowania opracowanie dokumentacji i i pozyskiwanie finansowania nadzór nadzór nad nad realizacją projektu ewaluacja projektu konsultacje szkolenia badania analizy
nasi klienci PKP Polskie Linie Kolejowe CitiBank Handlowy Carlsberg Polska CS Szkolenia i Doradztwo Danone Polska Mostostal Warszawa DHL Express Poland PTK Centertel Skanska S.A. ponad 20 mln PLN PKP Cargo PKP Polskie Linie Kolejowe Narodowe Centrum Kultury Bombardier Polska EMPiK Kerry Polska Lot Catering Miasto Łódź Miasto Sztum Miasto Sokołów Podlaski PTK Centertel Telekomunikacja Polska UNDP Avon Operations Polska ponad 160 mln PLN
fundusze strukturalne na szkolenia 2007-2013
Strategia Lizbońska Rozwój nowoczesnej gospodarki opartej na wiedzy Narodowa strategia spójności 2007-2013 Rozwój gospodarki opartej na wiedzy przy tworzeniu stabilnych miejsc pracy Program Operacyjny Kapitał Ludzki Stworzenie warunków
Strategia rozwoju przedsiębiorstwa rozwój zasobów ludzkich programy doradcze procesy oceny programy szkoleniowe
szkolenie 2 szkolenie 1 ewaluacje oceny doradztwo 1 szkolenie 3 doradztwo 2 doradztwo 3 badania i analizy projekt objęty wnioskiem o dofinansowanie
Program Operacyjny Kapitał Ludzki dla przedsiębiorców 2.1.1. Rozwój kapitału ludzkiego przedsiębiorstw projekty o zasięgu ponadregionalnym 8.1.1 Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw projekty o zasięgu regionalnym
typy projektów objęte dofinansowaniem zamknięte projekty szkoleń i doradztwa dla przedsiębiorców (lub grup przedsiębiorców) i ich pracowników otwarte projekty szkoleń i doradztwa dla przedsiębiorców oraz pracowników przedsiębiorstw. studia podyplomowe dla przedsiębiorców oraz pracowników przedsiębiorstw szkolenia, kursy i doradztwo zawodowe (jako działanie uzupełniające) skierowane do dorosłych osób pracujących, które z własnej inicjatywy są zainteresowane nabyciem nowych, uzupełnianiem lub podwyŝszaniem kwalifikacji i umiejętności)
wnioskodawcy i odbiorcy szkoleń dla przedsiębiorcy instytucja szkoleniowa dla grupy przedsiębiorstw powiązanych kapitałowo dla swoich pracowników przedsiębiorca dla swoich pracowników i pracowników firm z grupy kapitałowej partnerstwo (max. 5 podmiotów) dla przedsiębiorcy dla grupy przedsiębiorstw powiązanych kapitałowo
wymagania dotyczące projektów projekty muszą być przygotowane w oparciu o indywidualne strategie rozwoju firm projekt musi zawierać komponent szkoleniowy - NIE jest udzielane wsparcie dla projektów obejmujących tylko usługi doradcze usługi doradcze muszą być powiązane ze szkoleniami maksymalny okres realizacji projektu co najwyŝej wynosi 24 miesiące projekt nie moŝe być realizowany poza granicami RP
kwalifikowane formy działań w projektach szkolenia kursy stacjonarne, trwające min. 5 godzin, realizowane dla grup liczących od 5 do 30 osób e-learning usługi doradcze powiązane ze szkoleniami badania, analizy, ewaluacje - powiązane ze szkoleniami W projekcie moŝna łączyć róŝne formy zajęć i usług
oczekiwana wartość dodana w projektach innowacyjność podejścia programu kształcenia metodyki form i narzędzi nauczania zastosowanie rozwiązań, mogących stanowić wzór promowanie zasady równych szans dostarczanie usług nieosiągalnych bez wsparcia EFS
elementy szczególnie wysoko cenione ze względu na pracownika szeroka grupa docelowa objęcie projektem osób z róŝnych grup pracowników dostarczenie szerszej grupie odbiorców szkoleń dotychczas dostępnych tylko dla wybranych rozwój kompetencji i umiejętności przydatnych w firmie i na otwartym rynku pracy powiązanie odbytych szkoleń z procesem rozwoju pracownika
elementy szczególnie wysoko cenione ze względu na firmę powiązanie potrzeby projektu i jej efektów z pozycją konkurencyjną firmy wyraźne powiązanie z procesami zmian zachodzących w przedsiębiorstwie wykazanie zmiany jaką ma przynieść projekt dla firmy jako organizacji i biznesu
elementy szczególnie wysoko cenione Ze względu na wartość projektu objęcie projektem róŝnych obszarów tematycznych w ramach jednego projektu inwestowanie w nowoczesne formy i kierunki kształcenia inwestowanie w trwałe rozwiązania i narzędzia takŝe po zakończeniu projektu budowanie spójnej koncepcji rozwoju zasobów ludzkich określenie racjonalnych wskaźników efektów projektu
obszary oceny merytorycznej Uzasadnienie potrzeby realizacji projektu Opis i uzasadnienie wyboru grup docelowych Efektywność, wykonalność i wartość zaplanowanych działań Trwałość i kompleksowość rezultatów projektu, ich wpływ na realizację celów Potencjał wnioskodawcy i sposób zarządzania projektem Racjonalność wydatków projektu
inne elementy oceny strategiczne Kryteria dodatkowe, podnoszące ocenę projektu, określane dla kaŝdego konkursu niezaleŝnie, np.: osoby 50+ stanowią min. 20% uczestników projektu projekty kończące się egzaminem zewnętrznym lub uzyskaniem powszechnie uznawanego lub branŝowego certyfikatu horyzontalne zgodność z politykami i zasadami wspólnotowymi i z prawodawstwem krajowym
konkurs wnioski rozpatrywane są w trybie konkursowym ocenie podlegają róŝne elementy projektu dotację otrzymują najlepiej ocenione wnioski nie wystarczy mieć świadomość znaczenia projektu trzeba do niej przekonać komisję oceniającą projekty
www.spindoc.pl