Główne zagadnienia: : Strategia restrukturyzacji w Grupie Kapitałowej JACEK GOLISZEWSKI Mazars Polska Dr KAROLINA KOCEMBA Kancelaria Tomczak i Partnerzy WŁODZIMIERZ MAKOWSKI Partner, MDDP Business Consulting BARBARA MISTERSKA-DRAGAN Misters Audytor Adviser Problematyczne aspekty restrukturyzacji KPI przy restrukturyzacji grupy Case study restrukturyzacji w GK Konsolidacja w Grupie Kapitałowej KRZYSZTOF SĘDZIKOWSKI Prezes, Kompania Węglowa MARIUSZ SUMIŃSKI Starszy Manager w MDDP Business Consulting Efekt biznesowy Grupy Kapitałowej ORGANIZATOR: QBusiness.pl BIZNES INFORMACJE WSPÓŁPRACA: PATRONI MEDIALNI: Każdy uczestnik otrzyma certyfikat poświadczający udział w warsztatach.
Program DZIEŃ I: 9:30 REJESTRACJA; PORANNA KAWA 10:00 STRATEGIA W GRUPIE wzorowy dokument strategii co powinien zawierać plan wdrożenia restrukturyzacji co zrobić by projekt restrukturyzacji osiągnął zakładane cele najważniejsze aspekty prawne restrukturyzacji dobre praktyki dr Karolina Kocemba, Partner, Kancelaria Tomczak i Wspólnicy 12:00 PRZERWA KAWOWA 12:20 PROBLEMATYCZNE ASPEKTY problemy pojawiające się przy sprzecznych interesach spółek przy restrukturyzacji jak zmniejszyć ryzyko sprzecznych oczekiwań spółek problemowe aspekty zarządzania kapitałem obrotowym jak usprawnić współpracę firm w ramach grupy przy restrukturyzacji Krzysztof Sędzikowski, Prezes, Kompania Węglowa 13:50 LUNCH 14:40 KPI PRZY GRUPY określenie wskaźników strategicznych dla celów i na potrzeby restrukturyzacji zarządzanie wskaźnikami dobre praktyki mierzenia i ustawiania KPI dla restrukturyzacji Włodzimierz Makowski, Partner, MDDP Business Consulting 16:00 ZAKOŃCZENIE I DNIA WARSZTATÓW
Program DZIEŃ II: 9:30 9:00 REJESTRACJA I PORANNA KAWA CASE STUDY W GK przykład udanej restrukturyzacji co na to wpłynęło przykład nieudanej restrukturyzacji co na to wpłynęło Barbara Misterska-Dragan, Prezes Zarządu, Misters Audytor Adviser 10:45 PRZERWA KAWOWA 11:10 KONSOLIDACJA W GRUPIE jak zwiększyć wartość przedsiębiorstwa poprzez konsolidację aspekt strategiczny konsolidacji jakie są główne przyczyny niepowodzeń fuzje i przejęcia jako strategiczna alternatywa wzrostu organizacji jak przyśpieszyć integrację różnych organizacji Mariusz Sumiński, Starszy Manager, MDDP Business Consulting 12:50 LUNCH 13:50 EFEKT BIZNESOWY GRUPY jak mierzyć efekt biznesowy na czym faktycznie zarabia GK jak mierzyć efektywność współpracy jak czytać i przedstawiać wyniki decydentom Jacek Goliszewski, Dyrektor, Business Advisory, Mazars 15:15 ZAKOŃCZENIE II DNIA WARSZTATÓW ROZDANIE CERTYFIKATÓW
WARSZTATY KIERUJEMY DO: y dedykowane są reprezentantom grup kapitałowych przede wszystkim Przezesom i Członkom zarządów oraz Dyrektorom i Kierownikom reprezentującym departamenty kontrolingu, rozwoju i organizacji, zarządzania, optymalizacji oraz wszystkim osobom zajmującym się restrukturyzacją i rozwojem Grupy Kapitałowej. DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ? Udział w warsztatach jest sposobnością by pogłębić i zaktualizować swą wiedzę i umiejętności w strategicznych obszarach warunkujących efektywne funkcjonowanie grupy kapitałowej oraz skonfrontować własne praktyki z doświadczeniem innych praktyków i uznanych ekspertów - podczas spotkania zostaną przedstawione strategiczne aspekty rozwoju i restrukturyzacji grupy kapitałowej. Wymienić się spostrzeżeniami z osobami piastującymi podobne funkcje i mającymi zbliżony zakres obowiązków w grupach kapitałowych. Spojrzeć na stosowane przez siebie praktyki z innej perspektywy. ORGANIZATOR: MM Conferences S.A. (MMC Polska) to wiodący i niezależny organizator spotkań biznesowych w Polsce. Spółka jest organizatorem konferencji, kongresów, sympozjów oraz warsztatów na najwyższym poziomie merytorycznym. Gwarantem jakości organizowanych wydarzeń jest zarówno współpraca z czołowymi firmami rynku mediów, telekomunikacji oraz IT, jak i zespół doświadczonych managerów oraz producentów, handlowców. Realizujemy projekty z największymi firmami i instytucjami, takimi jak: UKE, KRRiT, PIIT, PIKE, MKiDN, KIGE it, PAI Z, Telekomunikacja Polska, Orange, T-mobile, Polkomtel, Play, Telewizja Polska, TVN, Polsat, Telekomunikacja Kolejowa, Intel, Netia, Alcatel-Lucent, SES Astra, Huawei, Alvarion, TNS OBOP. więcej INFORMACJI: Magdalena Skonieczna T: 22 379 29 35 e-mail: m.skonieczna@mmcpolska.pl miejsce WARSZTATU: Sheraton Warsaw Hotel ul. Bolesława Prusa 2 00-493 Warszawa
WŁODZIMIERZ MAKOWSKI, Partner, MDDP Business Consulting Wcześniej wieloletni Dyrektor Departamentu Zarządzania Strategicznego w Polpharmie, a także menedżer w Andersen Business Consulting (wcześniej Arthur Andersen). Związany również z PepsiCo. Ekspert praktyk, posiada bogate doświadczenie z zakresu doradztwa strategicznego. Specjalizuje się w projektach strategicznych, restrukturyzacjach oraz projektach związanych z poprawą efektywności firm oraz optymalizacji procesów biznesowych. Pracował dla największych polskich przedsiębiorstw, takich jak KGHM, Telekomunikacja Polska, Stalexport, PZU, TVN, Skanska, Budimex, a także Herbapol Lublin, Vectra, Arctic Paper Kostrzyn i innych. Posiada tytuł MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, ukończył program MBA w Manchester Business School oraz program rachunkowości zarządczej CIMA (Chartered Institute of Management Accountants). Jest certyfikowanym Menedżerem Projektów. BARBARA MISTERSKA-DRAGAN, Prezes, Misters Audytor Adviser Biegły Rewident, Misters Audytor PRELEGENCI JACEK GOLISZEWSKI, Dyrektor, Business Advisory, Mazars Jacek Goliszewski posiada wieloletnie doświadczenie w doradztwie finansowym i operacyjnym dla spółek z różnych branż zdobyte podczas pracy w Polsce, Niemczech i Rosji w firmach z tzw. Wielkiej Czwórki oraz na stanowiskach dyrektora generalnego MIK Poland i członka zarządu odpowiedzialnego za finanse i integracje w filii Kraft Jacobs Suchard. Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu wspomaganych komputerowo systemów decyzyjnych, controllingu, systemów planowania, budżetowania i decyzyjnego rachunku kosztów, zarządzaniu procesami, controllingu strategicznym oraz zarządzaniu finansami i optymalizacjach kosztowych. Prowadzi ponadto wiele szkoleń z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej. Jest autorem licznych publikacji z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej, członkiem Rady Programowej czasopisma Controlling i Rachunkowość Zarządcza oraz członkiem-założycielem Fundacji Pro Regiona działającej na rzecz rozwoju polskich miast. Jacek Goliszewski jest absolwentem Wydziału Zarządzania na Uniwersytecie w Stuttgarcie (Niemcy) i posiada tytuł doktora w z zakresu controllingu i finansów Uniwersytetu Warszawskiego. Absolwentka Wydziału Handlu Zagranicznego Szkoły Głównej Planowania i Statystyki w Warszawie (obecnie SGH). Ukończyła również podyplomowe Studium Pedagogiczne. W 2007 r. ukończyła Studia Podyplomowe w zakresie Metody wyceny spółki kapitałowej. W 1991 roku założyła spółkę audytorską Misters Audytor Sp. z o.o., w której jest Prezesem Zarządu. Od 2000 roku do października 2001 była Partnerem w międzynarodowej firmie doradczej Deloitte & Touche oraz Wiceprezesem Zarządu Deloitte & Touche Audit Sp. z o.o. Jest biegłym rewidentem, aktywnym członkiem Krajowej Izby Biegłych Rewidentów. W latach 1995-1999 była Zastępcą Krajowego Rzecznika ds. Dyscyplinarnych KIBR. Od roku 2001 do roku 2006 była Członkiem Komitetu Standardów Rachunkowości. Od października 2001 r. do listopada 2003 r. Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Skarbu Państwa. W tym czasie była członkiem: Komisji Papierów Wartościowych i Giełd, Komitetu Zarządzania Długiem Publicznym, Komitetu Polityki Ubezpieczeń Eksportowych, Komisji Wspólnej Rządu i Samorządu Terytorialnego. Była Przewodniczącą Rad Nadzorczych: Agencji Nieruchomości Rolnych, Banku Pocztowego S. A. oraz członkiem Rady Nadzorczej Impexmetalu S.A.- spółka publiczna. Wykładowca z zakresu rachunkowości na Uniwersytecie Łódzkim, Uniwersytecie Warszawskim oraz w Szkole Głównej Handlowej. Ukończyła szkolenie i zdała egzamin ze znajomości zagadnień z zakresu Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej, blok ACCA organizowany we współpracy Stowarzyszenia Księgowych i ACCA. KRZYSZTOF SĘDZIKOWSKI, Prezes, Kompania Węglowa Posiada wieloletnie doświadczenie jako Dyrektor Zarządzający i Prezes Zarządu w polskich i międzynarodowych firmach, funkcjonując na rynku polskim i międzynarodowym. Pracował między innymi w takich branżach jak: Górnictwo i hutnictwo, zarządzanie funduszem typu Private Equity, bankowość inwestycyjna, przemysł płyt drewnopochodnych, papierniczy, logistyka. Obecnie prowadzi działalność doradczą, miedzy innymi dla zarządów takich spółek jak JSW S.A. (IPO, M&A, wdrażanie systemów zarządzania) i PLL LOT S.A. (program DR KAROLINA KOCEMBA, adwokat, partner i wspólnik w kancelarii Tomczak i Partnerzy Studia prawnicze na Uniwersytecie Warszawskim ukończyła z wyróżnieniem w 1998 roku, broniąc pracy magisterskiej na temat charakteru zgody uprawnionego na naruszenie dóbr osobistych. Od 2002 roku adwokat Okręgowej Rady Adwokackiej w Warszawie. W październiku 2004 roku obroniła pracę doktorską poświęconą czynnościom prawnym nieistniejącym, napisaną pod kierunkiem prof. Elżbiety SkowrońskiejBocian. Recenzentami pracy byli prof. Małgorzata Pyziak-Szafnicka oraz prof. Marek Safjan. Z Kancelarią Michała Tomczaka związana od grudnia 1997 roku. Od roku 2002 jest partnerem w Kancelarii Tomczak & Partnerzy, której jest współzałożycielem. Karolina Kocemba jest uznanym autorytetem w wielu dziedzinach związanych z prawem gospodarczym. W 2001 roku była spiritus movens pierwszego komentarza do kodeksu spółek handlowych publikowanego przez prawników Kancelarii na łamach dziennika Rzeczpospolita. W szczególności zajmuje się spółkami giełdowymi, transakcjami, obsługą restrukturyzacji i przedsięwzięć finansowych a także sporami korporacyjnymi. Członek wielu rad nadzorczych spółek kapitałowych. Jest autorką licznych publikacji, w tym między innymi opracowania na temat due diligence, wydanego przez Lexis Nexis w 2011 roku oraz w 2013 roku wraz z Rafałem Szymańskim, pracy na temat obowiązków informacyjnych spółek publicznych. Karolina Kocemba ma bogate doświadczenie nauczyciela akademickiego, prowadzi zajęcia z aplikantami adwokackimi, jest także członkiem komisji egzaminacyjnej korporacji adwokackiej w Warszawie. Prowadzi znakomicie liczne szkolenia z różnych dziedzin prawa gospodarczego. restrukturyzacji). Był Prezesem Zarządu takich spółek jak KGHM Polska Miedź Creditanstalt SCG Fund Management Pfleiderer Grajewo/Wieruszów, Mondi Świecie, Boryszew, Impexmetal, CTL Logistics. Prowadził wiele projektów restrukturyzacyjnych i rozwojowych. Jest absolwentem Akademii Techniczno-Rolniczej w Bydgoszczy i Polsko Niemieckiej Szkoły Zarządzania (Łódź/Mannheim). MARIUSZ SUMIŃSKI, Starszy Manager, MDDP Business Consulting Od ponad 10 lat doradza polskim przedsiębiorstwom w optymalizacji, projektowania i wdrażaniu systemów informacji zarządczej. Współpracował z wieloma polskimi przedsiębiorstwami, pomagając im w dostosowaniu procesów controllingowych do zmieniających się wymagań wewnętrznych i zewnętrznych. Posiada bogate doświadczenie zawodowe związane z wykorzystaniem nowoczesnych rozwiązań informatycznych w procesach planowania, budżetowania, raportowania zarządczego, monitorowania efektywności strategicznej czy konsolidacji finansowej. Autor wielu artykułów specjalistycznych publikowanych na łamach prasy branżowej oraz prelegent konferencji branżowych i naukowych dedykowanych problematyce efektywnego zarządzania firmą.