POLITYKA FIRMY KEMIPOL D 0/1

Podobne dokumenty
KSIĘGA PODSTAWOWA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZADZANIA FIRMY KEMIPOL D 0/2

ISO 9001 ISO OHSAS 18001

Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A.

Schindler Navigator Book Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej.

POLITYKA JAKOŚCI. Polityka jakości to formalna i ogólna deklaracja firmy, jak zamierza traktować sprawy zarządzania jakością.

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

SPIS TREŚCI. Polityka dotyczy następujących kwestii: Jørgen Buhl Rasmussen prezes i dyrektor generalny. 1. Systemu i dokumentacji

Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNICTWA

Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą. dr Adam Jabłoński

POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA

DCT/ISO/SC/1.02 Podręcznika Zintegrowanego Systemu Zarządzania w DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów

Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000

ZASADY POSTĘPOWANIA PODMIOTÓW WYKONUJĄCYCH PRACE NA TERENIE ŁĘCZYŃSKA ENERGETYKA SP. Z O.O. w BOGDANCE

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

SYSTEMOWE ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM

ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

Grupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016

Normalizacja i zarządzanie jakością w logistyce (3)

STRATEGIA NA LATA

Metodyka wdrożenia. System Jakości ISO 9001

SZKOLENIE 2. Projektu: Propagowanie wzorców produkcji i konsumpcji sprzyjających promocji zasad trwałego i zrównoważonego rozwoju.

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

Księga Jakości. Zawsze w zgodzie z prawem, uczciwie, dla dobra klienta

ISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania

Strategia i wymogi wobec dostawców Spółki LAGUNA Sp. z o.o. Sp. k.

zarządzania Historia podejścia do jakości Pojęcie zarządzania Zasady zarządzania Podsumowanie

Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych.

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

Plan spotkań DQS Forum 2017

Juan Pablo Concari Anzuola

LEAN - QS zintegrowany system komputerowy wspomagający zarządzanie jakością.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

Proces certyfikacji ISO 14001:2015

8. Implementacja strategii. I-23; Zakład Zarządzania Strategicznego

Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO Zmiany w normie ISO i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa,

ANKIETA. Do badania pt. Diagnoza efektywności usług administracyjnych świadczonych przez lubuskie samorządy gminne.

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZNIA NADZÓR NAD USŁUGĄ NIEZGODNĄ DZIAŁANIA KORYGUJĄCE/ ZAPOBIEGAWCZE

POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE

Polityka Środowiskowa Skanska S.A.

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZNIA NADZÓR NAD USŁUGĄ NIEZGODNĄ DZIAŁANIA KORYGUJĄCE/ ZAPOBIEGAWCZE

ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska

6 Metody badania i modele rozwoju organizacji

DCT/ISO/SC/1.05 Podręcznik Zintegrowanego Systemu Zarządzania w DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów

Doświadczenia gminy Dzierżoniów we wdrażaniu Zintegrowanego Systemu Zarządzania i Modelu Doskonałości European Foundation for Quality Management/FQM

VI Konferencja naukowo-techniczna Transformatory energetyczne i specjalne Rozwiązania, funkcje, trendy

CRM w logistyce. Justyna Jakubowska. CRM7 Specjalista Marketingu

DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów

DCT/ISO/SC/1.03 Podręcznik Zintegrowanego Systemu Zarządzania w DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów

Zarządzanie jakością. Opis kierunku. Co zyskujesz? Dla kogo? - Kierunek - studia podyplomowe

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP tel.

Źródła strategii. Wprowadzenie

Ryzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015

Główne cele które postawiliśmy sobie przymierzając się do wdrożenia systemu controllingu obejmowały:

Powody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO Mariola Witek

SYSTEMY ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO

DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów

Wdrożenie systemu zarządzania energią wg norm PN-EN i ISO na przykładzie Koksowni Przyjaźń Sp. z o.o.

PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ I ŚRODOWISKOWEGO wg ISO 9001 oraz ISO 14001

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie.

aktualnych strategii rozwoju kraju Dr Joanna Maćkowiak Pandera Pełnomocnik ds. Europejskich Ministerstwo Środowiska

Numer dokumentu: PRC/DSJ/ND. Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski

Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Cel, wizja, misja, wartości

Zarządzanie kompetencjami

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM

Instrukcja. ocena aspektów środowiskowych PE-EF-P01-I01

Wymagania dla środków zarządzania środowiskowego na przykładzie normy ISO 14001:2015. Identyfikacja aspektów środowiskowych.

Zmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka

Dobre praktyki integracji systemów zarządzania w administracji rządowej, na przykładzie Ministerstwa Gospodarki. Warszawa, 25 lutego 2015 r.

Zarządzanie środowiskiem w przezdsiębiorstwie. Tomasz Poskrobko

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o.

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

WARTOŚCI I ZASADY SIKA

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

WZ PW Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji IT security trends

Omówienie podstawowych systemów zarządzania środowiskiem

Etapy wdraŝania Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z ISO 9001:2008

Kontroling zarządczy dla właścicieli firm w ujęciu managerskim, a nie tylko księgowym. Warszawa, 8 maja 2017

Strategia CSR dla PKN ORLEN

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG Troska o klienta

ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO SUPLEMENT 4

ISO 9001:2015 przegląd wymagań

KLIENCI KIENCI. Wprowadzenie normy ZADOWOLE NIE WYRÓB. Pomiary analiza i doskonalenie. Odpowiedzialnoś ć kierownictwa. Zarządzanie zasobami

Zarządzanie Jakością. System jakości jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem. Dr Mariusz Maciejczak

PODEJŚCIE STRATEGICZNE >>

KIM JESTEŚMY. Od 15 lat jesteśmy niekwestionowanym liderem w branży zarządzania ochroną środowiska.

6 C2A_W02_03 Ma wiedzę z zakresu logistyki produktów przerobu ropy naftowej i produktów polimerowych.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

Zrównoważony rozwój firmy SmartPack Janusz Mizerski w Radomiu

Etapy wdrażania systemu zarządzania bezpieczeństwem żywności (SZBŻ) wg ISO 22000

Transport odpadów a standardy bezpieczeństwa. System Zarządzania Bezpieczeństwem Ruchu drogowego. Joanna Bańkowska Dyrektor Zarządzający BSI

MODEL DOSKONAŁOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

WYNIKI ANALIZY ESG. Warszawa, 12 październik 2016

Elastyczny zakres akredytacji

Transkrypt:

KEMIPOL Sp. z o.o. jest spółką założoną w roku 1990, w oparciu o prawo polskie, której Udziałowcami są następujące osoby prawne: KEMIRA KEMI AB, Helsingborg, Szwecja (51% udziałów) Z-dy Chemiczne POLICE S.A., Police (34% udziałów) Bank Ochrony Środowiska (15% udziałów) Zarówno przesłanki założenia firmy, jak i jej cała działalność jest związana z ekologią, ze względu na charakter Wspólników i ich cele stawiane przy zakładaniu Spółki, stale aktualne i wzbogacane przez Spółkę w miarę jej rozwoju: Zużycie siarczanu żelazawego, odpadowego produktu z produkcji bieli tytanowej Z.Ch. Police Rozwój polskiego rynku koagulantów do oczyszczania wody i ścieków Poprawa stanu polskich wód przez rozwijanie chemicznego oczyszczania ścieków Wprowadzane technologie produkcji i aplikacji tworzą nową jakość i otwierają nowe możliwości dla ochrony środowiska poprzez lepsze czyszczenie wód Misja, wizja Charakter Spółki w sposób zasadniczy wpływa na jej misję: Czysta Woda Czyste Środowisko będącą rozszerzeniem obowiązującego do roku 2009 hasła Czysta woda dla Polski wskazującą na rozszerzenie zarówno terytorialnego jak i merytorycznego obszaru działania - i jest pokazaniem nisz, w których pracuje firma.

Nowo przyjęta wizja firmy: KEMIPOL - Morze Możliwości w Technologiach Wody w sposób prosty i przejrzysty wskazuje na obszary zainteresowania oraz ciągły rozwój będący podstawą funkcjonowania firmy. Jest ona znacznie prostsza niż poprzednia wersja graficzna. Tak sformułowana wizja jest syntezą wizji graficznej i poprzedniej obowiązującej do 2009 roku "Światowej klasy polska firma pracująca w chemii dla środowiska", które były zbyt oczywiste bądź zbyt skomplikowane. Wizja jest okresowo dyskutowana i zmieniana, tak aby zapewnić realizację misji i zaspokoić ambicje ludzi ją tworzących. Zintegrowany system zarządzania Przesłanką wprowadzenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania Firmą w Spółce KEMIPOL jest przekonanie Zarządu Spółki, że warunkiem rozwoju człowieka i firmy jest stałe doskonalenie szeroko rozumianej jakości życia i pracy oraz, że jest to niezbędny warunek dla uzyskania satysfakcji z życia oraz sukcesu firmy. Zintegrowany System Zarządzania Firmą obejmuje swym zakresem całą firmę i jest narzędziem, dzięki któremu KEMIPOL ma być organizacją realizującą cele strategiczne, rozwijającą się w sposób ciągły i mającą właściwości uczenia się. System ten - z założenia nie jest elementem stałym, a jego rozwój będzie obejmował coraz szerszy zasięg dążąc do określenia zasad działania zgodnie ze standardami międzynarodowymi. W chwili obecnej obejmuje on: Zarządzanie Jakością wg normy ISO 9001 : 2008 Zarządzanie Środowiskowe wg normy ISO 14001 : 2004

Zarządzanie Bezpieczeństwem pracy wg normy OHSAS 18 000 : 2007 Okresową ocenę pracy firmy w oparciu o Zrównoważoną Kartę Wyników Nadzór właścicielski nad pracą Zarządu w formie posiedzeń Rady Nadzorczej i Zgromadzeń Wspólników. Podstawowe zasady, którymi kieruje się KEMIPOL w swojej pracy i które są bazą do wprowadzenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania, tworzące politykę firmy są następujące: Klient jako naczelna wartość w organizacji (rozpoznanie jego obecnych i przyszłych potrzeb, zapewnienie spełnienia jego oczekiwań i wymagań, praca nad nowymi produktami i aplikacjami) Praca dla środowiska naturalnego (realizacja celów i programów środowiskowych, świadomość zagrożeń, zapobieganie zanieczyszczeniom i zagrożeniom, gotowość do usuwania skutków awarii) Zespół pracowników najistotniejszym elementem tworzącym i rozwijającym firmę (zaangażowanie i świadomość ludzi, ciągłe doskonalenie, praca zespołowa, systemy szkoleń, doskonalenie komunikacji i przepływu informacji wewnątrz firmy) Respektowanie istniejącego prawa i zasad etyki biznesu Bezpieczeństwo pracy jako priorytet działalności firmy (zapobieganie urazom i schorzeniom zawodowym, wprowadzanie systemów zabezpieczających, prewencyjnych, szkoleń, rozwiązania systemowe w tym zakresie) Wzajemne korzystne relacje w firmie oraz pomiędzy firmą, jej klientami i dostawcami (komunikacja z klientami, współpracownikami i dostawcami, nastawienie na długofalową kooperację, integrowanie współpracowników z Kemipolem)

Jasna i prosta struktura organizacyjna z wyraźnie określonym zakresem przywództwa Zarządu (podejście procesowe i ustalenie Właścicieli Procesów, zarządzanie systemowe, podejmowanie decyzji w oparciu o fakty, ciągła weryfikacja istniejącego stanu rzeczy, elastyczność, aktywna praca nad rozwijaniem i doskonaleniem Zintegrowanego Systemu Zarządzania Firmą). Strategiczne cele KEMIPOL-u, do których dąży cały zespół są następujące: Budowa silnej, stabilnej, ciągle rozwijającej się firmy zajmującej pozycję lidera na stworzonym przez siebie rynku koagulantów Wieloletnia współpraca z usatysfakcjonowanymi klientami, w oparciu o nich kreowanie i rozwijanie rynku chemikaliów do oczyszczania wody Tworzenie zespołu ludzi zdolnych do ciągłego doskonalenia działalności firmy i systemu zarządzania oraz dążących wspólnie do osiągnięcia celów i identyfikujących się z nimi, Przekształcanie się w dostawcę wszystkich chemikaliów optymalizującego proces oczyszczania, ciągłe znajdowanie nowych nisz w branży wodnościekowej pozwalających na rozwój firmy Stworzenie bezpiecznych, stabilnych warunków pracy Zaspakajanie oczekiwań Wspólników i tworzenie warunków do ich wzajemnej współpracy w ramach firmy. Wykorzystanie odpadów jako surowców Ujednolicenie dwóch zakładów (sprzedaż, wyniki, kultura firmy)

Krótkookresowe cele firmy w zakresie sprzedaży, kosztów, wyniku finansowego i inwestycji są ustalane w Rocznym Budżecie zatwierdzanym przez Zgromadzenie Wspólników. Na podstawie zatwierdzonego budżetu i wyników roku ubiegłego ustala się cele krótkookresowe (roczne) w Zrównoważonej Karcie Wyników, wytyczającej cele w aspekcie Klienta, Rozwoju, Procesów i Finansów i podającej miary realizacji tych celów. Zrównoważona Karta Wyników jest narzędziem Zintegrowanego Systemu Zarządzania, a cele w niej zawarte służą do formułowania zadań do realizacji dla każdego właściciela procesu - zapisanych w Karcie Celów Procesowych. Budżet inwestycyjny obejmuje zadania uwzględniające wpływy środowiskowe, a w obrębie zadań zawarte są programy zarządzania środowiskowego. Zarząd Spółki KEMIPOL bierze na siebie odpowiedzialność za wdrożenie, spełnienie wymagań i ciągłe doskonalenie skuteczności oraz wyników Zintegrowanego Systemu Zarządzania Firmą, w szczególności w oparciu o normy ISO 9001 : 2008, ISO 14001 : 2004 oraz OHSAS 18 000 :2007 i traktuje to jako swój obowiązek w stosunku do klientów, pracowników i współpracowników firmy. Zobowiązanie Zarządu realizowane jest poprzez: Ustalenie ram organizacyjnych Systemu w ramach obowiązujących przepisów prawnych i wymagań wynikających z tych przepisów zarówno dotyczących bezpieczeństwa jak i środowiska oraz wszystkich pozostałych obszarów działania firmy

Zakomunikowanie Polityki firmy oraz pomoc wszystkim pracownikom firmy w rozumieniu Polityki oraz realizacji zadań stawianych przez System Zarządzania Firmą Zabezpieczenie odpowiednich środków finansowych oraz zapewnienie dostępności pozostałych zasobów na realizację celów firmy Organizację szkoleń, seminariów, audytów wewnętrznych Bieżącą współpracę z Pełnomocnikami Kierownictwa ds. ISO 9001, ISO 14001 oraz OHSAS 18 001 Ustalanie priorytetów związanych z poszukiwaniem naturalnych surowców do produkcji i minimalizowaniem jej wpływu na środowisko Ustalanie priorytetów związanych z działalnością marketingową firmy, będącą bazą dla zrównoważonego rozwoju Kemipolu oraz poprawy stanu środowiska naturalnego w Polsce Ustalanie priorytetów związanych z bezpieczeństwem pracy w firmie Okresowe przeglądy Zintegrowanego Systemu Zarządzania