Rewitalizacja Warszawskiej Wytwórni Wódek Koneser i kwartału Bazaru Różyckiego Daniel Zynder 1
Plan prezentacji: Charakterystyka warszawskiej Pragi Wybrane twarde projekty rewitalizacyjne na Pradze Rewitalizacja społeczna warszawskiej Pragi Północ Projekt rewitalizacji Centrum Praskiego Koneser Projekt rewitalizacji Bazaru Różyckiego serca Pragi Rekomendacje Podsumowanie 2
Charakterystyka Pragi Północ Dobra dostępność do centrum Zachowana struktura urbanistyczna Potencjał architektoniczny postindustrialnej dzielnicy Postępująca degradacja zabytkowej substancji miejskiej Zmiana postrzegania dzielnicy w ostatnich latach Źródło: opracowanie własne 3
Twarde inwestycje rewitalizacyjne na Pradze Północ Źródło: opracowanie własne 4
Rewitalizacja społeczna jako uzupełnienie projektów infrastrukturalnych na Pradze Północ. Przykłady projektów społecznych realizowanych na Pradze Północ: 1) Blok, podwórko, kamienice ożywiły się dzielnice, PO KL 2) Gimnazjalisto sam zaplanuj swoją karierę, PO KL 3) Dojrzali kompetentni w pracy, PO KL 4) Z rodziną mogę więcej, PO KL 5) Spacery po Pradze, Urząd Dzielnicy Praga Północ m.st. Warszawy 6) Losy Warszawskiej Pragi w czasach nazizmu i stalinizmu, Europa dla Obywateli Źródło: http://www.pragapn.waw.pl/page/index.php?id=11634&str=346 5
Projekty realizowały różne stowarzyszenia. Stowarzyszenie Otwarte Drzwi Stowarzyszenie Monopol Warszawski http://www.otwartedrzwi.pl/index.php/projekty http://www.monopolpraski.pl/o-stowarzyszeniu/projekty/targowa- 56,1.html#empty-anchor 6
Stara Praga miejsce realizacji projektów Bazar Różyckiego, Centrum Praskie Koneser Źródło: opracowanie własne 7
Projekt rewitalizacji Centrum Praskiego Koneser Kilka słów o historii Źródło: http://www.twoja-praga.pl/praga/zabytki/1072.html fabryka zbudowana w stylu neogotyckim w 1897 roku, stanowi jeden z najciekawszych zabytków przemysłowych Pragi; w 1947 roku. Monopol został przejęty przez Warszawskie Zakłady Przemysłu Spirytusowego Polmos ; po zaprzestaniu produkcji powstał plan ratunkowy, który miał uratować Konesera od upadku zakładał on całkowite przebranżowienie Monopolu i przekształcenie budynków w praskie centrum kultury. 8
Projekt zagospodarowania Konesera Kompleks wielofunkcyjny, ul. Ząbkowska bardzo dobra lokalizacja, prawomocne warunki zabudowy, wielkość działki: 47.988 m. kw. powierzchnia użytkowa (plan): ok. 60.000 m. kw. (w tym ok. 20.000 m.kw. PUM), Spółka publiczna BBI Development Narodowy Fundusz Inwestycyjny SA - akcje notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. - główny obszar aktywności inwestycyjnej, źródło wzrostu wartości przedsiębiorstwa - rynek nieruchomości. Źródło: www.koneser.eu 9
Wizja Centrum Praskiego Koneser poprawa atrakcyjności terenu Konesera poprzez wdrożenie kompleksowych działań rewitalizacyjnych; harmonijne połączenie odrestaurowanych zabytków dawnej wytwórni wódki z nową, współczesną architekturą; pierwsze w Warszawie centrum typu mixed-use, integrujące w ramach jednej koncepcji projektowej funkcje mieszkaniową, handlową, biznesową i kulturalną; stworzenie oferty pozycjonowanej w średnim i wyższym segmencie rynku, uwzględniającej lokale typu loft i soft-loft; powstanie nowego fragmentu miasta wyznaczającego wzorzec przemian dla tej części Warszawy. 10
Lofty i apartamenty 330 lokali mieszkalnych Źródło: www.koneser.eu http://www.architektura.info 11
Biznes i biura 22 500 m² lokali handlowych 22 000 m² biur w klasie A i B+. Źródło: www.koneser.eu Źródło: www.koneser.eu 12
Sztuka i design Muzeum Wzornictwa Zabytkowy budynek Rektyfikacji o powierzchni 1900 m² planowany jest na siedzibę muzeum wzornictwa Muzeum Narodowego w Warszawie. Źródło: www.koneser.eu Trwają rozmowy z miastem st. Warszawą przy udziale Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego na temat formuły obecności Muzeum w Koneserze. Źródło: www.koneser.eu, BBI Development 13
Źródła finansowania Część inwestycji kwalifikuje się do uzyskania pożyczki w ramach inicjatywy JESSICA Ponadto Zarząd BBI Development NFI SA, wyemitował obligacje o łącznej wartości nominalnej 13.550.000 PLN w trybie emisji niepublicznej Na remont obiektów zabytkowych na tym obszarze można również pozyskać część środków od Wojewódzkiego Konserwatora Zabytków. 14
Kwartał Bazaru Różyckiego - Początek funkcjonowania Bazaru Różyckiego rok 1901, bardzo szybki rozwój bazaru, - Założyciel Józef Różycki (farmaceuta, społecznik), - Wielokulturowy tygiel polsko-żydowsko-ormiański (handel, rzemiosło), - Przed 1 WŚ: Praktycznie wszystko można było kupić, osprzęt hydrauliczny ślusarski, elektryczny, sprzedaż ręczna, nielegalne gry (w trzy karty, w miasta, w kości), Wejście na bazar w 1935 r. zbiory prywatne S. Kazikowskiego - Druga WŚ: Ośrodek okupacyjnego czarnego rynku, kupcy żydowscy w 1940 r. do getta; zaopatrzenie w żywność, handel bronią i amunicją, towary luksusowe, 15
2012-10-03 Kwartał Bazaru Różyckiego Fotografie: Jerzy Woropiński, Moja Praga Magiczna 16
Kwartał Bazaru Różyckiego Historia Bazaru - Po wojnie: coraz lepiej funkcjonuje mimo szykan i upaństwowienia, - Miejsce szczególnego handlu: rzeczy modne, poszukiwane art. odzieżowe, obuwnicze, a także żywnościowe, - Przez wiele lat Bazar zaspakajał podstawowe potrzeby mieszkańców Warszawy, Fotografie: Jerzy Woropiński, Moja Praga Magiczna 17
2012-10-03 Kwartał Bazaru Różyckiego Historia Bazaru - Miejsce promujące warszawską kulturę, folklor, tożsamość dzielnicy i jej mieszkańców (gwara praska, Wiech) oraz warszawską kuchnię (kulinarna specjalność: flaki, pyzy), - Po przemianach ustrojowych 1989 r. Bazar przez kilka lat świetnie prosperował, - Później konkurencja wielkiego targowiska na Stadionie X-lecia. Fotografie: Jerzy Woropiński, Moja Praga Magiczna 18
Bazar Różyckiego obecnie 19
Kwartał Bazaru Różyckiego propozycja z warsztatów Stowarzyszenia Monopol Warszawski 20
Kwartał Bazaru Różyckiego warsztaty Stowarzyszenia Monopol Warszawski 21
Wizja kwartału Bazaru Różyckiego Cel: Kontynuacja historycznej funkcji miejsca jako targowiska miejskiego Elementy koncepcji: Centrum Kreatywności, budżet miasta, RPO WM Muzeum Warszawskiej Pragi, budżet miasta, POIŚ Biurowiec z handlowym przyziemiem od strony ulic Brzeskiej, Ząbkowskiej (budynki EE, możliwość uzyskania środków w ramach działań dot. EE 2014-2020), JESSICA+PPP Hala gastronomiczna, środki prywatne Bazar utrzymany w historycznym klimacie Pragi z dominującą branżą spożywczą (targ warzywno rybny), i usługami, przestrzeń publiczna w obrębie bazaru, EFS Parkingi podziemne usytuowane pod budynkami od strony ulicy Brzeskiej i Ząbkowskiej, PPP 22
Wizja kwartału Bazaru Różyckiego Źródło: zdjęcia własne 23
Wizja kwartału Bazaru Różyckiego Źródło: zdjęcie własne Źródło: szrm.pl 24
Rekomendacje źródła sukcesu Efektywność działań rewitalizacyjnych na Pradze Północ uzależniona jest od: -kompleksowości i długookresowości podjętych działań, -zintegrowania działań finansowych i organizacyjnych, -prowadzenia monitoringu zmian społecznych, gospodarczych i przestrzennych, -koncentracji przestrzennej inwestycji. 25
Rekomendacje cd. Dzielnica Praga Północ podobnie jak inne JST może korzystać z następujących środków finansowych: publicznych, lokalnych środków finansowych, którymi dysponują władze lokalne z wpływów z podatków lokalnych, kredytów itd., publicznych, zewnętrznych środków finansowych, które pochodzą z budżetu państwa lub budżetu Unii Europejskiej, prywatnych środków finansowych, których źródłem jest kapitał prywatnych przedsiębiorstw, angażujących się w proces rewitalizacji celem osiągnięcia stosownego zysku. Wszystkie wymienione źródła finansowania są wykorzystywane w rewitalizacji przytoczonych projektów 26
Podsumowanie Wyprowadzenie omawianych obszarów z kryzysu dzięki zintegrowanym inwestycjom wykorzystującym endogeniczne cechy miejsc (postindustrialna zabudowa, pełnione funkcje), Łączenie różnorodnych środków na planowane inwestycje (dotacje UE, środki zwrotne JESSICA, budżet miasta, środki własne inwestorów, środki sponsorów), Centrum Praskie Koneser inwestycja typu mixed-use jako przykład wykorzystania potencjału obszaru poprzemysłowego, Planowane inwestycje dot. kwartału Bazaru Różyckiego jako zachowanie historycznej funkcji miejsca (przykład wielofunkcjonalności w wykorzystaniu obszaru), 27
Podsumowanie Stworzenie potencjału dla rozwoju gospodarczego miejsca poprzez wprowadzenie funkcji turystycznej, Współpraca wielu partnerów i środowisk (PPP, włączenie społeczne, wprowadzenie operatora do procesu rewitalizacji), Wykreowanie Pragi Północ na drugi obok Centrum miasta ośrodek o funkcjach gospodarczych, kulturalnych, historycznych i innych. 28