Wiele banków spółdzielczych ma stuletnie i dłuższe tradycje. Ich szefowie wiele przeżyli, zdobyli duże doświadczenie, nauczyli się rozwagi. Wiedzieli, że prosperity nie trwa wiecznie, że może przyjść załamanie. Dlatego w czasach kryzysu gospodarczego okazało się, że banki spółdzielcze są w lepszej kondycji finansowej niż potężne ponadnarodowe banki komercyjne. Nie wpędziły swoich klientów w kłopoty przez opcje walutowe, kredyty hipoteczne udzielane osobom o niepewnej przyszłości finansowej czy rozdawanie kart kredytowych komu popadnie. Wyszło na to, że członkowie zarządów banków z małych miasteczek są o niebo lepsi i bardziej odpowiedzialni niż menedżerowie z nowojorskiego czy londyńskiego City, którym chciwość odebrała rozum i sumienie. Szanują klientów Co różni banki spółdzielcze od komercyjnych? Przede wszystkim ich lokalny charakter i bliskość klientów. Na przykład na kartach kredytowych banki komercyjne zarabiają krocie, szczególnie na klientach, którzy spóźniają się ze spłatą zadłużenia. Świadomie rozdają więc takie karty tym, którzy mogą mieć kłopoty ze spłatą, bo zyski z nich są największe. W swój biznes wkalkulowują, że część takich osób wpadnie w pułapki zadłużeniowe i pójdzie z torbami. Banki spółdzielcze nie robią takich numerów. Ich klienci to często krewni i znajomi pracowników i członków banków spółdzielczych. A bliskich osób nie wpuszcza się w maliny. W kryzysie okazało się też, że na kartach kredytowych można dużo stracić, co boleśnie w USA odczuł Citibank. Spora grupa banków spółdzielczych w ostatnim dwudziestoleciu urosła w siłę, rozwijając się samodzielnie lub łącząc. W dużych bankach spółdzielczych bliskość klienta nie odgrywa już tak wielkiej roli, jak w małych. Nadal są tam jednak żywe idee samopomocy. 30 września 009 r. w Polsce działało 578 banków spółdzielczych, miały aktywa wartości 58,8 mld zł, fundusze własne 6 mld zł, 558,6 mln zysku netto, 479 placówek i zatrudniały 3 46 pracowników. Pod pewnymi względami banki spółdzielcze są potęgą. Mają jedną trzecią placówek i pracowników sektora bankowego. Gorzej jest w przypadku aktywów i kapitałów. Na koniec 008 r. ich udział w aktywach sektora bankowego spadł poniżej 6 proc. Stało się tak m.in. dlatego, że banki komercyjne w całym 008 r. ściągnęły z zagranicy 90 mld zł więcej niż tam ulokowały. Kapitał ten wydały m.in. na ryzykowne kredyty gotówkowe i hipoteczne, a dziś część z nich ma z nimi kłopoty, musi tworzyć rezerwy i wykazuje straty. W 009 r. zyski banków komercyjnych spadały znacznie bardziej niż banków spółdzielczych. Spodziewać się więc należy, że po kryzysie pozycja banków spółdzielczych się wzmocni. Bank Spółdzielczy 6 RYSZARD ŻURAW, w Oławie TRENDY Banki spółdzielcze trzymają się mocno W czasach kryzysu gospodarczego okazało się, że banki spółdzielcze są w lepszej kondycji finansowej niż potężne ponadnarodowe banki komercyjne, że członkowie zarządów banków z małych miasteczek są o niebo lepsi i bardziej odpowiedzialni niż menedżerowie z nowojorskiego czy londyńskiego City. W 009 r. minęło 0 lat od połączenia czterech oddzielnych banków spółdzielczych w jeden większy i mocniejszy Bank Spółdzielczy w Oławie. Skonsolidowany bank z każdym rokiem odnotowuje ciągły dynamiczny rozwój i rośnie w siłę. Minione 0 lat było dla banku wspaniałym okresem. Sukces możliwy był dzięki połączeniu wieloletnich tradycji oraz oferty produktów i usług dostosowanej do potrzeb naszych klientów. Z myślą o naszych klientach unowocześnialiśmy wszystkie placówki, uruchomiliśmy doskonale funkcjonujące konta internetowe i stale rozwijamy sieć bankomatów. Bank nie nastawia się na duży zysk, w związku z czym nasze prowizje i marże są niskie. Swoją pracą, podejściem do klientów i dobrą sytuacją finansową potwierdzamy, że jesteśmy bankiem bezpiecznym i godnym zaufania. Wszystkie te działania przyczyniły się do wzrostu liczby i sumy udzielanych kredytów, poziomu lokat, liczby rachunków. Z usług banku korzysta coraz więcej nowych klientów, co pozwala z optymizmem patrzeć w przyszłość. Z okazji jubileuszu 0-lecia połączenia kierujemy serdeczne podziękowania pod adresem wszystkich klientów, przyjaciół i sympatyków, dla których ważny i drogi jest nasz bank. RYSZARD LESZCZYŃSKI, w Jastrzębiu-Zdroju Tu żyjemy, tu pracujemy, tu pozostaną wyniki naszej pracy. Realizujemy misję, której obcy jest transfer wolnych środków pieniężnych poza obszar działania banku. Chcemy, tak jak dotychczas, skutecznie realizować naszą misję lokalny pieniądz na rozwój lokalnej przedsiębiorczości. Ostatnich lat należy do szczególnie udanych. Suma bilansowa banku wzrosła w tym czasie ponad razy z 30 do 340 mln zł, fundusze własne prawie razy z, do, mln zł, depozyty razy z 4,8 do 99 mln zł, a kredyty 3 razy z 3,6 do 80,4 mln zł. Liczba udziałowców zwiększyła się trzykrotnie z 598 do 579, placówek ośmiokrotnie z 3 do 4, a zatrudnienie czterokrotnie z 34 do 8 osób. Osiągnięcia naszego banku stały się możliwe dzięki samodzielności działania, którą uważam za największą dźwignię wyzwalania przedsiębiorczości i inicjatywy na szczeblu lokalnym, a także dzięki przywiązywaniu ogromnej wagi do rozwoju kapitału intelektualnego, zdolnego samodzielnie podejmować skuteczną walkę o klienta na lokalnym rynku usług bankowych. Bank stawia na ludzi młodych, energicznych i wykształconych. Kontynuuje i rozwija indywidualną opiekę klienta w postaci mobilnego doradztwa dla małych i średnich przedsiębiorstw. Umożliwienie przedsiębiorcom kontaktu z pracownikiem banku w siedzibie firmy prowadzi do lepszego poznania klienta, rozwiązania jego indywidualnych potrzeb finansowych, uzależnionych od specyfikacji branży i charakteru działalności. Stworzony system mobilnego doradztwa z jednej strony podnosi satysfakcję klientów, z drugiej zwiększa efektywność pracy pozostałych komórek organizacyjnych banku związanych z bezpośrednią obsługą klienta. Zakres doradztwa obejmuje zarówno doradztwo związane z ofertą produktową banku, jak i doradztwo europejskie w zakresie pozyskiwania środków z funduszy strukturalnych UE. ZDZISŁAW BĄK, w Namysłowie Wyróżnienie Banku Spółdzielczego w Namysłowie w rankingu Bank Przyjazny Biznesowi 009 przyjęliśmy z satysfakcją, tym pełniejszą że ocenę działalności banku wydawali nasi klienci. Nasz bank nie może się poszczycić tak bogatymi tradycjami, jak większość polskich banków spółdzielczych, gdyż powstał w 950 roku, jak inne BS-y w województwach opolskim i dolnośląskim. Jednak dzięki konsekwentnie prowadzonej polityce sprzedaży usług nakierowanych na obsługę lokalnej społeczności, samorządów i rolnictwa stał się podstawowym elementem lokalnego krwiobiegu gospodarczego. Naszemu bankowi, który na przełomie XX i XXI wieku połączył się z kilkoma lokalnymi bankami spółdzielczymi, udało się zachować bardzo ścisłe związki z tutejszymi małymi i średnimi przedsiębiorstwami działającymi w różnych branżach. Bank rósł razem z nimi, a przełomowym okresem zwiększenia zakresu tej współpracy było ostatnie dziesięciolecie.
Banki spółdzielcze w polskich województwach 30 września 009 r. Województwa Zrzeszenie Liczba banków spółdzielczych Suma bilansowa *) Fundusze własne *) Wynik finansowy netto *) Liczba placówek **) Liczba pracowników DOLNOŚLĄSKIE KUJAWSKO-POMORSKIE LUBELSKIE LUBUSKIE ŁÓDZKIE MAŁOPOLSKIE MAZOWIECKIE OPOLSKIE PODKARPACKIE PODLASKIE POMORSKIE ŚLĄSKIE ŚWIĘTOKRZYSKIE WARMIŃSKO-MAZURSKIE WIELKOPOLSKIE ZACHODNIOPOMORSKIE POLSKA Krakowski BS Krakowski BS 9 7 6 3 7 3 5 53 5 8 3 0 6 37 40 4 38 47 86 0 4 4 5 6 3 3 3 8 55 55 3 7 49 5 8 8 349 5 77 578 79607 743887 540094 903 4837 46 385575 3356 6435 4697 3395878 874 78889 56063 658564 7770 394445 470779 46950 574968 670088 3790967 5954 454886 893343 6690 0606 7308 3706784 98 3797966 34747 684673 8940 360678 78337 8607 3366 473459 473459 805768 090 04978 4600 609 3065 733379 66657 59035 5987009 856586 856586 3558768 746936 7840 574968 5885937 7840 7379 593 9558 6770 83 386043 388604 590 440 398934 3439 45 4866 3654 7470 3334 383358 44589 3543 55873 44649 5040 49397 967448 63053 809 707 3604 687 36793 3578 7884 34605 34835 7655 48 333868 54678 54678 00054 393 3967 8353 896 486 035 975 585908 595633 8674 8673,758 343464 730938 765646 3543 60459 6037 8743 4780 858 07 539 3374 35803 35 97 3635 739 0636 3375 4795 848 8904 380 44094 68 503 3783 307 4537 86309 90 048 958 37848 74 38589 0833 7549 838 333 7785 65 374 47495 47495 683 456 988 7554 7 438 9704 808 6575 66560 6465 6465 36439 69348 6663 68 558638 50 63 3 68 86 3 86 84 3 7 94 44 0 54 3 0 8 33 38 56 374 59 9 8 560 33 3 46 308 5 33 39 44 83 4 69 3 06 36 36 37 7 54 7 5 34 443 445 59 59 47 305 50 56 479 9 40 53 56 489 47 6 95 4 59 78 35 779 04 857 675 886 48 384 490 874 955 06 046 407 948 75 03 954 8 98 07 335 44 4 85 0 536 35 35 05 63 89 8 084 34 338 336 5 5 764 9666 3664 490 346 *) W tysiącach złotych **) Placówki banku przyporządkowane są do województwa, w którym siedzibę ma jego centrala źródło: Instytut Bankowości Spółdzielczej na podstawie danych z banków zrzeszających 7 Bank Spółdzielczy
Baza lokalnego biznesu Na potrzeby analizy lokalnego biznesu badamy sytuację banków spółdzielczych w województwach. Najwięcej aktywów (8,9 mld zł), placówek (560) i pracowników (407) mają one w województwie mazowieckim. Pod względem aktywów na drugim miejscu jest województwo małopolskie (6, mld zł), na trzecim wielkopolskie (6 mld zł), na czwartym śląskie (4,7 mld zł), a na piątym łódzkie (4,3 mld zł). Dane na 30 września 009 r. Instytut Bankowości Spółdzielczej otrzymał w wersji zagregowanej od banków zrzeszających. W kilku przypadkach, gdy w danym województwie działa tylko jeden bank ze zrzeszenia, mógł je przyporządkować do poszczególnych banków. Ale nie czyniliśmy tego, bo mamy własne informacje z ankiet. Magazyn Bank Spółdzielczy badał rozwój banków spółdzielczych w latach 005 008. Na nasze pytania odpowiedziało 40 banków spółdzielczych. Analizowaliśmy ich dynamikę i efektywność. W województwie mazowieckim i w Polsce najdynamiczniejszy okazał się Południowo-Mazowiecki Bank Spółdzielczy w Jedlińsku. W osiągnięciu sukcesu pomogła mu strategia marketingowa, którą przedstawiliśmy w poprzednim numerze EBS. W województwie łódzkim wygrał Bank Spółdzielczy w Przedborzu, w śląskim Bank Spółdzielczy w Będzinie, w dolnośląskim Bank Spółdzielczy w Oławie, a w opolskim Bank Spółdzielczy w Wołczynie. Ryszard Olszewski, prezes Bank Spółdzielczy w Będzinie, ucieszył się ze zwycięstwa pod względem dynamiki i drugiego miejsca pod względem efektywności Jak na nasze warunki zagłębiowskie, gdzie zlikwidowano wiele kopalni i dużych zakładów pracy, osiągamy rzeczywiście niezłe wyniki. W 008 r. nasz zysk poprawił się m.in. dzięki odzyskaniu dla nas pieniędzy przez syndyka. Ale również bieżące dochody są zadowalające. W stosunku do naszej sumy bilansowej mamy duże zatrudnienie, aż 70 osób, ale nie chcemy go pochopnie redukować. Staramy się pozyskać nowych klientów. Odczuwamy spowolnienie gospodarcze. Tworzymy rezerwy na wypadek wpadnięcia klientów w kłopoty, powiedział nam Ryszard Olszewski. W rankingu według zwrotu z aktywów (ROA) w województwie mazowieckim wygrał Powiatowy Bank Spółdzielczy w Sokołowie Podlaskim, w łódzkim Bank Spółdzielczy w Błaszkach, w śląskim Bank Spółdzielczy w Katowicach, w dolnośląskim Bank Spółdzielczy w Dzierżoniowie, a w opolskim Bank Spółdzielczy w Gogolinie. Bank Spółdzielczy w Katowicach w ciągu kilku lat awansował pod względem aktywów i stał się największy w województwie śląskim jego aktywa przekraczają obecnie 450 mln zł. To bank nastawiony na obsługę małych i średnich przedsiębiorstw. Bank Spółdzielczy w Oławie powstał z połączenia 0 lat temu kilku banków spółdzielczych. Szybko rozwija się również Bank Spółdzielczy w Oleśnicy, który jest liderem pod względem aktywów w województwie dolnośląskim 307 mln zł na koniec 008 r. Dynamiczne i efektywne banki spółdzielcze z innych województw przedstawimy w kolejnych numerach EBS. Bank Spółdzielczy 8 JERZY KRAJEWSKI Ten kierunek, który sprawdził się w działalności banku, będziemy kontynuować. Jesteśmy bankiem solidnym, wrażliwym na potrzeby otoczenia. W ramach społecznej odpowiedzialności corocznie przeznaczamy na cele społeczne i charytatywne około 00 tys. zł. Z naszym bankiem warto się związać i współpracować. ALINA RAKOWSKA, w Cieszynie Bardzo się cieszę z tego, że Bank Spółdzielczy w Cieszynie okazał się jednym z najbardziej dynamicznych i efektywnych w województwie śląskim. Do tak dobrych parametrów ekonomicznych przyczyniła się zapewne prowadzona od lat konsekwentna polityka rozwoju naszego banku, który jest głównie nastawiony na obsługę sektora małych i średnich przedsiębiorców, rolników, osób indywidualnych zamieszkujących teren nam najbliższy, czyli teren powiatu cieszyńskiego. Przeanalizowane parametry wskazują, że udaje się nam stopniowo, z roku na rok zwiększać grono wiernych i lojalnych klientów dzięki oferowaniu nowych produktów bankowych, utrzymywaniu dobrych relacji z pozyskanymi klientami, wychodzeniu naprzeciw ich potrzebom i oczekiwaniom. Dobre relacje z klientami mogą zapewnić zadowoleni z pracy, dobrze wykształceni pracownicy. Z zadowoleniem stwierdzam, że rotacja wśród pracowników występuje na bardzo niskim poziomie. Pracownicy są w większości członkami naszego banku, czyli pracują w firmie, która w części jest ich własnością, co zapewne przyczynia się do codziennego dbania o własną instytucję. W gronie władz naszego banku zarządu i rady nadzorczej powszechne jest myślenie, że skoro bank funkcjonuje ponad 35 lat, bo od roku 873, to powinien funkcjonować przez najbliższe 00, w związku z czym nie naśladowaliśmy banków komercyjnych w polityce łatwych kredytów w latach ubiegłych czy w stosowanych systemach motywacyjnych dla pracowników. Od wielu lat ponad 95 proc. wypracowanych zysków przeznaczamy na zasilenie kapitałów własnych, co umożliwia systematyczny, bezpieczny rozwój działalności. Do dobrych wyników banku przyczynia się również dobra sytuacja ekonomiczna naszych klientów, którzy umiejętnie wykorzystują położenie graniczne naszego miasta, bliskość rynku czeskiego i słowackiego. W przyszłych latach planujemy dalej każdego dnia dobrze obsługiwać obecnych klientów, pozyskiwać nowych oraz wykorzystywać szanse, które pojawiły się przed bankami spółdzielczymi w związku z kryzysem w dużych instytucjach finansowych i bankowych. ELŻBIETA CEGLAREK, w Raciborzu Rok 008 dla raciborskiego banku był bardzo pomyślny, wypracowany wynik finansowy był najwyższy w jego dotychczasowej historii. Uzyskane parametry ekonomiczne są bardzo satysfakcjonujące, a znalezienie się w czołówce najefektywniejszych banków spółdzielczych na Śląsku bardzo nas cieszy. Bank Spółdzielczy w Raciborzu na lokalnym rynku usług finansowych obecny jest od blisko 0 lat. Jest bankiem uniwersalnym, posiadającym ofertę skierowaną do wszystkich klientów, zarówno indywidualnych, jak i instytucjonalnych. Jest nowoczesnym i bezpiecznym bankiem oferującym szeroką gamę produktów depozytowych i kredytowych dostosowanych do indywidualnych potrzeb klientów. Spośród banków działających w Raciborzu wyróżnia nas obecność zarządu na miejscu, wiąże się z tym szybkość podejmowania decyzji, w tym decyzji kredytowych. Elastyczność oferty banku i dobra znajomość potrzeb klientów przysparza z roku na rok więcej klientów. Staramy się rozpoznawać potrzeby i oczekiwania klientów i w miarę możliwości je zaspokajać. Bank często pełni rolę doradcy klienta. Klienci wielokrotnie mają okazję przekonać się, że mogą na nas polegać, że dotrzymujemy słowa i nie składamy pustych obietnic. Bank nasz, działając na rynku lokalnym od lat, dokłada wszelkich starań, aby lojalność naszego klienta była naszym głównym atutem. Bank stawia sobie za priorytetowe działania w obszarze polityki kadrowej. Tworzy profesjonalny, rzetelny, bezstronny zespół pracowników oparty na właściwym kształtowaniu warunków i stosunków pracy. Ustawiczny proces podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników i zapewnienie stabilizacji zawodowej jest naszym atutem. Na sukces banku jako instytucji decydujący wpływ mają ludzie. To dobre relacje i współpraca rady nadzorczej, zarządu i załogi, którzy mają wspólnie wytyczony cel i na niego pracują, mając zawsze na uwadze fakt, że w banku najważniejszy jest klient. Sukces to nie wynik spektakularne jednorazowe osiągnięcie, to systematyczna i ustawiczna praca i zaangażowanie wielu osób. Bank nasz jest w dobrej kondycji finansowej, posiada w 00 proc. polskie kapitały. Oceniamy, że długoletnia dbałość o kapitały własne przeznaczanie większości wypracowanego zysku na ich powiększanie jest, szczególnie na dzisiejsze czasy, naszą siłą. Mimo kryzysu finansowego na świecie nie ograniczamy akcji kredytowej, gdyż dysponujemy wystarczającą ilością zarówno kapitałów, jak i wolnych środków. Pozyskujemy nowych klientów, a także odzyskujemy tych, którzy po długoletniej współpracy z bankami komercyjnymi przenoszą rachunki właśnie do naszego banku. Najbliższe lata to realizacja założeń strategii, której głównym celem jest dalsze umacnianie pozycji banku na lokalnym rynku. Stabilny rozwój, pozyskiwanie nowych klientów i wspieranie lokalnych inicjatyw daje szanse na dalszy szeroko rozumiany rozwój. Obecny rok oceniamy bardzo dobrze. Sprawna organizacja, atrakcyjna oferta produktowa, trafne decyzje inwestycyjne i długoletnie doświadczenia składają się na dobrą i stale rosnącą kondycję naszego banku. Korzystamy ze zdobytych doświadczeń, wypracowanej marki i zaufania na rynku. Mamy jednak ciągle na uwadze, że sukces w biznesie nie otrzymuje się na stałe, ale trzeba o niego za każdym razem zabiegać.
Najdynamiczniejsze banki spółdzielcze w województwach Lp. Nazwa banku Przychody Zysk netto Aktywa 005 008 005 008 005 008 Przychodów Dynamika w procentach Zysku netto Aktywów Suma dynamik Średnia dynamik ROA *) w procentach Dolnośląskie. Bank Spółdzielczy w Oławie 8634 687 786 468 95399 846 95,4 443,0 93,0 63,4 0,5,3. Bank Spółdzielczy w Oleśnicy 768 889 49 580 93595 30769 63,0 90, 58,7 4,8 37,3,89 3. Powiatowy Bank Spółdzielczy w Strzelinie 8567 467 74 57 77735 40564 70,7 60, 80,8 4,6 37,,83 4. Bank Spółdzielczy w Przemkowie 4557 7009 405 46 7776 6759 53,8 83,0 4,8 378,6 6,,7 5. Bank Spółdzielczy w Miliczu 8335 6387 44 08 80 46 96,6 47, 8,5 6,4 75,5,4 6. Bank Spółdzielczy w Dzierżoniowie 708 54 34 3337 68847 38688 76,7 4,5 0,4 0,6 73,5,4 7. Bank Spółdzielczy w Trzebnicy 65 489 53 63 4547 573 63,4 7,3 33,5 4, 7,4,09 8. Powiatowy Bank Spółdzielczy w Złotoryi 509 6534 65 953 40495 738 9,9 5,5 78, 60,5 53,5,3 Kujawsko-Pomorskie. Bank Spółdzielczy w Toruniu 0045 707 50 78 07458 7898 70,0 37, 60,9 68, 89,4,58. Bank Spółdzielczy w Lipnie 64 75 335 5 6954 08535 67,5 65,9 75, 08,6 69,5,04 3. Kujawski Bank Spółdzielczy w Aleksandrowie Kuj. 7974 73 38 05 85978 37678 59,4 65,7 60, 85, 6,7,49 4. Piastowski Bank Spółdzielczy w Janikowie 6990 094 95 004 69665 489 45,8 67,7 6,5 75,0 58,3,78 5. Bank Spółdzielczy w Piotrkowie Kujawskim 584 8680 966 454 4300 69376 49,0 50,5 6,3 60,9 53,6,0 6. Bank Spółdzielczy Pałuki w Żninie 60 835 044 5 55796 98738 38,7 7,3 77,0 33,0 44,3,4 7. Bank Spółdzielczy w Brodnicy 568 7649 676 803 456786 80009 34,6, 75, 3,9 44,0,03 8. Bank Spółdzielczy w Nowem nad Wisłą 455 60 095 66 4499 6350 36,4 48,5 43,7 8,6 4,9,56 Lubelskie. Bank Spółdzielczy w Cycowie 509 864 638 673 49887 9376 69,7 6, 87,9 39,8 06,6,78. Bank Spółdzielczy w Poniatowej 37 573 68 488 3456 57564 66,0 40,8 68,0 74,8 9,6,58 3. Bank Spółdzielczy w Niemcach 4399 7460 88 889 5096 8693 69,6 4,4 69, 53, 84,4,9 4. Powiatowy Bank Spółdz. z siedz. w Lubartowie 7497 008 996 408 760 5003 46,8 4,8 6,4 50,0 83,3,09 5. Bank Spółdzielczy w Józefowie nad Wisłą 54 90 34 690 676 6765 8,6 0,8 59,7 44,0 8,3,58 6. Bank Spółdzielczy w Biłgoraju 65 6690 77 54 5060 7384 8,7, 47, 67, 55,7,05 7. Bank Spółdzielczy w Nałęczowie 88 53 604 70 8493 9647 8,5 35,3 46,8 64,6 54,9,8 8. Bank Spółdzielczy w Krasnymstawie 3389 607 6 933 99 7646 9,7 73, 36, 9, 43,0,0 9. Bank Spółdzielczy w Wisznicach 305 483 380 407 358 46567 50,5 7, 47,5 05,0 35,0 0,87 Lubuskie. Lubusko-Wielkopolski BS w Drezdenku 706 808 89 344 5736 680 67, 83,9 0,8 453,9 5,3,94. Bank Spółdzielczy w Santoku 64 495 505 880 4307 5539 89,4 74,3 6,8 90,5 96,8,60 3. Bank Spółdzielczy w Ośnie Lubuskim 659 9730 583 63 5550 8797 49,3 6,6 57,,9 74,3,45 4. Bank Spółdzielczy w Nowej Soli 4685 6405 807 4 4089 63044 36,7 74,8 56,5 68,0 56,0,4 5. Bank Spółdzielczy we Wschowie 3657 64768 3974 4408 86409 446 77,3 0,9 55,8 44,0 48,0 0,99 6. Bank Spółdzielczy w Gorzowie Wielkopolskim 9770 34 03 330 830 963 7,5 60,5 6,7 40,6 46,9,09 7. Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Międzyrzeczu 9460 35 630 74 68365 4377 9,3 6,8 8,9 8, 39,4,40 Łódzkie. Bank Spółdzielczy w Przedborzu 845 539 805 54 53500 87,3 565,3,9 765,5 55,,50. Bank Spółdzielczy w Warcie 650 3840 6 58 5788 557 44,9 346,6 99,8 49, 63,7,0 3. Bank Spółdzielczy w Skierniewicach 6359 868 089 3894 878 355550 75,0 86,4 95,7 57, 85,7,0 4. Rejonowy Bank Spółdzielczy w Lututowie 5746 8507 675 3796 48054 306750 8,0 4,9 07, 30, 76,7,4 5. Bank Spółdzielczy w Błaszkach 9 90 305 597 749 3067 5,7 95,7 76, 3,5 74,5,95 Małopolskie. Bank Spółdzielczy w Muszynie Krynicy-Zdroju 3 87 554 59 497 8066 76,8 76,0,0 674,8 4,9,90. Łącki Bank Spółdzielczy w Łącku 650 543 554 494 6306 4404 9,4 350, 97, 539,7 79,9,00 3. Małopolski Bank Spółdzielczy w Wieliczce 8708 3689 359 5988 899 38749 74,7 340,6 69,8 485, 6,7,55 4. Bank Spółdzielczy w Limanowej 3050 5045 45 393 0603 6067 9,9 09,0 54, 355,0 8,3 0,9 5. Bank Spółdzielczy w Jabłonce 760 568 690 404 4007 8066 03,9 03,5 0, 308,6 0,9,74 6. Krakowski Bank Spółdzielczy w Krakowie 6480 5840 795 80 77940 478474 95,8 6,6 9,3 48,7 8,9 0,87 7. Bank Spółdzielczy w Krościenku nad Dunajcem 393 599 750 30 30684 5963 57,9 73,6 7,6 04, 68,0,46 8. Bank Spółdzielczy w Starym Sączu 974 3483 56 575 5677 47639 7,,3 85,5 05,0 35,0, 9 Bank Spółdzielczy
Lp. Nazwa banku Przychody Zysk netto Aktywa 005 008 005 008 005 008 Przychodów Dynamika w procentach Zysku netto Aktywów Suma dynamik Średnia dynamik ROA *) w procentach Mazowieckie. Południowo -Mazowiecki BS w Jedlińsku 99 786 55 6 65 7487 94,8, 363,3 780, 60,,64. Spółdzielczy Bank Rzemiosła i Rolnictwa 749 5346 39 407 83 445998 93,7 05,3 95,4 394,4 3,5 0,90 3. Bank Spółdzielczy w Zwoleniu 5854 939 639 840 55046 03 59, 87,9 85,5 33,6 0,9,80 4. Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej 953 34643 3457 7375 057 379694 80,9 3,3 7,8 66,0 88,7,94 5. Powiatowy BS w Sokołowie Podlaskim 5577 4530 7 60 5664 746 57,5 8, 73, 58,7 86,,9 6. Bank Spółdzielczy w Nowym Dworze Maz. 06 608 758 667 9539 69360 59, 9,9 77,7 56,8 85,6 0,98 7. Bank Spółdzielczy im. Stefczyka w Belsku Dużym 464 93 89 635 64459 86837 98,9 99,6 34,7 33, 77,7,88 8. Bank Spółdzielczy w Grodzisku Mazowieckim 3078 448 334 568 065 4339 43,9 70, 09,4 3,3 74,4,3 9. Bank Spółdzielczy Mazowsze w Płocku 093 570 06 97 950 4779 39,7 9, 6,5 93,4 64,5,33 0. Bank Spółdzielczy w Różanie 360 3378 458 85 46 364 43, 77,9 68,9 90,0 63,3,5. Bank Spółdzielczy w Piasecznie 9476 36579 09 444 70907 38653 4, 0,0,3 65,4 55,,35. Nadwiślański BS w Czerwińsku z/s w Wyszogrodzie 535 89 30 700 54573 90674 66,7 30,7 66, 63,6 54,5,87 3. Spółdzielczy Bank Rzemiosła w Radomiu 709 9967 355 0 7469 404 38,3 63,8 55, 57, 5,4,98 4. Spółdzielczy Bank Ogrodniczy w Warszawie 60 3780 856 457 60460 384880 45,3 58, 47,8 5, 50,4,7 5. Bank Spółdzielczy w Warce 457 800 54 594 607 8306 76,9 38, 35,9 5,0 50,3,9 Opolskie. Bank Spółdzielczy w Wołczynie 59 9633 48 4 499 03877 85,6 57,7, 354,3 8,,0. Bank Spółdzielczy w Gogolinie 7570 005 67 633 9497 0586 3,8 43,4, 88,3 6,8,59 3. Bank Spółdzielczy w Zawadzkiem 6830 0089 85 333 68866 639 47,7 63,6 6, 73,4 57,8,9 4. Bank Spółdzielczy w Namysłowie 45 067 893 38 49079 56 43, 48,7 5, 43,0 47,7 0,59 5. Bank Spółdzielczy w Krapkowicach 37 599 879 76 75685 0943 40,6 45, 44,6 30,4 43,5,7 6. Powiatowy BS w Kędzierzynie-Koźlu 97 067 034 604 93846 800 4, 55, 36,5 5,8 38,6,5 7. Bank Spółdzielczy w Leśnicy 4005 4 55 338 9558 5687 58,7-3,7 64, 09, 36,4 0,85 8. Bank Spółdzielczy w Dobrzeniu Wielkim 3477 4 547 748 38537 5068 8,3 36,7 3,5 87,5 9,,46 Podkarpackie. Podkarpacki Bank Spółdzielczy 4975 7347 369 704 5395 08049 36,0 44, 05,5 485,7 6,9,5. Bank Spółdzielczy w Stalowej Woli 388 335 468 4585 3907 3480 80,3 85,8 05,7 7,7 90,6,96 3. Bank Spółdzielczy w Głogowie Małopolskim 4778 7373 758 604 4665 8430 54,3,6 80,7 46,6 8,,90 4. Express Bank Spółdzielczy w Rzeszowie 4969 76 833 76 555 750 53,4 4, 35,5 30,0 43,3,56 Podlaskie. Bank Spółdzielczy w Sokółce 5845 0057 755 5789 646 7, 5,5 00,6 98, 99,4,37. Bank Spółdzielczy w Szczuczynie 353 679 660 49 39007 6809 93,3 5,9 74,4 93,6 97,9,9 3. Bank Spółdzielczy w Sejnach 56 808 778 67 4648 7870 5,4 4,8 69,6 36,8 78,9,3 4. Bank Spółdzielczy w Brańsku 95 906 90 5079 848 393 59,5 74,5 80,4 4,5 7,5,38 5. Bank Spółdzielczy w Kolnie 665 8000 340 693 55969 0093 7,7 0,0 8,4, 70,4,64 6. Bank Spółdzielczy w Zambrowie 874 3666 075 790 95930 54798 56,3 66,5 6,4 84, 6,4,6 7. Bank Spółdzielczy w Jedwabnem 3 3460 670 948 3885 36395 49,7 4,5 5,4 43,6 47,9,60 8. Bank Spółdzielczy w Wysokiem Mazowieckiem 447 7860 43 334 48948 8679 77,9 -,5 76, 3,5 43,8 0,39 Pomorskie. Bank Spółdzielczy Rumia 5 47 433 4858 4694 668 0,3 39,0 87,9 49, 43,,8. Bank Spółdzielczy w Pruszczu Gdańskim 8539 05 965 4067 853 35086 58,3 07,0 98,8 364,0,3,73 3. Powiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzynie 43 6654 363 4844 954 86934 87,3 05,0,5 33,8 04,6,69 4. Bank Spółdzielczy w Kościerzynie 4434 80 85 45 36670 88655 80,9 75,9 4,8 98,6 99,5,64 5. Bank Spółdzielczy w Sierakowicach 5860 064 487 35 66433 3075 8,6,0 96,8 90,3 96,8,4 6. Bank Spółdzielczy w Skórczu 9840 560 057 56 89795 5569 58,7 4,3 7,9 73,9 9,3,65 7. Kaszubski Bank Spółdzielczy w Wejherowie 578 066 70 98 65334 5095 83,8 68,7 9,5 44,0 8,3 0,96 8. Bank Spółdzielczy w Starogardzie Gdańskim 0089 570 594 966 97649 66098 55,7 86, 70,,9 70,6,79 9. Bank Spółdzielczy w Łebie 3097 4774 49 703 470 48790 54, 4,9 0,9 98,9 66,3,44 0. Bank Spółdzielczy w Sztumie 9007 5 9 4363 67458 7995 6,4 04,9 66,8 88, 6,7,56. Bank Spółdzielczy w Bytowie 9047 77 509 85 798 8797 34,6 86,5 6,8 83,9 6,3,9. Bank Spółdzielczy w Tczewie 736 6 587 99 4304 95039 38, 84,6 56,9 79,6 59,9,50 3. Bank Spółdzielczy w Pucku 96 770 733 53 07949 4605 8,5 45,6 35,3 09,3 36,4,73 4. Bank Spółdzielczy w Prabutach 34 368 57 447 485 399 7,9-5, 4,0 34,7,6,40 Bank Spółdzielczy 0
Lp. Nazwa banku Przychody Zysk netto Aktywa 005 008 005 008 005 008 Przychodów Dynamika w procentach Zysku netto Aktywów Suma dynamik Średnia dynamik ROA *) w procentach Śląskie. Bank Spółdzielczy w Będzinie 636 8573 439 84 53043 7643 35,7 33, 37,0 385,9 8,6,50. Bank Spółdzielczy w Raciborzu 8844 574 7 364 84780 4895 78,0 6,0 74,9 378,9 6,3,46 3. Orzesko-knurowski BS z siedzibą w Knurowie 39 3863 8 4736 98349 303889 4, 3,6 53, 7,9 7,6,56 4. Bank Spółdzielczy w Cieszynie 763 03 905 970 64405 9899 35,3 7,7 53,7 06,6 68,9,99 5. Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju 5967 808 593 4 066 340456 75,9 58,5 68,0 0,4 67,5, 6. Bank Spółdzielczy w Katowicach 658 43 70 9475 68906 360046 58,0 3, 3, 0,4 67,5,63 7. Bank Spółdzielczy w Krzepicach 356 56 385 70 33343 5845 43,9 8, 74,4 00,4 66,8, 8. Bank Spółdzielczy w Skoczowie 8640 3647 474 6 843 334 58,0 5,0 6,7 70,6 56,9,67 9. Bank Spółdzielczy w Pszczynie 89 0758 348 839 6688 669 3,5 36,4 74,6 43,6 47,9,58 0. Bank Spółdzielczy w Radziechowach Wieprzu 765 48 6 3 77 48445 74,0-6,3 3, 34,9 45,0 0,48. Bank Spółdzielczy w Miedźnej 635 98 733 948 5353 76059 45,4 9,3 48,,8 40,9,5. Bank Spółdzielczy w Myszkowie 735 9669 94 903 5686 9056 3,0 -, 58,7 89,5 9,8,00 3. Bank Spółdzielczy w Tworogu 3390 366 443 509 995 344 7,0 4,9 56,6 78,5 6,,63 4. BS Czechowice-Dziedzice-Bestwina 598 730 355 37 5396 87767 3,5-8,7 6,6 77,4 5,8,4 5. Bank Spółdzielczy w Pawłowicach 49 403 400 546 34497 4775 -,7 36,5 37,0 70,8 3,6,5 6. Bank Spółdzielczy w Bystrej 57 309 477 404 0907 30747 37,0-5,3 47, 68,8,9,3 7. Bank Spółdzielczy w Wilamowicach 038 7 506 439 985 8680 33,0-3, 44,7 64,4,5,53 8. Bank Spółdzielczy w Gliwicach 4044 38954 3780 4556 7997 36-7,3 0,5 5, 8,4 9,5,4 9. Bank Spółdzielczy w Jaworznie 3846 4363 968 93 39 80 44 97 3,4-4,6 4,4 3, 7,7,05 Świętokrzyskie. Bank Spółdzielczy w Sandomierzu 757 9 36 3589 93868 44 60, 7,7 50,3 83, 94,4,54. Bank Spółdzielczy w Staszowie 797 390 43 443 876 3835 93,3 96,5 58,8 48,6 8,9,77 3. Bank Spółdzielczy we Włoszczowie 506 8773 906 46 48477 9566 68,5 57,4 97,3 3, 74,4,49 4. Bank Spółdzielczy w Połańcu 4875 5909 6 057 5385 7665, 70, 4,3 33,7 44,6,38 5. Bank Spółdzielczy w Suchedniowie 6643 9376 85 6893 07 4, 4,5 49,0 04,7 34,9,06 Warmińsko-Mazurskie. Bank Spółdzielczy w Szczytnie 69 04 08 4545 885 47 59,5 4, 75,7 59,3 86,4,. Warmiński Bank Spółdzielczy 73 075 359 483 094 0880 76,9 35,6 04,3 6,8 7,3,05 3. Bank Spółdzielczy w Lubawie 3036 57 633 994 334 5647 73,6 57,0 69,7 00,4 66,8,76 4. Bank Spółdzielczy w Olsztynku 340 468 64 686 3340 48365 35,8 9,9 54,3 00,0 33,3,4 Wielkopolskie. Bank Spółdzielczy w Siedlcu 796 378 300 67000 0340 4,9 607,0 64,7 74,6 38,,9. Powiatowy Bank Spółdzielczy w Malanowie 57 576 4 3565 59787 4487 9,8 5,7 4, 44,7 38,,46 3. Bank Spółdzielczy w Witkowie 30 803 47 836 4938 764 47,7 77,5 77,6 40,8 34,3,0 4. Spółdzielczy Bank Ludowy w Złotowie 894 474 056 35 9539 5676 59,6 95,9 64,4 30,0 06,7,99 5. Bank Spółdzielczy Ziemi Kaliskiej w Koźminku 97 447 045 586 774 430 58,0 47,5 8,9 88,3 96,,83 6. Nadobrzański Bank Spółdzielczy w Rakoniewicach 589 700 354 93 47849 704 3,7 60,7 47, 40,6 80,,3 7. Bank Spółdzielczy w Gnieźnie 40 047 657 378 44598 3686 48, 8, 60,9 37,3 79,,63 8. Bank Spółdzielczy w Lipce 74 3573 458 903 945 3583 64,4 97, 67,8 9,3 76,4,77 9. Bank Spółdzielczy w Raszkowie 363 597 679 70 37848 6454 45,9 87,0 70,5 03,4 67,8,97 0. Bank Spółdzielczy w Koninie 066 4699 45 79 0906 66408 37,9 9,3 5,6 8,8 60,9,68. Bank Spółdzielczy w Jarocinie 7048 340 94 850 69859 960 60,9 43,0 70,7 74,6 58,,55. Ludowy Bank Spółdzielczy w Strzałkowie 0460 5577 74 54 049 7393 48,9 3,5 65,8 46, 48,7,30 3. Bank Spółdzielczy w Nowym Tomyślu 4630 648 935 359 4984 7366 40,0 45,3 49,5 34,8 44,9,84 Zachodniopomorskie. Bank Spółdzielczy w Darłowie 5080 886 333 063 50584 5386 53,7 9, 8, 50,0 67,0 0,9. Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Choszcznie 59 7474 604 484 34468 74057 4,9 45,7 4,9 303,5 0,,00 3. Pomorski Bank Spółdzielczy w Świdwinie 79 0783 304 437 54393 0388 5,5 43,8 88, 83,5 6, 0,43 4. Bank Spółdzielczy w Gryficach 80 3454 434 38 6093 684 63,7 7,4 97,6 78,7 9,9,54 5. Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Barlinku 4780 4559 3043 5368 96998 4568 84,0 76,4 9,3 89,7 96,6,9 *) ROA stosunek zysku netto do aktywów źródło: magazyn Bank Spółdzielczy Bank Spółdzielczy