ANALIZA SWOT WYDZIELENIA Z CENTRUM ONKOLOGII-INSTYTUTU IM. MARII SKŁODOWSKIEJ-CURIE ODDZIAŁU W

ANALIZA SWOT WYDZIELENIA Z CENTRUM ONKOLOGII-INSTYTUTU IM. MARII SKŁODOWSKIEJ-CURIE ODDZIAŁU W GLIWICACH W CELU UTWORZENIA INSTYTUTU ONKOLOGII W GLIWICACH

ANALIZA SWOT WYDZIELENIA Z CENTRUM ONKOLOGII INSTYTUTU IM. MARII SKŁODOWSKIEJ CURIE ODD)IAŁU W GLIWICACH W CELU UTWORZENIA INSTYTUTU ONKOLOGII W GLIWICACH Spis treści 1. ZAŁOŻENIA DO ANALI)Y... 2 2. STRUKTURA UWARUNKOWAŃ NA POTRZEBY ANALIZY SWOT... 3 3. UWARUNKOWANIA ZIDENTYFIKOWANE NA POTRZEBY ANALIZY SWOT... 4 4. ANALI)A RELACJI MIĘD)Y ZIDENTYFIKOWANYMI UWARUNKOWANIAMI... 14 5. SELEKCJA STRATEGII, KLUCZOWYCH UWARUNKOWAŃ ORA) WSKA)ANIE NAJWAŻNIEJS)YCH RELACJI, KTÓRE POWINNY STANOWIĆ PODSTAWĘ PODEJMOWANYCH DECYZJI... 24 6. KLUCZOWE WNIOSKI Z ANALIZY SWOT... 53 2

1. ZAŁOŻENIA DO ANALI)Y Wyko a a a aliza SWOT ie sta owi typowej o e y zy ików de ydują y h o rozwoju da ej orga iza ji. A alizę przeprowadzo o dla ko kret ej sytua ji związa ej z ko ep ją wydziele ia Oddziału w Gliwi a h z Ce tru O kologii. Uwzględ io o wię astępują e założe ia: a. z udowa ie a alizy w ko tekś ie: określe ia predyspozy ji Oddziału w Gliwi a h do sa odziel ego fu k jo owa ia po wydzieleniu z dotychczasowej struktury, z ia y sytua ji Oddziału w Gliwi a h po wydziele iu z doty h zasowej struktury, b. z ila sowa ie w ra a h a alizy ożliwie peł ej listy zy ików pozytyw y h i egatyw y h odpowiadają y h róż y aspekto fu k jo owa ia i rozwoju Oddziału w Gliwicach (potencjalnie: Instytutu Onkologii w Gliwicach), c. rozpoznanie w ramach analizy czynników opisują y h: wew ętrz e uwaru kowa ia występują e w ra a h Oddziału w Gliwi a h opisują e perspektywy wydzielenia Instytutu Onkologii, zew ętrz e uwaru kowa ia o ej ują e zy iki związa e z: - doty h zasowy sposo e fu k jo owa ia ałego I stytutu i. Marii Skłodowskiej, - pro esa i za hodzą y i a ry ku usług zdrowot y h a aliza harakterysty z a dla tzw. oto ze ia liższego ądź ko kure yj ego, - szerszy i zjawiska i i pro esa i za hodzą y i w regio ie, kraju i a świe ie przy uwzględ ie iu uwaru kowań polityczno-praw y h, eko o i z y h, społe z y h, technologicznych (tzw. otoczenie dalsze), d. wyko a ie a alizy w opar iu o wiedzę róż y h pod iotów związa y h z fu k jo owa ie Oddziału w Gliwi a h oraz realizowa y i ta pro esa i decyzyjnymi; prezentowana analiza SWOT sta owi sy tezę wiedzy e edżerów i fa how ów z róż y h dziedzi klu zowy h dla rozwoju Oddziału w ty rozwoju w formie wydzielonego Instytutu). 3

2. STRUKTURA UWARUNKOWAŃ NA POTRZEBY ANALIZY SWOT 4

3. UWARUNKOWANIA ZIDENTYFIKOWANE NA POTRZEBY ANALIZY SWOT Tabela 1. Lista zy ików wew ętrz y h i zew ętrz y h do a alizy SWOT UWARUNKOWANIA WEWNĘTRZNE MOCNE STRONY C)YNNIKI WEWNĘTR)NE SPR)YJAJĄCE PROCESOWI UTWORZENIA INSTYTUTU ONKOLOGII W GLIWICACH S1. Wysokospe jalisty z a doświad zo a kadra edy z a i aukowa gwara tują a sa odziel ość aukową, edy z ą, orga iza yj ą i fi a sową IO-G; interdyscyplinarny, ko ple e tar y zespół fachowców (z takich dziedzin jak: onkologia kliniczna, chirurgia onkologiczna, medycyna nuklearna, radioterapia, endokrynologia onkologiczna, biologia medyczna, biotechnologia, fizyka medyczna, chemia, bioinformatyka, epidemiologia) gwara tują y iągłość działa ia i prowadzo y h adań oraz zapew iają y utrzy a ie wysokiego pozio u świad zeń. S2. Duża li z a pra ow ików aukowy h oso y przewyższają a pote jał kadrowy I stytutu w Warszawie oraz Oddziału w Krakowie stawiają a Oddział w Gliwicach na pozycji liderskiej w skali kraju. S3. Wysoki pozio zaa gażowa ia i lojal oś i kadr, ała rota ja pracowników. S4. Korzystna struktura wiekowa personelu. S5. Do rze fu k jo ują y syste przygotowywa ia i dosko ale ia nowych kadr fi a sowa ie szkoleń, dofinansowanie studiów aktual ie po ad % pielęg iarek i te h ików posiada wyższe wykształ e ie, każdego roku około % perso elu w ty h grupa h uzupeł ia wykształ e ie. S6. Duża ilość sa odziel y h pra ow ików aukowy h oraz pra ow ików o doro ku u ożliwiają y uzyskiwa ie gra tów. S7. Nowoczesna aparatura badawcza i medyczna. S8. I stytu jo al e i perso al e ko takty aukowe sta owią e podstawę stałego rozwija ia adań i podej owa ia i owa yj y h tematów badawczych. S9. Funkcjonowanie od r. Ce tru Badań Tra sla yj y h i Biologii Molekular ej Nowotworów, ędą ego ko ty uatore w ześ iej działają y h w I stytu ie działów aukowy h. S10. Wysoka aktyw ość aukowa podstawowa i kli i z a głów ie adresowana do kliniki w celu sukcesywnego pod osze ia wskaź ika Pote jał kadrowy Pote jał naukowy 5

jakoś i i skute z oś i le ze ia. S11. Do re wy iki eko o i z e Oddziału w Gliwi a h jedna z ieli z y h jed ostek edy z y h w kraju sa ofi a sują ą się oraz osiągają a dodat i wy ik fi a sowy. S12. Całkowita, od przeszło lat iezależ ość fi a sowa Oddziału w Gliwi a h od I stytutu w Warszawie i Oddziału w Krakowie. S13. Brak zo owiązań fi a sowy h Oddziału w Gliwi a h wo e Ce tru Onkologii I stytutu w Warszawie u ożliwiają y wydziele ie oraz utworzenie nowej placówki medy z ej, ez o iąża ia jej długa i a po zątku fu k jo owa ia. S14. Posiada ie włas ego ajątku, w skład którego w hodzą ieru ho oś i gru towe oraz udy kowe, li z e ru ho oś i, aparatura spe jalisty z a, środki zgro adzo e a odrę y rachunku bankowym. S15. Systematycznie przeprowadzane remonty i modernizacje wyklu zają e ko ie z ość po osze ia dodatkowy h akładów po wydzieleniu Instytutu. S16. Dyspo owa ie przez Oddział w Gliwi a h owo zes y sprzęte u ożliwiają y diag ozowa ie, le ze ie i prowadze ie adań klinicznych. S17. Duża aktyw ość Oddziału w Gliwi a h w pozyskiwa iu środków finansowych z grantów z Narodowego Centrum Nauki (NCN) i Narodowego Ce tru Badań i Rozwoju NCBiR. S18. Możliwość ezpośred iego prze iesie ia ajątku Oddziału w Gliwicach na nowoutworzony Instytut Onkologii w Gliwicach, a w rezulta ie zapew ie ie owej jed ost e iez ęd y h do prowadze ia działal oś i środków fi a sowy h oraz odpowied iego zaplecza technicznego. S19. Bardzo dobre rozeznanie potrzeb w zakresie leczenia. S20. Kompleksowa realizacja diagnostyki i skojarzonych metod terapeuty z y h horó owotworowy h: szeroki zakres usług oferowanych przez Instytut Onkologii w Gliwicach kompleksowa, peł oprofilowa diag ostyka i skojarzo a terapia, przy wykorzysta iu wszelki h uz a y h a świe ie etod le ze ia; ożliwość przeprowadzenia kompleksowego leczenia w jednej placówce edy z ej plasują a owoutworzo y I stytut O kologii w zołów e światowy h ośrodków o kologi z y h. S21. Świad ze ie uz a y h i stosowa y h w światowy h ośrodka h metod diagnostycznych i terapeutycznych ogromnej liczbie chorych a owotwory, w ty świad zeń u ikal y h w skali o aj iej krajowej, a zęsto w iędzy arodowej le ze ie hory h a raka tarczycy i nowotwory neuroendokrynne, 2400 mikrochirurgii Pote jał materialny i finansowy Oferta 6

rekonstrukcyjnej, radioterapia IMRT, stereotaktyczna, IGRT, tomoterapia, CyberKnife jede z ajwyższy h wskaź ików w Europie, po ad przesz zepów szpiku przy wysokiej aktyw oś i klinicznej w przeliczeniu na 1 pracownika IO-G, która jest wyższa a iżeli w IO-W. S22. Suk esy w dziedzi ie profilaktyki o ej ują ej w zes e wykrywa ie nowotworów oraz zapewnienie szybkiej diagnostyki. S23. Realiza ja świad zeń w zakresie opieki paliatyw ej. S24. Spój a orga iza ja ośrodka pozwalają a a pre yzyj ą i klarow ą ś ieżkę diag osty z o-le z i zą hory h, wypra owa ie włas y h protokołów le ze ia, opisa a orga iza ja pra y oraz ertyfikaty jakoś i i ko pete ji. S25. Przejrzyste pro edury edy z e wraz z zasada i postępowa ia diagnostyczno-terapeuty z y i sprawiają e, że w każdej jed ost e horzy są le ze i zgod ie z ustalo y i zasada i i pro edura i. S26. Prowadzo e i pla owa e progra y szkole ia iędzy arodowego ykli z a Między arodowa Szkoła Radioterapii Sterowa ej Obrazem i Bramkowania Oddechowego [VAI IGRT/RPM Clinical School]) i krajowego w zakresie podyplomowym (Katedra Radioterapii Ce tru Medy z ego Kształ e ia Podyplo owego, akade i ki, szkol y szkoły te h ików elektroradiologii ożliwość wspiera ia eduka ji i dosko ale ia praktyki zawodowej innych podmiotów leczniczych oraz kadry naukowo-badawczej i lekarskiej w opar iu o wiedzę i wielolet ie doświad ze ie oraz i frastrukturę i zaple ze sprzętowe owoutworzo ego I stytutu. S27. Szeroki zakres współpra y i duża li z a pla ówek aukowy h i ośrodków edy z y h, z który i współpra uje I stytut O kologii w Gliwicach zarów o w wy iarze aukowy, jak rów ież w zakresie leczenia pacjentów. S28. I te syw a współpra a Oddziału w Gliwi a h z pod iota i w regio ie, w ty z Polite h iką Śląską, Polite h iką Opolską, Uniwersytete Śląski, Śląski Ce tru Choró Ser a, Śląski Uniwersytetem Medycznym i regionalnymi wysokospecjalistycznymi Szpitala i Marszałkowski i. S29. Do re rela je z sa orząde terytorial y sz ze la lokal ego i regionalnego. S30. Długa historia ośrodka w Gliwi a h Państwowy I stytut Rakowy w Gliwi a h powoła y w r. oraz fu k jo owa ie w pierwszy h latach istnienia jako placówka samodzielna. S31. Do ry wizeru ek I stytutu wśród hory h. S32. Rozpoz awal ość jed ostki aukowej a ały świe ie. Sieci kooperacyjne Wizerunek 7

S33. Bardzo do ry wizeru ek Oddziału w Gliwi a h w regio ie. S34. U ikatowe pro edury diag osty z e i terapeuty z e udują e wizeru ek Oddziału w Gliwi a h przesz zepy twarzy, radio hirurgia, terapia wysokimi dawkami jodu). S35. Wysoka pozycja kierowników i pracowników jednostek w krajowym i iędzy arodowy środowisku profesjo al y wspierają a wizerunek Instytutu. S36. Do ra współpra a z edia i. S37. Sza sa podwyższe ia kategorii aukowej I stytutu. S38. Duże zróż i owa ie w pro edura h diag osty z o-terapeutycznych w poszczególnych jed ostka h sprawiają e, że każda jed ostka jest postrzegana zarówno przez pracowników jak i chorych jako oddzielny Instytut wydziele ie I stytutu sta owiło y usa k jo owa ie wizeru kowej iezależ oś i jed ostki. S39. Efektywna organizacja IO-G w formie jednostek terapeutycznych i i terdys ypli ar y h zespołów owotworów arządowy h, o zgod ie z kryteria i europejski i zapew ia ezpośred ią i peł ą ko u ika ję pozio ą i pio ową zespołów aukowy h i diagnostyczno-terapeutycznych w celu szybkiego podejmowania decyzji terapeutycznych i ich realizacji u chorych. Organizacja KOR)YŚCI, KTÓRE BĘDĄ STANOWIŁY REZULTAT UTWORZENIA INSTYTUTU ONKOLOGII W GLIWICACH S40. Swo oda w dostosowa iu kształtu kadry aukowej/zawodowej do ieżą y h i perspektywi z y h potrzeb. S41. Możliwość reorga iza ji struktury zatrud ie ia w związku z powoła ie owej jed ostki owy pra odaw a. S42. Wydzielenie Instytutu jako okazja do zniwelowania poczucia iesprawiedliwoś i wśród pra ow ików Oddziału w Gliwi a h dostrzegają y h ar itral e decydowanie o wydawaniu wypra owa y h środków a potrze y ośrodków w Warszawie i Krakowie wraże ie z a z ej zależ oś i jed ostro ej I stytutu Onkologii w Gliwicach od jednostki w Warszawie). S43. Wyeliminowanie ingerencji centrali w układ z iorowy i uzgod ie ia pła owe zawarte iędzy pra ow ika i i dyrek ją oddziału ożliwość włas y h regula ji zasad wy agradza ia i premiowania, wzrost motywacji pracowników. S44. Ogra i ze ie zagroże ia odpływu pra ow ików dzięki poprawie sytuacji finansowej. S45. Sa odziel ość w pla owa iu, o e ie i wdraża iu projektów naukowych, swoboda w zakresie budowania konsorcjów i ubiegania się o gra ty NCN/NCBiR. Korzyś i kadrowe Korzyś i naukowe 8

S46. Możliwość uzyska ia wyższej kategorii aukowej ze względu a większą aktyw ość aukową IO-G w porównaniu do innych Oddziałów. S47. M iejszy zespół aukowy jako zy ik u ożliwiają y przeprowadzanie agresywnych z ia ułatwiają y h uzyska ie lepszej kategorii aukowej poprawa współ zy ików ra y h pod uwagę przez KEJN lepszy stosunek liczby publikacji do liczby pracowników naukowych). S48. Wzrost ko kure ji a ry ku usług edy z y h oraz adań aukowy h za hę ają y do zwiększa ia aktyw oś i oraz prowadze ia i owa yj y h adań. S49. Wdroże ie krótszy h i ardziej elasty z y h pro edur for al y h związa y h z projekta i adaw zy i zgłasza ie w iosków, podpisywanie umów, procedury zakupowe, etc.). S50. Pod osze ie pozio u ko kure yj oś i pod iotów wykorzystują y h osiąg ię ia owo utworzo ego I stytutu. S51. Doprowadzenie do zdrowej ko kure ji zespołów aukowy h z Gliwic i Warszawy na bardziej wyrównanych zasadach eli i owa ie lokowa ia współpra y i projektów adaw zy h przez e tralę ). S52. Wzrost współpra y iędzy działe kli i z y i adaw zy. S53. Utrzy a ie pły oś i fi a sowej. S54. Efektywniejsze wykorzystywanie posiadanych zasobów w sa odziel ej pla ów e, swo oda w zakresie aloka ji środków i iwelowa ia defi ytów w o rę ie jed ostki. S55. )większe ie efektyw oś i wykorzysta ia struktury orga iza yj ej, zaso ów kadrowy h i fi a sowy h I stytutu poprzez ieżą e zarządza ie I stytute w iejs u prowadze ia działal oś i statutowej. S56. Wzrost otywa ji i ożliwoś i do pozyskiwa ia środków z gra tów a działal ość aukową. S57. Lepsze gospodarowa ie środka i fi a sowy i przez a za y i a badania (w tym wykorzystywanymi w ramach Centru Badań Translacyjnych i Biologii Molekularnej Nowotworów), w tym rozwój molekularnej neuroonkologii, monitoringu molekularnego, a w ko sekwe ji ukształtowa ie u ikatowego w skali kraju ośrodka zaj ują ego się iologią olekular ą owotworów. S58. Ustanie o owiązku zasila ia tzw. wspól ego fu duszu stabilizacyjnego Centrum Onkologii Instytutu w Warszawie prowadzą e do wz o ie ia i frastruktural ego i rozwoju adań aukowy h i kli i z y h wydzielo ego Oddziału w Gliwi a h. Korzyś i materialne i finansowe 9

S59. Bardziej efektywne zagospodarowanie wypra owa y h środków fi a sowy h a i westy je związa e z zakupe owo zes ej aparatury diagnostyczno- terapeuty z ej z ezpośred ią korzyś ią dla chorych diagnozowanych i kompleksowo leczonych w Instytucie. S60. Wyeli i owa ie egatyw y h zjawisk związa y h z brakiem wpływu Oddziału w Gliwi a h a podział dota ji statutowej iędzy posz zegól e zęś i I stytutu. S61. Uzyska ie sa odziel oś i u ożliwiają e kształtowa ie polityki zdrowotnej Instytutu w Gliwicach, lepsze zaspokojenie potrzeb jego popula ji hory h i skute z iejsze u iega ie się o ko trakty z NF). S62. Auto o ia I stytutu u ożliwiają a skute z iejsze ko kurowa ie a ry ku regio al y, a który pojawiają się i u a iają kolej e podmioty. S63. Powsta ie ożliwoś i swo od ej sprzedaży produkowa ego w Gliwicach radiofarmaceutyku FDG do dowolnie wybranych placówek medycznych na terytorium Polski S64. Dalsze upod iotowie ie I stytutu O kologii w awiązywa iu i za ieś ia iu współpra y z pla ówka i aukowy i i ośrodka i edy z y i prowadzą e do poszerza ia ożliwoś i rozwoju naukowego oraz rozwijania stosowanych metod leczenia pacjentów. S65. )większe ie elasty z oś i w awiązywa iu współpra y aukowej (np. tworzenie konsorcjów naukowych i naukowo-przemysłowy h. S66. Możliwy rozwój pla ówek satelitar y h w iasta h regio u, włas y h porad i o kologi z y h, a o za ty idzie poprawa dostęp oś i przestrze ej do świad zeń i profilaktyki. S67. Auto o ia otywują a do pra y, działa ia a rze z własnego wizerunku naukowego i klinicznego. S68. Wzmocnienie pozycji Instytutu Onkologii w regionalnej sieci relacji łą zą ej jed ostki aukowe, adaw zo-rozwojowe i placówki ochrony zdrowia. S69. Możliwość większej rozpoz awal oś i jed ostki w kraju i a świe ie własna nazwa, logo itp.). S70. Uzyska ie w wy iku wydziele ia włas ego KRS-u i w konsekwencji iezależ oś i w zakresie zarządza ia ad i istra yj ego, organizacyjnego i finansowego. S71. Sa odziel ość w zakresie orga iza ji i struktury jed ostki. S72. Sa odziel ość w zakresie podej owa ia strategi z y h de yzji dot. rozwoju jed ostki roz udowa, zakupy sprzętu, re o ty. S73. Wzrost wydaj oś i z uwagi a iższy stopień ko plika ji struktury Korzyś i w zakresie kształtowa ia oferty Korzyś i kooperacyjne Korzyś i wizerunkowe Korzyś i organizacyjne 10

organizacyjnej. S74. Możliwość powoła ia włas ej Ko isji Bioety z ej, która u ożliwi samodzielne podejmowanie decyzji w zakresie zgody na rozpo zy a ie owy h adań aukowy h. S75. Łatwiejsze do zaadoptowa ia przez iejszą jed ostkę z ia y fi a sowa ia z udżetu i ogra i ze ia wydatków a o kologię korzyść i otywa ja także dla dwó h pozostały h oddziałów. S76. Lepsza kontrola nad procesem informatyzacji oraz lepsze dostosowa ie strategii i for atyza ji do potrze jed ostki i ałego regionu. S77. )apew ie ie jed olitoś i wew ętrz ej struktury i for aty z ej ho oge i z ość syste ów ko puterowych Hospital Information Syste HIS,Radiology I for atio Syste RIS, kadry, pła e itp. SŁABE STRONY C)YNNIKI UTRUDNIAJĄCE PROCES UTWORZENIA INSTYTUTU ONKOLOGII W GLIWICACH W1. Duże o iąże ie perso elu a wszystki h stanowiskach. Pote jał kadrowy W2. Ogra i zo a sa odziel ość IO-G w aplikowaniu o granty naukowo- adaw ze podległość IO-W skutkują a ha owa ie rozwoju aukowego ośrodka i jego kadr. W3. Pogorsze ie siły przetargowej w przeprowadza y h transakcjach w stosunku do warunków zakupów/ inwestycji w ramach e tral y h postępowań przetargowy h. W4. Osła ia ie fi a sowe IO-G a skutek dre ażu fi a sowego przez IO- W. l zł. w okresie -2014), a w konsekwencji ogra i ze ie ożliwoś i usa odziel ie ia ośrodka gliwi kiego. Pote jał naukowy Pote jał materialny i finansowy W5. Niewystar zają a i frastruktura a ulatoriu. Oferta W6. Utrud io e ożliwoś i wy ia y doświad zeń iędzy oddziała i. Sieci kooperacyjne W7. Brak doświad ze ia w fu k jo owa iu jako w peł i samodzielna jed ostka, pote jal e pro le y for al e wy ikają e z owej oso owoś i praw ej i stytutu. W8. I er yj a struktura orga iza yj a związa a z zależ oś ią od ośrodka w Warszawie, skutkują a wydłuża ie zasu podej owa ia strategicznych decyzji. W9. Peryferyj e położe ie Oddziału poza krajowy e tru decyzyjnym). Organizacja 11

W10. Brak wspar ia dla postulowa y h przekształ eń ze stro y dyrek ji w Warszawie oraz Rady Naukowej. POTENCJALNE STRATY, KTÓRE STANOWIĆ MOGĄ REZULTAT UTWORZENIA INSTYTUTU ONKOLOGII W GLIWICACH W11. ) iejsze ie li z y aukow ów skutkują e pote jal ie pro le e masy krytycznej w prowadzonych badaniach. W12. Niższy wskaź ik aukowy przy kategoryza ji posz zegól y h I stytutów w porów a iu do wskaź ika łą z ego. W13. Możliwe o iże ie pozy ji a ry ku iędzy arodowy - zamiast instytucji national status regional. W14. Gorsze o e y projektów gra towy h owo powoła ej jed ostki. W15. Przejś iowa utrata praw do adawa ia stop i aukowy h. W16. Utrata akredytacji/certyfikacji przyznanych IO-G jako ałoś i. W17. Wyższa wrażliwość realiza ji fu k ji adaw zy h a waha ia finansowe. W18. M iejszy wpływ a kształt polskiej o kologii p. poprzez iejszy udział w for ułowa y h reko e da ja h i wyty z y h kli i z y h. W19. Osła ie ie ko taktów aukowy h z I stytute O kologii w Warszawie. W20. Przejś iowa utrata dota ji z MNiSW. W21. Przejś iowa utrata kategorii przyz awa ej przez KEJN. W22. Pote jal ie sła szy ko takt przedstawi ieli ośrodka z ośrodka i decyzyjnymi w Warszawie (np. Ministerstw Zdrowia, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego. W23. Utrud io a wy ia a da y h wiedzy iędzy doty h zasowy i oddziała i. W24. Ko ie z ość wprowadze ia z ia orga iza yj y h ogą y h wiązać się ze z a zą y o iąże ie zasowy zaa gażowa y h we wprowadzanie tych zmian pracowników dyrek ja, dział praw y, itp.). Pozycja naukowa Relacje w otoczeniu Organizacja UWARUNKOWANIA W OTOCZENIU SZANSE W OTOCZENIU CZYNNIKI W OTOCZENIU SPR)YJAJĄCE PROCESOWI UTWORZENIA INSTYTUTU ONKOLOGII W GLIWICACH O1. )goda i aktyw e wspar ie regio al y h środowisk polity z y h w zakresie utworzenia Instytutu Onkologii w Gliwicach. Czynniki politycznoprawne 12

O2. Duża li z a od ior ów w regio ie oraz po adregio al y zakres świad zeń sta owią e podstawy dla rozwoju i utrzy ywa ia sa odziel oś i wydzielo ego I stytutu. O3. )apowiedź fi a sowa ia głów ie szpitali pu li z y h O4. Możliwość uzyska ia fi a sowa ia projektu Śląska Sieć Teleo kologii ze środków Europejskiego Fu duszu Rozwoju Regio al ego ędą y h w dyspozy ji Śląskiego Urzędu Marszałkowskiego podstawy projektu zostały już stworzo e i funkcjo ują w zakresie połą zeń z oddziałe torako hirurgii w )akopa e, Kli iką Neuro hirurgii ŚUM w Sos ow u, trwają pra e ad połą ze ie z Kli iką Torako hirurgii ŚUM w )a rzu. O5. Dostęp do fu duszy zew ętrz y h u ożliwiają y h rozwój pote jału i frastrukturalnego i naukowego. O6. Rozwój rynku na radiofarmaceutyki. O7. Popyt a szkole ia i kursy, które ogą yć prowadzo e przy wykorzysta iu pote jału I stytutu. O8. Popar ie społe z e w regio ie dla postulowa y h przekształ eń - wola społe z oś i lokal ej i regio al ej wyrażają a się w od zuwa ej potrze ie posiada ia a Śląsku włas ego instytutu onkologicznego. O9. Wzrost długoś i ży ia i wzrost zapotrze owa ia a świad ze ia zdrowotne. O10. Duża li z a działają y h w regio ie pod iotów auki, adań i rozwoju oraz o hro y zdrowia u ożliwiają y h stałe dosko ale ie usług oraz podej owa ie i owa yj y h pra aukowy h. O11. Dostęp ość te h ologii u ożliwiają y h prowadze ie elektro i z ej dokumentacji medycznej. O12. Możliwość udowy regionalnej sieci teleonkologii. O13. Możliwość wykreowa ia pozy ji śląskiego ośrodka refere yj ego z wykorzystaniem technik informatycznych (telekonsultacje, gromadzenie danych, regionalne rejestry danych). O14. Pogłę ie ie i rozwój współpra y regio al ej przy udziale technologii i for aty z y h ezpie z a wy ia a da y h, składowa ie i przetwarzanie). O15. Możliwoś i wy ego jowa ia real y h, oparty h a rów y h prawa h oraz uzupeł iają y h się pote jała h płasz zyz współpra y adaw zej z I stytute w Warszawie. O16. Skaże ie środowiska w regio ie przekładają e się a wzrost zapotrze owa ia a usługi zdrowot e. Czynniki ekonomiczne, finansowe, rynkowe Czynniki społe z e Czynniki naukowotechnologiczne Czynniki geograficznoekologiczne 13

O17. Do re sko u ikowa ie regio u i Gliwi u ożliwiają e łatwy dostęp do I stytutu pa je tów z i y h zęś i kraju. ZAGROŻENIA W OTOC)ENIU CZYNNIKI W OTOCZENIU UTRUDNIAJĄCE PROCES UTWORZENIA INSTYTUTU ONKOLOGII W GLIWICACH T1. O iąże ia iurokraty z e utrud iają e fu k jo owa ie i stytu ji, w ty pro edury ko troli jakoś i i wy ogi ertyfika yj e. T2. Brak da y h o z ia a h syste owy h; zapowiedź o iże ia wy e y procedur onkologicznych; nieprzewidywalne zasady finansowania o hro y zdrowia w związku z pla owa y i z ia a i fi a sowa ia świad zeń zdrowot y h ze środków pu li z y h. T3. ) ia a przepisów związa a z prowadze ie działal oś i edy z ej jak rów ież prawa pra y. T4. Li ity ko traktów z NF) ogra i zają e ożliwoś i wykorzysta ia pote jału I stytutu. T5. O iże ie wy e y iektóry h świad zeń o kologi z y h (hospitalizacja do ra hyterapii, zagroże ie o iże ia wy e y świad zeń z radioterapii oraz rak refu da ji iektóry h wysokospe jalisty z y h świad zeń poprzez włą ze ie i h do zunifikowanej wyceny pakietów diagnostycznych jako ograniczenie ożliwoś i i h peł ego wykorzystania dla wszystkich leczonych chorych,. T6. Konkurencja w regionie o kontrakt z NFZ ze strony Uniwersytetu Medy z ego oraz arszałkowski h i prywat y h szpitali onkologicznych. T7. Ryzyko wymuszenia niekorzystnej kontraktacji z NFZ wobec braku wsparcia centrali w Warszawie. T8. Brak ożliwoś i wspar ia ze stro y oddziałów w przypadku niekorzystnych wyników finansowych. T9. Wzrastają a li z a i rola ko kure yj y h oddziałów, zwłasz za Śląskiego U iwersytetu Medy z ego. T10. Atrakcyjniejsze warunki zatrudnienia dla wykwalifikowanego perso elu edy z ego w pla ówka h prywat y h, arastają a tendencja odchodzenia z IO-G wyszkolonych specjalistów do iepu li z y h ośrodków edy z y h w regio ie oraz wyjazdy do pracy poza granicami kraju. T11. Ogra i ze ie fi a sowa ia działal oś i aukowej, doraź e osła ie ie pozy ji w u iega iu się o dota je a ada ia aukowe, zwłasz za w stosu ku do I stytutu w Warszawie; pote jal a z ia a algoryt u fi a sowa ia z udżetu prowadzić oże do osz zędza ia a ośrodku prowincjonalnym a korzyść ośrodka Czynniki politycznoprawne Czynniki ekonomiczne, finansowe, rynkowe 14

w Warszawie. - Czynniki społe z e T12. Ko ie z ość podda ia się pro esowi kategoryza ji w okresie bez ada ej kategorii ożliwy rak fi a sowa ia przez MNiSW rak dota ji statutowej przez ieokreślo y okres, zagroże ie przekształ e ia w szpital wojewódzki lu w hło ię ie przez Uniwersytet Medyczny). T13. Ko ie z ość uzyska ia upraw ień dla owej rady aukowej w okresie przejś iowy rak upraw ień do adawa ia stop i naukowych. T14. Prawdopodo y rak ożliwoś i uzyska ia statusu państwowego instytutu badawczego (PIB). T15. Osła ie ie współpra y iędzy posz zegól y i jed ostka i. Czynniki naukowotechnologiczne 15

4. ANALI)A RELACJI MIĘD)Y ZIDENTYFIKOWANYMI UWARUNKOWANIAMI Tabela 2. Pyta ie wykorzysta e do określe ia siły rela ji iędzy zide tyfikowa y i uwarunkowaniami: Szanse )agroże ia Mocne strony W jakim stopniu konkretna mocna stro a u ożliwia wykorzysta ie konkretnej szansy w otoczeniu W jakim stopniu konkretna mocna stro a u ożliwia poradze ie so ie z ko kret y zagroże iem w otoczeniu Sła e stro y W jaki stop iu ko kret a sła a strona utrudnia wykorzystanie konkretnej szansy w otoczeniu W jaki stop iu ko kret a sła a stro a potęguje ko kret e zagroże ie w oto ze iu Skala ocen wykorzystana do określe ia siły rela ji iędzy zide tyfikowa y i uwaru kowa ia i: 0 rak rela ji lu rela ja ardzo sła a 1 rela ja sła a 2 relacja umiarkowana 3 relacja silna Wykonane macierze: Ma ierz o e y ożliwoś i wykorzysta ia sza s w oto ze iu przy wykorzystaniu mocnych stron Ma ierz o e y arier tworzo y h przez sła e stro y dla wykorzysta ia sza s w otoczeniu Ma ierz o e y ożliwoś i z iwelowa ia zagrożeń w oto ze iu przy wykorzysta iu mocnych stron Ma ierz o e y arier tworzo y h przez sła e stro y dla wykorzystania szans w otoczeniu 16

Tabela 3. Ma ierz o e y ożliwoś i wykorzysta ia sza s w oto ze iu przy wykorzysta iu o y h stro odpowiedź a pyta ie W jakim stop iu ko kret a o a stro a u ożliwia wykorzysta ie ko kret ej sza sy w otoczeniu) O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. S1. 1 3 3 3 2 0 3 1 2 2 0 1 1 1 2 1 2 28 S2. 1 1 0 1 3 0 3 0 1 3 0 1 1 1 3 0 0 19 S3. 1 2 0 1 1 0 2 0 0 1 0 0 0 0 2 0 0 10 S4. 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 6 S5. 0 1 0 0 3 0 3 0 0 3 0 0 0 0 2 0 0 12 S6. 2 0 0 1 3 0 3 1 0 3 0 0 0 1 3 0 0 17 S7. 2 3 1 1 2 0 2 1 2 3 0 1 1 1 2 1 1 24 S8. 1 1 0 2 3 0 2 1 0 3 0 0 0 0 3 0 0 16 S9. 2 1 1 1 2 0 1 0 1 2 0 1 1 0 2 1 1 17 S10. 2 3 3 1 3 0 3 2 3 3 0 0 1 1 3 3 3 34 S11. 3 2 2 1 2 0 1 3 2 3 0 2 2 1 1 2 2 29 S12. 3 2 1 1 1 0 0 2 1 1 0 1 1 1 1 0 0 16 S13. 3 1 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3 0 0 10 S14. 3 3 2 2 2 0 2 3 2 1 0 1 1 1 2 1 1 27 S15. 2 1 1 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 9 S16. 3 3 3 1 1 0 2 2 2 2 0 1 1 1 2 2 2 28 S17. 1 1 1 1 3 0 1 0 0 3 0 0 0 1 3 1 1 17 S18. 3 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 2 1 1 13 S19. 0 3 3 0 0 0 1 1 2 1 0 1 1 0 1 2 2 18 S20. 3 3 3 2 1 0 1 3 3 2 0 1 1 1 2 3 3 32 S21. 3 3 3 2 1 0 1 3 3 2 0 1 1 1 3 3 3 33 S22. 1 2 0 0 0 0 0 1 3 1 0 0 0 0 0 3 1 12 S23. 1 3 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 8 17

O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. S24. 2 3 3 0 0 0 0 1 2 1 0 0 0 0 0 3 3 18 S25. 0 3 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 1 0 2 2 1 12 S26. 2 2 0 1 1 0 3 1 1 3 0 0 1 0 2 0 0 17 S27. 3 1 0 1 1 0 1 0 0 3 0 1 1 2 2 0 0 16 S28. 3 1 0 1 1 0 1 0 0 3 0 1 1 2 0 0 0 14 S29. 3 0 1 1 1 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 S30. 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 S31. 3 3 3 1 3 0 2 3 3 2 0 1 2 1 2 3 3 35 S32. 3 3 1 3 3 0 3 2 2 3 0 0 2 0 3 1 1 30 S33. 3 3 2 2 3 0 3 2 1 2 0 1 1 2 2 1 1 29 S34. 2 3 3 1 2 0 1 3 1 1 0 0 1 0 3 2 3 26 S35. 3 3 3 0 3 0 3 2 1 2 0 1 1 1 3 1 1 28 S36. 3 3 0 0 0 0 2 2 1 0 0 0 0 0 0 2 3 16 S37. 3 0 1 1 3 0 3 2 0 3 0 0 0 0 3 1 2 22 S38. 3 1 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 2 0 0 9 S39. 1 3 2 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3 0 12 S40. 1 3 0 1 1 0 2 0 1 1 0 0 0 0 2 2 1 15 S41. 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 5 S42. 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 3 S43. 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 S44. 0 3 0 0 3 0 0 0 0 1 0 0 0 1 2 2 1 13 S45. 1 2 0 0 3 0 1 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 10 S46. 2 0 0 1 3 0 1 1 0 1 0 0 0 0 3 0 0 12 S47. 2 0 0 1 3 0 1 1 0 1 0 0 0 0 3 0 0 12 S48. 2 2 0 1 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 10 S49. 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 0 0 0 0 2 0 0 9 18

O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. S50. 3 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 7 S51. 0 0 0 0 3 0 0 0 0 2 0 0 0 0 3 0 0 8 S52. 0 3 1 0 3 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 2 1 14 S53. 0 2 2 1 2 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 11 S54. 0 3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 7 S55. 0 3 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 8 S56. 0 0 0 0 3 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 7 S57. 2 3 3 2 0 0 2 1 2 0 0 0 0 0 1 2 3 21 S58. 2 2 0 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 1 13 S59. 2 3 3 1 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 3 2 18 S60. 2 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 7 S61. 2 3 3 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 3 2 15 S62. 0 3 3 0 3 0 0 0 0 3 1 0 0 0 1 0 0 14 S63. 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 S64. 0 3 0 0 2 0 2 0 0 3 0 0 0 0 3 3 2 18 S65. 0 1 0 1 3 0 0 0 0 3 0 0 0 0 3 0 0 11 S66. 2 3 0 1 2 0 2 0 0 3 0 2 2 0 0 3 3 23 S67. 2 2 0 0 0 0 1 2 0 1 0 0 1 1 3 1 1 15 S68. 2 1 0 1 2 0 0 0 0 3 0 0 2 2 2 1 1 17 S69. 1 2 1 1 3 0 2 3 0 1 0 0 1 1 3 1 1 21 S70. 2 2 1 1 2 0 1 1 0 1 0 0 0 0 3 1 1 16 S71. 1 2 1 1 2 0 1 1 0 1 0 0 0 0 3 1 1 15 S72. 0 2 1 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 2 1 10 S73. 0 3 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 2 2 10 S74. 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 S75. 0 1 2 0 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 7 19

O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. S76. 0 2 0 3 0 0 0 0 0 0 3 3 3 3 0 2 0 19 S77. 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 3 0 0 0 0 8 113 141 70 56 119 3 73 65 53 102 8 23 37 30 123 82 68 1166 Tabela 4. Ma ierz o e y arier tworzo y h przez sła e stro y dla wykorzysta ia sza s w oto ze iu odpowiedź a pyta ie W jakim stopniu ko kret a sła a strona utrudnia wykorzystanie konkretnej szansy w otoczeniu) O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. W1. 0 3 0 1 1 0 2 0 2 2 1 1 1 0 0 1 1 16 W2. 0 0 0 2 1 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 6 W3. 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 W4. 0 1 0 1 1 0 0 0 1 0 1 1 1 0 0 1 1 9 W5. 0 3 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 6 W6. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 3 W7. 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 3 W8. 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 5 W9. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 W10. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 3 W11. 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 3 W12. 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 W13. 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 W14. 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 W15. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 W16. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 W17. 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 20

O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. W18. 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 W19. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 3 W20. 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 5 W21. 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 W22. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 W23. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 3 W24. 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 7 0 8 0 5 22 0 3 0 5 9 5 3 4 1 14 5 4 88 Tabela 5. Macierz oceny ożliwoś i z iwelowa ia zagrożeń w otoczeniu przy wykorzystaniu mocnych stron odpowiedź a pyta ie W jakim stop iu ko kret a o a stro a u ożliwia poradze ie so ie z ko kret y zagroże ie w oto ze iu) T1. T2. T3. T4. T5. T6. T7. T8. T9. T10. T11. T12. T13. T14. T15. S1. 0 0 0 0 0 3 0 0 3 0 1 3 3 3 3 19 S2. 0 0 0 0 0 2 0 0 3 0 2 3 3 3 3 19 S3. 0 0 0 0 0 0 0 0 2 3 1 1 1 1 0 9 S4. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 3 S5. 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 0 4 S6. 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 3 1 1 1 0 9 S7. 0 0 0 1 1 3 1 0 2 1 0 3 0 2 0 14 S8. 0 0 0 0 0 2 0 0 3 0 2 2 2 2 3 16 S9. 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 2 2 2 1 10 S10. 0 0 0 2 0 2 0 0 2 0 1 2 0 2 1 12 S11. 0 1 0 1 1 1 1 2 2 3 1 0 0 0 1 14 S12. 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 3 21

T1. T2. T3. T4. T5. T6. T7. T8. T9. T10. T11. T12. T13. T14. T15. S13. 0 1 0 1 1 1 0 0 0 2 1 0 0 0 0 7 S14. 0 2 0 1 1 3 1 0 3 2 1 1 0 0 1 16 S15. 0 1 0 0 0 1 0 2 2 1 0 0 0 0 0 7 S16. 0 1 0 1 1 3 1 0 3 1 1 1 0 0 1 14 S17. 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 3 2 2 2 2 15 S18. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 S19. 0 0 0 2 1 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 5 S20. 0 0 0 3 2 3 1 0 2 0 0 0 0 0 1 12 S21. 0 0 0 3 2 3 1 0 3 0 0 0 0 0 2 14 S22. 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0 3 S23. 0 0 0 2 2 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0 7 S24. 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 S25. 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 S26. 0 0 1 0 0 0 0 0 3 1 0 0 0 1 1 7 S27. 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 1 2 1 1 3 12 S28. 0 0 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0 0 0 3 7 S29. 0 0 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0 0 0 0 4 S30. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S31. 0 0 0 3 0 3 2 0 3 2 0 0 0 0 0 13 S32. 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 2 2 2 1 2 12 S33. 0 0 0 1 0 2 0 0 3 1 0 0 0 0 2 9 S34. 0 0 0 0 0 2 2 0 3 0 0 0 0 0 0 7 S35. 0 0 0 0 0 1 0 0 3 0 2 3 3 2 3 17 S36. 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 0 0 0 0 2 6 S37. 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 3 3 3 3 3 20 S38. 0 0 0 0 0 1 1 0 3 0 0 0 0 0 0 5 22

T1. T2. T3. T4. T5. T6. T7. T8. T9. T10. T11. T12. T13. T14. T15. S39. 0 0 1 2 1 2 0 0 3 1 0 0 0 0 0 10 S40. 0 0 3 2 1 1 1 0 2 2 0 0 0 0 0 12 S41. 0 1 3 1 1 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0 10 S42. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 3 S43. 0 0 3 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 6 S44. 0 1 1 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 5 S45. 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 3 2 1 3 3 17 S46. 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 3 3 2 2 2 17 S47. 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 3 3 1 2 2 17 S48. 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 3 S49. 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 1 1 1 1 2 11 S50. 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 3 S51. 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 3 6 S52. 0 0 1 1 2 1 1 0 3 2 1 1 0 1 1 15 S53. 0 2 0 1 1 0 2 3 3 3 1 0 0 0 0 16 S54. 0 1 0 1 1 0 1 1 2 2 1 0 0 0 0 10 S55. 0 1 1 2 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 9 S56. 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 3 1 1 1 1 13 S57. 0 0 0 1 1 2 0 0 3 1 1 2 0 2 1 14 S58. 0 1 0 1 1 1 1 0 1 2 1 0 0 0 1 10 S59. 0 1 0 1 1 3 1 0 3 0 0 0 0 0 0 10 S60. 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0 0 0 0 5 S61. 3 2 1 3 1 3 1 0 3 0 0 0 0 0 0 17 S62. 0 0 0 1 0 3 0 0 3 0 0 0 0 0 0 7 S63. 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 5 S64. 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 1 0 0 0 1 5 23

T1. T2. T3. T4. T5. T6. T7. T8. T9. T10. T11. T12. T13. T14. T15. S65. 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 2 1 0 1 1 9 S66. 0 0 0 0 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 1 6 S67. 0 0 0 0 0 1 0 0 3 3 1 0 0 0 1 9 S68. 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 1 0 0 0 1 7 S69. 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 1 1 1 1 2 11 S70. 0 0 1 1 1 1 1 0 2 2 1 0 0 0 2 12 S71. 0 0 0 1 0 0 0 1 2 2 1 0 0 0 0 7 S72. 0 1 0 1 0 0 1 1 3 1 1 0 0 0 1 10 S73. 0 1 0 2 1 1 1 0 3 2 0 0 0 0 0 11 S74. 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 3 S75. 1 3 2 1 2 2 0 0 0 1 1 0 0 0 0 13 S76. 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 S77. 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 9 22 18 45 31 69 25 12 157 85 56 48 30 40 67 714 Tabela 6. Ma ierz o e y arier tworzo y h przez sła e stro y dla wykorzysta ia sza s w oto ze iu odpowiedź a pyta ie W jakim stopniu ko kret a sła a stro a potęguje ko kret e zagroże ie w oto ze iu) T1. T2. T3. T4. T5. T6. T7. T8. T9. T10. T11. T12. T13. T14. T15. W1. 3 1 2 1 1 0 0 0 3 3 0 0 0 0 2 16 W2. 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 1 2 2 0 0 9 W3. 0 2 0 1 1 0 0 2 1 1 0 0 0 0 1 9 W4. 0 2 0 1 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 7 W5. 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 W6. 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 1 4 24

T1. T2. T3. T4. T5. T6. T7. T8. T9. T10. T11. T12. T13. T14. T15. W7. 2 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 6 W8. 2 1 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 6 W9. 0 3 0 0 0 0 3 1 0 0 0 0 0 0 0 7 W10. 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 2 2 2 10 W11. 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 3 0 0 0 2 8 W12. 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 3 0 0 0 0 6 W13. 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 2 1 1 1 0 8 W14. 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 3 0 0 0 1 9 W15. 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 2 3 1 2 1 12 W16. 3 0 1 0 0 2 0 0 3 0 1 1 0 0 0 11 W17. 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 3 0 0 0 0 6 W18. 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 1 1 1 2 0 7 W19. 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 1 1 1 3 9 W20. 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 3 1 2 0 1 11 W21. 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 1 3 1 1 0 9 W22. 0 3 0 0 0 0 0 0 2 0 1 2 2 3 0 13 W23. 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 3 6 W24. 3 2 3 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 2 12 13 14 7 3 3 2 8 5 42 15 29 17 14 12 19 203 25

5. SELEKCJA STRATEGII, KLUCZOWYCH UWARUNKOWAŃ ORAZ WSKAZANIE NAJWAŻNIEJS)YCH RELACJI, KTÓRE POWINNY STANOWIĆ PODSTAWĘ PODEJMOWANYCH DECYZJI Tabela 7. Podsumowanie macierzy SWOT li z a uwaru kowań uwzględ io y h w a ierzy MACIERZ: RELACJE MIĘD)Y MOCNYMI STRONAMI A SZANSAMI mocne strony: 77 szanse: 17 MACIERZ: RELACJE MIĘD)Y MOCNYMI STRONAMI A )AGROŻENIAMI mocne strony: 77 zagroże ia: liczba relacji rozpoznanych w macierzy su a wartoś i o e iędzy badanymi uwarunkowaniami śred ia wartość pojedy zej relacji 1309 1155 1166 714 0,89 0,62 li z a uwaru kowań uwzględ io y h w a ierzy MACIERZ: RELACJE MIĘD)Y SŁABYMI STRONAMI A SZANSAMI sła e stro y: szanse: 17 MACIERZ: RELACJE MIĘD)Y SŁABYMI STRONAMI A )AGROŻENIAMI sła e stro y: zagroże ia: liczba relacji rozpoznanych w macierzy su a wartoś i o e iędzy badanymi uwarunkowaniami śred ia wartość pojedy zej relacji 408 360 88 203 0,22 0,56 26

Tabela 8. Podstawowe strategie wy ikają e z przeprowadzo ej a alizy SWOT Mocne strony (S) Sła e stro y W Szanse (O) strategia agresywna 1166 strategia konkurencyjna 88 )agroże ia T strategia konserwatywna 714 strategia defensywna 203 )de ydowa a przewaga wartoś i o e w a ierzy opisują ej rela je iędzy o y i stro a i a szansami wskazówka do wyboru strategii agresywnej: wykorzystywanie posiadanych atutów, wz a ia ie sa odziel oś i, dalsze rozwijanie działal oś i wykorzystują ej popyt a oferowa e usługi, rozwija ie rela ji z róż y i part era i, i westowa ie w pote jały u ożliwiają e podtrzy ywa ie działal oś i i jej rozwój, także jakoś iowy. Druga w kolej oś i su a o e w a ierzy opisują ej rela je iędzy o y i stro a i a zagroże ia i strategia ko serwatyw a jako uzupeł ie ie strategii agresyw ej: podtrzy ywa ie swojej pozy ji względe od ior ów i koopera tów, wykorzystywa ie posiada y h sił do radze ia so ie z występują y i zagroże ia i, wzmacnia ie posiada y h atutów dzięki sa odziel e u i h po aża iu i wykorzystywa iu do radze ia so ie z ko kure ją i ryzykie. Su ary z e wy iki o e potwierdza e przez prze ięt ą wartość rela ji w posz zegól y h macierzach: 0,89 ajwiększa wartość wśród sporządzo y h a ierzy, świad zą a o ardzo wysoki h ożliwoś ia h wykorzystywa ia sza s w oto ze iu za po o ą posiada y h mocnych stron, 0,62 kolej a wartość wśród sporządzo y h a ierzy potwierdzają a ożliwoś i wykorzystywania szans do radzenia sobie z zagroże ia i, iskie o e y w pozostały h świad zą o ogra i zo y z a ze iu sła y h stro dla radzenia sobie z otoczeniem WNIOSEK GENERALNY: BARDZO KORZYSTNA KONFIGURACJA CZYNNIKÓW DLA PRZEPROWADZENIA OPERACJI WYDZIELENIA INSTYTUTU ONKOLOGII 27

W kolejnych macierzach zaz a zo o zy iki, które w ajwiększy stop iu w hodzą w rela je z i y i zy ika i. )az a ze ia doko a o zaz a zają wiersz lu kolu ę odpowiadają ą ko kret e u zy ikowi a kolor żółty: Po iżej wskaza o jak ależy od zytywać wysokie oceny w poszczególnych macierzach. Macierz Ma ierz zależ oś i S O Ma ierz zależ oś i S T Ma ierz zależ oś i W O Ma ierz zależ oś i W T Zaznaczone w macierzach czynniki zaznaczone mocne strony: o e stro y, dzięki, który ożliwe jest najefektywniejsze wykorzystanie szans zaznaczone szanse: sza se, które ogą yć ajłatwiej wykorzysta e dzięki posiada y o y stro o zaznaczone mocne strony: o e stro y, dzięki, który ożliwe jest ajefektyw iejsze redukowa ie zagrożeń zaz a zo e zagroże ia: zagroże ia, które ogą yć ajskute z iej redukowa e dzięki posiada y o y stro o zaz a zo e sła e stro y: sła e stro y, które w ajwiększy stop iu utrud iają wykorzysta ie sza s zaznaczone szanse: sza se, które jest ajtrud iej wykorzystać ze względu a posiada e sła e stro y zaz a zo e sła e stro y: sła e stro y, które w ajwiększy stop iu potęgować ogą zagroże ia zaz a zo e zagroże ia: zagroże ia, które ze względu a posiada e sła e stro y ogą yć aj ardziej od zuwal e Ponadto, w każdej wyko a ej a ierzy wskaza o klu zowe zależ oś i, wokół który h powi y yć udowa e działa ia strategi z e. Są to zależ oś i iędzy ajsil iejszy i zy ika i wew ętrz y i oraz najsilniejszymi czynnikami w otoczeniu w danej macierzy, to jest zależ oś i o e io e yfrą 3. )ależ oś i te w a ierzy są repreze towa e ko órka i zaz a zo y i a kolor fioletowy: 28

Tabela 9. Mo e stro y ajsil iej wpływają e a wykorzysta ie sza s w oto ze iu oraz sza se aj ardziej prawdopodo e do wykorzystania Czynniki O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. S1. 1 1 3 3 3 2 0 3 1 2 2 0 1 1 1 2 1 2 28 S2. 1 1 0 1 3 0 3 0 1 3 0 1 1 1 3 0 0 19 S3. 1 2 0 1 1 0 2 0 0 1 0 0 0 0 2 0 0 10 S4. 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 6 S5. 0 1 0 0 3 0 3 0 0 3 0 0 0 0 2 0 0 12 S6. 2 0 0 1 3 0 3 1 0 3 0 0 0 1 3 0 0 17 S7. 2 3 1 1 2 0 2 1 2 3 0 1 1 1 2 1 1 24 S8. 1 1 0 2 3 0 2 1 0 3 0 0 0 0 3 0 0 16 S9. 2 1 1 1 2 0 1 0 1 2 0 1 1 0 2 1 1 17 S10. 2 3 3 1 3 0 3 2 3 3 0 0 1 1 3 3 3 34 S11. 3 2 2 1 2 0 1 3 2 3 0 2 2 1 1 2 2 29 S12. 3 2 1 1 1 0 0 2 1 1 0 1 1 1 1 0 0 16 S13. 3 1 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3 0 0 10 S14. 3 3 2 2 2 0 2 3 2 1 0 1 1 1 2 1 1 27 S15. 2 1 1 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 9 S16. 3 3 3 1 1 0 2 2 2 2 0 1 1 1 2 2 2 28 S17. 1 1 1 1 3 0 1 0 0 3 0 0 0 1 3 1 1 17 S18. 3 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 2 1 1 13 1 treść zaz a zo y h w tej zęś i a ierzy zy ików, które uzyskały ajwyższe o e y: O - )goda i aktyw e wspar ie regio al y h środowisk polity z y h w zakresie utworzenia Instytutu Onkologii, O2 - Duża li z a od ior ów w regio ie oraz po adregio al y zakres świad zeń sta owią e podstawy dla rozwoju i utrzy ywa ia sa odziel oś i wydzielo ego I stytutu, O - Dostęp do fu duszy zew ętrz y h u ożliwiają y h rozwój pote jału i frastruktural ego i aukowego, O - Duża li z a działają y h w regio ie pod iotów auki, adań i rozwoju oraz o hro y zdrowia u ożliwiają y h stałe dosko ale ie usług oraz podej owa ie i owa yj y h pra naukowych, O15 - Możliwoś i wy ego jowa ia real y h, oparty h a rów y h prawa h oraz uzupeł iają y h się pote jała h płasz zyz współpra y adaw zej z Instytutem w Warszawie, S10 - Wysoka aktyw ość aukowa podstawowa i kli i z a głów ie adresowa a do kli iki w elu sukcesywnego podnoszenia wskaź ika jakoś i i skute z oś i leczenia. 29

Czynniki O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. S19. 2 0 3 3 0 0 0 1 1 2 1 0 1 1 0 1 2 2 18 S20. 3 3 3 2 1 0 1 3 3 2 0 1 1 1 2 3 3 32 S21. 3 3 3 2 1 0 1 3 3 2 0 1 1 1 3 3 3 33 S22. 1 2 0 0 0 0 0 1 3 1 0 0 0 0 0 3 1 12 S23. 1 3 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 8 S24. 2 3 3 0 0 0 0 1 2 1 0 0 0 0 0 3 3 18 S25. 0 3 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 1 0 2 2 1 12 S26. 2 2 0 1 1 0 3 1 1 3 0 0 1 0 2 0 0 17 S27. 3 1 0 1 1 0 1 0 0 3 0 1 1 2 2 0 0 16 S28. 3 1 0 1 1 0 1 0 0 3 0 1 1 2 0 0 0 14 S29. 3 0 1 1 1 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 S30. 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 S31. 3 3 3 1 3 0 2 3 3 2 0 1 2 1 2 3 3 35 S32. 3 3 1 3 3 0 3 2 2 3 0 0 2 0 3 1 1 30 S33. 3 3 2 2 3 0 3 2 1 2 0 1 1 2 2 1 1 29 2 treść zaz a zo y h w tej zęś i a ierzy zy ików, które uzyskały ajwyższe o e y: O - )goda i aktyw e wspar ie regio al y h środowisk polity z y h w zakresie utworzenia Instytutu Onkologii, O2 - Duża li z a od ior ów w regio ie oraz po adregio al y zakres świad zeń sta owią e podstawy dla rozwoju i utrzymywania sa odziel oś i wydzielo ego I stytutu, O - Dostęp do fu duszy zew ętrz y h u ożliwiają y h rozwój pote jału i frastruktural ego i aukowego, O - Duża li z a działają y h w regio ie pod iotów auki, adań i rozwoju oraz o hro y zdrowia u ożliwiają y h stałe dosko ale ie usług oraz podej owa ie i owa yj y h pra naukowych, O15 - Możliwoś i wy ego jowa ia real y h, oparty h a rów y h prawa h oraz uzupeł iają y h się pote jała h płasz zyz współpra y adawczej z Instytutem w Warszawie, S20 - Kompleksowa realizacja diagnostyki i skojarzonych metod terapeutycznych chorób nowotworowych: szeroki zakres usług oferowa y h przez Instytut Onkologii w Gliwicach ko pleksowa, peł oprofilowa diag ostyka i skojarzo a terapia, przy wykorzystaniu wszelkich uz a y h a świe ie etod le ze ia; możliwość przeprowadze ia ko pleksowego le ze ia w jednej placówce medycznej plasują a owoutworzo e Ce tru O kologii w zołów e światowy h ośrodków onkologicznych, Świad ze ie uz a y h i stosowa y h w światowy h ośrodkach metod diagnostycznych i terapeutycznych ogromnej liczbie chorych na nowotwory, w tym świad zeń u ikal y h w skali o aj iej krajowej, a zęsto w iędzy arodowej le ze ie hory h a raka tar zy y i owotwory euroe dokry e, ikro hirurgii rekonstrukcyjnej, radioterapia IMRT, stereotaktyczna, IGRT, tomoterapia, CyberKnife jede z ajwyższy h wskaź ików w Europie, po ad przesz zepów szpiku przy wysokiej aktyw oś i kli i z ej w przeliczeniu na 1 pracownika IO-G, która jest wyższa a iżeli w IO-W, S31- Do ry wizeru ek I stytutu wśród hory h, S - Rozpoz awal ość jed ostki aukowej a ały świe ie. 30

Czynniki O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. S34. 3 2 3 3 1 2 0 1 3 1 1 0 0 1 0 3 2 3 26 S35. 3 3 3 0 3 0 3 2 1 2 0 1 1 1 3 1 1 28 S36. 3 3 0 0 0 0 2 2 1 0 0 0 0 0 0 2 3 16 S37. 3 0 1 1 3 0 3 2 0 3 0 0 0 0 3 1 2 22 S38. 3 1 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 2 0 0 9 S39. 1 3 2 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3 0 12 S40. 1 3 0 1 1 0 2 0 1 1 0 0 0 0 2 2 1 15 S41. 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 5 S42. 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 3 S43. 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 S44. 0 3 0 0 3 0 0 0 0 1 0 0 0 1 2 2 1 13 S45. 1 2 0 0 3 0 1 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 10 S46. 2 0 0 1 3 0 1 1 0 1 0 0 0 0 3 0 0 12 S47. 2 0 0 1 3 0 1 1 0 1 0 0 0 0 3 0 0 12 S48. 2 2 0 1 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 10 S49. 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 0 0 0 0 2 0 0 9 S50. 3 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 7 S51. 0 0 0 0 3 0 0 0 0 2 0 0 0 0 3 0 0 8 S52. 0 3 1 0 3 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 2 1 14 S53. 0 2 2 1 2 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 11 3 treść zaz a zo y h w tej zęś i a ierzy zy ików, które uzyskały ajwyższe o e y: O - )goda i aktyw e wspar ie regio al y h środowisk politycznych w zakresie utworzenia Instytutu Onkologii, O2 - Duża li z a od ior ów w regio ie oraz po adregio al y zakres świad zeń sta owią e podstawy dla rozwoju i utrzy ywa ia sa odziel oś i wydzielo ego I stytutu, O - Dostęp do fu duszy zew ętrz y h u ożliwiają y h rozwój pote jału i frastruktural ego i aukowego, O - Duża li z a działają y h w regio ie pod iotów auki, adań i rozwoju oraz o hro y zdrowia u ożliwiają y h stałe dosko ale ie usług oraz podejmowanie innowacyjnych prac naukowych, O15 - Możliwoś i wy ego jowa ia real y h, oparty h a rów y h prawa h oraz uzupeł iają y h się pote jała h płasz zyz współpra y adawczej z Instytutem w Warszawie, 31

Czynniki O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. S54. 4 0 3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 7 S55. 0 3 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 8 S56. 0 0 0 0 3 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 7 S57. 2 3 3 2 0 0 2 1 2 0 0 0 0 0 1 2 3 21 S58. 2 2 0 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 1 13 S59. 2 3 3 1 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 3 2 18 S60. 2 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 7 S61. 2 3 3 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 3 2 15 S62. 0 3 3 0 3 0 0 0 0 3 1 0 0 0 1 0 0 14 S63. 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 S64. 0 3 0 0 2 0 2 0 0 3 0 0 0 0 3 3 2 18 S65. 0 1 0 1 3 0 0 0 0 3 0 0 0 0 3 0 0 11 S66. 2 3 0 1 2 0 2 0 0 3 0 2 2 0 0 3 3 23 S67. 2 2 0 0 0 0 1 2 0 1 0 0 1 1 3 1 1 15 S68. 2 1 0 1 2 0 0 0 0 3 0 0 2 2 2 1 1 17 S69. 1 2 1 1 3 0 2 3 0 1 0 0 1 1 3 1 1 21 S70. 2 2 1 1 2 0 1 1 0 1 0 0 0 0 3 1 1 16 S71. 1 2 1 1 2 0 1 1 0 1 0 0 0 0 3 1 1 15 S72. 0 2 1 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 2 1 10 S73. 0 3 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 2 2 10 4 treść zaz a zo y h w tej zęś i a ierzy zy ików, które uzyskały ajwyższe o e y: O - Zgoda i aktyw e wspar ie regio al y h środowisk polity z y h w zakresie utworzenia Instytutu Onkologii, O2 - Duża li z a od ior ów w regio ie oraz po adregio al y zakres świad zeń sta owią e podstawy dla rozwoju i utrzy ywa ia sa odziel oś i wydzielo ego I stytutu, O5 - Dostęp do fu duszy zew ętrz y h u ożliwiają y h rozwój pote jału i frastruktural ego i aukowego, O - Duża li z a działają y h w regio ie pod iotów auki, adań i rozwoju oraz o hro y zdrowia u ożliwiają y h stałe dosko ale ie usług oraz podejmowanie innowacyjnych prac naukowych, O15 - Możliwoś i wy ego jowa ia real y h, oparty h a rów y h prawa h oraz uzupeł iają y h się pote jała h płasz zyz współpra y adawczej z Instytutem w Warszawie, 32

Czynniki O1. O2. O3. O4. O5. O6. O7. O8. O9. O10. O11. O12. O13. O14. O15. O16. O17. S74. 5 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 S75. 0 1 2 0 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 7 S76. 0 2 0 3 0 0 0 0 0 0 3 3 3 3 0 2 0 19 S77. 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 3 0 0 0 0 8 113 141 70 56 119 3 73 65 53 102 8 23 37 30 123 82 68 1166 Wy ikają e z a ierzy kluczowe czynniki, a który h ależy skupić uwagę: o e stro y, dzięki, który ożliwe jest ajefektyw iejsze wykorzystanie szans: S10 - Wysoka aktyw ość aukowa podstawowa i kli i z a głów ie adresowa a do kli iki w elu sukcesywnego podnoszenia wskaź ika jakoś i i skute z oś i leczenia S20 - Kompleksowa realizacja diagnostyki i skojarzonych metod terapeutycznych chorób nowotworowych: szeroki zakres usług oferowanych przez Instytut Onkologii w Gliwicach ko pleksowa, peł oprofilowa diag ostyka i skojarzo a terapia, przy wykorzystaniu wszelki h uz a y h a świe ie etod le ze ia; możliwość przeprowadze ia ko pleksowego leczenia w jednej placówce medycznej plasują a owoutworzo e Ce tru O kologii w zołów e światowy h ośrodków o kologi z y h S21 - Świad ze ie uz a y h i stosowa y h w światowy h ośrodka h etod diag ostycznych i terapeutycznych ogromnej liczbie chorych na owotwory, w ty świad zeń u ikal y h w skali o aj iej krajowej, a zęsto w iędzy arodowej le ze ie hory h a raka tar zy y i nowotwory neuroendokrynne, 2400 mikrochirurgii rekonstrukcyjnej, radioterapia IMRT, stereotaktyczna, IGRT, tomoterapia, CyberKnife jede z ajwyższy h wskaź ików w Europie, po ad przesz zepów szpiku przy wysokiej aktyw oś i kli i z ej w przeliczeniu na 1 pracownika IO-G, która jest wyższa a iżeli w IO-W S31 - Do ry wizeru ek I stytutu wśród hory h S32 - Rozpoz awal ość jed ostki aukowej a ały świe ie 5 treść zaz a zo y h w tej zęś i a ierzy zy ików, które uzyskały ajwyższe o e y: O - )goda i aktyw e wspar ie regio al y h środowisk polity z y h w zakresie utworzenia Instytutu Onkologii, O2 - Duża li z a od ior ów w regio ie oraz po adregio al y zakres świad zeń sta owią e podstawy dla rozwoju i utrzy ywania sa odziel oś i wydzielo ego I stytutu, O - Dostęp do fu duszy zew ętrz y h u ożliwiają y h rozwój pote jału i frastruktural ego i aukowego, O - Duża li z a działają y h w regio ie pod iotów auki, adań i rozwoju oraz o hro y zdrowia u ożliwiają y h stałe dosko ale ie usług oraz podej owa ie i owa yj y h pra naukowych, O15 - Możliwoś i wy ego jowa ia real y h, oparty h a rów y h prawa h oraz uzupeł iają y h się pote jała h płasz zyz współpra y adawczej z Instytutem w Warszawie, 33

Szanse, które ogą yć ajłatwiej wykorzysta e dzięki posiada y o y stro o O1 - )goda i aktyw e wspar ie regio al y h środowisk polity z y h w zakresie utworze ia I stytutu O kologii O2 - Duża li z a od ior ów w regio ie oraz po adregio al y zakres świad zeń sta owią e podstawy dla rozwoju i utrzy ywa ia sa odziel oś i wydzielo ego I stytutu O5 - Dostęp do fu duszy zew ętrz y h u ożliwiają y h rozwój pote jału i frastruktural ego i aukowego O10 - Duża li z a działają y h w regio ie pod iotów auki, adań i rozwoju oraz o hro y zdrowia u ożliwiają y h stałe dosko ale ie usług oraz podej owa ie i owa yj y h pra aukowy h O15 - Możliwoś i wy ego jowa ia real y h, oparty h a rów y h prawa h oraz uzupeł iają y h się pote jała h płasz zyz współpra y badawczej z Instytutem w Warszawie Tabela 10. Głów e zależ oś i, a który h ależy skupić uwagę w strategi z y pro esie de yzyj y : Mo a stro a de ydują a o wykorzysta iu szansy S10 - Wysoka aktyw ość aukowa podstawowa i kli i z a głów ie adresowa a do kli iki w elu suk esyw ego pod osze ia wskaź ika jakoś i i skute z oś i le ze ia Sza sa, która jest ożliwa do wykorzystania dzięki posiada ej o ej stro ie O2 - Duża li z a od ior ów w regio ie oraz po adregio al y zakres świad zeń sta owią e podstawy dla rozwoju i utrzymywania sa odziel oś i wydzielo ego I stytutu O5 - Dostęp do fu duszy zew ętrz y h u ożliwiają y h rozwój pote jału infrastrukturalnego i naukowego O10 - Duża li z a działają y h w regionie pod iotów auki, adań i rozwoju oraz o hro y zdrowia u ożliwiają y h stałe dosko ale ie usług Podstawowe pyta ie do sfor ułowa ia de yzji strategi z ej opartej a zależ oś i W jaki sposó wykorzystać wysoką jakość aukową wydzielo ej jed ostki dla ożliwie peł ego eksplorowa ia popytu, reprezentowanego przez odbiorców regionalnych i po adregio al y h, dają ego sta il ość i sa odziel ość wydzielo e u I stytutowi? W jaki sposó wykorzystać wysoką jakość aukową wydzielo ej jed ostki dla zwiększa ia wielkoś i środków zew ętrz y h pozyskiwa y h dla rozwoju pote jału aukowego i infrastrukturalnego? W jaki sposó wykorzystać wysoką jakość aukową wydzielo ej jed ostki dla wz a ia ia powiązań wydzielo ego Instytutu Onkologii 34