POLITYKA POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA



Podobne dokumenty
POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA

Styczeń 2012 Vendor Code of Conduct

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

WARTOŚCI I ZASADY SIKA

Koncepcja pracy Szkoły Podstawowej nr 36 im. mjr. Henryka Sucharskiego w Poznaniu

Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców

KODEKS POSTĘPOWANIA DOSTAWCÓW

POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS

We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna

KODEKS ETYCZNY STANDARDY POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW (DOSTAWCÓW I PODWYKONAWCÓW)

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.

KODEKS ETYCZNY FIRMY TH. GEYER

Kodeks Etyczny. Compass Group

Bardziej konkurencyjni i innowacyjni dzięki specjalistom

Kodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku

Rozwiązania informatyczne

Bureau Veritas Polityka dotycząca pracy i praw człowieka

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

Kodeks Etyczny. Firmy Asbud Sp.J.

Kodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Filozofia firmy BASF. Zarząd firmy BASF SE

Wizja, Misja, Strategia i Wartości

Cel, wizja, misja, wartości

Indorama Ventures Public Company Limited

Relacje z dostawcą. Zarządzanie umową/ dostawcą. Podpisanie umowy. Wybór dostawcy i negocjacje. Identyfikacja dostawcy

KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia

Wartości etyczne i biznesowe Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o.

KODEKS POSTĘPOWANIA DOSTAWCÓW SODEXO

KODEKS ETYKI Asseco Poland S.A.

Polityka Banku Pocztowego S.A. dotycząca poszanowania praw człowieka

Polityka Personalna PKP CARGO S.A.

CSR drogą do zrównoważonego rozwoju

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

ZARZĄDZANIE. Równość i różnorodność w organizacji modne hasło, czy konieczność?

załącznik do Uchwały Nr 185/16 Zarządu BondSpot S.A. z dnia r. Kodeks Etyki BondSpot S.A.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH GRUPY AZOTY ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A.

IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP tel.

Szanowni Państwo, Mirella Panek Owsiańska Prezeska Zarządu

OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA

KODEKS postępowania dla Dostawców PPMB PROMONT

Polityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów

Global Compact i Akademia Program: PRME

ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA BIZNESU ZASADY DLA DOSTAWCÓW

Normy Społeczne 1 Normy Społeczne

Strategia CSR dla PKN ORLEN

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

POLITYKA MŁODZIEŻOWA Rekomendacje dla polityk publicznych

Kobiety dla kobiet. Zrównoważony rozwój.

K O D E K S E T Y C Z N Y F I R M Y V A R I O T E R M Sp. z o.o.

Zarządzanie różnorodnością. Mirella Panek-Owsiańska Prezeska Forum Odpowiedzialnego Biznesu

Najlepsze praktyki Cisco Team Space

Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców

Polityka personalna Miasta Reykjavik. Różnorodność w jednym miejscu pracy

Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A.

Polityka w zakresie biznesu i praw człowieka

Kodeks Dobrych Praktyk

KODEKS POSTĘPOWANIA PREZENTACJA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA I DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)

KODEKS ETYKI ANG BIZNES

Przyszłość to technologia

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

CZŁONKOSTWO W POLSKIM FORUM HR.

Społeczna odpowiedzialność biznesu. Nr umowy: 2/BZP/DRK/2014 KODEKS ETYCZNY. Comernet Sp. z o.o.

KODEKS ETYKI PRZEDSIĘBIORCY ZRZESZONEGO W POWIATOWEJ IZBIE GOSPODARCZEJ W LEGIONOWIE.

Code of Conduct. Kodeks postępowania Grupy BOS. focused on customer - driven by innovations

WITAMY. tel

Kodeks postępowania SCA

KODEKS POSTĘPOWANIA ETP S.A.

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych BGK

COMMUNICATION ON PROGRESS 2017

WROPAK H. Młyńska Wrocław

HSBC Kodeks postępowania Grupy HSBC w zakresie etyki i ochrony środowiska naturalnego dla dostawców towarów i usług

KODEKS POSTĘPOWANIA W ZMK

Wszyscy pracownicy, którzy naruszą normy niniejszego Kodeksu będą podlegać karom dyscyplinarnym. AKBIT Dystrybutor Rozwiązań IT Security.

OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

Załącznik numer 3. Kodeks Etyczny Asystentów Zdrowienia

Podstawowym zadaniem niniejszej strategii jest usystematyzowanie działań w zakresie CSR planowanych na najbliższe lata.

Kodeks dostawców. CENTRALNY DZIAŁ ZAKUPÓW T:

Kodeks Etyki Towarowej Giełdy Energii S.A.

KOMUNIKAT KOMISJI. Zwiększone zaangażowanie na rzecz równości między kobietami i mężczyznami Karta Kobiet

I NARZĘDZI PORTFEL METOD. Kodeks etyki dyrektora personalnego

Koncepcja pracy Gimnazjum im. św. Franciszka z Asyżu w Teresinie

CZŁONKOSTWO W POLSKIM FORUM HR GWARANCJA JAKOŚCI, PROMOCJA BIZNESU I WSPARCIE MERYTORYCZNE

Code of Conduct. Nasz Kodeks Postępowania. It s all about values

Kultura organizacji pozarządowych. Demokracja w życiu NGO.

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ PORZĄDEK WSPÓŁPRACA SZACUNEK. MÓJ BANK, w którym:

Kodeks postępowania Zasady postępowania w Grupie SCHMOLZ + BICKENBACH

Transkrypt:

POLITYKA POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA Wrzesień 2013 ZAKUPY

W co wierzymy? Sodexo jest jednym z największych pracodawców na świecie: zatrudniamy ponad 350 000 pracowników reprezentujących ponad 132 narodowości pracujących w 29 000 jednostkach i w 80 krajach. Na światowych rynkach, stykamy się z różnymi systemami społecznymi, politycznymi, finansowymi, prawnymi i ekonomicznymi, jak również z wieloma kulturami, tradycjami i językami. Dla międzynarodowej organizacji jaką jest Sodexo, kluczowe jest stworzenie solidnych fundamentów etycznych, aby zapewnić poszanowanie praw człowieka i dostosowanie modelu biznesowego do warunków lokalnych. Nasze zasady etyczne były, są i będą gwarantem naszego sukcesu. Filozofia naszego działania opiera się na sześciu filarach: tego, kim jesteśmy, naszej strategii biznesowej opartej na wzroście organicznym, naszej misji, naszej wizji, naszych wartościach, zasadach etycznych. Sodexo podpisało się pod: Deklaracją Praw Człowieka ONZ, Trójstronną Deklaracją Zasad dotyczących Przedsiębiorstw Wielonarodowych i Polityki Społecznej MOP ONZ Global Compact obszarach naszej działalności biznesowej. Nasze zasady etyczne to: wiarygodność, szacunek dla ludzi, jawność, sprzeciw wobec praktyk korupcyjnych. Oczekujemy od naszych pracowników na wszystkich poziomach organizacji, aby w codziennej pracy kierowali się tymi zasadami. Misją Sodexo jest Ulepszanie jakości życia codziennego. Czujemy się odpowiedzialni za poszanowanie praw człowieka we wszystkich Jako organizacja skupiająca ponad 350,000 pracowników w 80 krajach, Sodexo bierze realny udział w ochronie praw człowieka na całym świecie.

NASZE ZOBOWIĄZANIA Sodexo zobowiązuje się do ciągłego ulepszania jakości życia codziennego. W praktyce realizujemy to poprzez: zwracanie szczególnej uwagi na kwestie dotyczące praw człowieka w działaniach naszych, i naszych kontrahentów promowanie filozofii dźwigni społecznej wspierając wzrost ekonomiczny we wszystkich miastach, regionach i krajach, w których działamy. Sformalizowana polityka poszanowania praw człowieka Od czasu założenia firmy przez Pierre a Bellon w 1966, Sodexo rozwija swoją filozofię w oparciu o wartości i zasady etyczne w codziennej pracy wszystkich z ponad 350,000 naszych pracowników. W 2003 roku powstał dokument Zasady Etyczne i Droga Zrównoważonego Rozwoju. Dotyczy on zobowiązań, jakie przyjmuje Grupa Sodexo. Dokument został przetłumaczony na 14 języków. Zarząd Sodexo przyjął Kodeks Postępowania dla Senior Menedżerów Sodexo przyłączyło się do UN Global Compact, zobowiązując się do przestrzegania ich 10 zasad i potwierdzając, tym samym swoją odpowiedzialność za poszanowanie Praw Człowieka, przestrzeganie Prawa Pracy (oraz BHP) i odmowę uczestniczenia praktykach korupcyjnych (2003). Executive Committee Sodexo przyjęło Code of Conduct called the Sodexo Statement of Business Integrity (dostępny na stronie internetowej www.sodexo.com). Kodeks sankcjonuje podstawowe wartości i praktyki Sodexo w odniesieniu do etyki biznesowej. Chcemy, aby każdy pracownik rozumiał i dzielił zobowiązania Grupy (2007). Sodexo opublikowało strategię zrównoważonego rozwoju opartą o silne zobowiązania i zasady etyczne w celu zapewnienia odpowiedniego poziomu relacji z naszymi partnerami.

NASI PRACOWNICY Szacunek dla ludzi Od początku powstania firmy ludzie są sercem Sodexo. Większość naszych pracowników każdego dnia ma bezpośredni kontakt z klientami i konsumentami w 80 krajach. Ich zaangażowanie, wiedza, zróżnicowanie i chęć rozwoju razem z firmą są fundamentem, na którym przez ostatnie 40 lat zbudowaliśmy sukces Sodexo. Bogactwo i różnorodność talentów naszych pracowników są naszym głównym atutem. Naszą wizją jest, aby stać się światowym liderem w dziedzinie outsourcingu usług podnoszących jakość życia codziennego. Ambicją na rok 2015 jest podwojenie wielkości firmy (w stosunku do roku 2005). Aby zrealizować naszą wizję, osiągnąć postawione cele i służyć 100 milionom konsumentów musimy mieć pewność, że nasze zasoby ludzkie są naszą przewagą konkurencyjną. Musimy umacniać wizerunek atrakcyjnego pracodawcy, który przyciąga, rozwija i zatrzymuje utalentowanych pracowników, jednocześnie realizując nasze zobowiązania do wspierania różnorodności i integracji. Dla Sodexo, organizacji działającej na całym świecie, niezwykle ważne jest słuchanie potrzeb ludzi oraz prowadzenie konstruktywnego dialogu w duchu zaufania. Chcemy dać każdej osobie poczucie godności w jej miejscu pracy. Strategia i wartości Sodexo muszą być wprowadzane w życie tak, aby wzmacniać indywidualne cele i aspiracje pracowników. Naszą ambicją jest umożliwienie każdemu pracownikowi ciągłego poszerzania umiejętności i zakresu odpowiedzialności oraz wspieranie jego osobistego rozwoju. Ponadto przykładamy wielką wagę do ciągłego podnoszenia satysfakcji zawodowej naszych pracowników. Od momentu powstania, Sodexo uznaje i szanuje prawo naszych pracowników do decyzji o przystąpieniu do związków bądź nie. Od momentu założenia, Sodexo jest dźwignią rozwoju osobistego dla wielu pracowników. Stawiamy na awans wewnętrzny. Rekrutację zaczynamy od poszukiwań odpowiedniego kandydata w firmie. Chcemy każdemu pracownikowi dać możliwość zdobywania nowych umiejętności i zakresu odpowiedzialności oraz osobistego rozwoju. Niezależnie od zajmowanego stanowiska, kwalifikacji w chwili przyłączenia się do firmy, miejsca pracy, czy pochodzenia. Spełnianie oczekiwań naszych pracowników jest jedną z naszych głównych ambicji. Im lepsi jesteśmy w rozpoznawaniu potrzeb naszych pracowników, tym szersze możliwości w obrębie Sodexo możemy im zapewnić. Stawiamy na dwustronną komunikację i znoszenie barier. Zachęcamy naszych ludzi do spotkań i działania w duchu otwartości.

Poszanowanie międzynarodowych standardów pracy Prowadzimy konstruktywny, bezpośredni dialog z przedstawicielami pracowników, zgodnie ze stosownymi aktami prawnymi w poszczególnych krajach. Od początku swojego istnienia Sodexo zawsze uznaje i respektuje prawa związków zawodowych. W Ameryce Północnej Sodexo dba o pozytywne relacje z wieloma związkami. Mamy ponad 300 zbiorowych układów pracy z 35 różnymi związkami zawodowymi. Szanujemy prawo naszych pracowników do zrzeszania się. Pozytywnie podchodzimy do negocjowania umów ze związkami zawodowymi, dzięki czemu możemy poszczycić się wieloletnią działalnością bez przerw w pracy. Jesteśmy zaangażowani w konstruktywny dialog ze związkami. Wierzymy, że te dyskusje mają korzystny wpływ na rozwianie błędnych wyobrażeń dotyczących firmy, wzmacniają nasze stosunki zawodowe i pozwalają nam pracować nad rozwiązaniem trudnych kwestii pracowniczych. Europa. Europejska Rada Pracownicza została założona w 1998 roku, a następnie poszerzona o nowe kraje członkowskie w 2004 roku i ponownie w 2007 roku; obecnie obejmuje 27 przedstawicieli z 22 krajów, w których działa Sodexo. Spotkania Rady stanowią forum dla odpowiedzi na pytania reprezentantów pracowników dotyczące wyników i perspektyw Sodexo, kwestii związanych z zatrudnieniem, ubezpieczeń-stwem w miejscu pracy i polityką wspierania różnorodności.

Wspieranie różnorodności Sodexo prowadzi politykę szacunku dla ludzi oraz przeciwdziałania dyskryminacji. Nasza strategia to zapewnienie równych szans we wszystkich aspektach zatrudnienia, bez względu na rasę, kolor skóry, wyznanie, płeć, narodowość, pochodzenie, obywatelstwo, wiek, stan cywilny, niepełnosprawność, orientację seksualną lub na jakąkolwiek inną dyspozycję chronioną przez prawo. Staramy się zatrudniać i promować najlepiej wykwalifikowane osoby na dane stanowisko oraz doceniać i wspierać różnorodność wśród naszych pracowników. Stosujemy się do wszystkich przepisów prawnych regulujących kwestie zatrudnienia. Dotyczy to między innymi obszarów takich, jak: ogloszenia, proces rekrutacji, zatrudnianie, przesunięcia, awanse, degradacje, wynagrodzenia, szkolenia, zwolnienia lub wypowiedzenia, uczestnictwo w życiu społecznym i rekreacyjnym oraz korzystanie ze świadczeń pracowniczych. Zero tolerancji dla dyskryminacji, molestowania i represji. Nasze zasady zakazują dyskryminacji, molestowania czy represji pracowników ze względu na rasę, kolor skóry, wyznanie, płeć, macierzyństwo, narodowość, pochodzenie, obywatelstwo, wiek, stan cywilny, niepełnosprawność, status weterana, orientację seksualną czy na jakiejkolwiek innej podstawie chronionej przez prawo. Szacunek dla innych stanowi centralne miejsce w naszej działalności, a wpieranie różnorodności i integracja są wbudowane w naszą misję, wartości i zasady etyczne. Nasze zaangażowanie to więcej niż tylko przestrzeganie podstawowych przepisów. Zobowiązujemy się promować różnorodnośc naszych talentów jakonaszą przewagę konkurencyjną, która jest motorem wzrostu naszej Grupy. Chcemy dawać przykład w obszarze Wspierania Różnorodności oraz Integracji Społecznej oraz inspirować naszych pracowników, klientów oraz lokalne społeczności do podzielania naszych wartości.

Wspieranie różnorodności oraz integracji społecznej Od naszych menedżerów oczekujemy umiejętności zarządzania zróżnicowanymi zespołami i korzystania z ich różnorodności w celu zapewnienia pełnego potencjału Sodexo. Wspieranie różnorodności kulturowej Wspieramy różnorodność kulturową nie tylko wśród naszych pracowników, ale również wśród naszych partnerów takich, jak: dostawcy, klienci, konsumenci oraz społeczności, w których działamy. Wspieranie równych szans Promujemy politykę równych szans dla wszystkich pracowników niezależnie od ich pochodzenia, czy tożsamości. Na poziomie Grupy skupiamy się w tej chwili na czterech obszarach: Zwiększania reprezentacji kobiet w wyższej kadrze zarządzającej. Zróżnicowaniu wiekowym wśród naszych pracowników. Kwestii mniejszości etnicznych. Ułatwienia dostępu osobom niepełnosprawnym. Poszczególne kraje określiły obszary, które są kluczowe w ich działalności. Współpraca w duchu otwartości W Sodexo cenimy poglądy i pomysły, które pomagają firmie pozostawać organizacją dynamicznie rozwijającą się. Ewentualne reklamacje rozpatrujemy sprawiedliwie i z szacunkiem. Wierzymy w dwustronną komunikację i przekraczanie barier. Zachęcamy naszych pracowników do współpracy w duchu otwartości. Inwestujemy we wspieranie różnorodności kultur i talentów naszych pracowników poprzez wymianę doświadczeń i rozwój know-how w ramach interdyscyplinarnych grup roboczych i międzynarodowych zespołów projektowych. NASI DOSTAWCY Tworzenie stabilnych i długotrwałych relacji Sodexo stawia na politykę zakupową opartą o długotrwałe relacje z poszczególnymi dostawcami aby zagwarantować najwyższą jakość produktów. Zachęcamy naszych partnerów do poszanowania zasad

odpowiedzialnego biznesu, szczególnie w zakresie ich polityki personalnej i środowiskowej. Ponadto inspirujemy ich, by przyjęli politykę wpierania różnorodności kulturowej i społecznej także w kontaktach z innymi partnerami biznesowymi. WydaliśmyPolitykę Zarządzanie Dostawcami, która określa zasady polityki zakupowej na wszystkich poziomach organizacji i we wszystkich regionach. W każdym kraju promujemy również nasz Kodeks Dostawców oparty na standardach Międzynarodowej Organizacji Pracy. Dokument wyraża chęć współpracy naszej firmy z partnerami godnymi zaufania, którzy działają w sposób solidny, odpowiedzialny i etyczny. Oczekujemy od naszych dostawców przestrzegania zasad postępowania uwzględniających następujące kwestie: Zatrudnianie i pracę osób niepełnoletnich, Praca przymusowej, Wynagrodzenia i świadczenia, Godziny Pracy, Przepisy BHP, Swoboda zrzeszania się, Zero tolerancji dla dyskryminacji, Zasady stosowania praktyk dyscyplinujących i kar, Zaangażowanie w życie społeczności lokalnej, Standardy etyczne W sytuacji, gdy nasi dostawcy mają już swój własny kodeks, wymagamy aby był on zgodny przynajmniej w stopniu minimalnym z naszymi standardami.

NASI KLIENCI W duchu partnerstwa Pomagamy w umacnianiu pozytywnego wizerunku, reputacji oraz podnoszenia efektywności organizacji naszych klientów i tym samym zwiększamy ich wartość dostarczając usługi, wzbogacające jakość życia codziennego tych osób, które tam pracują lub przebywają. Naszym celem jest oferowanie klientom produktów najwyższej jakości i przystosowanych do ich potrzeb rozwiązań w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy. Uczciwie i lojalnie Czujemy się odpowiedzialni za utrzymywanie najwyższych standardów we współpracy z naszymi partnerami biznesowymi. Szerzenie naszej polityki Business Integrity Statement pomaga nam działać według zasad etycznych i wartości wszędzie na świecie, gdzie prowadzimy naszą działalność. KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY Promowanie zdrowia i podnoszenia jakości życia Wielokrotnie w ciągu dnia korzystanie z naszych usług ma wpływ na życie i zdrowie naszych Klientów. To naturalne, że dbamy o ich zdrowie i jakość życia codziennego, włączając w to pomoc w walce z otyłością. Jako jedna z wiodących firm prowadzących usługi żywieniowe na świecie, Sodexo dostarcza znaczącą część z 50 milionów posiłków serwowanych codziennie na świecie. Czujemy się odpowiedzialni za zapewnienie pełnowartościowej diety naszym konsumentom. Wpieramy również zrównoważone i zdrowe nawyki żywieniowe poprzez działania edukacyjne w społecznościach, dla których pracujemy. Różne grupy naszych klientów w krajach, w których jesteśmy obecni mają różne potrzeby w zależności od tego czy są to dzieci, młodzież, ludzie pracujący, osoby starsze, pacjenci w szpitalach czy osoby niepełnosprawne. Resocjalizacja więźniów i opieka nad zatrzymanymi Sodexo współpracuje z władzami instytucji penitencjarnych, by budować i zarządzać więzieniami, domami poprawczymi, izbami zatrzymań i ośrodkami resocjalizacyjnymi dla byłych skazanych. Specjalistyczne usługi są zaprojektowane tak, by zapewnić sprawiedliwe i godne traktowanie więźniów oraz zadawalające warunki życia. Obejmują również szkolenia zawodowe, pomoc w znalezieniu pracy i mieszkania po zwolnieniu. Badania pokazały, że te działania wpływają na redukcję wskaźnika recydywy o 50%. Sodexo s Correctional Services zapewnia usługi dla zakładów penitencjarnych w ośmiu krajach. Działamy tylko w państwach demokratycznych, które nie stosują kary śmierci, w których od naszych pracowników nie wymaga się noszenia broni i, w których ostatecznym celem uwięzienia jest resocjalizacja więźnia.

Polityka Poszanowania Praw Człowieka Sodexo Polska Sp. z o.o. Przyczynianie się do rozwoju lokalnego Globalizacja dała wielu firmom szansę wzrostu przez państwach działanie w krajach rozwijających się. Wierzymy, że te organizacje czują się odpowiedzialne aby zapewnić miejscowym społecznościom korzystanie z możliwości rozwoju. Jesteśmy zobowiązani wpierać lokalną gospodarkę poprzez promowanie lokalnego zatrudniania, kupowanie lokalnych produktów. W krajach słabo rozwiniętych popieramy lokalne inicjatywy stymulujące wzrost gospodarczy. W każdym kraju koncentrujemy się na tworzeniu struktury organizacyjnej opartej o lokalny personel, oraz długotrwałe relacje partnerskie z lokalnymi społecznościami Praca w krajach o różnych kulturach i poziomach rozwoju gospodarczego często każe stawić czoła wielu wyzwaniom takim, jak brak niezbędnej infrastruktury czy telekomunikacji. Trudności społeczne i polityczne mogą pojawić się w każdym kraju. Prowadzimy dzialania na rzecz poszanowania różnych wyznań, tradycji i stylów życia. Nasze starania obejmują między innymi: Promowanie rekrutacji i rozwoju lokalnej ludności. Korzystanie z lokalnego zaopatrzenia i usług małych firm. Popieranie miejscowych inicjatyw ekonomicznych Wspieranie działań humanitarnych w przypadkach klęsk żywiołowych, w szczególności powodujących braki żywności. Działanie w tzw. Strefach Ryzyka W niektórych częściach świata formalne zapisy prawne i systemy etyczne dopiero się rozwijają. Świadomość w zakresie Praw człowieka oraz istniejące praktyki w pewnych częściach świata, nazywanymi przez nas strefami ryzyka różnią się znacząco od tych występujących w krajach z dojrzałą demokracją, gdzie prowadzimy większość naszych działań operacyjnych. W krajach ryzyka, w których jesteśmy obecni współpracujemy z miejscowymi organizacjami na rzecz poszanowania Praw Człowieka. Pragniemy również przyczynić się do rozwoju i postępu w środowiskach społecznych poprzez prowadzenie naszej działalnośći oraz nasz udział w rozwoju lokalnych inicjatyw. Przestrzegamy wszystkich przepisów prawnych, które mają zastosowanie w krajach ryzyka. Sodexo promuje etyczne partnerstwo mające na celu rozwój uczciwych, harmonijnych stosunków z lokalnymi społecznościami. Jesteśmy zaangażowani w zwiększanie zatrudnienia miejscowych pracowników, wspomaganie ich przedsiębiorczości i rozwój indywidualnych umiejętności. niezależności. Staramy się budować pozytywne relacje z lokalymi społecznościami oraz stwarzać możliwości rozwoju dla rdzennej ludności Dodatkowe informacje Zachęcamy do zapoznania się z następującymi dokumentami na stronie www.sodexo.pl lub www.sodexo.com

Polityka Poszanowania Praw Człowieka Sodexo Polska Sp. z o.o. Sodexo Polska Sp. z o.o. On-site Services ul. Jutrzenki 137, 02-231 Warszawa, Polska Tel.: +48 (22) 338 96 00, Fax: +48 (22) 338 96 01 www.sodexo.pl