UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl Szkolenie Zarządzanie Ryzykiem Informator Spis treści Informacje organizacyjne... 2 Informacje o prowadzącym... 3 Mirosław Dąbrowski... 3 Harmonogram szkolenia... 4 Kontakt... 6 Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Informacje organizacyjne Miejsce szkolenia Hotel Na Rogatce Lublin, Sielankowa 1 ( przy Al. Warszawskiej ) Termin szkolenia: 02-03 i 09-10.04.2014r. Godziny szkolenia: 08.00 16.00 - pierwszy dzień szkolenia 08.00 16.00 drugi dzień szkolenia 08.00 16.00 trzeci dzień szkolenia 08.00 16.00 czwarty dzień szkolenia Lunch i przerwy kawowe: W cenę szkolenia wliczony jest obiad dla wszystkich uczestników (zazwyczaj w godzinach 12.00-13.00), podczas którego uczestnicy wraz z trenerem udają się na zasłużoną przerwę. Dodatkowo w czas szkolenia wliczone są przerwy kawowe (poczęstunek, napoje, kawa, herbata). Materiały szkoleniowe: Każdy uczestnik na szkoleniu otrzymuje materiały szkoleniowe: o wydruk materiałów o zestawy ćwiczeniowe, o scenariusze ćwiczeń, o brudnopis na notatki. 2
Informacje o prowadzącym Mirosław Dąbrowski Trener i konsultant z ponad dziesięcioletnią praktyką w inżynierii oprogramowania i usługach IT (ASL, BiSL, ITIL). Uczestnik projektów IT z sektora publicznego o budżecie przekraczającym 10 mln zł i zgodnością z normą ISO/IEC 27001. Doświadczenie trenerskie zdobywał w organizacjach takich jak APMG, CIW, Microsoft, Oracle, PECB, Sun Microsystems, Symantec, Zend Technologies. Inicjator i właściciel ponad 5- letniego kompleksowego programu transformacji biznesu, obejmującego nową wizję i strategię spółki. Akredytowany trener: PRINCE2, AgilePM, M_o_R, OBASHI. Architekt rozwiązań JEE (profil bezpieczeństwo, CISA(*), CRISC(*), CISM(*), MCSE-S, Security+), project / programme manager (PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, MoV, P3O, AgilePM). *ukończone egzaminy, w trakcie procesu certyfikacji 3
Harmonogram szkolenia Godzina rozpoczęcia Temat Godzina zakończenia Dzień pierwszy 8.00 Wprowadzenie 09.30 Standardy, ramy i metodyki w zakresie zarządzania ryzykiem dostępne na rynku 09.30 Przerwa kawowa 09.45 09.45 Wprowadzenie do metodyki M_o_R 11.15 11.15 Przerwa kawowa 11.30 11.30 Pryncypia zarządzania ryzykiem w perspektywach: strategicznej, operacyjnej, programów i projektów 12.15 12.15 Przerwa obiadowa 13.00 13.00 Pryncypia zarządzania ryzykiem w perspektywach: strategicznej, cd. 14.00 14.00 Przerwa kawowa 14.15 14.15 Podejście do zarządzania ryzykiem M_o_R dokumenty 15.00 15.00 Przerwa kawowa 15.15 15.15 Podejście do zarządzania ryzykiem M_o_R dokumenty cd. 16.00 Dzień drugi 8.00 Powtórzenie głównych elementów z pierwszego dnia 9.30 9.30 Przerwa kawowa 9.45 9.45 Proces zarządzania ryzykiem oraz techniki M_o_R 11.15 11.15 Przerwa kawowa 11.30 4
11.30 Proces zarządzania ryzykiem oraz techniki M_o_R cd. 12.15 12.15 Przerwa obiadowa 13.00 13.00 Proces zarządzania ryzykiem oraz techniki M_o_R cd. 14.00 14.00 Przerwa kawowa 14.15 14.15 Omówienie przykładowego egzaminu M_o_R Foundation 16.00 Dzień trzeci 8.00 Powtórzenie głównych elementów z drugiego dnia 9.30 9.30 Przerwa kawowa 9.45 9.45 Role i odpowiedzialności w zarządzaniu ryzykiem M_o_R 11.15 11.15 Przerwa kawowa 11.30 11.30 Perspektywy zarządzania ryzykiem M_o_R 12.15 12.15 Przerwa obiadowa 13.00 13.00 Perspektywy zarządzania ryzykiem M_o_R cd. 14.00 14.00 Przerwa kawowa 14.15 14.15 Specjalne aspekty zarządzania ryzykiem 15.00 15.00 Przerwa kawowa 15.15 15.15 Wdrożenie zarządzania ryzykiem i przeglądy 16.00 Dzień czwarty 8.00 Wprowadzenie do PMI-RMP 9.30 9.30 Proces zarządzania ryzykiem wg. PMI-RMP 9.45 Identyfikacja ryzyka 5
9.45 Analiza jakościowa i ilościowa ryzyka 11.15 Proces szacowania i doboru reakcji na ryzyko Monitorowanie i kontrola ryzyka 11.15 Standard ISO 31000 11.30 Struktura normy ISO 31000 11.30 Przerwa obiadowa 12.15 12.15 Pryncypia zarządzanie ryzykiem 13.00 Akceptacja ryzyka i zarządzanie ryzykiem resztkowym Komunikowanie, monitorowania i kontroli ryzyka Narzędzia i techniki do oceny ryzyka związanego z ISO 31010 13.00 Przerwa kawowa 13.15 13.15 Standard COSO, historia powstania 15.15 Pryncypia COSO Komponenty COSO 15.15 Przerwa kawowa 15.30 15.30 Podsumowanie szkolenia 16.00 Kontakt W razie jakichkolwiek pytań, wątpliwości lub problemów organizacyjnych (np. problem z dojazdem) prosimy o kontakt z biurem firmy INPROGRESS: tel. 123 579 579. Z poważaniem, Karolina Koszkul 6