Wprowadzenie. Analiza ekonomiczna. Joseph Bradley Christopher Reberger Amitabh Dixit Vishal Gupta



Podobne dokumenty
Globalne badanie Work Your Way dot. trendu BYOD

Wprowadzenie. Zgodnie z przewidywaniami w roku 2013 Internet Wszechrzeczy wygeneruje co najmniej 613 mld USD globalnych dochodów firm

Lokalny Plan Działań dotyczący efektywności energetycznej. Plan działań na rzecz zrównoważonej energii

Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Opolski Festiwal Ekoenergetyki 8-11 październik 2014

Programy działao dla jednostek samorządu terytorialnego (JST)

Zgodnie z szacunkami PFR transformacja w kierunku gospodarki niskoemisyjnej wymaga inwestycji ok. 290 mld PLN do 2030 roku

POLSKI RUCH CZYSTSZEJ PRODUKCJI NOT

Prognoza Cisco: 13-krotny wzrost globalnego ruchu w sieciach mobilnych na przestrzeni lat

Nowa Strategia Cyberbezpieczeństwa RP na lata główne założenia i cele

Metody finansowania przedsięwzięć oświetleniowych przez stronę trzecią ESCO / EPC. Philips Lighting, Magellan Poznao,

Strategia Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w Polsce

PL Zjednoczona w różnorodności PL A8-0409/11. Poprawka. Angelo Ciocca w imieniu grupy ENF

ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ TURYSTYKI UE NA PRZYKŁADZIE REGIONU ŁÓDZKIEGO

Kategoria. Nazwa podmiotu.. Nazwisko oceniającego Liczba Kryterium oceny

Scenariusze transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych w kontekście innowacyjności regionu. dr inż. Arkadiusz Borowiec

CRM w logistyce. Justyna Jakubowska. CRM7 Specjalista Marketingu

Smart City. Nowoczesność. Przyszłość. Innowacyjność

Strategie Inteligentnych Specjalizacji RIS3 dzisiaj i po 2020 roku

Big Data Marketing. Zbieramy, przetwarzamy i monetyzujemy dane o Internautach

Plan Gospodarki Niskoemisyjnej dla Miasta Józefowa. Krajowa Agencja Poszanowania Energii S.A.

Inteligentne Specjalizacje Smart Specialisation. Departament Gospodarki Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu


Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku

BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU

Plany gospodarki niskoemisyjnej

Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku w celu podniesienia jakości życia obywateli

Strategia Lasów Państwowych inspiracje i działania w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Plan Gospodarki Niskoemisyjnej zakres i struktura dokumentu

Karta Oceny Programu Rewitalizacji

Krajowe Ramy Polityki Cyberbezpieczeństwa Rzeczypospolitej Polskiej na lata znaczenie i najbliższe działania

Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013 STRESZCZENIE

Rozwój konkurencyjności polskiej gospodarki poprzez cyfryzację Program Operacyjny Inteligentny Rozwój

Ewaluacja w strategiach rozwiązywania problemów

Chmura nad Smart City. dr hab. Prof. US Aleksandra Monarcha - Matlak

Marlena Ballak Obowiązki podmiotów publicznych i podmiotów gospodarczych w ramach narodowego programu rozwoju gospodarki niskoemisyjnej

Planowanie energetyczne w kilku krokach

PARTNERSTWO PUBLICZNO- PRYWATNE JAKO METODA REALIZACJI ZADAŃ PUBLICZNYCH

Propozycja: Krajowy System Zrównoważonego Gospodarowania Energią

Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej

Polska Szerokopasmowa Raport Cisco: Czterokrotny wzrost ruchu w Internecie w ciągu czterech lat

Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW

OBJAŚNIENIA PRZYJĘTYCH WARTOŚCI DO UCHWAŁY NR XV/108/2012

Przygotowanie systemu ochrony ludności przed klęskami żywiołowymi oraz sytuacjami kryzysowymi

Nowe trendy w administracji publicznej - doświadczenia zagraniczne

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

CHARAKTERYSTYKA POZIOM W CHARAKTERYSTYKA POZIOM P. 1. Przedszkole realizuje koncepcję pracy ukierunkowaną na rozwój dzieci.

MINISTERSTWO GOSPODARKI. Strategia zmian wzorców produkcji i konsumpcji na sprzyjające realizacji zasad trwałego, zrównoważonego rozwoju

Wykorzystanie transmisji danych oraz innych usług telefonii mobilnej w latach

Skuteczność => Efekty => Sukces

Dokument z posiedzenia PROJEKT REZOLUCJI. złożony w następstwie oświadczeń Rady i Komisji

Prezes Zarządu KDPW. Warszawa, 9 stycznia 2012 r.

Koncepcja pracy Szkoły Podstawowej im. Króla Władysława Jagiełły w Zespole Szkół w Błażowej

Założenia Narodowego Programu Rozwoju Gospodarki Niskoemisyjnej oraz działania na rzecz zrównoważonej produkcji i konsumpcji

CZĘŚCIOWA MODERNIZACJA OŚWIETLENIA NA WYBRANYCH DROGACH PUBLICZNYCH MIASTA ST. WARSZAWY PRZY UDZIALE INWESTORA PRYWATNEGO W FORMULE PPP

Ocena okresowa jeden z filarów kultury efektywnej organizacji - na przykładzie wdrożenia narzędzi Elevato w Velvet CARE Sp. z o.o.

MINISTERSTWO ADMINISTRACJI I CYFRYZACJI. Narodowy Plan Szerokopasmowy

WIZJA I MISJA ROZWOJU MIASTA RZESZOWA DO 2025 R.

ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

ZAŁĄCZNIK. wniosku w sprawie rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady. ustanawiającego Program InvestEU

Zarządzanie sprzedażą Doradztwo strategiczne Restrukturyzacje

Rysunek 1. Miejsce SRT w systemie zintegrowanych strategii rozwoju kraju

ZASADY PRZYGOTOWANIA PLANU ROZWOJU LOKALNEGO W RAMACH REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO NA LATA

Innowacyjny program energooszczędnych inwestycji miejskich w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego w Warszawie

We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna

SPIS TREŚCI. Wstęp... 9

Rozwój innowacyjności

Praca wysokiej jakości na zielonym rynku pracy w województwie mazowieckim. Warszawa, r r.

Super rzeczy. 16 Czerwiec Piotr Kozłowski Departament Rozwoju i Zarządzania M2M i IoT Orange Polska

VIII Ogólnopolska Konferencja Normalizacja w Szkole Normy + miasto = Smart City

Klastry energii rozwój energetyki rozproszonej. Białystok, 30 marca 2017 r.

13543/17 pas/mi/mf 1 DG G 3 B

Determinanty dochodu narodowego. Analiza krótkookresowa

Zarządzanie energią w gminie - przykład Miasta Częstochowy

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GNOJNIK NA LATA ROZDZIAŁ 1. WPROWADZENIE

Finansowanie wdrażania innowacji przez banki

Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce Analiza pakietów i usług wiązanych

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju. Dla Młodych Naukowców

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata CCI 2014PL16M2OP002

Uwarunkowania popytu inwestycyjnego oraz partnerstwo publiczno-prywatne

enxoo properto Kompleksowy system do zarządzania sprzedażą i wynajmem nieruchomości

Konferencja Inteligentny Zakład Rozlewniczy

Klaster. Powiązanie kooperacyjne (PK) Inicjatywa klastrowa (IK) DEFINICJE ROBOCZE najistotniejsze elementy

Cele rewitalizacji i kierunki działań służące ograniczeniu negatywnych zjawisk

Inwestycje (I) Konsumpcja (C)

Santander Smart City: utopia staje się rzeczywistością. Poznań, 12 wrzesień 2018 Juan Echevarría

Modernizacja oświetlenia ulicznego umowy EPC

FORUM TERMOMODERNIZACJA 2014 AUDYTY ENERGETYCZNE PRZEDSIĘBIORSTW NOWA KONCEPCJA

WYTYCZNE. 1. Informacje ogólne

Konferencja podsumowująca dorobek paneli tematycznych i panelu horyzontalnego w ramach Zadania III

Mazowieckie Centrum Zarządzania Energią. Marek Pszonka Członek Zarządu Mazowiecka Agencja Energetyczna

ZAŁĄCZNIK. wniosku dotyczącego ROZPORZĄDZENIA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

Koncepcja Pracy Miejskiego Przedszkola Nr 8 w Żyrardowie ul. Nietrzebki 6.

Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat

Program kursu dokształcania. Energetyka odnawialna i efektywność energetyczna. dla małych i średnich przedsiębiorstw

Transkrypt:

Internet Wszechrzeczy (IoE) Internet Wszechrzeczy (IoE) 10 najważniejszych wniosków z analizy Wskaźnik wartości Internetu Wszechrzeczy przeprowadzonej przez Cisco dla sektora publicznego Joseph Bradley Christopher Reberger Amitabh Dixit Vishal Gupta Internet Wszechrzeczy (Internet of Everything, IoE) może pomóc instytucjom w realizacji wielu celów sektora publicznego, takich jak zwiększenie rozwoju gospodarczego, ochrona środowiska, bezpieczeństwo, udoskonalenie działania służb publicznych i zwiększenie produktywności. Wprowadzenie Decydującą rolę w rozwoju gospodarczym, przeciwdziałaniu dyskryminacji i udoskonaleniu działania służb publicznych odegrała łączność szerokopasmowa. Internet Wszechrzeczy również stwarza wiele nowych możliwości ale także zagrożeń które powinny uwzględnić osoby odpowiedzialne za sektor publiczny. Jednak nie tylko łączność między ludźmi cechuje się ogromnym potencjałem we wszystkich sektorach. Dotyczy to także połączenia z Internetem stale rosnącej liczby czujników i urządzeń uruchamiających. Pozwoli to to pozyskiwanie i analizę coraz większych ilości danych oraz wykorzystanie tych analiz do procesów realizowanych automatycznie i ręcznie. Internet Wszechrzeczy (Internet of Everything, IoE) może pomóc instytucjom w realizacji wielu celów sektora publicznego, takich jak zwiększenie rozwoju gospodarczego, ochrona środowiska, bezpieczeństwo, udoskonalenie działania służb publicznych i zwiększenie efektywności. Zaletom tym towarzyszą oczywiście koszty oraz zagrożenia w sferze publicznej. Władze wszystkich szczebli powinny zastanowić się, w jakim zakresie i w jaki sposób mogą wykorzystać IoE we własnej działalności, a także jaką rolę może odegrać ta koncepcja w realizacji szerzej zakrojonych celów gospodarczych i społecznych. Aby pomóc instytucjom z sektora publicznego w lepszym poznaniu szans związanych z IoE, firma Cisco przeprowadziła niedawno wszechstronną analizę ekonomiczną 40 zastosowań w różnych urzędach i branżach. Analizą oddolną objęto szeroki zakres sektora publicznego, w tym edukację, kulturę i rozrywkę, transport, bezpieczeństwo, sądownictwo, energetykę, ochronę środowiska, służbę zdrowia, obronność oraz pracę i działalność operacyjną nowej generacji. Poniżej zamieszczamy najważniejsze wnioski z tego badania. Strona 1 2013 Cisco i/lub podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Pięć głównych czynników wpływających na wartość IoE dla sektora publicznego to: 1) efektywność pracowników, 2) łączność systemów obrony, 3) obniżenie kosztów, 4) komfort obywateli oraz 5) zwiększenie przychodów. Wniosek 1: W ciągu najbliższego dziesięciolecia (2013 2022) Internet Wszechrzeczy może wygenerować 4,6 biliona USD wartości dla globalnego sektora publicznego. Dzięki nowym połączeniom między ludźmi, procesami, danymi i obiektami instytucje na całym świecie mogą oszczędzać pieniądze, zwiększać efektywność pracowników oraz generować nowe przychody bez podnoszenia podatków, a jednocześnie zapewniać obywatelom wymierne korzyści. W szacunkach wartości 4,6 biliona USD dla sektora publicznego badacze Cisco uwzględnili urzędy miejskie, agencje rządowe oraz piony, takie jak służba zdrowia, edukacja i obronność. Wynika ona z wszechstronnej analizy oddolnej 40 zastosowań z sektora publicznego. Suma szacunkowej wartości IoE dla sektora publicznego w wysokości 4,6 biliona USD oraz dla sektora prywatnego na poziomie 14,4 biliona USD wyliczonej przez Cisco wynosi 19 bilionów USD w latach 2013 2022. Wniosek 2: 70% z 4,6 biliona USD wartości dla sektora publicznego w najbliższym dziesięcioleciu będzie przypadać na poszczególne urzędy, a 30% będzie wynikać z wdrożeń IoE obejmujących różne instytucje. W przypadku sektora publicznego wartość tę definiuje się jako potencjalną wartość, którą mogą wytworzyć instytucje sektora publicznego dzięki wykorzystaniu IoE w ciągu najbliższego dziesięciolecia (2013 2022). W oszacowaniu wartości w sektorze publicznym uwzględniono: korzyści dla urzędów, pracowników i obywateli; określone ilościowo wyniki istotne dla obywateli (np. zmniejszenie zatorów w ruchu, przestępczości itp.); zmniejszenie kosztów bezpośrednich oraz zwiększenie przychodów i efektywności; koszty wdrożeniowe i operacyjne. W oszacowaniu wartości w sektorze publicznym nie uwzględniono: usług dla ludności świadczonych przez podmioty prywatne; wpływu wydatków publicznych na sektor prywatny. Strona 2 2013 Cisco i/lub podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone. Wniosek 3: Pięć głównych czynników wpływających na wartość IoE dla sektora publicznego to: 1) efektywność pracowników, 2) łączność systemów obrony, 3) obniżenie kosztów, 4) komfort obywateli oraz 5) zwiększenie przychodów. Wydajność pracowników (1,8 biliona USD): poprawa efektywności pracy dla nowych i istniejących usług.

Łączność systemów obrony (1,5 biliona USD): czterokrotne zwiększenie zdolności bojowej dzięki uzyskaniu lepszego obrazu sytuacji oraz połączeniu ośrodków dowodzenia, pojazdów i zaopatrzenia. Obniżenie kosztów (740 miliardów USD): większa efektywność pracowników oraz lepsze wykorzystanie nakładów inwestycyjnych sprzyjają zmniejszaniu kosztów operacyjnych. Komfort obywateli (412 miliardów USD): szybsze wyszukiwanie potrzebnych informacji oraz lepszy stan środowiska i zdrowia. Zwiększenie przychodów (125 miliardów USD): skuteczniejsze dostosowywanie podaży do popytu, lepszy monitoring i zapewnianie zgodności z przepisami. Połączenia między ludźmi (służące współpracy) oraz między ludźmi a maszynami (do celów analitycznych) będą składać się na 69% wartości IoE dla sektora publicznego. Wniosek 4: Na ponad dwie trzecie wartości IoE dla sektora publicznego będą wpływać połączenia między ludźmi (obywatelami). Połączenia między ludźmi (służące współpracy) oraz między ludźmi a maszynami (do celów analitycznych) będą składać się na 69% wartości IoE dla sektora publicznego. Połączenia między ludźmi obejmują na przykład pracę zdalną, trend BYOD, zdalną edukację, współpracę przy użyciu urządzeń mobilnych oraz komunikację eliminującą konieczność podróży. Połączenia między ludźmi a maszynami są stosowane m.in. w inteligentnych systemach parkowania, reagowaniu kryzysowym i monitorowaniu pacjentów w szpitalach. Wniosek 5: Wartość IoE dla sektora publicznego na poziomie 4,6 biliona USD można porównać z około jedną trzecią spodziewanego wzrostu efektywności pracowników cywilnych w ciągu najbliższych 10 lat. Efektywność pracy w sektorze publicznym na całym świecie rośnie o około 3% rocznie. Iloraz wartości generowanej co roku przez pracowników cywilnych oraz spodziewanych rocznych kosztów wynagrodzeń daje w efekcie 1-procentowy wzrost w skali roku. Pozostały wzrost efektywności można uzyskać dzięki poszerzeniu zakresu szkoleń oraz wykorzystaniu niepołączonych dotychczas zasobów. Struktura budżetów władz miejskich bywa różna, ale około połowę z nich stanowią zwykle koszty transportu, bezpieczeństwa publicznego i gospodarki odpadami. Uwzględniając oczekiwany wpływ IoE, władze miejskie mogą spodziewać się około 5-procentowej poprawy jakości usług (lub zmniejszenia ich kosztów) w krótkiej perspektywie czasowej. Strona 3 2013 Cisco i/lub podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Wniosek 6: IoE już teraz zapewnia korzyści w sektorze publicznym. Na przykład: 7-procentowy spadek przestępczości dzięki inteligentnym systemom oświetlenia (w Wielkiej Brytanii); 15-procentowe oszczędności na podróżach dzięki realistycznej komunikacji wideo (narzędziom do współpracy wirtualnej o jakości HD w USA); 30-procentowe zmniejszenie kosztów zbierania odpadów dzięki wykorzystaniu czujników (w USA); 950 USD oszczędności na każdym stawieniu się w sądzie dzięki wykorzystaniu technologii wideo (w USA). Wniosek 7: Na 95% łącznej wartości IoE dla cywilnego sektora publicznego będzie wpływać nieco ponad połowa (23) zastosowań analizowanych przez Cisco. Na świecie jest około 350 milionów pracowników sektora publicznego, a zastosowania zwiększające ich efektywność należą do najbardziej opłacalnych. Wraz z możliwościami w dziedzinie edukacji i bezpieczeństwa składają się one na najważniejsze korzyści w skali globalnej. Kadry nowej generacji to dla urzędów państwowych największa okazja do wykorzystania zalet IoE. Władze miast, którym doskwierają ograniczenia budżetowe, powinny skoncentrować się na zastosowaniach IoE, które generują przychody, takich jak inteligentne systemy parkingowe, gospodarka wodna czy monitorowanie emisji gazów. Wniosek 8: Miasta będą generować w skali globalnej niemal dwie trzecie korzyści dla obywateli, które wynikają z IoE. W celu maksymalizacji ich wartości władze miast powinny dążyć do łączenia zastosowań, zamiast wdrażać je osobno. W ciągu najbliższego dziesięciolecia na miasta będzie przypadać 63% łącznych korzyści z IoE dla obywateli, podczas gdy na województwa i analogiczne jednostki administracyjne 22%, a na szczebel państwowy 15%. Aby zmaksymalizować zwrot z inwestycji w energetykę i ochronę środowiska, miasta powinny realizować strategie łączące gospodarkę wodną, inteligentne sieci energetyczne, gospodarkę odpadami oraz monitorowanie cząstek i gazów, zamiast wdrażać osobne rozwiązania. Partnerstwa publiczno-prywatne zapewniają miastom możliwości zwrotu koszów i zwiększenia korzyści z IoE dla władz, obywateli i branż. Władze miast, którym doskwierają ograniczenia budżetowe, powinny skoncentrować się na zastosowaniach IoE, które generują przychody, takich jak inteligentne systemy parkingowe, gospodarka wodna czy monitorowanie emisji gazów. Do maksymalizacji korzyści z IoE niezbędna jest współpraca pionów i działów urzędów miejskich. Strona 4 2013 Cisco i/lub podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Wniosek 9: Aby odnosić korzyści z IoE, instytucje sektora publicznego powinny wziąć pod uwagę kwestie strategiczne, kulturowe i operacyjne. Przywództwo: jakie możliwości stwarzane przez IoE są najcenniejsze? Od czego zacząć? Jaka jest wizja długoterminowa? Zarządzanie: jak sfinansować wspólną infrastrukturę IoE? Jak mierzyć sukcesy? Kompetencje: które umiejętności powinniśmy rozwijać z myślą o wykorzystaniu zalet IoE? Których partnerów należy zaangażować? Technologie: które zastosowania IoE sfinansują nasze inwestycje w platformę technologiczną? Liderzy sektora publicznego mają niepowtarzalną okazję, by wykazać się inicjatywą, a nie jedynie reagować na okoliczności. Wniosek 10: Liderzy sektora publicznego mają niepowtarzalną okazję, by wykazać się inicjatywą, a nie jedynie reagować na okoliczności. Na początek powinni: ustalić, którymi zdolnościami w dziedzinie IoE już teraz dysponują ich urzędy; pozyskać dopełniające się opinie osób kierujących służbami oraz sferą IT; zidentyfikować obszary największych korzyści z IoE i nakreślić wizję IoE; nawiązać współpracę z innymi podmiotami w celu wspólnego odnoszenia korzyści z platform IoE; budować kulturę IoE, pomagając pracownikom w uzmysłowieniu sobie korzyści z połączenia tego, co dotychczas pozostawało niepołączone.