THEME 4: ICT FOR INNOVATIVE GOVERNMENT AND PUBLIC SERVICES



Podobne dokumenty
Temat 1: ICT na rzecz niskiej emisji CO 2 i optymalnych rozwiąza

4 konkurs CIP-ICT PSP. Temat 5: ICT NA RZECZ POPRAWY USŁUG PUBLICZNYCH DLA OBYWATELI I PRZEDSIĘBIORSTW

CIP-ICT ICT PSP call 6 Theme 5: TRUSTED E-SERVICES E AND OTHER ACTIONS. AND OTHER ACTIONS Systemy bezpieczenstwa w eusługach

THEME 3: ICT FOR HEALTH, AGEING WELL AND INCLUSION

Akcje i strategie innowacyjne w zakresie ICT w regionach krajów w członkowskich UE podsumowanie rezultatów w piętnastu lat eksperymentów

Smart & Green Cities, Networks and Services w ramach programu CIP-ICT PSP

Usługi transgraniczne dla biznesu w polskiej e-administracji

Konkurs w dziedzinie transnarodowej współpracy w zakresie wsparcia innowacji. PROINNOEurope-ENT-CIP-09-C-N02S00

Akcje Marii Skłodowskiej-Curie w Programie Horyzont 2020

Integracja czy Interoperacyjność?

Medycyna i ezdrowie w programie Horyzont 2020

Adam Głuszuk. Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE w Instytucie Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk

Adam Głuszuk. Warszawa, IPPT 6 października 2015

Alternative paths to Components and Systems Challenge 3


Lp. Nazwa kryterium Opis kryterium Punktacja. Zgodnie z RPO WM , w ramach kryterium wnioskodawca zobowiązany jest wykazać,

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

Prelegent: Barbara Trammer

Horyzont Projekty Marii Skłodowskiej- Curie dla instytucji naukowych i firm

Horyzont W niniejszej prezentacji wykorzystano materiały udostępnione m.in. przez KE i/lub Ministerstwa oraz Agendy RP

Chmura Krajowa milowy krok w cyfryzacji polskiej gospodarki

wiadczeń ze szkoleń organizowanych w ramach oraz ZPORR Działanie anie 2.1

e-administracja Uniwersytet Jagielloński Wydział Prawa i Administracji mgr inż.piotr Jarosz

Działania Marii Skłodowskiej-Curie dla MŚP

Konferencja Polityka energetyczna Państwa a innowacyjne aspekty gospodarowania energią w regionie 18 czerwca 2009 r. Warszawa

Program CIP-ICT PSP: Komunikacja w projekcie

ug geoinformacyjnychnych na przykładzie

PIERWSZE DOŚWIADCZENIA Z POZYSKIWANIA I REALIZACJI

Anna Wiśniewska. Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE w Instytucie Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk

PANEL EKONOMICZNY Zakres prac i wyniki dotychczasowych analiz. Jan Pyka. Grudzień 2009

Informatyzacja JST z zastosowaniem technologii przetwarzania w chmurze w świetle strategicznych działań MC

Działanie 2.1: E-usługi; Poddziałanie 2.1.1: E-usługi dla Mazowsza; Typ projektu: Regionalna Platforma Informacyjna

Krajowa Sieć Obszarów w Wiejskich

OfertaprojektuAgeingWell. of ICT for Ageing Well. Anna Siemek-Filuś, Stowarzyszenie Miasta w Internecie

POLITYKA EKOINNOWACYJNA UNII EUROPEJSKIEJ

Pilotażowy instrument gwarancyjny wspierania finansowego innowacyjnych MŚP: Instrument Podziału Ryzyka (Risk Sharing Instrument)

Spółdzielnia socjalna szansą na aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnością intelektualną. Poznań, 29 września 2014 r.

Program HORYZONT 2020 w dziedzinie transportu

Europejska inicjatywa dotycząca przetwarzania w chmurze. budowanie w Europie konkurencyjnej gospodarki opartej na danych i wiedzy

Kryteria merytoryczne dla działania 2.1 Wysoka dostępność i jakość e-usług publicznych Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa na lata

Rozwój kariery naukowej. Dla każdego coś ciekawego

ZASADY UCZESTNICTWA Horyzont 2020

INTERREG IVC CELE I PRIORYTETY

Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej. (Akty o charakterze nieustawodawczym) ROZPORZĄDZENIA

Joint Research Centre

Zespół do spraw Transformacji Przemysłowej Departament Innowacji

Program CIP EIP finansowanie ekoinnowacyjnych projektów w dla MŚPM sektora transportu

Możliwości dla MŚP fundusze unijne

Elektroniczny Dowód Osobisty w Hiszpanii Doświadczenia Software AG w realizacji projektu analiza przypadku

Założenia i stan realizacji projektu epuap2

Cyfrowa Małopolska w stronę e-administracji i cyfrowych zasobów

FAST TRACK TO INNOVATION

Uwarunkowania dotyczące rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw w oparciu o zamówienia publiczne dr inż. Arkadiusz Borowiec

Możliwości udziału firm w 7. Programie Ramowym

CEL: poprawa transgranicznego dostępu obywateli i przedsiębiorców do usług publicznych w Europie poprzez wdrożenie interoperacyjnych rozwiązań IT

EZD RP elektroniczne zarządzanie dokumentacją w administracji publicznej

Programy Operacyjne UE jako instrumenty wsparcia innowacji w rybactwie - przegląd najważniejszych osiągnięd

Jak wprowadzić krajowe standardy interoperacyjności?

Łukasz Nikitin. Stowarzyszenie Miasta w Internecie

Wsparcie dla biznesu oferta Enterprise Europe Network. Magdalena Mikołajczyk r.

Rozwój j specjalistycznych usług. ug telemedycznych w Wielkopolsce. Michał Kosiedowski

Innowacyjny model aktywizacji

Horyzont W niniejszej prezentacji wykorzystano materiały udostępnione m.in. przez KE i/lub Ministerstwa oraz Agendy RP

Horyzont 2020 program ramowy na rzecz badań naukowych i innowacji. Rafał Rowiński Komisja Europejska Przedstawicielstwo w Polsce

Struktura wniosku projektowego proces ewaluacji i kryteria oceny. Składanie wniosków w w systemie EPSS.

( ) Co to jest 7. Program Ramowy UE

Bankowość elektroniczna jako nowa furtka dla państwowych e-usług, na przykładzie PKO Bank Polski

Uczestnictwo MŚP w Programie Horyzont 2020

Łukasz Urbanek. Departament RPO. Kierownik Działu Programowania i Ewaluacji. Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego

Partnerstwa strategiczne w dziedzinie szkolnictwa wyższego ogólna charakterystyka. Małgorzata Członkowska-Naumiuk

Prawne aspekty wykorzystania chmury obliczeniowej w administracji publicznej. Michał Kluska

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

(2017/C 088/07) 4. Podziela pogląd Komisji, że konkurencyjne obliczenia o wysokiej wydajności można rozwijać jedynie poprzez wspólne działania.

Obsługa procesów decyzyjnych i zawierania umów

Informatyzacja JST z zastosowaniem technologii przetwarzania w chmurze

Program Ramowy na rzecz Konkurencyjności i Innowacji (CIP)

Międzynarodowy rozwój kariery młodego naukowca

Anna Pytko. HORYZONT 2020 Ministerstwo Zdrowia Prelegent

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

Upowszechnienie wykorzystania ETV w celu poprawy efektywności energetycznej sektora wodno-ściekowego

Relacje nauki z mediami

PRAKTYCZNA REALIZACJA dobrych praktyk

8944/17 dj/mi/gt 1 DG G 3 C

Horyzont 2020 Program Ramowy w zakresie badań naukowych i innowacji ( )

e-administracja: nowe technologie w służbie obywatelowi

Rodzaje projektów w 7.Programie Ramowym w priorytecie Zdrowie

Anna Ober r.

Audyt energetyczny jako wsparcie Systemów Zarządzania Energią (ISO 50001)

FINANSOWANIE PRZEDSIĘWZIĘĆ ITS W RAMACH POIIS W PERSPEKTYWIE FINANSOWEJ ORAZ ŚRODKÓW ŁĄCZĄC EUROPĘ - CEF

Europeana Cloud: Wykorzystanie technologii chmurowych do współdzielenia on-line baz danych dziedzictwa kulturowego

ELTIS: Najważniejszy europejski portal informacyjny na temat transportu miejskiego i mobilności

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej

STRATEGIA PROMOCJI BUDYNKÓW O NIEMAL ZEROWYM ZUŻYCIU ENERGII DO ROKU

Paneuropejskie badanie dotyczące spraw pozwoleń i finansowania projektów biogazowych

Polska Cyfrowa impulsem do e-rozwoju Marta Grabowska, Uniwersytet Warszawski. Warszawa, 26 maja 2015 r.

Konsultacja publiczna na temat skuteczności wsparcia innowacji w Europie. Kwestionariusz Cześć B, podmioty instytucjonalne

Instrukcja do opracowania Koncepcji technicznej projektu

Środki strukturalne na lata

Wsparcie działalności MŚP ze środków UE. Listopad 2014 r. KPMG Tax M.Michna sp. k.

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS

Transkrypt:

Dzień informacyjny dla 5 konkursu (CIP-ICT PSP-2011-5) Warszawa, 10 lutego 2011 THEME 4: ICT FOR INNOVATIVE GOVERNMENT AND PUBLIC SERVICES TEMAT 4: ICT W innowacyjnej administracji i usługach ugach publicznych Aleksandra Ihnatowicz Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk

Cel: 4.1. Towards a cloud of public services 4.1. Chmura obliczeniowa w usługach publicznych 2 Pilotaże e B Do 5 mln /pilot Celem jest przetestowanie oraz wykazanie, że e architektury zorientowane na usługi ugi i chmury obliczeniowe mogą być wykorzystywane przy przygotowaniu usług ug eadministracji,, które dzięki nim staną się bardziej elastyczne i łatwiejsze do zaprojektowania. Pilotaż zakłada ada testowanie i ocenę użyteczności ci tych technologii w administracji. Stworzone zostaną nowe usługi ugi zbudowane z elementów, z których korzystać będą szersze niż dotąd d grupy użytkowniku ytkowników w z sektora prywatnego i publicznego. Działanie anie to pozwoli równier wnież na racjonalizację kosztów. W ramach pilotażu u oznaczone zostaną korzyści przyniesie wykorzystanie tych technologii w administracji, organizacjach prywatnych i udostępnianych usługach. ugach. Pilotaż z wybranej dziedziny zakłada adać będzie dostarczenie innowacyjnych usług ug obywatelom/użytkownikom ytkownikom biznesowym. Przykładem obszaru, na który nakierowane będzie b działanie anie może e być dostarczenie innowacyjnych serwisów w informacji geograficznej

4.1. Towards a cloud of public services Charakterystyka: Pilotaż będzie: testował i oceniał podstawowe usługi, ugi, które działać będą przez przynajmniej 12 miesięcy zrzeszać użytkowników w z odpowiednich sektorów, zwłaszcza tych związanych zanych z administracją,, tak by można było o uruchomić dane usługi. ugi. Usługi podstawowe mogą być dostarczane przez konsorcjum lub strony trzecie wytwarzał modele biznesowe, które pozwolą na migrację do nowych architektur zorientowanych na usługi ugi zwracał uwagę na kwestie ochrony danych i prywatności, a także e na kwestie bezpieczeństwa szerzenie wiedzy i komunikacja powinny stanowić integralną część projektu. Działania ania te powinny być skierowane nie tylko do ekspertów, ale tez do władz w publicznych i działaczy aczy z odpowiednich sektorów, które mogą odgrywać rolę przy późniejszym wdrożeniu rozwiązania zania czy usługi. ugi.

4.1. Towards a cloud of public services Oczekiwania: Poprawa wydajności administracji wsparcie dla sektora prywatnego, dzięki informacjom i nowym usługom ugom z sektora publicznego wykazanie, że e innowacje architektury mogą być wykorzystane niezależnie od ram prawnych wykazanie, że e rozwiązania zania takie pozwolą na oszczędno dności w administracji

Cel: 4.2. Towards a single European electronic Identification and authentication area 4.2. W stronę wspólnego europejskiego obszaru elektronicznej identyfikacji i autoryzacji 1 Pilotaż A 8,5 mln Celem tego działania ania jest podjęcie dalszych kroków w w kierunku stworzenia w pełni funkcjonalnych ram i infrastruktury dla tożsamo samości elektronicznej w UE, a tym samym osiągni gnięcie jednolitego europejskiego obszaru elektronicznej identyfikacji. Zmniejszenie granic cyfrowego życia wymaga spójnej europejskiej elektronicznej identyfikacji, bezpiecznych sposob sobów uwierzytelniania tożsamo samości elektronicznej (eid( eid) ) i bezpiecznych sposobów transferu atrybutów eid - wszystko pod kontrolą użytkownika i wysokiego poziomu ochrony danych. Wartość dodana i biznesowe możliwo liwości stosowania eid są nie tylko powszechnie uznane w usługach ugach publicznych, ale także e poprawiają szybkość i bezpieczeństwo usługi ugi dla przedsiębiorstw. Dlatego proponuje się,, aby zastosowano eid w wielu różnych r sektorach, np. takich jak transport, zdrowie, opieki społecznej, emerytury, zatrudnienie, publiczne / prywatne rejestry, bańkowo kowość i telekomunikaca,, z eid wydane przez szereg różnych r zaufanych organizacji publicznych lub prywatnych.

4.2. Towards a single European electronic Identification and authentication area Charakterystyka: W każdym projekcie powinny znaleźć się co najmniej 3 państwa członkowskie lub kraje stowarzyszone. W konsorcjum powinni się znaleźć przedstawiciele sektorów w uczestniczących cych w łańcuchu przyznawania eid,, zwłaszcza odpowiednie organizacje administracyjne. pilotaż powinien wykazać niedostatki w zarządzaniu eid w sektorze prywatnym i publicznym, co pozwoli na bardziej zrównowa wnoważone one funkcjonowanie systemu powinien być oparty o pilotaż Stork,, wytworzyć narzędzia przy pomocy których umożliwiona zostanie integracja z popularnymi systemami eid,, z których korzystają jednostki w państwach członkowskich i stowarzyszonych poszczególne pilotażowe owe aplikacje powinny działać przynajmniej 12 miesięcy. Przez okres ten usługa uga musi być dostępna i podlegać ocenie. wspólne wytyczne i elementy powinny być dostępne dla wszystkich państw członkowskich i krajów w stowarzyszonych, bez względu na udział w projekcie pilotaż powinien posiadać 2 grupy wsparcia (przedstawicieli państw członkowskich i odpowiednich sektorów w przemysłowych). Pozwoli to na wypracowanie wspólnych wytycznych.

4.2. Towards a single European electronic Identification and authentication area Oczekiwania: wspieranie mobilności wewnątrz UE, dzięki międzynarodowemu systemowi eid wspieranie rynku cyfrowego w zakresie usług ug prywatnych i publicznych stworzenie mechanizmów w identyfikacji międzysektorowej, które można będzie b wykorzystać w całej UE stworzenie wspólnych standardów w i wytycznych w kwestii zaradzania eid na płaszczyźnie międzynarodowej

Cel: 4.3. Piloting IPv6 upgrade for egovernment services in Europe 1 Pilotaż B 3 mln Celem jest stymulowanie modernizacji administracji infrastruktury y i usług ug użyteczności ci publicznej na IPv6, aby zapewnić ciągłość usług ug 4.3 Pilotowanie uaktualnienia do IPv6 europejskich eusług publicznych

4.3. Piloting IPv6 upgrade for egovernment services in Europe Charakterystyka: Proponowany zestaw eksperymentów, w ramach pilotażu u ma na celu ułatwienie u przejścia do nowego protokołu u IPv6. Różne eksperymenty powinny być prowadzona przez podmioty z różnych r państw członkowskich lub stowarzyszonych. Wszystkie doświadczenia należy y rozpocząć od istniejącej linii bazowej, np. istniejącej infrastruktury lub usług ug e-administracji publicznej. Prace powinny się koncentrować na umożliwieniu ich pracy z IPv6 przy użyciu u sprawdzonych metod i technologii. Rozwój j nowych infrastruktur wykracza poza zakres tej inicjatywy Plan przejścia z IPv4 na IPv6 oparty na prowadzeniu równolegle r zintegrowanego wdrożenia IPv4 i IPv6 wspólna grupa robocza - należy y postawić na wykorzystanie efektu synergii i wymiany najlepszych praktyk w ramach pilotażowych owych eksperymentów, oraz w odniesieniu do szeroko upowszechnianych doświadcze wiadczeń zainteresowanych stron w całej Europie.

4.3. Piloting IPv6 upgrade for egovernment services in Europe Oczekiwania: Stymulowanie wdrożenia IPv6 dla publicznych sieci i usług ug egovernment; Stymulowanie rozwoju nowych, innowacyjnych IPv6 treści i usług ug korzystających z nowych funkcjonalności ci protokołu; Przyczynienie się do zapobiegania spadkowi jakości usług ug publicznych spowodowanego przez wyczerpanie przestrzeni adresowej IPv4

Dziękuj kuję za uwagę Aleksandra Ihnatowicz email: aleksandra.ihnatowicz@kpk.gov.pl Osoby do kontaktu: Andrzej J. Galik email: andrzej.galik@kpk.gov.pl Monika Harach email: monika.harach@kpk.gov.pl Łukasz Nikitin Stowarzyszenie Miasta w Internecie email: l.nikitin@mwi.pl Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk ul. Krzywickiego 34 02-078 Warszawa tel: 0 22 828 74 83 fax: 0 22 828 53 70 e-mail: kpk@kpk.gov.pl